Archi.ru: سرگئی اولگوویچ ، در یکی از مصاحبه های خود گفتید که وظیفه یک معمار طراحی خانه های خوب است. به نظر شما وظیفه معمار ارشد شهر چیست؟
سرگئی کوزنتسوف: وظیفه معمار ارشد ایجاد شرایطی است که خانه های خوب به راحتی طراحی شوند. من واقعاً شایسته و بهترین معماران را برای طراحی آنها می خواهم و به اصل رقابت اعتقاد دارم. دفتر ما در حالت رقابت آزاد ساخته شده است ، همه بزرگترین اشیا by توسط ما از طریق مناقصه بدست آمده اند و من مطمئن هستم که فقط کیفیت معماری می تواند و باید معیار انتخاب باشد. وظیفه معمار ارشد این است که این موضوع را برای مقامات ، مشتریان و توسعه دهندگان توضیح دهد ، تا یک سیاست منظم و آگاهانه برای بهبود کیفیت ظاهر معماری مسکو را دنبال کند. رقابت ، خاك حاصلخیزی است كه باید معماری خوب در آن رشد كند. و این فقط مربوط به مرحله طراحی نیست. این رقابت باید پس از آن ادامه یابد ، زیرا اجرای یک پروژه با کیفیت نیاز به کنترل تمام مراحل دارد. تصویب و تصویب بلافاصله بسیاری از موارد توسط قانون دشوار است ، اما شما می توانید سیستمی را برای ردیابی کیفیت معماری ، مدیریت "امور شخصی" شرکت های ساختمانی ، مشتریان ، توسعه دهندگان و نظارت بر کیفیت معماری صادر شده به عنوان محصول نهایی معرفی کنید. و اگر آنها خود را به خوبی ثابت کرده اند ، این تجربه را در آینده در نظر بگیرید.
Archi.ru: آیا نقش خود را در ایجاد شرایط برای مسابقات معماری با کیفیت و عادلانه می بینید؟
S. K: آره. ببینید ، این وظیفه شهردار یا حتی معاون شهردار برای ساخت و ساز نیست ، زیرا اینها افرادی هستند که دامنه مسئولیت بیشتری دارند. البته سطح جامعه ، اتحادیه های کارگری ، انجمن ها و سازمان های عمومی نیز وجود دارد. همانطور که عمل نشان می دهد ، آنها همیشه وجود داشته اند ، اما به عنوان مثال ، با توجه به حق نظارت تضمین شده توسط نویسنده ، نمی توانند به تغییرات جدی دست یابند. از نظر من ، معمار اصلی همان نیرویی است که می تواند چنین تصمیماتی را بگیرد و از آن دفاع کند.
Archi.ru: آیا ایجاد سلیقه در مشتری و مصرف کننده معماری را ضروری می دانید؟ ارشد معمار چه ابزاری برای این کار دارد؟
S. K: به نظر من ، نکته اصلی این است که به توسعه دهندگان توضیح دهیم که آنها باید به متخصصان اعتماد کنند. اگرچه ، البته ، سلیقه نیز باید توسعه یابد. به عنوان مثال ، در SPEECH ما یک مجله معماری منتشر کردیم و نمونه های خوبی را در آن نشان دادیم ، به زبان ساده توضیح دادیم که چرا بعضی کارها باید به درستی انجام شود و بعضی دیگر نباید. این تلاشی برای ایجاد سلیقه است. تعداد زیادی از رویدادها ، سخنرانی ها ، میزهای گردی که من و سرگئی چوبان در شهرهای مختلف روسیه و خارج از کشور برگزار کردیم ، تلاش برای فعالیت در این راستا است. به طور کلی ، من معتقدم ، از طریق مطبوعات حرفه ای و به طور کلی از طریق مطبوعات ، لازم است که سلیقه نه تنها در میان مشتریان ، بلکه در بین ساکنان شهر نیز آموزش داده شود. زیرا بدون علاقه شهروندان به معماری نمی توان شهری را به مکانی برای زندگی تبدیل کرد.
Archi.ru: آیا قبول دارید که طی 20 سال گذشته مردم آموخته اند که خدمات کافی را در کافه ها بخواهند ، اما سطح انتظارات در مورد شهر بسیار پایین مانده است ، فرهنگ مصرف محیط شهری شکل نگرفته است؟
S. K: بله درست است. فرهنگ مصرف عامل بسیار مهمی است که کیفیت زندگی را تعیین می کند.در عین حال ، شما باید درک کنید که اگر افراد از چیزی راضی نیستند ، دلایل این نارضایتی را باید جستجو کنید ، از جمله در خود او. می دانید که چنین اصولی در تربیت فرزندان وجود دارد: اگر از چیزی در رفتار کودک ناراضی هستید ، آنچه را در رفتار او دقیقاً دوست ندارید بنویسید و سپس آنچه را که دوست ندارید ، در نگرش به کودک بنویسید.. و با اصلاح برداشت خود شروع کنید. وقتی این کار را می کنید ، می بینید که لیست اول به خودی خود کوچک شده است. من خودم پدر سه فرزند هستم و به طور قطع می دانم که این اصل کار می کند - هم در خانواده ، و در روابط مردم با یکدیگر و هم در روابط بین یک شخص و یک شهر..
Archi.ru: رقابت برای تهیه پیش نویس مفهوم توسعه منطقه مسکونی مسکو به پایان رسیده است. بسیاری از کارشناسان می گویند که این بحث توسط تیم های خارجی که یکدیگر را بسیار خوب درک می کنند و به همان زبان صحبت می کنند ، مطرح شد. اگر اینقدر به مسابقات در شهر بستگی دارد ، چقدر باید باز باشد و چگونه می توان رقابت معماران روسی را افزایش داد؟
S. K: من با تجمع شروع می کنم. من در ارائه پیشنهادهای تیم پروژه به شهردار مسکو حضور داشتم و نمی توانم بگویم که معماران خارجی این پیشنهاد را تعیین کردند. بله ، آنها برخی از معیارهای کیفیت را به ارمغان آورده اند و من فکر می کنم ما باید از فرهنگ طراحی غربی بیاموزیم. اما عملکرد تیم های ما - چه برنامه ریزی شهری TsNIIP و چه آندری چرنیخوف - تأثیر بسیار خوبی ایجاد کرد. عمق درک آنها از مشکلات و ویژگیهای محلی به وضوح قابل مشاهده بود. به عنوان مثال ، آنها تأكید می كنند كه تفكر در اشكال بزرگ و منظم در یك قلمرو از قبل تاسیس شده دشوار است و مسكو به فضای خالی گسترش نمی یابد. معماری اول از همه املاک و مستغلات است ، به مکانی گره خورده است ، بنابراین دانش و تجربه کار در سایت بسیار مهم است. اینکه از خارجی ها بخواهیم برای ما ماشین ، اتو یا تلویزیون بسازند یک چیز است. درخواست از آنها برای ساختن معماری برای ما بسیار دشوارتر است زیرا به مکانی گره خورده است. بنابراین ، نگرش من نسبت به کار با معماران خارجی نسبتاً مبهم است.
در مورد مناقصات به طور كلی ، اولاً ، روسیه وارد WTO شده است و همه باید آماده باشند كه این رقابت تشدید می شود. ثانیا ، از تجربه کار با معماران خارجی و از سطح بسیار بالایی می توانم بگویم که برای تیم های غربی بسیار دشوار است که پروژه ای را در اینجا شروع و به پایان برسانند ، تا پروژه به پایان برسد. بنابراین ، من فقط به کنسرسیوم ، به اتحاد تیم های روسی و خارجی اعتقاد دارم و خارجی ها باید در کشور ما دفاتر داشته باشند ، و دفاتر روسیه نیاز به برقراری ارتباط بین المللی و تلاش برای انجام پروژه هایی در خارج از کشور ، از جمله تقویت چهره کشور دارند که اکنون فقط نفت و گاز را نگه می دارد. اما من برای مسابقات آزاد نیستم ، بلکه برای مسابقات کنترل شده است ، زمانی که ابتدا یک بررسی اولیه با نمونه کارها و معیارها وجود دارد ، و سپس یک مسابقه خلاقانه ، ترجیحاً به صورت پولی ، به طوری که تیم های قدرتمندی شرکت می کنند که قادر به اجرای پروژه هستند.
Archi.ru: در یکی از مصاحبه های خود ، در مورد هرج و مرجی که تنوع بالکن ، کولر و سایر موارد مشابه در محیط شهری ایجاد می کند صحبت کردید. اما می توان گفت که این روشی است که مردم در یک محله نسبتاً کسل کننده زندگی می کنند. آیا سازماندهی چنین مظاهر خود به خودی را ضروری می دانید؟
S. K: من مطمئن هستم که مهم نیست که محیط شهری شهری عقیم شود ، هر چقدر هم تلاش کنید. اما به من اعتماد کنید ، اشیا quality با کیفیت خوب مردم را ترغیب نمی کنند که روی آنها نقاشی های دیواری بکشند ، بالکن ها را بازسازی کنند یا تبلیغات را به صورت غیر منظم آویزان کنند. همین تبلیغ روشی است که می توانید در آن یک شهر را تزئین کنید ، یا اگر آن را ضعیف ترسیم کرده و در مکان نامناسبی قرار دهید می توانید آن را تغییر شکل دهید. همین مورد در مورد کاغذهای چوبی ، ایستاده ها و بسیاری موارد دیگر صدق می کند و همه آنها باید مورد بررسی قرار گیرند.از زمان اتحاد جماهیر شوروی ، مسکو با مسکن معمولی ساخته شده است ، که به دلیل شباهت آن ، مردم را وادار به انجام کاری می کند ، اغلب حتی به این دلیل که چیزی را دوست ندارند. فقط این است که یک فرد تمایل دارد در چیزی متفاوت از دیگران باشد و این باید در معماری مورد توجه قرار گیرد: شما یک قسمت معمولی درست می کنید ، نماهای مختلف می سازید ، سالن های مختلف در طبقه اول ، گروه های مختلف ورودی. من معتقدم که فعالیت و تمایل فرد به متفاوت بودن با دیگران می تواند برای تنظیم محیط مورد استفاده قرار گیرد و باید مورد استفاده قرار گیرد. بنابراین لازم است که مکانی برای تهویه مطبوع تهیه کنید و یک ورودی را طوری طراحی کنید که فرد مایل به نقاشی روی دیوارها و ریختن آشغال در آن نباشد. این همه با استفاده از ابزار معماری به عنوان مدیریت محیط زیست انجام می شود. اما در عین حال ، باید آگاه بود که تمایل فرد به برجسته شدن در میان طبیعت ذاتی اوست. و شما باید به مردم فرصت دهید تا این میل را به روشی غیر مخرب تحقق بخشند.
Archi.ru: مهندس ارشد چه ابزاری برای این کار دارد؟ آیا شما قادر خواهید بود تا بر شکل ظاهری نمای ، نرده ها ، حیاط ها تأثیر بگذارید؟
S. K: یک بخش از هنرمندان ارشد شهر وجود دارد ، افراد خوب و مسئولیت پذیر در آنجا کار می کنند ، اما تیم آنها باید توسط هنرمندان جوان خوبی تقویت شود که می خواهند ، اول از همه ، برای تصویر خود کار کنند ، زیرا حقوق در سازمان های دولتی کم. من از جوانان متخصص - گرافیست ها ، طراحان اشیا and و چشم اندازها ، نقاشان ، مجسمه سازان ، معماران - دعوت می كنم تا با ما تماس بگیرند. من خودم قصد دارم بعد از بازگشت از ونیز شروع به جذب نیرو کنم. این سرویس باید خود را فعالتر نشان دهد ، مسابقات را آغاز کند ، موضعی را برای جامعه قابل فهم کند و بر کیفیت پیشرفت تأثیر بگذارد. 90٪ شهر یک ساختار از قبل تاسیس شده است ، ما به مکان جدیدی نمی آییم و شروع به پر کردن آن نمی کنیم. ما باید با آنچه داریم کار کنیم و اشتباهات را اصلاح کنیم. من قطعاً این کار را خواهم کرد ، گرچه ترتیب کارها هنوز برای من کاملاً روشن نیست.
Archi.ru: نکته دردناک دیگر مسکو حفظ میراث تاریخی است. به نظر شما چه مدت باید طول بکشد تا یک ساختمان به میراث تاریخی تبدیل شود؟
S. K: این فقط مربوط به زمان نیست. چرا مردم اصلاً به میراث اهمیت می دادند؟ اگر 150 سال پیش زمان را عوض کنید ، هیچ بنای معماری به این ترتیب وجود نداشت. آثار تاریخی و معنایی مربوط به آنچه در آنها اتفاق افتاده بود وجود داشت. فقط وقتی توده ای حیاتی از خانه ها شکل گرفت که با پیرتر شدنشان زشت می شدند و حتی خانه های جدید با زیبایی کمتر جای آنها را می گرفتند ، این مردم را بر آن داشت تا به این حقیقت فکر کنند که نوعی میراث وجود دارد که منطقی است حفظ. باید فهمید که علت اصلی هیستری در اطراف میراثی که در آن زمان بوجود آمد این بود که در برخی موارد جدید بسیار بدتر از گذشته شد. ترس از موضوع جدید و نگرانی برای حفظ میراث برای دهه ها در حال گسترش است ، مردم عادت کرده اند که اصولاً هیچ چیز در شهر را نمی توان لمس کرد ، زیرا به جای آن کابوس جدید بسیار بدتر بوجود می آید. من مطمئن هستم که اگر راهی برای تأثیرگذاری در ایجاد معماری خوب و ایجاد شرایط برای پیشرفت آن پیدا کنید ، به تدریج این ترس از بین خواهد رفت. مردم هنوز به بعضی از مکان ها احساس دلبستگی می کنند ، اما به تدریج از هراس در هر شهر ترس خواهند داشت.
Archi.ru: اکنون ایده ایجاد شوراهای معماری در مجامع شهرداری شنیده می شود ، هنوز کاملاً مبهم است ، اما نشان دهنده تقاضا برای یک محیط با کیفیت بالا در سطح محلی ، منطقه ای است. احساس شما در مورد چنین اقداماتی چیست؟
S. K: به طور کلی ، البته ، من نگرش خوبی دارم ، اما از طرف دیگر ، این چنین اعلامیه ای از مجموعه "بهتر است ثروتمند و سالم بودن باشد تا فقیر و بیمار" است. البته لازم است افراد خلاق و توانمند محیط زندگی خود را در هر منطقه جداگانه توسعه دهند. اما یک مشکل بزرگ وجود دارد: ما یک نیمکت بسیار کوتاه داریم. منظور من کمبود نیروهای متخصص است.بنابراین ، در واقع ، استفاده از ابزار برنامه ریزی اصلی و پیگیری دقیق برنامه طرح جامع برای پر کردن خلا theها و خلأهای بافت شهری درست به نظر من می رسد. انتقال این کار به سطح شهرداری و انجام آن بر اساس ابتکار عمل ، حداقل در حال حاضر نمی توانم در واقعیت تصور کنم. و من به انتصاب مستقیم نیز اعتقادی ندارم ، زیرا عملکرد ما نشان می دهد که چگونه افرادی که از بالا منصوب می شوند ، سرانجام شروع به انجام منافع خود در سطح محلی می کنند ، نه بر اساس رقابت ، بلکه از طریق نوعی ارتباطات شخصی. و اینکه این افراد از کجا آمده اند نیز خیلی روشن نیست. بنابراین پاسخ من مبنای رقابتی و برنامه ریزی اصلی است.
به طور طبیعی ، ممکن است این سوال پیش بیاید: در اینجا من در مورد ارزش رقابت صحبت می کنم ، و من خودم به عنوان مدیر ارشد معماری به صورت غیر رقابتی انتخاب شده ام. اما من با این جمله مخالفم. صلاحیت ، رقابت ، انتخابات بسیار مهم است ، اما شما باید بدانید که در واقع ، تمام عناصر رقابت در این تصمیم بودند. معیارهایی که کاندیداتوری من در نظر گرفته شد ، از جمله در اولین جلسه با مارات خوسنولین برای من مشخص شد. و اصلی ترین این معیارها تجربه است. شاید کسی باور نکند که در سن 35 سالگی توانسته ام در این همه پروژه بزرگ و کوچک شرکت کنم ، اما درست است ، من مدتهاست که بسیار فشرده کار می کنم. ما با شریک زندگی ام سرگئی چوبان کارهای زیادی انجام دادیم ، اما این بدان معنا نیست که این کار با دست من انجام نشده است. به دلایلی ، در کشور ما به طور کلی پذیرفته شده است که قبل از 50 سالگی یک معمار نمی تواند در مورد نوعی تجربه صحبت کند ، اما من کاملاً با آن مخالفم. می توانید به مدت 50 سال نوعی مزخرف انجام دهید و سپس بگویید که تجربه ای دارید. در دفتر ما با سرگئی ، من کارمندانی را استخدام کردم (این وظیفه من بود) و همیشه سعی کردم جوانان کافی را انتخاب کنم ، زیرا ذهن آنها برای چیزهای جدید باز است ، آنها قادر به پیشرفت هستند. قبل از انتصاب من به سمت معمار ارشد ، حدود 50 داوطلب مورد بررسی قرار گرفتند ، آنها به روشی رقابتی انتخاب شدند ، می توان آن را یک رقابت بسته دانست. در واقع ، تمام مسابقات رقابتی برگزار شد ، رقابت دیوانه وار بود. بسیاری از مردم نمی دانند چه کسی دقیقاً تصمیم گرفته است؟ من فکر می کنم کاملاً طبیعی است که اگر دولت مسکو تیمی را برای خود تشکیل دهد ، پس تصمیم می گیرد و مسئولیت آنها را به عهده می گیرد.
Archi.ru: شما به تجربه گذشته اشاره کردید. تجربه شما در کار در کازان در پست های جدید شما چه نقشی در فعالیت های شما خواهد داشت؟
S. K: برای من بسیار خنده دار بود که در جایی نظری بخوانم که ما در اینجا "مافیای کازان" داریم ، زیرا در حال ساخت یک مرکز ورزشی در کازان بودیم. به نظر من ، مارات خوسنولین ، هنگامی که از من دعوت شد ، حتی در مورد این پروژه اطلاعی نداشت ، برای او فاش شد که من در کازان شغلی دارم. اما به طور کلی ، تاتارستان یک منطقه شگفت انگیز است و تصادفی نیست که کارهای زیادی برای معماران انجام می شود. این نتیجه سیاست منطقی و برنامه ریزی شده منطقه است. من شخصاً در آنجا تجربه زیادی کسب کردم ، زیرا چندین سال است که بر ساخت تأسیسات خود در کازان نظارت دارم و فعالیتهای تبلیغی را انجام می دادم تا برای همه شرکت کنندگان در این فرایند توضیح دهم که چرا دستیابی به کیفیت برای ما بسیار مهم است مرحله ، زمانی که هزار چیز کوچک وجود دارد و "شیطان در جزئیات است." کار در کازان باعث ایجاد خوش بینی در من شد که در روسیه امکان توسعه موفقیت آمیز شهر به عنوان یک سیستم واحد وجود دارد. قبل از آن ، من در مورد اجرای استراتژی های شهری در زمینه روسیه تردید داشتم ، اما معلوم شد که این کار در صورت وجود تیمی از متخصصان ذی صلاح امکان پذیر است.
Archi.ru: اتفاقاً ، به مسئله شهرنشینی. تعدادی از کارشناسان معتقدند که مسکو به یک معمار ارشد ، بلکه یک شهرساز اصلی احتیاج ندارد …
S. K: بحث کردن دشوار است ، مشاهدات منطقی است ، اما هنوز چنین شخصی وجود ندارد ، این مشکل است. این باز هم گفتگویی از مجموعه "بهتر است غنی و سالم باشد" است. مسکو مسلماً به یک شهرنشین اصلی احتیاج دارد و من همه طرفدار آن هستم.در واقع ، من دانش پیچیده زیادی در مورد شهر ندارم ، و اگر بتوانم به تدریج مدارک خود را در زمینه شهرنشینی ارتقا دهم ، بی نهایت خوشحالم که برای شهر کار می کنم. در همان زمان ، الكساندر ویكتوروویچ كوزمین چنین شهرنشینی جدی بود ، وی به خوبی می توان شهرساز اصلی مسكو نامید ، او شخصیتی منحصر به فرد است و می تواند تعداد زیادی از مسائل را پوشش دهد. اما حتی با وجود چنین متخصص قدرتمندی می توانید ببینید که مسکو کجا رفته است. این یک سوال از تیم است ، یک سوال از نگرش قدرت است ، زیرا در این شرایط ، یک نفر در میدان جنگجو نیست. مهم است که سیاست های این شهر در جهت تغییرات پیچیده باشد و اینکه چه کسی آنها را دقیقاً اجرا خواهد کرد - شهرساز ارشد ، تیم معمار اصلی یا شخص دیگری - این س fromالی از حوزه هنر ممکن است.
Archi.ru: شاید منطقی باشد که نه تنها معماران ، بلکه متخصصان شهری را نیز به شورای معماری دعوت کنیم تا بخشی از این کسری را جبران کنیم؟
S. K: به طور کلی ، من از نقش شورا بسیار قدردانی می کنم و در اولین جلسه در رابطه با انتصاب خود ، پیشنهاد کردم این ابزار فعال شود. ما به یک هیئت متخصص از زیر نظر معمار ارشد نیاز داریم که به عنوان مشاور او عمل کند. اکنون کارهای تحلیلی زیادی برای شکل گیری ساختار شورا در جریان است ، من خودم در این مورد بسیار فکر می کنم. مهم است که این یک بدن خلاق ، سازنده باشد که در یک حالت آرام و مثبت ، وظایفی را که برای شهر ضروری هستند ، با هدایت تمایل به حل آنها ، در نظر بگیرد و به دنبال نقاط درد نباشد که بتوانید در آنها سوراخ کنید.. تمرکز روی نتایج باید غلبه داشته باشد ، حتی اگر راه حل مناسبی پیدا نکنیم. بهتر است جلو برویم ، البته با نقص ، تا اینکه اصلاً حرکت نکنیم ، این یک واقعیت است. همانطور که در علوم نظامی می گویند ، تصمیم گیری درست ترسناک است. حتی پذیرفتن اشتباه نیز بدتر است. اما بدترین چیز این است که هیچ کدام را نپذیریم. من این اصل را برای خودم صحیح می دانم. من به متخصصان ، رئالیست ها و به معنای خوب کلمه ، عمل گرایان با نگرش مثبت نیاز دارم.
