رونق ساخت و ساز که مسکو در اواخر دهه 1990 و 2000 تجربه کرد از نظر شدت قابل مقایسه با برلین است ، زمانی که پس از اتحاد مجدد آلمان ، شکاف های موجود در محل دیوار پر شد و سرمایه گذاری های غربی به منطقه شرقی آمد. اما اگر برلین ، حتی با همه رزروها ، بتواند به موفقیت های قابل توجهی در زمینه معماری و برنامه ریزی شهری مباهات کند ، محیط شهری در پایتخت روسیه در طی سالهای رونق جذابیت و راحتی بیشتری پیدا نکرده است. اما اکنون که زمان ساخت سریع به پایان رسیده است و مدیریت شهری تغییر کرده است ، فرصتی برای اصلاح اوضاع فراهم شده است. با این حال ، به دست آوردن پروژه های لازم با کیفیت بالا برای این کار چندان آسان نیست و برای حل این مشکل ، سرگئی کوزنتسوف ، معمار ارشد مسکو ، امیدوار کننده ترین روش برگزاری مسابقات را انتخاب کرد.
هانس استیممن ، که از سال 1999 تا 2008 ریاست مجلس سنا و مسکن در برلین را بر عهده داشت و در واقع به عنوان معمار ارشد شهر فعالیت می کرد ، در بسیاری از مسابقات هیئت داوران را سازماندهی یا خدمت می کرد و از شایستگی ها و منافع این امر به خوبی آگاه است. روش. علی رغم تفاوت آشکار بین وضعیت آلمان و روسیه ، تجربه وی برای ما جالب به نظر می رسد و ما خوانندگان خود را با قضاوت های هانس استیممن آشنا می کنیم.
مکالمه بین Archi.ru و آقای Shtimman در رابطه با سخنرانی وی "مرمت برلین 1989 - 2013 و مشکلات کنونی" که توسط اتحادیه معماران مسکو برگزار شده بود ، برگزار شد ، که در 14 مه 2013 در خانه مرکزی معماران
این رقابت ابزاری مفید است اما جهانی نیست: تضمینی برای نتیجه با کیفیت نیست. یادآوری می کنم که بسیاری از شاهکارهای معماری بدون هیچ گونه رقابتی ساخته شده اند: غرفه در بارسلونا و گالری ملی جدید در برلین توسط لودویگ میس ون در روه ، "واحدهای مسکونی" لوکوربوزیه در مارسی و برلین ، ساختمانهای K. F. شینکل ، کلیسای جامع کلن و Marienkirche در زادگاه من لیبک. مسابقات بسیار جلب توجه می کند ، بحث زیادی ایجاد می کند ، زیرا بسیاری هربار امیدوارند: در نتیجه رقابت ، آنها یک پروژه با کیفیت عالی دریافت می کنند. من معتقدم که این یک تصور غلط است: یک پروژه خوب به یک مسابقه احتیاج ندارد ، بلکه به یک معمار خوب احتیاج دارد. اما چگونه تصمیم می گیرید که بهترین چیست؟ هر معمار ، هر منتقد نظر خودش را در این مورد دارد. بنابراین ، همه چیز در اینجا به سیستم ارزشی خاصی بستگی دارد که تعریف "معماری خوب" توسط آن ارائه می شود.
در طی آن 16 سال ، هنگامی که من ریاست بخش ساخت و ساز سنای برلین را بر عهده داشتم ، مطابق با "سیستم مختصات" خود عمل کردم. از آنجا که این شهر در طول جنگ جهانی دوم و بعداً ویران شد ، زمانی که برنامه ریزان شهر پس از جنگ آنچه را که با بمب افکن آغاز کرده بودند به پایان رساندند ، معمارانی مانند Daniel Libeskind ، Zaha Hadid و Rem Koolhaas در آنجا مورد نیاز نبودند. ما به ساختمانهای "جسم" مانند ساختمان فرانک گری احتیاج نداشتیم - ما به یک ساختار شهری ، یک ساختار بافت شهری نیاز داشتیم. بنابراین ، من از معماران دعوت کردم تا در مسابقات سازماندهی شده توسط دپارتمان خود شرکت کنند ، که در آن اطمینان داشتم که آنها ساختمانهای خود را در ساختار شهر قرار می دهند.
میدان معروف Pariser Platz با دروازه Brandenburg در مرکز برلین واقع شده است. ساختمانهای اطراف آن در جنگ جهانی دوم تخریب شد و سپس بخشی از منطقه محرومیت بین قسمتهای شرقی و غربی شهر بود. در اوایل دهه 1990 ، من یک طرح جامع برای این میدان تهیه کردم: از آنجا که ما قبلاً یک بنای تاریخی برجسته - دروازه براندنبورگ داشتیم ، بنابراین همه ساختمانهای دیگر مجبور بودند جایگاه اول را به آن بدهند و با ساختار شهر مطابقت داشته باشد.و همه معماران ساختمانهای جدید باید استانداردهای من را در نظر بگیرند: حداکثر ارتفاع در پشت بام (18 متر) ، ارتفاع قرنیز ، مواد ممکن برای نما.
بنابراین ، حتی در آنجا واقع شده است
دفتر مرکزی بانک DZ فرانک گری به نظر شغل معمولی او نیست. من به شما می گویم که چگونه این اتفاق افتاده است. رهبران این بانک برای طراحی ساختمان خود یک مسابقه بسته ترتیب دادند و از "ستارگان" از سراسر جهان از جمله گری برای شرکت دعوت کردند: آنها می خواستند نمایندگی آنها در چنین مکان معتبری قابل مشاهده باشد. این مسابقه در دو دور برگزار شد و من در هیئت داوران حضور داشتم: از آنجا که من به عنوان یک مقام تصمیم گرفتم مجوزهای ساخت را صادر کنم یا خیر ، نظر من حتی در طی مراحل طراحی برای سرمایه گذاران جالب بود. و موقعیت من نه تنها به دلیل اینکه من یک مقام رسمی ، "دیوان سالار" بودم ، بلکه به دلیل تأثیرگذاری بر سبک معماری ساختمانهای جدید برلین نیز قوی بود.
در پایان مرحله اول ، شرکت کنندگان طرح های پیش نویس خود را به من و سرمایه گذار نشان دادند. من فرانک گری را شخصاً می شناسم ، ساختمانهای او در ایالات متحده آمریکا و بیلبائو را دوست دارم ، اما پس از بررسی پروژه او ، به او گفتم: "ما قبلا" گوگنهایم "خودمان را داریم - دروازه براندنبورگ خود ، و آنها بسیار مهمتر از این بانک هستند ساختمان ، به همین دلیل است که شما هرگز با این گزینه در یک مسابقه برنده نخواهید شد "- این کاری در روح بیلبائو بود. او به سخنان من گوش داد ، نما را تغییر داد و اکنون ، به نظر من ، این بهترین نما در Pariser Platz است: در صفحات ماسه سنگ ، با ردیف های پنجره های واضح و جزئیات زیبا. با نگاه کردن به آن ، هیچ کس نمی گوید که این ساختمان گری است. اما در داخل (و فضای داخلی کار شخصی هر کس است) یک دهلیز مجسمه سازی کاملاً با روح معماری آن وجود دارد. بنابراین بانک کاملاً درست و جدی جلوه می کند ، درست مثل یک مدیر بانک ، اما داخل این ساختمان کمی اسراف است.
این نمونه ای از یک مسابقه بسته با شرکت کنندگان دعوت شده است ، که در 2 مرحله برگزار شد ، زمانی که معماران می توانند پروژه را حداقل با هیئت منصفه با مشتری و سایر چهره های اصلی در میان بگذارند و نسبت به این بحث در پیش نویس دوم پروژه بله ، چنین رقابتی زمان بر است و کمی خطرناک است ، زیرا می تواند فرصت طلبانی را تشویق کند که دقیقاً می خواهند چه چیزی را از آنها بگیرند و با این شرایط سازگار شوند و از با استعدادترین شرکت کنندگان دور باشند. اما سوال از نوع مطلوب رقابت نمی تواند به طور جهانی حل شود: همه چیز به شرایط بستگی دارد: مشتری چه کسی ، چه نوع ساختمانی در چه مکانی ساخته می شود. بنابراین ، این رقابت برای همه مشکلات یک دارو نیست.
اتاق فدرال معماران آلمان [Bundesarchitektenkammer (BAK)] ، که من نیز عضو آن هستم ، اصرار دارد که بهترین نوع مسابقه آزاد است. اما در عمل این اتفاق می افتد: شما یک مسابقه آزاد اعلام می کنید و 500 معمار جوان طرح های خود را برای شما ارسال می کنند. و معماران محترم ، وقتی تبلیغاتی را در یک مجله در مورد مسابقه آزاد برای پروژه ای مثلاً از یک خانه تک خانوادگی می بینند ، می گویند: "هر احمقی می تواند آن را بکشد!" بنابراین ، شرکت های بزرگ معماری نمی توانند برای شرکت در چنین مسابقاتی فریب دهند. یک مسابقه آزاد فرصتی است که معماران جوان می توانند برای اولین بار چیزی بسازند: یک خانه خصوصی ، یک کودکستان ، یک مدرسه. اما اگر سالن اپرا می خواهید ، به یک معمار با تجربه زیاد احتیاج دارد ، این فقط یک قطعه نیست ، بنابراین یک رقابت آزاد مناسب شما نیست.
می خواهم تکرار کنم تا اشتباهی رخ ندهد: مسابقات قطعاً ضروری است ، اما نوع رقابت بهتر است به شرایط بستگی دارد: گاهی اوقات بهتر است سه معمار را دعوت کنیم ، و گاهی یک نفر را ، و بلافاصله با او کار کنیم.
در اینجا نمونه بارز دیگری از یک مسابقه در اوایل دهه 1990 - برای طراحی یک ایستگاه جدید در برلین وجود دارد. در ابتدا مشتری ، شرکت راه آهن آلمان Deutsche Bahn ، به هیچ وجه نمی خواست مسابقه ای برگزار کند ، آنها قبلاً معمار خاص خود را داشتند ، با او به من مراجعه کردند و پروژه او را نشان دادند. من متخصص ایستگاه قطار نبودم ، مجبور شدم این مبحث را مطالعه کنم و در این روند متوجه شدم که لازم است یک مسابقه برگزار شود.کارگران راه آهن موافقت کردند ، اما شرط گذاشتند: این پروژه باید خیلی سریع آماده شود ، زیرا تاریخ اتمام ایستگاه به افتتاح ساختمان جدید دفتر صدراعظم فدرال گره خورده بود ، به طوری که مهمانان خارجی دعوت شده به مراسم ایستگاه مرکزی جدید و نه سایت ساخت و ساز را ببینید. بنابراین ، من یک مسابقه کوتاه ترتیب دادم: معمار اشتوتگارت ، که در ابتدا توسط دویچه باهن پیشنهاد شده بود ، شرکت کرد و من همچنین از دفتر Gerkan ، Marg و Partners دعوت کردم ، زیرا از کار مشترک ما در لوبک ، جایی که قبلاً ریاست بخش ساخت و ساز را بر عهده داشتم ، می دانستم: آنها از نظر طراحی متخصصان بسیار خوبی هستند. من همچنین از یوزف پل کلیخوس دعوت کردم که در زمینه برنامه ریزی شهری چیزهای زیادی از او آموختم. ما برای دیدن نوع موجودی ایستگاه ها به سفری کوتاه به آلمان رفتیم. مدیریت Deutsche Bahn مخالف همپوشانی بزرگ برای سیستم عامل ها بود ، زیرا این تصمیم بیش از حد منابع ساز است ، اما من فکر کردم که این فضای نیمه عمومی بسیار قابل توجه است ، این تصویر - قطارها ، این ماشین های بزرگ ، از خیابان به یک خیابان سالن بزرگ - بسیار مهم است ، به طوری که از آن خودداری کنید. و ایستگاه قطار برلین ما هم اکنون دارای چنین سالنی است. سپس شرکت کنندگان در مسابقه پروژه های خود را ارائه دادند ، و من و رئیس دویچه بان به طور مشترک برنده را انتخاب کردیم - Gerkan ، Marg و Partners. این یک نمونه از کارکردهای مهم دیگر این رقابت است: شرکت دولتی می خواست ساختاری کاملاً منفعت طلبانه و خسته کننده بسازد و نقش عمومی خود را فراموش کند و با کمک رقابت همه چیز در جای خود قرار گرفت.
اما اغلب مسابقات ، به ویژه مسابقات بزرگ بین المللی ، بسیار پرهزینه و وقت گیر به نظر می رسند. اگر از رم کولهااس ، ریچارد راجرز ، زاها حدید دعوت کنید که شرکت کنند ، آماده سازی به تنهایی زمان زیادی را می برد: کار مسابقه بیش از 500 صفحه طول می کشد ، بدون در نظر گرفتن نقشه ها و نقشه ها. ذکر کلیه مشخصات فنی و سایر جزئیات ، ارائه اطلاعات دقیق در مورد کارکردها ، بودجه ، مقررات و احتمالاً آرزوها برای یک راه حل رسمی ضروری است ، زیرا گفتگوی بیشتر با شرکت کنندگان امکان پذیر نیست ، چنین مسابقاتی معمولاً در یک قالب ناشناس بنابراین ، اگر وقت نیست ، بهتر است یک معمار شایسته را انتخاب کنید ، از او بخواهید فقط بر اساس اطلاعات اولیه یک پیش نویس طراحی کند و اگر همه چیز خوب پیش رفت ، با آرامش با جزئیاتی مانند حمام و امنیت ساختمان برخورد کنید.
این گزینه توسط مشتریان خصوصی ، سرمایه گذاران ترجیح داده می شود ، زیرا آنها باعث صرفه جویی در وقت و هزینه می شوند و همچنین از نتیجه اغلب پیش بینی نشده رقابت ترس دارند. اما آنها غالباً به دنبال یک معمار می گردند ، و تمرکز خود را بر انتشار در مجلات ، شانگهای ، هنگ کنگ ، مسکو ، دبی - آنچه در "بازار معماری" محبوب است ، دارند. سرمایه گذاران از کار یک معمار و شهرنشین چیزی نمی دانند ، آنها یک پروژه ساختمانی را به عنوان یک شی طراحی خریداری می کنند و به همین دلیل دبی به نظر می رسد که به نظر می رسد. هر آسمان خراش در آنجا سعی می کند "اصلی" باشد - مانند سشوار یا چیز دیگری. بنابراین ، مقامات شهرستان باید به ویژه با سرمایه گذاران کار کنند. بنابراین ، هر چه بیشتر ممکن است ، آنها را به محل خودم دعوت کردم تا درباره وضعیت برنامه ریزی شهری و توسعه شهر بحث کنند. من به آنها پیشنهاد سفر به بارسلونا عزیزم را دادم ، شهری زیبا و پر جنب و جوش با مقررات دقیق برنامه ریزی شهری: آنها 100 بار به مایورکا رفته بودند ، اما هرگز به بارسلونا نرفته بودند. و چنین گفتگوها و سفرهایی بسیار مهم هستند: این یک فرایند آموزشی است که باید توسط یک معمار شهر ، شخصی که بین سرمایه گذاران و جامعه معماری قرار دارد ، انجام شود.
