دفتر Wowhaus ، که نه چندان دور تأسیس شده بود - نه سال پیش ، به لطف اجرای هوشمندانه و دقیق اجرای پروژه های فضاها و ساختمانهای عمومی ، مانند موسسه Strelka ، خاکریز کریمه یا مزرعه در VDNKh ، به سرعت مشهور شد. به نظر می رسد Wowhaus فرزندان مسکو کاپکوف ، قهرمان The-Village ، تیمی است که شهر را برای هیپسترها تغییر شکل داده و نمونه ای زنده برای بسیاری از دفاتر جوان است. آنها در مسابقات برای مفهوم توسعه پارک برنده می شوند ، به عنوان مثال ، Sokolnikov ، به آنها مسیرهای دوچرخه سواری سفارش داده می شود. در همین حال ، به دلیل معماری Whahaus - یک پروژه با دقت تأیید شده ، زیبا و همانطور که خود نویسندگان اعتراف می کنند ، یک پروژه گران قیمت برای مرمت و اقتباس تئاتر است. K. S. استانیسلاوسکی با تبدیل شدن به "الکترو تئاتر".
با آنا ایشچنکو ، مدیر دفتر Wowhaus از زمان تأسیس ، که قبل از پیوستن به ایجاد دفتر ، ناشر مجله Bolshoi Gorod بود ، ما در مورد برنامه ها ، توسعه اولویت های تجاری ، تاریخچه برخی از پروژه ها و همچنین در مورد جایی که تخصص معمار به پایان می رسد و کار با شرکای تخصص های دیگر آغاز می شود.
Archi.ru:
– واوهاوس در درجه اول با نام های لیکینا و شاپیرو شناخته می شود. مدیر چنین اداره ای چه می کند؟
آنا ایسچنکو:
- کارگردان به جز طراحی با همه چیز سر و کار دارد. در سال 2007 ، هنگامی که دیما و اولگ تصمیم گرفتند دفتر خود را ایجاد کنند ، آنها از من دعوت کردند تا به آنها در سازماندهی آن کمک کنم. از آن زمان ، من این کار را می کردم ، اگرچه مقیاس وقایع اندکی تغییر کرده است. اکنون من تنها کسی نیستم که به سازماندهی کمک می کنم ، بلکه با تیم همکاری می کنم. این شرکت در حال توسعه است و ما در حال کشف بازارهای جدید ، توسعه تجارت خود هستیم.
اما نکته اصلی: ما کار خود را با توجه به الگوهای یک کسب و کار مشتری به درستی سازمان یافته ایجاد می کنیم. به نظر من ، معماری به عنوان یک نوع فعالیت حرفه ای برای این تعریف کاملا مناسب است ، البته با محدودیت: این نه تنها یک تجارت است ، بلکه یک محصول نویسنده نیز است. روسیه به طور سنتی b در باره تأکید بیشتر بر کلمه "نویسنده": من یک نویسنده هستم ، من یک هنرمند هستم ، من خلق می کنم. ما این را لغو نمی کنیم ، اما همچنین می خواهیم مانند یک تجارت کار کند. در واقع ، این همان کاری است که من انجام می دهم.
– چگونه تجارت خود را توسعه می دهید و به بازارهای جدیدی که نام بردید تسلط دارید؟
- این کار با مشتریان جدید است. در واقع ، این یک سبک کلاسیک است ، در هر نوع تجارت خلاق مشتری ، به عنوان مثال ، در تبلیغات ، جایی که من و مدیر توسعه ما اولگا ماشینینا کار می کردیم ، پذیرفته شده است. اما در معماری ، به ویژه در معماری روسیه ، انجام این کار مرسوم نیست. در حالی که سالها چاق بود ، کسی در مورد آن فکر نمی کرد: شما مکان خاصی را اشغال کردید ، یک مشتری دایره ای داشتید و با آنها کار می کنید. وقتی همه ما وارد وضعیت عدم اطمینان جهانی شدیم ، مشخص شد که نشستن و انتظار در کنار دریا برای آب و هوا یا امید به مشتری های عادی اگر بخواهید زنده بمانید ، سخت است و حتی به بسیاری از افراد غذا می دهید. بنابراین ، ما تصمیم گرفتیم که موقعیت خود را کمی فعال کنیم ، شروع به حرکت در مسیرهای جدید ، ایجاد ارتباطات جدید ، جستجوی بازارهای جدید و مشتریان جدید کنیم.
– شما بسیار جذاب هستید. برای جستجوی این بازارهای جدید دقیقاً چه کاری انجام می دهید؟
- اول از همه ، ما سعی می کنیم بفهمیم چه مکانهایی را پوشش نداده ایم ، چه چیزهایی را می توانیم ارائه دهیم ، که ممکن است مفید و علاقه مند به ایده های ما باشند. و یک روند معکوس وجود دارد ، افرادی هستند که با انواع درخواست ها به ما مراجعه می کنند. گاهی اوقات درخواست اولیه مشتری ، پس از مطالعه دقیق و بحث در مورد مسئله ، با آنچه در نهایت برای او طراحی می کنیم تفاوت اساسی دارد. در اینجا از همان ابتدا ایجاد ارتباط صحیح و درک اینکه چگونه می توانیم برای یکدیگر مفید باشیم بسیار مهم است.این مرحله اولیه کار مذاکره است ؛ و به طور سنتی بر دوش معمار اصلی دفتر است. اما شرکا و معماران اصلی ما می خواهند روی چیز دیگری ، روی طراحی واقعی تمرکز کنند. بنابراین ، آنها این کار جالب را تا حدی به ما محول کردند.
– آیا شما شخصی هستید که در درجه اول با مشتری ارتباط برقرار می کنید؟
- البته ، هم شرکا و هم معماران برجسته این کار را می کنند ، زیرا هیچ کس به جز معمار در مورد آنچه در سر او است و نحوه دیدن آن چیزی نمی گوید. اما هنوز بسیاری از موارد دیگر وجود دارد که باید با مشتری توافق شود ، شروع به درک آنچه هنوز نیاز دارد ، خواه از مقیاس وظیفه ای که تعیین کرده است آگاه باشد - گاهی اوقات اتفاق می افتد که او این کار را انجام ندهد. و سایر امور سازمانی و تجاری و گفتگوها. همه اینها توسط من سازماندهی شده اند ، بخش توسعه به ریاست اولگا ماشینینا به من کمک می کند. Shapiro و Likin هنگامی ظاهر می شوند که شما باید در مورد یک پروژه صحبت کنید.
یک داستان دیگر نیز وجود دارد - درباره برنامه ریزی استراتژیک: ما چه کسانی هستیم ، چه کسانی هستیم ، به کجا می رویم ، چرا به آن نیاز داریم ، کجا می خواهیم برویم. هنگامی که ما خود را به عنوان یک دفتر فکر می کنیم ، با اولگ و دیما دور هم جمع می شویم ، فکر می کنیم ، و من سعی می کنم ساختار آن را تنظیم کنم و آن را به جای دیگری هدایت کنم.
– دقیقاً چگونه می توانید جهت چرخش خود را تغییر دهید؟
- اکنون وضعیت اقتصادی و تجارت مشتریان ما به طرز چشمگیری تغییر می کند. تا کنون ما فقط مرحله اول این روند را مشاهده می کنیم. بدیهی است که توسعه قادر نخواهد بود به همان روشی که در پانزده تا بیست سال گذشته توسعه یافته است. وظیفه معمار بر این اساس تغییر خواهد کرد. ما باید تغییرات را درک و پیش بینی کنیم و آنچه را که بازار نیاز دارد ارائه دهیم.
یک موقعیت بسیار ساده را تصور کنید. مردم زمین را خریداری کردند به این امید که در آنجا یک مرکز تجاری بسازند ، یا اینکه آن را به قطعات تقسیم کرده و برای کلبه ها بفروشند یا به سادگی یک جامعه کلبه ای بسازند. به طور معمول ، تمام این زمین مدت ها پیش خریداری شده بود ، زمانی که مشخص بود که با آن چه کاری باید انجام شود. و اکنون معلوم شد که آنچه مالکان قصد انجام آن را دارند از نظر اقتصادی بی اثر شده است. ما ، با استفاده از تجربه جمع شده و همچنین تجربه همکارانی که در جامعه شناسی ، اقتصاد و بازاریابی مشغول به کار هستند - ما نه تنها پیشنهاد می دهیم چیزی را که از ما خواسته می شود طراحی کنیم بلکه سعی می کنیم دقیقاً آنچه را باید قرار دهیم قرار دهیم این مکان و چرا ، چگونه است وجود دارد کار خواهد کرد.
– شما عملکرد بازاریابی را بر عهده می گیرید.
- البته ، ما با بازاریابی مشتری همراه هستیم ، زیرا به هر حال تصمیم نهایی در دست آنهاست. آنها فقط خودشان می توانند پول خود را محاسبه کنند. کاری که ما انجام می دهیم ، مفهوم توسعه یا برنامه نویسی فرهنگی اجتماعی را می نامیم: چیزی که نه تنها در مورد فرم ، بلکه در مورد محتوا نیز می گوید.
من یک مثال می زنم - خیلی درست نیست ، اما بسیار معمولی است. ما یک پروژه داریم که AGR اخیراً دریافت کرده است ، در شورای معماری
آنها در مورد او نوشتند ، این بازار در نزدیکی ایستگاه مترو Bagrationovskaya است. یکی از موارد معمول ، که در آن سیب زمینی ، خیار ، سوتین بزرگ به فروش می رسد … یک مرکز تجاری برای 40،000 متر در نظر گرفته شده بود2… مدت ها پیش مشتری ما این زمین را خریداری کرد و GPZU را برای این مکان دریافت کرد که طبق آن قرار بود یک مرکز تجاری کلاس B معمولی در آنجا ظاهر شود. اکنون با دریافت تمام اسناد ، آنها محاسبه می کنند که چه مقدار ساخت و ساز ساخته می شود ، از جمله مالیات زمین به هیچ وجه تقاضایی برای این نوع املاک و مستغلات وجود ندارد ، اما آنها موظف به انحلال بازار کانتینر هستند. و اگر چیزی نسازند زمینهایشان را می گیرند. سپس مشتریان فکر کردند: بازار در حال حاضر وجود دارد ، عملکرد دارد ، آنها خودشان آن را مدیریت می کنند ، مستاجری وجود دارد ، مردم می آیند - چرا خلاص شوید ، ما همان بازار را ایجاد خواهیم کرد ، فقط یک بازار خوب. ایده عالی و اکنون ما در حال طراحی آن هستیم. در اینجا آنها خودشان عالی هستند ، آنها ایده ای درخشان ارائه داده اند ، اما گاهی اوقات ما به مشتریان خود کمک می کنیم ایده هایی از این دست ارائه دهند.
– آیا می توانید مثالی بزنید که دقیقاً به کجا کمک کرده اید؟
- یک مزرعه در VDNKh. ما به آن رسیدیمنه اینکه به ذهن ما خطور کند که در شهر خوب است بچه ها به مزرعه به اصطلاح شهر بروند. در عمل جهانی چنین داستان هایی وجود دارد ، اغلب آنها بسیار کوچک هستند ، تقریباً در حیاط هستند ، و توسط خود ساکنان سازمان یافته اند. دختران ما به طور ویژه به آلمان سفر کردند ، تماشا کردند ، و از تجربه آموختند. مزرعه ما ده برابر بزرگتر است.
– چگونه شروع شد؟ آیا رهبری VDNKh با این سایت به شما مراجعه کرده است؟
- رهبری VDNKh با یک سوال به ما آمد: جایی برای ما چیزی فکر کنید. واضح است که به دلایل زیادی نمی توانیم در ساختار VDNKh نوآوری های اساسی ایجاد کنیم: این یک بنای یادبود است ، و علاوه بر این ، دارای خاطره ای از مکان است. اما در این سایت غرفه های کشاورزی وجود دارد - روشن است که نشان دادن آنچه در گذشته وجود دارد غیرممکن است: برخی از گاوها با یک پستان معجزه آسا یا بزرگترین خوک در جهان - غیرممکن است ، هیچ کس نمی خواهد نگاه کند آی تی.
با این وجود ، ما می خواستیم موضوع کشاورزی را در این مکان بگذاریم و آن را با محتوای جدید پر کنیم. و به نظر ما می رسید که بهترین مزرعه در یک مزرعه شهری است. به دلایل زیادی: از آنجا که کودکان در شهر نمی فهمند غذا از کجا می آید ، احساسات لمسی ندارند ، آنها همیشه یک دکمه را فشار می دهند …
سپس اقتصاد پروژه را محاسبه کردیم. ما تجزیه و تحلیل کردیم که چند نفر می توانند به آنجا بیایند ، از کجا می آیند ، چه مقدار مایل به پرداخت بلیط هستند ، چه خدماتی را با هزینه دریافت می کنند ، چه خدماتی رایگان هستند ، اصولاً چه خدماتی در آنجا لازم است. نتیجه یک کتاب کوچک است که ما آن را مدل سرویس عملکردی می نامیم. همراه با این کتاب ، VDNKh از قبل به دنبال یک اپراتور بود. از آنجا که در ابتدا ، صادقانه بگویم ، برای آنها کاملاً دشوار بود که با ایده یک مزرعه به کسی آمدند - مردم کاملاً نمی فهمیدند که این چیست ، آنها گفتند: این نوعی مزخرف است ، نه کلاً تجارت ، آنجا پول خود را از دست خواهیم داد.
– و انتظارات از برنامه تجاری شما تا چه اندازه با واقعیت منطبق است
عملکرد مرحله اول؟
- من به طور قطع می دانم که رهبری VDNKh خوشحال است. آخر هفته ها ، صف های بچه ها در مزرعه وجود دارد ، آنها در کلاس های کامل مدرسه می آیند. همه خوشحالند. ما همه چیز را به درستی برنامه نویسی کرده ایم.
– Wowhaus به عنوان دفتری متخصص در میادین و پارک ها شناخته می شود. آیا این تخصص اکنون در پس زمینه محو خواهد شد؟
- اصلا. به طور هم زمان ، در برهه ای از زمان ، تعداد قابل توجهی پروژه در این زمینه انجام دادیم. اول از همه ، خاکریز کریمه و پروژه میدان انقلاب است که هنوز عملی نشده است. اکنون ما با پارک موزه در کنار موزه پلی تکنیک کار می کنیم و مفهوم ایشیگامی را اقتباس می کنیم. ما توانستیم ایده ای را پیشنهاد کنیم که امکان تحقق ایده اصلی معمار ژاپنی را که با او در سال 2011 در مسابقات بین المللی برنده شد ، امکان پذیر سازد و همزمان پارک مقابل موزه را از کنار Lubyanka Square ، و همچنین حل مشکلات حمل و نقل. مفهوم ما در تمام بخشهای مربوطه دولت مسکو مورد توافق قرار گرفت. اکنون این پروژه توسط Mosproject-3 در حال انجام است و ما همچنان به عنوان نویسندگان مفهوم به روز شده با آنها کار می کنیم و اکنون بار دیگر این مفهوم را با نیاز طراحان ، برنامه ریزان عمومی و محدودیت های بودجه تطبیق می دهیم.
به طور قطع می توانم بگویم که این تخصص از طیف مورد علاقه ما خارج نمی شود. اگر کسی به ما پیشنهاد طراحی پارک یا میدان شهر را بدهد ، ما با کمال میل این کار را انجام خواهیم داد. علاوه بر این ، برنامه های فوری ما اکنون شروع کار در مناطق عمومی بزرگ در دو شهر روسیه است. من هنوز نمی توانم جزئیات آن را فاش کنم ، اما اینها پروژه های جالب و جاه طلبانه ای هستند و ما خوشحالیم که سرانجام فلسفه توسعه فضاهای عمومی ، که ما در حال تبلیغ آن هستیم ، فراتر از مسکو است.
در همان زمان ، ما به طور فعال با توسعه دهندگان بزرگ همکاری می کنیم ، مفاهیمی را برای بهبود و توسعه قلمرو برای چندین مجتمع مسکونی توسعه می دهیم. ما همچنین چندین پروژه برای Mosgorpark ساخته ایم که در آینده نزدیک اجرا می شود. برای اداره حمل و نقل ، ما یک پروژه بسیار امیدوار کننده و مهم برای مسیر دوچرخه "حلقه سبز" ایجاد کرده ایم.تاکنون حدود نیمی از حلقه توسعه یافته است ، یعنی حدود 64 کیلومتر. این مکان عمدتا از طریق پارک ها ، جایی از Sokolniki تا دانشگاه در سمت بالا عبور می کند. ما با یک مسیر حمل و نقل تفریحی دوچرخه سواری همراه با زیرساخت ها ، گذرگاه ها مواجه شدیم - مسیری که اولاً از مسیرهای موجود و مسیرهای دوچرخه سواری استفاده می کند ، و ثانیا ، خود آن متصل خواهد شد - شکاف های زیادی وجود دارد که ما آنها را تقسیم می کنیم. امیدوارم این مورد عملی شود
فضاهای عمومی و پارک ها به عنوان یک ویژگی خاص باقی مانده اند ، اما اکنون آنها فقط یکی از مناطقی هستند که ما در حال کار بر روی آنها هستیم.
– چند وقت پیش ، بدون رقابت و سفارش ، یک پروژه را از قبل به مشتری پیشنهاد می دهید؟ تا آنجا که من فهمیدم ، با میدان انقلاب اینگونه بود.
- بنابراین در مورد خاکریز کریمه بود. بهسازی میدان انقلاب در نقشه شهر بود ، از ما خواسته شد تا طرحی را ترسیم کنیم تا با دقت بیشتری وظیفه فنی را ترسیم کنیم ، سپس مناقصه ای برگزار شد ، که ما برنده شدیم ، و بنابراین ما توانستیم طرح ها را به پایان برسانیم. از نظر ما ، ما دوست داریم چنین چیزهای جالب و مهمی را اختراع کنیم ، اما انجام چنین فعالیت هایی به روشی سیستماتیک غیرممکن است. پیش بینی اینکه کدام یک از ایده ها به کار بیشتری می پردازند ، چقدر تلاش ، زمان و همزمانی موفقیت آمیز شرایط برای انتقال از یک ایده انتزاعی به سمت اجرای آن لازم است ، غیرممکن است.
– و چگونه تولید ایده در دفتر به طور کلی چگونه تنظیم می شود؟ من می دانم که در جایی از دفتر آنها مسابقات داخلی را ترتیب می دهند. دیگران معماران جوان خود را برای شرکت در مسابقات جهانی می فرستند …
- ما قطعاً امسال یک بخش رقابت در این دفتر ایجاد خواهیم کرد ، زیرا می خواهیم در آنها بیشتر شرکت کنیم.
با توجه به مسابقات داخلی ، ما رقابت را تشویق نمی کنیم ، بلکه کار مشترک است. در اینجا ما بیشتر از قالب کارگاه های داخلی استفاده می کنیم: وقتی کاری تعیین می شود ، مردم دور هم جمع می شوند و با هم یک راه حل می کنند. ما همین کارگاه ها را نه فقط برای کار با سفارش ، بلکه برای ایده پردازی داخلی ترتیب می دهیم.
یک لحظه بسیار مهم برای ما جستجوی کارمندان جدید با استعداد ، تماس با معماران جوان است. در تابستان برای دانشجویان دانشگاه های تخصصی کارورزی می کنیم. و امسال تصمیم گرفتیم یک کارآموزی سه ماهه برای معماران جوان راه اندازی کنیم - اکنون کار جریان اول ما در حال پایان است ، اما ما قطعاً ادامه خواهیم داد. ایده کارآموزی مدتها پیش مطرح شده بود ، اما قبلاً وقتی در اکتبر سرخ می نشستیم ، جایی برای کارآموزی وجود نداشت. ما دانش آموزان را برای تمرین می بردیم ، اما نمی توانستیم کارهای بیشتری انجام دهیم. وقتی به دفتر جدید و جادار Artplay رسیدیم ، فکر کردیم: اکنون می توانیم این ایده دیرینه را عملی کنیم. دوره کارآموزی توسط کارمند ما انجام می شود - اولیا روکال ، یک معمار خوب ، و همچنین یک سازمان دهنده و مجری عالی چنین برنامه هایی. اولین کار جدی برای کارآموزان ما کارگاهی در مورد این اشیا در نیکولا-لنیوتس بود ، که برنامه ریزی شده است تابستان امسال اجرا شود. اولگ شاپیرو یک تکلیف داد ، ایده ای را پیشنهاد داد ، آنها به فکر افتادند ، اولیا با آنها کار کرد. اولگ می گوید ، - یک هفته بعد ، من می آمدم ، - من فکر کردم 8 گزینه وجود دارد ، هر کدام از آنها چیزی را برای خود به ارمغان می آورند ، با کسی به اشتراک نمی گذارند ، - من حیرت کردم: آنها توانستند ، هر 8 نفر ، یکی را توسعه دهند ایده در جنبه های مختلف آنها به صورت تیمی روی یک پروژه کار کردند: فقط یکی تجسم را انجام داد ، دیگری تجسم دیگری را انجام داد ، سومین طرح را ارائه داد ، چهارم کار دیگری را انجام داد. و ما از نتیجه کار بسیار راضی هستیم. در نتیجه دوره کارآموزی ، ما قصد داریم به برخی از کودکان در دفتر کار خود پیشنهاد دهیم.
– آیا به کارآموزان پول می دهید؟
- ما می پردازیم ، کمی ، اما ما می پردازیم.
– کارورزی تابستانی نیز با پرداخت؟
- متأسفانه ، ما نمی توانیم هزینه تابستان را پرداخت کنیم. کارآموزان لیسانس هستند ، آنها در حال حاضر کمی بیشتر از دانشجویان سال سوم می دانند ، اگرچه برخی از دانشجویان نیز بسیار خوب هستند. یک بار پسری برای تمرین آمد ، دانشجوی سال سوم ، و بعد از تمرین برای کار ماند. این اتفاق به ندرت اتفاق می افتد. ما به کارآموزان حقوق می دهیم زیرا آنها تقریباً بزرگسال هستند و انتظار داریم بعداً برخی از این افراد را به کشور خود ببریم.کارآموزانی که کارآموز نیز هستند ، فقط دانشجو هستند ، بنابراین گاهی اوقات بیشتر از اینکه یک مزیت باشد ، دردسر ساز می شوند.
– اکنون مشتریان اصلی شما چه کسانی هستند؟
- اکنون ما مشتری بزرگی داریم - موزه پلی تکنیک ، دقیق تر Mosproekt-2 ، که وظایف یک طراح عمومی را انجام می دهد. او درگیر تنظیم مستندات پروژه است. Polytech یک داستان بزرگ است. در آنجا ، مفهوم جدیدی از موزه علمی کلاس جهانی اشباع شده با فناوری های مدرن در حال اجرا است. Bureau Wowhaus در کار در زمینه نمایش ، برنامه ریزی و منطقه بندی موضوعی فضاهای نمایشگاهی شرکت می کند ، پروژه ای از فضاهای چند منظوره در حیاط های همپوشان ، ترمیم و اقتباس از سالن بزرگ را بنا می کند که بر اساس آن یک مجتمع تئاتر و تئاتر مدرن در حال ساخت است. ایجاد شده.
روند امسال ظهور سفارشات بزرگ از مناطق است: این شرکت های غیر دولتی هستند که به دور جدیدی از توسعه شهری علاقه مند هستند و آماده سرمایه گذاری در توسعه هستند ، این روند امیدوار است که اوضاع چندان بد نیست. هنوز نمی توانم بیشتر به شما بگویم ، اما به معنای واقعی کلمه طی 1-2 ماه ، امیدوارم که بتوانیم اخبار جالب را به اشتراک بگذاریم.
علاوه بر این ، در میان مشتریان ما چندین توسعه دهنده بزرگ مانند MR-Group ، Donstroy-invest در مسکو ، Forum Forum در یکاترینبورگ و دیگران وجود دارند که ما برای آنها پروژه های بهبود توسعه می دهیم.
ما در حال تکمیل پروژه باغ وحش کودکان هستیم: بخشی از قلمرو باغ وحش مسکو را که مشرف به باغ حلقه است اشغال می کند.
– آیا چیزی مانند مزرعه وجود خواهد داشت؟
- به طور کلی ، بله ، اما کاملاً نه. مانند یک مزرعه - به این معنا که حیوانات خانگی وجود دارد ، این یک داستان آموزشی کودکان درباره اهلی کردن حیوانات است: نحوه وقوع آن و غیره. در یک باغ وحش ، ما نمی توانیم همه کارهایی را که در مزرعه انجام می دهیم انجام دهیم ، جریان عظیم مردم وجود دارد و علاوه بر این ، ما باید از قوانین پیروی کنیم: به طور رسمی ، باغ وحش موزه است ، نمایشگاه و بودجه دارد. ما باید همه اینها را مطالعه و درک کنیم.
– آیا برای باغ وحش هم برنامه ای نوشتید؟
- بله ، ما با جانورشناسان باغ وحش و با زیست شناسان درگیر - محبوبیت علم ، معلمان و جامعه شناسان هستیم. ما نه تنها در مورد سازماندهی جریان ها ، بلکه برنامه های آموزشی برای کودکان و سایر موارد معنی دار نیز فکر کردیم. موارد زیادی وجود دارد که اختراع شده است.
– چرا تصمیم گرفتید برنامه نویسی هم انجام دهید؟
- این روند برای مدت طولانی ترسیم شده است. غالباً مشتری به ما مراجعه می کند و کاری را بسیار گسترده تر ، از آنچه معمار معمولاً به آن پاسخ می دهد ، تعیین می کند. ابتدا مقاومت کردیم و سپس فکر کردیم: چرا می گوییم "نه" ، اگر نمی دانیم چگونه کاری را انجام دهیم ، یاد می گیریم که آن را بهتر انجام دهیم.
– آیا پیشنهاد می کنید و قصد دارید چنین کارهای مفهومی را جداگانه به مشتری ارائه دهید؟
- کاملاً جدا ، بدون معماری ، احتمالاً نه. ما همه آنچه مربوط به بخش تحقیق ، جامعه شناسی ، اقتصاد است ، خودمان انجام نمی دهیم: ما شرکای خارجی داریم ، به آنها دستور کار می دهیم. علاوه بر این ، برای برخی از مشتریان آنها تحت یک قرارداد جداگانه کار می کنند. به عنوان مثال ، ما توافق می کنیم که مشتری به طور جداگانه درگیر بازاریابی و سایر موارد است و سپس آن را به عنوان مشخصات فنی به ما می دهد. اگرچه اغلب اتفاق می افتد که ما یک محصول واحد را به مشتری تحویل می دهیم. اما جداگانه ، بدون معماری ، قطعاً این کار را نخواهیم کرد. ما علاقه ای به فروش مجدد نداریم.
– اگر مثلاً با بهسازی یک مجتمع مسکونی کار کنید ، چه نوع متخصصانی را درگیر می کنید؟
- همان. ما با مجتمع مسکونی Donstroyevsky "قلب پایتخت" داستانی مصور داشتیم. این یک چهارم بزرگ است که در اطراف محیط خانه ها و در داخل یک حیاط 14 هکتاری ، یک مدرسه و یک کودکستان ساخته شده است. محله ای با حیاط بسیار بزرگ. در طبقه همکف توابع عمومی و تجاری وجود دارد ، مکان آنها به عنوان یک خط پایه برای ما ظاهر شد. در اینجا ، داده های جامعه شناسی و مدل سازی جامعه شناسی برای ما بسیار مهم بود ، زیرا بدون این ما نمی فهمیدیم که این افراد در چه مکان هایی محبوب هستند. البته ، ما می توانیم براساس عقل سلیم به چیزی برسیم ، اما این اشتباه است.
به عنوان مثال ، همکاران ما بررسی کردند که چه نوع حمل و نقل از کجا کار می کند و چه برنامه ای برنامه ریزی شده است. چه م institutionsسساتی وجود دارد ، چگونه مردم به محل کار خود در کنار این خانه ها می روند ، جریان پیش بینی شده معلوم شد که حتی یک نفر هم به جایی که سوپرمارکت برنامه ریزی شده بود نمی رود. مشتری به حرف های ما گوش داد و شروع به اجاره منطقه دیگری برای یک سوپرمارکت کرد. به روشی مشابه ، ما با طراحی فضای سبز روبرو شدیم: همراه با جامعه شناسان ، سناریویی را برای کودکان ، بزرگسالان پیش بینی کردیم - روزانه متوجه شدیم که کدام گروه از افراد برای اینکه با یکدیگر تلاقی نداشته باشند ، در کجا آویزان است. مشکل معمولاً چیست؟ نوجوانان جایی برای نشستن ندارند ، بنابراین در زمین بازی که برای آنها مناسب نیست در کنار مادربزرگ هایشان که از چنین محله ای خیلی راضی نیستند می نشینند. سعی کردیم تا حد ممکن همه را رقیق کنیم. اما ما این کار را با الگویی انجام دادیم که جامعه شناسان به ما دادند.
– داستان هایی که می گویید بسیار عملی هستند. آیا می خواهید نوعی کارکرد فرهنگی ارائه دهید: موزه ها ، کتابخانه ها ، سالن های نمایشگاهی؟ تا چه حد لازم است و تا چه حد معلوم می شود؟
- ما در حال تلاش برای جلب مشتری هستیم. در طول اولین مکالمه ، ما در مورد انواع مختلف عملکردهای اجتماعی صحبت می کنیم و واکنش را بررسی می کنیم. متأسفانه ، هر کارکرد اجتماعی فقط زمانی زندگی می کند که شخصی در آن مشغول باشد. یک کتابخانه بدون صندوق کتابداری و کتابخانه وجود ندارد. این بدان معنی است که منابع اضافی مورد نیاز خواهد بود. اگر دیدیم که مشتری آماده انجام چنین کارهایی است ، بحث را شروع می کنیم و سعی در اجرای این ایده ها داریم. اگر مشخص باشد که واکنش های صفر وجود دارد ، پس ما دیدگاه خود را تحمیل نمی کنیم. این اغلب اتفاق می افتد ، زیرا توسعه دهندگان تازه فهمیده اند که برای یک شخص نه تنها متر مربع و قیمت آن بلکه همچنین نحوه سوار شدن او از ماشین یا از مترو به خانه مهم است ، آنچه در اطراف دید ، و جایی که فرزندش با یک پرستار بچه یا مادربزرگ راه می رود.
