Archi.ru:
Intercolumnium 27 ساله است و بیش از صد کارمند دارد. دفتر چگونه ایجاد شد؟ باید نوعی تاریخ وجود داشته باشد
اوگنی پودگورنوف:
بله ، مدت زمان بسیار طولانی ، شما می توانستید وقت بگذرانید و بروید … (می خندد). بعد از دانشکده معماری ، من در م Instituteسسه برنامه ریزی شهری LenNIIP کار کردم ، که در دهه 1990 رو به زوال رفت ، هیچ حکم دولتی نبود ، همه با نان رایگان آزاد شدند. جای تعجب نیست که ما تصمیم گرفتیم استودیوی معماری خود را ایجاد کنیم. ما با یکی از دوستانمان مشغول نوشیدن بودیم و این ایده به ذهن ما خطور کرد. دوست سپس به آمریکا رفت …
این نام لاتین است ، و با حرف "a" آغاز نمی شود - آیا به این دلیل است که آنها با سر هوشیار ظاهر نشده اند؟
عنوان نوعی آزمون است. من معتقدم که تماس با دفتر باید ساده باشد - مانند هر مارکی ، به گونه ای که به نظر آسان می رسد و به خاطر سپرده می شود ، یا اینکه شخص مجبور است برای درک مطلب تلاش کند تا کلمه مورد علاقه وی باشد. Intercolumnium فاصله ستونهاست ، اصطلاحی برای معماری کلاسیک. در اصطلاحات روسی ، این وجود ندارد ، بنابراین آنها می گویند بین ستونی. همین که ما را صدا نکردند! کارمندان در یک زمان حتی یک لیست را نگه داشتند: "بین کمونیسم" ، "بین کلمبیسم" …
بنابراین تمرین مستقل شما از کجا شروع شد؟
مانند بسیاری دیگر: در ابتدا آنها چند کلبه ، چند فضای داخلی ساخته اند. سپس یک مشتری واقعی ظاهر شد: یک شرکت توسعه دهنده جدید به یک پروژه احتیاج داشت که همه چیز از آن آغاز شد. در آن زمان شروع به کار آسان تر بود ، اما اکنون مشتریان گزینشی شده اند و به ندرت به معماران جوان اعتماد می کنند. ما به تدریج حجم ، تجهیزات ، کارمندان استودیو را افزایش دادیم … باید بگویم ، فقط با ده نفر اول کار سختی است ، و سپس یک اصل واحد ایجاد می شود و برای همه اعمال می شود: ما به طور منظم در مورد همه پروژه ها بحث می کنیم ، می نشینیم ، دراز می کشیم بیرون ، تماشا کن
آیا تنوع رویکردها در یک نمونه کارها یک اصل است؟ چگونه این اتفاق می افتد: به دلیل مشتریان ، "دستهای مختلف" در دفتر ، یا به دلیل ذهنیت شخصی شما؟
بلکه از دومی من معماری را نه به عنوان نوعی تأیید خود در یک جهت درک می کنم. معماری همان مد است ، هر 10-20 سال یکبار تغییر می کند: ما جریان ها و جهت ها را می بینیم ، کمرنگ شدن و چرخه ای بودن را مشاهده می کنیم ، از دوره ها و حرکات آگاه هستیم. برای همه جالب است که در مسیری جدید کار کنند ، اما اول از همه معمار باید بسته به مکان ، وظیفه انجام شده کار کند. برای ایجاد یک محصول جالب و با کیفیت ، و متوقف نشدن در برخی از سبک ها ، تولید بی پایان آن. بر اساس این اصل ، تنوع ظاهر می شود.
چگونه کار می کنید ، آیا تکنیک های خوبی برای رفتن از طرح به پروژه وجود دارد؟ نقطه شروع شما چیست: زمینه ، محدودیت ها و الزامات ترتیب ، ایده خود را که به طور خودجوش روی یک دستمال طراحی شده است؟
بسیاری از پروژه ها به صورت مجازی آشتی می کنند و بسیاری از آنها بلافاصله متولد می شوند ، واقعاً روی یک دستمال. یک نمونه بارز LCD Fusion است ، این دستمال هنوز با مشتری است. بسیاری از طرح ها بلافاصله انجام می شوند ، هیجان و رانندگی در آن وجود دارد. من از این لذت می برم: اگر در طول هفته کسی تماس نگیرد و از شما بخواهد سایت را ببیند ، برای بیان افکار خود دلگیر کننده می شود.
یک معمار برای سفارش کار می کند: ما هنرمند نیستیم ، مفاهیمی ایجاد نمی کنیم و سپس در شهر نمی گردیم تا آنها را بفروشیم. اگرچه این اتفاق می افتد: با خطر و خطر خود شما ، از آنجا که ظرفیت به شما امکان می دهد یکی از سایت ها را توسعه دهید و با پیشنهاد رفتن به توسعه دهنده ، نشان دهید که چگونه می تواند باشد. گاهی این تأثیر دارد.
به عنوان بخشی از روش خلاقیت ، من از این روش نیز استفاده می كنم: من همه چیز را به خودم می پردازم ، تصور كن ، آیا دوست داری در چنین مکانی زندگی كنی؟ گاهی اوقات پس از آن ، یک تحول عظیم رخ می دهد - به سبک ، در یک جهت کلی.
کدام پروژه ها را قابل توجه ترین ، قابل توجه ترین می دانید؟
از دومی - مجتمع مسکونی "Krestovsky DeLux" و مجتمع مسکونی "Privilege" ، باشگاه قایق بادبانی آجری در جزیره Bezymyanny را جالب می دانم.
مجتمع مسکونی "مندلسون" در نزدیکی کارخانه "بنر قرمز" موفق ظاهر شد. ما در آنجا به سبک سازه گرایی در همه چیز پرداخته ایم: ما در ورودی تابلوهای موزاییک ، سالن های آسانسور با بتن زنگ زده ، یک و نیم هزار چاپ Suprematists در راهروها ساخته ایم و طراحی زنگ ها را توسعه داده ایم. شیک شد.
از پروژه های قبلی ، مجتمع تفریحی پیترلند را به یاد می آورم - هنوز بزرگترین گنبد چسبیده در اروپا وجود دارد ، قطر آن 90 متر است.
بخش قابل توجهی از کارهای تکمیل شده شما در محله های تاریخی سن پترزبورگ و همچنین در جزیره کرستوفسکی واقع شده است - همه اینها به یک روش یا اشیای کلاس بالا هستند. آیا بیشتر به طراحی برای نخبگان علاقه دارید؟
من به همه چیز علاقه مندم ، اما تفاوت های ظریف وجود دارد. در توسعه انبوه ، وظیفه یک معمار ایجاد محیط و اشیایی است که هماهنگ با یکدیگر زندگی کنند. به نظر من ، بهتر است ساختمان های بلند مرتبه ساخته شود ، اما به طوری که بین آنها هوا وجود داشته باشد ، فضای سبز بیشتری داشته باشد و مسیرهای مداوم داشته باشد. در کشور ما ، همه چیز هنوز کاملا آشفته است: آنها مربع های دیوانه وار مربع را با یک حیاط درست می کنند ، آنها محکم زمین را می سازند ، فضا را می کشند ، یک قطعه از مدرسه یا مهد کودک در حیاط خانه ظاهر می شود - به دلیل آنها ، حیاط ممکن است بزرگ به نظر برسد ، اما مناطق هنوز محصور شده اند ، فضا غیرقابل دسترسی است ، نوعی فریب معلوم می شود.
بزرگراه های جدید ، به ویژه WHSD ، حاشیه شهر را به زیبایی تزئین کرده و به آن رانندگی می کند. من طرفدار یک خوشه کاملاً ظهورکننده در کنار مرکز Lakhta هستم ، مثل دفاع یا مسکو. سلطه در شهر ضروری است. چه چیز خوبی در مورد برج وجود دارد - شما در برخی مناطق Kamenka یا Pargolovo سقوط خواهید کرد ، و یک نقطه عطف مناسب وجود دارد. چنین مرکز تجاری دیگری با یک استادیوم ممکن است در منطقه پل کابلی ظاهر شود ، به کسی آسیب نمی رساند.
نخبگان یک جهت کاملاً متفاوت است. نکته اصلی اینجا مکان است. مشکل با شهر ما این است که توطئه های مالکان مختلف وجود دارد که با یکدیگر مرز دارند ، اما درک مشترکی از توسعه آنها وجود ندارد. به ندرت کسی سعی می کند آنچه توسط همسایگان انجام شده است را در نظر بگیرد. متأسفانه ، اصل "چه کسی اول بلند شد ، یکی و دمپایی" کار می کند ، و این بر هاله کلی ساختمان تأثیر می گذارد. یک مثال مثبت در اینجا خانه در خیابان اسپروف است. این یک بازی ، مختصر و شوخی است: از آنجا که Evgeny Gerasimov اینجا را ساخته است"
ونیز ، من فکر کردم که کاتالونیا مناسب خواهد بود. فکر می کنم خیلی خوب شد.
خانه های کوچک از این نوع کالاهای قطعه ای هستند که نمی توانند چند برابر شوند. پترزبورگ کلاسیک از ساختمانهای روشن با سبک برجسته ، ساختمان های جلو از طریق دیوارهای آتش ساخته شده است. نکته اصلی این است که تکتونیک و مقیاس را درک کنید. وقتی مقیاس کشته می شود ، بد است ، اما وقتی خیابان با سبک های مختلف پر می شود ، همه چیز جالب تر است.
هنگام کار در مرکز تاریخی چه اصول دیگری دارید؟
در مرکز ، مهم نیست که "همسایگان را تحت فشار" قرار دهید ، تمام استانداردها را رعایت کنید و در عین حال خود ساختمان. زمانی اعتقاد بر این بود که بهترین پیشرفت برای مرکز تا حد ممکن خنثی است. که در
به عنوان مثال ، قانون 820 در مورد این واقعیت که ساختمانهای جدید نباید از فضاهای باز شهری دیده شوند ، مصراقی دارد. چه چیزی را باید طراحی کنیم تا دیده نشود؟ خانه ای شبح دار؟ لازم است طوری طراحی شود که قابل مشاهده باشد و جای افتخار باشد. با گذشت زمان و تجربه ، هنوز می توان فهمید که یک ساختمان زاهد مهار گاهی از یک ساختمان پرنور و در هم تنیده با دکور ارزشمندتر است. اگرچه این حالت افراطی دیگر است - در نظر گرفتن این که دکوراسیون برای یک معمار مدرن بد سلیقه است و همه کارها باید منحصراً به اشکال مدرن انجام شود. به نظر می رسد بعضی از ساختمان ها به دلیل کمبود دکوراسیون ، طرح ریزی و خالی هستند - من طرفدار این کار نیستم. هیچ نیروی وحشیانه ای نباید وجود داشته باشد.
اگر نیمی از ساختمانهای مرکز شهر را بردارید و تمام دکوراسیون را حذف کنید ، دیواری با پنجره وجود دارد که روی آن زنگ زده ، ماسه ای ، میله ، قرنیز قرار داشت ، نسبت پنجره ها و دیوارها 2: 1 باقی می ماند.در یک ساختمان مدرن ، فرد می خواهد پنجره ها را تقریباً به کف بزرگتر کند تا از جرم دیوارها کاسته شود ، اما این برای محله با بناهای تاریخی مناسب نیست ، بهتر است دو پنجره دوجداره ساخته شود. اکنون هر طبقه پول است ، بنابراین سقف ها پایین تر هستند ، پایه ها در نسبت ها متفاوت ، فشرده تر هستند - منطقی نیست که آنها را مانند قبل پر از دکور کنید. نسخه کلاسیک نما دیگر کار نمی کند ، منطقی است که به دنبال چیز دیگری بگردید.
و با این حال تمایل به خفه کردن هر پروژه برای حفظ کامل شهر مانند صد سال پیش به نظر من غیر منطقی است. باز هم ، کمی بیش از صد سال پیش ، شهر بسیار فشرده بازسازی شد: صاحب سایت ثروتمندتر شد ، می خواست خانه خود را بهتر کند - تخریب می کند ، یک ساختمان جدید می سازد. به محض ظهور فن آوری های جدید ، کف های بتونی - در حدود بیست سال ، کل Petrogradka فراتر از شناخت بازسازی شد. سپس بناهای تاریخی دائماً روی آنها ساخته می شد. اکنون همه می خواهند این شهر را ممنوع و گلوله کنند. اما این اشتباه است ، پیشرفت او را متوقف می کند.
چگونه با مشتری کار می کنید؟ آیا شما با آن تناقض دارید یا خیر؟
مشتریان بیشتر انتخاب شده اند ، بسیاری سفر کرده اند ، نگاه می کنند ، - مشتریان درک درستی از محصول مورد نظر دارند. روند مثبتی برای ساده سازی وجود داشته است ، اکنون همه اقتصاد را در نظر می گیرند ، بنابراین تلاش برای ساخت کلبه هایی در پشت بام ، سقف های شیب دار نامفهوم که برای کارکرد به پول اضافی نیاز دارند و غیره ، از بین رفته اند.
از نظر اقتصادی ، اوضاع کاملاً متشنج است: احساس افسردگی در کشور وجود دارد ، قوانین در حال تغییر هستند ، مشتریان برای تصمیم گیری مدت زمان طولانی را سپری می کنند. برای رسیدن به اجرا ، شما باید یک ذخیره مالی داشته باشید ، و همه کارها را خیلی سریع انجام دهید - هم طراحی کنید و هم ساخت. اگر بدون داشتن چیزی شروع به ساختن کنید ، می توانید هزینه های بالایی دریافت کنید. مشتری قطعاً باید در راه حلهای نما سرمایه گذاری کند ، خواه در مرکز تاریخی باشد یا نه - مهم نیست. غالباً اینگونه اتفاق می افتد: ما به کارهای پایان رسیده ایم ، اما دیگر پولی باقی نمانده و پس اندازها شروع می شود.
یک مفهوم محکم نیز مهم است. یک ایده وجود دارد - همه چیز به سرعت مرتب شده است ، نه - شما می توانید هر چقدر دوست دارید آشفته کنید ، نتیجه ای حاصل نمی شود. مثالی بارز: بهسازی رود Ushaika در مرکز تومسک.
به مدت سه سال گازپروم تلاش کرد تا یک معمار مناسب در اعماق تومسک پیدا کند ، آنها چیزی را در سطح کاخ ها و نرده ها ترسیم کردند … ما در یک ماه یک مفهوم فوق مدرن ساختیم ، معمار اصلی شهر را نشان داد ، او خوشحال شد ، و بلافاصله شروع به انجام آن کرد. و همه به این دلیل که ایده ای وجود داشت که همه با آن مشکلی ندارند.
لحظه فعلی کار خود را چگونه توصیف می کنید: کجا می روید ، دوست دارید کجا بیایید؟
به انجام پروژه های متفاوت و جالب ادامه دهید! و مهم این است که سرانجام همه یک پیام داشته باشند ، کلیدی که باعث برجسته شدن این اثر به نوعی می شود ، تا قابل توجه و جالب شود.
