این مطالب از دو قسمت تشکیل شده است: بررسی معماران مسکو و مروری بر عملکرد خارجی.
انتقال به کار از راه دور: بررسی معماران مسکو
سرگئی کوزنتسوف ، معمار ارشد مسکو:
سرگئی کوزنتسوف ، معمار ارشد شهر ، در 16 مارس گفت: "بیشتر دفاتر معماری مسکو از راه دور کار کرده اند تا از شیوع ویروس # COVID19 جلوگیری کنند." - این یک گام مهم و مسئولانه است ، اگرچه برای بسیاری از رهبران دشوار است. موارد زیر به فرمت کار از راه دور یا قالب بازدید رایگان تغییر یافته است: Citizenstudio ، معماران MAD ، Maryarch ، Wowhaus ، Nefa ، Kleinewelt Architekten ، طرح Master ، Buromoscow ، ABTB ، Meganom ، TPO Pride ، JSB Ostozhenka و دیگران. همچنین ، MARCHI ، MARCH ، MITU MASI و سایر دانشگاه های پایتخت در حال تغییر فرمت آموزش از راه دور هستند."
ما با چندین رئیس کارگاه های مسکو صحبت کردیم - همه مشغول انتقال به یک روش کار از راه دور هستند و همه اقدامات را در صورت لزوم ارزیابی می کنند. معلوم شد که بسیاری از آنها تا حدی آماده بودند ، زیرا در گذشته آنها به طریقی یا دیگری با ارتباطات آنلاین و سرورهای از راه دور روبرو شده بودند و برخی دیگر نیز کار کرده بودند. تصور عمومی این است که پس از همه گیری ، این امکان وجود دارد که کارهای معماران به روشی انعطاف پذیرتر و مدرن تر تنظیم شود.
ورا بوتکو و آنتون نادتوچی ، ATRIUM:
وی گفت: انتقال دفتری که حدود صد نفر در آن مشغول به کار هستند به کار از راه دور آسان نیست. اما ما به طور جدی به این موضوع پرداختیم و از اوایل هفته گذشته ، درست بعد از 8 مارس ، همه دیدارهای حضوری با مشتریان را لغو کردیم. پس از آن همه آنها آماده این کار نبودند ، در همین حال ما موفق شدیم اصرار کنیم.
همزمان ، تمام هفته گذشته در حال آماده سازی بودیم: آماده سازی سرورها ، خرید تجهیزات اضافی ، حسابرسی از قدرت همه رایانه ها. اکنون کارمندان از خانه کار می کنند و از راه دور به کامپیوترهای کار خود در دفتر کار متصل می شوند. بنابراین ، آنها قدرت محاسباتی و تمام برنامه های نصب شده در آنجا را دارند. یعنی ، ما دفتر و BIM و 3D Max را از بین نبردیم - همه چیز از آنجا کار می کند. مشکل اصلی در این مورد یک کانال ارتباطی خوب است. خیلی از کارها با 40 مگابایت برای ما خوب کار کردند ، اما برای کسانی که با 3D Max کار می کنند ، کمی کند شد. بنابراین ، از هفته آینده به 100 مگابیت افزایش می یابیم ، بیایید ببینیم که آیا بهتر خواهد شد. مانیتورهای بزرگ ، که خانه ای نداشتند ، توسط کارمندان برده شدند - در دفتر اصولاً همه دو مانیتور داشتند ، یکی از آنها به خانه منتقل می شد.
از سه شنبه این هفته [17.03 ، - تقریبا. اد.] بیشتر کارمندان از خانه کار می کنند ، چند نفر در دفتر باقی مانده اند و کسانی که خود می خواهند بمانند. این افراد جوان هستند که در نزدیکی زندگی می کنند ، پیاده روی برای کار می روند و از وسایل حمل و نقل عمومی استفاده نمی کنند. تعداد آنها در فضای طراحی شده برای صد نفر بسیار کم است که تقریباً با یکدیگر ملاقات نمی کنند - آنها عکسهای یک دفتر خالی را برای ما می فرستند.
ما به عنوان یک پیام رسان سازمانی به Slack روی آوردیم. ویژگی آن این است که کانال های داخل را می توان به پروژه ها تقسیم کرد و تعامل سلسله مراتبی به راحتی در آنجا سازماندهی شده است ، در حالت های مختلف می توانید درون تیم ، با کنترل کننده های پروژه خارجی و غیره ارتباط برقرار کنید. اما تنظیم وظایف و کنترل بر اجرا در همان برنامه هایی انجام می شود که ما قبلاً آن را انجام داده بودیم ، در اینجا هیچ تغییری اساسی ایجاد نشده است. بنابراین ما احتمالاً تا نیمه آماده شرایط بودیم. اکنون ما در حال آزمایش شکل جدیدی از کار در عمل هستیم.
ما مشکلات خاصی را با نظارت معماری پیش بینی می کنیم. اما برای آن دو یا سه شی که اکنون یک مرحله کنترل فعال داریم ، ما با نظارت فنی در محل ساخت و ساز موافقت کرده ایم - آنها هرچه بیشتر اطلاعات را از ما گرفته و بلافاصله آنها را ارسال می کنند.البته اگر شرایط غیرقابل حل وجود داشته باشد ، می آییم. اما می توانید روال اصلی را مانند آن تماشا کنید. در یک شرایط عادی ، مجبور کردن آنها به این کار غیرممکن است ، اما اکنون ما توافق کرده ایم.
در اصل ، ما تجربه را مثبت ارزیابی می کنیم. روز کاری ما کمتر از روز کاری در دفتر نیست. هیچ وقت تلف شده ای در جاده ها ، ترافیک و تأخیرها ، وقت کمتری برای جلسات صرف می شود. نمی توان گفت که کسی آرام شده است ، روحیه مبارز است و شدید. حتی می توان گفت تیم بسیج شده است. همه می فهمند که اینها شرایط جدیدی هستند و با مسئولیت پذیری به آنها واکنش نشان می دهند البته ، ما مجبور به سازگاری می شویم ، اما حتی یک هیجان خاص در این وجود دارد.
اما من فکر می کنم که اکنون مسئله اصلی این است که کارهای ساختمانی متوقف نشوند. در این صورت ویروس مانند گل به نظر می رسد ، نه تنها مجبور خواهید شد هزینه دفاتر خالی را پرداخت كنید ، بلكه حقوق و دستمزد نیز به كارمندان ارائه می دهید. این می تواند یک مشکل جدی باشد. بنابراین ، همه باید بسیج شوند و فرقی نمی کند که به چه وظایفی ادامه دهند."
یولی بوریسوف ، پروژه UNK:
ما در حال آماده سازی برای انتقال کارمندان به محل کار از راه دور هستیم ، از روز دوشنبه ما آزمایشی را آغاز می کنیم تا به یک قالب جدید برویم. ما امیدواریم که در نهایت 100٪ کار را به کنترل از راه دور منتقل کنیم. این برای ما مشکلی نیست ، ما با همکاران خارجی این چنین کار کرده ایم: انگلیسی ، ژاپنی ، آمریکایی و پروژه های زیادی انجام داده ایم ، از جمله پروژه هایی که در مسابقات برنده شده اند.
ما در حال حاضر فناوری های ابری داریم ، از راه دور با پیمانکاران و پیمانکاران فرعی کار می کنیم. چندین سال پیش ، ما تلاش و هزینه زیادی صرف ایجاد یک سیستم قدرتمند حسابداری مالی مبتنی بر 1C کردیم. محاسبه طراحی دشوار است ، از یک طرف یک سرویس است ، از طرف دیگر یک محصول است ، یکی در زمان مورد توجه قرار می گیرد ، دیگری توسط قطعه. و ما یک سیستم ترکیبی داریم ، یاد گرفته ایم که هر دو را در نظر بگیریم. ما در حال راه اندازی سرویس های استاندارد مایکروسافت برای ارتباطات میکرو تیم هستیم. در واقع همه در خانه یک تکنیک ساده دارند ، اگر کسی فاقد چیزی باشد ، ما تحویل محل کار یا نوعی تجهیزات جداگانه را به خانه ترتیب خواهیم داد.
اما فناوری کوچکترین مشکل در کار از راه دور است. بزرگترین مشکلات روانی و پرانرژی است. ما به کارمندان خود ایمان داریم ، معتقدیم که بهترین پرسنل را جمع آوری کرده ایم ، اما با این وجود خود سازماندهی برای کار در خانه چالش بزرگی برای هر شخص است. اگر عادت دارید در دفتر کار کنید و در خانه استراحت کنید ، ممکن است برای بازسازی تلاش کنید. اما ، مانند مهارت های دیگر ، این مهارت را می توان کسب کرد ، یاد گرفت که از خانه کار کند.
چالش دوم مربوط به ماهیت جمعی خلاقیت ما است. این پروژه توسط تیم بزرگی انجام می شود و لازم است هم افزایی جریان خلاقیت از دفتر فیزیکی به دفتر مجازی منتقل شود. ما بخشی از آن را در محل کار با همکاران خارجی آزمایش کردیم ، اما اکنون باید آن را به همه و همه گسترش دهیم.
سوم روانشناسی است. مردم اجتماعی هستند و بسیاری کار را به عنوان یک باشگاه اجتماعی می بینند. از دست دادن این ارتباطات مهم است ، به طوری که کسی خود را تنها یا بیگانه از تیم نبیند - این یک وظیفه جدی برای کسانی است که به کار از راه دور روی می آورند. ما در حال مطالعه هستیم قانون اساسی دنیای ما یادگیری مداوم است.
نظر شخصی من این است که آنچه اکنون اتفاق می افتد هیستری است. اما جنبه های مثبت نیز وجود دارد - در این واقعیت که شما می توانید انرژی خلاقانه بیشتری برای ایجاد محصول واقعی آزاد کنید. و اوقات فراغت را صرف برقراری ارتباط با خانواده ، با فرزندان یا برخی از پروژه های جدید کنید. شرایط انگیزه خوبی برای تغییر است. علاوه بر این ، بازار ساخت و ساز بسیار محافظه کارانه است و اگر تغییراتی در جهت نوآوری ایجاد شود ، یک امتیاز مثبت محسوب می شود. به دلیل تغییر اجباری قالب کار ، چیزی اضافی از بین می رود ، فرصت هایی اضافه می شود که انرژی خلاقیت را آزاد می کند. من فکر می کنم همه گیری از بین خواهد رفت ، اما صنعت تغییر خواهد کرد."
آنا ایسچنکو ، واوهاوس:
"ما دفتر را تا حدی به کار از راه دور منتقل کرده ایم. برای پروژه ها ، کارمندان اصلی در فعال ترین مرحله در دفتر باقی می مانند.ما مدت زیادی است که یک سیستم دسترسی از راه دور به پرونده های کاری داریم و همه کارمندان دارای برنامه های وب و تلفن همراه با نامه های شرکتی نصب شده هستند. همه به این عادت کرده اند و از آن استفاده می کنند ، بنابراین انتقال به رژیم خانگی دردناک نبود. اکنون ، با استفاده از این فرصت ، سیستم ویدئو کنفرانس خود را بهبود می بخشیم - مدت زمان طولانی است که قصد انجام این کار را داریم ، اما نمی توانیم به آن برسیم ".
ولادیمیر پلوتکین ، ذخیره TPO:
"بله ، ما همچنین 80٪ به کار از راه دور روی آوردیم - کار آسانی نخواهد بود ، اما شاید این آزمایش خوبی باشد. اگر به نظر می رسد که به اندازه کافی موثر باشد ، ادامه کار در این حالت و بعد از ویروس امکان پذیر است. این می تواند یک اقتصاد خوب باشد."
آندری گنزدیلوف ، JSB Ostozhenka:
"چه می توانم بگویم ، زمان جدیدی در راه است. فردا ما یک نمایشگاه سالگرد در موزه مسکو افتتاح خواهیم کرد که به 30 سالگرد استوزنکا اعطا می شود ، هم پروژه و هم دفتر - این "ورنیاساژ" با استفاده از منابع اینترنتی دور خواهد بود.
اکنون تقریباً همه کارمندان ما به کار از راه دور روی آورده اند ، ما در تلاش هستیم تا کار را دوباره سازماندهی کنیم ، برای زمانی آماده شویم که جابجایی ممکن است خیلی آسان نباشد. البته ، همه می دانند که اکنون ما باید ارتباطات را محدود کنیم ، در مترو و به طور کلی در وسایل حمل و نقل عمومی کمتر سفر کنیم و از مکان های خطرناک پرهیز کنیم. کارمندان بسیار ایمن تر هستند.
این اقدام ضروری است ، اما اجرای آن چندان آسان نیست ، در هر صورت به تلاش های سازمانی نیاز دارد - هم از طرف مدیر پروژه و هم از هر شرکت کننده. کار ما جمعی است ، وقتی پروژه در حال انجام است ، بررسی لازم است: با طی یک مرحله زمانی ، ما باید نتایج کار را با هم بررسی کنیم. انجام این کار در دفتر کار آسان است ، ما مطالب را در میز مذاکره ارائه می دهیم ، بحث می کنیم. البته بحث آنلاین دشوارتر است. اما احتمالاً این مشکلی نیست بلکه فقط شکل جدیدی از ارتباط است. شما باید به آن عادت کنید ، تا در این قالب زندگی کنید. اما در هر صورت تلاش های سازمانی و عاطفی لازم است. حداقل تا کار از راه دور به تعطیلات تبدیل نشود."
سرگئی اسکوراتوف ، معماران سرگئی اسکوراتوف:
من در قرنطینه هستم ، در 7 مارس از لیون پرواز کردم. من به مدت یک هفته در خانواده خود در والدیسر به اسکی در سراشیبی رفتم. هیچ کس از هواپیمای ما با ویروس کرونا مریض نشده است. من داده های مربوط به همه پروازها را دیده ام. من تا روز دوشنبه در قرنطینه هستم. من از طریق تلفن ، واتس اپ یا اسکایپ مشورت می کنم.
تا اینجا همه چیز خوب است. این کارگاه تقریباً به طور کامل کار می کند. ما دو مسابقه و یک مفهوم جدید در پیش داریم. دستور کار از راه دور هنوز صادر نشده است ، بنابراین این داوطلبانه است - کسی تغییر وضعیت داده است ، اما این هنوز گسترده نیست. بیش از نیمی از کارگاه ها مستندات کاری است که تیم های 3 تا 15 نفره روی آنها کار می کنند. شخصی باید همه اینها را جمع آوری ، چاپ و انتقال دهد. روحیه می جنگد. کارگاه تمیز است ، همه چیز تهویه است ، دستها چندین بار در روز شسته می شوند. کار طبق معمول ادامه دارد.
من فرض می کنم که ماه آینده باید از راه دور سپری شود. اما این بدترین چیز نیست - مهمترین چیز برای ما سفارشات است. مهم است که پروژه های ساختمانی متوقف نشوند و توسعه دهندگان فعالیت های خود را به طور نامحدود بسته نکنند. اگر این اتفاق بیفتد ، به خصوص برای کارمندان عادی دشوار خواهد بود. چیزی برای پرداخت حقوق وجود نخواهد داشت.
سرگئی نیکشکین ، دفتر طراحی طرح کروپنی:
همکاری در مورد اشیا large بزرگ در BIM شامل تبادل مداوم مقادیر زیادی داده است که دستیابی به آن هنگام کار در خانه آسان نیست. اما ما در حال حل این مشکل هستیم ، اکنون طرف فنی را برای کارهای از راه دور آماده می کنیم ، فضای ذخیره سازی ابر را مستقر می کنیم و امکانات محل کار در خانه کارمندان خود را تجزیه و تحلیل می کنیم.
میخائیل بیلین ، Citizenstudio:
"ما در حال حاضر در قالب" دفتر مجازی "کار می کنیم ، همیشه چنین کار کرده ایم. و ما این قالب را خیلی دوست داریم. ما آن را مثمر ثمر می دانیم و این شیوه سازماندهی دفتر فوق العاده انعطاف پذیر است. به خصوص در شرایط دشوار اقتصادی کشور و صنعت. او رهبران - من و دانیل - مسئولیت اضافی را برای عملکرد از راه دور بر عهده می گیرد.این چنین مدیریت بیش از حد است. شما نمی بینید که چگونه افراد در این روند کار می کنند ، بنابراین ، شما باید دائماً محصول معمار را کنترل کنید. آن را به کارهای خرد تقسیم کنید تا همیشه بتوانید به سرعت هم فرآیند و هم نتیجه را تنظیم کنید. ما باید یاد بگیریم که به سرعت و از راه دور واکنش نشان دهیم ، همیشه آنلاین باشیم. به خاطر داشته باشید و تمام فرایندهای کاری را که برای کارمندان شما برای پروژه های مختلف انجام می شود ، تصور کنید. ارتباط چشمی البته تعامل را بسیار آسان می کند. در قالب ما ، به ندرت اتفاق می افتد ، در جلسات ویژه با معماران. اما وقتی سیستم در کار باشد و کارمندان به آن عادت کنند ، همه چیز به خوبی پیش می رود. بنابراین ، در مورد ما ، هیچ چیز تغییر نکرده است.
مزیت اصلی این قالب پس انداز (اجاره ، زندگی اداری و …) نیست ، بلکه انعطاف پذیری در انتخاب شغل است. بدون صرف هزینه اضافی ، فقط می توانید سفارشاتی بگیرید که برای شما بسیار جالب هستند."
***
مرور رویه خارجی
(به بررسی معماران مسکو مراجعه کنید)
بیماری همه گیر COVID-19 اعلام شده توسط سازمان بهداشت جهانی ، همراه با بحران اقتصادی ناشی از آن و سقوط قیمت نفت ، جامعه معماری را به ویژه در وضعیت دشواری قرار داده است. البته ایمنی کارمندان و دانشجویان در اولویت قرار دارد ، اما نمی توان عواقب اقتصادی قرنطینه را نادیده گرفت ، اگر به عنوان مثال کار یک تیم از خانه از نظر فنی حتی برای خود کارگاه نیز غیرممکن باشد ("ابر" وجود ندارد "با تمام مواد ، هیچ برنامه دسترسی از راه دور وجود ندارد) ، البته در مورد تصویب پروژه ها در مقامات و البته نظارت بر طراحان در محل های ساخت و ساز ، ذکر نشده است.
یک موضوع جداگانه وابستگی معماری به عنوان یک تجارت به تصمیمات دولت در یک کشور خاص است. اگر قرنطینه اجباری را اعلام کند ، در نتیجه مسئولیت عواقب اقتصادی خود را بر عهده می گیرد ، با وجدان راحت می توان کارمندان را به خانه فرستاد - همانطور که برای مثال ، در فرانسه آنها به "دورکاری" یعنی کار از راه دور و دفتر کار ژان نوول ، و تحریریه مجله L'Architecture d'Aujourd'hui.
به طور طبیعی ، تغییر به رژیم جدید دشوار است و در اینجا همه چیز به آینده نگری مدیریت یک شرکت خاص بستگی دارد. مجله آمریکایی The Architect نظرسنجی بزرگی از رهبران کارگاه ها از سراسر کشور در مورد اقدامات و برنامه های آنها منتشر کرد. معلوم شد که بسیاری از آنها در صورت بروز یک فاجعه برنامه عملیاتی دارند که پس از 11 سپتامبر 2001 قابل درک است و همچنین فاجعه های طبیعی در مقیاس بزرگ از ویژگی های ایالات متحده است. این برنامه ها شامل توانایی کار از راه دور است. به طور طبیعی ، در دفاتر اداری با چندین شعبه ، اغلب به طور همزمان در سواحل اقیانوس آرام و اقیانوس اطلس ، ذخیره سازی ابر و دورکاری به عنوان یک مهارت مهم ، به عنوان یک ضرورت در تجارت ظاهر شد. پاسخ دهندگان همچنین از مقاماتی که با مشکلات بهداشتی مقابله نکرده و حتی آنچه پیشینیان خود در این زمینه ایجاد کرده اند تخریب می کنند ، انتقاد می کنند ، اما همچنین امیدوارند که بحران کنونی اجازه دهد فضای کار متناسب با نیازهای جامعه تکامل یابد.
مطالب نسخه آمریکایی مجله AD همان موضوعی است که در آن معماران درباره تأثیر احتمالی همه گیر در معماری ، برنامه ریزی شهری و طراحی داخلی بحث می کنند. این امر با توجه به اینکه وبا و سل در شهرها و استانداردهای مسکن در قرن 19 و نیمه اول قرن 20 تغییر کرده ، کاملاً محتمل به نظر می رسد.
معماران کانادایی در مورد مشکلات کار از راه دور صحبت می کنند: شما می توانید قربانی یک هکر باج افزار شوید که دسترسی به یک دسک تاپ از راه دور را از دست داده است ، کودکانی که به دلیل قرنطینه خود را در خانه می بینند به آنها اجازه نمی دهند روی پروژه تمرکز کنند ؛ کنفرانس های تلفنی هر روز صبح و عصر
بازگشت به کارگاه های فردی: کارگاه آموزشی رنزو پیانو ، دفاتر آلمانی Behnisch Architekten و GRAFT ، KAAN Architecten هلندی و بسیاری دیگر رسماً انتقال به "دورکاری" را اعلام کردند.در همان زمان ، البته ، تأکید بر ادامه کار است: حتی یک پروژه به حالت تعلیق در نمی آید. انستیتوی معماران استرالیا دستورالعمل های مفصلی را برای اعضای خود منتشر کرده است - نحوه اقدام بسته به مرحله توسعه پروژه در زمان اعلام بیماری همه گیر ، در درجه اول از نظر حقوقی و مالی (دستورالعمل های کلی نیز ترسیم شده)
م Instituteسسه معماران آمریكا نیز با راهنمایی درباره "عمل معماری مجازی" ، سیاست "دوركاری" ، پیامدهای مالیاتی و اقتصادی و البته سایتهای پزشكی ، لیستی مفید تهیه كرده است. انجمن مهندسان بهداشت آمریكا مجموعه ای از منابع و رهنمودهای خاص را برای مدیریت بیمارستان و درمانگاه جهت پاسخگویی به بیماری همه گیر جمع آوری كرده است كه بدیهی است برای برنامه ریزان جدید تسهیلات نیز مفید خواهد بود.
به روش خاص خود ، این برای دانشگاه های معماری آسان تر است: انتقال آنها به آموزش از راه دور توسط دولت تحریم می شود ، یعنی این انتخاب توسط آنها انجام نشده است و پس از آن می توان خسارات احتمالی را از مقامات ادعا کرد. نکته دیگر این است که روند آموزشی می تواند آسیب زیادی ببیند: همه چیز اکنون به مسئولیت دانش آموزان بستگی دارد. با این حال ، هم دانشکده طراحی هاروارد و هم دانشکده فناوری فدرال زوریخ (ETH) به حالت مجازی روی آورده اند.
دانشکده انجمن معماری لندن به طور محسوسی متفاوت است: تا کنون آنها فقط "وضعیت را کنترل می کنند" و حتی سفر را منع نمی کنند. این به دلیل موقعیت دولت انگلیس است ، که به مدت پس انداز ، مدت طولانی دستورالعمل روشنی در مورد قرنطینه نمی داد ، و به همین دلیل موسسات فرهنگی و آموزشی در حال تعطیلی بدون امید به جبران خسارت "این کار را انجام دادند" هزینه شخصی " به همین دلیل ، به عنوان مثال ، معماران Zaha Hadid به تازگی "ستادی" برای كنترل اوضاع ایجاد كرده اند و از 16 مارس آنها دمای كارمندان را هنگام حضور در محل كار اندازه گیری می كنند.
انستیتوی سلطنتی معماران انگلیس (RIBA) از اقدامات دولت در حمایت از مشاغل کوچک و متوسط که بیشتر کارگاه ها به آن تعلق دارند ناراضی است. آنها همچنین از ترس ورشکستگی عمومی ، توسط بزرگترین شرکتها ناکافی ارزیابی شده اند. بنابراین ، اتفاقاً ، آنها می خواهند به هر قیمتی - خود ، مسئولان بخشهای شهرسازی ، سازندگان - به كار خود ادامه دهند.
با این حال ، نظرسنجی ژورنال معماران نشان داد که اکثر قریب به اتفاق دفاتر بریتانیا با این وجود - تا حدودی یا به طور کامل - به "کار از راه دور" روی آورده اند. فقط 18 درصد مانند قبل از همه گیری کار می کنند. طبیعتاً ، اگر لندن و سایر کشورها را تقسیم کنید ، این عدد تغییر خواهد کرد: در پایتخت فقط 11٪ از این "مداوم" وجود دارد ، و خارج از آن - 28٪.
***
اکنون بسیاری از کارگاه ها به یک قالب کاری از راه دور روی می آورند. ما شما را تشویق می کنیم که داستان ها و هک های زندگی خود را برای تغییر کنترل از راه دور در نظرات به اشتراک بگذارید.
