نادژدا اسنیگرایوا و دیمیتری اسمیرنوف ، یکی از بنیانگذاران گروه 8 پروژه ولوگدا ، سه شنبه در مدرسه MARSH سخنرانی کردند ، همراه با ارائه کتاب "طراحی همکاری هنری". شیوه های مشارکت عمومی در شکل دهی به محیط شهرها و شهرها »، که انتشار آن توسط خود معماران آغاز و تهیه شده است. اصول مشخص شده در این کتاب مدتهاست توسط نادژدا و دیمیتری دنبال می شود ، علیرغم این واقعیت که در روسیه معماری از بالا به طور سنتی کاشته شده است. در رویه معماری کاملاً استبدادی کشورمان ، معمول نیست که به نظرات کاربران گوش فرا دهیم ، و حتی بیشتر سعی می شود آنها را در روند طراحی دخیل کنیم. چندین سال است که گروه پروژه 8 در تلاش است تا در برابر سیستم مستقر شده مقاومت کند و ساکنان وولوگدا را به طور فعال درگیر کند تا در زندگی شهر بومی خود مشارکت داشته باشند. درباره چگونگی این امر ، ما از نادژدا اسنیگیروا ، معمار و متخصص طراحی مشترک ، که قبلاً ایده های خود را در مقاله ای که شش ماه پیش در Archi.ru منتشر شده بود ، ارائه دادیم.
Archi.ru:
منظورتان از مفهوم "طراحی مشارکتی" چیست؟
نادژدا اسنیگیروا:
- تعریف این مفهوم توسط ویاچسلاو گلاژیچف ارائه شده است. اما ما بسیاری از خودمان را وارد آن کردیم. با اصطلاحات دشوار تلفظ و قابل درک برای مردم عادی مانند مشارکت یا طراحی دموکراتیک کنار گذاشته ایم ، نام بزرگی و ساده برای یک روند پیچیده ارائه داده ایم. این امر فراتر از فقط شهروندان است. تحت پوشش قرار دادن رشته های مختلف - طراحی ، بازاریابی ، مطالعات شهری ، برای ایجاد گفتگو با مقامات شهری و جامعه تجاری مهم است. طراحی مشارکتی یک فرآیند چند ذی نفع است. و به طور ایده آل ، نتیجه فرآیند باید پروژه ای باشد که انتظارات ساکنان را برآورده کند.
چگونه چنین روشی می تواند در شرایط طراحی روسیه مفید باشد؟
- برای ما ، همه چیز با این واقعیت شروع شد که ارتباطات پروژه اغلب در روند طراحی وجود ندارد. هیچ تیمی از متخصصان وجود ندارد ، هیچ درکی وجود ندارد: چرا این پروژه ایجاد می شود و چه کسی از آن استفاده می کند. در نتیجه ، محیط شهری به ابتکار سرمایه گذار شکل می گیرد ، اما در درجه اول زندگی جامعه محلی را تحت تأثیر قرار می دهد ، که اغلب آماده تغییرات نیست. در نتیجه ، ناگزیر یک اعتراض عمومی ، نارضایتی از مردم شهر و گاهی ممنوعیت ساخت و ساز وجود دارد. مشتری ضرر می کند ، مردم احساسات منفی زیادی پیدا می کنند. هدف ما ساختن روند متفاوت است. تحقیق و در نظر گرفتن همه نظرات باید مقدم بر طراحی باشد و اساس آن باشد.
چگونه موفق به استفاده از این روش در عمل می شوید؟
"در عمل ، فقط مشاركت نياز نيست. در مرحله اولیه ، ابتکار عمل لازم است. یکی از نمونه های بارز اجرای این روش توقف حمل و نقل عمومی "تئاتر درام" در وولوگدا است. این ابتکاری از پایین بود. دفتر ما در یک انجمن جوانان شرکت کرد ، جایی که سعی کردیم توجه را به مشکلات حمل و نقل عمومی و کمبود توقف در شهر جلب کنیم ، به همین دلیل مسافران ، در حالی که منتظر اتوبوس بودند ، مجبور شدند در زیر باران خیس شوند. ما موفق به کسب مقام اول و پشتیبانی برای اجرای پروژه خود به عنوان جایزه شدیم. و فقط در مدت سه ماه ، ایستگاه ساخته شد.
در این مدت ، ما تجزیه و تحلیل انجام دادیم ، نظرات نمایندگان حاملان ، ادارات مدیریت شهری ، کارمندان تئاتر را جمع کردیم ، که با غیرت از ایده حفظ ظاهر ساختمان مدرنیست تئاتر مجاور دفاع می کنند و ، سرانجام ، مسافران خودشان. آنها از مردم در خیابان می پرسیدند ، جلسات و رویدادهای اجتماعی ترتیب می دادند.بحث گسترده امکان شناسایی ترجیحات اصلی شهروندان و تدوین معیارهای کلیدی برای نوع شناسی توقف های حمل و نقل عمومی شهری را فراهم کرد. به عنوان مثال ، اکثر ساکنان ، به جای غرفه های پلاستیکی و فلزی ، که اغلب در معرض اقدامات خرابکارانه قرار دارند ، می خواستند خانه های چوبی را ببینند. در وولوگدا نگرش خاصی نسبت به چوب وجود دارد.
ایستگاه ساخته شده به مدت دو سال سالم مانده است. متأسفانه ، از نظر کیفیت اجرا ، با توجه به بودجه بسیار محدود ، همه کارها درست نشد. اما ما نشان داده ایم که ابتکار عمل مردم شهر منطقی است و معمار می تواند و باید به عنوان یک فعال عمل کند.
معماران به عنوان فعال در پروژه "فعال سازی" عمل کردند. این تجربه را چگونه ارزیابی می کنید؟
- پروژه تحول فضاهای عمومی در وولوگدا در سال 2012 اجرا شد. سپس معماران نه تنها به عنوان فعال عمل كردند ، بلكه 5 منطقه عمومی را به تنهایی طراحی و ساختند. جالب است که این پروژه از هیچ چیز رشد نکرد ، با هزینه شهروندان و کارآفرینان دلسوز اجرا شد ، اما مهمتر از همه ، نشان داد که ما ، معماران ، می توانیم بر توسعه شهر تأثیر بگذاریم.
از ابتکار عمل خود در زمینه بهبود حیاط در ولوگدا برای ما بگویید
- ما سعی کردیم با حیاط ها کار کنیم ، اما کمبود بودجه اوضاع به شدت پیچیده بود. کسی نبود که راه حل های ارائه شده به ساکنان را کاملاً رایگان اجرا کند. و آنها خودشان نمی خواستند آن را بپذیرند. در اوفا تا حدودی بهتر شد. علاقه شهروندان و مقامات شهری به تجربه طراحی مشارکتی ما به توسعه رویکرد صحیح کمک کرد: انجام یک پروژه کافی نیست ، لازم است نحوه اجرای آن توضیح داده شود. به گفته یکی از ساکنان ، "نیازی نیست که به مردم ماهی بدهید ، بهتر است به آنها نحوه ماهیگیری را بیاموزید". به عنوان مثال ، چرا ساکنان همه جا از لاستیک های قدیمی قو می سازند؟ نه به این دلیل که آنها واقعاً آنها را دوست دارند. اما چون همه می دانند چگونه این کار را انجام دهند. بر اساس این منطق ، برای یک حیاط خاص در اوفا ، ما دستورالعمل های گام به گام ایجاد کرده و صف های اجرای را ثبت کرده ایم. در زمان تدوین پروژه ، یک گروه فعال از ساکنان تشکیل شد که به مشارکت بقیه مردم کمک کرد.
با الهام از این نتایج ، ما ابتکاری را برای بهبود همه جانبه مناطق مسکونی در وولوگدا آغاز کردیم. تابستان سال آینده ، ما قصد داریم دستورالعمل هایی را برای شهروندان صادر کنیم ، از جمله یک مدل دوازده مرحله ای ، که به ساکنان کمک می کند حیاط را مرتب کنند ، کیفیت محوطه سازی را ارزیابی کنند و نحوه مدیریت قلمرو خود را بیاموزند. تابستان امسال ما قصد داریم در پروژه آموزشی شهر - "مدرسه طراحی منظر" شرکت کنیم ، که به افراد کمک می کند دانش و مهارت های اساسی را در زمینه محوطه سازی کسب کنند. همچنین ، تیم ما به همراه دفاتر معماری Seliger و PLRK در چارچوب برنامه Art-Dvor برای جشنواره Art-Ovrag در Vyksa ، اجرای جزئی پروژه های بهبود در تابستان امسال برنامه ریزی شده است.
احتمالاً بلندپروازانه ترین پروژه مربوط به دفتر شما New School است ، جایی که شما در حال تلاش برای ایجاد یک برنامه بسیار انعطاف پذیر برای یک موسسه کاملاً محدود هستید. باز هم ، براساس نظرات و خواسته های اهالی شهر. درمورد آن به ما بگو
- ساخت یک مدرسه جدید در وولوگدا یک واقعه واقعی و بسیار مهم است. برنامه "مدرسه جدید" در ابتدای سال 2014 به ابتکار مقامات شهری توسعه یافت ، من روی مطالعه ای برای این پروژه کار کردم ، که در نهایت اساس مشخصات طراحی شد.
اصل عمل در این مورد مشابه تجزیه و تحلیل انجام شده در هنگام طراحی توقف بود: جلسات ، کارگاه ها ، مصاحبه با معلمان ، دانش آموزان و والدین آنها ، جلسات طوفان مغزی ، تحقیق و بازی های طراحی. در کل ، بیش از 400 نفر در این پروژه شرکت کردند که بیش از 500 پیشنهاد را تدوین کردند. ما با دانش آموزان در سنین مختلف کار کردیم.از کودکان خواسته شد تا به س questionsالات ساده درباره آنچه که درباره مدرسه خود دوست دارند و چه چیزی را دوست ندارند ، و آنچه فکر می کنند باید پاسخ دهند. بسیار سرگرم کننده ، یک دانش آموز دبستانی دیدگاه خود را چنین فرموله کرد: "مدرسه باید به گونه ای باشد که حیف باشد آن را تضعیف کند." این کودکان همچنین در گروه ها کار می کردند ، منطقه ، نما ، فضای داخلی ، تفریح را ارزیابی می کردند و ایده های خود را برای بهبود فضا پیشنهاد می کردند. سه پیشنهاد اصلی وجود دارد. دانش آموزان دبستان بر روی کلاس تمرکز داشتند. ردیف میانی یک مدرسه جزیره ای ارائه داد که در آن تفریح دریایی است که می توانید در آن از یک کلاس جزیره به کلاس دیگر بروید. از طرف دیگر ، دانش آموزان دبیرستانی مکان اصلی تفریح را در اختیار داشتند ، که در حالی که کلاسها در پس زمینه بود ، به یک دهلیز بزرگ با مکانهای تفریحی و کافه تبدیل شد.
بر اساس داده های به دست آمده ، ده اصل اساسی ایجاد شد که در TOR گنجانده شده بود. به عنوان مثال ، اصل تنوع مکانی - هنگامی که همه اتاق ها از یکدیگر متفاوت هستند و محاسن یک شی خاص را نشان می دهند. این پروژه هنوز در دست توسعه است ، اما امیدواریم که تحقیقات ما مورد توجه قرار گیرد.
به تجربه کار در اوفا اشاره کردید. به غیر از وولوگدا ، در کدام شهرهای دیگر رویکرد مشارکتی خود را برای طراحی معرفی کرده اید؟
- ما در بسیاری از شهرها کار کرده ایم. ما در یک مسابقه در کازان شرکت کردیم. ما یک کارگاه آموزشی برای معماران در یکاترینبورگ برگزار کردیم. ما پروژه ای را با مشارکت ساکنان محلی برای توسعه روستای بوریسوو-سودسکوی در منطقه وولوگدا توسعه دادیم. ما در تشکیل یک انجمن برای نوجوانان در کارگوپول شرکت کردیم. در مسکو ، ما موفق شدیم در مسابقه مفهوم بازسازی سینمای Voskhod و Varshava شرکت کنیم.
چندی پیش ، خاکریزهای قسمت مرکزی شهر در وولوگدا بازسازی شدند. قرار است چندین قطعه دیگر در امتداد رودخانه با قطع درختان و تخریب چشم انداز موجود بازسازی شود. کاملاً واضح است که همه مردم شهر نسبت به این پروژه مشتاق نبودند. آیا این موردی نیست که ابتکار عمل از پایین بسیار ضروری باشد؟
- در استانها بنا به دلایلی اعتقاد بر این است که خاکریزهای بتنی خوب است. اما نمی توانید خاکریز سن پترزبورگ را برداشته و به وولوگدا منتقل کنید. به همین دلیل ، تمام هویت مکان از بین می رود. من می دانم که مردم در مورد پروژه بدبین بودند. به محض مشخص شدن برنامه های شهر ، تیم ما سعی در مداخله داشت. ما شرایط را تجزیه و تحلیل کردیم و متوجه شدیم که متأسفانه نمی توانیم چیزی را تغییر دهیم. این یک برنامه فدرال است. و ، همانطور که آنها برای من توضیح دادند ، حتی مقاله کاشی را نمی توان در پروژه توسعه یافته تغییر داد. زمان هایی وجود دارد که هر ابتکاری ناتوان است. اما هنوز ، اگر در مورد سایت اجرا شده صحبت می کنیم ، باید سعی کنیم نظرات مردم شهر را جمع آوری کنیم ، و به عنوان مثال ، سعی کنیم خاکریز را "احیا" کنیم ، آن را کاملاً عابر پیاده کنیم ، آن را با مبلمان شهر ، گیاهان ، درختان تکمیل کنیم. در مورد مراحل بعدی اجرای پروژه ، به نظر من ، ایجاد گفتگو با ساکنان و در نظر گرفتن اشتباهاتی که قبلاً انجام شده است ، بسیار ساده است. ما بسیار امیدواریم که این کار انجام شود و نه به صورت جلسات رسمی رسمی. از طرف ما ، ما آماده مشارکت فعال هستیم و به مشارکت شهروندان در بحث و جستجوی راه حل کمک می کنیم.
