"کلوزآپ" یک شرکت نسبتاً جوان با استانداردهای معماری است ، که موفق به توسعه و اثبات خود به سرعت - بیش از 11 سال - برای شروع کار با پروژه های بزرگ ، به طور مداوم در جشنواره های مسکو و روسیه با پروژه ها و اجرای کار می شود. پاییز سال گذشته ، با پروژه مرکز خرید در تپلی استن ، معماران مرحله مقدماتی WAF را پشت سر گذاشتند. این شرکت بیش از صد کارمند و ساختاری دارد که طبق استانداردهای مدرن غیر استاندارد است: از تعداد معماری ، طراح و مهندس متعادلی تشکیل شده است که به شما امکان می دهد مسئولیت طیف وسیعی از وظایف را بر عهده بگیرید و علاوه بر این ، برای انجام پروژه ها به طور کامل ، کار کردن در هر دو بخش خلاق و مهندسی ، و نشان دادن ایده ها با مدل های جذاب مجسمه سازی.
Archi.ru:
من تعریف "کلوزآپ" را به عنوان یک شرکت معماری با چرخه کامل دیده ام. آیا می توانید به نوعی این تعریف را روشن کنید؟
سرگئی نیکشین:
"نمای نزدیک" طراح کلی است که پروژه را از ابتدا تا انتها ، از بدو تولد ایده و مفهوم تا توسعه اسناد کاری و نظارت معماری بر ساخت ، هدایت می کند. یکی از مزیت های اصلی ما استفاده از جدیدترین فن آوری ها است که به ما امکان می دهد چرخه کامل کار طراحی را تا حد ممکن کارآمد اجرا کنیم.
آندری میخائیلوف:
بلافاصله فهمیدیم که شرکتهای زیادی در مسکو وجود ندارند که در آنها م componentلفه معماری خلاق با یک رویکرد یکپارچه برای طراحی تکمیل شود. تقریباً تعداد آنها وجود ندارد یا تعداد آنها بسیار کم است. از یک طرف ، کارگاه های معماری منفرد وجود دارد ، از سوی دیگر ، شرکت های مهندسی هستند که "چهره" معماری خاص خود را ندارند. با متحد شدن ، مشتری موفق خود - و مشتریان خود را یافتیم که برای آنها مهم است نه تنها معماری خوب ، بلکه جمع آوری پیمانکاران فرعی در روند کار در سراسر کشور نیست.
ما خود مدتی با پیمانکاران فرعی کار کردیم ، اما بعد فهمیدیم که برون سپاری کار بی فایده و ناخوشایند است. اول از همه ، کیفیت رنج می برد. و آنها شروع به جمع آوری یک شرکت تمام چرخه کردند ، که اکنون چندین سال است ما هستیم.
از چه سالی شروع به کار کردید؟ من دو تاریخ در سایت پیدا کردم ، 2009 و 2011 …
ما بلافاصله به ایده یک شرکت چرخه کامل نرسیدیم ، در ابتدا قصد داشتیم با دو شرکت مجزا ، یک مهندسی و یک معماری کار کنیم ، و در آگوست 2008 ما Stroyengineerproekt را ایجاد کردیم - در واقع ، 11 سال دیگر پیر اما پس از آن ، 3 سال بعد ، "کلوزآپ" ظاهر شد و اصلی ترین آن شد. ما هر دو بنیانگذار آنجا و آنجا هستیم.
آیا واقعاً بعد از فارغ التحصیلی کار خود را شروع کردید؟
S. N: نه ، در ابتدا ما چندین سال در قالب 100 کار کردیم ، جایی که من و آندری با هم آشنا شدیم. من 6 ساله هستم ، از سال دوم م theسسه شروع می کنم ، مهارت و سلیقه معماری من در این دفتر شکل گرفته است. ما روابط گرمی با مدیر - النا بوریسوونا آلیپوا برقرار می کنیم و با سپاس از آن زمان یاد می کنیم.
چگونه بحران سال 2008 را پشت سر گذاشتید؟ سپس بسیاری از کارگاه ها تعطیل شدند و شما در همان لحظه شروع به کار کردید ، اما مقاومت کردید و به یک شرکت بزرگ تبدیل شدید
صبح.: ما همیشه مشتریان متنوعی داشته ایم ، هرگز با یکی دو نفر کار نکرده ایم. علاوه بر شرکت های بزرگ ، ما با سفارشات دولتی و با مشتریان خصوصی کار می کردیم که همانطور که می دانید کمتر تحت نوسانات هستند. ما هم اکنون به همان سیاست عمل می کنیم.
اما ما همیشه رشد نمی کردیم ، کاهش های کمی وجود داشت ، در سال 2015 از 90 نفر به 70 نفر کاهش یافتیم ، در حال حاضر حدود 140 نفر هستیم.
مدیریت یک شرکت با بیش از 100 کارمند بدون از دست دادن کیفیت چقدر دشوار است؟ من شنیدم که مقدار بهینه 30-40 است ، و اگر بیشتر باشد ، شما باید هک کنید
S. N: آسان نیست. اما ما حدود 30-40 معمار داریم و تعداد کارمندان مشخص شده شامل مهندسان و طراحان نیز می باشد.
صبح.: بله ، وقتی ساختار بیش از حد بزرگ شود ، کنترل از بین می رود ، که می تواند هم بر غوطه وری ما در هر یک از اشیا and و هم بر روابط ما با مشتریان ، توانایی شرکت در همه جلسات تأثیر بگذارد. اکنون تعداد کارمندان در حال نزدیک شدن به حد مجاز است ، ما آن را 150 نفر یا کمی بیشتر تخمین می زنیم. سپس کار بوروکراتیک می شود ، توانایی تصمیم گیری سریع از بین می رود. تا کنون ، ما در مرحله بحث و جدل درباره رشد بیشتر هستیم.
تقریباً چند پروژه را می توانید همزمان مدیریت کنید؟
S. N: بستگی به اندازه پروژه ها دارد. من در مورد 10-15 پروژه در مقیاس متوسط ، تا صد هزار متر فکر می کنم. روشن است که آنها به موقع کشیده می شوند ، اغلب یک سال نیست ، بلکه دو یا سه سال است.
وب سایت شما بیان می کند که شما در آن کار می کنید BIM چرا تصمیم گرفتید به آن روی بیاورید و چه مدت طول کشید؟
S. N: ما حدود دو سال گذشتیم ، با انتخاب برنامه مدتی درنگ کردیم ، سپس Revit را خریدیم ، معتقدیم که کار درستی انجام دادیم. به نظر ما ، BIM فقط برای شرکتی مانند شرکت ما کار می کند ، جایی که همه کارمندان در یک کشور کار می کنند. اما صنعت پویا است ، شما باید دائماً شایستگی ها را بهبود ببخشید ، زیرا نیازهای مشتریان بسیار سریع در حال رشد است ، گاهی اوقات ، می توانم بگویم ، آنها از نظر شدت کار و جزئیات بیش از حد ارزیابی می شوند. برای اینکه سودآوری پروژه متوقف نشود ، باید تمام مواردی را که کاملاً حساس اتفاق می افتد کنترل کنید ، تصمیم بگیرید که در چه مواردی باید با جزئیات کار کنید و در کجا کار اضافی است و باید بحث کنید.
درباره گواهینامه ها LEED و BREEAM ، آیا شما موفق به دریافت آنها در هر پروژه ای شدید؟
صبح.: تاکنون ، فقط در تأسیسات Skolkovo ، که به عنوان یک شرکت مهندسی در آن شرکت کردیم ، مراحل P و RD را انجام دادیم ، پس از اتمام ساخت ، گواهینامه های BREAM دریافت شد. و برای ساختمان دانشگاه
Skoltech ، جایی که ما به عنوان یک طراح کلی عمل کردیم.
آیا اکنون بخشهای طراحی را جداگانه می گیرید یا از چنین کار "قطعه ای" امتناع می ورزید؟
اکنون ، به عنوان یک قاعده ، ما امتناع می کنیم ، زیرا این کار باعث سردرگمی کار ما می شود. ما می توانیم یک پروژه را از ابتدا ، مثلاً از مرحله P انجام ندهیم ، اما بخشهای مهندسی را بدون معماری نمی گیریم ، زیرا یکی از مزایای خود را در نظر می گیریم که همه بخشها با ما مرتبط هستند. همه در یک اتاق نشسته اند ، آنها می توانند به یکدیگر نزدیک شوند ، ما فضای بسیار صمیمی داریم ، نمی خواهیم آن را بشکنیم. ما فکر می کنیم که این ممکن است تأثیر بدی بر شهرت و "کارما" ما بگذارد. علاوه بر این ، اکنون تقاضای زیادی برای کار با چرخه کامل وجود دارد. اکنون دو سال است که ما از کار با بخشهای جداگانه ای از پروژه های دیگران خودداری می کنیم.
S. N: به طور کلی ، بدیهی است که کار با مشتری راحت تر است برای مشتری که در هر زمان می توانید به آنجا بیایید و همه مسائل را با همه مجریان در میان بگذارید.
صبح.: قبلاً ، وقتی چرخه کاملی نداشتیم ، اغلب مجبور بودیم از مشتری ها دیدن کنیم و اکنون آنها بیشتر به ما مراجعه می کنند. در نتیجه ، جلسات بسیار کارآمد است.
توزیع نقش بین شما ، دو رهبر ، به خوبی شناخته شده است: شما ، سرگئی ، یک معمار هستید ، شما ، آندره ، یک مهندس هستید. اما چگونه کار می کنید و چگونه تعامل دارید. آیا شما مدیر دو بخش هستید و آیا به تنهایی عمل می کنید یا در ارتباط مداوم هستید؟
صبح.: ما دو مدیر هستیم ، تمام عمرمان در یک دفتر نشسته ایم. ما قصد داشتیم یک پارتیشن درست کنیم ، اما هرگز ظاهر نشد - فهمیدیم که حتی به یک شیشه احتیاج نداریم. من مسئول بخش اداری و فنی ، مربوط به بخش خلاق سرگی هستم. برای بقیه ، ما دائماً ارتباط برقرار می کنیم ، همه تصمیمات را با هم می گیریم ، بحث می کنیم ، و این احتمالاً ما را از بسیاری از اشتباهات احتمالی نجات می دهد.
سرگئی ، سوال بعدی شما در مورد خلاقیت است. چگونه با ایده پروژه کار می کنید؟ آیا به راه حل بصری GAP اعتماد دارید؟ به عبارت دیگر ، کارگاه شما چقدر نویسنده است یا شبیه موسسه طراحی است؟
S. N: به طور کلی ، اگر شخصی از مدیران ارشد اجرایی یا معماران تصمیم جالبی را برای پذیرفتن آن اتخاذ کنم ، من بد ندارم ، اما تاکنون نمی توانم بگویم چه اتفاقی می افتد … تاکنون تصمیمات اصلی با من است. شاید ، بعضی اوقات دوست دارم به گزینه دوم نزدیک شوم ، اما اساساً تاکنون با مشارکت چشمگیر من اولین گزینه بدست آمده است.
اما گاهی اوقات ما مسابقات داخلی و جلسات طوفان فکری را ترتیب می دهیم - ما یک کار خلاقانه خاص را اعلام می کنیم ، پیشنهادات را با هم تجزیه و تحلیل می کنیم و با رای عمومی تصمیم می گیریم. ما جایزه تعیین می کنیم. یک تجربه مفید اما افسوس که همیشه در پروژه نهایی لحاظ نمی شود. اگر پیشنهاد را دوست نداشته باشم ، بیشتر نخواهد بود ، اما دوست ندارم آن را دوست داشته باشم.
آیا پروژه هایی وجود دارد که ایده های یک رقابت داخلی در آنها ریشه دوانده باشد؟
بارزترین مثال velodrome است. اما من فکر کردم که نویسندگان ایده نگران توسعه بیشتر پروژه خواهند بود ، اما به نوعی این اتفاق نیفتاد ، من مجبور شدم از ایده های مفهوم و کیفیت معماری دفاع کنم ، که آسان نبود ، زیرا قرارداد دولتی بود
هر چند وقت یکبار در مسابقات شرکت می کنید؟
شاید در فضای باز ، از آنجا که پروژه فرودگاه ما در چلیابینسک برنده نشد و ما نیز شرکت نمی کنیم. نه اینکه این موضعی اصولی باشد ، اما با نگاهی به آنچه در آنجا در آنجا ساخته شده است ، به نوعی تمایل به شرکت از بین می رود. در بسته ، به دعوت مشتریان - بله ، بدون آنها اکنون کار کردن غیرممکن است.
در یک ، ما به تازگی برنده شدیم. این یک مسابقه برای یک مرکز اداری در مسکو بود. اکنون ما در حال اصلاح پروژه هستیم. ما او را در زودچستو نشان دادیم. بخشی از این پروژه بازسازی ساختمان یخچال از ابتدای قرن 20 است ، ما آن را نگه می داریم ، اما آن را در کلید زیر شیروانی تبدیل می کنیم ، از پنجره ها برش می دهیم ، طبقه ها را تغییر می دهیم ، یک فودکورت اضافه می کنیم. پشت آن در امتداد بزرگراه ، سه جلد دفتر وجود دارد. این پروژه از کلمه "سوسک" Beetle نامیده می شود.
اما در اینجا آنها برنده نشدند ، آنها اخیراً در مورد آن فهمیدند - خانه ای در Kaloshin Lane با تراس. ببخشید خوشم اومد
درباره کار استودیوی خود شنیدید ، لطفاً در مورد آنها بگویید. آیا آنها بخشی از جستجوی یک فرم ، یا بهتر بگوییم ارائه یک ایده ثابت هستند؟
من و همسرم عاشق زندگی در خارج از شهر هستیم ، ما در آنجا کارگاهی داریم ، ما علاقه مندیم با دستان خود کار کنیم ، مخصوصاً مبلمان درست می کنیم. و ما دوست داریم خودمان از مواد طبیعی مدل بسازیم: چوب ، فلز ، سرامیک های آتش زده و پخته نشده. این آثار در جستجوی فرم شرکت نمی کنند. بنابراین بله ، جمع بندی و ارائه.
من در نمایشگاهها مدلی از فرودگاه فوق الذکر در چلیابینسک ، فلزی ، با نمای افتاده را دیدم. شکل او چگونه بوجود آمده و به طور کلی در شما چگونه ظاهر می شود؟
برای من مهم است که شکل تصادفی نباشد ، معنی در آن نهفته باشد. در مفهوم فرودگاه چلیابینسک ، نگاه کنید: ما دو پورت داریم ، یکی افسرده - به نظر می رسد پاسخگوی جریان خروجی های ورودی است و دومین خروجی فشرده شده است.
چه اشیایی را کلیدی و مهم می دانید؟
پروژه ای که من واقعاً آن را دوست دارم ، که سال گذشته توسط WAF در فهرست کوتاه قرار گرفت - یک مرکز خرید در تپلی استن. به نظر من می رسد که راه حل او ارگانیک و زمینه ای است و با روندهای توسعه معماری مدرن مطابقت دارد. خوشبختانه زمان کافی برای طراحی وجود داشت و ما نیز از اجرای آن راضی هستیم.
در اینجا شما از محدودیت ها پیش رفتید ، در چلیابینسک جریانات را درک کردید - تصمیمات پلاستیکی خود را چه انگیزه دیگری می دهید؟
فاکتورهای زیادی وجود دارد ، هر بار به روش های مختلف. من می خواهم حداکثر سرمایه گذاری را در ایده معماری انجام دهم: هم تاریخچه و محدودیت های سایت و هم خواسته های خاص مشتری را منعکس کند ، به طوری که همه عوامل در یک "ارکستر" واحد ترکیب شوند. وظایف همه متفاوت است ، وحدت آنها غیرممکن است. به نظر من تنها معیار پایداری که باید در آن تلاش کند کیفیت بالای معماری است.
کیفیت معماری برای شما چقدر است؟ چه چیزهایی باید داشته باشد تا اتفاق بیفتد؟
من فکر می کنم کلمه کلیدی مربوط بودن است. برای هر مناسبتی گاهی اوقات باید جذاب باشد ، به عنوان مثال ، اگر یک ساختمان عمومی باشد ، باید جلب توجه کند.برعکس ، بعضی اوقات ، ساختمان باید نامحسوس باشد ، به خوبی نمایش داده شود ، اما ظریف باشد و در متن متناسب باشد. گاهی اوقات یک ساختمان برای "نامرئی بودن" تلاش می کند ، در منظره حل می شود ، تا در موارد مهمتر دخالت نکند. همه چیز به وظیفه و شرایط بستگی دارد.
برای من ، به طور کلی یک اثر هنری ، از جمله معماری ، باید تا حد امکان مدرن باشد و مطابق با پیشرفت سطح زیبایی شناسی و فرهنگ جهانی ، آخرین روندها باشد. عوامل بسیاری وجود دارد ، یک مجموعه کامل: مدرن ، مناسب ، راحت ، لازم برای مشتری و مصرف کنندگان. ما برای خودمان کار نمی کنیم
من این کلمه را می گیرم که مدرنیته وجود دارد؟ برای شخص شما؟
نه پست مدرنیسم.
پست مدرنیسم برای شما چیست؟
پست مدرنیسم مفهومی نسبتاً گسترده است و در حوزه های مختلف گسترش می یابد ، هم فلسفه و هم ادبیات درگیر آن هستند. البته تعریف آسان نیست ، من چنین جسارتی نخواهم کرد. اما این برای من اصولاً التقاط زیبایی شناختی ، فرهنگ توده ای است.
اما آیا می توانید کنایات تاریخی بدست آورید؟ به عنوان مثال ، اگر ساختمان به تاریخچه مکان پاسخ دهد؟
متأسفانه ، من از این امر در امان نیستم ، زیرا مشتریان غالباً چنین چیزی را می خواهند. نقل قول ها ، ادبیات. اینجا یک طاق است ، بیایید روی خانه هم قوس درست کنیم. چنین کنایاتی تقریباً همیشه بی ربط هستند.
به هر حال ، با استفاده از ابزارهای مدرن می توان بر بافت تاکید کرد ، تا ساختمان قدیمی را از محله مدرن با رنگ های جدید بدرخشد. لزوماً پر زرق و برق نیست ، می توان آن را با ظرافت انجام داد. شما ساختمان مدرن و مدرن خود را برجسته خواهید کرد و با بافت صادقانه رفتار خواهید کرد ، نه از آن تقلید خواهید کرد: گفتگویی برابر ، بدون جعل و تقلید خواهید داشت. دستیابی به چنین گفتگویی بسیار دشوار است ، اما این وظیفه معمار است.
آندری ، یک سوال برای شما - کار با یک معمار چقدر دشوار است؟
صبح.: برای بسیاری از سالها ما یک روش توسعه داده ایم [می خندد]. من فکر می کنم سرگئی همچنین باید توازنی بین موفقیت تجاری ما و م creativeلفه خلاقیت پیدا کند. البته واضح است که ممکن است یک پروژه پیچیده نیاز به ب در باره هزینه های کار بیشتر از حد معمول سپس پیچیدگی را ارزیابی می کنیم ، سازش پیدا می کنیم - ما به دنبال راه حلی هستیم که پروژه را زیبا ، اما مهندسی عملی کند.
به یاد دارم وقتی کار را شروع کردیم ، سرگئی بیشتر خصمانه بود ، اکنون ، فکر می کنم ، هر دو "خودمان را قطع کردیم" ، یاد گرفتیم که سازش های منطقی پیدا کنیم. این اتفاق می افتد که ممکن است ما از ساختن چیزی فوق گران خوشحال باشیم ، اما مشتری پول آن را ندارد. بنابراین لازم است بدنبال راه حلهایی بروید که هم به مشتری و هم به نفع ما باشد.
S. N: مثالی اینجا - برج یک مجتمع مسکونی. ساخت کف استاندارد خسته کننده است ؛ با تغییر در چیدمان ، ممکن است یک پلاستیک جالب ظاهر شود. و البته ، با طراحی هر طبقه به طور جداگانه ، ما کار را بارها پیچیده می کنیم ، باید آنها را به یکدیگر متصل کنیم و مشتری را متقاعد کنیم ، اما به نام معماری ما باید تلاش کنیم و بر راه حل های خود پافشاری کنیم.
صبح.: همانطور که یکی از همکاران ما می گوید ، در حین عمل ، پزشک مشتری خود را در بیهوشی فرو می برد و به دلایلی هیچ کس در حین ساخت این کار را انجام نمی دهد.
به عنوان مثال NPK Krunit را در نظر بگیرید - آیا شما مجبور بودید در این پروژه اصرار کنید؟
S. N: دقیقاً در اینجا ، مشتری به سرعت همه چیز را پذیرفت و بر خلاف طراحان قبلی که برای ما ناشناخته بودند ، از ما راضی بود … با این وجود ، پیچیدگی ها و ظرافت های زیادی وجود ندارد: فقط ستون های کوچک تحمل کننده مشترک در چهار طبقه و ورودی عمیق زیر کنسول. من جلوی برجسته را دوست ندارم ، سعی می کنم گروه ورودی را به عنوان یک فرورفتگی حل کنم.
و اگر مواردی را که نیاز به درگیری یا اختلاف با مشتری داشت به یاد می آورید؟
S. N: در مجتمع مسکونی "سه ماهه 31" ، که اکنون در پوشکینو در حال ساخت است. این برج از چهار برج روی یک استیلوبات تشکیل شده است و مشتری می خواست این استیلوبات فقط برای ساکنین قابل دسترسی باشد و از شهر بصورت حصار کشیده شده باشد. برای متقاعد کردن او برای باز كردن حیاط به روی مردم شهر ، تلاش زیادی لازم بود - حالا یك سبك از راه پله ای وسیع هم به سمت خاکریز و هم به خیابان پایین می آید.
چگونه می خواهید توسعه پیدا کنید؟ آیا می خواهید دامنه نوع شناسی ، طراحی خود ، به عنوان مثال تئاتر یا پارک را گسترش دهید؟
صبح.: اکنون ما علاقه مند به مجتمع های آموزشی هستیم ، ما عمداً شروع به گرفتن پروژه های بیشتری از مهد کودک ها و مدارس کردیم تا نوع شناسی را درک کنیم. البته تئاترها موضوع جالبی هستند ، اما همانطور که احتمالاً می دانید جایگاه بسته است ، ورود به آن دشوار است. سرگئی آرزوی طراحی فرودگاه دارد و من در این زمینه از او حمایت می کنم.
S. N: در مورد پروژه های آموزشی ، ما مفهوم یک پردیس در ساخالین را داریم ، این ساختمان شش ساله است ، در یک دوره "یخ زده" بود ، اما اکنون به نظر می رسد که این داستان می تواند دوباره شروع به توسعه کند.
جالب است زیرا یک پارک و یک م institutionسسه آموزشی نسبتاً بزرگ در آنجا ترکیب شده اند ، آنها با یکدیگر تعامل دارند. می گویم منظره نه به خودی خود بلکه به عنوان بخشی از وظیفه ، بخشی از راه حل معماری به ما الهام می گیرد. سپس او فعال تر کار می کند و سپس جالب است. و البته ، من مایلم با پروژه هایی کار کنم که در آنها می توانید تحقق خود را به حداکثر برسانید - شما می خواهید اثر کار خود را ، تعداد بیشتری از کاربران معماری خود را ، مخاطبان بیشتری داشته باشید.
