Archi.ru:
- شرکت شما نسبتاً اخیر ، در سال 2006 تأسیس شده است. به ما بگویید که چگونه و توسط چه کسی ایجاد شده است؟
جولیا پودولسکایا:
- ما این شرکت را به همراه رومان سورکین ایجاد کردیم ، با هم در اولین پروژه ها کار کردیم ، متخصصان مرتبط را جذب کردیم. در ابتدا تصور می شد که این یک دفتر معماری خواهد بود. هنگامی که سفارشات بیشتری وجود داشت ، همکاری با فریلنسرها و پیمانکاران فرعی ، که همیشه شرایط قرارداد را با کیفیت و به موقع انجام نمی دادند ، رضایت ما را متوقف کرد ، و ما تصمیم گرفتیم که باید تیم خود را تکمیل کنیم ، افراد را به طور حرفه ای در داخل آموزش دهیم تیم بنابراین ، به تدریج دفتر ما به یک شرکت بزرگ با بسیاری از بخشهای تخصصی ، ساختار مشخص عملکرد ، کارکنان زیادی از متخصصان بسیار حرفه ای و یک سیستم مدیریت مدرن تبدیل شد.
از خودت برایمان بگو. شما کجا درس خواندی؟
- من در کریمه متولد شدم ، و در سن مدرسه به اسرائیل رفتم و تا امروز شهروند این کشور هستم. در آنجا همچنین تحصیلات خود را در رشته معماری و شهرسازی در دانشگاه Technion - یکی از بهترین دانشگاههای فنی نه تنها در اسرائیل ، بلکه در جهان - نیز دریافت کردم.
من هرگز در مسکو یا روسیه زندگی نکرده ام ، بنابراین همه چیز در اینجا برای من جدید و غیرمعمول بود ، از جمله اصول آموزش معماری روسیه ، که بسیار متفاوت از اسرائیلی است. من معلمان عالی ، بهترین متخصصان در اسرائیل داشتم. بهترین معماران جهان - سانتیاگو کالاتراوا ، فرانک گری و دیگران - به طور مرتب با سخنرانی از ما دیدن می کنند. هر دانشکده فنی ساختمان عظیم خود را با یک پایگاه فنی و مواد منحصر به فرد ، آزمایشگاه ها و کتابخانه ها اشغال می کند. خود معماری در این دانشگاه تا حدودی از هم جدا است ، زیرا این رشته های اصلی هستند که اصلی ترین آنها هستند. به طور کلی ، دانشجویان Technion افراد شگفت انگیزی هستند. هر یک از آنها برنده بالقوه نوبل هستند. آنها به سختی صحبت می کنند ، اما خیلی فکر می کنند. این ، همانطور که به نظر من می رسد ، تفاوت اصلی بین آموزش روسیه و اسرائیل است: در اسرائیل آنها فکر می کنند ، اقدامات خود را چندین مرحله جلوتر محاسبه می کنند ، جهان را درک می کنند ، اطلاعات را دریافت می کنند و از آنها به طور موثر استفاده می کنند ، در حالی که در روسیه به معماران آموزش داده می شود ، اول از همه ، به "رسم". همه فارغ التحصیلان موسسه معماری مسکو هنرمندان بسیار خوبی هستند ، که البته بسیار عالی است ، اما تسلط بر روش طراحی فقط یک ابزار معماری است. یک معمار می تواند هر ابزاری را انتخاب کند ، مهمترین چیز این است که اطلاعات را به سازنده و مشتری منتقل کند (به عنوان مثال آنتونیو گائودی ، پروژه های خود را از خشت تراشیده است).
آیا تمرین حرفه ای شما از اسرائیل نیز آغاز شد؟
– بله ، در آنجا من در یک اداره بزرگ معماری Ammar Curiel Architects کار کردم ، که بیش از 30 سال وجود داشته و در این مدت موفق به اجرای بسیاری از پروژه های متنوع و مختلف در کشور و جهان شده است. با همکاری این دفتر ، من در پروژه های جدی زیرساختی مانند مراکز و مراکز حمل و نقل شهری و همچنین در ساخت تعداد زیادی ساختمان عمومی ، مجتمع های مسکونی و مدارس شرکت کردم. علاوه بر این ، تجربه جالب توجهی در طراحی در زمین با اختلاف زیاد در ارتفاع بود. در آن زمان ، ساخت و ساز عمدتا در مناطق شمالی کشور ، در منطقه کوهستانی انجام می شد. یک ساختمان معمولی اسرائیلی حجمی از 10-15 طبقه با دو ورودی است که ورودی آن از یک طرف در سطح طبقه همکف و از طرف دیگر در سطح 8 قرار دارد. ساخت خانه های تراس دار در روسیه بسیار نادر است. در خط میانی ، تسکین بسیار آرام است.در ابتدا من تعجب کردم که این برش کاملاً یک خط مستقیم می دهد.
پس از چندین سال کار در این دفتر ، تصمیم گرفتم مقیاس و جهت را تغییر دهم و به تیم طراحان و دکوراتورهای OCD پیوستم ، پروژه هایی برای فضای داخلی و دکوراسیون استودیوها برای فیلمبرداری برنامه های تلویزیونی ، تبلیغات ، نمایشگاه ها و مکان های مختلف برای نمایش های مختلف ایجاد کردم.. این یک تمرین مفید و یک فرصت منحصر به فرد برای تحقق سریع جسورانه ترین ایده های خود و همچنین کار با مواد سبک و جدید بود. زمانی باورنکردنی بود که این پروژه فقط از چند هفته دیگر با ایده ایجاد شد. اصولاً همه در اسرائیل خیلی سریع کار می کنند.
و البته ضمن همکاری با دفاتر مختلف ، از پروژه های مستقل نیز غافل نشدم. به طور خاص ، من بسیاری از موارد تحقق یافته در زمینه طراحی صنعتی و طراحی داخلی را داشتم - این جهت در اسرائیل بسیار توسعه یافته است.
- آیا سازگاری با شرایط روسیه پس از مکتب اسرائیلی دشوار بود؟
- به هیچ وجه آسان نبود - آب و هوای متفاوت ، الزامات ساختمانی کاملاً متفاوت ، چارچوب نظارتی بسیار سختگیرانه و محدودیت های باورنکردنی از هر طرف. به عنوان مثال ، در اسرائیل ، به دلیل آب و هوای گرم ، متوسط عرض دیوار ساختمان فقط 20 سانتی متر است و معمولاً از بلوک های بتونی یا کف ساخته می شود. در آنجا ما با مفاهیمی مانند عایق بندی ، کیک دیواری یا تأمین گاز مرکزی آشنا نبودیم. مشکل اصلی ما محافظت در برابر آفتاب ، ایجاد سایه با استفاده از سیستم های مختلف لوور یا نمای دوم بود. همه جا پاسیو ، تراس و سایر فضاهای باز انجام می دادیم. با این حال ، در مسکو ، حل مستقیم وظایف مخالف - مبارزه با برف و سرما ضروری است.
علاوه بر این ، بین آرمان های معماری و شهری اسرائیل و روسیه تفاوت های عمده ای وجود دارد. اسرائیل در زمان باهاوس ساخته شده است. فقط در تل آویو بیش از صد ساختمان حفظ شده است که طبق پروژه های این مدرسه ساخته شده اند و تحت حفاظت یونسکو هستند. این شهر باید به سرعت ساخته می شد و جهت گیری های اصلی پس از سازه گرایی و کارکردگرایی بود ، که زیبایی شناسی طراحی امروز را تا حد زیادی تعیین می کند.
تفاوت های زیادی وجود دارد ، اما هنگامی که شما یک تجربه خوب دیگر دارید ، همیشه می توانید آن را به خاک جدید منتقل کنید ، با یک فرهنگ جدید سازگار شوید و پیشرفت کنید ، و همه بهترین ها را از گذشته بگیرید.
چگونه با رومن آشنا شدی؟ قبلاً در مسکو هستید؟
- رومن نیز اسرائیلی است ، اگرچه در کیشینو زندگی می کرد و تحصیل می کرد و در آنجا از انستیتوی پلی تکنیک فارغ التحصیل شد. وی همچنین تحصیلات خود را در اسرائیل فرا گرفت ، جایی که مانند من در دهه 1990 ترک کرد. وی در آنجا از دانشکده اقتصاد دانشگاه بار ایلان فارغ التحصیل شد. جامعه حرفه ای در اسرائیل یک حلقه باریک از مردم است که همه افراد یکدیگر را به خوبی می شناسند. در واقع ، زندگی اینگونه ما را به هم نزدیک کرد.
رومن کار معماری خود را با ایجاد یک شبکه بزرگ از باشگاه ها و رستوران های خصوصی Dinitz در تل آویو و پراگ آغاز کرد. بعداً در پراگ ، وی با بازسازی تمام انگیزه های اصلی ، در زمینه بازسازی بناهای تاریخی در سبک های Art Nouveau و Art Deco کار کرد. این یک پروژه کاملاً شناخته شده بود ، زمانی به عنوان بهترین ساختمان بازسازی شده در سال 2001 شناخته شد. رومن کمی زودتر از من وارد روسیه شد. در آن زمان به نظر من می رسید که بازار اسرائیل خیلی کوچک است و من تصمیم گرفتم جابجایی کنم ، مسکو یک مسیر تصادفی بود که ظاهر شد.
نقش های موجود در شرکت امروز چگونه توزیع می شوند؟
- امروز رومن بیشتر به مسائل سیاسی می پردازد ، در حالی که من بیشتر به مسائل معماری و سازمانی اهمیت می دهم. هر پروژه رهبر خود را دارد ، اما من بر همه پروژه های این شرکت نظارت می کنم ، به ویژه پروژه هایی که مهمترین ، ساختن تصویر هستند.
زمینه های فعالیت شرکت شما بسیار متنوع است: برنامه ریزی شهری ، معماری ، مهندسی ، طراحی جاده و غیره چگونه این امر بر ساختار شرکت تأثیر می گذارد؟
- ما ساختاری پیچیده اما کاملاً توجیه پذیر شکل داده ایم.مناطق کلیدی یا ، همانطور که ما آنها را می گوییم ، بخشهای شرکت برنامه ریزی شهری ، معماری و ساخت و ساز ، مهندسی هستند که با توسعه یکپارچه سرزمینها و سیستمهای داخلی ساختمانها و همچنین بخش حمل و نقل سرو کار دارند. یک بخش توسعه و یک مشتری فنی نیز وجود دارد. مشتری فنی عملکرد داخلی ما است که به ما امکان می دهد پروژه ها را در تمام مراحل تهیه مجوزها و مصوبات همراهی کنیم. ما این عملکرد را بخصوص به بازار عرضه نمی کنیم ، اما با دانستن مشخصات طراحی و ساخت روسیه ، می فهمیم که چقدر ضروری است. اغلب اوقات ، خدمات مشتری نمی تواند به طور مستقل پروژه را از طریق تمام خارهای مراجع تأیید هدایت کند. و در واقع ، ما در این مسیر دشوار به مشتری کمک می کنیم.
در سال 2012 ، یک بخش حمل و نقل و طراحی جاده تأسیس شد. این جهت در روسیه از اهمیت ویژه ای برخوردار است ، زیرا هر پروژه ای در اینجا به جاده های جدیدی نیاز دارد ، حداقل به حداقل اتصال حمل و نقل با شاهراه اصلی. امروز ، شرکت ما تقریباً با موفقیت در حدود ده پروژه جاده ، پل روگذر و پل در منطقه مسکو و مناطق کشور - جاده کمرووو ، یک پروژه کاملاً پیچیده در اوستیای شمالی و غیره انجام می شود.
هر بخش شامل زیرسازی های اضافی است. به عنوان مثال ، در بخش معماری و ساخت و ساز گروه هایی از معماران ، طراحان ، طرح جامع و POS (پروژه سازمان ساخت و ساز) ، گروهی از نظارت معماری ، تیمی از تجسم گرایان ، یک گروه خلاق که همه ایده ها را تولید می کنند وجود دارد.
علاوه بر دستورالعمل های اصلی ، بلوکی به نام "دفتر پروژه" نیز وجود دارد که مبتنی بر مترقی ترین اصول مدیریت است که ما از رویه جهانی مدیریت پروژه وام می گیریم. این بخش متخصصان برجسته شرکت ، GUI یا GAP سابق را که به سمت مدیر پروژه منصوب می شوند ، گرد هم می آورد. هر یک از آنها بر کارگروه ویژه ایجاد شده خود نظارت دارند. یعنی وقتی پروژه ای به سراغ ما می آید ، در هیچ بخش خاصی قرار نمی گیرد ، اما تیمی به طور خاص برای آن تشکیل می شود ، متخصصانی با مشخصات مناسب انتخاب می شوند - نه تنها شهرنشینان ، معماران ، مهندسان ، بلکه کارگران حمل و نقل ، آتش نشانان ، مشاوران صنایع دیگر. ما همچنین متخصصان بسیار کمیابی در کارکنان خود داریم ، به عنوان مثال ، بوم شناسان ، تکنسین ها ، اقتصاددانان ، مهندسان گاز و غیره. به هر حال ، شرکت ما عملیات گازرسانی چندین شهر و روستا را در منطقه کالینینگراد انجام می دهد.
ویژگی شرکت ما در حل پیچیده ترین ، پیچیده ترین و چند سطح وظایف نهفته در همه مراحل ممکن است.
به نظر می رسد که شما تقریباً کل چرخه پروژه را ارائه می دهید: از توسعه مفهوم اولیه ، پشتیبانی فنی و اجرا. مزایای این روش کار چیست؟
- موافقم ، اعتماد به خود همیشه بهتر و مطمئن تر است. وقتی کل فرآیند فناوری در داخل شرکت شما اجرا می شود ، می توانید کاملاً آن را کنترل کرده و با اطمینان مسئولیت نتیجه را بر عهده داشته باشید. به نظر من چنین تعامل در زمینه های مختلف ساخت و ساز در یک شرکت بسیار مهم است. انجام یک پروژه توسعه پیچیده ، که در آن باید بسیاری از عوامل و علایق اضافی را در نظر گرفت ، مقررات برنامه ریزی شهری را شناخت و بر مبحث حمل و نقل تسلط داشت ، برای معماران اغلب دشوار است. برعکس ، برنامه ریزان شهری شگفت انگیزی وجود دارند که به طور معمول با حجم های برجسته ، ساختمانهای استاندارد و سری پانل ها کار می کنند بدون اینکه جزئیات معماری را بررسی کنند. در نتیجه ، با وجود برنامه ریزی خوب منطقه ، یک محیط نه چندان زیباشناختی و مثر ایجاد می شود.
شما باید بفهمید ، مخصوصاً وقتی که صحبت از مسکن می شود ، یک ساختمان فقط یک ضربه معمار نیست ، بلکه فضایی برای مردم است ، از کیفیت بالا و فکر شده. در مورد م commercialلفه تجاری شی فراموش نکنید که بدون آن اصلاً محقق نخواهد شد.به طور خلاصه ، همه این عوامل زیادی را نمی توان از قبل محاسبه کرد ، فقط در یک صنعت تخصص دارد.
علاوه بر این ، چنین ساختاری به شما امکان می دهد پروژه را از ابتدا تا انتها هدایت کنید. ما وقتی کاملاً همه کارها را می کنیم - با درخواست از مشتری که یک قطعه زمین رایگان در دست دارد و هنوز کاملاً نمی فهمد با آن چه کار خواهد کرد ، تا تحویل کامل شی of ، چنین تجربه ای داریم. در چنین مواردی ، ما تجزیه و تحلیل برنامه ریزی شهری را برای فرصت های بالقوه سایت انجام می دهیم ، تحقیقات بازاریابی انجام می دهیم و برنامه تجاری را محاسبه می کنیم. بر اساس داده های به دست آمده ، ما یک مفهوم برای توسعه قلمرو توسعه می دهیم ، سپس - یک پروژه برنامه ریزی ، ما یک تصویب انجام می دهیم ، یک زمین شناسی انجام می دهیم ، یک GPZU می گیریم ، و سپس شروع به طراحی اشیا architect معماری می کنیم.
گام های رو به جلو تمام تصمیمات ما اندیشیده شده است. اگر ما در حال کار بر روی توسعه هستیم ، در همان زمان ما در حال کار بر روی معماری ساختمان ها هستیم ، وارد مناطق فروش واقعی می شویم که همیشه مورد توجه مصرف کننده نهایی و مشتری است. اگر یک ساختمان را طراحی کنیم ، بلافاصله به یک راه حل و مهندسی سازنده می رسیم تا بعداً از اشتباهات جلوگیری کنیم. این بسیار مهم است ، زیرا به این ترتیب ، پس از هر مرحله ، محصول خاصی ایجاد می شود ، که می تواند بیشتر توسعه یابد و دوباره استفاده نشود. و این آفت پروژه های مدرن روسی است ، در حالی که فقط یک تصویر زیبا وجود دارد و هیچ توجیه واقعی وجود ندارد. مشتریان اغلب با درخواستی برای تجزیه و تحلیل یک پروژه به ما مراجعه می کنند. در بیشتر موارد ، شما باید نظراتی بنویسید که در صفحات بسیار زیادی کشیده شده باشد ، و اینها جنبه های زیبایی شناختی ، صرفاً جنبه های فنی را تحت تأثیر قرار نمی دهند. در نتیجه ، پروژه یا بسیار جدی تصحیح می شود یا از نو انجام می شود.
با چه جهتی شروع کردید؟
- یکی از اولین پروژه ها مفهوم برنامه ریزی شهری برای توسعه یکپارچه سیلاب رودخانه Tsaritsa در Volgograd برای AFI Development Russia بود. پس از این پروژه های بزرگ شهری دیگر ، به عنوان مثال ، توسعه یکپارچه باتایسک در منطقه روستوف ، به سفارش روستوفگوستروی.
البته اشیای معماری نیز وجود داشت. اما با شروع بحران 2008 ، وقتی کل بخش تجاری به شدت رو به زوال رفت ، ما به قراردادهای دولتی روی آوردیم ، به طور فعال در مناقصات برنامه ریزی شهری شرکت کردیم و حتی بیشتر در این بخش موفق شدیم. هنگامی که بازار کمی احیا شد ، ما دوباره به طراحی حجمی بازگشتیم و همزمان مناطق دیگر را توسعه می دهیم.
- یعنی یکی از بخشهای اصلی شرکت برنامه ریزی شهری است؟
- ما واقعاً با برنامه ریزی شهری سرگرم شده و پروژه هایی را در سرتاسر روسیه انجام دادیم - در شمال دور ، در آلتای ، کالینینگراد ، در مرکز روسیه ، ما حتی در مکان هایی کار می کنیم که هواپیماها پرواز نمی کنند و قطارها با هلی کوپتر به محل نمی روند.
ما رویکرد بسیار جامعی در طراحی داریم. امروزه ، در زمینه برنامه ریزی شهری ، تعداد زیادی از افراد حرفه ای به ما اجازه می دهند تا تمام مراحل توسعه اسناد برنامه ریزی شهری - طرح های برنامه ریزی ارضی ، توسعه یکپارچه سرزمین ها ، طرح های جامع ، PZZ ، پروژه های برنامه ریزی ، مفاهیم توسعه سرزمین ها و غیره
کدام پروژه های شهری انجام شده توسط Homeland Group را موردعلاقه خود یا جالبترین آنها می دانید؟
- جدا کردن یک چیز دشوار است. جالب بود
پیش نویس مفهوم طرح جامع Skolkovo ، که ما به همراه دفاتر فرانسه AREP و Setec انجام دادیم. من شخصاً تجربه زیادی در کار با خارجی ها داشتم ، اما این اولین بار برای شرکت ما بود. و در اینجا کار تیمی به خصوص جالب بود. ما به سرعت یک زبان مشترک پیدا کردیم. این آسان بود ، زیرا من همچنین سوئیچینگ از یک ذهنیت به ذهنیت دیگر را تجربه کردم و ایده خوبی درمورد احتمال بروز مشکلات داشتم.
در واقع ، من تصمیم طراحی طرف فرانسوی را خیلی دوست دارم.ساختار خوشه ای و سیستم حمل و نقل کاملاً با آن در ارتباط هستند ، مقیاس توسعه به خوبی ضبط شده است. تنها چیزی که در این مفهوم اصلاً مورد توجه قرار نگرفت پیوندهای حمل و نقل خارجی و تعامل با ساختمانهای اطراف بود. پروژه توسعه به صورت محلی تهیه شده است. وقتی درگیر کار شدیم ، همه اینها به سطح آب آمد و البته نیاز به تعدیل چشمگیر پروژه داشت. در همان زمان ، ما بسیار تلاش کردیم تا ایده اصلی ، انزوا و خودکفایی خوشه ها و منطقه بندی عملکردی را حفظ کنیم. من معتقدم که ما در همه اینها موفق بوده ایم. اینکه چه اتفاقی برای این پروژه خواهد افتاد مشخص نیست. شخصاً به نظر من می رسد که در صورت عدم نظارت بر پروژه ها ، چنین پروژه هایی اصلاً نباید انجام شود. و بدین ترتیب یک قطعه زمین به معماران داده شد و هر کدام نمایش خود را به نمایش گذاشتند. تمام پروژه های توسعه یافته وقتی به طور جداگانه قرار می گیرند ، به خودی خود فوق العاده هستند. اما به طور کلی ، آنها به یک موجود زنده واحد تبدیل نشده اند.
تجربه کار بر روی مفهوم توسعه یک قلمرو بزرگ در روستای سوکو در سرزمین کراسنودار نیز بسیار ارزشمند بود. پیش از این ، باغ های انگور در این سایت رشد می کردند ، دو دامنه تند کوه را اشغال می کردند که بین آنها چیزی شبیه یک تنگه با مساحت بیش از 200 هکتار وجود داشت. شرکت توسعه دهنده قصد داشت مکان دیزنی لند ، یک پارک تفریحی عظیم ، و ساخت مسکن در این قلمرو را تعیین کند. این پارک توسط یک شرکت آمریکایی متخصص در این منطقه ساخته شده است. بقیه ساختمان ها توسط ما طراحی شده اند. طبق پروژه ما ، تمام ساختمانهای مسکونی در تپه های باغهای انگور سابق متمرکز شده اند ، که توسط کانالها ، ساختمانهای آپارتمانی عمدتا کم ارتفاع ، خانه های شهری و کلبه ها از هم جدا شده اند. ساختمانها به صورت محله هایی تشکیل می شوند که هرکدام تپه جداگانه خود را اشغال می کنند. بین آنها ، در مناطق کم ارتفاع ، مکان های عمومی و مهد کودک ها وجود دارد. همه خانه ها منظره ای به دریا دارند. امروز ما بخشی از کار خود را به پایان رسانده ایم. ما در سال 2012 درگیر این پروژه شدیم و پس از آنكه طرف آمریکایی منطقه پارک بازی را به پایان رساند ، من فکر می کنم که ما به طراحی دقیق ادامه خواهیم داد.
اهمیت خود طراحی معماری در ساختار کلی شرکت چیست؟ چه کسی مسئول "معماری" است؟
- معماری برای ما از اهمیت زیادی برخوردار است. قبلاً اشاره کردم که ما یک گروه خلاق داریم که افراد با توانایی های خاص خلاقانه را دور هم جمع می کند. من به طور مداوم با آنها کار می کنم. و تمام معماری در آنجا متولد می شود. پروژه های برنامه ریزی شهری نیز به طور مشترک با تیم خلاق توسعه می یابد. لیست کاملی از مسئولان "معماری" وجود دارد. هر یک از پروژه های ما یک محصول جمعی است. شما فقط باید همه ایده ها را در مسیر درست هدایت کنید ، بنابراین تقریباً هر چیزی که مستقیماً به معماری و برنامه ریزی شهری مربوط می شود از من عبور می کند.
چه پروژه های معماری برای شما از اهمیت ویژه ای برخوردار است؟ کدام یک نزدیک به اجرا هستند؟
- اکنون ما در حال ساخت دو مجتمع مسکونی در مسکو هستیم که به عنوان بخشی از بازسازی ساختمان های صنعتی توسعه یافته است. در مورد اول ، ما در مورد کارخانه ای هستیم که به نام پیتر الکسیف در خیابان میخالکوفسکایا در حوضچه های Golovinsky نامگذاری شده است.
پروژه LOFT Park یکی از مواردی است که من به خصوص آن را دوست دارم - گیج کننده و پیچیده ، زیرا یک چالش باورنکردنی برای گشودن و سازماندهی همه چیز ، ارائه مناسب ترین راه حل وجود دارد. ساختمانهای این کارخانه به طور آشفته در سرزمین پراکنده شده اند ، بنابراین ما با تهیه یک طرح جامع کلی شروع به کار کردیم ، تدارکات مجموعه را آماده کردیم. همچنین موارد ناوبری را حل کرد - همچنین موضوع مورد علاقه من. همه ساخت و سازها به طور مشروط به سه مرحله تقسیم می شوند و هر مرحله در موضوع خاص خود حل می شود.
قسمت اصلی فضای زندگی در چندین ساختمان بزرگ و طولانی صنعتی با سقف های بسیار بلند واقع شده است و امکان ایجاد یک آپارتمان دوبلکس را فراهم می کند. مصرف کننده مسکن بسیار متنوعی دریافت می کند که از نظر اندازه ، جهت و دید از پنجره ها متفاوت است.این ساختمانهای بزرگ خانه های جداگانه ای را از خیابان میخالکوفسکایا جدا می کنند. کلبه های آجری نزدیک به منطقه ساحلی مشابه عمارت های انگلیسی است. به طور کلی ، کل پروژه با خیابان های جمع و جور و کمی باریک ، با سلیقه و راحت برای مردم کمی شبیه منطقه لندن است. ساکنان طبقات اول باغ های جلویی خود را دارند ، جایی که می توانید دوچرخه و چتر در آن قرار دهید. همه لابی ها دارای اشیای هنری کوچک هستند. لوله آجری مرتفع از اتاق دیگ بخار حفظ شده است. طبق ایده ما ، بین حجم ساختمان ها جابجا شده و یک حجم شیشه از آن معلق شده است ، که برای قرار دادن یک فضای عمومی در آنجا - یک کافه یا کتابخانه - معلق است. اکنون ساخت فعالی از این مجموعه وجود دارد
فروش باز است.
پروژه دوم از این نوع نیز در حال انجام است - یک مجتمع مسکونی در خیابان Nizhnyaya Krasnoselskaya TRIBECA APARTMENTS. این نیز بازسازی تاسیسات صنعتی است ، فقط حجم کمی کمتر است. با کار بر روی این پروژه ، ما خیلی خوب و بلافاصله با مشتری کنار آمدیم ، یکدیگر را درک کردیم و مشتری با کمال میل از همه پیشنهادات ما پشتیبانی کرد.
ما از نیویورک ، منهتن الهام گرفتیم ، جایی که محیط شهری توسط یک "بلوک" شهری شکل گرفته است که همزیستی زیستگاه با کیفیت و معماری عالی است. در "بلوک" خود ما سعی کردیم همه خصوصیات را وقتی فضای حیاط ، آپارتمان ها و مکان های عمومی با هم کار می کنند ، زمانی که خصوصی و عمومی مکمل یکدیگر هستند ، ترکیب کنیم و در عین حال فضای بی نظیری از یک کلانشهر پویا و فضای خصوصی ایجاد کنیم.
ساختمانها در اینجا به شکل یک بلوک تقریباً بسته واقع شده اند ، که در مرکز آن حیاط داخلی وجود دارد ، جایی که حتی یک ماشین رانندگی نمی کند ، به جز ماشین آتش نشانی در خاک فشرده. این ساختمانها ساختمانهای نسبتاً بلندی هستند که به 9 طبقه می رسند و هر طبقه کارخانه برابر با دو طبقه مسکونی استاندارد است. با این حساب ، دوباره پیشنهادی برای ساخت دوبلکس مطرح شد. موقعیت ساختمان ها یادآور نیویورک منهتن بود و ما تصمیم گرفتیم با این مضمون بازی کنیم. این پروژه در تفسیر مدرن خود به سبک نزدیک به هنر دکو اجرا می شود. پشت دیوار با حجم زیاد ، یک ردیف از خانه های پایین قرار دارد. سقف های آنها به صورت نمای پنجم طراحی شده است که از پنجره های ساختمان های بلند نمای خوبی از حیاط را فراهم می کند.
در این منطقه یک پارکینگ زمینی 5 سطح وجود دارد. ما همچنین یک پروژه بهسازی حیاط آماده کردیم ، که علی رغم اندازه جمع و جور آن ، پر از سایتهای بسیار متفاوت است. کل حیاط به مناطق بزرگسالان و مناطق برای کودکان تقسیم شده است ، تزئین شده با درختان جعلی ساخته شده از پلاستیک رنگی ، که در تمام طول سال سبز خواهد بود. حتی یک حوض کوچک با مجسمه آزادی نیز وجود دارد. به طور کلی ، معلوم شد که یک مجموعه بسیار ظریف است ، حتی می توانم بگویم که لوکس به نظر می رسد ، گرچه نخبه نیست.
تا آنجا که من می دانم ، برای Skolkovo ، علاوه بر برنامه کلی ، آیا شما یک پروژه برای یک مرکز علمی و فنی چند رشته ای را نیز توسعه داده اید؟
– بله ، اما اجرای آن ، متأسفانه ، به احتمال زیاد دنبال نخواهد شد. گرچه خود پروژه فوق العاده جالب بود.
قرار بود مجتمع Skolkovo کاملاً دارای مصرف انرژی باشد. پیشنهاد شد که از چندین ماژول تشکیل شود - واحدهای خودکفا مجهز به سیستم های جمع آوری آب ، منبع تغذیه و تأمین گرما. از این ماژول ها می توان به طور بی وقفه ساختارهای متنوعی را شکل داد. برای نما ، ما پیشنهاد کردیم از یک ماده ابتکاری - لعاب غشایی استفاده کنیم ، که به دلیل وزن سبک در اروپا برای سازه های بزرگ استفاده می شود.
- شما گفتید که شرکت شما توانایی انجام پروژه ای را دارد ، همانطور که می گویند ، از داخل و خارج. آیا نمونه هایی وجود دارد که توانسته اید کل چرخه را طی کنید؟
- بله حتما. به عنوان مثال ، یک محله مسکونی در شهر Zheleznodorozhny. در حال حاضر در دست ساخت. قسمت معماری این پروژه را کمتر دوست دارم زیرا یک مسکن در کلاس اقتصادی است. با این حال ، این یکی از بزرگترین پروژه ها در منطقه مسکو است.و در اینجا ما واقعاً این کار را از ابتدا تا انتها انجام داده ایم و هنوز هم این کار را انجام می دهیم.
مشتری در ابتدا با یک پروژه برنامه ریزی قبلاً تأیید شده و 100 هزار متر مربع سطح مجاز به ما مراجعه کرد. با این حال ، او می خواست ساختمان را جمع و جور کند ، در حالی که این مکان به شکل یک مثلث باریک ، که در واقع قرار دادن چیزی روی آن کاملاً دشوار بود ، به هیچ وجه تمایل به این امر نداشت. و ما با افزایش 30 هزار متر مربع دیگر راه حل پیدا کردیم. متر به طور کلی ، همه خانه های ما بسیار کارآمد هستند ، ما همیشه می توانیم هر پروژه را با 15 ، یا حتی 50٪ بهینه کنیم. اما با افزایش تراکم ساختمان ، مجبور شدیم کل پروژه برنامه ریزی را دوباره تصویب کنیم ، که این کار را انجام دادیم. سپس جلسات جلسات عمومی برگزار شد و طراحی مرحله ای ساختمانهای مسکونی ، شبکه های داخلی و خارجی آغاز شد. با وجود بودجه محدود ، هدف این پروژه ایجاد محیطی با کیفیت است. بنابراین ، یک بن بست از خطوط ریلی قدیمی ، که قرار بود در سال 2015 از بین برود ، از این سایت عبور می کند. ما پیشنهاد کردیم که آن را به عنوان یک شی art هنری نگه داریم ، یک منطقه بلوار را در امتداد آن ترتیب دهیم و یک لوکوموتیو بخار قدیمی را نیز در راه قرار دهیم. شرکت ما بیش از سه سال است که این پروژه را انجام می دهد ، این کودک ما است.
کدام معمارهای حال یا گذشته را "قهرمانان" یا معلمین خود می نامید؟
– قهرمانان من کسانی هستند که با بتن می سازند. تعداد زیادی معمار شگفت انگیز وجود دارد و من حتی دلیلی برای لیست کردن همه آنها نمی بینم. اما احتمالاً نزدیک ترین چیز به من کار تادائو آندو است ، از کودکی عاشق سازه گرایان و پست مدرنیست ها بودم.
و به طور کلی در مورد ایده آل هایم صحبت می کنم ، مهمترین چیز برای من این است که معمار به خاطر بیاورد برای چه کسی می سازد این امر خصوصاً در مورد ساختمانهای مسکونی صدق می کند. در روسیه ، البته ، مشکلات خاصی از این نظر وجود دارد. ساخت مسکن انبوه عملا باعث از بین رفتن معماری شد ، وقتی که بر ارتفاع مجاز ساختمان ها افزوده شد ، از این هم بدتر شد و سپس همه دیوانه شدند و تقریباً آسمان را مسدود کردند. اما حتی توسعه جمعی نیز می تواند و باید منافع مردم را در نظر بگیرد. اتفاقاً در دنیا مسکن اجتماعی همیشه در حوزه اندیشه های معماری بوده است. اگر به کشورهای اروپایی - هلند یا اسپانیا نگاهی بیندازید ، می بینید که مسکن اجتماعی در آنجا اغلب جالب ترین پروژه ها است. معماران به دنبال راه هایی برای پس انداز پول ، ساخت و ساز از مواد بازیافتی و غیره هستند ، اما چیزی بدیع و لذت بخش را برای ساکنان ایجاد می کنند. در روسیه ، موضوع زیرساخت ها به پس زمینه رانده شده است. در طول سال ها ، برج های خاکستری کسل کننده 25 طبقه ای ساخته شده اند که حیاط های آن کاملاً اشغال شده توسط ماشین ها و یک زمین بازی شکسته در وسط آن است. واضح است که چنین محیطی توانایی بیدار کردن هر چیز زیبایی را در فرد ندارد و جای تعجب نیست که کودکانی که در چنین محیطی بزرگ می شوند ، نمی خواهند در خیابان راه بروند ، بلکه بازی های رایانه ای و تماشای تلویزیون را ترجیح می دهند.
من معتقدم که محیط باید افراد را آموزش و توسعه دهد و معتقدم معمار می تواند از چنین جنبه های مهمی دفاع کند ، این در صلاحیت اوست. این مهمترین اصل برای من است.
در ابتدای مکالمه ما ، شما اشاره کردید که این شرکت امروز کارکنان نسبتاً زیادی دارد. آیا مدیریت چنین تیمی آسان است؟
- جالب هست! از جمله ، ما دائما در حال بهبود و توسعه شرکت هستیم. برخلاف سایر سازمانهای طراحی ، ما توجه و وقت زیادی را به مسائل مدیریتی اختصاص می دهیم. برای این اهداف ، یک واحد جداگانه (KSUP) ایجاد شد که درگیر کار با پرسنل ، تنظیم مقررات کاری و بهبود ساختار تعامل است. در آنجا ، سازوکارهای مختلفی در حال کار است که هدف آن کارکرد این شرکت مانند ساعت سوئیسی است. من اعتقاد ندارم که یک نفر می تواند تمام مهارت های لازم را داشته باشد ، بهترین کار تیمی است که در آن یک متخصص خاص عضوی از یک ارگانیسم واحد باشد.
امروز Homeland Group حدود 200 نفر مشغول به کار است. و همه آنها با اشتیاق به دنبال کار خود هستند.ما چندین دفتر داریم و در همه جا جو بسیار خوبی وجود دارد ، روحیه تیمی احساس می شود ، هیچ رقیبی وجود ندارد ، زیرا همه ما یک کار مشترک انجام می دهیم. علاوه بر این ، هر کارمند این فرصت را دارد که خود را اثبات کند. وقتی زمان مجاز است ، ما مسابقات داخلی را انجام می دهیم ، چندین گروه بین رشته ای کار می کنیم که پیشنهاد خود را برای یک پروژه خاص تهیه می کنند. پس از آن ، تمام گزینه ها به مشتری ارائه می شود ، او كاری را كه دوست دارد انتخاب می كند. اخیراً ، هنگام تهیه یک طرح اولیه برای توسعه در مرکز اولیانوفسک ، چنین تجربه ای داشتیم. این روش خوبی است.
آیا معیارهای انتخاب خاصی وجود دارد که هنگام استخدام کارمندان جدید شما را راهنمایی کند؟
- بیشتر به شما می گویم: ما خدمات ویژه ای داریم که به جستجو و انتخاب پرسنل می پردازد. در واقع ، ما در حال حاضر ناامید هستیم که متخصصان خوبی در روسیه پیدا کنیم. واقعیت این است که در اینجا ، پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی ، سیستم آموزش معماری نیز نابود شد. از دهه 1990 ، هیچ آموزش و پرورش در کشور وجود نداشت ، یک خلا absolute مطلق وجود داشت ، و در نتیجه چنین شکاف جدی ، گرسنگی حرفه ای واقعی ایجاد شد. یافتن یک کارمند شایسته ، واجد شرایط و قابل اعتماد فوق العاده دشوار است. امروز ، فقط سه مسکو در گروه میهن کار می کنند ، ما بقیه را از کشورهای CIS دعوت کردیم ، از مناطق روسیه ، خبروفسک ، کمسومولسک-آمور ، حتی چندین خارجی وجود دارد.
تعداد زیادی از متخصصان این شرکت از بلاروس - حدود 25 کارمند. واقعیت این است که یک مدرسه آموزشی خوب در آنجا حفظ شده است که کادرهای جوان را به درستی آموزش می دهد. در مسکو ، دانش آموز دیروز ، که تازه از م instسسه خارج شده و در بهترین حالت 1-2 خانه را ترسیم کرده است ، با اعتقاد به اینکه می تواند همه کارها را انجام دهد و با خواسته های باور نکردنی به کار می آید. و در بلاروس ، دانش آموزان یک مرحله کامل از توسعه را طی می کنند ، و با شروع تمرین حرفه ای خود ، هوشیارانه نقاط قوت و توانایی های خود را ارزیابی می کنند. کارمندان بلاروس خود را به خوبی در شرکت ما اثبات کرده اند. و در این راستا ، ما نگاه خود را به مینسک معطوف کردیم ، جایی که چندی پیش دفتر کار خود را افتتاح کردیم. اکنون حدود 50 نفر مشغول به کار هستند و در آینده نزدیک برنامه هایی برای دو برابر شدن تعداد آنها وجود دارد. همراه با یک شرکت بلاروسی ، ما یک بخش حمل و نقل نیز ایجاد کرده ایم.
- از برنامه های خود برای آینده نزدیک بگویید.
- در آینده ، ما قصد داریم با پیروی از دوره مشخص شده ، توسعه پیدا کنیم. ما امیدواریم که بتوانیم به بزرگترین شرکت خدمات یکپارچه در بازار روسیه تبدیل شویم. در واقع ، هوملند گروپ در حال حاضر یک محصول منحصر به فرد برای روسیه است ، جایی که به سختی می توان هیچ شرکت مشابه دیگری را ارائه داد که بتواند خدمات گسترده ای را ارائه دهد. آن موسسات طراحی که در زمان اتحاد جماهیر شوروی عملکرد خوبی داشتند و روش کار روغن کاری شده خود را داشتند ، تخریب می شدند یا به سطح تجاری منتقل می شدند. آنها در غیاب حجم ثابت سفارشات ، به راحتی نمی توانند با شرایط جدید سازگار شوند. امروزه دفاتر ، تیم ها و گروه های مختلفی در بازار وجود دارد ، اما همه آنها در زمینه های خاصی تخصص دارند. تقریباً هیچ کس وجود ندارد که بتواند یک پروژه بزرگ را انجام دهد و آن را از ابتدا تا انتها انجام دهد. احتمالاً به همین دلیل است که شرکت ما بلافاصله چنین شتابی پیدا کرد. ما تعداد زیادی پروژه و سفارش در سراسر کشور داریم. مشتریان از ما به دلیل برخورد سازنده با کار ، نظم در سازماندهی کار ، جو مثبت و نتیجه قابل پیش بینی با کیفیت بالا ، قدردانی می کنند. Homeland Group شرکتی است که می توانید با انجام هر کار ، سخت ترین کار به آن مراجعه کنید.
تا به امروز ، ما در حال حاضر به موفقیت های زیادی رسیده ایم ، شاید نه در مقیاس جهانی ، اما در روسیه - مطمئنا. ما برنامه هایی برای بیرون رفتن و فراتر از آن داریم. من دوست دارم در چین یا هند چیزی بسازم. اما در حال حاضر ، روسیه برای ما جالب تر است ، زیرا در اینجا ، همانطور که می گویند ، یک مزرعه بدون شخم - زمین های زیادی و نیاز شدید به همه چیز: مسکن ، امکانات خانگی ، زیرساخت ها.اکنون در اینجا عملاً یک تخته سنگ خالی وجود دارد و فرصتی منحصر به فرد برای مشارکت در شکل گیری اصول طراحی جدید و ایجاد یک تصویر خارجی جدید از مسکو و روسیه وجود دارد.
