نیکیتا شیلوف ، معمار اصلی گروه 3S ، بنیانگذار برچسب Urbanabanana ، متصدی پروژه NETIPOVOE. RF. فارغ التحصیل معماری. rf - 2018. سفیر دانشگاه دولتی مهندسی عمران مسکو بدون مدرک دیپلم.
قبل از توسعه دهنده ، من در دفتر معماری مسکو Progress کار می کردم ، جایی که ما با مفاهیم توسعه مناطق و اشیای قطعه ای از معماری بالا سروکار داشتیم ، که اغلب با همکاری ستاره ها کار می کردیم. زمان زیادی صرف تحقیق و تجزیه و تحلیل زمینه ، توجیه مسیر قصه گویی انتخاب شده ، ایجاد فضای مکان آینده و نام تجاری شد. این مفاهیم بسیار خوب بودند ، شرم آور نیست که در Archdaily قرار دهید. توسعه دهنده پیشنهاد می کند که واقع بینانه ، به تعداد فکر کند - برای این که هزینه پروژه و امکان اجرای آن را ترجیح دهد. به عنوان بخشی از کار ما در شرکت ، ما سعی می کنیم همه کارها را خیلی ساده انجام دهیم و اصولی را در مفهوم قرار دهیم که در مرحله اجرا قابل خراب شدن نیست. اگر یک دفتر معماری پیشنهاد می کند: "بیایید آنچه را که هنوز اتفاق نیفتاده است امتحان کنیم" ، سپس سازنده می گوید: "به من نشان بده محل کار قبلاً چیست". اما روزگار در حال تغییر است و اکنون بزرگترین بازیکنان در بازار املاک و مستغلات تیم های رویایی خود را در قالب یک دفتر معماری بافته شده در ساختار داخلی شرکت جمع می کنند. پیش از این ، بیشتر این کارها توسط استودیوهای معماری دعوت شده انجام می شد ، اکنون توسعه دهندگان استودیوی معماری خود را می خواهند و اکنون ، از ایده تا اجرا ، پروژه در دیوارهای یک سازمان تولید می شود.
داشتن بخش معماری خود بسیار راحت است ، تعداد واسطه های زنجیره ای به طور قابل توجهی کاهش می یابد که تأثیر مثبتی بر سرعت و کیفیت کار انجام شده دارد. همچنین ، چنین همکاری نزدیک به انتشار درک جهان توسعه دهنده و معمار کمک می کند. معمار شروع به درک دنیای اعداد و جریان کاری می کند که توسعه دهنده در آن زندگی می کند و توسعه دهنده با فضای زیبایی عجین شده و شروع به دیدن یک مزیت رقابتی می کند که در آنجا فقط هزینه های اضافی را مشاهده می کرد. به نظر می رسد همه دارند یکدیگر را تحت فشار قرار می دهند. شخصی با یکی روبرو شد ، دیگری فکر کرد که ایده خوب است ، ایده بعدی مدرن شده است - و بنابراین ایده مانند یک دومینو گسترش می یابد. و اگر یک دفتر معماری به سرعت روندها را جلب کند و سعی کند آنها را در اسرع وقت در نمونه کارهای خود پیاده سازی کند ، توسعه دهنده بسیار محافظه کار است و در حالی که پول به همراه دارد از یک ایده منسوخ استفاده خواهد کرد. خوشبختانه امروزه روندها به سرعت جای یکدیگر را می گیرند و خواسته و ناخواسته توسعه دهنده باید با آنها مطابقت داشته باشد تا در حاشیه صنعت رها نشود. بنابراین ، در واقع ، به لطف روند ، معماران می توانند خود را در توسعه امتحان کنند. با کار در یک شرکت توسعه ، آینده پروژه هایم را با وضوح بیشتری می بینم. هیچ شخص حقوقی شبح وار وجود ندارد که مفاهیم را برای هیچ کجا سفارش دهد ، فقط تصمیمات منطقی و متعادل که پول به همراه داشته و زندگی پروژه ها را تضمین می کند جذاب است.
اکنون ما در زمینه توسعه مناطق منطقه بسیار کار می کنیم. در مناطق ، آنها به ندرت روندها را دنبال می کنند ، احتمالاً کمبود نیروهای جوان در بخش توسعه وجود دارد - نمایندگان مدرسه جدید معماری. از طرف دیگر ، نمونه های استثنایی در زمینه های توسعه شهری ، شهرنشینی ، جوامع شهری ، در میان رهبران افکار و سازمان دهندگان رویدادها وجود دارد. به نظر می رسد افراد پول دار به هیچ وجه با کلاس خلاق دیدار نخواهند کرد یا یکی از طرفین ارزش دیگری را نمی بیند.به نظر من حرکت در توسعه شهرها در شهرهای بزرگ از بالا به پایین با هزینه بیشتر و هزینه خریداران پیشرفته تر ، که آپارتمانی در یک مجتمع مسکونی با پارکینگ خریداری نکرده اند ، رخ می دهد. پنج سال پیش ، و در شهرهای کوچکتر ، جنبش و بردار توسعه از پایین به پایین و با هزینه طبقه خلاق پیش می رود ، که با مثال خود نشان می دهد که چگونه می خواهد شهر آنها توسعه یابد. یعنی در حال حاضر ، ظاهر توسعه دهندگان مدرن در مناطق تقریبا یک استثنا است ، اما دقیقاً نمونه های موفقی مانند "Brusnika" است که باعث می شود افرادی که بیست سال در زمینه ها اصلاح P-44 را انجام می دهند به مواردی اساسی مانند حیاط بدون اتومبیل با شاید پیشرفت ارزان اما خوب فکر شده ، نمای خرده فروشی و کد طراحی نما فکر کنید. با این وجود ، لازم به ذکر است که مناطقی ، به ویژه مناطقی که مدتهاست در آنها ساخت وساز وجود نداشته است ، در حال توسعه ملاقات با توسعه دهندگان و معماران در نیمه راه مدرن سازی چارچوب نظارتی منسوخ شده و یک درخواست خوب شکل گرفته نه فقط برای متر مربع مسکن است. ، بلکه همچنین برای یک محیط شهری با کیفیت بالا.
چرا ما هنوز در میدان کار می کنیم؟ از آنجا که این نوار نقاله از مدت ها قبل تاسیس شده است ، ورود به مناطق موجود با ساختمان دشوار است ، زیرا چنین تجربه ای وجود ندارد و بسیاری از شروع کار می ترسند. معلوم می شود که ما به سادگی در حال بیرون کشیدن ، مصنوعی کردن بافت های شهری هستیم که قبلاً شکل گرفته اند ، جایی که روابط اجتماعی توسعه یافته و زیرساخت ها ایجاد شده است. اکنون برنامه نوسازی وحشیانه ترین به نظر می رسد ، مانند اوج توسعه نقطه لوژکوف ، اما در پشت صحنه ، می توانم بگویم ، آغازهای خوبی وجود دارد. درست است که فقط در پایان برنامه می توان کل تصویر را دید ، اگر همه چیز طبق برنامه ریزی بسیاری از معماران ، برنامه ریزان شهری و مقامات در شبهای بی خواب پیش برود ، ما با واحه هایی از یک محیط راحت شهری روبرو خواهیم شد ، درخواست برای که اکنون رتبه بندی مقادیر نسل بعدی را رهبری می کند.
سایبرپانک قبلاً وارد روسیه شده است ، جهان توسط شرکت های بزرگی تغییر یافته است که توسعه دهندگان برای تبدیل شدن به آن تلاش می کنند. کارخانه های تولید بتن ، تیم های آن ، متخصصان بازاریابی ، معماران و مارک خاص خود با یک محصول: این توسعه دهنده امروز در خط مقدم است. برای معماران جوان و حتی برای افراد نه چندان جوان ، یک توسعه دهنده گامی است که ارزش صعود را دارد. حال ، هنگامی که روند برای شرکت های تمام چرخه در صنعت ما قوت می گیرد ، وقت آن است که خود را در این امر امتحان کنید. این یک توسعه دهنده منطقه ای باشد یا بزرگترین بازیکن در مسکو ، سازنده شما را از آسمان معماری به واقعیت ، به دنیای پول و سیاست می برد ، اما شما می توانید یک ستاره را از این آسمان به دفتر او بیاورید و یک معجزه کوچک بسازید هر روز. نه متر مربع بلکه سبک زندگی و راحتی شهری را طراحی کنید. نه روی میز ، بلکه برای نشان دادن آن فردا ، و پس فردا - برای شروع ساختن.
نیکیتا اودوکیموف ، مدیر توسعه در Insolver. وی در شرکت های بزرگ خصوصی و دولتی مانند موسسه تحقیق و توسعه طرح کلی شهر مسکو ، گروه PSN ، گروه سرمایه کار می کرد
تحصیلات: کارشناسی ارشد معماری با مدرک برنامه ریزی شهری ، موسسه معماری مسکو
در ابتدای کارم با یک توسعه دهنده ، وقتی دیدم که پیمانکار همه کارها را اشتباه انجام می دهد و همه کارها به گونه دیگری انجام می شود ، برای طراحی خودم عجله کردم بزرگترین مشکل تغییر تفکر شما بود: اینکه بفهمید اکنون مشتری هستید و باید وظایف را تعیین کنید. وقتی این اتفاق افتاد ، فهمیدم که صلاحیت ها ، دانشی که در روند تحصیل و کارهای قبلی به دست آوردم در این ساختار مفید است: شما فقط یک پیمانکار را استخدام نمی کنید و منتظر می مانید تا نتیجه کار خود را برای ارزیابی بیاورد ، اما در ابتدا آگاهانه و خودتان تجزیه و تحلیل را به طور معنی داری انجام می دهید ، این فرصت را دارید که با دقت بیشتری برای این پیمانکار تعیین تکلیف کنید و نتیجه ای که در خروجی می گیرید را به درستی کنترل کنید.سپس من موقعیت زیر را تشکیل دادم: یک توسعه دهنده نباید کاملاً نقش یک معمار-طراح را بر عهده بگیرد ، اما برای مدیریت بهتر ، تصمیم گیری و شکل گیری محصول ، داشتن این شایستگی ها در داخل شرکت ارزش دارد. همانطور که رویه من همیشه نشان داده و نشان می دهد ، هیچ کس نمی تواند به یک شرکت معماری شخص ثالث کمک زیادی کند که بتواند آن را به طور کامل اجرا کند.
الگویی که در بسیاری از شرکت ها وجود داشته و احتمالاً هنوز هم وجود دارد به این شکل به نظر می رسد: ما پروژه را شروع کردیم ، یک معمار خارجی استخدام کردیم ، به کار خود ادامه می دهیم - ساختن یک مدل مالی ، ترسیم نمودار ، متقاعد کردن سرمایه گذار و سپس سعی در پیوند همه چیز به مفهومی که معمار ارائه داده است. رویکرد ما متفاوت است. در هر صورت تماس با شرکت های تخصصی معماری ضروری است ، اما از یک نقطه خاص. ما پیمانکاری را که درگیر طراحی است ، در همان مراحل اولیه ، بلکه با یک محصول کاملاً فکر شده درگیر نمی کنیم. علاوه بر این ، وظیفه او برای اجرای چارچوب نظارتی و انتشار اسناد پروژه به اجرای فنی آن مطابق با هنجارها کاهش می یابد. هنگامی که یک پروژه در مرحله جدی پیاده سازی است ، تعداد زیادی تنظیمات روی آن اعمال می شود ، که موثرتر است ابتدا در تیم فکر کنید و سپس در کار پیمانکار وارد شوید.
ما می توانیم مدت طولانی بحث کنیم که کدام محصول را باید در بازار عرضه کنیم ، اما تا زمانی که آن را با دست لمس کنیم ، تا زمانی که 3-4 طرح را ترسیم کنیم و آنها را از طریق مدل اقتصادی اجرا کنیم ، تا زمانی که به تمام درخواست های بالقوه خود پاسخ دهیم مخاطبان هدف ، این بی فایده خواهد بود. Prechistenka فقط ما را متقاعد کرد که تیم بلافاصله به یک معمار نیاز دارد. ما از این راه پیش رفتیم ، و ، فکر می کنم ، این یک اثر خاص را به همراه آورد: راه حل های برنامه ریزی توسعه یافته از کیفیت بالایی برخوردار بوده و با معماری موجود این خانه هماهنگ شده است. استراتژی ما برای کار بر روی یک پروژه دقیقاً در یک ارزیابی تخصصی همه کاره است: ما ایده های مختلفی را در قالب کارگاه ها تهیه می کنیم. به عنوان مثال ، ما از همان روش در زمینه طراحی استفاده کردیم: تمام فضای داخلی Prechistenka یک محصول داخلی است ، ما به کسی مراجعه نکردیم. پروژه بعدی ، که اکنون شروع به کار کرده ایم ، یک مرکز چند منظوره است ، در آنجا رویکرد مشابه است. ما هنوز به کمک دفاتر معماری خارجی متوسل نشده ایم - همه کارها را خودمان انجام می دهیم.
گلب شورپیک ، مدیر مالی ، رئیس پروژه توسعه سازمانی گروه شرکت های Stone Hedge
تحصیلات: متخصص مدیریت ضد بحران - دانشگاه دولتی مدیریت
حدود 7 سال پیش ، ما بخش طراحی و تحقیقات خود را در داخل شرکت ایجاد کردیم ، جایی که ، از جمله چیزهای دیگر ، معماران بسیار با استعداد و قوی در آنجا کار می کنند. در ابتدا ، هدف کاملاً عملی بود: ما در مورد اسناد طراحی که توسط دفاتر طراحی خارجی برای ما تهیه شده بود ، بسیار ریزبین بودیم - مهندسان داخلی ، مهندسان طراحی ، معماران اسناد طراحی را بررسی کردند. معمارانی که در شرکت ما کار می کنند نظارت معماری بر همه پروژه ها را انجام می دهند. صادقانه بگویم ، ما این کار را از روی طمع انجام می دهیم ، زیرا از پرداخت پول به دفاتر معماری برای نظارت معماری متاسف هستیم ، بنابراین این کار توسط افراد داخل شرکت انجام می شود. اما این یک عملکرد بسیار پیچیده ، جالب و در واقع ضروری است که ، از نظر ما ، باید در شرکت توسعه اجرا شود.
در آینده ، دقیقاً آن مردان و زنان جوانی بودند که معمار بودند و برای ما کار می کردند و تأثیر جدی بر محصولی که در دست تولید داریم شروع کردند. اول از همه ، این به تعادل بین زیبایی شناسی ، عملکرد و به طور عجیب و غریب پول مربوط می شود.غالباً ، شرکتهای معماری باحال کاملاً باورنکردنی ، مفاهیم خارق العاده ای را ارائه می دهند ، اما در ساحل ، معماران داخلی ما می توانند نتیجه بگیرند که چنین مفهومی نیاز به اجرای در یک بازه زمانی بسیار طولانی تر یا با هزینه ای بسیار بیشتر از آنچه ما در اختیار داریم یا انتظار داریم شروع پروژه علاوه بر این ، سطح توسعه معماری و کیفیت محصولی که اکنون در حال ارائه به بازار هستیم ، از جمله با کمک آنها ، بسیار بهتر ، جالب تر و مورد تقاضا شده است.
نکته مهم برای یک معمار در یک شرکت توسعه این است که خود را در یک سایت ساختمانی امتحان کنید. سعی کنید چگونه همه در واقعیت اتفاق می افتد ، و چگونه مفاهیم ، همانطور که می گویند ، با قلم و در خشکی اجرا می شود. این انگیزه بزرگی به شما می دهد ، اما شما باید حداقل پس از کمی تجربه کار در یک دفتر معماری حرفه ای پیشرفت کنید. برای اینکه کمی تحت GAP با استعداد کار کنید ، تجربه کسب کنید ، سپس انتقال بسیار آلی خواهد بود. کجا می تواند یک معمار در یک ساختار توسعه رشد کند؟ به نظر من ، بارزترین ، قابل فهم ترین و تحقق یافته ترین نمونه در بازار مدیر محصول است ، به شرطی که معماران اقتصادی م improveلفه اقتصادی و بازاریابی را بهبود بخشند. چنین متخصصی از لحظه به دست آوردن یک سایت خاص بر کل روند تولید یک محصول توسعه نظارت می کند. هرچه زودتر کار روی یک محصول را شروع کنیم ، زیبایی ، کارایی و ظرافت آن بیشتر خواهد شد. من نمی دانم چقدر چنین مسیری با ایده آل گرایی معماری مطابق روح هوارد روارک مطابقت دارد ، اما این یک سناریو بسیار قابل درک است که می تواند زندگی را به سطح کیفی متفاوت برساند.
داریا سوخوا ، برنامه ریز شهری ، متخصص ارشد توسعه آینده منطقه مسکو در ساختار توسعه دهنده
تحصیلات: طراحی محیط معماری ، UlSTU. مدرک کارشناسی ارشد - مدیریت توسعه فضایی شهرها ، مدرسه عالی اقتصاد
در زمان فارغ التحصیلی از دانشکده تحصیلات تکمیلی شهرسازی ، من هفت سال در زمینه برنامه ریزی شهری کار می کردم و سمت معاون اداره برنامه ریزی شهری را در یک شرکت معروف معماری بر عهده داشتم. با گذشت زمان مشخص شد که افراد خلاق بیشتری از من وجود دارند و من در طراحی احساس تنگی می کردم ، بنابراین در جهت مدیریت پروژه انتخاب کردم. در ساختار توسعه دهنده ، تهیه انواع مشخصات فنی ، جمع آوری داده های تحلیلی برای پروژه های برنامه ریزی شهری ، برقراری ارتباط با مقامات ، برگزاری جلسات دادرسی عمومی و همچنین نظارت بر معماری که به طراحی مشغول هستند ، ضروری بود. تفاوت بین یک شرکت توسعه دهنده و یک شرکت پروژه به عنوان کارفرما همیشه سطح دستمزدها و عناوین شغلی است. فردی با صلاحیت های معمار ارشد پروژه (GAP) در ساختار مشتری ممکن است به خوبی سمت مدیر برنامه ریزی جامع را اشغال کند و این با ساختار مدرن شرکت مطابقت دارد. اگر نردبان شغلی را به معنای معمول آن در نظر بگیریم ، می توان چنین انتقالی را یک گام به عقب دانست ، اما گاهی اوقات شما برای برداشتن 10 قدم دیگر به جلو نیاز به یک گام به عقب دارید.
با توجه به تجربه من می توانم بگویم غیرممکن است که در یک نفر هم معمار باشی و هم مدیر. شما یا یک معمار با استعداد ، خلاق و سازمان یافته ضعیف هستید ، یا یک مدیر اجرایی کاملاً واضح هستید. در یک برهه ، یک چیز قطعاً بیشتر از این خواهد بود. معماران سازمان یافته ترین افراد نیستند ، آنها افراد خلاق هستند ، باید با درک به آنها نزدیک شود. رفتن به سمت مشتری استدلال شما را از نظر اقتصادی می آموزد. متأسفانه ، در روسیه ، طراح اغلب نقش "چه می خواهی؟" را بازی می کند ، یا این پروژه فقط روی کاغذ باقی می ماند و این همیشه با تحقق آرمان های معمار ارتباط ندارد. برای من ، کار از طرف مشتری فرصتی برای تأثیرگذاری بر محصول نهایی است ، فرصتی برای جذب برنامه ریزان شهری و سایر پیمانکاران و مشاوران واجد شرایط است.قسمت برنامه ریزی شهری یک پروژه عمرانی مدت ها قبل از اعلام آن در فضای رسانه ای و راه اندازی مناطق فروخته شده جدید در بازار آغاز می شود (اغلب حدود دو سال) مانند جبهه ای نامرئی است که بدون آن اجرای بیشتر پروژه غیرممکن است.
متخصصان با تحصیلات معماری و برنامه ریزی شهری تمایل بیشتری به انجام خلاقیت دارند. اما کار مدیریت پروژه نیز می تواند جالب باشد ، زیرا همیشه یک گفتگو بین یک توسعه دهنده ، یک طراح و مقامات با مشارکت بیشتر جامعه شهر ، اغلب با تشکیل یک جامعه محلی است. چه نوع حرفه ای باید یک فرد بتواند آزمایش اسناد برنامه ریزی شهری را انجام دهد و برای گفتگو با مقامات و ساکنان آزاد باشد؟ به نظر من ، یک معمار / برنامه ریز شهری برای این نقش بسیار مناسب است. حجم و جامع دانش و مهارت به شما امکان حل خلاقانه مشکلات پیچیده ، شناسایی به موقع خطرات و جستجوی فرصت ها را می دهد. همه موارد فوق چنین متخصصانی را در بازار کار و همچنین پیشنهادات شغلی در این بخش منحصر به فرد می کند.
واسیلی بولشاکوف ، معمار ارشد طرح جامع شرکت توسعه "Brusnika"
تحصیلات: تخصص - گروه شهرسازی و معماری منظر ، دانشکده معماری ، دانشگاه ایالتی اورال جنوبی. که درفارغ التحصیل برنامه Architects.rf - 2019/20
در هفته Strelka در Novosibirsk [این رویداد توسط موسسه Strelka به عنوان بخشی از سال آلمان در روسیه 2020/21 با حمایت Brusnika برگزار شد] ، همراه با لیلیا Gizzyatova ، ما در مورد نقش جدید یک معمار بسیار صحبت کردیم. حرفه معمار در مورد آینده است: ما چیزی را ایجاد می کنیم که هنوز وجود ندارد و بنابراین باید بصیر باشیم ، درک کنیم ، پیش بینی کنیم و به لطف شهود و تجربه خودمان ، چگونگی توسعه بیشتر شهر را پیش بینی کنیم. ما باید تقریباً همه چیز را بدانیم ، زیرا ما فضایی را برای زندگی ایجاد می کنیم که شامل نه تنها کار ، مسکن ، استراحت ، بلکه جنبه های مختلف بسیار زیادی از فعالیت های انسانی است ، ما باید آنها را درک و مطالعه کنیم. بسیار مهم است که بسیار حریص دانش ، کنجکاو در مورد همه چیز دقیقاً به این دلیل است که این یک حرفه بسیار چند وجهی است ، جهت مشخصی در آن وجود ندارد ، شما می توانید یک معمار عملی باشید ، یا می توانید یک معمار سازمان دهنده باشید که می داند چگونه بهبود این فضا ، نحوه اجرای برنامه های معماران. غالباً در حرفه ما تقسیم کار خاصی وجود دارد که فقط کسانی هستند که مفهوم سازی و ابداع می کنند. اما در واقع ، اگر ما پروژه هایمان را به هیچ وجه در این حرفه اجرا نكنیم ، آنگاه روی كاغذ می ماند ، مورد مطالعه قرار می گیرد ، پروژه ها در موزه ها نگهداری می شوند ، اما فضا را بهتر نخواهیم كرد.
من به عنوان یک معمار و برنامه ریز شهری ، تمام فعالیت های حرفه ای خود را توسعه داده ام و پروژه های برنامه ریزی شهری را انجام داده ام و همیشه در یک نوع تیم کار کرده ام. من تمام محافل جهنم برنامه ریزی شهری را طی کردم: برنامه های اصلی ، طرح های جامع ، من کاملاً فعال درگیر فعالیت های علمی بودم. در پی بهبود فضاهای عمومی در شهرهای کوچک ، ما در چندین مسابقه شرکت کردیم ، از جمله برای پروژه هایی در کاراباش ، منطقه چلیابینسک ، در اوچالی در باشقورتستان. اکنون من نه تنها راه حل های برنامه ریزی شهری را روی کاغذ ایجاد می کنم ، بلکه آنها را نیز اجرا می کنم. این برای اکثر برنامه ریزان شهر که عموماً ثمره کار خود را خیلی زود نمی بینند جالب و نسبتاً غیرمعمول است. می توانم بگویم که خوشحالم زیرا می توانم فکر کنم ، خودم را درک کنم ، مشغول کار فکری باشم که نه تنها به طراحی بلکه به طور کلی به توسعه برنامه ریزی شهری در یک شرکت توسعه می پردازد. این برای من بسیار ارزشمند است و من فکر می کنم این یک سابقه جدی در عمل ما است.
کوبا اسنوپک ، کاوشگر شهر ، نویسنده کتاب Belyaevo Forever ، معماری هفتمین روز ، کانال تلگرامی Urban Paradoxes.کوبا سال گذشته را در دانشگاه کالیفرنیا در برکلی به تحقیق درباره هنر املاک و مستغلات پرداخت - نحوه سرمایه گذاری توسعه دهندگان در هنرهای عمومی
برای من ، نبود یک توسعه دهنده به عنوان چهره ای در گفتمان مدرن شهری یک حذف است. این وضعیت در روسیه ، ایالات متحده و در بیشتر کشورهای اتحادیه اروپا ایجاد شده است. توسعه دهندگان خصوصی توسعه دهندگان اصلی شهرهای مدرن هستند. این چند سال پیش چنین نبود: در نیمه دوم قرن بیستم ، انواع مختلفی از توسعه دهندگان خصوصی و عمومی ، ایجاد جوامع و تعاونی ها وجود داشت. کم کم همه این بازیگران اهمیت خود را از دست دادند و سهم سرمایه گذاری های توسعه ای بیشتر شد. البته ، این به دلیل توسعه یک نسخه مدرن از اقتصاد بازار است ، که در آن نقش دولت به شدت محدود شده است. بگذارید خانواده ای که در چهار سال گذشته ایالات متحده را هدایت کرده است ، نماد ارزش فوق العاده توسعه دهندگان باشند.
آنچه بیشتر از این داستان من را متحیر می کند این است که نظریه پردازان علاقه زیادی به توسعه دهندگان ندارند - شیوه ساخت شهرها. بله ، آنها مورد انتقاد قرار می گیرند. توسعه دهندگان از جایگاه ویژه ای در جامعه برخوردارند: آنها شهرت وحشتناکی دارند که از زمان فیلم "چه کسی راجر خرگوش را قاب گرفت" ، که شخصیت اصلی منفی یک توسعه دهنده ، بی روح و بی روح است ، تغییر نکرده است. طی 10-15 سال گذشته ، مد روز برای شهرنشینی تعداد افراد درگیر در شکل گیری فرآیندهای شهری را بسیار افزایش داده و دیدگاهی را که از آن شهر توصیف می شود ، تغییر داده است: ما دیگر فقط از منظر یک از نگاه برنامه ریزان ، از منظر برنامه ریزان ، ما از منظر مردم شهر عادی که هر روز از آن استفاده می کنند ، به آن نگاه می کنیم. این شهر عمدتا توسط دانشگاهیان ، معماران ، شهرنشینان ، فعالان شهر و سیاستمداران مورد بحث قرار می گیرد ، گاهی اوقات برنامه ریزان به آنها می پیوندند و به نظر می رسد توسعه دهندگان همیشه پشت حصار می مانند. معلوم می شود که کسانی که این کار را می کنند در ایجاد نظریه نقش ندارند. و کسانی که نظریه شهر را می نویسند مکانیک درونی تجارت یک توسعه دهنده را کاملاً درک نمی کنند. این ضد عرفی است: نظریه بیش از حد از عمل جدا شده است.
با این وجود ، محققان و منتقدان به خود توسعه دهندگان علاقه مند شده اند ؛ چندی پیش ، این موضوع در فضای دانشگاهی محبوبیت بیشتری پیدا کرد. چندین سال پیش ، آلن برتود سفارش بدون طراحی (MIT ، 2018) را منتشر کرد ، جایی که او به شدت از برنامه ریزی شهری سنتی به دلیل نادیده گرفتن توسعه اقتصادی شهرها انتقاد کرد. رینیر دو گراف ، نویسنده کتاب معروف چهار دیوار و یک سقف ، سال گذشته مجله معتبر آلمانی Baumeister را نظارت کرد. او یک مسئله کامل را به چگونگی تأثیر منطق توسعه بر معماری اختصاص داد. یکی از فارغ التحصیلان استرلکا اکنون در حال نوشتن یک مقاله تحقیقاتی در ایالات متحده در مورد چگونگی ارزش ساخت فرم معماری به محصولات تولیدی است و استاد دانشگاه کلمبیا ، پاتریس درینگتون ، در حال اتمام یک کار عظیم در مورد هستی شناسی فعالیت های توسعه است. من بی پروا خواهم گفت که من خودم هم اکنون درمورد هنرهای عمومی که توسعه دهندگان در آن سرمایه گذاری می کنند ، می نویسم. در طی یک یا دو سال شاهد موجی از کتاب های شگفت انگیز خواهیم بود که شهر را از دیدگاه صنایع دستی مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهند. و برای همه مفید خواهد بود. توسعه دهندگان قادر خواهند بود نقایص موجود در رویکرد خود را مشاهده کنند. بقیه نقاط تقاطع احتمالی منافع و همکاری با توسعه دهندگان است.
رابطه ای خصوصاً دشوار بین توسعه دهندگان و معماران ایجاد شده است. این به این دلیل است که اهداف این دو حرفه بسیار متفاوت است. مأموریت حرفه ای مدرن معماری در نیمه اول قرن 20 ، هنگامی که جنبش های سیاسی چپ در قدرت بودند شکل گرفت. نمادین ترین و قابل توجه ترین معماری مدرن درست در همان زمان و اغلب با پول عمومی ایجاد شد: بسیاری از پروژه های ساخت خانه های ارزان قیمت برای کارگران (خانه نارکومفین ، سرخ وین ، مسکن لوکوربوزیه و دیگران) ، ساختمانهای عمومی (خانه اپرای سیدنی) یا کشورهای جدید ، پایتخت های ایده آل کشورهایی که خود را از استعمار نجات داده اند (برزیلیا ، چندیگره). به طور خلاصه: معمار در خدمت جامعه بود.در دهه 60 ، پست مدرنیسم در ایالات متحده بوجود آمد - معماری کاملاً متفاوت ، که به شدت با چهره یک مشتری خصوصی مرتبط است. بسیار کم کاربرد است ، از نظر اجتماعی کمتر است و بیشتر مطابق با سلیقه شخصی مشتری است. برخی از معماران این روند را به عنوان تخریب حرفه درک می کنند ، که هنوز هم نمی توانند با آن کنار بیایند. دیگران ، مانند د Graaf فوق الذکر ، به عنوان یک چالش جالب. رویکرد دوم به من نزدیکتر است ، اما برای همه مناسب نیست.
بسیاری از آنها تحصیلات معماری می گیرند زیرا می خواهند در مأموریت عمومی معماری شرکت کنند. و سپس این ناسازگاری رخ می دهد: دانش آموزان در دانشکده های معماری می خواهند پروژه های عمومی یا حداقل مسکن ایجاد کنند ، در مورد راحتی و رفاه ساکنان فکر می کنند ، اما در واقع معلوم می شود که هیچ کس در حال ساخت این نیست ، امکانات عمومی بسیار کمی وجود دارد ، و شما باید با یک توسعه دهنده در هواپیمایی کاملاً متفاوت کار کنید. تعارضی که بین معماران و توسعه دهندگان وجود دارد دقیقاً به این واقعیت مربوط می شود که ماموریت اولیه صرفاً غیرممکن است ، زیرا نوع سرمایه گذار تغییر کرده است.
اما یک فرآیند دیگر نیز وجود دارد: بسیاری از توسعه دهندگان از شهرت وحشتناک خود خسته شده اند ، بنابراین به طور فزاینده ای در تلاشند رضایت افکار عمومی را جلب کنند: آنها میراث خود را حفظ می کنند ، به مشاغل غیر سودآور اما محبوب یارانه می دهند ، پول را به بودجه های شهرداری می اندازند ، برای مثال در هنرهای شهری سرمایه گذاری می کنند. توسعه دهندگان متوجه چالش های پیش روی شهرهای مدرن شده اند - تغییر اوضاع ، طبقه بندی گسترده جامعه ، مهاجرت - و بسیاری آماده اند تا با این مشکلات کنار بیایند. آنچه اکنون برای من جالب به نظر می رسد این است که بفهمم آیا در این شرایط فرصتی برای دستیابی به حداقل بخشی از ماموریت عمومی با کمک یک سرمایه گذار خصوصی وجود دارد؟
