مارینا خروستالوا:
دانشگاه اسبربانک در اواخر سال گذشته افتتاح شد ، و من می دانم که این یک پروژه طولانی بود ، و خیلی هموار پیش نرفت ، شما در این راه با مشکلات خاصی روبرو شدید. این برای کار در روسیه چقدر معمولی است؟
- می بینیم که امروزه تعداد زیادی معمار خارجی در روسیه کار نمی کنند. در واقع هیچ کس. این بدان معناست که برخی فاکتورهای جدی وجود دارد که کار در این کشور را دشوار می کند. دشواری هایی که به مرور زمان کم نمی شوند. من بیش از ده سال است که در اینجا کار می کنم ، نه همه ، اما بسیاری از پروژه ها با مشکلات زیادی همراه بود. از طرف دیگر روسیه کشور بزرگی است و همه چیز در اینجا امکان پذیر است. خوشحالم که دانشگاه شرکت Sberbank به پایان رسیده است ، ساختمان باز است و کلاسها در آنجا آغاز شده است. آقای گریف ، رئیس اسبربانک ، از این پروژه راضی است ، او اعتراف کرد که من کار خوبی انجام داده ام.
شما راضی؟
- آه ، البته راضی ام. زمانی بود که نگرش من نسبت به روند مدیریت پروژه و پیشرفت کار کمتر مثبت بود: خوشایند نیست که پروژه بسیار کند پیش می رود و حتی با بی توجهی معمول به جزئیات. اما نتیجه نهایی خوب است. اگر به طرح کلی دانشگاه و پروژه آن نگاه کنید ، می بینید که نتیجه کاملاً مطابق با آنها است. ما نظارت میدانی را انجام دادیم تا تمام سازه های ساختمانی که من طراحی کردم به درستی ساخته شوند.
فضای داخلی یک موضوع جداگانه است. آنها بدون مشارکت و نظارت من انجام شده اند. آنها به وضوح با سطح کیفی که می توان از یک بانک پیشرو روسیه انتظار داشت مطابقت ندارند. برخی از فضای داخلی ممکن است طبق استانداردهای Sberbank ساخته شده باشد ، اما من نیست. ظاهراً کیفیت نهایی ساختمان برای اکثر افراد در چنین شرکت عظیمی به اندازه من مهم نیست.
بسیاری از افراد در این کشور بسیار مشتاق و مشتاق ایده ساخت هستند اما همین تعداد از مردم نسبت به جزئیات کاملاً بی تفاوت هستند. در ساخت و ساز ، عدم توجه زیاد به جزئیات به یک امر عادی تبدیل شده است. شاید مردم اهمیت قوام و قابلیت اطمینان در اعمال خود را دست کم بگیرند ، یا آنها به سادگی صبر آن را ندارند. ای کاش بانک پیشرو کشور کوشش می کرد تا فضای داخلی دانشگاه شایسته این ویژگی باشد. در این پروژه ، این تفاوت واقعاً چشمگیر است ، Sberbank می تواند به موفقیتهای بسیار بیشتری دست یابد ، تصویری از یک موسسه مدرن تر و آینده گرا ایجاد کند که به طور آشکار کاستی های سبک شوروی را کنار بگذارد.
به جز این لحظه ، من به نتیجه افتخار می کنم. ما یک پردیس کامل یک کیلومتری را در یک مکان کاملا زیبا ساخته ایم. یک مجموعه آموزشی عالی. تعداد کمی از کشورها در جهان هستند که حتی می توانند چنین پروژه جاه طلبانه ای را شروع کنند ، نه اینکه چه چیزی بسازند. و این واقعیت که ما توانستیم بر تناقضات خود غلبه کنیم و در پایان موفقیت را به یکدیگر تبریک بگوییم برای من بسیار مهم است.
آیا با معماران خارجی دیگری که تجربه کار در روسیه را داشته اند صحبت کرده اید؟ آیا در مورد مشکلات خود بحث کرده اید؟
- من بندرت در مورد چنین موضوعاتی بحث می کنم. اما من با همکاران خارجی خود ملاقات نکرده ام که با اشتیاق زیادی در مورد کار در روسیه صحبت کنند. و منظورم فقط نورمن فاستر نیست. اکثر همکارانی که با آنها صحبت کردم به سادگی نمی خواهند وقت باور و تلاش خود را که برای توسعه و اجرای یک پروژه در روسیه لازم است صرف کنند.
اگر ما در مورد پروژه Sberbank خود صحبت کنیم ، ما به عنوان یک تیم 40 نفره به مدت دو و نیم سال ، به معنای واقعی کلمه شبانه روز کار کردیم. ما پروژه را در سه ماه به پایان رساندیم و خیلی سریع شروع به ساخت کردیم ، اما ناگهان همه چیز متوقف شد ، و در پایان ، تعدادی از پیمانکاران همه چیز را خودشان به پایان رساندند ، بخشی از نقشه های ما ، بخشی از آن بداهه. برخی از همکاران معمار روسی من بیشتر به این نوع تناقض عادت کرده اند ، در حالی که من کاملاً نیستم. با این حال ، بیشتر آنها به ندرت برای حقوق خود می جنگند. اگر پروژه خوب پیش نرود ، آنها جنگ نخواهند کرد. اما آنها می دانند که چگونه خیلی بهتر از ما چنین شرایطی را به نفع خود سازگار کنند و حتی آنها را دستکاری کنند. بله ، من می توانم به دلیل نگرانی بیش از حد در مورد نتیجه پروژه هایی که در آن شرکت دارم ، مورد انتقاد قرار بگیرم. اما واقعاً همینطور است.
چرا برای پروژه های خود می جنگید؟
- معتقدم کارمندانم سخت و سخت کار می کنند. ما معمولاً تصور می کنیم که من به شدت از آنچه به عنوان یک شرکت و به عنوان یک تیم حرفه ای طراحی می کنیم پشتیبانی می کنم. البته ، من نه تنها برای ایده خود ، که همه باید آن را بپذیرند ، می جنگم. به طور معمول ، یک پروژه با پرسیدن این سوال از مشتری آغاز می شود: "به نظر شما این ساختمان چگونه باید باشد؟" من به آنها نظر می دهم ، و آنها پاسخ می دهند: "عالی است ، ما آن را دوست داریم ، بیایید بسازیم." من همه تأییدیه ها و مجوزها را از نمایندگان مشتری و از مقامات می گیرم. و سپس ، به نظر من ، هر دو طرف باید از آنچه در مورد آن توافق کردند پیروی کنند. دانستن اینکه چه چیزی ساخته شود مهمترین چیز است. سر اوو آروپ ، مهندس مشهور بریتانیایی ، با دلیل خوبی گفت: "سوال این نیست که چگونه باید ساخت ، بلکه اینکه چه چیزی ساخته شود." یافتن یک مشترک دیدگاه در مورد آنچه ساخته می شود ضروری است. هیچ راه دیگری برای انجام صحیح پروژه وجود ندارد.
اگر مشتری تصمیم به ساختن ساختمان ندارد ، اگر پروژه من را دوست ندارد - من می توانم این را بفهمم ، هیچ كسی او را ملزم به ساخت آنچه من طراحی كردم. اما چیزی که من آماده قبول آن نیستم این است که وقتی پروژه را انجام می دهم ، تأییدیه می گیرم ، کار را تمام می کنم و ناگهان به من می گویند: "خوب ، ما می توانیم همه کارها را به نصف قیمت انجام دهیم ، ما به نقشه های کار شما احتیاج نداریم". این نوعی حماقت است. این امر تا حدودی به فرهنگ روسی انجام می دهد که خودتان انجام دهید ، که به افراد با درآمد محدود بسیار کمک می کند ، اما همچنین مانع پیشرفت کیفیت می شود. اگر می خواهید به نتیجه برجسته ای برسید ، باید با این واقعیت کنار بیایید که متخصصانی هستند که می دانند چه کاری انجام می دهند. فقط به آنها اجازه داده می شود که کار خود را انجام دهند و باید به کار آنها احترام گذاشت. اما بسیاری در روسیه به طور کامل (گاهی قابل توجیه) به دیگران اعتماد ندارند و در نتیجه ، هر کس بانکدار خود ، پزشک و معمار خود می شود. این نیز دلیل سلطه خاکستری اطراف است. البته ، من چیزهای خیلی خوبی نمی گویم ، اما فکر می کنم اکثر آنها با آنها موافق هستند.
شما مجبور بودید حتی در دادگاه از خود دفاع کنید
- بله ، در صورت تناقض تجاری ، اگر تمام قراردادها به درستی منعقد شود ، مراجعه به دادگاه منطقی است. خوشحالم که توانستم از بی گناهی خود در پرونده گروه سرمایه دفاع کنم ، وقتی دادگاه روسیه به حق بودن معمار خارجی پی برد ، اما سازنده روسی اینگونه نبود. این قسمت در حرفه من موضوعی نیست که بتوانم به آن افتخار کنم ، اما همه این کارها باید انجام می شد. اگر ما در مورد یک اختلاف اقتصادی یا تجاری صرفاً صحبت می کنیم ، باید به روش متمدنانه توسط قاضی حل شود. حتی به نظر من می رسد که در سطح اختلافات مالی ، دادگاه روسیه بهتر از دادگاه اروپایی کار می کند. شاید به این دلیل که در بسیاری از کشورها حجم کار قضات بسیار زیاد است.
شاید جایگاه یک ستاره خارجی به شما کمک کند؟ شاید اگر معمار روسی از Capital Group شکایت می کرد ، کار برای او به این آسانی نبود؟
- تو فکر می کنی؟ شاید واقعاً در دادگاه نقش داشته باشد. اما در همه شرایط دیگر وضعیت یک خارجی به هیچ وجه کمکی نمی کند. بعد از این همه سال در روسیه ، هنوز احساس می کنم مثل یک خارجی هستم ، آنها انتظار دارند که من مثل یک خارجی رفتار کنم. من یک خارجی باقی مانده و همچنان به عنوان یک خارجی رفتار می کنم.من فکر می کنم این هرگز تغییر نخواهد کرد ، شما فقط باید آن را بپذیرید. من عاشق این هستم که هستم.
در مورد مسابقات معماری در روسیه چه می توانید بگویید؟
- آیا واقعاً مسابقات آزاد و بی طرفانه ای برگزار می شود؟ در اروپا ، این نیز یک موضوع بسیار حساس است ، البته در سراسر جهان اختلافات وجود دارد. تقریباً هر مسابقه ای در روسیه با آنچه به نظر می رسد کاملاً متفاوت است. آخرین باری که من یک پروژه عالی مسابقه برای بازسازی و اقتباس از سینما Udarnik ، یک ساختمان برجسته خارق العاده با سابقه غنی ساختم. من واقعاً فکر می کنم که مسابقات خیلی خوب برگزار شده بود. پنج نفر خارجی حضور داشتند. مشتری مشتاقانه جاه طلبی های زیادی داشت ، می خواست بیانیه ای ارائه دهد و نشان دهد که چگونه یک ساختمان ناکارآمد را به شکوه قبلی خود برگرداند. در واقع ، یک آرمان بلند پروازانه ، به نظر من.
برنده پروژه یک معمار بلژیکی بود که پیشنهاد کرد عملاً کاری انجام ندهد. به نظر می رسد یک فرمول جادویی است ، اما منطقا کار نمی کند. در روسیه ، مانند اکثر مکان های دیگر ، تصمیم گیری آسان وجود ندارد. ما قبلاً این را دیده ایم. راه حل های آسان می تواند در کشورهای متعادل اقتصادی و فرهنگی ایجاد شود. قطعاً اینجا نیست. در اینجا شما باید برای موفقیت بجنگید. مانند موردی که اگر شما برای دستیابی به موفقیت فرهنگی تلاش می کنید ، و با یک علاقه ساده به کسب درآمد. در اینجا من باید به جای کسانی که کارهای بهتری انجام می دهند ، به کسانی که با دیدگاه های من مخالف هستند و فقط به دنبال کسب درآمد هستند ادای احترام کنم: آنها باید رفتار پرخاشگرانه داشته باشند و برای کسب نتیجه یا پول سخت کار کنند.
"اما اودارنیک یک شی میراث فرهنگی است و به احتمال زیاد در آنجا کار خاصی نمی توان انجام داد
- می فهمم ، اما این یک چالش حرفه ای نیست: یا بدون درد ، عملکرد اصلی بنای یادبود را بازیابی و دوباره به زندگی برگردانید ، یا اصلاحیه ای محترمانه ، اما در عین حال جالب را که به ساختمان قدیمی روح می بخشد ، ارائه دهید. شما می توانید کار دیگری انجام دهید ، و فقط نگویید: "ما نیازی به انجام کاری نداریم ، و همه چیز کار خواهد کرد" به هندسه اصلی برگردید ، همه چیز را سفید رنگ کنید و تمام شود؟! پیشنهاد من برای Drummer یک گام جسورانه به جلو است. من پیشنهاد دادم یک جرثقیل برج ساختمانی در کنار ساختمان قرار دهم ، که می تواند به عنوان یک لهجه جالب ، نمادی از ساخت و ساز بی پایان مسکو و ادای احترام به معماری سازه ، که Udarnik متعلق به آن است ، باشد. من همچنین پیشنهاد کردم که سقف قابل تبدیل افسانه ای که امکان بازگشایی دارد ، از نو ساخته شود ، که در تاریخ درامر هرگز اتفاق نیفتاده است. من ناامید شدم که یک پروژه متوسط و تقریباً نامرئی از میان چنین مجموعه پیشنهادهای با استعدادی از سراسر جهان انتخاب شد. معماران بلژیکی و مشتری خود بسیار ساده لوح بودند.
در روسیه در چند مسابقه شرکت کرده اید؟
- به طور کلی ، من آنقدر در مسابقات شرکت نمی کنم. نه اینجا ، نه در بقیه دنیا. این مسابقه برای دانشگاه شرکتی اسبربانک به سفارش آلمان گرف ، که می خواست یک مرکز آموزشی جدید ، ترجیحاً خارج از مسکو ایجاد کند ، انجام شد. این یک رقابت بسته برای انتخاب معماران بود. به طور کلی ، مسابقات واقعی خیلی آزاد وجود ندارد - دینامو یکی از آنها بود. همچنین برای مرحله دوم تئاتر ماریینسکی و نیوهلند در سن پترزبورگ مسابقاتی برگزار شد - پروژه های بسیار پیچیده. بیشتر مناقصه های "باز" طعمه فرآیندهای مات تصمیم گیری می شوند. حداقل برای اعضای آنها ، از جمله من.
ما برای اولین بار در بحث پروژه رقابت برای ورزشگاه دینامو دیدار کردیم
- بله ، این یک تجربه بسیار دردناک برای من بود. از همان ابتدا ، من فرض کردم که پروژه ممکن است روان پیش نرود ، من فرض کردم که ممکن است مشکلاتی وجود داشته باشد. اما اینکه او به چنین کابوسی تبدیل خواهد شد - مطمئناً انتظار نداشتم. من نمی دانم چه چیزی در آنجا ساخته خواهد شد.
اخیراً اعلام شده است که کار ساخت و ساز به زودی آغاز می شود - پروژه باید تا سال 2018 و در زمان برگزاری مسابقات جام جهانی فیفا به پایان برسد.در سرتاسر روسیه ، باید حدود 20 استادیوم برای مسابقات قهرمانی ساخته شود ، اما تنها دو سال و نیم دیگر باقی مانده است و هنوز چیزی وجود ندارد
- من این را نمیدانستم. هر ساخت و ساز می تواند در دو سال و نیم به پایان برسد ، اما در مورد دینامو ، ما در مورد کار با دیوارهای تاریخی باقی مانده در یک شهر مستقر صحبت می کنیم … این می تواند یک آزمون قدرت باشد.
عملا هیچ دیوار تاریخی باقی نمانده است. برای همه ما ، این نیز یک داستان بسیار دردناک است
- بله ، من نمی توانم با شما مخالف باشم. آیا به خاطر می آورید که وقتی یک بار بحث کردیم که آیا هنگام صحبت با پروژه مسابقه من حق با من است؟ ایده من حفظ استادیوم تاریخی بود ، اما باید یک طراحی آینده نگرانه جدید در آن ساخته شود. بنابراین ، من دو جهان - گذشته و آینده را متحد کردم. و سپس از من س askedال کردی: اریک ، آیا واقعاً معتقد هستی که این بنا ساخته می شود؟ و معلوم شد که حق با شماست - حیف است که بیشتر ساختمان تخریب شد ، چیزی که من هرگز در ذهنم نبوده و انتظار نداشتم.
معلوم شد که من با پروژه خود این تخریب را قانونی دانستم ، اگرچه هدف آن کاملاً متفاوت بود. بسیار ناراحت کننده است که متوجه شوید نیت خیر شما می تواند برای اهداف مخالف استفاده شود. من الان که می بینم خیلی خوش بین بودم.
شاید این مورد با دینامو دلیل این امر بود که شما به دارندگان کارخانه کراسنی اکتیابر توصیه کردید از این روش استفاده کنند استفاده مجدد تطبیقی - نه برای تخریب بناهای تاریخی ، بلکه برای انطباق آنها در زندگی جدید؟
- استفاده مجدد تطبیقی چیز جدیدی نیست. فراموش نکنید ، کار حرفه ای من از اواخر دهه 1970 آغاز شد ، زمانی که به طور فعالانه نیاز به "مقاوم سازی" مراکز قدیمی شهرهای هلند مطرح شد. من نزدیک به دو دهه برای طراحی و ساخت مسکن کم هزینه اعم از نوساز و نوسازی در مناطق مرکزی شهر صرف کرده ام. لوژکوفسایا مسکو برای من دنیای کاملاً جدیدی شد. و تغییر و تحول تدریجی مناطق برای من محیط آشنایی بود.
وقتی مشارکت من در پروژه شهر مسکو در سال 2004 به پایان رسید ، نگاه دیگری به مسکو داشتم. سپس با آرتیم کوزنتسوف دوست شدم. ما بحث در مورد آنچه را که می توان با این شهر انجام داد از سال 2005 آغاز کردیم. چه چیزی می توانیم از دیگران یاد بگیریم ، چه کاری باید با Krasny Oktyabr انجام دهیم. برنامه های کاملاً دیوانه واری برای توسعه گسترده این قلمرو وجود داشت: ساختمانهای عظیم برای مدیریت شهری ، یک هتل بزرگ و سایر پروژه ها. من و آرتيوم به اروپا و بعداً به آمريكا سفر كرديم: من چندين پروژه خود را به وي نشان دادم (پروژه هاي بازسازي در آمستردام ، روتردام ، ليون و هامبورگ) ، و بطور پاياني درباره بحث تحول ، انتقال پروژه قديمي به جدید. ما در مورد تجربه بازسازی محیط شهری در اروپا و همچنین موزه هنرهای معاصر موقت در لس آنجلس و سایر پروژه هایی که راه حل "موقت" از راه حل "نهایی" مصلحت تر و موفق تر بود ، بحث کردیم. در طول بحران 2008 ، این باعث شد که او و شرکایش فکر کنند که ارزش این است که سرعت را کاهش دهیم ، ابتدا در روند تغییر کارکردها فکر کنیم و ببینیم در واقع در این مکان چه چیزی لازم است. شاید ساختمانهای قدیمی بهتر از ساختمانهای جدید مناسب نیازهای جدید باشند. حق با آنها بود.
شش یا هفت سال می گذرد و ما می بینیم که کراسنی اکتیابر کاملاً کار می کند و نیازی به معماری جدید ندارد. و آن ساختمانهای جدیدی که هنوز مورد نیاز هستند اکنون می توانند با دقت بسیار بیشتری در بافت قدیمی ادغام شوند.
و امروز چه برنامه هایی وجود دارد؟
- من فلسفه آرتیوم و تیمش را در این پروژه دوست دارم: او ترجیح می دهد به آرامی کار کند ، این مزایای خود را دارد. توجه به آنچه اتفاق می افتد و تغییراتی که در مراحل کوچک اتفاق می افتد یا فقط پس از بررسی دقیق همه عوامل ، اجازه می دهد تحول در حالی که مردم به طور فعال در حال کاوش در ساختمانهای موجود در قلمرو هستند ، رخ دهد. این به شما امکان می دهد تا به اندازه کافی به شرایط متغیر پاسخ دهید. Krasny Oktyabr و Strelka به یک پدیده در مسکو تبدیل شده اند ، همه در مورد آنها می دانند. این سرزمین زنده شده است ، در حال کار است ، مکان های جدید هر ساله باز می شوند ، بازسازی در حال انجام است ، عملکردها تغییر می کنند. این قسمت بسیار پویایی از مرکز شهر است. بسیاری از مردم حتی بیشتر از ساختمانهای ساخته شده از ابتدا آن را دوست دارند.علاوه بر این ، می توان گفت که این یکی از آخرین روندها است - سبک یکپارچهسازی با سیستمعامل. این روند در دهه های هفتاد و هشتاد در دنیا به نفع بود ، اکنون نیز هنگام تلاش برای استفاده از راه حل های بودجه این اتفاق می افتد.
در نهایت ، ساختمانهای جدید نیز مورد نیاز خواهد بود. مدتی است که ما در حال بحث در مورد یک پل عابر پیاده جدید هستیم ، از بنای یادبود به پیتر بزرگ تا پارک موزهون. دو پروژه برای این پل وجود دارد: یکی مال من است ، دیگری توسط یک معمار آلمانی ساخته شده است.
دیر یا زود ، برخی از ساختمان های جدید در Krasny Oktyabr ظاهر می شوند ، اما من مطمئن نیستم که این اتفاق در آینده نزدیک رخ دهد. و این فقط بحران نیست. این یک قسمت کاملاً فعال از شهر است و نیازی فوری به ساخت و سازهای جدید نیست. اگر نیازی به عملکرد مفید جدید باشد ، می توانید بسازید. من پروژه ای برای یک هتل بوتیک کوچک در سایت یکی از پارکینگ ها ساختم. بیایید ببینیم آیا اجرا می شود؟ آرتیوم از آن دسته افرادی نیست که بگوید: "هر چه هزینه شود ساخته می شود." و این یک رویکرد واقع بینانه تر ، در رابطه با شهر درست تر است.
و این شهر اصرار ندارد که چیزی در "اکتبر سرخ" ساخته شده است؟
- همانطور که من آن را درک کردم ، این شهر حتی اجازه آن را نمی دهد. هیچ کس در دولت مسکو ، از جمله معمار ارشد کوزنتسوف ، موافق ساخت و ساز جدی در این سایت نیست. آنها ترجیح می دهند اصرار داشته باشند كه هرچه كمتر ساخته شود. و این باعث می شود تحول در این منطقه بسیار طبیعی تر و پایدارتر باشد.
من بسیار مشتاق ایده هستم استفاده مجدد تطبیقی و استفاده از تجربه هلندی در مورد جنبه های اقتصادی حفاظت از میراث پیش از این مطالب زیادی نوشته شده است ، اما هنوز موارد زیادی درباره موارد زیست محیطی نگاشته نشده است. به عنوان مثال ، مفاهیمی مانند کار جاسازی شده (نیروی کار سرمایه گذاری) ، به طور کلی ترجمه آن به روسی بسیار دشوار است
- حتی می توانید جلوتر بروید. ما باید بدانیم که کیفیت زندگی و کیفیت شهرهای ما بدون شک با دستاوردهای نسل های گذشته ارتباط دارد. البته ، ما خلاق هستیم و ارزش افزوده ایجاد می کنیم ، اما بیشتر آنچه که در اختیار داریم از اجدادمان به صورت رایگان حاصل می شود. مثال "Krasny Oktyabr" کاملاً نشان می دهد که "ارزش موروثی" چیست. ارزش "اکتبر سرخ" مدرن عمدتا به دلیل انرژی و زحمت مردمی است که آنها به این مکان آورده اند. افراد زیادی برای ایجاد یک جزیره و کارخانه در رودخانه مسکو تلاش کردند. و در نتیجه ، ارزش ویژه و منحصر به فردی از مکان ظاهر شد که به سختی قابل کپی است. در هر یک از رستوران ها و بارهای "اکتبر سرخ" می توانید لرزش خاصی را احساس کنید ، جو یک ساختمان قدیمی ، که در هیچ یک از ساختمان های جدید ایجاد نمی شود. به همین دلیل است که مردم شهرهای قدیمی را دوست دارند ، ساختمانهایی را که بخشی از آنها هستند دوست دارند. آنها می توانند سازگار شوند ، می توانند دوباره زنده شوند. و این ارزش واقعی بیشتر مشهود می شود ، خصوصاً اکنون که مردم احساس قوت آن را بیشتر کرده اند. یکی از مزایای بحران اقتصادی این است که به ما زمان می دهد تا از آنچه در اطرافمان است و آنچه در حال حاضر داریم آگاه شویم.
تا حدی ، این "مقدار تعبیه شده" برای ساختمانهای جدید نیز اعمال می شود. ساخت یک ساختمان جدید انرژی و تلاش زیادی می برد ، اما همه اینها پذیرش عمومی آن را تضمین نمی کند. طول می کشد.
من در تکمیل پروژه برج عطارد شرکت می کنم. این برج در شهر ده سال پیش توسط فرانک ویلیامز طراحی شد ، اما متأسفانه او درگذشت. از من برای اتمام این ساختمان دعوت شدم. اما نکته عجیب این است که ، علی رغم صرف انرژی زیاد ، کار و هزینه صرف شده برای اجرای شهر مسکو ، این پروژه روح و قلب ندارد. اکنون مشخص شده است که ، علی رغم تمام سرمایه گذاری ها ، یک ساختمان در شهر مسکو واقعاً عاشق می شود. من در مورد زمان لازم برای رسیدن به کامل بودن ساختمان صحبت نمی کنم ، منظور من استفاده کامل از آن است ، مقبولیت عمومی است. در صورت لزوم ، چنین ساختمانهایی باید اصلاح و تغییر کنند.فقط پس از این ، ساختمانهای بیگانه در برداشت ما از مسکو به تدریج جای خود را می گیرند که آنها در حال حاضر سعی در مناسب سازی خودشان دارند. این زمان می برد ، اما من اطمینان دارم که دیر یا زود این اتفاق خواهد افتاد.
در آمستردام ، من یک پروژه برای به اصطلاح "برج های اریک ون Egeraat" در جنوب شهر دارم. این منطقه تجاری است که در حال حاضر روند مشابهی را طی می کند. ده سال پیش ، به نظر می رسید که از شهر جدا شده است ، اما اکنون عملکردها بیشتر و بیشتر در آن مخلوط شده اند ، سطح مقبولیت عمومی آن به تدریج در حال افزایش است و در حال تبدیل شدن به بخشی جدایی ناپذیر از آمستردام است.
"من جرات می کنم از شما بپرسم آیا رنگ نارنجی عطارد را دوست دارید؟
- نه ، من هرگز این رنگ را انتخاب نمی کنم. با این وجود ، طی سالها ، رنگ طلایی یا نارنجی به طور فزاینده ای به بخشی طبیعی از تصویر برج عطارد و خط افق مسکو تبدیل شده است. اکنون می توان او را یکی از ویژگی های متمایز "عطارد" دانست. فکر می کنم این فرانک ویلیامز نبود که او را انتخاب کرد بلکه ماسپروژ بود که شریک روسی فرانک ویلیامز بود. بعد از رفتن او هرگز نمی خواستم رنگ را تغییر دهم. حتی وقتی از من خواسته شد بالای برج را حل کنم. من همیشه طرفدار این بوده ام که همه تغییرات مطابق با یک پروژه موجود است. برای من نامناسب است که شروع به تغییر مشخصات متمایز ساختمان کنم ، یکی از آنها رنگ است.
و با این حال این برج به یک نقطه عطف جدید از شهر تبدیل شده است ، و بسیار بحث برانگیز است
- هنوز هم ، این یک ساختمان با تاریخ بسیار پیچیده است. مثل کل گروه شهر مسکو. اما حتی می توان با او به عنوان "اکتبر سرخ" رفتار کرد. فقط به شهر فکر کنید: مکان اشتباه ، مقیاس اشتباه ، دشوارترین دسترسی به وسایل حمل و نقل بدون توجه به اینکه چه چیزی رانندگی می کنید. شروع خوبی برای منطقه جدید نیست. اما ، در عین حال ، فضای اداری قابل توجهی وجود دارد که قوی ترین شرکتهای مسکو را به خود جلب می کند. من مطمئن هستم که به تدریج این تصویر غیر جذاب تغییر خواهد کرد. مردم به تدریج شروع به سکونت در این ساختمانها و سازگاری آنها می کنند. این شهر هرگز به زیباترین قسمت مسکو تبدیل نخواهد شد ، اما قطعاً به بزرگترین و شلوغ ترین منطقه تجاری تبدیل خواهد شد.
چندین سال پیش از من برای کار در فضای داخلی برج عطارد دعوت شدم و به ویژگی های جدید احتمالی فکر می کنم. ما پیشنهاد دادیم که چند منظوره شود: دفاتر ، آپارتمان ها ، فضاهای عمومی ، رستوران ها ، دفاتر ، گالری های هنری ، مغازه ها. این مخلوط باعث جذابیت ساختمان تا به امروز شده است. این یک شهر کوچک می شود. آنچه برای من جالب است انرژی شهر قدیمی است. اگر با این ساختمان به عنوان یک ساختمان جدید برخورد نشود ، بلکه به عنوان یک ساختمان قدیمی که باید با زندگی امروز سازگار شود برخورد می شود ، این پروژه بسیار جالب می شود. این ایده افق های کاملاً جدیدی را باز می کند. می بینید که زندگی چگونه به تدریج به یک فضای مرده و نه چندان جذاب نفوذ می کند. انرژی مسری است: اگر می توانید چنین کاری را در یک مکان انجام دهید ، می توانید آن را در مکان دیگری انجام دهید. در پایان ، این اتفاق در شهر مسکو رخ خواهد داد ، به هیچ وجه نمی توان این منطقه را وارد شهر کرد.
"اما آیا فکر نمی کنید که بحران جدید تاثیری بر شهر بگذارد و این ساختمانها تا چند سال دیگر خالی بمانند؟
- البته ، شهر مسکو از وضعیت اقتصادی فعلی رنج خواهد برد. اما این بحران همچنین به زندگی بیشتر منطقه کمک خواهد کرد. به همین دلیل است که من پیشنهاد کردم طرح آپارتمان های "مرکوری" را تغییر داده و آنها را تا 50 متر کوچکتر کنید2… افرادی که توانایی خرید یک آپارتمان لوکس در مرکز مسکو را دارند لزوماً به فضای زیادی احتیاج ندارند ؛ بلکه به مسکن کاملاً کاربردی طراحان نیاز دارند. برخی ممکن است چنین آپارتمان هایی را انتخاب کنند زیرا در حال حاضر خانه ای روستایی دارند و دیگران - زیرا وقتی به فضای کوچک اما م theyثر و مجللی احتیاج دارند چنین زندگی می کنند. این یک سبک زندگی مشترک در نیویورک ، سنگاپور یا لندن است. شهر مسکو مکانی برای آپارتمان های بزرگ نیست ، بلکه آتلیه ای است که در آن یک شخص یا یک زوج زندگی می کنند.
البته ، این بحران تأثیر خواهد داشت. اما شهرها چنین بدبختی هایی را تجربه نکردند. ساختمانها منتظر می مانند و پنج سال دیگر همه چیز فرق می کند. در ضمن ، می توانید شروع به بهبود آنها کنید.
اینجاست که بخشی از مشکل متمرکز می شود. بهبود شرایط نیاز به ایده های خوب ، زیرکی و تمایل به ارتقا خود دارد. خبری نیست که روسیه هرگز به دنبال ارتقا image وجهه مثبت خود در خارج از کشور نبوده است ، گویی معتقد است که این کشور به اندازه کافی بزرگ و بزرگ است و نیازی به اتلاف وقت برای چیزهای بی اهمیت مانند روابط عمومی ندارد. البته حیف است که نگرش به روسیه رو به بدتر تغییر کند. اگر تصمیم دارید چیزی را بهبود ببخشید به هیچ وجه به شما کمک نمی کند. حیف است ، زیرا روسیه چیزی برای ارائه دارد. آنها هنرمندان بزرگ ، کارگردانان بزرگی دارند و کارهای شگفت انگیزی انجام می دهند.
و برنامه شما چیست؟ آیا می خواهید مدت زمان زیادی را در روسیه سپری کنید یا اینکه استراتژی خود را تغییر می دهید؟
- در حال حاضر من به موضوعی که من آن را "شهر برق دار" توصیف می کنم بسیار علاقه مند هستم ، یعنی بهبود شهر با محافظت از همه چیزهایی که در آن خوب است و تغییر در قسمتهای کمتر خوش شانس آن. این یک فرایند گام به گام است که من می توانم هر کجا ، با هرکسی و در هر زمان ، هم برای مشتریان دولتی و هم برای مشتریان خصوصی ، انجام دهم. در اینجا کارهای زیادی وجود دارد. اکنون حدود نیمی از وقتم را در روسیه می گذرانم. و ، می دانید ، من اینجا تقریباً احساس می کنم در خانه هستم.
