ما همچنان از معمار ارشد مسکو س questionsالاتی می پرسیم که خوانندگان ما را به خود جلب می کند. در این مصاحبه ، از جمله ، ما با سرگئی کوزنتسوف موضوعات پیشنهادی دیمیتری خملنیتسکی ، ویتالی (FVV) و اوگنی دروزژین را مورد بحث قرار دادیم.
Archi.ru:
– خوانندگان ما سوال های بسیار فعالیت های شورای معماری تجدید شده کار او را چگونه ارزیابی می کنید و اکنون می توانیم در مورد نتایج مشخص صحبت کنیم؟
سرگئی کوزنتسوف:
- در دوره ای که من در سمت معمار ارشد مسکو هستم ، ما تعدادی از اقدامات مهم شهردار و دولت را اجرا کرده ایم: این مقررات مربوط به AGR ، و تنظیم فعالیت های خود ما ، و انتقال کلیه خدمات کمیته معماری مسکو به شکل الکترونیکی ، که از نقطه نظر بهینه سازی کار و تعامل تجارت با مقامات و موارد دیگر بسیار مهم است. از سرگیری کار شورای معماری ، یکی از اصلی ترین دستاوردها را در نظر می گیرم.
از یک طرف ، درصد پروژه های مورد تأیید هیئت مدیره خیلی زیاد نیست. اما ، به نظر من ، این صحبت از سختگیری توصیه ها در مورد سطح طراحی نیست ، که متأسفانه ، هنوز کاملاً مطابق با الزامات مدرن نیست. علاوه بر این ، ما ، به عنوان یک قاعده ، سخت ترین و گیج کننده ترین س questionsال ها را در نظر می گیریم که بعضی اوقات پاسخ واحدی برای آنها وجود ندارد. به عنوان مثال ، در آخرین جلسه شورا ، راه حل معماری خوبی برای هتلی در بلوار نیکیتسکی به ما ارائه شد ، اما با توجه به اهمیت و تاریخچه مکان ، نمی توانستیم آن را تأیید کنیم. اغلب این حتی مسئله حرفه ای بودن معماران نیست ، بلکه مسئله تأثیر عوامل بی شماری است - مانند ، برای مثال ، سایت حل نشده ، محیط ، مشکلات حمل و نقل و غیره.
از طرف دیگر ، به نظر من همه تصمیمات گرفته شده توسط شورا بسیار متعادل و کافی بود. این شورا از افراد بسیار شایسته تشکیل شده است ، نظر آنها قابل توجه است. و من تصمیمی را به خاطر نمی آورم که بعداً پشیمان شویم یا بخواهیم در آن تجدیدنظر کنیم.
نتیجه فعالیت های این شورا البته ساختمانهایی خواهد بود که در مسکو ظاهر می شوند.
به نظر من هر آنچه بعد از تصویب شورا ساخته شود با کیفیت لازم مطابقت دارد. البته قضاوت در این باره من نیست ، بلکه برای مسکوها و هر چقدر دلسوزانه به نظر برسد برای فرزندان آنها است. اما حداقل من هیچ شکست بزرگی نمی بینم.
می خواهم روشن کنم که زمینه های قانونی فعالیت شورای معماری چیست و چه حقوقی دارد؟
- این شورا با مصوبه دولت مسکو تصویب شد ، مقرره ای در مورد فعالیت ها و حقوق شورای معماری تنظیم شده است ، که همچنین با مصوبه دولت مسکو در مورد AGR ، و البته برنامه ریزی شهری نیز تأیید شده است. کد مسکو (برای جزئیات بیشتر در مورد مبانی قانونی کار شورای معماری ، به وب سایت Moskomarkhitektura مراجعه کنید - ویرایش. ما موفق شدیم قبل از اداره شهر از ضرورت وجود این ارگان دفاع کنیم ، و بدون شک برای شهر یک نعمت حمایت شخصی از ابتکار عمل ما توسط سرگئی سوبیانین یک موفقیت بزرگ بود. من متقاعد شده ام که ، برای شهرهایی مانند مسکو یا سن پترزبورگ ، در نظر گرفتن پروژه های مهم و پیچیده معماری و برنامه ریزی شهری باید یک پیش نیاز باشد ، علی رغم اینکه کد شهر روسیه ، در مقابل مسکو ، این را دلالت نمی کند ، افسوس. اگر همکارانی وجود دارند که با من مخالف هستند و معتقدند که ارزش آن است که فقط TEP صادر کنید ، و ساخت و ساز و ساختمان را بر اساس وجدان توسعه دهندگان و سرمایه گذاران بگذارید ، من آماده بحث با آنها هستم.
تمدید شورای ارچ نه تنها از نظر قانون بلکه از نظر عقل سلیم نیز تصمیم درستی است. مسکو با وجود تنوع و تنوع ، همیشه یکی از درخشان ترین شهرهای جهان از نظر معماری بوده و هست. و این بیشتر به این دلیل است که معماری در اینجا همیشه بسیار دقیق بررسی شده است.
روش بررسی پروژه ها در مقایسه با رویه قبلی چگونه تغییر کرده است؟
- اینها هر دو تغییر کیفی و کمی است. ما موفق به ایجاد یک روند بررسی پروژه شدیم. بررسی های کاری ، مانند شوراهای معماری ، به طور منظم انجام می شود. ما بسیار جدی و با ریتم خوب کار می کنیم ، به همین دلیل است که می توانیم با اطمینان در مورد کیفیت تصمیماتی که می گیریم صحبت کنیم. اما ، همانطور که در بالا گفتم ، این ما نیستیم که آن را ارزیابی خواهیم کرد ، بلکه ساکنان شهر هستند. در عین حال ، این یک واقعیت است که ما تنش موجود در بازار را با تعداد زیادی از مسائل که به سادگی توسط هیچ کس در نظر گرفته نشده است ، برطرف کرده ایم. در کمتر از یک سال ، تعداد پروژه های بررسی شده توسط Moskomarkhitektura حدود هفت برابر افزایش یافته است.
علاوه بر این ، باید اضافه شود که همه بررسی ها ، به جز موارد معمول ، کاملاً باز شده اند. این یک رویه عمومی است و سازوکار تصمیم گیری برای همه قابل مشاهده است. اگر آن را با چگونگی وقوع قبلی مقایسه کنیم ، امروز ما گامی عظیم به سوی گشودن برداشته ایم. ما همیشه نمایندگان مطبوعات را دعوت می کنیم ، اما آنچه مهمتر است - همه همکاران علاقه مند معماران می توانند در جلسات شورا شرکت کنند. بنابراین ، انگیزه و استدلال اعضای شورا هنگام تصویب یا رد پروژه برای همه آشکار می شود. همه چیز در یک شکل واحد اتفاق می افتد ، ما کسی را جدا نمی کنیم و به کسی ظلم نمی کنیم. Archcouncil محلی برای اعدام نیست که مردم به گونه ای بیایند که گویی اعدام شده اند. این مکانی است که مردم برای مشاوره درست به آنجا می آیند. ما یک منافع مشترک داریم - شهر. من مطمئن هستم که هیچ یک از معماران همکار من نمی خواهند شهر "سیلی به صورت" جدیدی به شکل ساختمانهای بی کیفیت دریافت کند. برعکس ، همه ما تلاش می کنیم تا فقط نمونه های شایسته ای از معماری مدرن در قلمرو مسکو ظاهر شوند.
آیا می توان مسابقه اخیراً اعلام شده برای توسعه مفهوم توسعه قلمرو گیاه Sickle and Hammer را یک دستاورد واقعی شورای Arch دانست؟
- قطعا. هم این مسابقه و هم مسابقه برای طراحی یک مجتمع خرید در بلوار اسلاویانسکی ، همه نتیجه فعالیت های شورای معماری است. بر اساس نتایج جلسه اعضای شورا بود که تصمیم گرفت این سایتها در مسابقه قرار گیرند. مشتریان در هر دو مورد در نیمه راه ما را ملاقات کردند. ما در تلاش هستیم تا با سرمایه گذاران گفتگو کنیم ، و آنها به ما گوش می دهند.
شما از مسابقات Hammer and Sickle چه انتظاری دارید و آیا این سایت می تواند به نوعی مدلی برای توسعه مناطق صنعتی واقع در مسکو باشد؟
- فکر می کنم این یک رقابت مهم است. و این حتی در مورد سایت نیست. قبل از آن ، یک مسابقه نسبتاً مفید برای طراحی قلمرو کارخانه ZiL برگزار شد ، اما تبلیغات و مقیاسی را که امروز به همه مسابقات قابل توجه ارائه می دهیم ، دریافت نکرد. و من فکر می کنم توجه جامعه متخصص و غیرحرفه ای به چنین موضوعاتی بسیار مهم است. مردم باید به خوبی از آنچه در شهر اتفاق می افتد آگاه باشند و علاوه بر این ، آنها باید احساس مسئولیت و مسئولیت خود را در قبال تصمیمات اتخاذ شده داشته باشند تا اجرای آن باعث تحریک یا تعجب نگردد. ما آماده هستیم تا از هر طریق ممکن از موقعیت مدنی فعال جمعیت حمایت کنیم ، آماده شنیدن نظرات هستیم. بنابراین ، این مسابقه گام دیگری در جهت توسعه گفتگو با مردم است. ما تلاش می کنیم تا مردم از طریق رسانه ها یا از طریق مشارکت مستقیم در رویه های خاص بتوانند ببینند که چگونه و بر اساس تصمیماتی که گرفته می شود ، از چه تعداد و کیفیت پروژه های رقابتی برنده انتخاب می شود. این خیلی مهمه.
و در واقع ، من فکر می کنم که این رقابت می تواند یک رقابت مثال زدنی شود. در عین حال ، من معتقدم که همه سایت ها نباید از طریق یک روش رقابتی انجام شوند. مسابقات فقط برای مهمترین مناطق شهر مرتبط هستند. و در این حالت ، رقابت بهترین ابزار برای یافتن بالاترین کیفیت راه حل می شود. اما ما نمی خواهیم نوار نقاله ایجاد کنیم. همه شاهکارهای معماری جهان نتیجه یک انتخاب رقابتی نیستند. ما با توجه به شرایط واکنش نشان می دهیم. به محض اینکه یک قلمرو مهم و در عین حال پیچیده ، آماده برای توسعه ظاهر شود ، با سرمایه گذار وارد مذاکره می شویم و در مورد مناقصه تصمیم می گیریم. در حال حاضر ، علاوه بر قلمرو کارخانه چکش و سیکل ، یک مسابقه موضعی دیگر برای برنامه ریزی شهری برای مرکز مالی بین المللی در روبلوو-آرخانگلسكوی راه اندازی شده است. به نظر من ، برگزاری دو سایت مهم از طریق یک روش رقابتی در حال حاضر یک موفقیت بزرگ است. دو سال پیش حتی تصور اینکه این مناطق چنین توسعه ای داشته باشند دشوار بود.
در مصاحبه های خود ، شما اغلب توسعه پروژه بزرگ رودخانه مسکو را به عنوان یکی از کارهای امیدوار کننده عنوان کرده اید. آیا امروز جزئیات و جزئیات این کار مشخص است؟
- در حال حاضر ، ما در حال توسعه و آماده سازی اولین مفهوم هستیم که وظیفه مسابقه خواهد بود. برنامه هایی برای برگزاری یک مسابقه بین المللی بزرگ برای توسعه قلمرو در امتداد رودخانه مسکو وجود دارد. این پروژه برخی مناطق صنعتی را نیز تحت پوشش قرار خواهد داد. با این حال ، برخلاف مسابقات فوق الذکر ، این مسابقه بیشتر مفهومی خواهد بود. ما می فهمیم که راه حل های به دست آمده در نتیجه نتایج دقیقاً دشوار است ، زیرا ما در مورد یک قلمرو غول آسا صحبت می کنیم. بر اساس پیشنهادات دریافت شده ، برنامه ریزی شده است که یک برنامه کلی برای توسعه رودخانه مسکو تدوین شود. در این صورت ، ما انتظار داریم بانک ایده های خاصی را دریافت کنیم که طبق آن به تدریج بر این قلمرو تسلط پیدا کرده و توسعه خواهیم یافت. اگر ما به طور عینی ارزیابی کنیم ، تهیه و تهیه پروژه برای برنامه ریزی رودخانه مسکو ، با توجه به مقیاس عظیم سرزمین تحت پوشش ، و همچنین تصویب چنین سندی غیرممکن است. ما این وظیفه جهانی را به تدریج حل خواهیم کرد. تاکنون ، فقط مشخص شده است که ، علیرغم پیچیدگی موضوع ، هنوز باید به نحوی "منتقل شود". ما در حال برداشتن اولین قدم ها هستیم ، امیدواریم که در طی کار فشرده بتوانیم راه حل صحیح را پیدا کنیم و بفهمیم که در مرحله بعدی چه باید بکنیم.
آیا قبلاً در مورد زمان و مقررات این مسابقه اطمینان حاصل شده است؟
- ما قبلاً شروع کرده ایم ، اما تعیین دقیق تاریخ هنوز دشوار است. من فکر می کنم که آماده سازی و اجرای آن حداقل یک سال به طول خواهد انجامید.
شناخته شده است که Moskomarkhitektura در حال آماده سازی تغییرات جدی در چارچوب نظارتی است. با جزئیات بیشتر به ما بگویید ، این تغییرات چیست؟
- بله ، تغییرات برنامه ریزی شده است. ما یک کارگروه ایجاد کرده ایم که فعالیت های آن در زمینه تنظیم تعدیل استانداردهای موجود متمرکز است. با این حال ، باید درک کرد که هر تغییری باید با دقت سنجیده شود ، همه عوامل باید در نظر گرفته شوند. این یک کار بسیار جدی است. می توانم بگویم که تعدادی از موارد در چارچوب نظارتی در دستور کار است. ما به طور خاص ، در مورد تغییر در هنجارهای خنک کننده ، و همچنین در مورد انتقال به یک سیستم ساختمان جدید - از یک منطقه کوچک به یک چهارم - صحبت می کنیم.
یکی دیگر از موضوعات مهم محاسبه فضای پارکینگ است که اکنون به قابلیت های شبکه راه ارتباطی ندارد ، اما طبق استانداردها ، فقط بر اساس حجم ساخت و ساز انجام می شود. اما ساخت پارکینگ های عظیم الجثه ، فهمیدن اینکه اتومبیل ها قادر به عبور از آن نخواهند بود ، کاملاً بی معنی است. در چنین شرایطی ، باید از میزان ساخت و ساز یا تعداد مکان های پارکینگ کاسته شود ، و مردم را به استفاده از وسایل حمل و نقل عمومی دعوت می کند.همچنین ، کار برای جداسازی مفاهیم آپارتمان و هتل ها ، مشروعیت بخشیدن به رویه های یک رقابت خلاقانه در حال انجام است که امروزه به عنوان یک مفهوم به سادگی در سطح قانونگذاری وجود ندارد. این یک خلا vac است ، شکافی که باید پر شود. ما معتقدیم که فرم GPZU نیز باید اصلاح شود. در یک کلام ، کار به طور فعال در حال انجام است ، اما اکنون در ابتدای راه هستیم.
امروزه الزامات کاملاً سختگیرانه ای به ساختمانهای جدید تحمیل می شود. آیا تغییری بر توسعه موجود تأثیر می گذارد؟ مثلاً از نظر زیباسازی نما یا توسعه زیرساخت ها؟
- متأسفانه ، مسئله شهر موجود کاملاً در صلاحیت ما نیست. فقط وقتی نوبت به نوسازی می رسد می توانیم معرفی شویم. در مواردی که ما با ساخت و سازهای جدید در مناطق قبلاً ساخته شده سر و کار داریم ، همیشه سعی می کنیم نیاز به توسعه سرزمینهای مجاور را در سطح تکالیف فنی تجویز کنیم ، برای اتصال اشیا new جدید با ساختمانهای موجود ، به عنوان مثال ، هنگام بازسازی سهام مسکن. بنابراین ، می توان از اثر پر کردن ، که همیشه خطرناک است ، جلوگیری کرد. ما در حال تلاش برای گسترش برنامه ریزی در یک منطقه بسیار بزرگتر هستیم ، به طوری که ساختمان به تدریج به نوعی ساختار واحد تبدیل می شود ، حتی اگر در ابتدا به نظر یک ساختار نقطه ای باشد. ما همه کارهایی را که به خود ما بستگی دارد انجام می دهیم ، اما به طور کلی ، Moskomarkhitektura مسائل مربوط به محوطه سازی و ترمیم نما را حل نمی کند.
خوانندگان Archi.ru علاقه مند هستند که آیا برای بازسازی بناهای معماری منحصر به فرد اما گمشده در قلمرو مسکو ، گام هایی برنامه ریزی شده است؟
- به معنای واقعی کلمه در آخرین شورای معماری ، ما پروژه یک مجموعه هتل در بلوار نیکیتسکی را در نظر گرفتیم. پیش از این ، این مکان محل معروف "خانه بلبل" بود که در دهه 1990 بود. تخریب شد در نتیجه بحث درباره این پروژه ، ما از نویسندگان و مشتریان خواستیم که نه تنها برای توسعه این سایت ، بلکه برای بازسازی شی object از دست رفته گزینه ای را ایجاد کنند. در عین حال ، باید بگویم که در اکثر موارد با بازسازی مخالفم ، زیرا هر چقدر نسخه بازآفرینی شده به نسخه اصلی نزدیک باشد ، باز هم جعلی خواهد بود. من همیشه طرفدار ساخت و سازهای جدید هستم ، و از نویسندگان دعوت می كنم كه نمونه هایی از معماری مدرن خوب را كه می تواند نشانه ای از زمان آنها باشد ، ایجاد كنند. در مورد پروژه بلوار نیکیتسکی ، در این مورد خاص ، نمی توانیم اهمیت و مسئولیت پروژه و مکان آن را در نظر بگیریم. به همین دلیل تصمیم گرفته شد تا همه گزینه ها از جمله گزینه بازآفرینی جلوه تاریخی "خانه بلبل" مورد بررسی قرار گیرد.
چه وظایفی برای شما در آینده نزدیک مهم است؟
- یکی از وظایف اصلی تکمیل آنچه از قبل شروع شده است. البته ، ما سعی خواهیم کرد تعدادی از پروژه های برجسته و از قبل راه اندازی شده مانند ZiL را که اخیراً توسط کارخانه دولتی مجتمع ها ، پارک Zaryadye و سایر پروژه هایی تصویب شده است ، به اتمام برسانیم. مهم است که ما ساکن نمانیم ، همه ابتکارات ما (جایی به میزان زیادتر ، جایی به میزان کمتری) در حال توسعه است.
همین مورد را می توان در مورد تمرین رقابتی ، که به افزایش سطح رقابت کمک می کند ، و در عین حال - حرفه ای بودن نیز گفت. مسابقات باید در همه مکانهای مهم شهر برگزار شود. تا به امروز ، مسابقات به ما این امکان را داده است تا با پروژه هایی مانند گالری ترتیاکوف یا موزه پوشکین از زمین خارج شویم. پروژه گالری ترتیاکوف اخیراً به ولادیمیر پوتین ارائه شده و مورد تأیید وی قرار گرفته است. برای من ، این یک تأیید است که ما فقط مشکلات را حل نمی کنیم ، بلکه آنها را با موفقیت حل می کنیم. این یک موفقیت برای شهر است.
اما وظیفه شماره یک ، برنامه کلی شهر است. این باید سرزمینهای الحاقی را در بر بگیرد و بر اساس معقول و منطبق با واقعیتهای زمان توسعه یابد.در طرح جامع جدید شهر ، تمام آن عناصر برنامه ریزی که هنوز مورد توجه قرار نگرفته و یا اشتباهاتی ایجاد نشده است ، در نظر گرفته خواهد شد. و اینها م economicلفه های اقتصادی ، جمعیتی و اجتماعی هستند. اگر به برنامه کلی سال 2010 نگاه کنید ، پس از آن در محاسبات موتور ، رشد و شخصیت مردم علامت گذاری نشده است. سند جدید باید تا آنجا که ممکن است همه این عوامل را در نظر بگیرد ، و به عنوان نوعی کد رویکرد برنامه ریزی عمل کند.
من معتقدم که یکی از وظایف مهم رواج معماری روسی در جهان است. برای ایجاد امکانات با کیفیت بالا ، جذب متخصصان برتر جهان به کشورمان به همان اندازه مهم است. وظیفه نهایی این است که مسکو را به شهری راحت برای زندگی و از نظر معماری جالب توجه تبدیل کنیم. این باعث جذب افراد جدید در اینجا و نگهداری کسانی می شود که در اینجا زندگی می کنند. شناخته شده است که منبع اصلی که همه شهرها با آن می جنگند ، انسان است. ما برای کیفیت مردم - برای افراد متخصص و واجد شرایط که در توسعه پایتخت از هر جهتی سهیم هستند ، خواهیم جنگید. تمام کارهای ما در راستای رساندن توسعه شهر به استانداردهای اروپایی است ، به طوری که این شهر فقط یک شهر است و مجموعه ای از مناطق مختلف ، محله های مسکونی و مناطق صنعتی نیست. البته ، این یک کار فوق العاده است ، اما تمام ابتکارات ما با راه حل آن مرتبط است.
