باید اعتراف کنم که با نگاهی به سال گذشته ، یافتن رویدادهایی با اهمیت خاص آسان نیست: مواردی که بلافاصله درباره آنها می دانید - این همان چیزی است که بردار توسعه معماری را برای چند دهه آینده تعیین می کند. یا - این رویدادی است که پس از آن معماری هرگز یکسان نخواهد بود. به نوعی زمان ما برای مانیفست ها و ساختمان های سبک ساز کم است. حتی ایده های معماری پایدار و گرايش اجتماعي به هنجار تبدیل شده و وضوح خود را از دست داده اند ، كه هنوز هم به عنوان مضامین اصلی در بزرگترین نمایشگاه های معماری اعلام می شود. به عنوان مثال ، دوسالانه ونیز که با شعار "گزارش از جبهه" توسط Alejandro Aravena برگزار شد ، علی رغم اینکه رکورد بازدید کننده ای را به خود جلب کرد ، بحث حرفه ای قابل توجهی ایجاد نکرد. در جشنواره جهانی معماری WAF در برلین ، برنامه اجتماعی و ارزش جامعه قبلاً به عنوان یک قسمت اجباری از هر پروژه ، همراه با راه حل های مکانی و برنامه ریزی دیده می شد. جای تعجب نیست که تقریباً هیچ یک از معماران روسی که با آنها مصاحبه کردیم ، این دو واقعه جهانی زندگی معماری را از مهمترین موارد ذکر نکرده اند.
شاید اصلی ترین چیز در سال 2016 یک اتفاق غم انگیز بود - یک مرگ غیر منتظره.
زاها حدید در آخرین روز مارس برای همه شوکه کننده بود. مشخص شد که شجاعت کار او و زندگی شگفت انگیز او در زمینه معماری مدرن چقدر معنی دارد. به جرات می توانم بگویم که در حافظه ما ، مرگ هیچ یک ، حتی برجسته ترین و برجسته ترین معمار ، چنین تأثیری نداشته است. همانطور که معلوم شد ، دنیای معماری به اندازه کافی پادشاهان خود را از نوارها و مقیاس های مختلف دارد ، اما ملکه تنها بود و از دست دادن او یک شوک جدی برای جامعه حرفه ای مردانه بود.
بسیاری از نشریات در مورد زاک در بهار و سپس - هر خبر مربوط به کار دفتر - در طول سال مورد توجه مداوم قرار گرفت. نمایشگاه گذشته نگر زاها که به موازات دوسالانه معماری در ونیز افتتاح شد ، علاقه زیادی را برانگیخت. ترکیب نمایشگاه جدید نبود ، اما به نظر می رسید این نمایشگاه به همه دنیا اجازه می دهد با وقار از حدید خداحافظی کنند.
در روسیه ، پیروزی پروژه توسط معماران Zaha Hadid در مسابقه مجتمع Technopark Sberbank روسیه در IC Skolkovo با استقبال زیادی روبرو شد. باید پذیرفت که با تمام شایستگی های بی قید و شرط پروژه ، این پیروزی نیز به نوعی یادبودی بود ، یکی از مواردی که مورد بحث نیست.
در غیر این صورت زندگی معماری در جهان به روال معمول پیش می رفت. سال 2016 سبک جدیدی به جهانیان نداد. آزمایش های متعدد با فرم ها و فضا ادامه دارد ، اما آنها بیشتر تمرین اصالت هستند تا بیان جستجوی عمیق و قلبی برای راهی جدید برای توسعه معماری مدرن. با این حال ، سطح جهانی توسعه فناوری های ساختمانی در جهان به حدی است که حتی مجنون ترین تمرینات معماری از نظر پلاستیکی نیز با آرامش درک می شود. اگر چیزی توجه خاص جامعه را به خود جلب کند ، این یک "پیروزی اندیشه سازنده" نیست ، بلکه م componentلفه مالی است که در برابر بحران اقتصادی ، "یک موضوع مناسب برای بحث" را دریافت کرده است.
از این لحاظ ، معماری روسی از روندهای جهانی مستثنی نیست. با جایگزینی جستجوی اخیر هویت ، که جستجوی نوآوری در آن مقدم بود ، اقتصاد با اطمینان به میدان آمده است و وظیفه ایجاد پروژه ها آنچنان که فروخته شده و علاوه بر این ، در واقعیت های جدید تحریم اجرا نمی شود ، برجسته است. جنبه اقتصادی یک درجه یا درجه دیگری تبدیل به لوایتی از صنعت معماری و ساخت و ساز شده است.
درباره بحران بسیار نوشته شده است ، ما تقریباً به آن عادت کرده ایم. از نظر بیشتر معماران ، این بحران به واقعیت تبدیل شده است ، که به طور قابل توجهی حجم ، ترکیب و نوع سفارش را تغییر می دهد. بسیاری از پروژه های آغاز شده منجمد شده اند ، بسیاری از آنها به دنبال روند بازار کاملاً تغییر می کنند. املاک و مستغلات اداری مورد استفاده قرار نمی گیرند ، اما مسکن ، با کلاس پایین تر و آپارتمانهای جمع و جورتر ، همچنان خریدار و همچنین امکانات خرید و سرگرمی را پیدا می کند. اما در پشت هر پروژه ، روح سودآوری احساس می شود: نویسندگان به دنبال راه حل هایی هستند که بتواند خریدار خراب را تحت تأثیر قرار دهد ، با استفاده از ابزارهای برنامه نویسی اجتماعی و فرهنگی و بهبود کیفیت معماری ، از جمله توسعه مسکونی گسترده. چندین شرکت معماری برجسته به طور هم زمان درگیر پروژه های بزرگ هستند - این روند پنج سال گذشته است - که وظیفه ایجاد معماری منحصر به فرد از نظر کیفیت محیطی ، زیبایی و مصرف کننده را دارند. بزرگترین مثال ZILART توسط LSR است.
وضعیت اقتصادی در گونه شناسی مشتری منعکس می شود. شرکت های زنده مانده در بازار ساخت و ساز به دلیل جذب سرمایه های بازنشستگان رشد می کنند. شرکت های بزرگ توسعه به دنبال طراحان به همان اندازه قابل اعتماد و همه کاره هستند که آماده ارائه طیف کاملی از خدمات ، از جمله تضمین های تأیید پروژه های خود در مقامات مربوطه باشند. این امر منجر به توزیع مجدد بازار می شود ، جایی که دفاتر با اتصالات تثبیت شده و شهرت مناسب کف دست خود را می گیرند. نتایج توزیع مجدد با مطالعه تابستانی وضعیت مسکو در "کتاب معماری مفید و زیبا" تهیه شده توسط KB "Strelka" برای انجمن شهری مسکو 2016 به وضوح نشان داده شد. با این حال ، همراه با ادغام شرکت های پیشرو طراحی ، تعداد قابل توجهی در تعداد افراد جوان و فعالانه خود را به عنوان دفاتر معماری اعلام کرد که توسط بسیاری از پاسخ دهندگان ما ، به ویژه سرگئی چوبان ، اشاره شده است.
توانایی کار با بودجه بودجه و دریافت سفارشات از سازمان های دولتی در حال تبدیل شدن به یک مهارت حیاتی است که به شما امکان می دهد برای اکثر سازمانهای طراحی در کشور به یک سطح کاملا جدید و غیر معمول قیمت بروید. این همیشه جواب نمی دهد ، اما یکی از نمونه های مهم کار KB Strelka در مورد است
استانداردها و قوانین تمدن خیابانهای مرکزی مسکو برای برنامه "خیابان من" دولت مسکو. خیلی ملایم بگویم ، 1.8 میلیارد روبل با شک و تردید به عنوان هزینه این کار در مدت دو سال تصور می شود: در بحث بعدی ، که حتی سیاستمداران را تحت تأثیر قرار داد ، هزینه موضوع تقریباً بیشتر از کاستی های اصل یک ذکر شد رویکرد واحد برای آرایش خیابانهای شهر با انتقال اولویت از اتومبیل به عابر پیاده در قالبهای استاندارد. بحث در مورد اصول بازسازی خیابان ها و فضاهای عمومی در مرکز مسکو در طول سال ادامه یافت ، پس از باران های تابستانی و همچنین "شب سطل های طولانی" و اعلام نتایج مسابقه برای مفهوم بهسازی خیابان Tverskaya ، جایی که دفتر Plan_B از یاروسلاول برنده شد.
بحث بعد از آن شدت خاصی پیدا کرد
مقالاتی توسط یکی از شرکای KB Strelka ، گریگوری Revzin ، ظاهراً با هدف هموار سازی تعارض و توضیح اصول کار بر اساس استانداردهای جدید انجام شده است. واقعیت برای واکنشهای غیرقابل پیش بینی - یا برعکس ، قابل پیش بینی به روشی شطرنج - جالب توجه مخاطبان است که قبلاً به استرلکا علاقه داشتند. شاید طنین انداز بودن این مقاله اهمیت عظیم رسانه ها را برای افکار عمومی تایید کند. سال آینده که حدود 70 خیابان دیگر در مسکو مورد بازسازی قرار می گیرند ، مشاهده توسعه موضوع جالب خواهد بود.
داستان زیباسازی خیابانهای مرکزی علاوه بر جلب توجه گسترده مردم به کیفیت و آسایش خیابانها ، که مسکوویت ها اکنون با اشتیاق کمتر از آب و هوا - و با همان موفقیت - به آن علاقه مند هستند ، پیامدهای جهانی داشت.اول از همه ، در سطح ایالت ، آزمایش موفقیت آمیز شناخته شد و در قالب استانداردهای بهبود فردی برای 40 شهر و 319 شهر تک صنعت در روسیه پخش می شود ، دوباره توسط Strelka KB برای 3.8 میلیارد روبل در حال حاضر چارچوب پروژه ملی محیط شهری.
جای تعجب نیست که مسائل شهری با یک پاسخ قطبی برجسته در نظرسنجی ما برجسته شد. اولگ شاپیرو علاقه به کیفیت محیط زیست در سطح ایالت را روند مثبتی می داند و یولی بوریسوف به اهمیت آگاهی مداوم از مشکلات صنعت برنامه ریزی شهری در سطح دولت اشاره کرد. در مقابل ، الكساندر اسكوكان در مورد عواقب طوفان پایتخت در زمینه بهبود مشكوك بود - به عنوان كلی مبحث بی اعتبار. به طور دقیق ، این مواضع به هیچ وجه مخالف نیستند: از یک طرف ، شهرهای روسیه برای سه دهه در انتظار بهبود بودند ، از سوی دیگر ، روش های اجرای آن بی فایده نیست که باعث رد ساکنان و انتقاد از آنها می شود بسیاری از حرفه ای ها موفقیت های "کارهای کوچک" در مقیاس عظیم آسفالت ، قرار دادن نیمکت و کاشت تعداد زیادی آهو هیچ شک اقتصادی را از بین نمی برد - آیا در هنگام طاعون عید نیست؟ - نیازی به حل سایر مشکلات برنامه ریزی شهری بسیار پیچیده تر و عمیق تر در کل کشور ، از جمله پایتخت نیست - موضوعاتی که هنوز در حاشیه بحث عمومی هستند و خارج از کانون توجه مقامات هستند. بسیاری از آنها وجود دارد: از کمبود انواع زیرساخت ها گرفته تا تراکم قریب به اتفاق ساخت مسکن بلند. ***
شاید اشتیاق عمومی برای جنبه های کاربردی مطالعات شهری ، که به لطف آن م institutionsسسات آموزشی تخصصی شروع به توسعه فعال می کنند ، بتواند بر توسعه اوضاع تأثیر بگذارد. در سال 2016 ، مدرسه عالی شهرسازی (HSE) و موسسه استرلکا برای رسانه ، معماری و طراحی یک برنامه کارشناسی ارشد مشترک را برای طراحی پیشرفته شهری راه اندازی کردند. و به معنای واقعی کلمه در آستانه سال نو ، آزمایشگاه بین المللی طراحی شهری تجربی تحت رهبری معمار سابق بارسلونا ، ویسنته گوایارت شروع به کار کرد. اقتدار و جدیت متخصصان این پروژه ها این امیدواری را ایجاد می کند که تا چند سال دیگر تعداد متخصصان ذی صلاح قادر به تغییر کیفی وضعیت برنامه ریزی شهری در کشور خواهند بود.
در سال 2016 ، موضوع برنامه ریزی شهری ، البته ضعیف تر از سال 2015 ، و در قالبی رقابتی به نظر می رسید. کمیته برنامه ریزی شهری و معماری سن پترزبورگ یک مسابقه بین المللی بسته را برای توسعه مفهومی برای تبدیل "کمربند خاکستری" تاریخی صنعتی سن پترزبورگ برگزار کرد. به احتمال زیاد ، این رقابت در طبیعت طوفان مغزی بود ، با هدف جمع آوری نظرات متخصص در مورد راه های ممکن برای حل یک مشکل در مقیاس بزرگ.
چلیابینسک با الگوبرداری از کالینینگراد اعلام کرد
یک مسابقه بین المللی برای یک پروژه توسعه مرکز شهر ، که در آن همه می توانستند شرکت کنند ، اما فقط 30 تیم درخواست ارسال کردند ، از این تعداد پنج تیم برای دور دوم انتخاب شدند. نتایج در سال 2017 اعلام خواهد شد. نمی توان گفت که اکنون این رقابت خوش بینی زیادی را القا می کند - ایده های این مقیاس همیشه مطابق با اجرای آنها نیستند. اما چلیابینسک یک شانس خاص دارد ، زیرا اجلاس کشورهای منطقه شانگهای (SOSH) برنامه ریزی شده است که در سال 2020 در این شهر برگزار شود. در این ارتباط ، این شهر یک مسابقه ارچل 2020 دیگر برگزار کرد ، باز و بسیار جذاب تر ، برای پروژه مرکز کنگره ، بازسازی فرودگاه و بهسازی خاکریزها. در اینجا تعداد قابل توجهی برنامه وجود دارد - 350.
بقیه تمرینات رقابتی در سال 2016 ، برخلاف سال قبل ، یک محصول بی ثمر برای رویدادهای برجسته و قابل توجه بود. تعداد کمی از مسابقات برگزار شده مورد توجه ویژه مشتریان ، عمدتا شهری و فدرال بود. مشتریان تجاری برای حل مشکلات بازاریابی یا به صورت بسته - برای پروژه های جدی یا به صورت عمومی - یک قالب رقابتی را در پیش گرفته اند.از مسابقات موجود در دسترس عموم ، می توان دو مسابقه را در ایستگاه مترو یادآوری کرد ، روابط عمومی گسترده ای که تأیید می کند تمرکز توجه دولت مسکو همچنان بر زیرساخت های حمل و نقل است ، ترکیباتی که در سال 2016 با یک حلقه جدید تکمیل شد - در روند اجرای آن حلقه کوچک راه آهن مسکو نامیده شد ، و سپس در MCC تبدیل شد: دایره مرکزی مسکو. ***
یکی از اقدامات قابل توجه غیردولتی که چندین موضوع مهم را متحد کرد: توسعه مجدد ، تشکیل مراکز اجتماعی و فرهنگی ، توسعه زیرساخت های تفریحی و فضاهای عمومی در شهرهای مختلف روسیه ، پروژه "نشانه های شهرها" بود که به ابتکار و سازماندهی شد آژانس "قوانین ارتباطی" ، با حمایت جامعه ARCHiPEOPLE و سازمان های دیگر. یک کنفرانس و نمایشگاهی در آرچ مسکو برگزار شد و اولین جوایز به جایزه ای به همین نام اهدا شد که قول می دهد سالانه باشد.
به خودی خود
آرچ مسکو نمونه ای از انعطاف پذیری قابل احترام را نشان داده است ، ارزشمند در دوران رکود اقتصادی ، اما بیگانه در جستجوی راه حل های جدید ، تازه یا حتی تحریک آمیز. شاید تنها شگفتی اعطای عنوان "معمار سال" باشد ، که قبلاً از یک مسکووی به دیگری رسیده بود ، به نیکیتا یاوین ساکن سن پترزبورگ. در این زمینه ، جستجوی قالب جدید "معماری" که چند سال پیش توسط متولیان آن آندره و نیکیتا اسدوف آغاز شد ، پربارتر به نظر می رسد ، زیرا جشنواره برای اولین بار از نمایشگاه های گران قیمت خارج شد و به دنبال ساختمان های کارخانه نمونه ای از دوسالانه شنژن.
ابهام در مواجهه
غرفه روسیه در دوسالانه معماری ونیز همچنین به ما اجازه نمی دهد آن را رویدادی بدون قید و شرط در سال بخوانیم. از یک طرف ، بحث های زیادی ایجاد شد ، که خوب است ، از سوی دیگر ، تمایل به صحبت غیرمجاز و قاطع در بینال در این سال ها تا حدودی امری عادی شده است. "دستاوردهای" VDNKh نیم قرن پیش ، منعکس شده در مجسمه های گچی کشاورزان جمعی و گاوها ، و همچنین پانوراماهای همخوان غیر منتظره یک زمین اسکیت مدرن ، بزرگترین در جهان ، بیشتر با نوستالژی پس از شوروی یا یک جاذبه نئو-شوروی نسبت به تأمل در اهمیت اجتماعی فضاهای تفریحی.
در پس زمینه غرفه رقت انگیز روسیه ، این نصب به شدت و عمیق درک می شد
"پناهگاه یک شطرنج باز تنها" ، ساخته شده توسط الکساندر برودسکی ، که متصدی بی ینال آلخاندرو آراونا شخصاً از او برای شرکت در آن دعوت کرد. انبار چرک ، یخ زده در لبه خاکریز سنگی آرسنال ، با شعر و پوچ بودن توجه همه را به خود جلب کرد و آنها را مجبور به توقف و احساس حداقل بخشی از انجمن های تعیین شده توسط نویسنده کرد.
فقط در سال آینده و شاید حتی بعداً قادر خواهیم بود پیامدهای چندین رویداد سال خروجی را ارزیابی کنیم. هنوز مشخص نیست که چه کسی پست مدیر موزه معماری را بر عهده خواهد گرفت. A. V. شچوسف ، در اوایل دسامبر توسط ایرینا کوروبینا ترک شد. دلایل استعفا هنوز فاش نشده است.
از جمله وقایع با عواقب تأخیر می توان به انتخاب نیکولای شوماکوف برای پست ریاست اتحادیه معماران روسیه نسبت داد ، که تصمیم گرفت پست رئیس اتحادیه معماران مسکو را ترک نکند و تحت رهبری او متحد شود سازمان تمام روسی و شعبه محلی آن و بهینه سازی کار دو دفتر اداری. سازماندهی مجدد ساختار اتحادیه مدتهاست که به تأخیر افتاده است ، اما دشوار است تصور کنید که این دقیقاً مشکل اصلی انجمن حرفه ای معماران روسی باشد که تعداد کافی اعضای معتبر برای مدیریت جداگانه هر سازمان را ندارد. ***
بررسی ما از نتایج سال گذشته بسیار دلگرم کننده نبود. اما نه بدبینانه فقدان موفقیت های بزرگ و یک برنامه مهم به معنای سکوت کامل نیست. همچنین می تواند به معنای کار سخت باشد. بسیاری از دفاتر بزرگداشت سالگردها ، برگزاری نمایشگاه ها و انتشار کاتالوگ پروژه های خود را برگزار کرده اند.همه با هم یک برش جالب از تاریخ کارگاه های معماری خصوصی برای حدود یک ربع قرن تشکیل می دهند: 25 ، 15 و 10 سال. از نمایشگاه ها و کتاب ها می توان فهمید که پروژه های زیادی وجود دارد ، در میان آنها هم پروژه های چشمگیر و هم در مقیاس بزرگ وجود دارد. چیزهای زیادی در حال تحقق است اگر خوب دقت کنید ، چنین بحرانی نیست.
ما از همه معماران شرکت کننده در نظرسنجی ما تشکر می کنیم و خوانندگان خود را دعوت می کنیم تا در نظرات به لیست رویدادهای مهم سال 2016 اضافه کنند.
