Archi.ru: نیکیتا ایگورویچ ، امروز استودیوی معماری "استودیو 44" یکی از معروف ترین ها نه تنها در سن پترزبورگ ، بلکه در روسیه است. دلایل اصلی این موفقیت را چه می دانید؟
N. Yavein: من از شنیدن چنین کلماتی بسیار چاپلوس هستم ، اما صادقانه بگویم ، من خودم فکر می کنم که خارج از شهر مادری من کارگاه ما بیش از سن پترزبورگ شناخته شده است. در اینجا ، در شهر ، نام من هنوز در درجه اول با فعالیت های اداری سابق من همراه است ، اگر چه من در سال 2004 پست ریاست کمیته کنترل ، استفاده و حفاظت از آثار تاریخی و فرهنگی کشور را ترک کردم. من فکر می کنم دلایل آن در زندگی معماری نه چندان فعال سن پترزبورگ نهفته است - بر خلاف مسکو ، ما عملاً هیچ مسابقه ، نمایش ، جشنواره یا دوسالانه حرفه ای نداریم.
در مورد دلایل موفقیت ، من فکر می کنم همه چیز ساده است - تمایل به کار سخت و کارآمد ، با فداکاری کامل خلاقانه و مسئولیت بالا هم درمورد روند طراحی و هم در مورد نتیجه نهایی آن. "استودیو 44" واقعاً راه طولانی برای شکل گیری طی کرده است - از یک دفتر کوچک خانوادگی گرفته تا یک شرکت قدرتمند طراحی. ما فعالیت خود را با پروژه های انجام شده برای مناطق شمالی کشور آغاز کردیم ، سپس ما عمدتا در سن پترزبورگ کار کردیم و در دهه 2000 شروع به ورود به بازارهای مسکو ، روسیه و حتی خارجی کردیم. در این مدت ، کارگاه ما بیش از 80 پروژه را به اتمام رسانده است که از این تعداد 26 پروژه با موفقیت اجرا شده است. در این میان ساختمانهای عمومی ، مراکز تجاری ، مراکز خرید ، بانکها ، هتلها ، ساختمانهای مسکونی وجود دارد.
Archi.ru: به محبوبیت گسترده کارگاه خارج از سن پترزبورگ اشاره کردید. من فکر می کنم امروز مارک استودیو 44 ، اول از همه ، با یک پروژه در مقیاس بزرگ بازسازی بال شرقی ساختمان ستاد کل ارتباط دارد ، همچنین به لطف نمایشگاه بسیار م effectiveثر در جشنواره Zodchestvo-2009 اختصاص داده شده به این پروژه. این پروژه برای کارگاه و شخصاً شما چه شده است؟
N. Yavein: من از سرنوشت این پروژه سپاسگزارم - همه نمی توانند در ساختمان روسیه در قلب سن پترزبورگ کار کنند - و برای چنین مشتری مانند میخائیل بوریسوویچ پیوتروفسکی. شایستگی بزرگ او این است که این پروژه از همان ابتدا به روشی متمدنانه - بدون عجله بی مورد ، مخرب برای ترمیم و بدون پرتاب ایدئولوژیک از این سو به آن طرف - توسعه یافت. این نادرترین حالت است که مشتری و مجری در وهله اول نسبت به تاریخ ، قبل از بنای یادبود آن احترام می گذاشتند و هر چیز دیگری ، با وجود اهمیت بی چون و چرا ، هنوز در جایگاه دوم قرار دارد. ما وقت آن را داشتیم که این ساختمان شگفت انگیز را احساس کنیم ، ما درک کردیم که این ساختمان چه چیزی می خواهد و در برابر آن مقاومت می کند … و اما در مورد کارگاه ، کار ایجاد مجتمع موزه ارمیتاژ در جناح شرقی ساختمان ستاد کل به یک قدرتمند تبدیل شد کاتالیزور برای رشد حرفه ای برای هر یک از اعضای تیم خلاق و برای کل دفتر. بگذارید فقط یک مثال بزنم: ما مجبور شدیم یک دستگاه طراحی کلی در کارگاه ایجاد کنیم و سپس یک موسسه GUI ایجاد کنیم ، که بعداً به ما اجازه داد دامنه خدمات طراحی ارائه شده را به میزان قابل توجهی گسترش دهیم. اما در همان زمان ، ارمیتاژ تقریباً سخت ترین آزمون حرفه ای برای ما شد و در این مورد من نه در مورد روند کار بر روی یک پروژه بلکه درمورد مکثی که در پایان کار پایان یافت ، صحبت می کنم.این یک درس بسیار مهم برای ما بود - مهم نیست که پروژه چقدر دشوار باشد ، کل تیم کارگاه نباید روی آن کار کنند. در بهترین حالت ، یک سوم تیم باید روی یک پروژه کار کنند ، در غیر این صورت این یک مسیر مستقیم برای نابودی است. ما که به طور معجزه آسایی شناور مانده ایم ، اکنون می کوشیم حداقل 2-3 سفارش بزرگ و همزمان چندین پروژه کوچک داشته باشیم.
Archi.ru: پروژه های کوچک را چه می گویید؟ خانه های شخصی؟
ن. یاوین: نه ، ما اصلاً با مسکن خصوصی سروکار نداریم. با نام رمز "ریزه کاری" ما در کارگاه خود اشیا piece قطعه ای ، نقطه ای داریم. به عنوان مثال ، ساختمانهای مسکونی از نوع شناسی آزمایشی یا مراکز کوچک بازسازی در مرکز تاریخی شهر.
Archi.ru: چند نفر امروز در کارگاه کار می کنند؟ خودتان چقدر در روند خلاقیت شرکت می کنید؟
N. Yavein: امروز ، Studio 44 بیش از 60 معمار و حدود 20 طراح استخدام می کند و ما همچنین کارگاه مدل خود را داریم. مهم است که این شرکت برای مدتی مدید دارای سیستم تیم های خلاق بوده است. یکی از آنها به سرپرستی من است و قاعدتاً او پروژه های مفهومی و مراحل اولیه همه پروژه های بزرگ را توسعه می دهد. تیپ دوم تحت فرماندهی رئیس پاول سوکولوف است (و عمدتاً درگیر موضوعات بازسازی است ، به عنوان مثال "Mikhailovskaya Dacha" یا مسابقه تازه برنده شده برای پروژه مرمت کاخ الکساندر). تیپ سوم توسط GAP نیکولای اسمولین هدایت می شود و مشخصات آن اشیا large بزرگ ساخت جدید است ، به عنوان مثال ساختمان پزشکی و توانبخشی موسسه تحقیقات آلمازوف.
مسلماً مسائل خلاقانه به عنوان مسئول کارگاه به من وابسته است ، اما من عمداً تلاشی برای شرکت در هر پروژه ای ندارم. بعضی اوقات مشارکت من در این فرآیند به چند کلمه محدود می شود: در مرحله اول ، زمانی که ما تازه شروع به بحث در مورد مفهوم می کنیم ، و سپس ، وقتی چیزی را در طی مراحل طراحی اصلاح می کنم.
Archi.ru: کار روی پروژه چگونه آغاز می شود؟ چه چیزی در مورد آن مهمتر است؟
N. Yavein: همه چیز کاملاً قابل پیش بینی شروع می شود: من گروهی از معماران را جمع می کنم و ما تمام مطالب اصلی ، یعنی مکان ، تاریخچه و منظره آن ، عملکرد ، برنامه ساخت را با دقت تحلیل می کنیم. در طی چنین "طوفان فکری" یک ایده کلی متولد می شود ، که سپس به طرح های دستی یا طرح بندی کاری ترجمه می شود و فقط پس از آن تیم به کامپیوتر می نشیند.
اگر در مورد محل شروع پروژه و نحوه تعریف پروژه صحبت کنیم ، پاسخ من اینگونه به نظر می رسد: "از متن". دقیق تر ، از متن های مختلف. امروز این یک کلمه بسیار شیک است ، اما ، به عنوان یک قاعده ، فقط به معنای محیط اطراف یک ساختمان است ، در حالی که شهر لباسی نیست که بتوانید به سرعت آن را بچسبانید و آن را بیشتر بپوشید. از نظر من ، زمینه هم تاریخچه مکان است و هم اسطوره ای که لزوماً با آن همراه است و هم تکامل ساختمانهای اطراف است و اگر به آن گوش دهید چیزهای چند لایه و چند ارزش دریافت می کنید ، باز به انواع تفاسیر
Archi.ru: آیا بحران اقتصادی بر کارگاه تأثیر گذاشت؟
ن. یاوین: نمی گویم اتفاق فاجعه باری برای ما رخ داده است. البته ما مجبور شدیم حقوق کارمندانمان را اندکی کاهش دهیم ، اما از طرف دیگر ، کسی را کاهش ندادیم. آنچه بحران واقعاً تحت تأثیر قرار داد هزینه کار طراحی در بازار بود. یعنی کار وجود دارد و نیازی به شکایت از میزان آن نیست اما آنها کمتر و کمتر هزینه آن را می پردازند. اول از همه ، تأخیر در پرداخت نیم سال امروز دیگر جای تعجب ندارد. و ثانیا ، اگر قبل از آن طراحی یک متر مربع از یک شی حدود 3000 روبل هزینه داشت ، امروز مشتریان می توانند به راحتی 1.5 یا حتی 2 برابر این میله را پایین بیاورند! و اگر ما در حال صحبت کردن در مورد یک پروژه در مقیاس بزرگ ، به عنوان مثال ، برخی از سه ماهه ، قیمت اغلب به 800 روبل در هر مربع کاهش می یابد. و سپس قطعاً کسی پیدا خواهد شد که می آید و می گوید: "و من این کار را برای 300 نفر انجام خواهم داد"!
Archi.ru: یعنی سیستم مناقصه بدنام سخنرانی را در چرخ شما می گذارد؟
N. Yavein: ما آن را بازی نمی کنیم.ما یک تجربه بسیار ناخوشایند داشتیم: ما اولین مرحله مرمت ساختمان ستاد کل را انجام دادیم ، و ناگهان معلوم شد که حق انجام دومین بار نیز باید برنده شود ، در این شرایط ما مجبور شدیم به شدت تخلیه کنیم ، البته بعداً معلوم شد که این بیش از یک بار برای ما فرعی است. بنابراین ، اکنون سعی می کنیم در هیچ مناقصه ای شرکت نکنیم ، مناقصه های سفارشی را ترجیح می دهیم.
بازگشت به موضوع تأثیر بحران در صنعت ، می خواهم بگویم که حتی کاهش قیمت خدمات حرفه ای معماران غم انگیزترین چیز نیست. خیلی ترسناک تر است که ما شروع به ترک تألیف خود کنیم به طور معمول ، این در مرحله ساخت اتفاق می افتد ، زمانی که مشتری چنین تغییراتی را در ابعاد فیزیکی و معماری جسم ایجاد می کند ، که با هیچ یک از ایده های ما در مورد صحیح و ممکن در معماری سازگار نیست. اغلب کیفیت کار ساخت به خودی خود دلیل این امتناع می شود - مشتری چنان در ایده اقتصاد وسواس دارد که ساختمانی را بسیار بد ساخته است.
Archi.ru: به عبارت دیگر ، مشتری نه تنها خود را به آموزش وام نمی دهد ، بلکه صریحاً غیرقابل کنترل می شود؟
N. Yavein: ذائقه هنری مشتری به شدت کاهش یافته است ، این یک واقعیت است. و این نه تنها به دلیل بحران و دامپینگ گسترده بلکه به این دلیل است که بسیاری از کارآفرینان غیرمقیم به بازار آمده اند. من می فهمم که خطر متهم شدن به لعاب خواری را دارم ، اما با این وجود: امروز در سن پترزبورگ انبوهی از مردم با توانایی های مالی زیاد ، اما بدون جهان بینی هنری ثابت وجود دارد. به طور کلی ، آنها راه رفتن با کت های سرمه ای با دکمه های طلا را متوقف کردند ، اما آنها همچنان با قدرت و اصلی به ساخت چنین خانه هایی ادامه می دهند! و اگر در مسکو ، به نظر می رسد ، این موج قبلاً فروکش کرده است ، برعکس ، در سن پترزبورگ ، سد ترکیده است. بنابراین ، استراتژی ما - من نمی دانم موفقیت یا بقا است - ساده است: ما فقط در صورت برخورد با مشتری کافی اشیا new جدید می گیریم.
