مانفرد گرومان ، مدیر و بنیانگذار دفتر ساخت و مهندسی "بولینگر + گرومن" ، یک کلاس استاد برگزار کرد ، جایی که او یک بار دیگر یک واقعیت شناخته شده را ثابت کرد - امروز همه چیز برای صنعت ساخت و ساز غربی امکان پذیر است. تخیل پیتر کوک ، فرانک گری ، لارس اسپایبروک ، کوپ هیملب (a) au. UFA در درسدن ، دفتر مرکزی BMW در مونیخ ، مجتمع تفریحی JVC در گوادالاخارا ، Info-Box در برلین ، دفتر KPMG در لایپزیگ و براون در Kronberg پروژه هایی هستند که توسط Grohmann نشان داده شده است. اکنون دفتر او درگیر محاسبه سازه های ساختمان جدید تئاتر Mariinsky است - آنها در حال افزایش شفافیت پیله از 50٪ به یک شاخص بالاتر هستند. فرمول ارتباط یک مهندس مشهور با مشتریان به حداقل رساندن ترس مشتری است. فرمول روابط با معماران ، انقیاد بی قید و شرط محاسبات آنها به پرواز تخیلشان است. مانفرد گروهمن گفت: "من کجا و کوک کجا" ، "من فقط یک مهندس هستم" و نشان داد ، انگشت شست و سبابه خود را بهم نزدیک کرد ، چیزی کوچک. خلق و خوی بهشتی.
مارک توووو ، رئیس استودیوی طراحی آزمایشی راکورس ، نقش معمار-طراح را در روابط با مشتری تعریف کرد: "برای ایجاد یک جلسه دو نفره: فردیت مکان و فردیت مالک." در همان زمان ، موقعیت معمار ، همانطور که توووو اشاره کرد ، بسیار فرعی است و باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد. وی توصیه كرد كه با طرح این س “ال كه "چگونه می توان این فضا را بهتر ساخت" و جستجوی پاسخی برای آن ، بحث در مورد پروژه ساختمان آینده یا فضای داخلی را آغاز كرد. اولویت در گفتگوها درباره سبک ، مواد ، فناوری ، از نظر وی ، روند را به بن بست می کشاند. از همه بهتر ، به گفته توووو ، در یک موقعیت مشتری دوست کار می کند. اگر این فقط یک نگرش روانشناختی نیست ، بلکه واقعیت روابط انسانی است ، می توان سرنوشت فضای پیش بینی شده را جستجو کرد ، پس چگونه در آن مستقر می شود ، کدام یک از تکنیک ها مانند صاحبان و غیره راحتی خاصی ایجاد می کند. و دانش حاصل از ارتباطات و تجربه مهمان را هنگام کار بر روی اشیا other دیگر در نظر بگیرید. گابی روتس ، معمار و رئیس بخش بازرگانی دوپونت ، با همکار روسی همبستگی داشت. وی ایجاد روابط دوستانه با مشتری را به عنوان عاملی تعیین کننده در برقراری ارتباط تجاری تجاری یادآور شد.
آنا اودورنکو ، معمار برجسته در NBBJ روسیه ، در مورد اهمیت مرحله تعامل قبل از قرارداد بین یک توسعه دهنده و یک معمار صحبت کرد. شرط اصلی اجرای موفقیت آمیز یک پروژه ، تعریف اولیه نقش معمار در طراحی و اجرای آن است. در اینجا پنج م componentsلفه وجود دارد: توصیف پروژه (آنچه که ما در اصطلاح عامیانه معماری می نامیم ، همانطور که سرگئی کیسلف گفت ، "لیست خواسته ها") ، دامنه کار ، برنامه کاری ، پرداخت خدمات ، شرایط اولیه و شرایط لازم برای کار. همچنین در مرحله مذاکرات ، همانطور که توسط Odorenko اشاره شده است ، لازم است که یک روش ساخت و ساز انتخاب شود و در مورد یک پیمانکار تصمیم گیری شود. تا این مرحله ، شروع به تهیه اسناد کاری بسیار احمقانه است. گام بعدی مشخص کردن مسئولیت ها و اختیارات معمار در محل ساخت است. یا نظارت میدانی است - پیگیری صحت اجرای نقشه های ارائه شده ، یا - مدیریت ساخت کامل ، در حالی که در واقع ، معمار شخص اصلی در محل ساخت است. دفتر وی در حین ساخت به آنجا نقل مکان می کند. او فوراً موظف است تمام مسائل در حال ظهور را حل و فصل كند: ظرف 5 روز - برای دادن جواب ، ظرف 10 روز - برای بررسی و تصویب نقشه های پیمانكاران.اگر پیمانکار معتقد باشد که هر راه حل سازنده در این مورد مناسبتر از راه حل پیشنهادی معمار است ، با توجیه و محاسبه منابع لازم بیانیه ای برای معمار می نویسد. معمار برنامه ، امکان سنجی آن را بررسی می کند و در صورت لزوم ، مشتری را برای تخصیص بودجه اضافی درخواست می کند. کلیه اوراق پرداخت خدمات پیمانکاران در این موقعیت از نقش ها در محل ساخت و ساز توسط معمار امضا می شود. چنین سناریویی برخلاف روسیه که نظارت طراح فقط به درخواست مشتری مشاهده می شود ، بیشتر برای آمریکا معمول است. همانطور که توسط آنا اودورنکو اشاره شد ، روسیه مانند چین یک کشور پر خطر است. از آنجا که برای مدت طولانی در این کشورها وظایف مشتری-طراح سازنده توسط یک موضوع انجام می شد - دولت. بنابراین ، اصول و قواعد مذاکرات سازنده بین توسعه دهندگان و معماران در روسیه برای دهه ها در غرب انجام نشده است ، که سخنران آن را از طریق عمل خود می داند - شرکت او NBBJ روسیه بیش از پنج سال در مسکو کار می کند ، در حال حاضر بر روی یکی از برج های مجموعه شهر پایتخت ها در "شهر مسکو".
ایگور مازورین ، محقق برجسته در موسسه انرژی به نام Krzhizhanovsky در مورد لزوم محاسبه اشتباه خطرات احتمالی ناشی از گرما و منبع تغذیه در طراحی ساختمان های جدید و در مورد بن بست هایی که این نیاز می تواند منجر به ایجاد معماران و مشتریان شود صحبت کرد ، اما در عین حال صاحبان خانه های آینده را برای مدت طولانی از بین می برد. وی به کاهش چشمگیر اخیر قابلیت اطمینان شبکه های الکتریکی به دلیل فرسودگی بیش از حد تجهیزات برق اشاره کرد. احتمال قطع برق در مسکو امروز حدود 85-90٪ است. حادثه تابستان 2005 تأیید مستقیم این موضوع است. در منطقه مسکو ، مانند سایر مناطق روسیه ، قابلیت اطمینان شبکه های برق حتی پایین است. گرمایش منطقه خیلی بهتر نیست. میزان سایش شبکه های گرمایشی 65-75٪ است. از این رو تصمیم برای تغییر به تأمین گرمای خودکار (تا گرمایش آپارتمان) ، که توسط دولت روسیه در سال 2003 تصویب شد ، تصمیم گرفت. امروزه کسی برای نگهداری و تعمیر نیروگاه های حرارتی قدیمی وجود ندارد. مشکل سوم نوشیدن آب است. ساخت سیستم های تصفیه تخصصی برای یک منطقه خاص در مناطق کوچک و سکونتگاه های جدید با تغییر در سطح و ترکیب ناخالصی های موجود در آب همگام نیست: انتشار جدید زباله های صنعتی باعث می شود این سیستم ها در عرض چند ساعت بی اثر باشند. با این حال ، با نیاز آشکار به حداکثر رساندن قابلیت اطمینان سیستم های پشتیبانی از زندگی ، همه می دانند که این افزایش سطح هزینه ها و بر این اساس ، قیمت ها است. اختلاف قیمت برای دو حالت آزمایشی - یک زیردریایی کاملاً مستقل از نظر حمایت از زندگی و کلبه مخالف "با امکانات داخل حیاط" - طبق محاسبات سخنران ، 104-105 برابر است. بنابراین ، همه چیز در اینجا به اراده مشتری بستگی دارد - به توانایی و تمایل او برای سرمایه گذاری و سودآوری. با این حال ، همانطور که مازورین اشاره کرد ، مصلحت مالی تنها استدلال در تصمیم گیری برای تصمیم گیری در مورد این یا آن تصمیم نیست. همچنین مقررات ، مهندسی ، فناوری ، اقتصادی ، سیاسی و حتی شخصی (اگر مشتری مثلاً برای خودش مسکن بسازد) عوامل تعیین کننده و انگیزه ای هستند. همه آنها ، مازورین از طراحان خواست تا با در نظر گرفتن این مسئله ، مسئله را به صورت تحلیلی یا بهتر ، گرافیکی حل کنند. در همان زمان ، وی خاطرنشان کرد که برنامه باید در حدود 40-50 بازسازی شود ، که حداقل شش ماه کار طول می کشد. اما دقیقاً همین دقیق بودن محاسبات است که می تواند اتخاذ تنها تصمیم درست و موجه طراحی را تضمین کند.
سرگئی کیسلف ، رئیس اداره معماری "سرگئی کیسلف و شرکا" پس از کنستانتین کمیساروف ، مدیر تجاری ZAO اشنایدر الکتریک ، که به طور مجازی نقش تولید کنندگان را در سایت ساخت و ساز روسیه - "پلانکتون" تعریف کرد ، صحبت کرد (آنها مواد را تأمین می کنند بدون اینکه روی روند تأثیر بگذارد به هر روشی)موضوع سخنرانی کیسلف مناقصه های عرضه مواد و خدمات بود. با این حال ، قبل از اینکه مستقیماً به سراغ او برود ، مدتی را به بحث و گفتگو با مواضع سخنران قبلی پرداخت. کنستانتین کمیساروف در سخنرانی خود پیشنهاد داد که طرح خطی مناسبات "مشتری-طراح-پیمانکار-سازنده" را جایگزین کند ، که در آن پیمانکار در مرکز این تماس ها است ، بدون اینکه تعامل "همه با همه" همپوشانی دارد. کومساروف سخنان خود را خلاصه کرد و گفت: "لازم است بیشتر اوقات ملاقات کنیم ، سپس تولیدکنندگان بهترین راه حل های فنی را با همان پول به مشتریان خود ارائه می دهند." سرگئی کیسلف با طرح جدید موافقت نکرد ، زیرا خاطرنشان کرد که از عمل طراحی (معماری یک پیمانکار استخدام می کند) و وضعیت کلید در دست (پیمانکار یک معمار استخدام می کند) را دوست ندارد. در طرح کلاسیک ، معمار اصلی ترین طرف مقابل این سه گانه است ، اما در عین حال منافع مشتری را نشان می دهد ، "او را از ابتدای مرحله ایده پروژه به انتخاب سایت برای ساخت و ساز" هدایت می کند طراحی وظیفه فنی ، زیرا این معمار است که تمام دانش را در مورد تامین کنندگان مواد و خدمات جمع می کند و در این مرحله معتبرترین مشاور برای مشتری است. (در کارگاه های معماری روسیه ، همانطور که سرگئی کیسلف اشاره کرد ، نه مانند آمریکا در روزهای چهارشنبه ، با توجه به داده های داده شده توسط آنا اودورنکو ، بلکه جمعه ها از ساعت 5 بعد از ظهر تا 6 بعد از ظهر ، آموزش فنی انجام می شود ، در آن تولید کنندگان و تامین کنندگان مواد و فن آوری ها محصولات و راه حل های جدید خود را ارائه می دهند).
در مورد مناقصات اعلام شده به عنوان موضوع سخنرانی کیسلف ، وی به حاضران یادآوری کرد که مناقصه برای تعیین قیمت بهینه یک مسابقه است. مناقصه برای موسسات بودجه ای اجباری است. این رویه در آوریل 1993 توسط مقررات ویژه Gosstroy تعیین شد. از آن زمان به بعد ، دفتر "سرگئی کیشلوف و شرکا" با مشتریان بودجه ای کار نمی کند ، ترجیح می دهد در تعیین قیمت عادلانه به کسانی که پول خود را - و نه شخص دیگری - هزینه می کنند ، یعنی به مشتریان خصوصی ، کمک کند. اگرچه بهتر است همانطور كه كیسلف خاطرنشان كرد ، اگر مشتریان آنها را خودشان انجام دهند یا كاملاً بدون مناقصه اقدام كنند ، بالاخره آنها ارتباط شخصی دارند ، افرادی كه به آنها اعتماد دارند ، بستگان. با این وجود ، ساختارهای سرمایه گذاری و ساختاری قدرتمندی وجود دارد که دارای زیرمجموعه ای هستند که مربوط به اتمام ساخت است. از آنجا که در تجارت آنها افراد قدیمی وجود دارد که ارتباط قوی با تأمین کنندگان برقرار کرده اند. نه یکی و نه دیگری نیازی به مناقصه ندارند. در موارد دیگر ، تعیین قیمت مناسب برای ساخت و ساز امروز کلید پروژه های ساختمانی روسیه است. و معمار باید با این کار دشوار و ناشکری کنار بیاید. در کلاسیک ، درست ، از نظر کیسلف ، یک طرح خطی ، که کنستانتین کمیساروف می خواست آن را به عنوان منسوخ رد کند ، مشتری پس انداز زیادی دارد ، اما پول کمی دارد. بنابراین ، مشتریان بسیار اقتصادی روسی به ندرت یک پیمانکار عمومی استخدام می کنند ، آنها خودشان می سازند (که قبلاً "روش اقتصادی" نامیده می شد).
اگر مشتری از 5-7 دلار در هر متر مربع پشیمان نشود. متر (این مقدار ، البته ، بازده) و دستور تهیه یک بسته مناقصه ، معماران روسی شروع به ساخت ، با توجه به Kiselev ، "خانگی" ، است که ، آنچه که اسناد مناقصه نامیده می شود. این ، همانطور که Kiselev اشاره کرد ، یک محصول بسیار پیچیده است ، که یک اسناد مفید نیست ، اما در مقیاس مربوطه ، باید محصولات لازم را تا حد ممکن با دقت توصیف کند ، بنابراین ، با حدس زدن در مورد آن ، تامین کننده می تواند مشخص ترین قیمت ها را ارائه دهد. در عین حال ، نام بردن از سازنده یا سازنده دیگر بدون توافق با مشتری غیرممکن است ، اگر مشتری بلافاصله او را شناسایی نکرد. گاهی اوقات معماران نمی توانند آنچه را که لازم است با دقت توصیف کنند و سپس مجبور می شوند "سازه هایی مانند SHUKO" را بنویسند.اگر طبق چنین اسنادی ، مشتری در مراحل اولیه پیمانکاری را انتخاب کند ، این فرصت را دارد که با او قیمت ثابت قرارداد را منعقد کند. و تمام نقشه های معماران به پیوست این قرارداد تبدیل می شوند. همانطور که کیسلف گفت ، کار در چنین سایت ساختمانی خوشحال کننده است. اما قراردادی با قیمت قرارداد ثابت فقط در مورد پروژه ای امکان پذیر است که احتمال تغییر آن حداقل است. این بدان معنی است که پروژه به خوبی فکر شده است. کیسلف گفت ، بسیاری از کشورها قبلاً یاد گرفته اند که درک کنند هرچه طراحی معمار طولانی تر و بهتر باشد ، سازنده سریعتر ، بهتر و ارزان تر خواهد ساخت. و از آنجا که هزینه طراحی به ترتیب 4٪ برای ساخت 96٪ است ، بنابراین مشتریان هوشمند می فهمند كه بهتر است 5٪ برای طراحی با كیفیت بالا هزینه كنند تا بیش از 96٪ برای ساخت با تغییر.
