Archi.ru: توسعه فضاهای عمومی به یک موضوع بسیار محبوب در روسیه تبدیل شده است. رویکردها و قالب های مدرن بیشتر و فعال تر در عمل در حال اجرا هستند. به نظر شما دلیل چنین افزایش علاقه ای چیست؟
ادوارد مورو: من فکر می کنم که برای مدت طولانی ، فضاهای عمومی در روسیه نادیده گرفته می شدند و در وضعیت بسیار اسفناکی قرار داشتند. بنابراین ، هنگامی که در ابتدا پارک گورکی به طرز چشمگیری تغییر کرد ، و سپس خاکریز کریمه ظاهر شد ، طراحی فضاهای عمومی به یک روند واقعی تبدیل شد. و اکنون هر شهری پارک یا آب نما خود را می خواهد. اما مسئله این است که این روش به صورت نادرست اتفاق می افتد و در نتیجه موثر نیست. تصمیم گیری در مورد محل سرمایه گذاری پول موجود در اختیار مدیریت شهری ، ایجاد فضایی برای تبدیل آن ، در بسیاری موارد به طور اتفاقی و بدون در نظر گرفتن تمام ویژگی های قلمرو انتخاب شده و مجموعه ای از عوامل انجام می شود. نگرانی اصلی تصمیم گیرندگان "خطوط قرمز" است که مرز قلمرو ، خاکریز ، پارک یا میدان را ترسیم می کند. فضا بدون محدودیت ارتباط با ساختمانهای اطراف ، در محدوده این خطوط در نظر گرفته می شود. فضای عمومی ارزشهایی را ایجاد می کند - اجتماعی ، فرهنگی ، اقتصادی ، پخش و همکاری با مناطق اطراف ، اما شهر قادر به دیدن و استفاده از این ارزش نیست. پول سرمایه گذاری می شود ، یک پارک یا میدان شگفت انگیز بر روی آنها ساخته می شود ، و سپس شهر شروع به انتظار برای برخی تغییرات می کند - فعالیت ها ، افزایش حضور ، افزایش کسب و کار کوچک و غیره ، و آن را دریافت نمی کند ، به دلیل خطایی در رویکرد برنامه ریزی و برنامه ریزی کل قلمرو … اگر بهترین طراح جهان را به پروژه بیاورید ، اما روند کار را به خوبی نسازید ، پروژه باز هم شکست خواهد خورد.
روش صحیح کار در فضای عمومی به همان اندازه طراحی مهم است. در سخنرانی های عمومی و در جلسات با مشتریان ، من از مردم می خواهم که خود را به "خطوط قرمز" محدود نکنند ، بلکه به منطقه به طور کلی نگاه کنند. نیمی از موفقیت به تعیین صحیح مرزهای پروژه بستگی دارد. با گنجاندن نه تنها فضای عمومی خود ، بلکه همچنین زمین های عمومی و خصوصی در اطراف ، شما یک محیط منسجم - آنچه من آن را "قلمرو پیچیده" می نامم ، ایجاد می کنید. شما در حال بازسازی و نوسازی شهر در سطح دیگری هستید. شما مکانیزمی برای هماهنگی بین منافع خصوصی و عمومی دارید که تضمین کننده اثربخشی طرح ساخته شده برای توسعه قلمرو است.
هنگام توسعه پروژه های فضای عمومی با چه چالش های دیگری روبرو هستید؟
EM: در روسیه مدرن ، میراث اتحاد جماهیر شوروی همچنان قوی است ، جایی که تمام توسعه شهری با سیستم سخت و استانداردهای جزمی خود ، که به هیچ وجه نیازها و مشخصات خاص یک پروژه خاص را در نظر نمی گرفت ، مطابق حرف برنامه کلی بود. اما هر قلمرو منحصر به فرد است و برای انجام وظایف پیچیده در مقیاس بزرگ ، تهیه یک روش اصلی برای حل آنها و همچنین ایجاد تیم ویژه ای که قادر به تعامل با یکدیگر و حل مشکلات بین رشته ای و بین بخشی باشد ، ضروری است.
عدم هماهنگی یک مشکل جهانی است. در هر کشور در جهان ، شرکت کنندگان در یک فرایند واحد ، مشتریان ، طراحان ، کارشناسان نمایندگی بخشهای مختلف (حمل و نقل ، اقتصاد شهری ، حفاظت از میراث ، گردشگری و بوم شناسی) نمی توانند گفتگو کنند. متأسفانه ، در روسیه ، مقامات محلی عمدتا درگیر امور خود هستند ، بنابراین در بیشتر موارد نمی توانند از چنین هماهنگی اطمینان حاصل کنند. استثناهایی وجود دارد ، هر چند.به عنوان مثال ، در کالینینگراد این عملکرد هماهنگ کننده (و کاملاً موفق) توسط NP "دفتر برنامه ریزی شهری" قلب شهر "پذیرفته شد.
در پروژه های خود ، ما خود سعی در ایجاد تیمی مختلط داریم که حداقل در مراحل اولیه حداقل 2-3 نفر متشکل باشد ، که مسئولیت توسعه پروژه سرزمین را بر عهده خواهد داشت و ارتباط با همه طرفهای ذینفع را تضمین می کند. فقط از این طریق با تلفیق تلاشها می توان وارد مرحله جدیدی در توسعه شهرنشینی روسیه شد.
چه چیزی برای ایجاد تغییر لازم است؟
EM: من فکر می کنم نکته اصلی افزایش آگاهی در مورد این موضوع و بالا بردن سطح صلاحیت مدیران محلی است. اغلب ، بخشها حتی سعی در تعامل ندارند. وزارت برنامه ریزی شهری مقالات را از وزارت حمل و نقل دریافت می کند - و هیچ گفتگویی بین آنها وجود ندارد. آنها همه چیز را مسلم می دانند و به سبک منطقه بندی و طرح جامع به کار خود ادامه می دهند. اما در واقعیت ، این فرایندها باید یکپارچه شوند. خواه یک مقام محلی ، شهردار ، ارشد معمار یا رئیس یک بخش مربوطه باشد ، در تمام سطوح سیستم ، مردم باید بفهمند که دقیقاً چه چیزی محیط شهری را شکل می دهد. این کار توسط تمام عناصر موجود در مجموعه انجام می شود: حمل و نقل ، اقتصاد ، برنامه ریزی ، بوم شناسی. بنابراین ، بهبود صلاحیت همه شرکت کنندگان در روند در سطح منطقه ای بسیار مهم است.
دارند قدرتبه او امکان شروع و کنترل فرآیند از بالا وجود دارد. نقش جوامع محلی چیست؟ آیا آنها می توانند در روند کار دخیل باشند و چگونه می توانند مفید باشند؟
EM: جوامع قطعاً باید در کار پروژه نقش داشته باشند. مشارکت آنها و همکاری طراحان با آنها روند کار را باز می کند. غالباً در روسیه ، دنیای توسعه در قالب گروههای جداگانه جداگانه وجود دارد. دلیل آن هم در عدم اعتماد عمومی بین مردم است و هم در تفاوتهای اساسی در اهداف فعالیت. با باز و شفاف سازی روند کار برای همه شرکت کنندگان ، روحیه همکاری ایجاد می کنید که کیفیت و نشاط تصمیماتی را که می گیرید چند برابر می کند. نمونه ای از این همکاری ها پروژه بازسازی کارخانه موجود اوکتاوا در تولا است که در آن ادغام منافع ، که اغلب متناقض است ، از چندین ذینفع از اهمیت تعیین کننده ای برخوردار بود.
اکاترینا گلدبرگ: برای من ، جالب ترین نکته در مورد کار با ادوارد تمایل و صراحت وی برای همکاری با جوامع و شرکت کنندگان مختلف در این روند است. بسیاری از معماران در روسیه به مردم و واکنش احتمالی آن نسبت به پروژه مشکوک هستند. در حالی که ادوارد یک مزیت در این تماس ، منبع الهام و ایده های خارق العاده می بیند. بازخورد و تعامل با بخشی فعال و دارای ذهن سازنده از جامعه محلی به ما کمک می کند تا پروژه را به مرحله بعدی برسانیم.
EM: من مطمئن هستم که ایده های شفافیت و مشارکت مسئله فرهنگ یا مهارت های ارتباطی نیست. در عوض ، این در مورد ارائه مزایا یا ورودی مفیدی است که می تواند توسط ذینفعان مختلف در این فرآیند ایجاد شود. از این نظر ، همکاری فقط به مشاوره محدود نمی شود. می تواند در قالب های مختلفی اجرا شود: از طریق ساخت مشترک ، برنامه های فرهنگی و جشنواره های فضایی ، یا بسیج مردم و جذب مخاطب جدید. نکته اصلی شفافیت فرآیند و تمایل به همکاری نه تنها بین ساکنان محلی و معماران ، بلکه بین معماران و مقامات محلی ، سهامداران و سرمایه گذاران بالقوه ، سرمایه گذاران بالقوه و مقامات محلی است.
حتی پس از 12 سال کار با فضاهای عمومی در روسیه ، هر بار تحسین می کنم که چه مقدار انرژی زنده را در هر شهر و پروژه پیدا می کنم. این می تواند از یک گروه ابتکار ، یک جامعه محلی ، یک گروه تئاتر یا یک مدرسه باشد. و شما باید برای این انرژی فضا باز کنید ، آن را وارد پروژه کنید. فقط از مردم نپرسید ، "مایلید اینجا چه چیزی را ببینید؟" بلکه آنها را فعالانه در فرآیند توسعه مفهوم مشارکت دهید. این کار دشوار است - تقریباً مانند اداره ارکستر ، اما حیاتی است. در روسیه ، این پدیده هنوز یک موضوع جدید است ، اما هر ساله نمونه های بیشتری از چنین رویکردی برای توسعه سرزمین ها وجود دارد.
مردم شهر آماده این نوع تعامل هستید؟
EM: قطعا! سطح انرژی در روسیه شگفت انگیز است ، مردم اینجا آماده خلق چیزهای جدید هستند. تنها مانع توسعه عدم اعتماد است. در بسیاری از شهرها ، مردم درک کمی از روند کار شفاف و باز دارند. بنابراین ، هرچه کنفرانس هایی مانند "احیای مجدد شهرهای کوچک از طریق مشارکت مردم محلی در اقدامات فرهنگی" بیشتر باشد ، بهتر است.
به عنوان مثال.: اکنون هر نمونه به ویژه هر مورد موفقی که این اصل اعتماد به وضوح آشکار شود بسیار ارزشمند است: تاتارستان ، جشنواره آرت اوراگ ، خوشه اکتاوا در تولا ، موزه های خصوصی در کولومنا و غیره رواج و تبادل تجربه به ما این امکان را می دهد که بر سکون مقامات منطقه ای و توسعه دهندگان غلبه کنیم و نشان دهیم که آنها می توانند از پیوستن به تلاش ها چه مزایایی کسب کنند.
درباره مشخصات پروژه های توسعه مجدد روسیه به ما بگویید. چگونه می توانید آن را با استفاده از اکتاو به عنوان مثال مشخص کنید؟ با چه مشکلاتی روبرو شدید؟ کار در این پروژه چقدر آسانتر یا دشوارتر از پروژه های فضای عمومی بود؟
EM: فکر نمی کنم راحت تر بود کار با جوامع محلی همیشه دشوار است. اما انجام این کار ضروری بود ، زیرا ما به شهری رسیدیم که تقریباً فضایی برای افراد در نظر گرفته نشده بود.
این پروژه خیلی سریع اجرا شد. وقت کار دوباره یا تردید نداشتیم. کمتر از یک سال برای همه چیز صرف شد: ایجاد ایده ، بازسازی معماری و پشتیبانی ساخت و ساز. می توانید این را "نسخه صفر" پروژه بنامید. این یک چالش جدی برای ما بود ، به ویژه با توجه به اینکه لازم بود مجموعه بزرگی را از نظر جمعیتی با نیازها و نیازهای یک شهر نسبتاً کوچک تطبیق دهیم. اگر سه سال در اختیار داشتیم ، برخی از نکات را به گونه دیگری تصمیم می گرفتیم. اما ضرب الاجلها بسیار محدود بود و از این مهمتر این واقعیت است که اولین قدم برداشته شد و نتیجه آن موفقیت تصمیمات اتخاذ شده را ثابت کرده بود. اکتاوا زندگی می کند و بسیار محبوب است. در طول سال فعالیت خود ، خوشه به مرکز جدیدی برای جذب تبدیل شده است: بیش از 300 رویداد از سطوح مختلف در اوکتاوا رخ داده است ، بیش از 70،000 نفر در آن شرکت کرده اند.
اما ما می خواهیم خوشه بیشتر توسعه یابد ، به طوری که مردم احساس کنند صاحبان فضای ایجاد شده هستند و سناریوهای استفاده از آن را به طور مستقل تعدیل می کنند ، نه تنها در روزهای برخی از وقایع ، بلکه هر روز.
به عنوان مثال.: مانند یک واکنش زنجیره ای است: به محض سازماندهی یک رویداد مخاطبی را جذب می کند که آماده فعالیت است. اما مرحله بعدی زمانی رقم می خورد که افراد بخواهند پروژه های خود را ارائه دهند و در شکل گیری برنامه رویداد Octava فعال تر شرکت کنند. این البته زمان بر است. اکنون تیم خوشه در حال کار بر روی مراحل بعدی پروژه توسعه قلمرو نیروگاه است که شامل جوامع محلی و پروژه های محلی خواهد بود.
Octava یک تجربه منحصر به فرد برای روسیه است. سرعت توسعه و اجرای پروژه ، کیفیت طراحی و راه حل های زیرساختی ، پیچیدگی و سطح م culturalلفه فرهنگی - هیچ مشابهی ندارد. چگونه این امکان پذیر شد؟
EM: یک موقعیت منحصر به فرد در اوکتاوا ایجاد شد - چندین عامل در کنار هم: این پروژه دارای یک سرمایه گذار خصوصی میخائیل شلکوف است و اشتیاق زیادی از طرف مشتری وجود دارد - GK Rostec. علاوه بر این ، این پروژه با حمایت فعال فرماندار منطقه تولا نیز اجرا شد. اولی امکان اجرای سریع و کارآمد پروژه را فراهم کرد ، اما بدون برنامه دوم چنین برنامه غنی و متنوعی وجود نداشت. این انرژی بسیار زیاد بود که کار بر روی پروژه را نه تنها به طرز خارق العاده ای جالب ، بلکه لذت بخش نیز می کرد. تمام افراد در دستیابی به حداکثر نتایج متمرکز بودند.
به عنوان مثال.: وقتی ایده های خود را به روستک ارائه دادیم ، بلافاصله درک متقابل پیدا کردیم. علی رغم اینکه تیم جوانی هستیم ، آنها ارزشهای ما را درک کرده و از آنها حمایت کردند. اعتماد بسیار سریع ایجاد شد ، بدون آن انجام چنین پروژه پیچیده ای با مشارکت ده ها متخصص روسی و خارجی در زمینه های برنامه ریزی شهری ، برنامه ریزی شهری ، فرهنگ و هنر ، طراحی صنعتی و بازاریابی و کسب و کار.
منآیا پروژه های فضاهای عمومی وجود دارد و توسعه مجدد به عنوان بخشی از یک فرآیند واحد تحول در شهرهای روسیه در دوره پس از صنعتی؟
EM: قطعا. علاوه بر این ، ما در حال ترویج این ایده هستیم که فضاهای عمومی باید از طریق توسعه مجدد ، به طور ایده آل به طور همزمان ، در چارچوب پروژه های توسعه کامل ارضی ادغام شوند. به عنوان مثال ، ما یک طرح نوسازی را برای منطقه مجاور اکتاو ، با در نظر گرفتن تأثیر خوشه بر محیط شهری اطراف ، تدوین کرده ایم. این فرایند باید کنترل و هدایت شود. نمی توانید فقط منفعلانه منتظر تغییر بمانید. ایجاد یک اکوسیستم شهری قابل اجرا و خود-توسعه یافته ، با عملکردها و برنامه هایی که برای آینده ، برای توسعه کل شهر کار می کنند ، ضروری است.
