Archi.ru:
شما 15 سال است که با هم کار می کنید. در این مدت چه چیزی تغییر کرده است ، به چه چیزی رسیده اید؟
کنستانتین خودنوف:
- ما در درک خیلی چیزها بهتر شده ایم. پانزده سال پیش ، ما تجربه مدیریت یک دفتر را نداریم ، سالهای گذشته زمان انباشت بود. و همچنین مطالعه خود - به هر حال ، مهم است که بفهمیم دقیقاً چه کاری علاقه مند به انجام آن هستیم. اکنون ، من فکر می کنم ، ما به خوبی از جنبه سازمانی معماری تسلط داریم و در عین حال به درک وظایف اصلی نزدیک شده ایم - وظایفی که معماری باید واقعاً حل کند.
احساسات چگونه تغییر کرد؟
K. Kh.: نکته اصلی این بود که ما علاقه مند به انجام معماری بودیم. به نظر ما می رسید که در چارچوب دفتر خودمان ، ما فقط می توانیم با تمرکز بیشتری کار کنیم ، زیرا چیزهای بیشتری مستقیماً به ما بستگی دارد. این بر اساس علاقه بود ، بنابراین ما با آن رفتار کردیم و هنوز مانند ماجراجویی با آن رفتار می کنیم ، از کار لذت می بریم.
ناتالیا سیدوروا:
- ما هنوز از ابتدا شروع نکردیم ، بعد از فارغ التحصیلی هفت سال در دفاتر مختلف کار کردیم. این یک قدم عمدی بود. می گویم اکنون احساس اعتماد به نفس وجود دارد. ما به آنچه پیشنهاد می کنیم اطمینان داریم و راه حل هایی که طرفداری می کنیم در واقع راه حل های صحیحی هستند. اگرچه تردیدها نیز مفید هستند.
اگر زمان گذشته را تقریباً به دو قسمت تقسیم کنیم: قبل و بعد از بحران مالی ، این دو دوره برای شما چه تفاوتی دارند؟
K. Kh.: البته ، سپس اقتصاد و مشتریان تغییر کردند ، قالب وظایف تغییر کرد. ما در سال 2008 با پروژه های بزرگ و بسیار متنوعی در کارنامه خود قرار گرفتیم و همه آنها ، به ویژه پروژه های بزرگ ، ناگهان ناپدید یا متوقف شدند. سپس رابطه با مشتریان باید دوباره ساخته شود. اما در نتیجه ، معلوم شد که طی پنج سال گذشته ما به خیلی بیشتر رسیده ایم در باره طیف وسیعی از وظایف و طیف وسیعی از پروژه ها.
درباره چه پروژه هایی در مقیاس جدید صحبت می کنیم؟
K. Kh: اگر تا سال 2008 بیشتر مربوط به خانه های فردی بود ، اکنون پروژه های توسعه یکپارچه وجود دارد. بخش دیگر ، توسعه مجدد است ، همچنین به موضوع شهر مربوط می شود ، اما به روشی دیگر: در آنجا لازم است قلمرو صنعتی را مجدداً فرم بندی کنید ، و آن را به بخشی از بافت شهری تبدیل کنید.
NS: ما در مورد پروژه های برنامه ریزی شهری صحبت می کنیم ، جایی که ما به همه چیز پرداخته ایم - از مفهوم توسعه سرزمین گرفته تا خانه های منفرد: این "رودخانه رودخانه" است ، آبادی در 50 هکتار Zvenigorod - شهر کوچک در 500000 متر2 مسکن منطقه گورکی در بزرگراه کشیرسکویه. کار با قلمرو یک کار چند رشته ای است ، در اینجا شما باید در مراحل مختلف کار کنید: شروع با تحقیقات پیش از پروژه همراه با یک تیم مشاور برای توسعه ، مدل سازی کسب و کار و عملکرد مربوط به تجزیه و تحلیل کارایی ، سناریوهای استفاده از سرزمین ها. اغلب ، کار بر روی یک پروژه با چنین مطالعات مقدماتی به پایان می رسد.
K. Kh: من فکر می کنم این همان چیزی است که در گذشته اتفاق افتاده است - ما هم سن مشتریان شدیم. اگر قبل از سال 2008 مشتریان بزرگتر بودند ، اکنون ما سطح خود را تساوی داده ایم و حتی گاهی اوقات مشتریان حتی از ما جوان تر هستند. این نیز رابطه را به سمت بهتر تغییر داد.
آیا در حال حاضر روی پروژه های خانه خصوصی کار می کنید؟
NS: ما به کار خود ادامه می دهیم ، کمتر از قبل - وضعیت تغییر کرده است ، تعداد زیادی خانه مسکونی و ویلایی نخبه وجود ندارد.
K. Kh: اما ما هرگز آنها را "بسته" نکرده ایم. خانه های روستایی جهت جداگانه ای در کار ما هستند. پیچیدگی روانشناختی خاصی در آن وجود دارد ، زیرا این امر مستلزم ارتباط مستقیم با مشتری است. اما این کار به ما امکان می دهد تا در حد توانایی های فنی ، مواد ، عناصر ، جزئیات ، همه کارها را حداکثر عملی انجام دهیم. آنچه به ندرت در یک شهر امکان پذیر است: بودجه های مختلف ، نیازها ، روابط با مشتری وجود دارد … خانه های کشور برای ما همچنین آزمایشگاهی برای ایجاد معماری با بالاترین کیفیت است.
NS: ما از مشتریان خود سپاسگزاریم - ما همکاری خوبی داریم ، آنها بسیار مراقب معماری هستند و به نتیجه علاقه مند هستند.
اکنون موج دوم وجود دارد: چندین کار کوچک در مورد بازسازی ویلا هایی که ما حدود 10 سال پیش ساخته ایم انجام شده است. در یکی از خانه ها لازم بود که مساحت را افزایش دهید ، در دیگری - برای تبدیل فضا. آرزوها مربوط به گذشت زمان ، تغییر در ترکیب خانواده و مواردی از این دست است. ما در حال حاضر توسعه یکی از خانه ها را به اتمام رسانده ایم ، این بسیار ارگانیک اتفاق افتاده است. همانطور که به نظر ما رسید ، سایت منتظر این اضافه شدن بود. این تجربه به ما اجازه داد معماری را به عنوان یک ارگانیسم زنده و نه منجمد تصور کنیم. به طور کلی ، زمان یک معیار بسیار مهم برای معماری است ، مشاهده نحوه زندگی اشیا your شما جالب است.
گزارش مثبتی بدست می آید … و خودانتقادی بوجود نمی آید؟ گذشته از این ، ده سال گذشته است ، دیدگاه در مورد فرم ، روش ، مواد می توانست تغییر کند
K. Kh: حداکثر نارضایتی هنگام ساخت خانه ایجاد می شود. در این مرحله ، شما از پروژه پیشی می گیرید ، به نظر می رسد برخی کارها می توانست به گونه دیگری انجام شود. و با گذشت زمان ، شما شروع به ارزیابی خانه می کنید همانطور که در ابتدا تصور می کنید. راه حل هایی که ما در کار قرار می دهیم ، تمایل به انجام مجدد آن نیست. شاید به این دلیل که با هیچ مد یا مجله ای در ارتباط نبودند. اینها چیزهای کاملاً ارگانیک برای ما هستند ، این خانه ها امتداد ما هستند و ما به عنوان افراد 180 درجه تغییر نکرده ایم. با گذشت زمان ، شما فقط از تصمیمات خوب قدردانی می کنید. شما نگاه می کنید و متعجب می شوید: چند وقت پیش این کار انجام شده و چقدر خوب شده است. نمی دانم آیا به مرور از خودمان یاد خواهیم گرفت … [هر سه می خندند].
آیا در رابطه با ساختمانهای شهر شما - گالری Aeroport ، ساختمان واقع در خیابان Vavilov ، همین اتفاق رخ می دهد؟ نمی خواهید بعداً چیزی را تغییر دهید؟
N. S. اخیراً ، در یک میز گرد "نما و معانی" که توسط پروژه بالتیا برگزار شد ، ما در مورد ساختمانی در خیابان واویلووا صحبت کردیم: نمونه آن توسط معماران سن پترزبورگ با شور و شوق زیادی پذیرفته شد ، به دلیل ، رویکرد مفهومی انتزاعی و بی انتها ،. این خودکفا است و بنابراین تاکنون ارتباط و طراوت خود را از دست نداده است.
K. Kh.: ما سعی می کنیم چندین لایه را عمیق تر ببینیم. در مورد گالری فرودگاه ، ساخت مرکز خرید وظیفه ما بود ، اما به طور گسترده تری به دنبال این موضوع بودیم. جریانهای بررسی شده ، مقیاس ها ، روابط بین ساختمانهای این منطقه و چگونگی تغییر آنها. ما مرکز خرید را به عنوان قطعه ای از شهر در نظر گرفتیم ، جریانات مردم را تجزیه و تحلیل کردیم ، بر این اساس مسیرهای تعیین شده ، آبشار خاصی از فضاهای منحصر به فرد را ترتیب دادیم ، از خروجی از مترو که از طریق میدان تلمان پوشانده ایم ، که جمع و جورتر می شود ؛ سطح طبقه دوم را اضافه کرد ، از آنجا می توانید به مربع از بالا نگاه کنید. علاوه بر این ، ساختمان از لنینگرادکا جدا شده و توسط باغ عمومی کاملاً زیبایی در اعماق محله ساکت شده است. ما خیلی بیشتر دادیم ، زیرا ما نه تنها منافع مشتری ، بلکه منافع شهر و ساکنان را نیز در نظر گرفتیم. در نتیجه ، این پروژه از نظر تجاری و همچنین به عنوان بخشی از محیط زیست موفقیت آمیز بود. در این پروژه ، ما همه موضوعات را درگیر کرده ایم: بهبود فضای عمومی ، ساختمان ، فضای داخلی. چنین رویکردی یکپارچه اخیراً به جریان اصلی تبدیل شده است.
N. S. با وجود تغییر در پارادایم های تجاری برای مدت 15 سال ، منسوخ نمی شود ، اما همچنان از نظر زیبایی عمل می کند و از لحاظ زیبایی منسوخ نمی شود. محلول نما از یک سو مدرن و از طرف دیگر به اندازه کافی خنثی است تا بتواند از پشت مدهای مختلف زنده بماند.
این تنها نمونه نیست که شما ، بگوییم ، از یک روند محبوب محبوب بودید. در ساختمانی در خیابان واویلووا ، شما تصمیم گرفتید از "پوست" آجر جامد در 2002 استفاده کنید ، زمانی که آجر بیشتر به عنوان یک تزئین تزئینی استفاده می شد تا به عنوان یک ماده اولیه
N. S. بله ، شگفت آور است ، اما هرچه زمان بیشتر می رود و مضامین محبوب تر ظاهر می شوند ، بیشتر آنها را در پروژه های قدیمی خود پیدا می کنیم. بنابراین ، هنگامی که در سال 2011 ما یک مسابقه برای نوسازی سینما انجام دادیم"
پوشکینسکی »(سینمای فعلی" روسیه ") ، سپس موضوع اصلی آن" گنجاندن "در زندگی شهر از طریق شکل گیری فضاهای عمومی جدید و محوطه سازی بود که اکنون بسیار مد شده است. و هنگامی که پروژه Biryulyovo در سال 2010 انجام شد ، نه موضوع Biryulyovo وجود داشت ، نه مضمون پیرامونی ، که به Urban Forum 2015 اختصاص داده شده بود ، و نه موضوع بازسازی و ادغام سرزمین ها. و این پاسخی بود برای چگونگی برخورد با مناطق ، برای اشباع کردن آنها. تأمل در موضوع یک شهر جمع و جور. می توان گفت اگر یکی از توسعه دهندگان می خواهد در اوج روند قرار گیرد ، باید بیشتر اوقات به ایده ها و پروژه های ما گوش دهند [با خنده].
بله ، من به یاد می آورم ، این پروژه به تاکتیک های تبدیل تدریجی محله های Biryulyovo به یک شهر جمع و جور اختصاص داشت ، جایی که در آخرین مرحله ، حوضچه هایی با خطوط چشمگیر از خانه های پلاک ساخته شده با ستاره باقی مانده بودند. چرا اونوقت کردی؟
دانیل لورنز:
- برای آرچ مسکو ، برای نمایشگاهی با موضوع "مسکو در 50 سال" ، با سرپرستی النا گونزالس. این پاسخی به برنامه پاریس بزرگ بود. نشان دادن ما در چندین تصویر در و منکر ما می خواستیم که این یک بیانیه شود و به نظر من به نظر می رسد که در هر چارچوبی کاملاً مرتبط است. ما معتقدیم که این فقط یک مانیفست نیست ، بلکه برنامه ای است که شهر باید آن را دنبال کند.
خوب ، منابع اظهارات خود را چگونه ارزیابی می کنید ، از کجا آمده است؟ نظرات مشابهی در روسیه توسط مکتب گوتنوف در دهه های 1970 و 1980 بیان شد. اکنون همین امر از منابع غربی ناشی می شود ، نوعی همپوشانی معانی ، تکرار مکرر وجود دارد. فکر می کنید ایده های پیشرفته را از کجا آورده اید؟
K. Kh: در واقع ، گوتنوف و گلاژيچف در مورد لزوم بازنگري در شهر صحبت كردند. تا سال 1980 ، اقتصاد در اتحاد جماهیر شوروی شوروی کاملاً بر جنبه های روانشناختی و اجتماعی زندگی غلبه داشت. آنها سعی کردند راهی برای انسانی تر کردن شهر پیدا کنند. ما نیز رویکردی نسبتاً انسانی داریم. بله ، ما احتمالاً گفته های پیشینیان خود را از بسیاری جهات تکرار کرده ایم ، اما بسیاری دیگر نیز در این باره صحبت کرده اند. تغییر در اولویت های برنامه ریزی شهری در دهه 50 - 60 ، هنگامی که کوین لینچ ظاهر شد ، کاملاً فعال بود. درباره Jane Deijcobs و به طور کلی نمی توان اشاره کرد. و در اینجا این نظریه با تلاش های گلاژیچف منتقل شده است.
- اگر ما در مورد مردم صحبت کنیم. دو رویکرد معمار برای زندگی بعدی ساختمانهای آنها وجود دارد: رویکرد Aravena ، که در مشهور او شرح داده شده است
Elemental Monterrey ، جایی که همه چیز بر اساس این واقعیت محاسبه می شود که مردم همه چیز را کامل و بازسازی می کنند …
K. Kh: نصف
اما این نیمه اصلی ، معنی ساز در آنجا است. رویکرد مخالف - هنگامی که معمار پروژه خود را اجرا کرده و سپس خدا نکند پیچ کولر را ببندید یا کوزه را لعاب دهید - پروژه بلافاصله خراب می شود. از این دو قطب کدام یک به شما نزدیکتر است؟
K. Kh: Aravena مفهوم بسیار خوبی دارد ، فرم برای تکمیل فراهم می کند - تنوع ، لحظه عدم اطمینان به عنوان یکی از شرایط آن در پروژه موجود است. اما اگر ما در مورد تغییرات غیر برنامه ریزی شده صحبت می کنیم ، واضح است که واکنش معمار منفی خواهد بود. از آنجا که وی به عنوان یک کل نویسنده کل پروژه است ، تحریف تصویر اصلی ساختمان حداقل نقض کپی رایت است.
NS: ما خوش شانس بودیم ، ساختمانهای ما اغلب تغییر نمی کردند: نه مشتری در مراحل ساخت و ساز و نه مستاجر. ما حتی یک فضای داخلی داریم که از سال 1997 به سختی تغییر کرده است. این یک فروشگاه اسلحه است ، ما آن را در ABD راه اندازی کردیم ، سپس یکی از سالن های اضافی DNA را برای آن ساختیم.
DL: می خواهم در مورد تغییرپذیری ساختمان ، حتی بدون تمایل معمار ، بگویم - این به وضوح در شهرهای طبقه اول ساختمان ها دیده می شود: چیزی همیشه در آنجا تغییر می کند ، یک فروشگاه بیرون می رود ، دیگری می رسد ، طراحی طبقه اول همیشه در حال تغییر است. این برای شهر طبیعی است. و اگر یک ساختمان ، به عنوان یک شی estate املاک و مستغلات یا به عنوان یک هدف از خلاقیت ، در همان زمان رنج زیادی نبرد ، این مسئله کیفیت ساختمان است. ما چیزی را تغییر دادیم ، اما او هنوز هم همان است. بگذارید همان نباشد - اما قابل تشخیص است.راه حل متفکر ، هماهنگ و بی انتها باعث می شود تا شی برای مدت طولانی زنده بماند. ساخت معماری با این کیفیت بسیار دشوار است ، اما این یکی از وظایفی است که ما با آن روبرو هستیم.
K. Kh: هنگام طراحی ، ما باید مناطقی را ایجاد کنیم که امکان تغییر وجود داشته باشد و مناطق تعریف غیرقابل تغییر باشند. تمام گزینه های ممکن برای تغییرات را محاسبه کنید. اگر راه حل های ذاتی به مردم اجازه استفاده راحت از ساختمان را نمی دهد ، پس راه حل به اندازه کافی کامل نیست. از طرف دیگر ، این اتفاق می افتد که معمار همه چیز را پیش بینی کرده است ، اما مردم به روش خود عمل می کنند - این در حال حاضر یک موضوع فرهنگ مصرف کننده است. بنابراین معمار باید محاسبه کند و مالک باید با ساختمان نهایت احترام را داشته باشد. سپس یک فضای معمولی شهری با نماهای معمولی بدست می آوریم.
چطور می توانید زمینه را "انسانی" جلوه دهید؟ همکاران غربی شما درباره چگونگی تعامل آنها با مردم ، مطالعه نیازهای ساکنان بسیار صحبت می کنند. واضح است که همه در حال تماشای اینترنت هستند ، نقشه ها را مطالعه می کنند … آیا روش ، روش خاصی دارید ، آنها چیست؟
K. Kh: سوال خوبی است. بیایید فقط بگوییم که تجزیه و تحلیل داده های بزرگ بیشتر در مورد مشکلات برنامه ریزی شهری بسیار کاربرد دارد. در مقیاس یک منطقه مسکونی ، مانند منطقه ما ، سودمندی این داده ها بسیار کمتر است ، اگرچه ما به آن علاقه مند هستیم و در حال تحقیق روی چنین اطلاعاتی هستیم.
نظرسنجی ها یک چیز جداگانه است ، همانطور که به نظر من ، اهمیت آنها برای تولید راه حل اغراق آمیز است. در بسیاری از موارد ، آنها در طبیعت درمانی افکار عمومی هستند به طوری که مردم با این واقعیت کنار می آیند که چیز جدیدی در کنار آنها ساخته می شود و آن را با درد کمتری درک می کنند. اگر در مورد چگونگی الگوسازی از بخش انسانی نیازها صحبت کنیم - خوب ، اولاً ، ما تخیل کافی داریم و می توانیم زندگی را در یک محله ، یک منطقه تصور کنیم … ما دائماً در حال مشاهده و تجزیه و تحلیل هستیم. هم در مسکو و هم در خارج از کشور - ما فقط قدم نمی زنیم و عکس می گیریم ، بلکه تحقیق می کنیم ، سعی می کنیم بفهمیم چرا اینجا خوب است - یا چرا بد است.
این امر نه تنها در برنامه ریزی شهری ، بلکه در مورد مصالح ، نما ، طراحی نیمکت - هر چه باشد.
دی ال: اگر درمورد مردم صحبت کنیم ، ناظر بیرونی نیستیم - ما همان افراد هستیم ، تجربه یکسان و عقل سلیم یکسانی داریم. درک حسی یک چیز اساسی در حرفه ما است. برای درک نیازهای شخص دیگر ، کافی است آنچه را که نیاز دارید درک کنید.
N. S. علاوه بر این ، در این پروژه ، اگر یک پروژه جدی باشد ، تیم نسبتاً بزرگی درگیر هستند - مشاوران ، بازاریابان و در صورت نیاز مشتری تحقیقات لازم انجام می شود.
در مورد تحولات ما - به عنوان مثال ، ما لزوماً از اصطلاحاً "پروتوپ ها" استفاده می کنیم - مسیرها ، و در گورکی ، و در تلمان و در Zvenigorod. ما مسیرها را رد می کنیم ، رد پایی که توسط یک شخص باقی مانده است - سپس مشخص می شود که آنها تقاضا دارند ، حتی به محور توسعه شهری روستاها تبدیل می شوند.
همه اینها خوب است ، اما در مورد فرم زیبا ، جادار ، نمادین چطور؟ این طور نیست که شما آن را ندارید
K. Kh.: ما سعی نمی کنیم معماری را به عنوان یک مجسمه به خاطر فرم ایجاد کنیم. ما به تعامل او با افراد زنده و با محیط زیست و بسیاری از عوامل علاقه مند هستیم. معماری در صورتی موفقیت آمیز است که خود را در برابر شخص قرار ندهد ، بلکه او را شامل شود: با تعابیر ، ضمیر ناخودآگاه ، این فقط ورود و یافتن درون نیست ، بلکه درک بیشتر است … خوب است اگر شخصی نیز سعی کند به نوعی آن را تعبیر کند ، و از نظر عاطفی بر او تأثیر می گذارد. ما همیشه دراز می کشیم ، همچنین م componentلفه عاطفی را رمزگذاری می کنیم. من تعجب می کنم که آیا معماری به یک باره آشکار نمی شود ، اگر مواردی وجود دارد که باید عمیق تر کند.
N. S. Kostya به مجسمه سازی اشاره کرد ، من می خواهم به این کلمه بچسبم. تعدادی از اشیا که اخیراً روی آنها کار کردیم به اشکال مفهومی بیشتری تعلق دارند: من در مورد Skolkovo ، حوضه لوژنیکی ، موزه گوگنهایم صحبت می کنم - که در ایدئولوژی ما در رابطه با افراد ، راحتی و عملکرد و غیره نیز وجود دارد. آنها در عین حال درخشان ، تخیلی ، بلکه کاملاً واقعی نیز هستند ، که از نظر طراحی ، فناوری و بودجه کاملاً عمیق کار شده اند. اسکولکوو قبلاً امتحان خود را پس داده است.آنها باید گامی جدید در خلاقیت ما باشند ، باید بگوییم ، از آنجا که اینها اشیا truly واقعاً بی نظیری هستند.
صحبت از تصویر سازی. آیا به درستی می فهمم که شما به طور اعلانی زبان قابل تشخیصی ندارید. در نهایت به جای دست خط ، با طیف وسیعی روبرو خواهید شد: از پروژه های برجسته مانند گوگنهایم گرفته تا آثار کلاسیک نهفته مانند واویلوف یا شکستن سحر
K. Kh.: ما سعی می کنیم بدون هیچ تعصبی به پروژه نزدیک شویم ، ما هیچ نظر قطعی در مورد آنچه باید باشد نداریم. این در فرآیند درک وظیفه ، ایده و سناریویی است که پروژه در آن آغاز می شود. و این واقعیت که ساختمان به یک شکل یا روش دیگر به نظر می رسد فقط پاسخی است به س theال مربوط به این ساختمان ، پروژه.
NS: در خانه های خصوصی - پاسخ به س questionالی در مورد مشتریان ، تا حدی پیش بینی شخصیت مشتری. در تأسیسات بزرگ ، عوامل دیگری نیز دخیل هستند: زمینه ، وظیفه یا شکل برنامه ریزی شهری ، مانند Skolkovo. این را می توان در دو یا سه کلمه بیان کرد. به عنوان مثال: تجدد ، میدان و دایره ؛ یا موقعیت تاریخی. اتفاقاً "Dawn" و Vavilova ساختمانهای کاملاً متفاوتی برای ما هستند ، فقط مربوط به آجر هستند. واویلوف - یک ایده و شکل انتزاعی ، مسئله دانشگاهی حل فرم ، پوسته و تعامل آنها. طلوع بیشتر متنی است.
DL: در همان زمان ، هنوز از درون رشد می کند. نکته اصلی این است که عوامل و شرایط اولیه در هر جسم داریم. به طور تقریبی ، ما با یک تخته سنگ تمیز شروع می کنیم ، مواد را جمع می کنیم. اگر آووکادو دارید ، پس سالاد آووکادو خواهد بود. و اگر هویج باشد ، غذای دیگری پیدا می شود. علاوه بر این ، یک آشپز آشپزی می کند ، او روش ها و راه حل هایی دارد ، نوعی لباس پوشیدن. اما دندان خرد نخواهد شد یا نخواهد شد - این به مواد تشکیل دهنده بستگی دارد.
از هر آنچه که اخیراً گفتید ، چنین انجمن عجیبی به دست می آید. شما شخصیت خلاق خود را فراتر از پارامترها به جایی عمیق تر می رانید. ناتالیا کلمه خلاقیت را تلفظ می کند و بلافاصله رزرو می کند - به نظر می رسد که او این حرف را نزده است. در یک استدلال گسترده و عمیق ، خود را پنهان می کنید ، بر نقش خود به عنوان یک واسطه تأکید می کنید ، مانند یک نقاش شمایل که نمادها را امضا نمی کند ، زیرا او فقط تصویر الهی را منتقل می کند. شما این کار را به روشی مشابه انجام می دهید: فاکتورهای زیادی وجود دارد ، شما به آنها واکنش نشان می دهید و نتیجه آن یک محصول خاص است. پس شخصیت خلاقیت شما کجاست ، آیا واقعاً در میانجیگری است یا چیز دیگری وجود دارد؟
DL: می گویم فرض شما دقیقاً برعکس است. زیرا هیچ قانونی در فعالیت ما وجود ندارد. شمایل نویسی یک قانون است ؛ هیچ شخصیتی نمی تواند وجود داشته باشد.
کاری که ما می کنیم خلاقیت ناب است. با هیچ چیز محدود نمی شود. این بدان معنا نیست که ما به نوعی "اردک" دست پیدا کرده و برای اجرای آن تلاش می کنیم. خلاقیت ما در کار با مواد. ما همیشه نمی دانیم که روند ممکن است چگونه پایان یابد. و این جالب است ، روشن می شود.
احساسی که پنهان می کنیم می تواند به دلیل جمعی بودن کار ما باشد. ما این س ourselvesال را از خود نمی پرسیم: آیا مال من است؟ خود؟ یا او؟ برای ما مهم است که به یک چیز مناسب و جالب توجه پاسخ دهیم ، به همه سوالات پاسخ دهد. جالب است که به نتیجه برسید.
مجموعه ای که به آن اشاره کردید از این واقعیت ناشی می شود که دفتر "مونو" نیست ، شما سه نفر رهبر هستید. مزیت چنین کاری چیست؟
K. Kh: به نظر من می رسد با توجه به اینکه سه نفر هستیم ، باید به نوعی برای هر تصمیمی بحث کنیم ، ما یکدیگر را متحیر می کنیم.
سپس کمی بیشتر در مورد روش: طرح کار شما چیست؟ از کجا شروع می کنید ، آیا توالی از اقدامات وجود دارد که شما آن را روش خود بخوانید؟
K. Kh.: سخت ترین سوال. همه اینها به وظیفه و زمان اختصاص یافته برای راه حل بستگی دارد. جایی در وهله اول لازم است که حجم ، جایی وضعیت برنامه ریزی شهری ، خلوص یا برنامه مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد. درک درست محدودیت ها و کار با آنها مهم است. در سطح مفهومی ، ممکن است روشهای مختلف ، حتی قطبی ، برای حل یک مسئله وجود داشته باشد.
NS: گاهی اوقات طرحی برای کسی متولد می شود ، که بلافاصله سر کار می رود ، گاهی کلمه ای که در یک بحث کلی انتخاب می شود ، اتفاق می افتد که حتی با معنی دیگری. ما سه نفر مستقیماً درگیر هر پروژه هستیم. ما می نشینیم ، طرح می کشیم ، کارمندان به طور موازی می کشند ، طرح بندی می کنند.اما در برهه ای س theال انتخاب پیش می آید. یکی از سخت ترین کارها تصمیم گیری ، فهمیدن آنچه در کار می گذرد است.
K. Kh: بعد از تجزیه و تحلیل ، سنتز آغاز می شود و توصیف آن بسیار دشوار است ، زیرا این یک داستان خودبه خودی و شهودی است. ناگهان ، در سطح احساس درونی ، می فهمید که این است ، این درست است.
NS: اتفاقاً ، از آنچه در طول زمان تغییر کرده است: ما یاد گرفته ایم که وظایف را تفویض کنیم ، به بیشتر اعتماد کنید. در ابتدا ، ما خیلی محکم کنترل کردیم و خودمان این کار را کردیم. اکنون ما یاد گرفته ایم که ضمن حفظ کیفیت نتیجه نهایی ، مسئولیت را منتقل کنیم.
آیا ترکیب پایداری از کارگاه دارید؟
NS: کارمندانی هستند که بیش از ده سال کار می کنند. البته تیم در حال تغییر است ، اما با این وجود کاملاً پایدار است.
برای کار با شما به چه ویژگی هایی نیاز دارید؟
NS: جهانی هر یک از اعضای تیم باید همه کاره ، متحرک و قادر به تغییر کار از یک وظیفه به وظیفه دیگر و همچنین حل مسئله از ابتدا تا انتها ، از مفهوم به اجرا ، با سطح مناسب خلاقیت باشد - درصورتی که الگوی سبکی وجود ندارد. هر بار یک ایده اصلی بدهید.
ما سعی می کنیم کار خود را به نحو احسن سازماندهی کنیم. بنابراین کارمندان کوچک این دفتر به شما امکان می دهند پروژه های کلان - تا کل شهرهای کوچک را تهیه کنید. وقتی می گوییم اغلب کارها را خودمان انجام می دهیم ، بسیاری تعجب می کنند.
K. Kh.: ما تلاش زیادی می کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که افراد تمام مراحل را از مفهوم تا مستندات کاری طی می کنند: ما می گوییم ، آموزش می دهیم - این به ایجاد یک تیم موثر کمک می کند. از آنجا که مهلت های حل مشکلات ، اگر ما در مورد روند صحبت می کنیم ، اکنون بسیار کاهش یافته است ، که خود مشتریان اعتراف می کنند. توانایی پاسخگویی به این مسئله در عین حفظ کیفیت معماری نیز آسان نیست.
"اما این یک مزیت رقابتی نیز هست: اگر قبلاً تیمی ایجاد کرده اید که می تواند" تحت فشار کار کند "- به عنوان مثال ، به سرعت و سریع ، از قبل امنیت خاصی دارید
K. Kh.: شاید ، بله. در چنین شرایطی ، این تنها راه ممکن است: داشتن کارمندان از درجه خاصی از استقلال. برای همه فوق العاده حرفه ای.
N. S. علاوه بر این ، ما اجازه می دهیم حواسمان به پروژه های آموزشی پرت شود. سال گذشته ، ما یک ترم در مارس تدریس کردیم ، کنستانتین و دانیل برای چندین فارغ التحصیلی به دانشجویان تحصیلات تکمیلی در ماه مارس آموزش دادند ، به طور دوره ای کلاسهای کارشناسی ارشد و کارگاههای آموزشی را در شهرهای مختلف برگزار کردند. ما انتقال تجربه را به عنوان یک پیوند ضروری بین یک نسل و نسل دیگر ، بخشی اجباری از حرفه می دانیم. از این گذشته ، ما تمرین کننده هستیم ، می توانیم نمونه های خاصی را با نسل جوان به اشتراک بگذاریم.
اکنون چه نوع پروژه های عمرانی انجام می دهید؟
NS: ما سال 2016 غنی از پروژه های ساختمانی داریم. اسلایدها نیمه تمام است ، مرحله اول در Severny در حال اتمام است - دو بلوک بزرگ ، اولین ساختمان DAWN LOFT * STUDIO تقریباً آماده است.
و همه اینها سایت های ساختمانی با کار و حداقل تحریف پروژه هستند؟
NS: شاید بله. واضح است که کمال محدودیتی ندارد و ممکن است در مورد کیفیت س questionsالاتی داشته باشیم ، اما به طور کلی این توانایی درک نحوه اجرای یک پروژه است تا مفهوم آسیب نبیند. قبلاً در مرحله مفهوم ، سطح بودجه پروژه را به درستی ارزیابی کرده و "شکافهای" مفهومی را برنامه ریزی کنید تا حتی در صورت تحریف برخی جزئیات در حین اجرا ، مفهوم حفظ شود. در Skolkovo ، ایده اولیه رقابتی ما در پروژه حفظ و حفظ شد ، قبلاً توسط متخصص توافق شده بود. همانطور که در راسوت ، اولین طرح ما به مشتری نشان داده شد ، بنابراین ساخته شد. این نیز با تجربه داده می شود.
اگر درمورد وظیفه فوق العاده صحبت کنیم - در کدام جهت می خواهید توسعه پیدا کنید؟
N. S:
مقدار تجربه جمع شده تا به امروز ، دانش فن آوری های پیشرفته مهندسی ، مصالح و تجربه های متنوع معماری - به شما امکان می دهد مشکلات پیچیده ای را حل کنید ، به طور کلی ، می خواهید آنها را حل کنید ، در این راستا توسعه پیدا کنید ، پروژه های عالی تری بسازید ، دانش را به کار بگیرید. ما بر روی کارهای بزرگ و پیچیده متمرکز شده ایم که می تواند محیط و در نتیجه زندگی افراد را تغییر دهد.
