ما قبلاً گفتیم که با جمع بندی نتایج سال ، Moskomarkhitektura از معماران ، توسعه دهندگان و شهرنشینان دعوت کرد تا در نظر سنجی شرکت کنند ، هدف از این ارزیابی ارزیابی دیدگاه جامعه حرفه ای در مورد پروژه ها ، رویکردها و چالش های جدیدی است که در مسکو و مناطق امسال برای برجسته کردن نکات دردناک و ترسیم راه حل مشکلات بوجود آمده. نتایج نظرسنجی در 17 دسامبر در کنفرانس شهر راحت اعلام شد. رویداد اصلی سال ، بیشتر پاسخ دهندگان مرمت ساختمان کمیساریای خلق برای امور مالی را تشخیص دادند. همچنین ، نمایندگان جامعه حرفه ای در مورد انتقال عمومی به آنلاین صحبت کردند.
این نظرسنجی توسط Citymakers به سفارش کمیته معماری و ساخت و ساز مسکو انجام شده است.
در زیر برخی از نظرات وجود دارد. شش مصاحبه دیگر در نشریه قبلی است.
یولی بوریسوف ، رئیس دفتر طراحی پروژه UNK
به نظر شما امسال چه تغییری در روند کار ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و شرکای شخص ثالث مشکلی دارد؟
در طول این سال ، ما دو قفل در دفتر خود داشتیم. در مرحله اول ، ما ابتدا شاهد افزایش شدید بهره وری نیروی کار بودیم که به مدت یک ماه و نیم ادامه داشت. سپس خط افول بود. در دوم ، آن بدتر است. در ابتدا ، مردم با اشتیاق یک پروژه را می پذیرند ، بیشتر از دفتر کار می کنند و نمی توانند جلوی آن را بگیرند. سپس فرسودگی شغلی آغاز می شود. و واضح است که برخی از اطلاعات در طی ارتباطات ویدئویی از بین می روند ، زیرا برخی از بیت های آن فقط با زمینه انرژی منتقل می شود ، به ویژه از نظر بحث های خلاقانه یا محافظت از پروژه در محل مشتری.
برای من شخصاً محبوبیت کنفرانس ویدیویی یک پدیده مثبت است. این ابزار دیگری در محدوده دستیابی به هدف ماست - دقیقاً مانند تلفن ، WhatsApp ، صفحه رسم ، کامپیوتر ، پرونده ، طرح اولیه یا مدل BIM. تعامل با مشتریان و کاربران نهایی راحت است. به عنوان مثال ، بحث های عمومی پروژه ما در یوژنو-ساخالینسک از راه دور انجام شد. و البته ، شما تقریباً به شخص نزدیکتر هستید ، زیرا صورت شما روی صفحه است ، چهره او روی صفحه است. ارتباط صمیمی تر ، صمیمی تر می شود. جالبه.
ما با پروژه های بزرگ که فقط هزار نفر درگیر طراحی هستند بسیار کار می کنیم. ما برای 25 نفر جلسه داریم. استفاده از کنفرانس ویدیویی تمام س allالات را به طور کامل حذف نمی کند ، اما حداقل آنها را ساده می کند.
چه چیز دیگری؟ احتمالاً من شروع به برقراری ارتباط بیشتر با کارمندان بیشتر از قبل کردم. سرعت بیشتر شده است. اما ، البته ، من ارتباط زنده ، تبادل انرژی کافی ندارم. هیچ کنفرانس ویدیویی نمی تواند جایگزین این شود.
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
نمی گویم سال سختی بود. من احساس نمی کنم که این سخت تر از قبلی است. علاوه بر این ، در پایان به نظر می رسید که سبک تر از سال 2019 است. دو هفته قبل از اولین قفل ، ما قبلاً وضعیت را دیدیم و به طور معمول برای آن آماده شدیم. ما یک سیستم دسترسی از راه دور ساخته ایم ، بیش از حد بیمه شده ایم. ما برای یک شرایط بسیار دشوارتر آماده شده بودیم. ما تقریبا لباس فضایی خریداری کردیم تا بتوانیم به محل ساخت و ساز برویم. شوخی نکن.
اگر س personalال شخصی می پرسید ، پس همه اقوام ، اقوام و کارمندان من سالم هستند. کسی البته بیمار بود ، اما هیچ شوک جدی وجود نداشت.
به نظر شما مهمترین فعالیتهای این دفتر در سال جاری چه بود؟
هر چند سال یکبار از ابزار کار خود ، دستیابی به اهداف خود ، فهرست برداری می کنیم. پس از آن ، اهداف جدیدی را برای خود تعیین کرده و منابع و ابزارهای جدیدی را برای آنها انتخاب می کنیم. مهمترین چیز امسال فکر کردن در مورد روند حرکت ما برای سال آینده بود.
آزت اخمدولین ، بنیانگذار دفتر AHMADULLIN ARCHITECTS (اوفا)
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
ریتم کار امسال مانند موج ها بود ، عجله به طور دوره ای با طراحی آرام و عجولانه جایگزین می شد. در ابتدای همه گیری ، ما ، مانند بقیه ، به یک مکان دور افتادیم - در آن لحظه ، اثربخشی کاهش یافت. اما بعد ، وقتی همه تیم به کارگاه برگشتند ، سرعت طراحی بهبود یافت. هر از گاهی اعضای تیم از راه دور به کار خود ادامه می دادند ، بنابراین امسال ما به عنوان یک تیم کامل در کنار هم قرار نگرفتیم. کار آنلاین برای ما تعجب آور نبود ، زیرا 70٪ پروژه های ما در مناطق مختلف کشور واقع شده است و تقریباً همیشه فرایندهای کاری و ارتباط با مشتری بصورت آنلاین انجام می شد ، با چند مورد استثنا در ابتدای کار لازم است که به سایت طراحی پرواز کنید. بیماری همه گیر بر مشتریان ما نیز تأثیر گذاشته است. برخی از آنها بیمار شدند و این باعث تغییر برنامه ها و مهلت های تحویل پروژه ها شد.
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
تحصیل در این برنامه Archit.rf امکان یافتن تعداد زیادی از افراد همفکر در سراسر روسیه و شروع به ایجاد شبکه را فراهم کرده است ، که از تجربه خودم می گویم بسیار خوب کار می کند. ما دائماً در حال ایجاد کنسرسیوم ، به اشتراک گذاشتن مشاوره ، کار ، ایده هستیم.
به نظر شما مهمترین چیز در فعالیتهای این دفتر در سال جاری چه بود؟
انسجام ما و علاقه هر یک از اعضای تیم در رسیدن به یک هدف مشترک. میل به رشد مداوم ، یادگیری ، تمایل به یادگیری و درک چیز جدید و بهتر کردن فضای اطراف ما ، حتی اگر توسط یک م economicلفه بزرگ اقتصادی پشتیبانی نشود. اما ما می فهمیم که یک دفتر جوان باید با کار با کیفیت و کامل خود نام خود را به دست بیاورد ، که به نوبه خود باعث جلب حمایت مالی خواهد شد.
میخائیل بیلین ، شریک دفتر معماری CITIZENSTUDIO
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
امسال تغییرات بسیار کمی در دفتر ما انجام شده است. واقعیت این است که چند سال پیش ، وقتی ما دفتر را تاسیس کردیم ، من و شریک زندگی من دانیل نیکیشین تصمیم گرفتیم که یک دفتر کار مجازی داشته باشیم. بنابراین ، استودیوی ما برای تغییرات تکان دهنده بسیاری از افراد بسیار خوب آماده شده بود.
تفاوت در این است که اکنون همه در قالب آنلاین کار می کنند. این بدان معناست که برای جلسات حضوری طولانی مدت زمان کمتری لازم است. همه چیز در بزرگنمایی مورد بحث قرار گرفته و بسیار راحت است.
به نظر من تازه ترین چیز در سال 2020 این است که همه ما شروع به صرف زمان بسیار کمتری در جلسات غیرضروری با افراد غیر ضروری کردیم. ترجمه ارتباطات کاری آنلاین منجر به این واقعیت شده است که اکنون ما شخصاً با کسانی ملاقات می کنیم که واقعاً می خواهیم آنها را ملاقات کنیم. من در وقت صرفه جویی می کنم ، که همیشه بزرگترین کمبود من بوده است.
حضور شخصی ، البته ، مستقیماً در محل ساخت و ساز ضروری است. اما تعداد زیادی از س questionsالات نیاز به جلسات حضوری ندارند. آنها نیاز به ارتباط با کیفیت بالا بین شرکت کنندگان مختلف پروژه دارند. غالباً این امر با کشیدن مداوم همه پشت سر هم جایگزین می شود. اگر نمی توانید یک گردش کار عادی ایجاد کنید ، جلسات را ترتیب دهید. به نظر من وقایع امسال منجر به این واقعیت می شود که مردم امروز مجبور به تنظیم این ارتباطات می شوند.
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
این اتفاق افتاده است که در دوره قفل کردن ما کارهای خلاقانه جالبی داشتیم که به من اجازه می داد این زمان را حتی با لذت نسبتاً آرام سپری کنم.
با این وجود ، من همیشه سعی می کنم فعالیت هایی برای خودم بیاورم در صورتی که ناگهان کاری پیش نیاید.این هنوز اتفاق نیفتاده است ، اما من می فهمم هر لحظه چه اتفاقی می افتد. علاوه بر این ، موج اول و دوم همه گیر باعث آسیب جدی اقتصادی می شود ، و البته معمار بسیار به تصویر کلی اقتصادی وابسته است. او مانند یک پروانه است ، آنقدر سبک ، ملایم و بی دفاع است که هرگونه تغییر دما حتی کوچک می تواند او را بکشد.
بنابراین ، علاوه بر خانواده ، عزیزان و دوستان ، که برای همه ما واضح است ، با دانستن اینکه امروز و فردا چه کاری انجام خواهم داد ، با داشتن یک شغل مورد حمایت قرار می گیرم. چه چیزی برای من جالب است.
به نظر شما مهمترین چیز در فعالیتهای این دفتر در سال جاری چه بود؟
ظاهراً ، من چنین ویژگی خاصی دارم: من وقایع منفی را بسیار بارزتر تجربه می کنم. به عنوان مثال ، امسال ما پروژه ای را متوقف كردیم كه روی آن كار می كردیم ، كه آن را خیلی دوست داشتیم و برای آن بسیار ارزش قائل بودیم. سیستم تعلیق هیچ ارتباطی با ویروس کرونا ندارد. سابقه کاملاً مشترک داخلی در رابطه بین معمار روسی و مشتری روسی ، اما این پرونده قبل از هر چیز به ذهن خطور می کند.
اما با خلاقیت ، سال خوبی برای ما با پروژه های بسیار جالب بود. من در اواخر ماه مارس برای برنامه ریزی برای گذراندن چند هفته در آنجا ، عازم داچ شدم و پس از پنج یا شش ماه در نهایت بازگشتم. کاغذ ، آستر با خود برداشتم و فکر کردم که بالاخره وقت نقاشی می کنم. اما معلوم شد که هیچ وقت برای کل قفل کردن وجود ندارد ، زیرا کار زیادی وجود دارد. ما در این چند ماه پنج یا شش پروژه را به اتمام رسانده ایم: بازار در سن پترزبورگ ، پارکی در بلگورود ، یک مرکز اداری در آنجا ، چندین پروژه برای مسکو ، از جمله یک پروژه آزمایشی برای بازسازی Metrogorodok. امیدوارم که آنها به زودی شروع به اجرا کنند. این می تواند پایان بسیار خوبی برای محاصره و 2020 باشد.
ویکتوریا راوبو ، مدیر توسعه دفتر طراحی APEX
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
کار آنلاین موثر است ، اما تفاوت های ظریف وجود دارد. در یک تیم از قبل تأسیس شده ، اثربخشی قطعاً افزایش یافته است ، از آنجا که همه افراد کار را به همان روش می فهمند ، همکاران قبلاً چیزهای زیادی را پشت سر گذاشته اند ، با هم کار کرده اند ، با همان طول موج تنظیم شده اند و قادر به درک سریع یکدیگر در هر قالب هستند.
در تیم های جدید ، همه چیز کمی متفاوت است: 1-2 ماه اول شما باید وقت خود را برای یک کارمند سرمایه گذاری کنید. قبل از رسیدن به سطح تأثیرگذاری یک تیم کاملاً هماهنگ ، نیاز به ارتباطات شخصی زیادی است. با این وجود ، ارتباط "زنده" همچنان یک پیوند مهم است ، این او است که اعتماد ، درک متقابل را ایجاد می کند ، و هم افزایی بین مردم ایجاد می کند - در یک کلام ، هر آنچه بعداً پایه و اساس فعالیتهای مشترک مشترک می شود.
شرکت ما در تلاش است تا ابزارهای جدیدی را در گردش کار ارائه دهد تا سرعت غوطه وری در پروژه ها و وظایف را تسریع کند:
- ما برنامه سرگرمی و آموزشی APEX Life خود را ایجاد کرده ایم ، جایی که همکاران می توانند در مورد روند ایجاد پروژه ها بیاموزند و در حالت سخنرانی ، س askال بپرسند ، ارتباط برقرار کنند ، ملاقات کنند ، در مورد موضوعات غیررسمی بحث کنند.
- در حال حاضر ما یک سیستم ردیابی فرآیند را ادغام می کنیم ، که گردش کار را برای افراد مبتدی و تیم های کاملاً هماهنگ تا حد ممکن شفاف و قابل فهم می کند.
- ما بستری را برای تبادل مدل های سه بعدی اشیا with با مشتریان خود ایجاد کرده ایم ، به طوری که آنها همیشه می توانند به صورت آنلاین به مدل پروژه فعلی نگاه کنند و پویایی طراحی را ببینند.
- کارمندان شرکت همیشه می توانند از کمک روانشناختی استفاده کنند و یا برای بهبود هرگونه مهارت برای بهینه سازی فرایندهای کاری ، درخواست آموزش کنند.
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
من انگیزه دارم که با داشتن پروژه های جالب و افرادی که در اطراف من از یک ایده الهام گرفته اند ، به جلو بروم. صادقانه بگویم ، امسال به دلیل برون گرایی ، کار بسیار دشواری از راه دور دارم.با این حال ، هر بحرانی منجر به تشدید می شود: من توجه بیشتری به کیفیت اوقات فراغت خود پیدا کرده ام ، سعی می کنم تعادل 30/30/30 (خواب / کار / اجتماعی شدن) را حفظ کنم.
به نظر شما مهمترین چیز در فعالیتهای این دفتر در سال جاری چه بود؟
من فکر می کنم یک اتفاق بسیار مهم برای دفتر ما انتقال کار دفتر با 600 نفر کارمند به قالب آنلاین بود. مدیریت این شرکت برای ایجاد آسایش و آسایش کارمندان و ایجاد یک انتقال بدون درد ، هر آنچه لازم بوده انجام داده است. برای سازماندهی محل کار به کارمندان کمک شد ، هزینه خرید تجهیزات اضافی پرداخت می شود ، مدیریت شرکت با یک سیستم همکار ایمن کار می کند ، جایی که از طریق سیستم رزرو محل کار ، می توانید به دفتر مراجعه کنید ، جایی که تعداد شرکت کنندگان تحت نظارت است و اقدامات بهداشتی اقدامات فاصله گذاری اجتماعی مشاهده می شود.
آناستازیا کلپوتنکو ، رئیس دفتر مقیاس URBAN
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
روند کار ما اساساً تغییر نکرده است ، زیرا کار از راه دور در ابتدا در دفتر ایجاد شد. ما انتظار نداشتیم که ناگهان اینقدر مرتبط شود ، اما 100٪ آماده بودیم.
من فقط جلسات آفلاین مشتری را از دست می دهم زیرا بیشتر مذاکرات به زوم منتقل شده است. ما خوش شانس هستیم - توسط توسعه دهندگانی یافت می شویم که واقعاً می خواهند یک محیط با کیفیت ایجاد کنند. رهبران چنین شرکت هایی دید ویژه ای دارند و برقراری ارتباط با آنها بسیار جالب است.
اما لازم به ذکر است که جلسات قبلی به مدت چندین ساعت کشیده شده بود ، ما برای هر جلسه مطالب چاپ می کردیم و وقت خود را در جاده تلف می کردیم. اکنون همه چیز مشخص و روشن است.
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
مثل همیشه ، این کمک می کند تا ما سریع به فرصت ها پاسخ دهیم و مایل به کار سخت باشیم. در موج اول قرنطینه ، آنها تقریباً احساس انزوا نمی کردند ، زیرا آنها هفت روز در هفته کار می کردند.
به طور کلی ، امسال نشان داده است که صلاحیت هر فرد از مکانی که در آن است و شرایطی که کار برای او راحت تر است ، مهمتر است. تعصبات کمتری وجود دارد ، انعطاف پذیری و حرفه ای بودن مورد توجه قرار گرفته است.
به نظر شما مهمترین چیز در فعالیتهای این دفتر در سال جاری چه بود؟
نتایج اصلی سال این بود که آنها فرایندها را دوباره ساخته و توسعه اسناد پروژه را به طور کامل در محیط BIM تنظیم کردند ، افراد با استعداد جدیدی را برای تیم پیدا کردند و یک مفهوم برنامه ریزی شهری در منطقه ای بیشتر از 40 هکتار در سال جدید ، برنامه ها کمتر بلند پروازانه نیستند. منتظر 2021 جالب هستیم!
آلینا چریسکایا ، معمار و شریک آزمایشگاه SA
فکر می کنید چه تغییری در روند کار در سال 2020 ایجاد شده است؟ آیا کارایی آنلاین شما بهبود یافته است؟ آیا ارتباطات درون تیمی و با شرکای شخص ثالث پیچیده تر شده است؟
طبق تجربه آزمایشگاه SA ، سال 2020 همه را به سمت ارتباطات آنلاین سوق داد. این امکان را فراهم می کند تا در بسیاری از مسائل آزادتر ، عملیاتی و کارآمدتر شوید. ما اغلب با شرکت های معماری از اروپا ، ایالات متحده آمریکا ، ژاپن همکاری می کنیم ، بنابراین قالب آنلاین جدید نبود ، ما برای آن آماده بودیم. به دلیل تنش عمومی و خود به خودی وقایع ، سازگاری با واقعیت جدید برای بسیاری دشوار بود اولین. من مطمئن هستم که اگر انتقال نرم و نرم و برنامه ریزی شده باشد ، بیشتر مزیت دفاتر انعطاف پذیر را می دانند
در یک محیط کار همیشه در حال تغییر ، چه چیزی شما را متعادل و ادامه می دهد؟ جایگاه حرفه ای شما در این سال چه بود؟
به دلیل انتقال به اینترنت ، بسیاری از کنفرانس ها در دسترس قرار گرفته اند. فرصتی برای آشنایی با معماران کشورهای مختلف و استودیوها فراهم شد تا در مدت زمان کوتاه بسیاری از چیزهای جدید را بیاموزید. ما در رویدادهای بین المللی شرکت کردیم: eCAADe 2020 در TU Berlin ، DigitalFutures ، شهرهای دیجیتال ، آکادمی زنده. آنها همچنین با ARCHSLON و Synthesis اولین جشنواره آنلاین معماری روسیه - 360FEST را اختراع و برگزار کردند.این یک بستر ارتباطی شد و مردم از 15 کشور و 76 شهر از سراسر جهان را با وجود مرزهای بسته و محدودیت های دنیای فیزیکی گرد هم آورد.
به نظر شما مهمترین چیز در فعالیتهای این دفتر در سال جاری چه بود؟
طی 10 ماه گذشته ، اطلاعات زیادی در مورد ذخایر و توانایی های خود کسب کرده ایم. مهمترین چیز حفظ تیم بود. 2 هفته قبل از شروع رسمی تیراندازی از راه دور ، ما قبلاً از خانه کار کرده بودیم. آزمایشگاه SA یک شرکت جوان است که معماری سازگار ایجاد می کند که به راحتی به پارامترهای در حال تغییر پاسخ می دهد. اینگونه انعطاف پذیرتر شدیم. به عنوان مثال ، برای جشنواره Geek Picnic ، این تیم در ابتدا فضاهای عمومی را طراحی کرده است. وقتی رویداد آنلاین شد ، ما کاملاً مفهوم را اصلاح کردیم و غرفه های مجازی را ارائه دادیم که روز اول بیش از 5000 نفر در آن شرکت کردند.
آزمایشگاه SA علاوه بر پروژه ها ، فعالیت های آموزشی و یک کانال تلگرامی را نیز انجام می دهد. از ماه مارس ، این به یک واحد خبری خوب تبدیل شده است ، که در آن موارد مفید را جمع آوری کردیم.
پرش به سمت دیجیتال به محلی برای آزمایش ایده های جدید تبدیل شده است.
