ولادیمیر بلوگولوفسکی:
نام خانوادگی شما - Rohkind - به نظر مکزیکی نمی رسد. آیا می توانید درباره ریشه های خود بگویید؟
میشل روخیند:
- درست است ، همه پدربزرگ و مادربزرگ های من قبل از جنگ جهانی دوم از اروپای شرقی آمده بودند. پدر و مادر پدر من اهل روسیه و پدر و مادر مادرم از لهستان و مجارستان هستند. آنها سعی کردند به ایالات متحده مهاجرت کنند ، اما در آن لحظه هیچ کس اجازه ورود به آمریکا را نداد و آنها امیدوار بودند که سرانجام به ایالات متحده بروند ، در اینجا متوقف شدند. اما آنها هرگز به آنجا نرسیدند. پدر و مادرم در مکزیک به دنیا آمده اند.
لطفا درباره دفتر خود و جالب ترین پروژه ای که در حال حاضر روی آن کار می کنید ، برای ما بگویید
– ما بیشترین توجه را به استراتژی های طراحی داریم. ما فقط به معنای واقعی کلمه وظایف فنی مشتریان خود را انجام نمی دهیم - ما به اهداف و اهداف آنها علاقه مند هستیم و پیشنهادهای زیادی ارائه می دهیم که فراتر از خود معماری است. هیجان انگیزترین پروژه ما Foro Boca ، خانه ارکستر فیلارمونیک Boca del Rio در ایالت Veracruz است. این ارکستر در سال 2014 تأسیس شد و هنوز خانه خود را نداشته است. سالن کنسرت در ساحل ، در قلب زندگی فرهنگی این شهر واقع شده است. این پروژه به ویژه از این نظر جالب است که برنامه ساختمان فقط به سالن کنسرت ارکستر محدود نمی شود - یک سالن تئاتر ، سینما ، اتاق های تمرین و یک کتابخانه موسیقی وجود دارد. ما همچنین با مقامات محلی ملاقات کردیم تا در مورد منطقه بندی مجدد منطقه اطراف که تحت تأثیر ساختمان جدید قرار خواهد گرفت بحث کنیم. بنابراین پروژه ما به یک طرح جامع تبدیل شده است که بر زندگی کل شهر تأثیر می گذارد ، که به معنی بهبود زیرساخت های شهر ، تجدید کل منطقه ساحلی و تحکیم توسعه مناطق همسایه است. با پیشرفت پروژه ، ما در تلاش هستیم فضای بیشتری را بهبود بخشیم. اما باید یادآوری شود که ساختمانها به خودی خود چیزی حل نمی کنند. معماری فقط یک پوسته است. هنوز هم باید پر شود. چه کسی به این موضوع می رسد؟
و شما به عنوان یک معمار این نقش را نیز بر عهده دارید؟
– چه کسی دیگر این کار را برای من انجام خواهد داد؟ معماری باید با مردم تعامل داشته باشد.
چطور؟
– خوب ، ما خودمان مسائل را پیچیده می کنیم [می خندد]. ما فقط معمار نیستیم. ما جامعه شناسان ، مردم شناسان ، مشاوران مالی و طراحان چشم انداز ، صنایع و گرافیک را گرد هم می آوریم که به چند مورد اشاره می کنیم. بذار یک مثال برات بزنم. وقتی ما در مکزیکو سیتی روی پروژه Mercado Roma کار می کردیم ، به دلیل تلاش برای ایجاد نسخه مدرن بازار مورد انتقاد قرار گرفتیم - چنین بازارهایی در نیویورک یا بارسلونا وجود دارد. به ما گفتند که بازارها از قبل در مکزیک وجود دارند و یک سنت جا افتاده وجود دارد.
اما ما کار روی این پروژه را "از داخل" شروع کردیم ، نه به این دلیل که مشتری از من خواسته بود ، بلکه به این دلیل که ما همیشه این کار را می کنیم. ایده این است که ما باید بفهمیم بازیکنان اصلی اینجا چه کسانی هستند ، چه کسانی گم شده اند و چه کسی باید به سختی پیدا کنیم. ما می دانستیم که می خواهیم یک بازار غذا تهیه کنیم ، بنابراین گام منطقی فقط طراحی مکان های اجاره ای نبود ، بلکه تماس با سرآشپزهایی بود که مایل به کار در آنجا هستند.
چنین همکاری هایی باعث تحریک کار ما می شود. ما وقتی ایده های دیگران در مغز ما مسدود می شود ، دوست داریم. هرچه بیشتر با افراد غیر معمار کار می کنم ، متنوع و مرتبط بودن پروژه های من بیشتر می شود. من عاشق آن هستم وقتی مرزهای خلاقانه بین معماری ، طراحی صنعتی ، طراحی گرافیک و سایر رشته ها محو شود. این پروژه باید بر اساس بهترین ایده ها از مناطق مختلف باشد. و از اهمیت ویژه ای برخوردار است ، اگر دانش خود را به اشتراک بگذاریم ، از یکدیگر یاد می گیریم و بالاتر از خودمان رشد می کنیم.این قدرت همکاری است. هر زمان که من یا شخصی که با او کار می کنیم ایده جالبی داشته باشیم ، بلافاصله آن را با دیگران به اشتراک می گذاریم.
"و با این تنوع ، شما برای مشتریان خود ارزش بیشتری پیدا می کنید
– درست است ، زیرا مشتری های من همیشه می توانند به معمار دیگری متوسل شوند ، اما من همچنین یک مشاور ، یک متفکر و یک استراتژیست هستم و بنابراین تقاضا می کنم. من تلاش می کنم روند فکر مشتری را تحریک کنم.
چقدر جالب است که نقش خود را به عنوان یک معمار "تبدیل" کرده اید! فقط کافی نیست که شما یک ساختمان را طراحی کنید. بنابراین نقش خود را به عنوان یک معمار مدرن چگونه تعریف می کنید؟
– نقش من پیدا کردن ، اتصال و ترتیب انتهای شل است. اگر بگویم "من یک معمار هستم" ، تمام کاری که می خواهم بکنم طراحی یک ساختمان است و با این کار خودم را بوکس می زنم. ما معماران باید بتوانیم مخلوط و حل شویم. ما باید بتوانیم راه هایی برای کار با دیگران پیدا کنیم. من آن را مسئولیت مشترک می نامم. وظیفه ما یافتن و گردآوری همه ذینفعان بالقوه در یک مکان است. بین ساخت رسمی و غیررسمی فاصله وجود دارد. در مکزیک ، ساخت و سازهای غیررسمی در حال رونق است ، بازارهای خودجوش و مغازه هایی اینجا و آنجا سر برآورده اند. ما کشوری پر جنب و جوش و پویا هستیم - می دانیم که سیستم مدیریتی ما کاملاً بی عیب است و مردم دائماً باید بداهه نوازی کنند ، انعطاف پذیر باشند و با شرایط جدید در شهر سازگار شوند. بنابراین ، وقتی مشتری "رسمی" به من مراجعه می کند که فقط به یک پروژه ساختمانی احتیاج دارد ، من همیشه سعی می کنم چشم او را به سمت بالقوه و غیررسمی موضوع باز کنم. به عنوان مثال ، یک بار از ما دعوت شد تا پروژه ای را برای بازسازی یک سوپرمارکت محلی تهیه کنیم ، و من به مشتری پیشنهاد کردم که یک بازار آخر هفته را در محل پارکینگ سابق تجهیز کند و ببیند چه کالاهایی در آنجا فروخته می شود. سپس می توان از موفق ترین بازرگانان به منطقه خرید در فروشگاه دعوت کرد و این ارتباط محکمی با جمعیت محلی ایجاد خواهد کرد. اغلب این استراتژی های طراحی بسیار قویتر از شکل ظاهری یک ساختمان خاص هستند. نه ، نمی خواهم بگویم که من قدرت معماری را به همین ترتیب انکار می کنم - شما فقط باید از منظر وسیع تری به مسائل نگاه کنید.
یعنی لازم است معماری "فعال" شود و فقط یک ساختمان ساخته نشود؟
– بله ، "فعال" اصطلاح درستی است ، من آن را دوست دارم. گاهی اوقات ، با در نظر گرفتن تجربه جمع شده ، از ما بعنوان مشاور دعوت می شود تا استراتژیهای مختلف طراحی را تدوین کنید. پس از مشخص شدن این استراتژی ها ، مشتریان می توانند برای توسعه پروژه به یک شرکت معماری دیگر مراجعه کنند.
بیایید در مورد شغل شما صحبت کنیم. ماهیت آن چیست؟ آرزوهای اصلی شما چیست؟
– ماهیت معماری این است که نیازهای مشتری را به زبان فرم ترجمه کند ، که همه عملکردهای لازم را زنده می کند. این به معماران آموزش داده می شود ، اما برای من کافی نیست. همه ما این را در دانشگاه پشت سر گذاشتیم: مشکلی وجود دارد ، شما آن را حل کنید. من بیشتر می خواهم. می خواهم فضاها را فعال و متصل کنم. به عنوان مثال ، وقتی سینمای ملی سینتکا را افتتاح کردیم ، حضور در آن سه برابر شد و اکنون افراد زیادی نه تنها برای تماشای فیلم به آنجا می آیند. مردم خود مکان را دوست دارند و از گذران وقت در آنجا لذت می برند. و اتفاقاً ، ما معماران مجبور نیستیم همه چیز را 100٪ طراحی کنیم. ما باید بتوانیم جایی برای خودانگیختگی بگذاریم و به کاربران اجازه دهیم خود تصمیم بگیرند. نمی توانید همه چیز را برنامه ریزی کنید. تغییرات اجتماعی سریعتر از آنچه فکر می کنیم در حال وقوع است. ما فقط می توانیم به افراد اجازه دهیم از فضاهایی که طراحی می کنیم استفاده کنند و از دانش جدید در پروژه بعدی استفاده کنند.
به ما بگویید روند طراحی شما چگونه پیش می رود - آیا با طرح و طرح شروع می کنید یا با یک سوال؟
– قطعاً از سوال است. با سوالات زیاد [می خندد] ما همیشه مشتریان خود را ترغیب می کنیم تا حد امکان وظایف خود را تعیین کنند. ما عاشق کار هستیم وقتی به وضوح کاربر نهایی را نشان می دهیم. وقتی فهمیدم چه افرادی از این ساختمان استفاده می کنند ، می توانم طرح هایی بسازم که همه شرکت کنندگان در روند کار را گرد هم بیاورد. سپس من انتخاب می کنم که با چه کسی در یک پروژه خاص همکاری کنم و ما شروع به ایده پردازی می کنیم. ما ایده اصلی را تعریف کرده و توسعه می دهیم. ضمناً ، ما خود فرایند طراحی را خیلی دوست داریم.معماری چنان مشاغل پیچیده و ناخوشایندی است که اگر از روند طراحی لذت نبرید ، سایت ساخت و ساز حتی بیشتر به جهنمی تبدیل می شود.
شما به عنوان یک معمار دائماً تلاش می کنید فراتر از آنچه پیشنهاد شده است ، بروید. آیا این بدان معنی است که حتی قبل از اینکه وارد اصل پروژه شوید ، از قبل برنامه عملیاتی دارید؟ او چیست؟ چه عاملی باعث می شود مرزهای خود را مرتباً کنار بزنید؟
– سخاوت تصور کنید اگر همه مشتری ها نسبت به جامعه ما سخاوتمندتر شوند و پارک های بهتری بسازند ، پیاده روهای بهتر سفارش دهند و … چه اتفاقی می افتد. دولت ما چنین است ، بنابراین ما باید ابزارهای دیگری برای بهبود فضاهای عمومی پیدا کنیم. وظیفه معمار کنار آمدن در جایی است که دولت شکست خورد. در مورد معماری "نمادین" یا "مثال زدنی" فراموش کنید - من از همه آن متنفرم. از منظر معماری ، فضاهای پر از معنا باید "نمونه" شوند ، به لطف آنها ارتباطات اجتماعی صحیح ایجاد می شود. ماهیت معماری کاری است که می تواند انجام دهد ، نه آنچه می تواند به نظر برسد.
اگر از شما بخواهم که معماری خود را با کلمات جداگانه توصیف کنید ، آنها چه خواهند بود؟
– مشارکت ، مسئولیت مشترک. من همچنین از کلمه "احیا" که شما استفاده کردید خوشم آمد ، زیرا ساختمانهای زیبا و خالی برای من معنی ندارند. ساختمانها باید فعال شوند ، باید مرتعش شوند.
شعار شما چیست؟
– باز کنید تا تغییر کنید!
یعنی شما فقط یک معمار نیستید ، شما …
– من فقط یک معمار نیستم ، یک محرک هم هستم! من مشتری هایم را تحریک می کنم که کارهای خوبی انجام دهند!
ترجمه: آنتون میزونوف
