این دفتر توسط معماران Róisín Heneghan و Shi-Fu Peng در سال 1999 در نیویورک تاسیس شد. در سال 2001 آنها به دوبلین نقل مکان کردند. در پایان سال 2013 ، معماران پنگ وجودقان برنده یک مسابقه بین المللی برای طراحی یک ساختمان جدید برای NCCA در Khodynskoye قطب در مسکو شدند.
Archi.ru:
بخش قابل توجهی از پروژه های دفتر شما موزه ها هستند (مرکز بازدید کنندگان دنباله دار Giant در ایرلند شمالی ، موزه مصر بزرگ در جیزه ، گسترش گالری ملی ایرلند در دوبلین ، موزه فلسطین در کرانه باختری اردن). این نشان دهنده نیاز به تعامل با نمایشگاه ها - در داخل و / یا خارج از ساختمانهایی است که شما طراحی می کنید. چه رابطه ای بین معماری و نمایش مصنوعات یا جاذبه های طبیعی باید وجود داشته باشد؟
Royshn Henegan:
- به نظر من معماری باید شرایطی را فراهم کند تا اشیای به نمایش درآمده دیده و قدردانی شوند. با این حال ، هیچ کس علاقه ای به "جعبه سفید" ندارد ، متصدیان و هنرمندان به دنبال فضای جالب هستند. به نظر ما می رسد که معماری نباید کاملاً ملایم باشد ، لازم نیست همه چیز را سفید رنگ کنیم. فضای نمایشگاه می تواند ویژگی های خاص خود را داشته باشد ، گاهی اوقات به دلیل اینکه هنرمند کاری برای کار دارد به تهیه بهتر نمایشگاه کمک می کند. به آرسنال در دوسالانه ونیز فکر کنید. هرگز به عنوان موزه تصور نمی شد ، اما با قدرت مکانی خاص خود به یک فضای نمایشگاهی فوق العاده تبدیل شده است که حضور در آنجا را به یک لذت تبدیل می کند.
گاهی اوقات به نظر ما می رسد که سایتهایی که هیچ مشخصه ای ندارند ، سخت ترین اشیا هستند ، زیرا کار با آنها هیچ چیز دیگری نیست که از آنها دور شود. وقتی چیز پیچیده ای در سایت وجود دارد بسیار عالی است - مانند آن مرکز خرید در مسکو. از نظر زیبایی متمایز نیست ، اما زمینه را برای کار تعیین می کند [منظور من مرکز خرید Aviapark در Khodynskoye Pole ، در کنار محل ساخت NCCA است - تقریباً. Archi.ru].
شما اشاره کردید که می توانید "از محیط شروع کنید" (کار علیه) و "کار با محیط زیست" (کار با). هنگام ساخت نزدیک به میراث جهانی از کدام یک از این روش ها استفاده می کنید؟ چگونه می توان بین گذشته و حال سازش پیدا کرد؟
Royshn Henegan:
- ما با چندین مکان میراث جهانی یونسکو همکاری کرده ایم ، هم تاریخی (اهرام در جیزه یا گرینویچ) و هم آثار طبیعی (مسیر غول پیکر در ایرلند شمالی و دره راین در آلمان). میراث جهانی به عنوان نمونه های برجسته فرهنگ و اماکن استثنایی در نظر گرفته شده است. یعنی معمار به سادگی موظف است به آنها توجه کند. اما ما باید همیشه با این اصل هدایت شویم: ما باید مراقب محیطی باشیم که برای آن طراحی می کنیم. هیچ دلیلی برای ساختن بناهای مدرن در مکان های تاریخی وجود ندارد. به گرینویچ نگاه کنید ، جایی که ما تازه ساخت ساختمان دانشکده معماری را به پایان رسانده ایم. خانه کوئینز اینیگو جونز و بناهای کریستوفر رن در قرن هفدهم ، آثار تاریخی و معماری وجود دارد ، اما در زمان ساخت آنها همه ساختمان های مدرن بودند.
آیا خودتان وظیفه ایجاد ساختمان های "نمادین" و نمادین را دارید؟
Shi-Fu Peng:
- ما به موزه های نمادین ، موزه های نمادین اعتقاد نداریم. من همیشه گفته ام که در دنیای نمادها هیچ نمادی وجود ندارد. سیری از نمادها شروع می شود ، زمانی که یکی از دیگر موارد قابل تشخیص نیست. به اندازه کافی معمار با استعداد وجود دارد که ساختمان های قابل تشخیص و آرم ، ساختمان ها را ایجاد می کند. نیازی به انجام چنین کاری نیست و علاوه بر این ، ما در طراحی چنین ساختمان هایی مهارت نداریم. ما معتقدیم که یک ساختمان و کیفیت معماری آن نباید نقطه کانونی یک موزه باشد.
به عنوان مثال ، پروژه ما برای موزه مصر بزرگ مبتنی بر نوشتن یک مخروط در ترکیب سه هرم جیزه است. این موزه به اهرام اختصاص یافته است.اگر هرم ها را بردارید ، ساختمان مثلثی شکل که طراحی کردیم احمقانه و بی معنی به نظر می رسد. شخصیت شاخص این پروژه در فاصله دو کیلومتری موزه و اهرام قرار دارد.
مانند باستان شناسان ، آنچه را که در حال حاضر وجود دارد را آشکار می کنیم. ما به مردم کمک می کنیم اشیا architect معماری و منظره را بهتر ببینند. رویکرد ما با میشل فوکو همخوان است ، او چیز جدیدی اختراع نکرد ، بلکه فقط شرایطی را که در یک زمان خاص در جامعه وجود دارد فراهم کرد.
یکی دیگر از جزئیات گویای پروژه موزه مصر ، قرار گرفتن آن در لبه فلات کویری است. به نظر می رسد که این موزه صخره ای بیش نیست. مشتری بسیار شایسته سایت را در محل اتصال ساختارهای زمین شناسی انتخاب کرد. دیوار سنگی شفافی که ساخته ایم بیان نمادین منظره ای است که کوه ها و صحرا یا زندگی و مرگ را از هم جدا می کند.
صحبت از موزه مصر بزرگ ، چرا طراحی آن چنین فرآیند طولانی مدت است؟ امروز اجرای این پروژه در چه مرحله ای است؟
Royshn Henegan:
- ما در مسابقه در سال 2003 برنده شدیم ، و طراحی موزه را در سال 2008 به پایان رساندیم. پس از آن ، ما یک بحث طولانی با وزارت فرهنگ مصر داشتیم ، و ساخت آن در سال 2012 آغاز شد. تاریخ تکمیل فعلی 2018 تخمین زده می شود. اگر با استفاده از Google Earth به سایت ساختمانی نگاه کنید ، می توانید عکسی نسبتاً اخیر از پروژه ما پیدا کنید ، سقف بتونی را که قبلاً در برخی مناطق برپا شده مشاهده کنید.
آیا کندی در ساخت موزه با بهار عربی و به ویژه با تغییرات در دولت مصر ارتباط دارد؟
Royshn Henegan:
- تا حدی ، مشارکت ما در پروژه عملاً در سال 2008 متوقف شد ، بنابراین نمی توانم بگویم که تغییرات سیاسی در مصر چه تاثیری بر اجرای آن داشت. قطعاً عواقبی داشت ، زیرا افراد جدیدی به جای تیم وزیر قبلی که نظارت بر ساخت موزه را بر عهده داشتند ، آمدند و برخی از آنها ایده پروژه ما را درک نکردند.
چگونه بر روند ساخت موزه مصر بزرگ نظارت می کنید - اگر اصولاً چنین نظارتی دارید؟
Royshn Henegan:
- ما درگیر نظارت نیستیم ، فقط به س questionsالات مربوط به تغییرات پروژه پاسخ می دهیم. صادقانه بگویم ، ما نقشی را که دوست داریم بازی کنیم ، بازی نمی کنیم. بنابراین ، برخی از تغییرات ناموفق در پروژه تصویب شد ، که دیگر قابل اصلاح نیست.
رویشن ، در سخنرانی TED خود ، آزمایشات چالش برانگیز را برای مواد مورد استفاده در ساخت موزه مصر بزرگ و مرکز بازدید کنندگان دنباله غول پیکر شرح دادید. چگونه مواد را برای موزه فلسطین و ساختمان جدید مرکز ملی هنرهای معاصر مسکو انتخاب کردید؟
Royshn Henegan:
در آن سخنرانی ، من بر روی موزه در جیزه و مرکز بازدید کنندگان از مسیر غول پیکر در ایرلند شمالی تمرکز کرده ام ، زیرا در این دو مورد از این سنگ به صورت پیچیده و غیر معمولی استفاده شده است که قبلاً آزمایش نشده بود. به همین دلیل لازم بود آزمایشات خود را انجام دهیم. در موزه فلسطین ، ما از سنگ آهک ، ماده ای سنتی برای منطقه استفاده می کنیم. در مورد NCCA جدید ، پیچیدگی آن در ساختار نهفته در مواد است.
انتظار می رود موزه شما اولین ساختمان با بهره وری انرژی در فلسطین باشد. آیا کار در پروژه به دلیل کمبود تجربه در ساختن ساختمانهای "سبز" پیچیده بود؟
Royshn Henegan:
گاهی اوقات در طول مراحل ساخت ، حفظ سطح کیفیت مورد نیاز برای استانداردهای بهره وری انرژی دشوار بود. احداث یک ساختمان با مصرف انرژی متفاوت از ساخت ساده است. به عنوان مثال ، نصب پنجره های شکست حرارتی یک مرحله ساخت اجباری نیست ، اما برای دستیابی به بهره وری انرژی کاملاً ضروری است.
شما چندین مسابقه معماری برای ساخت پل برنده شده اید ، از جمله ساخت پل در پارک المپیک لندن و پل Mittelrheinbrücke بر روی راین در نزدیکی St. Goar. چگونه معمولاً با این نوع جسم کار می کنید؟
Shi-Fu Peng:
در گذشته ، پل ها همیشه توسط مهندسان ساخته می شدند ، و طراحی مهندسی مهم بود ، نه طراحی معماری. این تعجب آور نیست: اغلب این پل چند صد متر طول دارد و تنها با دو پایه پشتیبانی می شود. معمار نمی تواند تکیه گاه را مطابق با نقشه خود کمی حرکت دهد ، در غیر این صورت پل فرو می ریزد. وقتی با پل ها سر و کار داریم ، در همان مراحل اولیه پروژه با مهندسان همکاری می کنیم.
اخیراً ، محیط شهری که در آن زندگی می کنیم بسیار مهم شده و پل هایی در آن وجود دارد. پل های شهر نمی توانند اشیا engineering کاملاً مهندسی باشند ، همچنین باید تجسم یک مفهوم معماری باشند.
با کمال تعجب ، هنگام کار با پل ها ، ما اصلاً علاقه ای به خود پل نداریم ، زیرا پل های شهر معمولاً بسیار کوتاه هستند. چالش واقعی این است که چگونه "پل" را "زمین" کنیم ، چگونه آن را به چشم انداز شهری متصل کنیم. هنگامی که معمار متناسب ساختن پل را در منظره به پایان رساند ، در نظر بگیرید که همه کارها تمام شده است - هرکسی می تواند پل را طراحی کند. هنگام برنامه ریزی پل های شهری ، ما با تجزیه و تحلیل منظر شهری شروع می کنیم: در چه شرایطی پل وجود خواهد داشت ، چه ترافیک و جریان های انسانی در امتداد آن و اطراف آن جریان دارد. درک ما از پل سازی همیشه درست نیست. ما بیشتر از برنده شدن می بازیم ، اما این روش معمول ما در مورد پل ها به عنوان اشیا محیط شهری است.
معمولاً چگونه مسابقاتی را که در آن شرکت می کنید انتخاب می کنید؟
Royshn Henegan:
- ما داریم به هیئت منصفه نگاه می کنیم. سپس از خود می پرسیم که آیا پروژه برای ما جالب است و مقیاس آن مناسب ما است؟ علاوه بر این ، ما قطعاً به میزان کارهایی که باید برای شرکت در مسابقه انجام شود ، توجه می کنیم. اگر در یک مسابقه بزرگ بزرگ شرکت می کنید ، سعی کنید فوراً وارد جزئیات غیرضروری نشوید.
برای شرکت در مسابقه طراحی موزه مصر بزرگ ، در ابتدا لازم بود پنج قرص A3 تهیه کنیم. این یک مقدار عملی بود. سپس بیست پروژه برتر انتخاب شدند و کار بسیار بیشتر شد. مسابقه برای طراحی مرکز بازدید کنندگان Giant's Trail نیز کاملاً آزاد بود و شامل تهیه سه A1 به عنوان یک برنامه کاربردی بود. پروژه NCCA جدید شامل مرحله انتخاب نمونه کارها بود که پس از آن از بیست متقاضی برای شرکت دعوت شد.
در یک محیط ناآشنا چگونه کار می کنید؟
Royshn Henegan:
- ما مطمئناً با مطالعه سایت ساخت و ساز ، تلاش برای درک آب و هوا و احساس مکان شروع می کنیم. با وجود موارد بالا ، ما اشتباهات زیادی مرتکب شدیم و گاهی اوقات محیط را اشتباه درک کردیم. به عنوان مثال ، در خاورمیانه ، ما کاملاً درک نکرده ایم که فضای عمومی باید از محیط زیست محافظت شود و هرگونه فعالیت در فضای باز به دلیل گرمای طاقت فرسا بسیار محدود است. و ما سعی کردیم یک حس اروپایی از فضای خیابان عمومی را به آنجا بیاوریم ، جایی که از آن به عنوان چیزی کلیدی و زیبا تعبیر می شود. کار در اروپا تا حدودی آسان تر است. البته در اینجا نیز تفاوت هایی وجود دارد ، اما یک رابطه مشترک و درک رابطه با فضای باز وجود دارد.
Shi-Fu Peng:
- در واقع ، ما نمایندگان نسلی هستیم که به درک محیط نیاز داریم. پروژه ما برای NCCA مبتنی بر تجزیه و تحلیل محیط است. اگر خصوصیات محیطی مشابه در جای دیگر وجود داشته باشد ، ما یک پروژه مشابه را پیشنهاد می دهیم.
تا حدودی باید پیروز می شدیم ، زیرا پیروزی ما در یک سطح استراتژیک به دست آمد. این سایت در Khodynskoye Pole قرار دارد ، جایی که پارک جدید در مجاورت بزرگترین مرکز خرید جهان است. همه شرکت کنندگان به این نتیجه رسیدند که این مرکز خرید یک مشکل شهری است ، بنابراین همه پروژه های ساختمانهای کشیده افقی را پیشنهاد می دهند که می تواند مرکز خرید را مسدود کند.
ما تصمیم گرفتیم که متفاوت عمل کنیم و ساختمانی عمودی را پیشنهاد دهیم که باید توجه خود را متمرکز کند ، و این مرکز خرید را فقط یک پیش زمینه قرار می دهد.از نظر مفهومی ، پروژه ما مشابه برج ایفل است. اگر به برج ایفل نگاه کنید ، توجه شما به آن معطوف خواهد شد و نه به پاریس که در پشت آن کشیده شده است ، زیرا این یک غالب عمودی است ، در مقابل خط افق است. می توانیم بگوییم که ما مشکل را حل کردیم ، با کنار گذاشتن راه حل مشکل ، فریب خوردیم.
شکل ساختمان کاملا روسی است. معمولاً از ما سال می شود که چرا از این تعداد ساقه کنسول در این پروژه استفاده می کنیم. پاسخ من این است: ما در روسیه هستیم ، کنسول های مدرن در اینجا اختراع شده اند ، چگونه می توان بدون آنها ساختمانی ساخت؟ کل ساختمان موزه آینده به معنای واقعی کلمه به بازوهای کنسول اختصاص یافته است. من همیشه می گویم هرچه ساقه کنسول را بیشتر فشار دهید ، ساختمان بیشتر شبیه یک آسمان خراش آمریکایی خواهد بود. آسمان خراش های آمریکایی به نوعی اشیا perfect اقتصادی کاملی هستند. ساقه های کنسول مخالف امکان سنجی اقتصادی است. به نظر می رسد این عنصر تجسم ایده های آوانگارد روسی است.
روسیه یک کشور دشوار برای معماران خارجی است. جنبه های اصلی مثبت و منفی کار شما در پروژه مسکو چیست؟
Royshn Henegan:
- ما دوست داریم در مراحل اولیه طراحی ، همه کارها را به عهده بگیریم و سپس به تدریج اجرای ایده های خود را به شرکا منتقل کنیم ، در حالی که به عنوان ناظر در پروژه مشارکت داریم. چنین طرحی از کار در اجرای پروژه مسکو غیرممکن بود. در آن ما نقش مشاوران طراحی را بازی می کنیم. با این حال ، این همچنین بدان معنی است که ما تا زمان اتمام ساختمان درگیر پروسه خواهیم بود که مورد توجه ما قرار می گیرد.
از یک طرف ، ما از عدم امکان مشارکت بیشتر در پروژه تا حدودی متعجب شدیم. از طرف دیگر ، شرکای ما از Moskomarkhitektura همیشه به نظر ما گوش فرا داده اند. روسیه کشوری با SNIP بسیار سختگیرانه است. با مقایسه کار در مسکو و لندن ، برای ما واضح است که در روسیه فضای مذاکرات بسیار باریک تر است.
Shi-Fu Peng:
ما از بسیاری قوانین و نبوغ در دستکاری آنها شگفت زده شدیم. در هر کشوری ، قوانین نمی توانند 100٪ جمعیت را اداره کنند. همیشه 10٪ وجود دارد که خارج از الگوی کلی باشد. به هر حال ، شما نمی توانید افراد را در تمایل به فکر خلاقانه و ارائه راه حل های غیر استاندارد محدود کنید. مردم همیشه روزنه هایی پیدا می کنند. روس ها به خوبی می دانند که چگونه قوانین را دور بزنند.
کار شما در ایرلند چه ویژگی خاصی دارد؟
Royshn Henegan:
- در ایرلند ، همانطور که شاید در لندن ، ما بهتر با روند ساخت و ساز آشنا هستیم و بیشتر درگیر آن هستیم. ما در حال بازسازی گالری ملی ایرلند در دوبلین هستیم و دائماً در سایت هستیم. مزیت چنین درگیری شناخت خوب از فضا ، درک کامل نحوه استفاده افراد از آن و نحوه حرکت آنها در آن است. عیب آن عدم توانایی نگاه کردن به جسم از بیرون است. اداره معماری با اجرای پروژه هایی در کشور خود ، بدون نگرانی از آنها ، تمام نگرشهای اصلی ذاتی این محیط را تقسیم می کند. امتیاز متخصصان از خارج این است که آنها می توانند عدم ضرورت پیروی از مسیر معمول را یادآوری کنند.
آیا با معماری مدرن ایرلندی ارتباطی احساس می کنید؟
Royshn Henegan:
- صادقانه بگویم ، ما هرگز احساس نمی کردیم نماینده معماری ایرلند هستیم. علی رغم اینکه ایرلندی هستم و در اینجا لیسانس فارغ التحصیل شده ام ، شی-فو آمریکایی است و ما هر دو در ایالات متحده تحصیل کرده ایم. در حالی که ما در حال حاضر در دوبلین مستقر هستیم و البته برخی از فرهنگ های ایرلندی را در پروژه های خود وارد می کنیم ، به اندازه سایر معماران ایرلندی مانند Grafton Architects یا O'Donnell & Tuomey توسط این سیستم پرورش نیافته ایم.
از زمان ایجاد دفتر خود در نیویورک ، شما موفق به انتقال به دوبلین و باز کردن شعبه در برلین شده اید. دلایل و نتایج این حرکات چه بود؟
Royshn Henegan:
- درست است ، دفتر ما در نیویورک افتتاح شد ، در آن زمان ما در آنجا کار می کردیم. سپس ما در مسابقه ای در دوبلین برنده شدیم و توسعه از راه دور این پروژه یک چالش بود.تا حدی ، ما دلیلی برای ماندن در نیویورک نداشتیم. اروپا فرهنگ رقابت بسیار قوی تری برای معماران جوان دارد ، بنابراین تصمیم گرفتیم به دوبلین برویم. اولین سفارش ما در دوبلین بسیار بزرگ بود ، یک ساختمان اداری با بودجه 40 میلیون یورو ، که یک پایه مواد خاص برای ما ایجاد کرد.
شی-فو ، نظر شما در مورد زندگی در ایرلند چیست؟ انتقال به این کشور چگونه بود؟
Shi-Fu Peng:
- به نظر من مکان برای ما مهم نیست. به طور کلی ، ما چاره ای برای زندگی نداریم. از نظر تجارت ، دوبلین بسیار خوب است. چنین مخفف FLAP وجود دارد (Frankfurt am Main ، London، Amsterdam، Paris) ، این نشان دهنده مراکز اصلی حمل و نقل هوایی کلاس تجاری است. در مقابل ، دوبلین یک فرودگاه جهانگردی دارای رتبه عالی است که برای استفاده دو تا سه برابر ارزان تر از FLAP است. همانطور که مشاهده می کنید ، مکان ما دارای مزایای خاصی است.
Royshn Henegan:
- افتتاح یک دفتر اضافی در برلین به شرح زیر اتفاق افتاد: ما چندین کارمند از آلمان داشتیم که یکی از آنها می خواست به برلین برود. ما نمی خواستیم آن را از دست بدهیم ، علاوه بر این ، در آن زمان ما یک پروژه در ویمار داشتیم ، بنابراین تصمیم گرفتیم یک شعبه در برلین افتتاح کنیم. امروز پنج کارمند در آنجا کار می کنند.
به نظر می رسد تیم بین المللی دارید؟
Royshn Henegan:
ما احتمالاً هنوز نیمی از ایرلندی ها هستیم. ما همچنین تعداد زیادی آلمانی و لهستانی داریم. ما قبلاً تیم بین المللی بیشتری داشتیم ، اما با شروع بحران اقتصادی ، بسیاری ایرلند را ترک کردند.
دفتر شما به عنوان یک تیم کوچک شروع به کار کرد و به تدریج گسترش یافت. چالش های اصلی ایجاد چنین تغییر سازمانی چیست؟
Shi-Fu Peng:
وقتی در مسابقه طراحی موزه مصر بزرگ برنده شدیم ، فقط سه نفر بودیم. در پایان پروژه ، تیم ما به بیش از صد کارمند افزایش یافت (از این تعداد حدود چهل نفر در دفتر دوبلین کار می کنند).
البته ما فراز و نشیب هایی را تجربه کرده ایم. اولویت اول ما شل کردن کنترل است. اگر به رهبران برجسته جهان نگاه کنید ، مثلاً نخست وزیر چین ، آنها مهندس هستند نه معمار. معماران نمی توانند بر دولت حکومت کنند ، آنها می خواهند همه چیز را بیش از حد کنترل کنند. در روند کار با معمارانی که ساختمان های بزرگ را طراحی می کردند ، منطق سازمان بهینه دفتر را درک کردیم. در برهه ای از زمان ، تصمیم گرفتیم تا حدی مدیر پروژه شویم ، نه فقط معمار. ما شروع به تقسیم پروژه به گونه ای کردیم که کارمندان مختلف بتوانند اجزای منفرد آن را انجام دهند. معمولاً چنین قطعاتی کاملاً واضح است. به عنوان مثال ، در پروژه مسکو یک پارک در پس زمینه و یک برج در پیش زمینه داریم ، این دو عنصر جدایی ناپذیر هستند. اگر این برج در یک محیط شهری واقع شود ، تأثیر بسیار ملایم تری ایجاد می کند. برج به دلیل قرار گرفتن در یک پارک بزرگ ، مانند یک بتکده در باغ ژاپن به ترکیب اصلی خود تبدیل خواهد شد. در نیویورک منطقی نخواهد بود.
شگفت آور است که شما سه نفر اجرای یک پروژه بین المللی بزرگ مانند موزه در جیزه را شروع کردید. چگونه آن را مدیریت کردید؟
قلم شی-فو:
- از همان ابتدای کار بر روی پروژه موزه مصر بزرگ ، تصمیم گرفتیم که کل محوطه ای را که شی در آن قرار دارد در نظر بگیریم. بنابراین ، تمام عناصر داخل و خارج از ساختمان موزه ، از جمله نیمکت های موجود در پارک مجاور ، در شبکه برنامه ریزی قرار گرفتند. به لطف توسعه این شبکه بود که توانستیم پروژه ای را که نیاز به صدها کارمند با یک تیم سه نفره داشت ، به پایان برسانیم.
رویشن ، شما در چندین دانشگاه تدریس می کنید. ارتباط با دانشجویان چه تاثیری در کار شما دارد؟
Royshn Henegan:
- گفتگو با افرادی که متمرکز بر توسعه هرگونه ایده و تلاش جدی برای اجرای آنها هستند بسیار دلگرم کننده است. کار در دفتر بسیار عملی است ، مملو از قرارداد و بودجه. تدریس به من این فرصت را می دهد تا آزمایشی مفهومی داشته باشم ، درباره ایده ها صحبت کنم و آزادانه فکر کنم.
چگونه می خواستید روند پروژه معماران جوان را در پروژه دانشکده معماری گرینویچ سازماندهی کنید؟
Royshn Henegan:
- ما می خواستیم مدرسه را در اطراف استودیو بسازیم - یک فضای راحت بزرگ برای دانش آموزان ، جایی که آنها می توانند طرح بندی کنند ، نقاشی بکشند ، مطالعه کنند و یکدیگر را ببینند. می بینید که همه لحظه ای دارند که گیر می کنند. وقتی این اتفاق می افتد ، مفید است که بگردید ، با دیگران صحبت کنید ، و آنچه را در ذهن آنها است پیدا کنید.
معمولاً چه چیزی شما را در روند کار الهام می دهد؟
Shi-Fu Peng:
- این می تواند هر چیزی باشد. در واقع ، من در تهیه اولیه پروژه های مسابقه مشارکت ندارم. در آغاز ، من هیچ ایده ای ندارم. من به نوعی ابر گرد و غبار کیهانی [که از آن ستارگان و سیارات تشکیل شده اند] نیاز دارم که بتوانم با آنها کار کنم. من منتقد خوبی هستم
من صبح می روم شنا. در حقیقت ، شنا تنها فعالیتی است که در طی آن فرد می تواند در حالت بی وزنی با خودش تنها باشد ، که به او امکان می دهد فکر کند و ایده پردازی کند. فکر می کنم به همین دلیل لوکوربوزیه شنا را هم دوست داشت.
چه توصیه ای می توانید به معماران جوان داشته باشید؟
Shi-Fu Peng:
- ما می توانیم نحوه شرکت در مسابقات را راهنمایی کنیم ، اما نه اینکه چگونه معمار شویم. من متنفرم وقتی می گویند هرکسی راه خودش را دارد ، اما به طرز عجیبی مردم به راه های مختلف به حل مشکلات یکسان می پردازند. به نحوی همه می توانند به نتایج خوبی برسند. توصیه ساده است - شما باید کار کنید. این فرد کمیاب متولد فرانک گری است و مطمئناً او نیز سخت و سخت کار می کند.
پروژه رویایی شما برای شما چیست؟
Royshn Henegan:
- من دوست دارم یک فرودگاه بسازم. شرم آور است که فرودگاهها به مکانهایی تبدیل شده اند که امنیت در آنها از اهمیت بالایی برخوردار است. ساخت یک فرودگاه کوچک که هنوز هم احساس جادوی پرواز را می کند بسیار عالی خواهد بود.
قلم شی-فو:
- برای من مهم نیست که چه پروژه ای انجام می دهم. هرچه پروژه پیچیده تر باشد ، مشکلات بیشتری در حین اجرای آن حل شود ، کار جالب تر است. اگر یک مشتری نیم میلیارد دلار به ما بدهد ، سایتی را تأمین کند و بخواهد یک ساختمان بسازد بدون اینکه خودم را در هزینه ها محدود کنم ، من نمی خواهم روی این پروژه کار کنم. اگر مشتری گزارش دهد که فقط نیم میلیون دلار سرمایه دارد ، سایت یک منطقه مورد مناقشه است و از نظر آب تأمین نمی شود ، پس ما علاقه مند هستیم.
یک جمله خوب از طرف رم کولهاس وجود دارد. روزی از او سال شد که چرا هرگز برای خودش خانه نمی سازد؟ رم پاسخ داد: "در این صورت ، من کسی را ندارم که با او بحث کنم." هیچ چیز بدون مقاومت امکان پذیر نیست.
