میز گرد «تجارت معماری. استراتژی های موفقیت »در چارچوب جشنواره Zodchestvo در 18 اکتبر 2016 برگزار شد و به طور مشترک توسط اتحادیه معماران مسکو و Archi.ru برگزار شد. در این گفتگو روسای شش دفتر موفق حضور داشتند که طی 15 سال گذشته ایجاد شده اند و به شناخت حرفه ای دست یافته اند. ماهیت آن بحث در مورد تجربه توسعه تجارت کارگاه های طراحی در بازار مدرن است. در زیر یک فیلم ضبط شده و متن وجود دارد.
النا پتوخوا: عصر بخیر! ما میزگرد خود را "تجارت معماری" خواندیم. استراتژی موفقیت ". این نام بیشتر برای کنفرانس ها و جلسات تجاری در محیط توسعه است. اما امروزه عملکرد پروژه تفاوت چندانی با تجارت عادی ندارد. اگر قبلاً در مورد دفاتر معماری به عنوان نوعی سازمان خلاق صحبت می کردیم ، و در مورد معماران به عنوان سازندگان ، مهاجرانی که زندگی می کنند و در مورد مناطق مرتفع فکر می کنند ، در مورد ایجاد برخی از ساختمان های ایده آل ، در مورد نسبت ها و اشکال ایده آل صحبت می کنیم ، اکنون واقعیت asdfkmbvbtuiua است ، که معمار ، به ویژه رئیس دفتر ، مجبور است به فکر و حل مشکلات کاملا پیش پا افتاده ، فراموش نکنید در مورد خلاقیت و در مورد ماموریت خود. امیدوارم در مورد چگونگی ترکیب این موضوع صحبت کنیم.
البته در روسیه نیز ستاره های معماری داریم. این مجموعه ای از معماران بسیار معروف 50 ساله و بیشتر است. همه ما آنها را به خوبی می شناسیم. و این معماران شروع به کار کردند ، دفاتر خود را ایجاد کردند و در دوره های کاملاً متفاوتی به موفقیت دست یافتند. اکنون شرایط و قوانین بازار بسیار جدی تغییر کرده است. هم کسانی که 10-15 سال پیش کار خود را شروع کرده اند و هم کسانی که هم اکنون کار خود را شروع می کنند باید از فناوری های کاملاً متفاوتی استفاده کنند و مشکلات کاملاً متفاوتی را حل کنند.
به منظور نزدیک شدن به واقعیت های امروز ، از نمایندگان گروه سنی کمی متفاوت دعوت کردیم تا صحبت کنند. اینها معمارانی هستند که ، همانطور که به نظر ما می رسد ، قبلاً در حرفه خود به موفقیتهای زیادی رسیده اند ، همه آنها دفاتر معماری موفقی دارند. اما مهمترین کار این است که آنها هنوز باید چه کاری انجام دهند. به احتمال زیاد ، این معماران هستند که نحوه شکل گیری شهرهای ما ، شکل ظاهری جالب ترین ساختمان ها را تعیین می کنند.
همانطور که مشخص شد ، در میان مهمانان دعوت شده ما تقسیم مشخصی به کسانی که در اوایل سال 2000 فعالیت خود را تأسیس کرده اند و کسانی که دفاتر معماری خود را پس از بحران اقتصادی 2008 سازمان داده اند ، وجود دارد. بنابراین ، توالی اجراها را در تقویم زمانی تعیین کرده ایم. و اول ، من می خواهم حرف را به یولی بوریسوف ، معمار ارشد و شریک دفتر معماری پروژه UNK ، در سال 2000 تاسیس کنم. به نظر من زمان خوبی برای ایجاد یک دفتر معماری بود. اما برخی مشکلات در بازار وجود داشت. تا آنجا که من به یاد می آورم ، پس عملاً هیچ معماری بزرگی وجود نداشت ، سفارش اصلی از طریق یک مشتری خصوصی انجام می شد ، موسسات طراحی هنوز وجود داشتند و به طور فعال کار می کردند ، و تعداد زیادی از طاقچه ها برای یک معمار جوان باقی مانده بود تا بتواند کار خود را شروع کند و توسعه دهد آی تی. چطور بود؟
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: جالب بود. بنیانگذاران دفتر من و شرکایم بودیم - نیکولای میلویدوف و یولیا تریاسکینا ، که با آنها در انستیتوی معماری مسکو تحصیل کردیم. در آن زمان هیچ کس به کیفیت معماری نگاه نمی کرد ، هیچ کس به آن علاقه نداشت. اساساً ، اگر در مورد معماری بزرگ صحبت کنیم ، علاقه به ورود به قدرت ، توافق در مورد TEP ها و ساختمانهای مختلف وجود داشت. و در این زمینه ، ما یک موقعیت اصولی را برای خود انتخاب کرده ایم: ما می خواهیم کاری با کیفیت بالا انجام دهیم. و در آن زمان یک بازار بسیار جالب وجود داشت - یک بازار خصوصی. او در حال افزایش بود ، او تازه بود. و بازار داخلی تجاری. در هر دو بازار ، ما در این مدت به ارتفاعات بسیار خوبی رسیده ایم ، همه چیز را ساخته ایم ، می خواهیم تحقق یابد و پیشرفت بیشتری داریم. در ابتدا ، ما نمایشگاه ها ، فضای داخلی خصوصی ، خانه ها ، کلبه ها ، فضای داخلی شرکت ها ، ساختمان های کوچک ، بازسازی را انجام می دادیم.اکنون ما در حال کار بر روی مقیاس مجتمع های بزرگ چند منظوره و برنامه ریزی شهری هستیم. من تمام گونه های موجود در یک معمار را می شناسم. این هم یک امتیاز مثبت و هم منفی است. من به طور کامل می دانم که چگونه دیوار خشک و پیچ و مهره درب را نصب کنم. از طرف دیگر ، من می دانم که چگونه یک مقیاس برنامه ریزی شهری بسازم. اما این یک روند طولانی است. بنابراین ، هنگامی که خود تصمیم می گیرید چگونه می خواهید حرکت کنید ، بهتر است بلافاصله نوعی هدف را از قبل تعیین کنید. این توصیه من است.
E. P.: معماری خصوصی شما عالی بود و شما یکی از رهبران بازار داخلی شرکت ها بوده و هستید. چرا این سوال وجود دارد که از این مرزهای نوع شناختی فراتر بروید؟ آیا جاه طلبی بود یا این احساس وجود داشت که در معماری مشکلی وجود دارد که می توانید آن را حل کنید؟
جولیوس بوریسوف ، UNK پروژه: بازگشت به تجارت و موفقیت ، اولین قانون عشق است. عشق باید برای کار شما باشد. و در این حالت ، شما همیشه باید درک کنید که آیا دوست دارید این کار را انجام دهید یا خیر. در سفارشات خصوصی ، همه آنچه ممکن است ، به عنوان یک هنرمند ، انجام داده ام ، خودم را بیان کردم. برای من ، مرحله خاصی گذشت. و همینطور ادامه دادم. به احتمال زیاد این یک چالش داخلی بود ، نه شرایط خارجی.
E. P.: وقتی پروژه UNK به سطح کاملاً جدیدی رسید ، چگونه اولین سفارش را دریافت کردید که برای شما کاملاً مرزی شد؟
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: اولین سفارش از مقیاس برنامه ریزی شهری یک مسابقه بود: Skolkovo ، Technopark D2. در اولین تور بین المللی حدود 350 شرکت کننده حضور داشتند. در مرحله دوم ، حدود 20 نامزد نهایی شدند. این یک رقابت سخت بود.
E. P.: در آن ، شما نوع سنتی خود را از یک خانه کوچک جمع و جور ، نزدیک به معماری خصوصی و خروجی به برخی از راه حل های برنامه ریزی شهری ترکیب کرده اید. چقدر سخت بود؟
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: ما در مسابقات زیادی شرکت می کنیم و این برای ما روش عادی دریافت سفارشات است. این استراتژی ما است. در مسابقات ، ما همیشه بررسی می کنیم که وظیفه اصلی چیست. در همان رقابت ، کار کاملاً دیالکتیک بود. از یک طرف ، ایجاد یک محیط بسیار راحت ضروری بود ، از سوی دیگر ، تراکم برای یک ساختمان کم ارتفاع منعقد کننده بود. جستجوی راه حل ها و ما را به رهبری رساند. و اکنون ، همانطور که می بینیم ، سیاست رقابت تفاوتی ندارد. وظایف فنی برای مسابقه ، شرح مفصل وجود دارد ، اما هیچ کس هرگز نمی گوید ، اما مشکل چیست ، چه کاری باید در ذهن خود انجام دهید ، چه معمایی را حل کنید.
E. P.: آیا باید به نوعی حدس بزنید؟ آیا توانایی خواندن بین سطرها در اینجا کار می کند؟
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: این توانایی تفکر است. اغلب از من می پرسند: معماری کسی است که نماها ، نقشه ها را می کشد؟ و من این ایده را برای خودم استنباط کردم که یک معمار شخصی است که فرایندهای خاصی را در فضا سازماندهی می کند. هیچ کس ، به جز معمار ، نمی تواند بفهمد که فرآیند و فضا چیست. هیچ مشتری نمی تواند این وظیفه را به روشنی و واضح تنظیم کند.
E. P.: پس مسابقات در مورد شما جواب داد؟ شما یک سری پیروزی در مسابقات دارید و از این طریق سفارش می گیرید.
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: بله ، این نرخ ما بود ، دردناک بود ، زیرا در یکی از سال ها ، اگر در مورد تجارت صحبت می کردیم ، منفی 25 میلیون روبل در مسابقات داشتیم ، اگرچه آنها بیشتر پرداخت می شدند. و با این وجود ، ما به وضوح می دانیم که چه مقدار پول خرج می کنیم ، مردم را ساعت شمار می شماریم. و این سرمایه گذاری ما بود. و وقتی همکارانم از من س askال می کنند که آیا ارزش شرکت در مسابقات را دارد یا نه ، می گویم: البته همینطور است. اما شما باید کوسن مالی خاصی داشته باشید. و از آنجایی که در آن بخشهایی که به موفقیت دست یافتیم - داخلی شرکتها ، فضای داخلی خرده فروشی ، خصوصی - قدرت داشتیم ، سرمایه گذاری مجدد را در مسابقات انجام دادیم. اما هر مسابقه ای مانند ورزش است. این لذت گرانی است. مثل فرمول 1. موتورها گران هستند ، چرخ ها گران هستند و برای بردن فرمول 1 ، هر یک از این عناصر باید بهترین باشد. در این حالت ، گرانبهاترین چیزی که می تواند باشد ، مردم است.ما هدفمند هزینه می کنیم نه برای ارتقا promotion روابط عمومی ، نه برای برخی از اسباب بازی ها ، ما به طور هدفمند روی مردم سرمایه گذاری می کنیم. ما معتقدیم که این مورد اصلی و هزینه ای ماست ، بلکه یک مورد درآمد نیز می باشد.
E. P.: اگر ما در مورد سرمایه گذاری شروع به صحبت کردیم ، تا آنجا که من می دانم ، این برای من یک مکاشفه بود: دفتر پروژه UNK یکی از اولین در بازار بود که با درخواست برای گرفتن خدمات ، به یک آژانس روابط عمومی تبلیغات متوسل شد. این برای بازار کاملاً غیرمعمول بود.
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: ما سعی می کنیم همه کارها را به صورت حرفه ای انجام دهیم. و هر یک از بخش های کسب و کار - یا این خودی است یا کار خود را در خارج از کشور ، ما افراد حرفه ای را استخدام می کنیم. درست مثل معماری ، ما سعی می کنیم بهترین روش ها ، بهترین مهندسان و متخصصان طراحی را انجام دهیم. در تجارت هم همین طور است - ما تیمی از بهترین افراد را جمع کرده ایم. در این صورت ، ما یک مناقصه برگزار کردیم ، تیمی را گرفتیم که بهترین کیفیت را به ما تضمین می کند و آنها استخدام شدند.
E. P.: کشف این است که دفتر معماری تصمیم گرفت تبلیغ خود را شروع کند. بنا به دلایلی ، معماران در مورد ارتقا self خود بسیار بدبین هستند ، این تکنیک ها را نمی دانند و دلیل انجام آن را نمی دانند. اعتقاد بر این است که پروژه های او به جای معمار صحبت می کند و هر کسی که نیاز باشد درک خواهد کرد. آیا شما با این دیدگاه مخالف هستید؟
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: اگر موفقیت آمیزترین روش های معماری را به عنوان مثال در نظر بگیریم ، پس رهبران تیم بهتر از آژانس های روابط عمومی فن آوری روابط عمومی و تبلیغات خود را می دانند. ما با دفاتر خارجی کار زیادی داریم - در آنجا این ابزار دقیقاً همانند هر طراحی BIM ، مدیریت پروژه ، همان فن آوری روابط عمومی برای معمار است. از نظر آنها این زبان استاندارد ارتباط با جامعه ، جامعه حرفه ای و با مشتریان است. تجارت معماری با هیچ تفاوتی ندارد. سوال دیگر - شما گفتید که تجارت معماری ، تبدیل به یک تجارت شده است ، دیگر هنر نیست. من احتمالاً اساساً با شما مخالفم ، زیرا ، به نظر من ، اکنون فقط تجارت معمولی اغلب به هنر تبدیل می شود و به معماری نزدیک می شود.
E. P.: یعنی از بین رفتن این کیفیت به هیچ وجه نیست ، آیا ارزش حرفه است؟
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: من معتقدم که یک معمار چنان مغز و طرز فکر چند منظوره ای دارد که خیلی راحت مشکلات تجاری را حل می کند. اصطلاحاتی به عنوان معمار بازسازی وجود داشت ، اکنون یک معماری تجاری وجود دارد. همه این کلمات در مورد آن صحبت می کنند. من شواهد واقعی دارم که معماران در کارهای استراتژیک اغلب به راحتی از مدیران حرفه ای پیشی می گیرند.
E. P.: ما مکالمه خود را ادامه می دهیم و من می خواهم حرف را به دنیس کوزنکوف ، شرکت منظره آرتزا بدهم. هنگامی که من برای میزگرد آماده می شدم و تاریخ تاسیس شرکت های معماری را بررسی می کردم ، با کمال تعجب متوجه شدم که شرکت آرتزا در سال 2002 تاسیس شد. چرا باعث تعجب من شد؟ زیرا ، علی رغم غوطه وری عمیق نسبتاً جدی در بازار معماری ، فقط 2-3 سال پیش در مورد آرتزا اطلاعاتی کسب کردم و مطمئن شدم که این یکی از نمونه های شروع سرعت است. یک تیم جالب جالب ظاهر شده است ، آنها کار خوبی انجام می دهند ، آنها در حال جستجو در بازار جدید موج علاقه به فضاهای عمومی و مناطق تفریحی در شهر هستند. اما در واقع ، دفتر برای مدت زمان طولانی ، 14 سال وجود داشته است و ظاهراً در همان دوره شرکت مسیر دشواری برای توسعه طی کرده است. در زمینه معماری منظر چه ویژگی هایی داشت ، آیا وجود دارد؟
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: متأسفانه ، تمام معماری منظره از ویژگی هایی تشکیل شده است. من از معدود افرادی هستم که در این میز حضور دارم و ارتباط مستقیمی با معماری ندارم. من با این شرکت به عنوان یک تاجر رفتار می کنم. و در یک زمان من روی آن سرمایه گذاری کردم و مانند یک تجارت با آن رفتار می کنم. واضح است که اگر علاقه صادقانه من نبود این کار را نمی کردم و به آنچه در خروجی می گیریم افتخار نمی کنم. اما من فردی با تحصیلات اقتصادی هستم که 20 سال در بازاریابی فعالیت می کنم.فقط برای اینکه این موضوع را روشن کنم - من نایب رئیس آلفا بانک ، مدیر بخش روابط عمومی روسنانو بودم ، آخرین پروژه من مراسم افتتاحیه و اختتامیه بازی های المپیک بود ، و در اینجا من در طراحی منظر هستم. برای من ، این یک تجارت است ، من به عنوان یک تاجر به این زمینه فعالیت نگاه می کنم ، به دنبال فرصت هایی برای توسعه موفق شرکت در آینده هستم.
اما ، از تبلیغات شخصی به موارد خاص ، ما در سال 2002 با دوستان خود شروع کردیم - ما چهار شریک هستیم - سه نفر از آنها معماران حرفه ای منظره هستند که 20 سال در این حرفه فعالیت می کنند. کار ما با دست و سر آنها انجام می شود. همانطور که الان به یاد دارم ، من و دوستم یک قاب از گوشه ای فلزی درست کردیم ، زیرا نمی توانستیم رول را که در حال پیچ خوردن بود ، به مشتری منتقل کنیم. اولین زمین بازی که ما در خانه من جمع کردیم. بچه ها نقاشی کشیدند ، من بین جلسات در آلفا بانک به مشتری ها می رفتم. آنها بلافاصله یک پروژه را کشیدند ، بیل را در دستان خود گرفتند. این یک داستان موفقیت از پایین به بالا است. احتمالاً نمادی از ایمان به کاری که می کنید ، عشق به کاری که می کنید. حتی اگر این واقعیت را شروع کنم که این یک کار تجاری است ، اما در قلب تمام این فعالیت ها عشق به حرفه و تمایل صادقانه به تغییر محیط اطرافم وجود دارد. همه چیز با اشیا private خصوصی شروع شد و اکنون تعداد زیادی از آنها در اختیار ما قرار دارد ، فقط در نمونه کارها امروز اشیایی به مساحت 6 ، 10 هکتار وجود دارد که اغلب از بودجه هر اشیای شهری پیشی می گیرند. اکنون ما در کارنامه خود حدود 30 ملک داریم که نیمی از آنها املاک خصوصی و نیمی از آنها دولتی است. ما بازسازی مجتمع المپیک لوژنیکی را طراحی و به طور همزمان اجرا می کنیم ، Skolkovo ، پارک Nagatinskaya Poyma را طراحی می کنیم و به عنوان کارشناس در کنسرسیوم DillerScofidio + Renfro در پارک Zaryadye شرکت می کنیم.
E. P.: شرایط امروز برای محوطه سازی ، برای کار با فضاهای عمومی ، به یک چمدان کاملاً متفاوت از آنچه برای طراحی منظر 20 سال پیش کافی بود ، نیاز دارد. چگونه مشکل پرسنل را حل می کنید؟
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: البته ، همانطور که یک همکار در اینجا گفت ، پرسنل پایه و اساس یک تجارت هستند. شما ممکن است دفتر خوبی نداشته باشید ، سطح شناختی صفر داشته باشید ، اما در عین حال یک شرکت موفق با تیم خوب باشید. ما هرگز جستجوی افراد را متوقف نمی کنیم. اکنون ساختار تیم ما به شرح زیر است: ما حدود 25 معمار منظر استخدام می کنیم. ساختار تجارت ما به صورت گروهی شکل می گیرد. ما 6 معمار داریم ، در داخل به آنها GAP می گوییم ، آنها مانند رهبران گروهی هستند که از قبل تخصص خاص خود را دارند. آنها در حال حاضر افراد را برای خود و برای پروژه هایی که وجود دارد انتخاب می کنند. بازگشت به س yourال شما: ما به دنبال پرسنل هستیم ، حوزه چشم انداز در روسیه یکی از کمترین توسعه ها است ، هم از نظر آموزش ، و هم از نظر عمل ، حرفه ای به معنای گسترده. بازار نابالغ است. بر این اساس ، یک رقابت نسبتاً سخت ، یک بازار بدون ساختار ، کمبود نیرو وجود دارد ، اما در عین حال یک پتانسیل عظیم نیز وجود دارد. همانطور که می فهمیم ، در تجارت ، هر نوع خلا ، هر خلاuum یک پتانسیل برای توسعه ، یک پتانسیل برای رشد است.
ما به همراه شرکای خارجی در مسابقات شرکت می کنیم. و یکی از رهنمودهایی که به معماران خود می دهیم این است که ، بچه ها ، ما یاد می گیریم: ما رویکرد را یاد می گیریم ، روند کار را یاد می گیریم ، ارائه را یاد می گیریم. در اصل ، ما یاد می گیریم که چگونه سواد کار را انجام دهیم. مطالعه ما در تمام فعالیت های ما نفوذ می کند. به طور طبیعی ، بچه ها همچنین به سفرهای تجاری به دفاتر شرکا می روند ، تبادل اطلاعات می کنند و بدین ترتیب تجربه جدیدی کسب می کنند.
ما در مورد تجارت صحبت می کنیم ، و حالا من قصد دارم شما را با پول کمی بترسانم. برای اینکه شرکت ما وجود داشته باشد ، صرفاً از نظر فیزیکی وجود داشته باشد و مردم حقوق بگیرند ، بنابراین ما برای برق هزینه می کنیم ، در دفتر می نشینیم ، ده ها میلیون روبل مورد نیاز است. من باید سالانه ده ها میلیون روبل درآمد کسب کنم تا شرکتم به سادگی وجود داشته باشد. البته ، این را می توان با نوعی برنامه انگیزشی گره زد: بیایید شما را به تمرین بفرستیم. اما بهتر است یک حقوق خوب پرداخت کنید ، کارمند خودش می رود و یک دوره کارآموزی می برد ، در اطراف لندن سفر می کند ، از طریق بهترین پارک ها سفر می کند. همیشه باید تعادل برقرار کنید. همه اینها در حد معقولی است.مردم یاد می گیرند ، افراد در صورت نیاز پیشرفت می کنند و این کار را با موفقیت بیشتر انجام می دهند.
E. P.: جهش کیفی شما چگونه بوجود آمد؟
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: جهش کیفی ما به لطف دو نفر انجام شد که در سازمان ما کار نمی کنند ، اما همه آنها را می شناسند - سرگئی کوزنتسوف و سرگئی کاپکوف. آنها بخش جدیدی از بازار را برای محوطه سازی ، به ویژه پارک ها ، باز کردند. ما یک شرکت تجاری ، یک شرکت خصوصی هستیم و به سوالات پاسخ می دهیم. مشتری باید به ما مراجعه کند و بگوید: من می خواهم یک باغ بسازم ، می خواهم یک پارک ، یک مانور درست کنم ، در اینجا درخواستی مطرح شد ، ما ، مانند سایر همکاران خود که از فضای داخلی یا چیز دیگری تکامل یافته اند ، فهمیدیم که بخش جدیدی از بازار در حال باز شدن است: یا ما به آنجا وارد می شویم ، یا شرکت دیگری وارد آن می شود. و ما قدرت را در خود احساس کردیم ، می خواستیم کارکنان را افزایش دهیم. یک زنگ تماس خاص اجتماعی نیز وجود دارد که البته ساختن یک باغ زیبا و تجسم همه ایده های شما بسیار عالی است ، اما وقتی یک خانواده 3-5 نفری از آن استفاده می کنند ، این یک داستان است و وقتی پارک درست می کنید در آن صدها هزار مسکوی قدم می زنند ، مردم شهر داستان کمی متفاوت است. بازار افتتاح شده است ، ما همراه با آن یاد می گیریم ، رشد می کنیم ، متخصصان جدیدی کسب می کنیم. افرادی می آیند که می بینند ما چه هستیم و این تجارت چه پتانسیلی دارد و می خواهند با ما کار کنند. یعنی ، این یک گلوله برفی کامل است ، یک بردار کاملا جدید است و در زمینه عمومی بیان می شود. ما نمی توانستیم در مورد املاک میلیاردر صحبت کنیم ، بنابراین هیچ کس ما را نمی شناخت و هیچ نشریه ای در رسانه ها وجود نداشت. در اینجا یک داستان بازتر ، روابط عمومی بیشتر ، فعالیت بیشتر وجود دارد. در واقع ، در اینجا همه چیز ساده است.
E. P.: اگر کمی جلوتر برویم ، فراتر از محدوده دانش کاملاً حرفه ای ، رسیدن به مرزهای جدید احتمالاً توسعه تجارت ، معرفی بخشهای جدید را می طلبد. چگونه این مشکل را حل کردید؟
دنیس کوزنکوف ، آرتزا پاسخ: من در مورد یک چیز دیگر نگفته ام. ما فقط یک دفتر معماری نیستیم ، بلکه شرکتی هستیم که همه چیز را می سازد. 50٪ افرادی که برای ما کار می کنند افرادی هستند که مستقیماً در ساخت و ساز نقش دارند. علاوه بر این واقعیت که ما باید شایستگی های مناسب معماران ، برآوردگرانی را که می توانند با قیمت های شهر کار کنند ، با ساختارهای شهری پیدا کنیم ، ما هنوز باید یک شرکت ساختمانی پیدا کنیم که بتواند همه اینها را اجرا کند. ما به دنبال زمینه چشم انداز نیستیم ، ما به دنبال افرادی در کار ساخت و ساز هستیم. یادگیری نحوه کاشت درخت بسیار آسانتر از یادگیری نحوه قرار دادن شبکه ، ساخت جاده های صحیح و انجام کارهای آسفالته است.
E. P.: و کار با دستور بودجه نیز داستان سختی است؟
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: از نظر سودآوری ، البته شهر بسیار بدتر از تجار خصوصی است ، این تعادل است. اما ، اگر ما به این سمت می رویم ، اگر این در جلوی ما باز شود ، مثل جلوی بازرگانان ، احمقانه است که تلاش نکنیم و وارد نشویم. در عین حال ، تکرار می کنم ، پول در این زمینه از فعالیت اولیه نیست. ما می خواهیم تجربه کسب کنیم ، تماس بگیریم.
E. P.: همکاری با معماران. طراحان و معماران منظره ، چگونه رابطه در اینجا ایجاد می شود؟
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: هیچ یک از معماران از طراحی باغ خودداری نمی کنند. اما هیچ معماری منظر متعهد به طراحی خانه نیست. مسئله این است که ما از معماران می خواهیم همیشه این موارد را به روشنی از هم جدا کنند - طراحی باغ باید توسط معماران حرفه ای منظر انجام شود. بدبختانه، موضوع همیشه اینطور نیست. در همان زمان ، بهترین اشیایی که ساختیم ، در وب سایت ما ارائه می شوند ، دقیقاً در اتحاد با معماران ایجاد شده اند ، زمانی که هر کس کار خودش را می کرد و همه همکار خود ، شریک زندگی خود را می شنیدند. در این حالت مشتری بالاترین نتیجه کیفی را دریافت می کند.
E. P.: ما داریم به سراغ شرکت کننده بعدی خود BuroMoscow می رویم. این دفتر در سال 2004 تاسیس شد. تا زمانی که من BuroMoscow ایجاد شد ، تا آنجا که من می دانم ، شما سه نفر بودید.
جولیا بوردوا ، BuroMoscow: اول از همه ، ما می خواهیم برای این سوال متشکریم - موفقیت چیست؟ این س allowedال به ما این امکان را داد که از موفقیت پیروی کنیم و برای ما چه معنایی دارد. ما به عنوان یک دفتر در سال 2004 تاسیس شدیم.در آغاز ما 4 شریک داشتیم: من ، اولگا و 2 شریک آلمانی داشتیم. ما بلافاصله با پروژه های نسبتاً بزرگ شروع به کار کردیم ، چنین سایت قبل از راه اندازی به صورت کار در کلبه ها یا فضای داخلی نداشتیم. ما توسط شرکت KROST دعوت شدیم ، اولگا و آندریاس از هلند آمدند ، جایی که در آن لحظه در آنجا کار می کردند. در آن زمان ما سالها بود که یکدیگر را می شناختیم ، من یک تمرین خصوصی داشتم. بنابراین ، BuroMoscow متولد شد. اما در این ترکیب مدت زیادی دوام نیاوردیم. برای یک سال ما چهار نفر بودیم ، سپس برای سه سال ما سه نفر بودیم ، و سرنوشت حکم داد که در اواخر سال 2008 و من و اولگا شریک یکدیگر بودیم. از نظر ما یک مشارکت موفق ، م theلفه اصلی موفقیت است. شما بیش از نیمی از زندگی خود را در محل کار خود می گذرانید و نحوه ساخت دفتر عمدتا به دلیل چنین اتحادیه ای موفق است. ما می دانیم که مشارکت می تواند متفاوت باشد ، گاهی اوقات به طلاق کامل و شکست منجر می شود. این همیشه یک وضعیت بسیار دردناک است. فکر می کنیم خوش شانس هستیم.
اولگا الکساکووا ، بورو مسکو: مشارکت نه تنها دو نفر بلکه یک تیم است. همه در مورد دشوار بودن استخدام کارمندان صحبت کردند. اکنون ، سرانجام ، پس از این همه سال ، ما یک تیم پر از شور و اشتیاق داریم ، تیمی که هر کاری را با اشتیاق غیرانسانی انجام می دهد. ما در روسیه معماران بسیار بسیار کمی داریم. بنابراین ، هر کارمند با استعدادی که علاوه بر این ، به خوبی در دفتر کار جا می شود ، ارزش آن را دارد که به طلا ارزش خود را داشته باشد. در اروپا ، پس از بحران ، یک مشکل دیگر نیز وجود دارد ، آنها افراد بیشتری ، به طور متوسط ، با استعداد ، عالی ، با تحصیلات عالی دارند ، اما هیچ کس بعد از ساعت 18.00 کار نمی کند. شور و شوق دهه های 90 تا 2000 ، وقتی همه در دفاتر معروف کار می کردند ، شب ها از دنیا رفتند ، همه گذشت. ممکن است کمی انتخاب کمتری داشته باشیم ، اما اشتیاق زیادی وجود دارد.
E. P.: بیایید به مشتری که BuroMoscow را شروع کرده است برگردیم. تا آنجا که من فهمیدم ، ما در مورد شرکت KROST صحبت می کنیم. شما مدت زیادی با او کار کرده اید. آیا مشتری دیگری داشتید؟ آیا می توانید نه تنها در جهت معماری مسکونی کار کنید یا اینکه معماری مسکونی انتخاب شما ، تخصص آگاهانه دفتر شما بود؟ طیف نوع شناسی خود را چگونه تعریف کردید؟
جولیا بوردوا ، BuroMoscow: در آن زمان ، ما علاقه زیادی به مسکن صنعتی داشتیم. این وظیفه ای است که در آن زمان هیچ کس انجام نمی داد. این یک فرایند قدرتمند بود که در آن شرکت می کردید ، و می بینید که با چه سرعتی چهره شهر را تغییر می دهید. آن خانه ، که در ابتدا خانه ای تابلویی بود ، کاملاً ناامیدکننده به نظر می رسید ، و با آن هیچ کاری نمی توان انجام داد ، به طور غیر منتظره کیفیت کاملاً جدیدی پیدا کرد. این لحظه انرژی زیادی به ما داد. ما مدت طولانی در این غذا می پختیم ، شما نمی توانید به راحتی از شر آن خلاص شوید. سپس رابطه ما به یکباره پایان یافت ، سپس مرحله جدیدی آغاز شد. ما فهمیدیم که نه تنها مسکن صنعتی وجود دارد ، بلکه می توان در پروژه هایی شرکت کرد که خیلی غول آسا نیستند ، اما پروژه هایی هستند که می توانند جنبه های دیگر را نشان دهند.
E. P.: من کاملاً می فهمم ، مهم نیست که یک موضوع چقدر جالب باشد ، مهم نیست که شما چقدر علاقه مند باشید ، اما برای یک معمار فقط دشوار است که فقط با یک نوع گونه برخورد کند. در چه مرحله ای خسته شدی؟ چگونه سفارشات جدید دریافت کردید؟
جولیا بوردوا ، BuroMoscow: من فکر می کنم نقطه عطف پیروزی در رقابت برای میدان Triumfalnaya است. ما بر سطح کاملاً جدیدی از فعالیت تسلط داریم. اولاً ، دفتر ما از طرحی جدید برخوردار است - فضای سبز و فضای سبز. فهمیدیم که می توانیم کارهای زیادی انجام دهیم. ما خود را به عنوان دفتری که تخصص مشخصی داشته باشد قرار نمی دهیم ، در این حالت ما در درجه اول بر روی پروژه های جالب و مشتری که باید با او کار کنیم تمرکز می کنیم. اگر مقداری شیمی ظاهر شود ، علاقه ظاهر شود و متقابل باشد ، در این صورت می فهمیم که می توانیم همه کارها را انجام دهیم.
E. P.: من تازه دیدم که شما در نمونه کارها و دهکده های کلبه ای خود ، و خانه های خصوصی ، فضای داخلی و ایستگاه های مترو دارید. بیشترین دامنه به نظر شما کدام یک از اینها می تواند به تخصص شما تبدیل شود؟ یا حالا شما به طور قطعی از تخصص در کاری امتناع می کنید؟ آیا اصلاً تخصص در حرفه معماری مفید است؟
اولگا الکساکووا ، بورو مسکو: ما بین خودمان بحث کردیم ، ما مخالف تخصص هستیم.ما طرفدار این واقعیت هستیم که هر پروژه ای مخالف غلات نیست. وقتی ستاره ها جمع می شوند ، مشتری وجود دارد ، وظیفه ای وجود دارد ، همه چیز کار می کند. ما با توجه به احساسات خود انتخاب می کنیم: اگر آن را دوست داشته باشیم - آن را انجام می دهیم ، آن را دوست نداریم - دوست نداریم.
جولیا بوردوا ، BuroMoscow: گاهی اوقات ما حتی یک پروژه را فقط به این دلیل انتخاب می کنیم که کارمندانی داریم که به سادگی از ساختن نما خسته شده اند. و برای ایجاد زندگی دلپذیرتر ، برای ایجاد تنوع در فضای دفتر ، به عنوان مثال ، ما درختان کریسمس می سازیم.
E. P.: آیا با نماها سخت است؟
جولیا بوردوا ، BuroMoscow: ما مخالف روتین هستیم. وقتی روال کار درآمد ، ما دپارتمانی داریم که کاری سرگرم کننده در دفتر انجام می دهد.
E. P.: آیا همکاری با خارجی ها ادامه دارد؟ آیا فکر می کنید این یک مسیر امیدوار کننده برای یک دفتر معماری روسیه است؟
اولگا الکساکووا ، بورو مسکو: با دوستان خارجی خود ، اکنون یک پروژه انجام خواهیم داد. هرگونه تبادل مفید است. سیستم باید همیشه باز باشد. و ما خودمان احساس می کنیم به محض این که شما بیش از حد تنبل هستید و یا نمی خواهید در یک برنامه کامپیوتری تسلط پیدا کنید و کمتر از کارمندان خود می دانید ، این بدان معناست که مشکلی پیش آمده است ، شما باید ادامه دهید.
E. P.: بیایید در مورد دفتر معماری Kleinewelt Architekten صحبت کنیم. شما آن را در سال 2013 ایجاد کرده اید. چرا تصمیم گرفتید از نام آلمانی استفاده کنید؟
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: Kleinewelt از آلمانی ترجمه شده به معنای "جهان کوچک" است - نوعی سرزمین ، نوعی پاسگاه یا ماده ای که می توانیم خود ایجاد کنیم و مسئولیت آن را به دوش بکشیم. یعنی نوعی جهان که خودمان ایجاد می کنیم. به طور کلی ، زبان آلمانی معماری ترین زبان است. تعداد زیادی اصطلاحات معماری به زبان روسی: vernier caliper، track. اولاً ، این معماری ترین زبان است و ثانیا ، همه ما در آلمان تحصیل کردیم. ثالثاً ، ما این اسم را دوست داریم.
E. P.: بیایید به واقعیت های خود برگردیم. سال 2013 بدتر از هر سال دیگری نیست. وضعیت بازار هم بدترین نیست ، بلکه بهترین نیست. چگونه توسعه شرکت خود را برنامه ریزی کردید؟ روی چه شرط می گذاشتی؟ اولین سفارشات کدامند ، و نزدیکترین چشم انداز پیشرفت خود را چگونه دیدید؟
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: اولین پروژه ما ، که طی آن دفتر ما تشکیل شد ، یک کارخانه شراب سازی در نزدیکی Anapa ، در منطقه کراسنودار بود ، مکانی به عنوان Gai-Kodzor وجود دارد. و این یک مسابقه معماری بسته بود که از ما برای شرکت در آن دعوت شد. پروژه ما برنده اعلام شد. و از آن زمان ما در حال کار بر روی این پروژه هستیم. تیم ما به طور عمده بر روی این پروژه تشکیل شده است. از آن زمان ، البته ، رشد کرده است. اما در واقع ما چنین تجربه جالبی داشتیم که برای ما بسیار مهم بود. نه تنها یک کارخانه شراب سازی ، بلکه یک مرکز فرهنگی نیز وجود خواهد داشت که نوعی هسته اصلی آن کارخانه شراب سازی است. یعنی این یک چرخه تولید ، نمایشگاه و فضایی است که در آن می توانید سخنرانی کنید یا فیلم تماشا کنید ، استراحت کنید ، یک هتل کوچک وجود دارد.
E. P.: هنگامی که دفتر را سازمان می دادید ، آیا به نوعی آینده دارترین مسیرهای توسعه ، تحقیق نوع شناختی را برای خود تعیین کرده اید؟
جورجی تروفیموف ، کلاینوئلت معمار: وقتی داشتیم دفتر را سازمان می دادیم ، اساساً نمی خواستیم با معماری خصوصی سروکار داشته باشیم. ما قبلاً تجربه بسیار خوبی داشتیم و می فهمیدیم که در آینده می خواهیم چه کار کنیم. ما می خواستیم پروژه های عمومی انجام دهیم ، می خواستیم کاری انجام دهیم که بیش از 3-5 نفر مخاطب داشته باشد.
E. P.: آیا شما قصد داشتید در زمینه بازسازی ، کار با بناهای تاریخی تخصص داشته باشید؟
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: ما یک شی کامل داریم - بازسازی ساختمان. این اولین موردی است که ما از ابتدا تا انتها انجام داده ایم. این یک ساختمان در خیابان Novokuznetskaya ، خانه 7 ، نبش Novokuznetskaya و Old Tolmachevsky است. آنها می خواستند این ساختمان را تخریب کنند. و از ما دعوت شدیم تا در توسعه یک مفهوم جدید شرکت کنیم. ما تجزیه و تحلیل کردیم ، یک مطالعه نسبتاً جدی انجام دادیم ، متوجه شدیم که به هیچ وجه نمی خواهیم این ساختمان را تخریب کنیم. برعکس ، باید حفظ شود ، زیرا بسیار جالب است. اکنون دفتر شرکت United Wagon است. این ساختمان یک کارخانه آشپزخانه است که در اواخر دهه 1920 ساخته شده است.جالب است زیرا سازه گرایی است که خود از آن اطلاعی ندارد. درست طبق یکی از پروژه های استاندارد توسط یک کارخانه ناشناخته برنامه ریزی شهری ساخته شده است. با این حال ، کل گونه شناسی و ساختار راه حل های نما و فضاهای داخلی یک آوانگارد کاملاً شوروی است. و البته ما می خواستیم آن را حفظ کنیم. ما با یک مفهوم شروع کردیم ، و در پایان ما به عنوان یک طراح کلی به این پروژه عمل کردیم ، سپس همه اسناد را از جمله همراهی آن به صورت نظارت میدانی توسعه دادیم ، سپس طراحی داخلی را تکمیل کردیم و همچنین آن را اجرا کردیم
E. P.: اگر تجربه همکاری خود را با اداره میراث فرهنگی به یاد بیاورید ، آیا می خواهید در این مسیر حرکت کنید؟ در واقع ، شرکت های معماری حرفه ای زیادی وجود ندارند که بتوانند بازسازی های صالح و صحیحی انجام دهند. به نظر من یک چشم انداز نسبتاً گسترده ای وجود دارد.
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: واقعاً می توان گفت که ما خود را در این زمینه متخصص می دانیم. از تز من در این زمینه دفاع شد. اگر در مورد جنبه حقوقی موضوع صحبت کنیم ، همه مجوزها از جمله مجوزهای صلاحیت را داریم. و ما ایده خوبی از چگونگی عملکرد این کره داریم. از طرف دیگر ، برای ما چندان مهم نیست - ما معمارانی هستیم که معماری مسکونی را در حومه مسکو طراحی می کنیم ، یا معماری هستیم که علاقه زیادی به مراکز تجاری داریم. ما این کار را نمی کنیم ما پروژه های بسیار جالبی در رابطه با مکانهایی داریم که اصلاً میراث فرهنگی در آنها وجود ندارد. به عنوان مثال ، ما یک عرشه مشاهده برای شرکت سیبور در توبولسک ، در اورال طراحی کرده ایم.
شاید بتوان گفت کل شهر در حال طراحی است که باعث ایجاد تغییر در روحیه در شهر می شود - همچنین در اورال ، این شهر کراسنوتورینسک نامیده می شود. اکنون چنین شهری غم انگیز ، سخت ، بسیار غم انگیز است. بسیاری از افراد خوب در آنجا زندگی می کنند و باید کاری انجام شود ، زیرا یک شرکت بسیار بزرگ شهرسازی وجود دارد - شرکت آلومینیوم روسیه ، و 90٪ از افرادی که در آنجا زندگی می کنند در آنجا کار می کنند. ما می خواهیم آنها علاقه مند شوند صبح ها به محل کار خود بروند ، سپس به پیاده روی در پارک بروند.
E. P.: فقط اخیراً گفتیم که ساخت یک پروژه نه از یک باغ بلکه از یک پارک برای تعداد زیادی از مردم ، چه وظیفه مهمی است. و اکنون شما در مورد طراحی کل شهر ، تغییر آن صحبت می کنید. آیا به درستی می فهمم که مشتری یک شرکت شهرسازی است؟ بعید است دفتر شهردار محلی از بودجه و توانایی برخوردار باشد.
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: دفتر شهردار محلی مشتری است ، اما ظاهراً این کار توسط شرکتی که من نام بردم پشتیبانی خواهد شد.
E. P.: در طول سابقه نه چندان طولانی شما ، مشتری و شرکتهای تجاری و همچنین سازمانهای بودجه ای دولتی و دولتی دارید. آیا شما به نوعی این دسته ها را برای خود جدا می کنید ، آیا چیزی را ترجیح می دهید یا در هر دو زمینه صلاحیت دارید؟
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: این فقط یک کار است. اگر ما با مشتری یکدیگر را ترتیب دهیم ، آنچه که کلمه کار نامیده می شود مشخص می شود. یا ما کار نمی کنیم ، پس ، خدا را شکر ، ما کاری برای انجام دادن داریم ، با یکدیگر تداخل نخواهیم کرد. در مورد مشتریان ، ما مشتریان خصوصی داریم ، ما مشتریان دولتی داریم.
E. P.: آیا مشكلات ، ترفندهایی وجود دارد؟ چه می توانید به همکاران خود بگویید ، توصیه های خود را به اشتراک بگذارید ، در مورد مشتری بودجه مطلقاً چه کارهایی نباید انجام شود و چه مواردی نباید به مشتری تجاری ارائه شود؟
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: معلوم خواهد شد که یک مکالمه "سر به سر" است: با اینها می توانید کاری انجام دهید ، با اینها نمی توانید. این یک روند گفتگو است. این بخشی از کار ماست - یک مکالمه ، زمانی او را متقاعد می کنیم و دفاع می کنیم ، گاهی باید یک قدم به عقب برگردیم ، گاهی باید سازش کنیم. مهمترین چیز یک مهارت جداگانه است - شما همیشه باید قادر به گوش دادن باشید. و حتی مخالف ، فرد باید قادر به انجام آنچه لازم است باشد. و آنچه شما می خواهید ، تبدیل می شود ، به دهان مشتری می افتد ، مثل اینکه او همه چیز را اختراع کرده باشد. تفاوت اساسی چیست؟ مشتری خصوصی هرگز چه کاری انجام نخواهد داد؟ مشتری خصوصی هرگز طرحی را ایجاد نمی کند که بر روحیه ، نگرش و دستور کار هزاران نفر تأثیر بگذارد.منظورم این است که برخی از فضاهای پارک از نظر اقتصادی جالب نیستند ، اما از نظر حرفه ای بودن و از نظر نگرش به شهر ، اینها موارد بسیار مهمی برای ما هستند. زیرا این فرصتی برای ساخت یک پروژه بزرگ است که بخشی از آن را در قسمت بزرگی از شهر تغییر می دهد.
E. P.: به نظر من می رسد که میل به برخی از این دستاوردها ، برای کمک شما در بهبود جهان ، به عنوان یک قاعده ، انگیزه اصلی برای ایجاد دفتر کار خود شما است. در اینجا می خواهم به سایر شرکت کنندگان میزگرد ، همکاران دفتر عالی WALL ، روبن اراکلیان و هایک ناواساردیان ، صحبت کنم. آنها نماینده جوانترین دفتر معماری هستند که در سال 2014 تأسیس شده است. به نظر من ، تجربه آنها ، تصمیم آنها برای سازماندهی شرکت خودشان ، با تجربه دیگران متفاوت است ، زیرا روبن در یک دفتر معماری بسیار معروف ، دفتر پروژه مگانوم کار می کرد ، و در پروژه های بسیار بزرگ و روشن کار می کرد. و این تصمیم برای ترک و شروع کار شخصی خود ، با چه ارتباطی داشت؟ با این میل به یافتن نوعی زبان از خودتان ، یافتن برخی از مشکلات خود و حل آنها ، کاری را انجام می دهید که تحت رهبری رفقای قدیمی تر امکان پذیر نبود؟
روبن اراکلیان ، دیوار پاسخ: ما مفتخریم که به نوع چالش های شما پاسخ می دهیم. برای من ، مفهوم موفقیت در تجارت و مفهوم معماری خوب ، مفاهیمی هستند که بصورت آزادانه با هم ترکیب شده اند. به طور متناقضی ، اگر به تاریخ جهانی معماری نگاه کنیم ، همه بهترین اشیا without بدون نویسنده و در عصر اقتصاد غیر بازاری ساخته شده اند. ما نویسندگان کلیساهای جامع گوتیک را نمی شناسیم و با این وجود ، آنها شاهکارهای معماری جهان هستند. موفقیت به احتمال زیاد فقط با زمان سنجیده می شود.
در مورد ما ، من و آیک در دفتر مگان کار می کردیم. من یک سفر طولانی تر داشتم ، ایک یک سفر کوتاه داشت. من به عنوان یک معمار کار کردم ، بزرگ شدم و شریک یوری گریگوریان ، ایلیا کولشوف و الکساندرا پاولووا فقید شدم. و بعد فکر کردیم که چیزی خیلی درست است. 2013 ، بحران در حیاط است و ما خوب کار می کنیم. حقوق ثابت ، بهره ، پروژه های جالب. فهمیدم مشکلی پیش آمده است. چون بدترین چیز زندگی روتین است. شما باید هر روز انقلاب های خرد انجام دهید ، استرس را برای خود تنظیم کنید ، در غیر این صورت از زندگی به راحتی غمگین می شوید. برای ما جالب بود که در اوج بحران اقتصادی دفتر خود را با شریک زندگی خود افتتاح کنیم. آنها طوری به ما نگاه می کردند که گویی دیوانه ایم.
ما می فهمیم که امروزه حرفه معمار بسیار تغییر کرده است - بسیار دور از علوم کاربردی مادی است که پدران و همکاران ما قبلاً از آن برخوردار بودند: طراحی ، طراحی ، مدل سازی مدل ها و ارائه ها امروز این حرفه بسیار مبهم شده و وارد متن فضای رسانه ای شده است. بنابراین ، به نام دفتر ما WALL - دیوار معنی و مخفف نهایی است که به عنوان خط محلی معماری جهان ترجمه می شود. ما می فهمیم که معماری همیشه در محل اتصال متولد می شود - این شیمی الگوی های مختلف ، شیمی مهارت های مختلف ، شیمی شایستگی های مختلف است: از تأثیرات جهانی بر فرایندهای معماری اقتصاد ، سیاست ، فن آوری ، تا محلی - ذهنیت معمار ، ذهنیت مشتری و غیره.
ما سه حوزه فعالیت داریم. ما درگیر تحقیق ، آموزش و طراحی هستیم. علاوه بر این ، در طراحی ، ما از نظر گونه شناسی مشترک نیستیم ، ما معتقدیم که تقسیم به یک طراح ، یک برنامه ریز شهر ، یک معمار کاملاً اشتباه است. ما معتقدیم که همه فرایندها دارای یک ساختار ایدئولوژیک هستند - شکل گیری محیط انسانی در مقیاس متفاوت. قوانین مدل سازی تلفن همراه با قوانین شکل گیری شهر تفاوتی ندارد. آنها مشابه هستند ، در پایان نامه من این را دنبال کردم ، من می فهمم که این فرایندها به هم پیوسته هستند. به همین دلیل است که دفتر را چنین می نامند. بین رشته ای ، ما همه چیز را اداره می کنیم. ما در MARCHI تدریس کردیم ، اکنون در MARCH تدریس می کنیم. و موقعیت دوم - تغییر بنیادی در ساختار دفتر. ما داستانی را که همکاران در مورد سلسله مراتب عمودی ، رهبر ، مدیر عامل و معماران می گویند به طور قاطع قبول نمی کنیم. به نظر ما می رسد که سیستم تخریب شده است ، انعطاف پذیر نیست. سیستم ما افقی است. ما 2 نفر مسئول داریم ، بقیه کارمندان کارمند نیستند بلکه شرکای خردسال هستند.ما سعی می کنیم اطمینان حاصل کنیم که آنها درصد مشابهی را در سطح سفارش خود دریافت می کنند ، همه آنها تألیف خود را دارند. آنها کاملاً شرکت کننده در فرآیند طراحی هستند. آنها خودشان به مشتری می روند ، کاملاً نویسنده این پروژه ها هستند ، درصدی از قرارداد را دریافت می کنند. به نظر ما می رسد که این انگیزه بیشتری ایجاد می کند ، بنابراین ما موفق شدیم در مدت 2 سال 60 پروژه بسازیم ، حتی موفق به ساخت یک پروژه و برنده شدن در 10 مسابقه بین المللی شویم. بنابراین ، ما در مورد میان رشته ای صحبت می کنیم: همه پروژه ها با تحقیق آغاز می شوند و همیشه یک سیستم افقی از سلسله مراتب ، بدون یک سیستم عمودی وجود دارد.
E. P.: هایک ، چیزی اضافه می کنی؟
هایک ناواساردیان ، WALL: اگر ناگهان تصمیم گرفتید دفتر معماری خود را باز کنید ، پس نترسید که در روند طراحی معماری دیوانه شوید. به عنوان مثال ، این در حال حاضر در من مشاهده می شود.
E. P.: به نظر من می رسد که برای دفتر WALL م materialلفه مواد ، برخی اشکال ، بافت ها ، بافت ها یک جادوی خاص و یک کیش خاص است.
روبن اراکلیان ، دیوار: بله ، این یک موضوع جداگانه است. ما معماری را نه یک تجارت بلکه هنر می دانیم و مانند آن با هنر رفتار می کنیم. ما دائماً در حال آزمایش هستیم. مهمترین چیز برای یک معمار جوان توسعه زبان هنری خود است. این ارزش اصلی است که برای یک معمار مهم است. ما شکل بیان متفاوتی داریم. نمایشگاه یک زمینه فعالیت جداگانه ، یک شکل هنری جداگانه ، یک تفکر جداگانه است.
ما کارهای زیادی انجام می دهیم ، با مواد بسیار کار می کنیم. به نظر می رسد که تکتونیک در فضای مدرن کم است. بنابراین ، ما در آشپزخانه طراحی خود سعی می کنیم همه کارها را به صورت چیدمان انجام دهیم ، از کوچکترین چیدمان شروع می کنیم ، گاهی اوقات حتی غذا را از غذا درست می کنیم ، و با طرح 1:10 قطعه ساختمان پایان می یابد. ما از مواد مختلفی از چوب ، پلی استایرن گرفته تا گچ استفاده می کنیم ، زیرا گچ تکتونیکی است. ما به مشتریان خود پیشنهاد می دهیم این ساختمان ها را در دست خود گرفته و احساس کنند. به نظر ما می رسد که فعالیت همان چیزی است که در م componentلفه معماری وجود ندارد.
E. P.: اگر به آنچه دفتر WALL انجام می دهد ادامه دهیم و به ندرت شخص دیگری انجام می دهد. بنظر می رسد نمایشگاههای گفته شده برای نمایش یک دفتر جوان در موزه معماری ، نشانه موفقیت بسیار بزرگی است. و شما فوق العاده با این کار کنار آمدید. اما شما در اینجا متوقف نمی شوید. روبن ، شما کیوریتور دومین جشنواره هنر مسکو هستید. به نظر شما ، این هزینه های زمان ، تلاش ها ، وقت شما ، تلاش شما در این مرحله از توسعه دفتر معماری WALL قابل توجیه است؟
روبن اراکلیان ، دیوار: به طرز حیرت انگیزی به دریافت پروژه ها ، دریافت سفارشات کمک می کند - این یک جهان است. دنیای دیگر فعالیت های نظارتی است. این نمونه ای از یک رهبری معادل دفتر است ، زیرا برای ما اشتباه است که مداخله فعالانه در برخی ایده ها ، در برخی صلاحیت ها ، در برخی از جهان را برای همکاران خود در دفتر انجام دهیم. همان چیزی که به عنوان یک متصدی نمی توانم در خلق یک اثر هنری دخالت کنم. من فقط می توانم موضوع را راهنمایی و بپرسم. به نظر می رسد که نحوه تفکر به شدت با فعالیت های دفتر ارتباط دارد. این یک تجربه بسیار جالب است. از طرف دیگر ، زندگی بسیار کوتاه است ، حداکثر 40 سال به فرد اختصاص داده می شود و تمام اکتشافات بزرگی که در جهان ، در فیزیک ، شیمی ، زیست شناسی انجام شده توسط افراد زیر 30 سال انجام شده است. با درک این موضوع ، درک می کنیم که باید از هر فرصتی برای انجام کار جدید استفاده کنیم. حرفه معماری هنوز شیمی است. این شیمی از فیزیک است ، این شیمی از خود شیمی است ، از زیست شناسی ، از ساخت و ساز ، از هنر ، از سیاست ، از اقتصاد. و هرچه بر این مهارت ها تسلط بیشتری داشته باشید ، روند طراحی شما بهتر خواهد بود. تلاش برای پخت و پز ، انجام برخی از نصب ها ، طراحی ، این فرصتی برای دوباره پر کردن تکنیک های مختلف است. بنابراین ، هرچه بر مهارت ها ، سینما ، موسیقی ، رقص ، مهارت های بیشتری تسلط داشته باشید ، به ترتیب به عنوان یک شخص جالب تر ، به عنوان یک معمار نیز جذابیت بیشتری خواهید داشت.
E. P.: این پیشرفت رویدادها تا چه حد برنامه ریزی شده است؟ آیا از همان ابتدا چنین نگرشی به خود داده اید ، یا چنین زنجیره ای از بداهه پردازی ها و پاسخ به برخی از چالش های نوظهور محیط پیرامون شما است؟ این مبارزه با روال معمول ادامه دارد ، یا هنوز عنصری از تفکر استراتژیک و حرکت مداوم به جلو در توسعه دفتر معماری شما وجود دارد؟
روبن اراکلیان ، دیوار: اولاً اینجا سن ترکیب می شود. هر جوانی نوعی جاه طلبی دارد. و وقتی زندگی نامه ناپلئون را می خوانید ، که در 25 سالگی به امپراتور رسید ، و در 27 سالگی نیمی از اروپا را فتح کرد ، و مقدونی ، که در 24 سالگی تمام آسیا را فتح کرد ، یا نیوتن ، که تمام قوانین خود را در 22 سالگی نوشت ، از خود س yourselfال می کنید: تو کی هستی؟ شما 27-30 ساله هستید و چه کاری انجام می دهید: نوشتن اس ام اس یا ارسال پیام در فیس بوک. و به نوعی زندگی و خجالت کشیدن کسل کننده می شود. و ترس از نداشتن وقت برای همه چیز وجود دارد و شما سعی می کنید همه اینها را تا آنجا که ممکن است برآورده کنید. در حالی که این یک محرک است ، ما را تغذیه می کند ، اما برای ما جالب است که ساده زندگی کنیم.
E. P.: اکنون همکاران شما گفته اند که آنها نمی خواهند به معماری خصوصی بپردازند. آیا چنین مناطق تابویی دارید؟
روبن اراکلیان ، دیوار: چنین موقعیتی وجود دارد که معمار ساختمان را با پول خود نمی سازد. برای ما هیچ پروژه غیرقابل قبول وجود ندارد ، برای ما یک شخص غیرقابل قبول است. اگر امکان سازگاری با یک شخص وجود ندارد ، درک اینکه اگر شیمی ما مطابقت ندارد ، جهان بینی ، رویکرد ، پس ما فقط از او جدا می شویم. یعنی شخصیت مهمتر از پروژه است. ما پروژه را رد نمی کنیم ، ما از برقراری ارتباط با برخی افراد امتناع می ورزیم ، زیرا یافتن درک انسان همیشه امکان پذیر نیست.
E. P.: ممکن است چیز دیگری از شرکت کنندگان در میزگرد ما به این سوال پاسخ دهد؟ آیا به چه دلایلی مجبورید پروژه ها را رها کنید ، و اگر چنین است؟
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: طبیعتاً ما پروژه ها را انتخاب می کنیم. ما درک خود را داریم که کدام پروژه ها برای ما جالب هستند ، کدام پروژه ها ما را توسعه می دهند ، کدام پروژه ها برای ما پولی هستند ، برعکس کدام پروژه ها می توانند به ما آسیب برسانند. تجارت ما به اندازه کافی بزرگ ، زیر 100 کارمند است. و این یک درک ساختاری است و افراد و تبلت های ویژه ای پروژه هایی را ارزیابی می کنند. غربالگری اولیه در حال انجام است. غربالگری ثانویه معمولاً در سطح مدیر دفتر انجام می شود. اینها پروژه هایی هستند که با ارزش های ما مطابقت ندارند. آنها را می توان هم در پروژه های تجاری و هم در پروژه های دولتی یافت. اگر مشتری وظیفه اش تسلط بر بودجه یا ساختن چیزی فقط برای ساختن باشد ، به احتمال زیاد زبان مشترکی پیدا نخواهیم کرد. اگر آنها هدفی دارند - ایجاد نوعی سود برای مردم ، اگر هدفی دارند - به ما به عنوان معمار ، به عنوان اهالی هنر بیان کنند ، این مشتریان ما هستند. و مهم نیست که آنها چه کسانی هستند ، مشتری خصوصی ، دولتی یا تجاری.
E. P.: نیکولای ، جورجی ، آیا شما از برخی سفارشات ، برخی پروژه ها خودداری کرده اید؟ اگر چنین است ، دلایل آن چیست؟
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: آره اینجوری بود. افرادی هستند که از معامله با آنها راضی هستیم و از پس هزینه های آنها برمی آییم. افرادی هستند که با آنها خودتان مطالعه می کنید ، خودتان را تغذیه می کنید ، بعد معلوم می شود که آنها در مورد شما در مورد همان داستان بوده اند. همیشه باید نوعی بخشش وجود داشته باشد ، دادن شما به شخص دیگری ، بخشش از شخص دیگر. فقط این نوع هم افزایی می تواند در نهایت یک پروژه شگفت انگیز ایجاد کند. علاوه بر این ، پروژه هایی وجود دارد که از نظر حرفه ای برای ما جالب است ، از نظر خلاقیت ، چالش ، فریبکاری در این امر وجود دارد و پس از آن ارزش شرکت در این کار را دارد. برخی از پروژه ها وجود دارد که ما علاقه ای به شرکت در آنها نداریم. ما همیشه همیشه زیاد به این موضوع فکر نمی کنیم. ما فقط تصمیم می گیریم که آیا پروژه را رد می کنیم یا سعی می کنیم روی آن کار کنیم.
جورجی تروفیموف ، کلاینوئلت معمار: گاهی اوقات دلایل تجاری وجود دارد: مشتری چیزهای زیادی می خواهد و پروژه جالب است … اما حتی در چنین شرایطی که پروژه برای ما جالب است ، گاهی اوقات ما در پروژه های تجاری بسیار سودآور شرکت نمی کنیم.
E. P.: چنین ایده پایداری وجود دارد که یک معمار یک حرفه تجارت است و برای تحقق پروژه خود ، یک معمار باید فداکاری های خاص ، سازش های خاصی را انجام دهد و به درخواست های مشتری پاسخ دهد.می خواستم بدانم اکنون چقدر مرتبط است. با قضاوت بر اساس آنچه امروز شنیدم ، این در حال حاضر کمی از گذشته است. آیا معمار مدرن قادر است سخت بگوید نه یا نرم نه؟
اولگا الکساکووا ، بورو مسکو: وقتی اهداف مشترکی دارید ، رسیدن به آنها از طریق سازش اجتناب ناپذیر است. ما باید مرزهای سازش را به وضوح درک کنیم.
E. P.: من به مرزهای این سازش علاقه مندم ، به ویژه از نظر طراحی ، راه حل های معماری. ما اغلب با این واقعیت روبرو می شویم که ، با در نظر گرفتن برخی پروژه های ناموفق ، ساختمان های ناموفق ، و بحث در مورد آن با نویسندگان ، این س askال را می پرسیم: چگونه این اتفاق افتاده است؟ و معمار پاسخ می دهد: آنها بهترین ها را می خواستند ، اما مشتری اصرار كرد و ما مجبور شدیم چنین تصمیمی بگیریم. و ساختمان به همان شکلی که پیش آمد رقم خورد.
اولگا الکساکووا ، بورو مسکو: هیچ کس از این مصون نیست.
جولیا بوردوا ، BuroMoscow: باید بگویم که مسئولیت هنوز با معمار است. اگر مشکلی پیش آمد ، معمار مسئول آن است ، زیرا او مسئول این روند است. این درک بسیار مهمی است - احساس مسئولیت نسبت به کل فرآیند و نتیجه.
E. P.: آیا در معماری منظر هم همین طور است؟
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: سازش با ما اجتناب ناپذیر است. و نکته اصلی این است که آنها امکان پذیر هستند. ایجاد یک مفهوم ، ساخت یک پروژه بهبود ، برنامه ریزی کاشت یا مسیرهای خاص ، شخص همیشه در انتخاب ماده مورد نظر خود آزاد است: گرانیت یا کاشی های بتونی. در عین حال ، می توان این مفهوم را حفظ کرد و یک کاشی خوب می تواند وظیفه ای را که گرانیت در مفهوم حل کرده است ، انجام دهد. گیاهانی که می کاریم نیز همین طور هستند. ما در حال طراحی صنوبر خاردار هستیم ، اما اندازه آن فقط به بودجه مشتری بستگی دارد ، زیرا یک درخت جوان می تواند 500 دلار و یک بالغ - 10 هزار. در اینجا سازش امکان پذیر است. این همیشه در مورد پارک های عمومی صدق نمی کند ؛ برخی از مناطق اصلی در پارک ها اختصاص داده شده اند که باید از شکل ظاهری نهایی یا حداکثر آمادگی برخوردار باشند. اما حتی در باغ های خصوصی نیز از یک سطح مشخص پایین نخواهیم رفت.
من می خواهم در مورد چگونگی ایجاد روابط صحیح به همکارانم یک توصیه کنم. تجزیه و تحلیل مشتری ورودی بسیار مهم است. سعی کنید او را از طریق س feالات امکان سنجی اقتصادی ، علایق او ، تمایل به توسعه خود عبور دهید. پروژه هایی وجود دارد که انجام آنها فقط سرگرم کننده است. نکته اصلی این است که آنها بازپرداخت می کنند. انجام این تجزیه و تحلیل ، تصمیم گیری در ابتدای برقراری ارتباط با چنین مشتریانی ، اگر می بینید که هیچ تماسی وجود ندارد ، که شخص آماده باز شدن نیست ، آماده ایجاد با شما نیست ، آماده شنیدن این مشکلات نیست ، من از شما می خواهم ، آن موضوعاتی را که پیش از او مطرح می کنید ، در این لحظه متوقف کنید. در وقت خود ، مقدار زیادی از پول و وقت مشتری نیز صرفه جویی خواهید کرد. گرچه ، البته ، حوزه فعالیت و سازش ما چیزهای کاملاً جدائی ناپذیری است.
E. P.: در پایان ، من می خواهم یک سوال دیگر بپرسم ، مشترک برای همه. امیدوارم همه بتوانند خیلی فشرده و فشرده پاسخ آن را تدوین کنند. به نظر شما کدام مزیت های رقابتی دفتر شما مهمترین و مهمترین مزیت شماست؟ از نظر شما چه عامل اصلی موفقیت شما شد؟
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: من فکر می کنم کلید موفقیت ما ، اول از همه ، تیم است. هر یک از اعضای تیم اهداف را به اشتراک می گذارد ، اولین و دوم ، او آن را تکمیل می کند.
روبن اراکلیان ، دیوار: شاید من اشتباه می کنم ، اما به نظر من می رسد که ما از هیچ چیز نمی ترسیم.
هایک ناواساردیان ، WALL: در واقع ، همه چیز ساده است ، شما باید بدانید که هیچ دلیلی نمی تواند اشتباهات شما را که در روند طراحی و ساخت به وجود می آیند توجیه کند اگر مشکلی پیش آمد. مطلقا هیچ دلیلی نمی تواند یک معمار را توجیه کند. این را باید همیشه درک کرد.
روبن اراکلیان ، دفتر وال: در واقع ، سازش مرگ است ، هرگز سازش نکنید.
E. P.: نیکولای ، در مورد مزایای رقابتی. یا آیا شما بیشتر در مورد مصالحه می خواهید؟
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: قبلاً گفته شد كه سازش ، مرگ است. درباره مزایا ما هرگز از کارهای بسیار دشوار ، چالش هایی که گاه غیرواقعی به نظر می رسند ، هراسی نداریم. من به خودم اجازه می دهم یک نظر کوچک بدهم اکنون ما یک پروژه داریم که برای آن OGR دریافت کرده ایم و اکنون مجوز ساخت آن شروع شده است.این نمایندگی شرکت Avilon در ZIL است. این بزرگترین نمایشگاه در اروپا برای دو مارک مرسدس و آئودی خواهد بود. این یک پرونده بسیار دشوار است که ما 3 سال روی آن کار کرده ایم. این توافق نامه ای با مشتری بسیار دشوار است ، توافق نامه های پیچیده ای با شهر ، با 38 مقامات شهری. همچنین هماهنگی با دو دفتر مرکزی: اینگولشتات و اشتوتگارت ، آئودی و مرسدس. مسئله سازش. این ساختمان در حال ساخت است و من واقعاً امیدوارم که همه شما به زودی آن را ببینید و از کیفیت مصالحه قدردانی کنید. متوجه آنها نخواهید شد ، یک ساختمان خنک خواهد بود.
E. P.: اولگا ، جولیا ، چگونه می توانید مزیت های رقابتی خود را تعریف کنید؟
اولگا الکساکووا ، بورو مسکو: احتمالاً مشتری را القا می کنیم. افرادی که با آنها کار می کنیم می توانند اشتیاق ما را برای هر کاری منتقل کنند.
جولیا بوردوا ، BuroMoscow: و دومین چیزی که به نظر ما مهم است توسعه است. از آنجا که وظایفی که برعهده می گیریم ، همه پروژه ها باید ما را به مرحله بعدی برسانند. پروژه های مختلف ، اعم از اینکه این یک مسابقه دیگر باشد یا تدریس در MARCH ، هر بار یک قدم بالاتر است.
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: در بخش معماری منظر ، ما یکی از معدود شرکتهای حرفه ای ، پرشور و دائماً در حال رشد هستیم که دارای یک منبع مناسب برای حل مشکلات در مقیاس های کاملاً متفاوت هستند. اگر از این دیدگاه صحبت کنیم ، این احتمالاً حداکثر ممکن است برای مشتری ما باشد.
E. P.: خیلی ممنونم. و اکنون به س questionsالات مخاطبان روی می آوریم.
سوال: نام من ویتالی است ، من در یکی از بزرگترین دفاتر بزرگ کار می کنم ، جایی که مدیریت بیش از 50 نفر است. همه آنچه شما گفتید بسیار ارزشمند است. به خصوص ، برخی از بازخورد ها برای روبن برای ساختار سازمان شرکت و تجزیه و تحلیل مشتری وجود دارد. وقتی به اینجا آمدم ، اولین س firstال خود را داشتم ، موضوع ابراز شد - تجارت معماری ، این بودجه است. بودجه اولیه از کجا تأمین شد؟ اما بعد همه چیز پس زمینه کمرنگ شد و بعد ، همه می گوییم تیم مهم است. تیم موفقیت و پیروزی دفتر را تعیین می کند. یعنی افراد ، پرسنلی که می توانیم پیدا کنیم. ما تیمی را تشکیل داده ایم ، اما مهم این است که چه ساختاری را سازمان دهیم. و سپس من از روبن فقط مرهمی برای روحم شنیدم که قدرت عمودی بیش از حد زنده مانده است ، اگرچه ساختار قدرت باقی مانده است ، که در آن محافل ، تیم هایی وجود دارد که در آن برخی از متصدیان وجود دارد. من موضوع کیوریتورها ، کیوریتورهای نمایشگاه را با موضوع کیوریتورها در دفتر ارائه دادم. و این استقلال و مسئولیت همه. الان فقط یک مشکل است. وقتی چنین ساختار سفت و سختی وجود داشته باشد ، تا حدی از بیان هر یک از کارمندان درون شرکت جلوگیری می کند و آنها را به بردگی می کشاند. آنچه شما گرفته اید یک پیروزی توسعه است. س toال از همه: شما چه ساختاری را در شرکت انتخاب کرده اید؟ چگونه کار خود را تنظیم می کنید؟ من می دانم که شرکتهایی وجود دارند که ما GAP داریم ، GAP رسم نمی شود ، GAP مسئول 5-6 پروژه است ، شبکه ای از رهبران پشت سر آنها هستند ، رهبر مسئول 3-2 پروژه است ، بقیه فقط اجرا کردن آیا این یک ساختار سخت است یا غیرسخت است؟ و قسمت دوم سوال در مورد فناوری است. طراحی BIM ، که اکنون روی لب همه است. همه علاقه مند هستند ، می پرسند ، این مشتری بدبخت می آید … آیا این موج به شما رسیده است؟ و چه چیزی را انتخاب کردید ، یا هیچ چیزی را انتخاب نکردید ، برای شما مهم نیست مشتری چه می خواهد ، آیا چنین کارمندانی را که در این یا آن برنامه کار می کنند استخدام کرده اید یا ترجیحاتی دارید؟
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: ما یک سیستم مختلط دولتی داریم ، این همیشه به اندازه شرکت و تعداد پروژه ها بستگی دارد. در زمان های مختلف ، تیم باید ساختار متفاوتی داشته باشد. پرسیدن در اینجا بی معنی است. و برای BIM. ما یک سیستم ترکیبی از پروژه ها داریم ، بعضی از پروژه ها به BIM نیاز دارند ، بعضی دیگر این کار را نمی کنند.
E. P.: باید بگویم که پروژه UNK یکی از اولین شرکت های معماری است که به طور فعال BIM را پیاده سازی می کند ، و این نیز یکی از قوی ترین ویژگی های شما است.
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: ما 6 سال است که از آن استفاده می کنیم.
روبن اراکلیان ، دیوار: من قبلا در مورد دفتر گفتم. در مورد BIM ، ما اکنون برنده مناقصه ای برای طراحی کلی Donstroy شده ایم. در آنجا بدون فناوری BIM به راحتی نمی توانید کار کنید ، زیرا مهلت مقررات بسیار محدود است. ما در حال حاضر برای اولین بار از آن استفاده می کنیم ، ما یک همکار داریم ، ایلیا سامسونوف ، یک معمار ، او به ما در آموزش این امر کمک می کند.
E. P.: نیکولای ، جورجی ، در مورد ساختار. چند نفر در دفتر خود دارید؟
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: در حال حاضر ما به طور رسمی 42 نفر را استخدام می کنیم. ما یک ساختار نسبتاً انعطاف پذیر با سیستم پاداش داریم. یک برنامه جداگانه برای این نوشته شده است. این برنامه برای 3 سال برنامه ریزی شده است. این سندی است که توسط سه شریک دفتر تشکیل و تأیید شده است. به نظر من هر شرکتی آن را دارد. ما تا حدی از BIM در دو پروژه خود استفاده می کنیم.
E. P.: احتمالاً در ZIL شما نیاز به استفاده از BIM داشتید؟
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: تا اندازه ای. این اولین تجربه ما بود که از آن استفاده کردیم.
جولیا بوردوا ، BuroMoscow: ساختار ما یک سیستم کاملاً مسطح است. هر کارمند دفتر ما می تواند کاملاً همه کارها را انجام دهد. این همان چیزی است که ما با آن شروع کردیم و در حال توسعه آن هستیم ، می تواند یک پروژه را مدیریت کند و بلافاصله هر کاری را بسازد. در مورد BIM ، ما با آن کار می کنیم ، زیرا اکنون هیچ جایی وجود ندارد.
E. P.: چند نفر در دفتر کار می کنند؟
جولیا بوردوا ، BuroMoscow: ما 20 معمار داریم.
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: ما یک ساختار کاملاً افقی ، یک اصل مدیریتی مبتنی بر تیم داریم. یک پروژه وجود دارد ، یک تیم جمع می شود ، یک رهبر تعیین می شود. رهبر تیمی متشکل از کارمندان تمام وقت ، فریلنسرها ، پیمانکاران فرعی را تشکیل می دهد. قیمت تمام شده به وضوح نوشته شده است ، برنامه تقویم به وضوح مشخص شده است. و انگیزه کل تیم از رهبر گرفته تا آخرین کارمند ایجاد شده است. ما انگیزه بیشتری به فریلنسرها نمی دهیم. همه کارمندان ثابت انگیزه اضافی دارند. در این حالت مدیر پروژه انگیزه پروژه را تعیین می کند. بعضی اوقات یک پروژه GAP است ، گاهی اوقات مدیر ، وقتی یک پروژه بزرگ است. اولاً ، این تنها راه جذب معماران با کیفیت است ، به ویژه در بخش ما ، که یک حلقه بسیار باریک از متخصصان وجود دارد. دوم ، ایجاد انگیزه ، حفظ ، به طوری که بهترین متخصصان دفترهای معماری خود را ترک نکنند و سازماندهی نکنند.
E. P.: آیا مدیر پروژه دارید؟
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: ما 5 مدیر پروژه داریم که کل نمونه کارها بین آنها تقسیم شده است. تعداد زیادی مشتری خصوصی وجود دارد ، آنها به یک رابطه شخصی ، ارتباطات و موارد مشابه نیاز دارند. مدیر بر روابط مدیریتی ، اداری ، قراردادی نظارت می کند. این موضوع را تحت تأثیر معمار قرار نمی دهد ، معمار در انتشار پروژه فعالیت می کند.
E. P.: اکنون چند نفر در شرکت کار می کنند و چگونه تقسیم می شوند؟ شما گفتید که شما بخشهای ساختمانی ، یک بخش طراحی ، احتمالاً یک دفتر کار دارید.
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: اکنون در حال انتقال به ساختمان جدید 400 متری هستیم2… من می توانم در مورد افرادی که در دفتر نشسته اند صحبت کنم. ما 25 معمار داریم ، اگر اشتباه نکنم ، بدون شریک زندگی ، که آنها هم تمرین می کنند. بخش ساخت و ساز تمام وقت است - حدود 12 نفر. کارگران حقوق بگیر امسال 300 نفر استخدام کردند. به طور طبیعی ، یک گروه از رابط کاربری گرافیکی وجود دارد ، 3 برآوردگر وجود دارد ، یک کارمند اداری وجود دارد ، 6 نفر در بخش حسابداری کار می کنند. ما یک ساختار نسبتاً کلاسیک داریم ، اما سعی می کنیم به اصل طراحی پایبند باشیم.
سوال: ایوانیلوف پیتر. پیمانکار فرعی در داستان موفقیت شما کجاست؟ اینکه یک دفتر مبتدی چگونه می تواند با یک پیمانکار فرعی کار کند و شایستگی های خود را توسعه دهد اولین سوال است. و سوال دوم ، چه چیزی در بازار تاسیس پیمانکاران فرعی امروز وجود ندارد؟
اولگا الکساکووا ، بورو مسکو: کمبود فاجعه بار پیمانکاران فرعی وجود دارد.
روبن اراکلیان ، دفتر وال: به نظر من یکی از مشکلات ساخت و ساز تخریب کامل حرفه در روسیه است. در حال حاضر مهندسانی وجود دارند ، افراد خوبی ظاهر می شوند ، پیمانکاران فرعی وجود دارند ، طراحان بسیار خوبی هستند ، اما ساخت و ساز فقط یک فاجعه است.یک مشکل عظیم ، حتی در مقیاس فدرال ، نه مسکو.
E. P.: با وجود این واقعیت که ، همانطور که من آن را درک کردم ، شما یک کارمند نسبتاً اشباع شده دارید ، اما با این وجود دشوار است که مهندسان و پیمانکاران فرعی را در کارمندان خود نگه دارید؟
روبن اراکلیان ، دیوار: واقعیت این است که همه پروژه ها به مرحله پروژه نمی رسند ، جایی که مهندسان ، سازندگان و آتش نشانان کار را بر عهده می گیرند. اما بسیاری از پروژه ها در مرحله مفهوم پیشرفته معماری به پایان می رسند. شاید از هر ده نفر دو نفر بیشتر به مرحله طراحی بروند. بنابراین ، سودآور نیست ، شما در ایالت هستید ، هر ماه برای او مالیات می پردازید ، اما او کاری نمی کند. سودآوری بیشتر برای برون سپاری است. این کارآمدترین روش کار است.
E. P.: آیا یافتن چنین پیمانکاران فرعی آسان است؟ آیا تعداد آنها به اندازه کافی در بازار وجود دارد؟
روبن اراکلیان ، دیوار: در موارد سفارش بزرگ تجاری ، مشتری معمولاً سفارش خود را تحمیل می کند. در مورد سفارش خصوصی ، شرکت های بزرگی را می یابید ، اما نه ، زیرا در شرکت های بزرگ کلمه "کیفیت" برای همیشه فراموش می شود.
E. P.: جولیوس ، آیا شما یک طراح و مهندس در کارمندان خود دارید؟
یولی بوریسوف ، پروژه UNK: بله ، ما یک استراتژی را اتخاذ کرده ایم که اکثر اشیا را کامل می کنیم و تنها راه انجام این کار در روسیه تهیه اسناد و مدارک مربوط به خودمان است. در این راستا ، ما البته شامل پیمانکاران فرعی هستیم ، اما در دفتر خود ، برای هر یک از بخش ها ، متخصص خاص خود را داریم که آنها را کنترل می کند. با استفاده از پیمانکاران فرعی ، مشکلات مانند سایر افراد حرفه ای در این کشور کامل است. ما هیچ زیرساختی ، وکلا ، معمار ، مهندس ، طراح نداریم. بنابراین ، تعداد ما در اینجا بسیار کم است و تعداد پروژه های خوبی که در سراسر روسیه ساخته شده اند می توانند فقط در برلین جای بگیرند.
E. P.: نیکولای ، جورجی ، وضعیت شما با پیمانکاران چطور است؟
نیکولای پرسلگین ، کلاین ویلت معمار: در ابتدا ، ما مجموعه ای از پیمانکاران داشتیم. اکنون ما در حال کاهش آن هستیم زیرا متخصصان خاص خود را داریم. من تعداد 42 نفر را نام بردم ، از جمله کسانی که در شبکه ها ، مهندسی ، سازه ها مشغول هستند. اینها افرادی هستند که در دفتر ما ، در ایالت کار می کنند ، و این یک همزیستی بسیار صحیح است. ما شخصاً در قبال نتیجه در قبال مشتریان خود مسئول هستیم ، کاملاً اهمیتی ندارد که چه کسی در آنجا این کار را می کند. و در چنین امکانات بزرگی که ما به عنوان طراحان عمومی کار می کنیم ، یاد گرفته ایم که این کار را به طور کارآمد انجام دهیم. بعلاوه ، ما فقط مشتری هایمان را پس انداز می کنیم.
جورجی تروفیموف ، کلاین ولت معمار پاسخ: قبل از اینکه از نظر تکاملی به این مسئله برسیم ، ما یک میلیون مشکل با انواع مهندسان ، تیم های مهندسی و غیره داشتیم.
جولیا بوردوا ، BuroMoscow: اگر در مورد طیف تخصصهای مربوط به آن صحبت کنیم ، همانطور که دنیس در مورد جایگاه پیشرفت گفت ، در واقع ، این نیز یک طاقچه رایگان است. آن را بگیرید ، توسعه دهید.
اولگا الکساکووا ، بورو مسکو: 3-4 شرکت به مسکو هیچ چیز نیستند.
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: آیا پول یک پیمانکار فرعی خوب دارید؟
اولگا الکساکووا ، بورو مسکو: در واقع ، نسبت به قیمت ، تفاوت زیادی با بد ندارند.
دنیس کوزنکوف ، آرتزا: ما از این راه بیرون آمدیم. اولاً ، مدیران پروژه این فرصت را دارند که پیمانکاران فرعی را که با آنها تجربه دارند انتخاب کنند ، یا به آنها توصیه می شوند ، یا می توان به آنها اعتماد کرد. ثانیا ، ما مجموعه خاصی از پیمانکاران فرعی معتبر داریم که طی 14 سال آنها را توسعه داده ایم. در بسیاری از مناطق ، ما موفق به یافتن پیمانکار فرعی شدیم که فراتر از بینی خود را ببیند ، و درک کند که در شخص ما می تواند شرکای بلند مدت خوبی پیدا کند. و ، به عنوان یک قاعده ، ما این مسائل را حل می کنیم. البته بدون مشکل.
E. P.پاسخ: اگر سوالی وجود ندارد ، من می خواهم از همه شرکت کنندگان امروز ما تشکر کنم. بسیار سپاسگزارم که آمدید و در مورد چگونگی انجام کار ، فعالیت های حرفه ای خود گفتید. امیدوارم برای همه افراد حاضر نیز جالب و مفید بوده باشد. خیلی ممنونم.
