با جمع بندی نتایج سال ، Moskomarkhitektura از معماران ، توسعه دهندگان و شهرنشینان دعوت کرد تا در نظرسنجی شرکت کنند ، هدف از این ارزیابی ارزیابی دیدگاه های جامعه حرفه ای در مورد پروژه های جدید ، رویکردها و چالش هایی است که در مسکو و مناطق ظاهر شده است سال ، نقاط درد را برجسته کنید و روشهای حل مشکلات بوجود آمده را مشخص کنید … نتایج نظرسنجی در تاریخ 17 دسامبر در چارچوب کنفرانس "شهر راحت" اعلام می شود که امروز به صورت آنلاین آغاز می شود.
در زیر برخی از نظرات وجود دارد.
نیکیتا توکارف ، مدیر دانشکده معماری MARCH
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
در دانشگاه جهانی چیزهای زیادی تغییر کرده است. ما مجبور شدیم برنامه هایی را که سالها برای آن برنامه ریزی کرده بودیم ، اجرا کنیم: دورکاری ، ساعت کاری انعطاف پذیر ، مدیریت اسناد الکترونیکی و در دراز مدت ، اجتناب از کاغذ بازی ، سیستم مدیریت یادگیری. بسیاری از دوره های آموزشی در قالب مختلط و کاملاً آنلاین ظاهر شده اند ، دو مدرسه تمرکز خود را تغییر داده اند ، و دو دوره جدید به عنوان بخشی از دانشگاه افتتاح شده اند. مرحله بعدی بازسازی فضای کار ما است. همه این دستاوردها بدون توجه به COVID با ما ادامه خواهند یافت. هنوز قضاوت در مورد اثربخشی دشوار است ، تمام سال صرف خاموش کردن آتش شد. کارایی در این واقعیت است که ما با آنها برخورد کرده ایم. من فکر می کنم دوره کاهش دشوارتر و طولانی تری از فعالیت در پیش است. برقراری ارتباط شدیدتر شد: دانشجویان با دقت بیشتری به کلاسها می پرداختند ، در سخنرانیهای آزاد شنوندگان بیشتری حضور داشتند و جمع آوری منتقدان برای بحث در مورد پروژه ها آسان تر بود. در عین حال ، ارتباطات به دلیل تعدد کانال ها دشوارتر شده است: نامه ، شبکه های اجتماعی ، گپ های شرکتی و پورتال های اطلاعاتی ، تلفن و جریان بی پایان رویدادهای آنلاین. جلسه ارزشمندتر ، یک روز بدون صفحه نمایش ، تلفن خاموش ، نمایشگاه یا فقط پیاده روی است.
آیا آموزش آنلاین پیچیده است و چگونه است ، اگر چنین است؟ آیا یادگیری آنلاین در درک و جذب دانش معماری تأثیر دارد؟ آیا با یادگیری آنلاین می توان تیم های معماری دانشجویی و اخوت حرفه ای دانشجویان را ایجاد کرد؟
البته ، انتقال به اینترنت زندگی مدارس معماری و نه تنها در اینجا را پیچیده کرده است. برای معماری که همچنان مادی است ، یادگیری کامل در صفحه غیرممکن است. حداقل اگر بخواهیم ارتباط آن را با مردم ، چشم انداز ، آب و هوا حفظ کنیم.آموزش آنلاین برای معماران بیشتر از اینکه یک جریان اصلی آموزش باشد ، یک حادثه است. ما به مدل ها و مصالح ساختمانی واقعی ، کارگاه ها ، سفرهای مشترک نیاز داریم. ارتباط زنده حیاتی است ، ایجاد ارزشها و فرهنگ مشترک ، دوستی ، جو ، سرمایه اجتماعی. این همان چیزی است که در آموزش بسیار مهم است و سپس مهارتهای مفید. علاوه بر این ، همه افراد در خانه فرصت مطالعه و آموزش کامل ندارند ؛ سلامتی از ساعت ها نشستن مقابل مانیتور رنج می برد. ما به مطالعه حضوری ادامه می دهیم و تا زمانی که ممکن است این کار را خواهیم کرد. در همان زمان ، ما در MARSH از قالب آنلاین نیز بهره مند شدیم. ما توانستیم از همكاران سایر كشورها و شهرها برای بحث در مورد پروژه ها دعوت كنیم ، آنها كه در مسكو به ما نمی آیند. ما یک نمایشگاه مجازی ایجاد کردیم و به ترتیب ترتیب بازدیدکنندگان بیشتر از آنچه در Artplay می آمدند ، جمع کردیم. ما بسیاری از جلسات از راه دور ، سخنرانی ها و گفتگوهای آزاد ، به ویژه مجموعه آموزش (De) Schooling در معماری را برگزار کرده ایم. برای ارائه و بحث در مورد معماری بصورت آنلاین فرصت های نامحدودی فراهم می کند ، که ما در آینده از آنها استفاده خواهیم کرد.اما برای سایر زمینه های آموزش ، به عنوان مثال ، "مدیریت توسعه سرزمین" ، آموزش حضوری و از راه دور مختلط همان چیزی است که شما نیاز دارید ، زیرا به شما امکان می دهد در مناطق مختلف کشور عظیم ما به مخاطبان خود دسترسی پیدا کنید.
آیا قانون فعالیت های معماری را یک اتفاق مهم در سال می دانید؟ آیا با آخرین نسخه آن موافقید؟ شما با چه چیزی موافق یا مخالف هستید؟
این قانون در صورت تصویب به یک واقعه تبدیل خواهد شد ، که از آن مطمئن نیستم. او در تلاش است بسیاری از مناطق را تنظیم کند. علاوه بر فعالیت حرفه ای یک معمار ، این فعالیت برنامه ریزی شهری ، خدمات شهری و عمومی ، به ویژه خریدهای ایالتی و شهری از طریق مسابقات خلاقانه برای پروژه های معماری ، سازمان های حرفه ای و خلاق معماران ، اشکال سازمانی عمل معماری است. در این شکل ، قانون به احتمال زیاد کار نخواهد کرد و ممکن است منجر به توسعه معماری نشود ، بلکه فشار اداری و مالی بیشتری را بر معماران افزایش دهد. و معماران حتی بدون قانون نیز به اندازه کافی مشکل دارند! تنها حرفه خلاق ، معماری مانند هیچ کجای دنیا سیستم صدور گواهینامه پیچیده و دست و پاگیری را دریافت می کند. در آن کشورهایی که گواهینامه وجود دارد ، یک بار تصویب می شود و 3-4 نمی شود و برای گذراندن آن 10 سال تجربه لازم نیست. آن دسته از روس هایی که در خارج از کشور تحصیل کرده اند به هیچ وجه قادر به ادعای مقام معماری نخواهند بود. اما برای محافظت از حقوق کپی رایت معمار ، قانونی شدن مسابقات خلاق ، حذف صنایع خلاق از قانون فدرال -44 ، جایی که ارزانترین پیشنهاد برنده می شود ، این قانون بدون تغییر در قوانین دیگر کار کمی انجام می دهد. تصادفی نیست که هیچ بحث علنی درباره این قانون صورت نگرفته است. این محدود به رهبری اتحادیه معماران ، NOPRIZ و آکادمی معماری بود. من فکر می کنم بحث اصلی در مورد این قانون هنوز در پیش است ، زیرا ما شاهد انتقادات منفی زیادی از همکاران برجسته خود هستیم.
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟ به نظر شما مهمترین چیز در فعالیتهای MARSH امسال چیست؟
مهمترین چیز این است که ما پروژه های عالی ساختیم ، دانش آموزان و معلمان را نجات دادیم و با موفقیت جریان جدیدی را برای برنامه های کارشناسی و کارشناسی ارشد استخدام کردیم. دلیل آن احتمالاً این است که مدرسه برای ما و دانش آموزان فقط مکانی برای کسب دانش ، دانش در اطراف دریا نیست ، بلکه جامعه ای از افراد همفکر است که با ارزش های مشترک متحد شده اند. این تکیه گاه است.
***
کریل تسلر ، رئیس اداره معماری "وکتور" ، دانشیار NRU MGSU
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
سرانجام سال 2020 همه را مجبور به پذیرش واقعیت دیجیتالی دنیای مدرن کرد. اگر قبلاً امکان کار به روش قدیمی و انکار فناوری وجود داشت ، اکنون دیگر امکان پذیر نیست. سال فقط برای کسانی که به طور سیستماتیک از رهبران فناوری بازار طی 10 سال گذشته عقب مانده اند ، به یک مشکل تبدیل شده است. دفتر ما در ابتدا بر اساس یک پایگاه فنی مدرن و در تلاش برای فناوری های پیشرفته ساخته شده است. ما روی یک سرور ابری کار می کنیم و برخی از کارمندان ما در شهرها و کشورهای دیگر مستقر هستند. بنابراین ، ما مجبور نبودیم افراد را به مکانی دوردست منتقل کنیم ، زیرا آنها در ابتدا به معنای کلاسیک کلمه از دفتر بازدید نمی کردند. در مقابل ، کار ما بسیار کارآمدتر شده است ، زیرا شرکا و مشتریان شرایط بازی ما را پذیرفته اند. البته ، ارتباطات زنده جایگزین نیست ، اما مسئولیت اجتماعی در مورد سلامتی دیگران هنوز مهمتر است.
آیا آموزش آنلاین پیچیده است و چگونه است ، اگر چنین است؟ آیا یادگیری آنلاین در درک و جذب دانش معماری تأثیر دارد؟ آیا با یادگیری آنلاین می توان تیم های معماری دانشجویی و اخوت حرفه ای دانشجویان را ایجاد کرد؟
سمینارها و کارگاه های آفلاین برای برنامه های آموزشی مورد نیاز است. در حرفه ما ، همه چیز را نمی توان از طریق شبکه نشان داد. همه دانشجویان دارای اینترنت پرسرعت با کیفیت بالا نیستند که به آنها امکان تبادل آزادانه مقدار زیادی داده را می دهد. همیشه نمی توان واکنش مخاطب به سخنرانی او را "خواند". با این حال ، همه اینها "بیماری های دوران کودکی" برنامه های آنلاین است که در طی 2-3 سال کار قابل حل است. اکنون من به یک گروه 120 نفره در تمرین پخش جریانی آموزش می دهم ، که به کودکان امکان می دهد تیم هایی را برای انجام تکالیف و شرکت در بحث های مشترک تشکیل دهند. این به آنها امکان می دهد کار گروهی برقرار کنند و نه تنها گوش دادن ، بلکه همچنین مدیریت تیم را یاد بگیرند. محرک برای برقراری ارتباط مداوم ، مهارت های حرفه ای را تشکیل می دهد و تیم را متحد می کند.
آیا قانون فعالیت های معماری را یک اتفاق مهم در سال می دانید؟ آیا با آخرین نسخه آن موافقید؟ اگر نه ، با چه چیزی مخالف هستید؟
این واقعیت که اکنون آنها توجه زیادی به معماری و حرفه پرداختند ، موفقیت بزرگی است. یک معمار به یک شخص تبدیل شده و می تواند از حقوق و دیدگاه های خود دفاع کند. هرگونه بحث عمومی درباره تنظیم قانونگذاری موضوع معماری برای این حرفه و شکل گیری افکار عمومی درباره سهم معمار در توسعه کشور مفید است. من معتقدم که چنین اسنادی نباید بدون بحث و تفصیل مناسب به تصویب برسند. هنوز بسیاری باید روشن و مشخص شود. خطاهایی که در اینگونه اسناد ایجاد می شود آسیب بیشتری نسبت به عدم وجود خود سند وارد می کند.
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
پیگیری تعالی. فقط توسعه مداوم و جستجوی ایده آل به ما امکان می دهد تا در این جا متوقف نشویم. در دفتر ما ، ما دائما به دنبال ایده ها و سبک های جدید هستیم ، گرافیک را آزمایش می کنیم ، به دنبال تعاملات جدید بین عملکردها در ساختمان ها و فضاهای عمومی هستیم. ما دائماً تیم خود را به روز می کنیم ، به دنبال کارمندان جدید و ایده های تازه هستیم. هر یک از شرکت کنندگان در این فرایند می توانند صحبت کنند و دیدگاه خود را در مورد شی ارائه دهند. گفتگوی درون تیمی ، گفتگو با شهر و ساکنان ، گفتگو با مشتری یکی دیگر از جنبه های مهم موفقیت است.
این سال پروژه های جالب بسیاری را برای ما به ارمغان آورده است. جغرافیای پروژه ها به اندازه کافی گسترده است ، اما بیشتر از همه ، البته ، در مسکو و منطقه مسکو متمرکز هستند. ما در حال ساخت یک منطقه مسکونی در منطقه مسکو هستیم که به طور کامل در محیط BIM طراحی شده است. ما همچنان به طور فعال در پارک Yauza کار می کنیم. ما کار طراحی را در دو سایت جدید در Otradnoye و Yuzhny Medvedkovo ، جایی که فضاهای عمومی منحصر به فرد ظاهر می شود ، به طور مشترک با ساکنان این مناطق توسعه داده ایم ، به پایان رسانده ایم. ما بستری برای ارتباط با ساکنان و شکل گیری جامعه پارک ایجاد کرده ایم. سالهاست که در منطقه مسکو با موفقیت از فناوریهای طراحی مشترک استفاده می شود و اکنون سه سال است که به طور فعال از آنها در مسکو استفاده می کنیم. این یک تجربه جدید برای پایتخت است که در حال تبدیل شدن به یک استاندارد جدید برای کیفیت فضاهای شهری است.
***
سرگئی گئورگیفسکی ، شهرنشین ، مدیر کل آژانس توسعه استراتژیک "مرکز"
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
در واقع ، ارتباطات به دلیل همه گیری و به دلیل برخی واقعیت های اقتصادی تغییر کرده است. تعداد زیادی از شرکت ها دفاتر خود را به یک بستر دیجیتال منتقل کرده اند. این امر به تغییرات بزرگی در بازار منجر شده و عواقب بزرگی به دنبال خواهد داشت ، زیرا نیاز فیزیکی به محل کار در پس زمینه محو می شود.به نظر می رسد که نیاز به عزیمت به شهرهای بزرگ ، به عنوان مثال ، مسکو ، برای ایجاد شغل و شرکت در هر پروژه ای ، به عنوان مثال ، برای کار در یک اداره معماری یا یک شرکت تحلیلی ، از بین می رود. بنابراین ، مردم می توانند در وطن کوچک خود ، در شهرهای کوچک و متوسط در مناطق زندگی کنند ، در حالی که جاه طلبی های شغلی ، شغلی و مالی خود را کاملا درک می کنند. این امکانات را گسترش می دهد ، یعنی مردم می توانند پول کمتری برای خرید مسکن اجاره کنند ، مکان خود را تغییر ندهند ، در محل زندگی خود بمانند - و در عین حال حقوق رقابتی دریافت کنند.
درست است که در آینده مطمئناً در سطح پرداختی خدمات این کارگران تغییر خواهد شد ، زیرا کارفرما همچنین می فهمد که اگر به کارمندانی که در مسکو زندگی می کنند ، جایی که سطح و هزینه زندگی بالاتر از حد متوسط است ، احتیاج نداشته باشد ، معلوم می شود که او می تواند متخصصانی را استخدام کند که از همان معیارها برخوردار باشند. ، از مناطق می تواند کیفیت و کارایی یکسانی را دریافت کند ، اما در عین حال هزینه های بسیار کمتری را متحمل می شود. البته ، در این مورد ، خطرات خاصی وجود دارد ، اما تا کنون شاهد هستیم که افرادی که در شرکت های بزرگ در شهرهای بزرگ کار می کنند ، به "کار از راه دور" رفته اند و به همان جایی که برای مسکو ترک کرده بودند بازگشتند ، در حالی که حقوق آنها در حد ثابت بود شهرهای بزرگ این بدون شک یک عامل مثبت برای اقتصاد مناطق و شهرهای غیرپایتخت است.
آیا قانون فعالیت های معماری را یک اتفاق مهم در سال می دانید؟ آیا با آخرین نسخه آن موافقید؟ شما با چه چیزی موافق یا مخالف هستید؟
قانون فعالیت های معماری بدون شک یکی از مهمترین وقایعی است که به موضوع بحث ، بحث و گفتگوهای بسیاری و دیدگاه های قطبی تبدیل شده است. این قانون سطح مشخصی از مقررات را در صنعت وارد می کند ، قوانین بازی را تعریف می کند و مرزها را تعیین می کند. از یک طرف ، اطمینان قواعد مشخصی از بازی است که باید کیفیت خدمات ، مسئولیت بازیگران بازار ، تداوم و یک سیستم خاص را تضمین کند. از طرف دیگر ، قانون ، در نسخه فعلی خود ، حاوی برخی هنجارهای متناقض است. به عنوان مثال ، این قانون حقوق معمارانی را که در خارج از کشور تحصیل می کنند در رابطه با کسانی که در روسیه تحصیل کرده اند ، نقض می کند. در معماری ، همکاری بین المللی و آموزش خارجی بسیار ارزشمند است زیرا فرصتی را برای آوردن فناوری ها ، رویکردها و چشم اندازهای جدید در صنعت فراهم می کند. همه آماده دریافت دو تحصیلات عالی نیستند و هرکسی توان مالی آن را ندارد. این قانون امروز راه حلی را پیشنهاد می کند که در آن افرادی که دیپلم معماری روسیه ندارند دیگر نمی توانند خود را در این حرفه تحقق بخشند ، که این باعث نقض حقوق آنها می شود. فرایند بولونیا استانداردهای خاصی را در زمینه آموزش تعیین کرد و روسیه سالهاست که در این فرآیند ادغام شده است تا متخصصان ما بتوانند هرگونه تحصیلات را دریافت کنند و مدارک تحصیلی روسیه با اسناد م institutionsسسات آموزش عالی اروپا و آمریکا برابر شد. و اکنون ، برخی از مقررات قانون جدید مربوط به فعالیت های معماری با این جنبش مغایرت دارد و افراد دارای تحصیلات خارجی را که فعالیت های خود را در روسیه برنامه ریزی می کنند ، محدود می کند.
تعدادی از نکات دیگر وجود دارد که باعث ایجاد سوال می شود ، به ویژه سیستم صدور مجوز بسیار سخت (که در نسخه ای که من مطالعه کردم معرفی شده است) ، که تعداد زیادی موانع را بر سر راه معماران جوانی ایجاد می کند که مایلند دفاتر منطق این تصمیم روشن است: قانون سطح مشخصی از کیفیت را تعیین می کند. اما این تصمیم اجازه توسعه بازار را نمی دهد. اگر چنین قانونی 10 سال پیش لازم الاجرا بود ، تعداد زیادی از نام های معماری جوان را که "بزرگ شده" بودند و نه تنها در روسیه ، بلکه همچنین در خارج از کشور اتفاق افتادند ، از دست می دادیم.
در یک محیط کاری که همیشه در حال تغییر است ، چه چیزی به شما امکان می دهد تعادل خود را حفظ کرده و حرکت کنید؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
برای ما ، به عنوان یک شرکت تحلیلی که در زمینه شهرسازی ، برنامه ریزی شهری و معماری فعالیت می کنیم ، همه گیری به اندازه شرکت های سایر صنایع حیاتی نیست. یک تحلیلگر می تواند از هرجای دنیا به طور مثر کار کند. البته ، تحقیقات میدانی در کار ما بسیار مهم است ، اما فن آوری های مدرن به ما امکان می دهد "خود را" در هر نقطه از جهان پیدا کنیم ، بدون اینکه از خانه خارج شویم ، هر چیزی را مطالعه کنیم. با این وجود ، به لطف همه گیری ، ما دیدیم که شرکت ما می تواند در هر شرایطی کار کند: ما می توانیم تجزیه و تحلیل کنیم ، استراتژی ها و مفاهیم را توسعه دهیم ، مسابقات را انجام دهیم ، از مشارکت شهروندان و متخصصان در آنها اطمینان حاصل کنیم ، بحث های عمومی را ترتیب دهیم ، جلسات شوراهای تخصصی را برگزار کنیم و هیئت منصفه با استفاده از سیستم عامل های زوم ، اسکایپ ، ذهن. پنهان نمی کنم ، برای بیشتر مشتریان ما بسیار مهم بود که ما به عنوان یک شرکت در این دوره دشوار چگونه رفتار خواهیم کرد: آیا ما متفرق خواهیم شد؟ آیا دولت را کاهش خواهیم داد؟ مدتی کار را متوقف کنید؟ آیا ما تغییرات ساختاری را در شرکت اعلام خواهیم کرد؟ یا نه؟ اولین سوالی که در طی همه گیر شدن ، و به خصوص پس از آن دریافت کردیم ، تیمی بود که در واقع تجربیات و دانش را که ما در حال اجرای آن هستیم جمع آوری کرد ، خواه در همان ترکیب ، در همان ریتم ، برنامه و غیره کار کند. با توجه به اینکه آژانس ما برای همه گیری فقط دامنه دانش خود را گسترش داده و تعداد پروژه ها را افزایش داده است ، در نتیجه ، ما از مرحله اول همه گیری به 120٪ بار رسیدیم و وقتی آنها به ما می گویند کار نیست ، ما از این تفسیر متعجب می شوند: کار زیادی وجود دارد ، اما شما باید نه تنها قادر به دیدن آن باشید ، بلکه اغلب خودتان آن را ایجاد می کنید ، و مهمتر از همه - برای اینکه بتوانید آن را به نتیجه برسانید.
لازم به ذکر است که مشتریان در روسیه همیشه آماده همکاری با شرکتهای مجازی نیستند. از یک طرف ، قالب از راه دور و ابزارهای آنلاین اغلب به عنوان یک رویکرد جدید مورد استقبال قرار می گیرند ، اما از طرف دیگر ، مشتریان ما شرایط بسیار سختگیرانه ای دارند ، آنها می خواهند این شرکت دارای یک دفتر کاملاً کارآمد و تمام ابزارهای ارتباطی مورد استفاده آنها باشد. به. ما موفق به تحقق این الزامات شده ایم. و این به ما این فرصت را داد تا پرسنل را حفظ کنیم ، مشتری های جدیدی پیدا کنیم و چندین پروژه جالب را اجرا کنیم. این شرکت با تمام ظرفیت کار می کند و به گسترش فکر می کند ، در حالی که بسیاری از رقبای ما متوقف شده اند و ترسیده اند.
ما از فرماندار و دولت منطقه سامارا سپاسگزاریم که اولین کسانی بودند که تصمیم گرفتند یک قالب ابتکاری کار با میراث جام جهانی فیفا 2018 را در یک بیماری همه گیر ، مدیریت تاتنفت و شهردار آلمتیفسک ، که آمادگی فنی فوق العاده ای را برای هر گونه تهدید و چالش در کار خود در مورد طرح جامع برای یک سرزمین جدید برای توسعه شهر نشان داد ، به آژانس ابتکارات استراتژیک برای فرصت اجرای یک پروژه منحصر به فرد ضد بحران برای توسعه اکوتوریسم ، که به همه ما کمک می کند ارزشهای عمیق ، میراث ملی و ارتباط با طبیعت را به خاطر بسپاریم و البته از معمار اصلی مسکو ، که با مثال خود نشان داد ، چقدر ممکن است ، با استفاده از سیستم عامل های الکترونیکی مدرن ، روی پیچیده ترین پروژه ها حتی با کارآیی آنلاین بیشتر کار کنید و در این مسیر ما را پشتیبانی کنید.
احتمالاً اصلی ترین عاملی که ما برای خود بیش از حد ارزیابی کردیم ، عامل ترس است که از هر دو طرف ناشی می شود - از سازمان های متخصص ، بازیگران حرفه ای بازار و از مشتریان. توانایی غلبه بر این ترس احتمالاً اصلی ترین تضمین موفقیت در هر بحران و بیماری همه گیر است ، هنگامی که آماده ، مایل و قادر به کار هستید ، می توانید به مشتری خود راه حل های غیر پیش پا افتاده جدیدی ارائه دهید و می توانید او را در اثربخشی خود برای پروژه متقاعد کنید. از یک طرف ، ما مجبور شدیم از منطقه راحتی معمول خارج شویم ، اما در همان زمان این موضوع کلید موفقیت دیگری در این مرکز شد.
به نظر شما مهمترین چیز در فعالیتهای آژانس امسال چه بود؟
احتمالاً ، صحبت از پروژه ها ، چشمگیرترین پروژه ها برای ما مسابقات در آلمتیفسک ، سامارا و پروژه هایی بود که با آژانس ابتکارات استراتژیک (ASI) ، موسینژپروکت و Moskomarkhitektura اجرا کردیم. این پروژه در آلمتیفسک یک طرح جامع برای قسمت جدیدی از شهر است ، شهری خاص که امکانات زندگی در خارج از کلانشهرها را در سطح کیفی کاملاً متفاوتی نشان داده است. مردم شهر و مقامات آلمتیفسک نمونه ای از درخواست نادر در کشور ما هستند ، زمانی که مردم نمی خواهند در یک کلان شهر زندگی کنند ، اما آنها مطمئن هستند که لیاقت این را دارند که همه چیز را یکسان داشته باشند ، اما در یک شهر کوچک ، یک زندگی سازگار با محیط زیست را به تمام معنای جهان در کنار سرزمین های طبیعی ایجاد کنید.
پروژه سامرا ، با همکاری میراث جام جهانی فیفا ، یک چالش بزرگ برای ما بود. آمادگی استاندار و دولت منطقه سامارا برای حل مشکل و مشکل میراث جام جهانی به عنوان نقطه شروع پروژه ما همراه بود. سامارا اولین منطقه ای بود که تصمیم گرفت در روند بین المللی جهانی سرمایه گذاری کند ، با تجزیه و تحلیل و توسعه مفهومی برای کار با قلمرو مجاور ورزشگاه. من مطمئن هستم که این یک تجربه بسیار موفق است و می تواند در آینده در سایر مناطق مشابه ، در شهرهایی که قهرمانی در آنها وجود دارد ، استفاده شود. به طور کلی ، پروژه سامارا تصمیمی در مقیاس ملی است که در کل دوره همه گیری از ما الهام گرفت.
سومین پروژه مهم امسال همکاری با یک موسسه توسعه برجسته مانند ASI با حمایت وزارت منابع طبیعی فدراسیون روسیه و روستوریسم است. با او ، ما دو پروژه ضد بحران ساختیم: یک مسابقه برای توسعه مناطق حفاظت شده و اکوتوریسم در کشور و یک برنامه آموزش شتاب برای ایجاد خوشه های توریستی و تفریحی. با ASI ، موضوع گردشگری داخلی و ثروت ملی روسیه را لمس کردیم و آن را به سطح فدرال رساندیم. در سالهای اخیر تعداد کمی از مردم در مورد چنین مقیاسی در مورد آن فکر کرده اند ، و بعد از همه ، زیبایی طبیعی خیره کننده ، مناظر ، ثروت در قلمرو کشور ما متمرکز شده است - همه چیز که می تواند کل جهان را متعجب کند ، اما حتی روس ها بیشتر آنها را ندیده اند این گنجینه ملی است. هنگام کار بر روی این پروژه ، متوجه شدیم که بیشتر مردم کشور ترجیح می دهند پارک های ملی آمریکا را از پارک های روسی نامگذاری کنند و حتی تصور نمی کنند که در مناطق خاص چه زیبایی داشته باشیم. و این پروژه فقط این وضعیت را آشکار کرد ، مقیاس میراث طبیعی موجود را به روسها نشان داد و ما وظیفه خود را برای دسترسی به آن بدون نقض یا تخریب رژیمهای استفاده از آن قرار دادیم.
خوشایند است که سال به سال می توان سنت از قبل تثبیت شده مسکو را ایجاد کرد تا راه حل های بی نظیری برای ایستگاه های جدید مترو مسکو از طریق مسابقات بین المللی آزاد همراه با Mosinzhproekt و Moskomarkhitektura ایجاد کند. پیروزی شرکت هایی مانند معماران معروف Zaha Hadid و خاندان افسانه ای اسد بار دیگر اهمیت این روند را در ایجاد میراث آینده یکی از زیباترین مترو در جهان تأیید کرد.
این همان چیزی است که امسال به اتمام رسانده ایم. اکنون ما در حال کار بر روی پروژه های نه چندان جالب هستیم - در کراسنویارسک با RUSAL ، در داغستان با کمیته جمهوری خواه برای برنامه ریزی شهری و معماری ، و با دولت مسکو تحت برنامه منطقه من. و به زودی ما در مورد پروژه های جدید به شما خواهیم گفت.
***
نیکولای پرسلگین ، شریک Kleinewelt Architekten
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
با توجه به نمونه کار دفتر ما ، می توانم بگویم که کار از راه دور آسان نیست. ما موفق به حفظ تعادل و زنده ماندن از موج اول قرنطینه بدون ضرر شدیم - ما کارمندان را کاهش ندادیم و حقوق کارمندان را کاهش ندادیم. اما ، به طور طبیعی ، حفظ این ثبات به یک کار بسیار دشوار تبدیل شده است.ارتباطات درون تیم دفتری به طور کلی و درون تیم های مربوط به هر پروژه به طور خاص پیچیده تر شده است. اگر قبلاً در مورد هر س questionالی فقط کافی بود برای چند دقیقه به جدول بعدی بیایید ، در یک مکان از راه دور حل هر مسئله بسیار بیشتر طول می کشد. اما آنچه مهم است ، کارایی کار کاهش نیافت ، بلکه حتی تعداد پروژه های در حال انجام نیز افزایش یافت. با تشکر از یک تیم بسیار عالی هماهنگ که به سرعت با شرایط جدید کار سازگار شد.
آیا قانون فعالیت های معماری را یک اتفاق مهم در سال می دانید؟ آیا با آخرین نسخه آن موافقید؟ شما با چه چیزی موافق یا مخالف هستید؟
"قانون فعالیت های معماری" قطعاً در سال جاری به رویدادی طنین انداز تبدیل شده است. هنوز هم ابهامات زیادی در متن وجود دارد ، پس از خواندن س questionsالات ، این احساس وجود دارد که تمرکز انتخاب شده برای فوری ترین مشکلات نیست. اهداف و اهداف عالی هستند - توسعه هنر معماری ، تعریف حقوق و تعهدات معمار و مشتری ، تنظیم روابط و غیره. اما در حقیقت ، این عبارت مبهم باقی مانده است.
وقتی صحبت از حرفه خلاقیت می شود ، مهم است که با سوق دادن آن به سمت گزارش دهی و صلاحیت ، زیاده روی نکنید. در حقیقت ، اکنون ما در مورد تعداد زیادی تشریفات رسمی صحبت می کنیم که یک معمار برای ادامه کار باید آنها را رعایت کند و علاوه بر این ، فرصت دارد از نردبان شغلی نیز بالا برود. به نظر من ، این قانون نه تنها باید الزام کند ، بلکه باید از آن حمایت کند. در این حالت ، ترازوی دارای مسئولیت بسیار سنگین تر از ترازوی دارای حق است.
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
بر نتایج تمرکز کنید. این به شما امکان می دهد مسیر خود را به هدف خود درجه بندی کنید ، حتی وقتی که هرج و مرج حاکم است. با نگاه به هدف ، حفظ تعادل آسان تر است ، مانند یک طناب زنی که در پای خود به ورطه نگاه نمی کند ، بلکه تا لبه دیگر این ورطه تلاش می کند.
در مورد نقاط پشتیبانی در کار ، این اول از همه یک تیم است. نمی توان تصور کرد که بدون غیرت یکپارچه در کار که همه نشان داده اند ، به هر چیزی می رسیدیم.
و البته ، حفظ تعادل در شرایطی که خانواده در خانه منتظر شما هستند بسیار راحت تر است که همیشه شما را پشتیبانی می کند.
به نظر شما مهمترین چیز در فعالیت امسال شرکت شما چه بود؟
توانایی سازگاری معلوم شد که ما استعداد خاصی در این زمینه داریم. بازسازی برای همه بسیار دشوار بود ، اما تمرین نشان داده است که ما توانایی بسیاری داریم! من به همکارانم افتخار می کنم!
***
فیلیپ یاکوبچوک ، رئیس پروژه های منطقه ای آزمایشگاه MARSH
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
به نظر من ، هیچ چیز تغییر نکرده است ، بلکه فقط آنچه که مدتها رسیده است را قانونی کرده و ما در آزمایشگاه MARSH ، همانطور که احتمالاً بسیاری از افراد ، مدتهاست در کارهای روزمره خود تمرین می کنیم. آزمایشگاه MARSH آزمایشگاهی از دانشکده معماری مسکو است ، ما در تمام 5 سال از عمر آزمایشگاه در یک آزمایش مداوم زندگی کرده ایم. بله ، ما در MARSH مستقر هستیم ، اما نوعی پلیس هستیم که بندرت به کلانتری مراجعه می کنیم. کار اصلی ما همیشه در مناطق بوده است ، در سفرهای مداوم به شهرهای کشور ، جایی که تعداد دفعات زیادی دفاتر پاپ آپ و تیم های پروژه پاپ آپ را ترتیب داده ایم ، که در کوتاهترین زمان ممکن مفاهیم با کیفیت برای توسعه مناطق ، و گاهی اوقات تغییرات واقعی در فضاهای شهری فقط در 10 روز.
هواپیماها ، اتومبیل ها ، خانه های فرهنگ ، سالن های بولینگ ، کلوپ های شبانه ، عمارت ها ، موزه ها ، ماشین های جوجه کشی تجاری ، گالری های خرید ، اتوبوس ها ، میادین شهر ، میادین ، رستوران ها ، سواحل به دفتر ما تبدیل شدند … در چنین شرایطی ، تیم باید مانند یک عمل کند ارگانیسم منسجم.با جغرافیای وسیع کار و تعداد زیادی از افراد درگیر پروژه هایی از شهرهای مختلف ، اینترنت نقش مهمی ایفا می کند و توانایی همکاری روی اسناد در ابر و رفتن به ارتباطات ویدئویی را دارد. چهار سال پیش ، ما همه را با خواسته های اصرارآمیز خود برای کار در Google Presentations اذیت کردیم ، امروز هیچ کس نیازی به توضیح مزایای استفاده از چنین ابزاری ندارد ، به لطف آن می توانید در مدت زمان کوتاهی با دیدن هر کارهای دیگری در یک پرونده بنابراین بصورت آنلاین کاملاً راحت هستم. ارتباط آسان تر شده است زیرا آنلاین حتی برای سازمان های محافظه کار مانند شهرداری ها دیگر عجیب و غریب نیست.
آیا قانون فعالیت های معماری را یک اتفاق مهم در سال می دانید؟ آیا با آخرین نسخه آن موافقید؟ شما با چه چیزی موافق یا مخالف هستید؟
من فکر می کنم این یک رویداد مهم حرفه ای است ، که اعتراف می کنم ، شخصاً نسبت به آن واکنش نشان دادم. کاملاً محتمل است که دوباره پشیمان شوم. در همان زمان ، من فکر می کنم کارگاه حرفه ای داخلی یک تشکل جدید فقط در حال شکل گیری است و در قالب یک جامعه زنده در حال شکل گیری است. از این نظر ، برای من ، یک رویداد حرفه ای بسیار مهم و قابل توجه در سال ، رویداد بزرگ علمی بود که به طور نیمه خود به خودی در سپتامبر سال 2020 در Derbent اتفاق افتاد ، که در آن بیش از صد نفر از طریق جوامع مختلف مانند Novaya Zemlya شرکت کردند ، آزمایشگاه MARSH ، معماران. معماران و شهرنشینان جوان و آینده دار از میان کسانی که برنامه جدید شهری و فضایی را در کشور شکل می دهند. کافی است بگویم که در یک مهمانی در Derbent "DJ" میشا شاتروف است. چه کسی می فهمد
این واقعیت که مردم خود را به طور مستقل سازماندهی کرده اند ، و نه به دلیل وجود نوعی انجمن ، برای من بسیار خوشحال کننده است. و این همچنین حاکی از آن است که پول عمومی که برای انواع مجامع رسمی و مسابقه "شهرهای کوچک و تاریخی" (مسابقه تمام روسیه برای بهترین پروژه ها برای ایجاد یک فضای راحت شهری در شهرهای کوچک و شهرک های تاریخی) هزینه شده است ، منجر به شکل گیری از یک جامعه معماری واقعی و شهری که توانایی سازماندهی اولیه خود را دارد. این بدان معنی است که این بودجه بیهوده هزینه نشده است. نشاط و سرزندگی بسیار بیشتر از این صورتحساب ناشی از صورتحساب است. و من فکر می کنم که در آینده نزدیک کارگاه معماری و شهرسازی نسل جدید قانون فعالیت معماری را تعیین می کند و با توجه به نیازهای فوری آن قانون را انعطاف پذیر تشکیل می دهد.
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
برعکس ، برای من ، شرایط کار در طول قرنطینه تثبیت شد. قبل و بعد از قرنطینه ، من دائماً بین شهرها حرکت می کنم و هفته ای 2-6 پرواز انجام می دهم و روی پروژه های مختلف کار می کنم. در حین قرنطینه کافی بود که بدون کمک هواپیما از طریق ذهنی بین شهرها جابجا شوید. یک واقعیت همیشه در حال تغییر ، شیوه معمول کار ما است ، من به آن عادت کرده ام و از آن لذت می برم.
حفظ تعادل در حین کار قرنطینه ابتدایی بود. کافی بود که به خود اجازه دهید در اولین تماس بدن بخوابد ، بنابراین پس از سه هفته بدن بدون هیچ زنگ هشدار به خواب سه فاز می آید: حدود ساعت 20:00 به خواب رفت ، حدود ساعت 24 از خواب بیدار شد و سپس ساعت 4: 00-5: 00 صبح ، و بعد از ظهر به خواب شبانه بروید. من مسائل مربوط به خواب ، غذا و استرس مطلوب را به بدن تفویض کردم ، و بدن خودش هم فرم مورد نیاز را انجام داد. من هیچ ثباتی بیش از خواب بدون قانون ، پیاده روی صبحانه در جنگل ، نماز و نامه روزانه ندارم. بعد از قرنطینه که وابستگی به جامعه و سایر شرایط افزایش یافت ، انتقال این امر به زندگی دشوارتر است. من در حال حاضر در تلاش هستم تا یافته های خود را در سبک زندگی بدون قرنطینه در زندگی روزمره ادغام کنم.
در شرایط سفرهای کاری مداوم و استرس ، مهمترین عامل تثبیت کننده توجه به وضعیت درونی شما و درک این موضوع است که من از همه پروژه هایم مهمتر و همه آنها باهم مهمتر هستند. این درک به شما امکان می دهد به سرعت بر هر شرایط دشوار تسلط پیدا کنید. بسیار مهم است که بتوانید از کار خود ، کسب و کار خود جدا شوید ، درک کنید که شغل من من هستم ، اما من شغل خودم نیستم. این یک اصل سلسله مراتبی بسیار مهمی است که به شما اجازه می دهد در یک لحظه حساس درک کند که من توسط پروژه خود تعریف نشده ام ، این پروژه می تواند با موفقیت پایان یابد و شاید با شکست مواجه شود و هیچ یک و دیگری ارزیابی "من" من نیست. ما در شکل و شکل آفریده شده ایم ، و یکی از نام های کتاب مقدس خدا به روسی ترجمه شده است: "من هستم ، که هستم. من همان بودم که بودم من همان خواهم شد که خواهم بود. " فرد باید بتواند خودش را تعریف کند و تجارت فقط ابزاری برای تعیین سرنوشت است که به او امکان می دهد صحت یک فرضیه را بسنجد. در عین حال ، مهم است که بتوانید به هیچ وجه خود را تعریف نکنید ، زیرا برای تعریف - از حد کلمه. بسیار مهم است که در هر شرایطی عزت نفس داشته باشید و معیارهای داخلی خود را در اولویت قرار دهید و نه خصوصیات بیرونی موفقیت را. عزت نفس به شما این امکان را می دهد که خود را با افراد دیگر مقایسه نکنید ، بلکه با مقایسه خود با خود ، با علاقه به مشاهده کار دیگران مقایسه کنید. همچنین به شما این امکان را می دهد که فضای شخصی خود را از دنیا پس بگیرید و از آن برای خود محافظت کنید: فضای خواب ، سکوت ، عزیزانتان ، فعالیت های مورد علاقه خود.
مهمترین نقطه اتکای من در این سال خدا و احساس ارزش تغییر ناپذیری اوست که او برای من قرار داده است. این ارزش لیاقت من نیست و در عین حال همیشه با من باقی می ماند.
به نظر شما مهمترین چیز در فعالیت امسال شرکت شما چه بود؟
به نظر ذهنی من ، مهمترین چیز امسال در فعالیت آزمایشگاه MARSH ، پیروزی ما در مسابقه برای یک طرح جامع برای Derbent به عنوان بخشی از کنسرسیوم بین المللی به رهبری Novaya Zemlya بود. این اتفاق از نظر فنی در سال 2019 رخ داد ، اما 2020 تحت نشانه این رویداد برای من گذشت. ما این فرصت را داریم که با یک تیم قدرتمند شگفت انگیز کار کنیم ، که شخصاً تبدیل به یک تحول عمیق حرفه ای و شخصی شد. کار با تیم هایی مانند Novaya Zemlya ، April ، Praktika ، گروه معماری Derbent ، دفتر پروژه Derbent ، CENTER ، دفتر Druzhba برای من یک دانشگاه واقعی است ، و من از همه کسانی که این امکان را فراهم کرده اند بسیار سپاسگزارم. در همان زمان ، ما با تلاش های لنا گونزالس ، میشا شاتروف و نیكیتا توكارف ، در مسابقات وزارت ساخت و ساز فدراسیون روسیه برای شهرهای كوچك و تاریخی ، نتایج خوبی را نشان دادیم. همچنین ، به عنوان بخشی از دانشگاه جهانی ، ما یک برنامه شگفت انگیز Art Residence را برای تیم های منطقه ای برای توسعه خوشه های هنری انجام دادیم ، مناطق کلی جدید را با در نظر گرفتن این واقعیت که توسعه صنایع خلاق روند جدیدی در سیاست های عمومی است ، ترسیم کردیم. سال برای ما سخت و بسیار پربار بود!
***
تاتیانا اوستسکایا و الکساندر سالوف ، بنیانگذاران دفتر ARCHSLON
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
اول از همه ، توجه به این نکته مهم است که سال 2020 یک چالش برای همه بنیادهای پذیرفته شده و وضعیت معمول امور است. همه ما مجبور شدیم در بسیاری از فرایندهای نه تنها در تجارت ، بلکه در فرهنگ ، هنر و زندگی خصوصی نیز تجدیدنظر کنیم.
معماری یک کار تیمی است و ارتباطات و ارتباطات شخصی از اهمیت فوق العاده ای در کار تیم ما برخوردار است. با توجه به این واقعیت که ما قبلاً کار از راه دور را به عنوان ابزاری مثر در نظر نمی گرفتیم ، مجبور شدیم خود را با شرایط غالب وفق دهیم. بار اصلی کار آنلاین بر دوش مدیر است - لازم است نه تنها انتقال کار بدون کمک ابزارهای کلامی ، بلکه انجام آن با حداکثر کارآیی ، شفافیت و سریعترین زمان ممکن ، بدون صرف تمام وقت موجود برای توزیع از راه دور وظایفشایان ذکر است که مشکلات کمتر از آنچه انتظار داشتیم وجود داشت و به طور کلی (با اصلاح صحیح جزئیات و تفاوت های ظریف روند) ، می توان گفت کار از راه دور برای ما م effectiveثر بود. با این حال ، لازم به توضیح است که با رفع محدودیت های شدید ، ما بلافاصله به دفتر خانه خود بازگشتیم و با سرعت معمول خود کار را ادامه دادیم. برخی از همکاران از راه دور باقی ماندند ، اما تیم اصلی به کار در قالب تمام وقت ادامه داد.
آیا قانون فعالیت های معماری را یک اتفاق مهم در سال می دانید؟ آیا با آخرین نسخه آن موافقید؟ شما با چه چیزی موافق یا مخالف هستید؟
این سال بسیار جدی و مهمی است. ما فکر نمی کنیم معمارانی پیدا شوند که از وضعیت فعلی امور و جایگاهی که یک معمار در زمینه حقوقی موجود دارد راضی باشند.
قانون قطعاً لازم است. هر قانونی یک ارگانیسم زنده است ، آن را تغییر می دهد ، مکمل ، همراه با زندگی به سرعت در حال تغییر است. درک این نکته مهم است که مهمترین چیز این است که در آغاز تنظیم فعالیت های معماری در روسیه شروع ، نقطه شروع باشد و این دقیقاً همان کاری است که نسخه فعلی قانون انجام می دهد.
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
فقط ایمان کورکورانه به شما امکان می دهد تعادل خود را حفظ کرده و حرکت کنید. اعتقاد به معماری ، خلاقیت ، علتی که زندگی خود را وقف آن می کنیم.
برای ما ، تکیه گاه کاملاً مستقل از عوامل خارجی است. خوشبختانه برای ما ، حمایت ما همیشه خدمت به حرفه و شانه یک شریک بوده است. همه عوامل دیگر موقتی و گذرا هستند و حتی در طول روز نیز می توانند تغییر کنند. ثبات ما ، اول از همه ، حمایت از یکدیگر و ایمان بی قید و شرط به این حرفه است.
به نظر شما مهمترین چیز در فعالیتهای این دفتر در سال جاری چه بود؟
امسال ، و در واقع مانند هر زمان دیگر ، داشتن یک هدف و تلاش برای آن مهم است. وضعیت فعلی فقط در آن دسته از ابزارهایی که می توانیم از آنها برای رسیدن به هدفی خاص استفاده کنیم ، اثری برجای می گذارد. به عنوان مثال ، در حین قرنطینه ، من و همکارانم از آزمایشگاه SA و آزمایشگاههای سنتز متوجه شدیم که از لحاظ ارتباطات خلاقانه ، محتوای جالب و جشنواره هایی که بدون "توقف در زمان صلح" بدون وقفه برگزار می شوند ، بسیار کمبود داریم. ما با یک جشنواره آنلاین 360 Fest مواجه شدیم و حتی بدون هیچ گونه ملاقات در هنگام آماده سازی ، که کاملاً با مفهوم آنلاین مطابقت دارد ، آن را با موفقیت اجرا کردیم. این نمونه ها می تواند زیاد باشد. درک این نکته مهم است که شرایط نمی توانند هدف را تغییر دهند ، آنها می توانند مسیری را که طی آن به هدف خود می رسانیم تغییر دهند.
