در آینده نزدیک ، دولت مسکو پروژه ای از فارغ التحصیلان دانشکده معماری MARSH 2016 ، تیم Promcode - مفهوم ایجاد اولین تکنوپارک علمی و صنعتی مسکو بر اساس موسسه تحقیق و طراحی متالورژی تمام روسیه ارسال می کند مهندسی به نام Academician AI تسلیکووا در مورد چشم انداز ریازانسکی. این ایده ، در صورت تأیید ، به ایجاد بستری برای مهندسان در VNIIMETMASH (VMM) کمک می کند که در آن آنها می توانند مهارت های عملی ، تبادل تجربه و دانش ، کار و زندگی را بدست آورند ، و شرکت هایی که تولید خود را در این قلمرو مستقر کرده اند به راحتی پرسنل بسیار واجد شرایط را پیدا می کنند و تمام زیرساختهای صنعتی لازم. درباره چگونگی تولد این ایده ، تیم با الهام از تجربه اش و اینکه چرا تکنوپارک به طور قطع به یک استخر احتیاج دارد ، ما با نویسندگان پروژه ، ایلیا توکارف و آنا بودونوا از تیم Promcode صحبت کردیم.
چگونه مدرسه MARCH را شناختید و چرا تصمیم گرفتید در آنجا تحصیل کنید؟
ایلیا: دو سال پیش ، دوستان و همکاران ما از MARSH روی پروژه "New Ivanovo Manufactory" (NIM) کار کردند. در میان نویسندگان ، دوست من تاتیانا گرنادرووا وجود داشت - ما کاپیتان های قایق بادبانی هستیم و با هم به رگاتا می رویم ، زیاد صحبت می کنیم ، تجربیات را تبادل می کنیم او یک بار نوشت که از من به عنوان یک معمار س hasالی دارد: او در حال کار بر روی یک پروژه کارخانه است و نیاز به مشاوره دارد.
در طول بحث ، ما به مفهوم زیر رسیدیم. بسیاری از سیستم عامل های خلاق وجود دارد - FLACON ، Artplay. مزیت اصلی آنها چیست؟ نه اینکه آنها این همه مستاجر داشته باشند ، بلکه چه نوع شرکتی هستند. از طریق این شرکت ها است که شما توجه خود را به سایت خود جلب می کنید. این بدان معنی است که در پروژه NIM لازم است افرادی که جو را ایجاد می کنند جمع آوری شود و در نتیجه ، "مارک" تولید از قبل ظاهر می شود. سپس من به چندین دفاع از پروژه NIM رفتم ، و این موضوع ، همزمان با نگرش های داخلی من ، بیشتر و بیشتر من را علاقه مند کرد.
از زمان این موسسه ، من و دوستانم هیچ پیشرفتی در معماری مشاهده نکردیم. پروژه ها به یک ساختمان یا بلوک ختم می شوند: همیشه نوعی پایان منطقی وجود دارد. در عین حال محدودیت های صریحی در قالب خواسته های مشتریان برای شما ایجاد می شود که همیشه برطرف شدن آنها امکان پذیر نیست. اغلب نقش یک معمار به طراحی نماها ، تصاویر زیبا کاهش می یابد و سپس می شنوید: "متشکرم ، ما همه چیز را خودمان می سازیم و تصمیم می گیریم." این تنظیم خیلی درست نیست. ما فهمیدیم که باید در مسیر توسعه حرکت کنیم ، اما در جایی که مشخص نیست ، زیرا عمدتا ساخت مسکن است و این پاسخ سوال ما نیست. اما بعد فهمیدم که MARSH یک برنامه مشترک مناسب با RANEPA دارد که طبق آن دوستانم تحصیل می کنند.
آنا: من از همان ابتدا در مورد این برنامه اطلاعات داشتم و مدتهاست که گزینه تحصیلات تکمیلی را به عنوان بخشی از فعالیت حرفه ای خود به عنوان یک طراح و برنامه ریز شهری در نظر می گرفتم.
از بین سه موضوعی که در سال تحصیلی شما برای کار پیشنهاد شد ، آیا خودتان توسعه قلمرو BMM را انتخاب کردید؟
ایلیا: ما در ابتدای سال تحصیلی تیمی فشرده داشتیم. یک روانشناس با ما کار کرد ، وظایفی را برای ما تنظیم کرد و براساس نتایج اجرای آنها ، گروه های پروژه ای را ایجاد کرد که در بین آنها موضوعات توزیع شد.
آنا: در ابتدا ما دو منطقه صنعتی داشتیم. اما کار با یکی از آنها جواب نداد: مالک نیازی به آن نداشت. او مدتهاست که کارخانه را ورشکسته کرده و قصد دارد تمام ساختمانهای سرمایه ای را بفروشد. او منتظر است که یک توسعه دهنده خوب بیاید و قیمت جالبی را ارائه دهد و برای فروش هرچه بیشتر سودآوری شی ، به یک مفهوم توسعه نیاز داشت.و پس از بررسی شخصیت حقوقی او ، مشخص شد که مالک تمیز نیست: او داستان های بد بسیاری در مورد مسائل حقوقی دارد.
با VMM کاملا متفاوت بود ، صاحب آن - دولت مسکو - علاقه مند بود ، مدیر کل الکساندر پیروزنکو نیز واقعاً می خواست کارخانه را توسعه دهد. می توان گفت که به لطف وی ، ایدئولوژی پروژه متولد شد. در اولین ملاقات با وی این عبارت به صدا درآمد: "من می خواهم یک Arrow برای مهندسان ایجاد کنم." ما این را "گرفتار" کردیم ، زیرا معماران شهری یک محیط خلاقانه ایجاد کرده اند که در آن حرکت و تبادل تجربه دائماً اتفاق می افتد ، اما افسوس که برای مهندسان چنین مکانی وجود ندارد.
اولین بار کی با مدیرعامل VMM دیدار کردید؟
ایلیا: در روز چهارم یا پنجم پس از شروع برنامه ، و سپس تیم ما دائماً با اسکندر ملاقات می کرد تا کارهای مربوط به پروژه را ارائه دهد. او همیشه بازخورد ، آرزوهایی دریافت می کرد ، اما هیچ اظهار نظری جدی در این باره نشد. علاوه بر این ، تمام راه حل های پیشنهادی برای سایت در نتیجه تجزیه و تحلیل نیازهای ساکنان محلی ، توسعه موجود منطقه و قابلیت های تولید بوده است. شش ماه قبل از ما ، الكساندر توانست تیمی باتجربه از متخصصان - پیتر گبهارد و رافائیل گایناتولین را كه قبلاً در ساخت و راه اندازی بوستان های صنعتی مشاركت داشتند ، جذب كند. اکنون آنها به دنبال مقیم هستند ، با اولین برنامه مقیم خارجی - یک شرکت ایتالیایی برای تولید اره نواری ، با یک شرکت ایتالیایی که 70 درصد تولید را در روسیه مستقر کرده است ، با یک برنامه آموزش حرفه ای متوسطه آلمان توافق کرده اند.
از جمله تغییراتی که شما پیشنهاد کردید ، نکته اصلی ایجاد زیرساخت برای زندگی و اقامت راحت در سایت - یک محیط ورزشی ، اجتماعی ، آموزشی است. آیا پیشنهادی برای قسمت صنعتی ارائه شده است؟
ایلیا: ما پتانسیل صنعتی را ارزیابی کردیم ، گلوگاه هایی از نظر تولید فعلی پیدا کردیم ، اما نسبت به لزوم حفظ آن ابراز اطمینان کردیم. پارک صنعتی از ابتدا ایجاد نشده است ، از آنجا که خود VMM وجود دارد نیازی به جستجوی یک لنگر نیست. بسیاری از ایده هایی که ما به عنوان بخشی از توسعه مفهوم ارائه کردیم ، هم توسط دولت مسکو و هم تیم VMM ارائه شده است - همه آنها برای حفظ تولید هستند.
یعنی سودآوری بیشتری برای شهر دارد که تولید صنعتی را در این قلمرو حفظ کند؟
ایلیا: به دلایل مختلف توسعه مسکن غیرقابل امید است: بحران ، افت درآمد واقعی جمعیت ، افتادن به یک چاله جمعیتی - بازار رو به کاهش است ، در حالی که هزینه مسکن کاهش نمی یابد. مسکو اکنون با مفهوم "صنعتی به صنعتی" زندگی می کند: تمام تأسیسات تولیدی زنده تا آنجا که ممکن است با معانی جدید اشباع شده و مطمئناً حفظ خواهند شد. چرا این کار انجام شده است؟ اول ، این مشاغل خاص هستند. نه موارد مجازی که توسعه دهندگان هنگام ساخت مجتمع مسکونی بلند مرتبه دیگری با کف اداری و فضای خرده فروشی نشان می دهند. تعداد مشاغل ارائه شده در تولید بسیار بیشتر از ظرفیت هر منطقه مسکونی است. ثانیا ، این یک مسئله اقتصادی است. این شهر سالانه حدود 150 هزار روبل برای هر ساکن هزینه می کند - این زیرساخت ، نگهداری و غیره است. یک ساکن کارگر شهر حدود 180 هزار روبل مالیات می آورد. تحریک چه کسی بهتر است؟ نتیجه گیری واضح است.
آنا: این یک بحث است. مسکو پایتخت یک کشور بزرگ است. مردم تمایل دارند که به اینجا بیایند ، با خانواده خود نقل مکان کنند ، و همیشه تقاضای مسکن وجود خواهد داشت ، اما سوال این است - تا چه میزان و برای چه نوع مسکن؟ مقالات تحلیلی اخیر نشان می دهد که بیش از 20٪ از مناطق مجتمع های مسکونی جدید خالی است ، آنها فروخته نشده اند.
ایلیا: یک تجربه بین المللی وجود دارد ، یک تجربه روسی وجود دارد - آنها کاملا متفاوت هستند و هیچ دستورالعمل واحدی برای توسعه مناطق صنعتی وجود ندارد: آنها را با مسکن و دفاتر بسازید یا آنها را به عنوان امکانات صنعتی ذخیره کنید و در تولید موجود سرمایه گذاری کنید.پروژه ما یک مدل آموزشی است ، یک سفارش یا موضوع مناقصه نیست. نتایج این پروژه اساس مفهوم توسعه قلمرو VMM را تشکیل می دهد که به دولت مسکو ارائه خواهد شد و این یک پیروزی است.
درباره تغییرات پیشنهادی بیشتر به ما بگویید. چه چیزی و چرا تصمیم گرفتید به این سرزمین بیاورید ، چگونه نیازها و توجیه تصمیمات را تعیین کردید؟
ایلیا: ما چندین پیشنهاد بسته از نظر بازسازی و انطباق امکانات با نیازهای VMM ، ساکنین تکنوپارک صنعتی آینده و ساکنان مناطق مجاور ارائه داده ایم. به عنوان مثال ، در این سرزمین یک بنای برجسته "برلین" وجود دارد که در زمان شوروی توسط آلمانی ها ساخته شده است. در داخل آن یک مرکز تناسب اندام با زمین های تنیس و یک قسمت کیک بوکسینگ کودکان وجود دارد ، اما این ساختمان تا حدی به عنوان انبار استفاده می شود. ما بلافاصله فرض کردیم که اگر امکانات ورزشی بالقوه ای در فاصله پیاده روی از مناطق مسکونی وجود داشته باشد ، ساکنان آنها ممکن است درخواستی برای خدمات ورزشی داشته باشند ، به ویژه از آنجا که ساخت یک محله چند طبقه مسکونی 21/19 در منطقه همسایه در جریان است از گیاه سابق مولنیا است. تحقیق انجام شده: در واقع درخواست وجود دارد. بلافاصله س followingالات زیر بوجود آمد: محتوای عملکردی مراکز تناسب اندام که مدل تجاری بر اساس آن ساخته می شود ، باید چه باشد؟ آیا به استخر احتیاج دارید؟ حالت اولویت کار چیست؟
تیم ما شامل دیما بالیکوف ، یک معمار بازسازی کننده و یک ورزشکار حرفه ای است ، او تجزیه و تحلیل انجام داد: مراکز تناسب اندام برای اقتصاد منطقه کار نمی کنند ، آنها برای جریان کار می کنند. تقریباً 20٪ بازدیدکنندگان ساکنان مناطق اطراف هستند ، بقیه افرادی هستند که هر روز در راه رفتن به محل کار یا خانه خود با ماشین رانندگی می کنند. در مورد ما ، چنین جریانی وجود دارد - این Ryazansky Prospect است. پایه ای وجود دارد که می توانیم توسعه دهیم و از مشتریان بالقوه درخواست می کنیم. ما برای اثبات تمام پیشنهادات خود از این اصل استفاده کردیم: همکاران ، مرکز آموزشی ، مرکز تناسب اندام ، هتل - این امکانات زیرساختی امروز اجباری است. در بعضی از کشورها ، الزامات یک پارک صنعتی یا فناوری جدید شرط می کند که شما باید زیرساخت های اجتماعی پیشرفته ای داشته باشید (مدارس ، کودکستان ها ، یک مرکز آموزشی).
آنا: تکنوپارک ها در آسیا ، سنگاپور ، که 20 سال وجود دارد ، در مورد مرحله بعدی توسعه - پر کردن زیرساخت های سرزمین ها هستند. آنها ایجاد محیط کار را در اولویت قرار می دهند تا بتوانند برای مدت طولانی در این سرزمین زندگی کنند یا بمانند ، کودکان می توانند تحصیل کنند ، خدمات اضافی وجود دارد: مراکز تناسب اندام ، پارک ها ، رستوران ها برای خانواده های کارگران. اشیا Inf زیربنایی که به یک پارک صنعتی متصل هستند باید هم برای نیازهای آن و هم برای محیط خارجی کار کنند.
آیا پارک های روسی از قبل این را دارند؟
آنا: در تجربه روسیه چنین نیست. بهترین پروژه نمونه "خیمگراد" در کازان در نظر گرفته شده است. اما باید درک کنید که مقدار زیادی پول دولتی در آنجا سرمایه گذاری شده است. در همان زمان ، تجربه مناطق Tver و Kaluga وجود دارد ، جایی که شرکت ها تولیدات خود ، ساختمانهای مسکونی چند طبقه را برای کارگران ، کل روستاها با مهد کودک ، مدرسه و زیرساخت ها ساخته اند. پرسنل واجد شرایط در سراسر کشور جمع آوری شدند. به طور طبیعی ، این افراد آماده کار به صورت چرخشی نبودند ، آنها قصد داشتند در آنجا زندگی کنند - این یک عمل عادی است. س isال این است که سی سال دیگر چه بلایی سر این روستاها خواهد آمد: آیا آنها به یک شهر تبدیل نخواهند شد.
یک پارک صنعتی و یک تکنوپارک: تفاوت آنها در چیست و چقدر برای شما مهم است؟
آنا: تیم Promcode با انجمن پارک های صنعتی همکاری می کند. ما قطعاً تفاوت را درک می کنیم. برای اکثر مردم ، پارکهای صنعتی با تولید جریان ارتباط دارند: بسیار مدرن و سازگار با محیط زیست نیستند ، که معمولاً از شهر خارج می شوند.آنها ممکن است بیش از 20٪ قسمت اداری را شامل نشوند ، بقیه توسط کارخانه تولید و انبار اشغال می شود. در یک تکنوپارک صنعتی ، حدود 30٪ ساکنان غیر اصلی هستند که عملکرد منبع درآمد اضافی را انجام می دهند. ما در این 30٪ عملکرد آموزشی ، فضای همکاری برای مهندسان ، تکنوپارک کودکان و سایر اشیا of محیط را برای زندگی در نظر گرفتیم. ما معتقدیم که در افق 10-15 سال هیچ تولیدی در داخل مسکو وجود نخواهد داشت ، یا با تکنولوژی بالا و سازگار با محیط زیست تبدیل خواهد شد. بنابراین ، تاکنون ما بر یک فرمول سازگارتر "تکنوپارک علمی و صنعتی" اصرار داریم.
اگر ما در مورد عملکرد آموزشی صحبت می کنیم ، شما اشاره کردید که مدیریت VMM می خواهد پرسنل جوان ، مهندسان را جذب کند و یک فضای جذاب برای آنها ایجاد کند. آیا قبلاً توافق نامه خاصی داشته اید؟
ایلیا: بله ، در طول کار ما یک مجموعه آموزشی خاص را جمع آوری کرده ایم. در مورد آموزش متخصصان با آلمان توافق شده است. ما با رئیس گروه فناوری های مهندسی -10 دانشگاه فنی دولتی مسکو دیدار کردیم. N. E. باومان ، رئیس سابق دانشکده MT ، الکساندر جی. کولسنیکوف ، او می خواهد در توسعه آموزش در سایت شرکت کند: MSTU در فکر این است که ابتکارات آموزشی خود را به این سرزمین بیاورد. ما با مدیریت چندین کالج که آماده ورود به چنین پروژه آزمایشی آزمایشی هستند آشنا شدیم. در حال حاضر ، این مجموعه از سازمان های آموزشی "در شروع کم" است ، شرکت کنندگان منتظر تصمیم این شهر در مورد سرنوشت سایت هستند.
آنا: اگر تصمیمی برای ایجاد پارک ، اختصاص بودجه برای توسعه سایت با توجه به مدل ما گرفته شود ، می توان بحث ایجاد یک برنامه درسی برای آموزش مهندسان و مدیران در زمینه مهندسی متالورژی ، فروش و مدیریت پروژه. اکنون جوانان تقاضای تحصیلات چند رشته ای را دارند ، هنگامی که شما تمام زندگی خود را در حال مطالعه چیزی ، تحصیل در رشته های مرتبط هستید و در نهایت ، می توانید هم یک مدیر در زمینه مهندسی صنایع باشید و هم یک مهندس. با برقراری ارتباط با مهندسانی که سعی داشتند قالب مشابهی را در Skolkovo راه اندازی کنند ، متوجه شدیم که اکنون در مسکو فضایی وجود ندارد که مهندسان بتوانند تجربه را تبادل کنند ، به طور مداوم آموزش ببینند و به طور حرفه ای پیشرفت کنند.
هزینه تقریبی پروژه و همچنین شرایط اجرا و مراحل اصلی آن چقدر است؟
آنا: به مدت یک سال و نیم ، سه تیم یک مدل مالی تلفیقی از شهرک صنعتی را محاسبه کرده اند. خود VMM ، تیم Promkoda و آژانس تصدی دولتی واحد توسعه صنعتی مسکو ساختاری هستند که وظایف آنها شامل توسعه و پشتیبانی از تأسیسات صنعتی در داخل شهر است. در همه جا افق بازپرداخت فراتر از 10 سال است ، زیرا این یک سایت تولید است. برای توسعه پیچیده قلمرو ، سرمایه گذاری 6 میلیارد روبل مورد نیاز است - با یک بار تولید کامل و فضای کاملا اجاره ای.
ایلیا: این در صورتی است که تولید VMM کارآمدتر می شود و فضای مجتمع نمایه و سازگار می شود و باعث افزایش جذابیت سایت برای ساکنان جدیدی می شود که بخاطر وضعیت یک ساکن در شهرک صنعتی می آیند.
آنا: طبق نقشه راه ، دو مرحله توسعه وجود دارد. اولین اجرای مفهوم توسعه تولید VMM تا آغاز سال 2018 است ، سرمایه گذاری تقریبی 660 میلیون روبل است. از جمله وظایف: بارگیری تولید برای سفارش ، ثبت یک قطعه زمین (از آنجا که نیمی از سرزمین ها به عنوان املاک ثبت نشده اند و حتی در ثبت کاداستر ثبت نشده اند ، و این یک فرایند نسبتاً طولانی است) ، پاکسازی مناطق ، بازسازی کارخانه آزمایشگاهی مسکو ، ساخت یک مجتمع تولیدی تمام عیار با یک ساختمان خدماتی و اماکن جدید برای ساکنان. به دلیل جابجایی مجدد به ساختمانهای جدید در قلمرو خالی شده ، تخریب یا بازسازی تأسیسات موجود صورت خواهد گرفت.
مرحله دوم اجرای مفهوم پارک صنعتی است که از نیمه دوم سال 2018 آغاز می شود.وظایف اصلی در آنجا جذب سرمایه گذاری و ساکنان ، آماده سازی زیرساخت ها و تجهیزات ، ساخت امکانات تجاری و سایر موارد ، مرحله دوم تخریب و ساخت ساختمان ها است. تا سال 2021 ، بهره برداری کامل از فضای تجاری تازه ساخته شده آغاز می شود.
درباره Promcode برای ما بگویید: چه کسی چه کاری انجام داده ، کار تیمی چگونه سازمان یافته است؟
ایلیا: من یک معمار شهری هستم ، آنا بودونوا یک برنامه ریز شهری است: در واقع ، ما هر دو به عنوان مدیر پروژه عمل کردیم. الكساندر اگوروف ، مهندس - فارغ التحصیل دانشگاه فنی دولتی مسكو به نام N. E. باومن ، بخش نمایه VMM. پدرش در اینجا تحصیل کرده و کار کرده است ، شاید بتوان گفت آنها ارتباطی سلسله ای با VMM دارند. ساشا به عنوان یک متخصص در زمینه مهندسی مکانیک ، مهندسی صنایع فعالیت کرد. بدون آن ، دستیابی به تمام اطلاعات لازم در داخل VMM کار دشواری است. وی در قسمت آموزشی در زمینه مهندسی کار کرد. دیمیتری بالیکوف ، یک معمار و مرمتگر ، در چارچوب پروژه درگیر یک بلوک ورزشی شد. وی همچنین نویسنده مفهوم معماری شکل ظاهری کل قلمرو و بازسازی ساختمان ها است. آناستازیا ووروتنیکووا ، متخصص روابط عمومی ، داده های تحلیلی ، اطلاعات پردازش شده را جمع آوری کرد. بعداً ، پدرش الكساندر وروتنیكف ، مشاور وزارت توسعه اقتصادی ، به تیم پیوست. یک گروه بسته اختصاص داده شده به پروژه ما هنوز "در فیس بوک" زندگی می کند ، جایی که او دائماً اطلاعات مفید و مشاوره را به اشتراک می گذارد. وی پیشنهاد داد که صنعت متالورژی در کدام جهت در حال توسعه است ، چه نوع صلاحیتی در حال ظهور است و چه متخصصانی لازم هستند. پاول سورکوف ، مهندس سیستم های حمل و نقل ، که در توسعه زیرساخت های حمل و نقل مشغول بود ، یک تحلیلی بزرگ برای برنامه آموزشی ایجاد کرد.
آنا: توزیع وظایف در حین بحث صورت گرفت. با هم به یک مفهوم مشترک رسیدیم ، سپس بررسی کردیم که چه کسی می تواند به طور موثرتری این قسمت از کار را انجام دهد ، سعی کردیم از برخی برنامه ها استفاده کنیم. طبیعتاً ما از برنامه درسی شروع کردیم: وظایفی وجود داشت که باید به موقع آنها را حل می کردیم.
– آیا شما این پروژه را اجرا می کنید؟
آنا: هنوز چنین توافقی وجود ندارد ، اما ما سعی می کنیم انگشت خود را روی نبض نگه داریم ، زیرا نسبت به سرنوشت او بی تفاوت نیستیم. به محض دریافت پیشنهاد همکاری ، ما فقط "برای" هستیم. اکنون ما در حال آماده سازی یک طرح گرافیکی با نمایش توسعه منطقه و نشان دادن محتوای عملکردی هستیم. بیایید سعی کنیم م ideلفه ایدئولوژیکی او را در ارتباط با آموزش مداوم پرسنل در تمام مراحل آموزش - از کودکستان تا شغل اول - به شهردار منتقل کنیم. این پروژه به تصویری برای دولت مسکو و کل شهر تبدیل خواهد شد ، با وجود این واقعیت که از نظر سرمایه گذاری جذابیت کمتری نسبت به ساخت مسکن جدید دارد.
تجربه کار با مناطق صنعتی چگونه در "مسیرهای توسعه" شخصی شما منعکس شده است؟ آیا کارهای بیشتری در این زمینه برای خودتان می بینید؟
آنا: تجربه مفید بود و اکنون نیز به شما کمک می کند. به عنوان مثال ، یک دوره همکاری و کار مستقیم با آژانس توسعه صنایع ، انجمن شهرکهای صنعتی وجود داشت. سپس ما به عنوان یک تیم به کار خود ادامه خواهیم داد و به م ideلفه ایدئولوژیکی که در ابتدا در "Promcode" گذاشته شده بود ، پایبند خواهیم بود.
در پایان از برنامه MARSH راضی بودید؟
ایلیا: بله ، کارشناسان درجه یک. از بین سه مسئله ای که قبلاً در MARSH وجود داشت ، ما اولین کسی بودیم که پول خرج شده برای آموزش را جبران کردیم (می خندد). ما بسیاری از ارتباطات مفید و مهارت ها و توانایی هایی را کسب کرده ایم که به ما امکان حل مشکلات در زمینه توسعه یکپارچه سرزمین های صنعتی را می دهد.
حداقل پنج سناریو اصلی برای این پیشرفت وجود دارد. اولین مورد با حفاظت و توسعه مشکل سرزمین های صنعتی را حل می کند. ما گلوگاه هایی را در تولید موجود پیدا می کنیم ، توصیه می کنیم ، محیط را بهبود می بخشیم ، اما عملکرد اصلی سایت - مورد VMM - را حفظ می کنیم.
مورد دوم استفاده مجدد و سازگاری است.به عنوان مثال ، یک منطقه تولیدی و صنعتی در اطراف آن وجود دارد که به دلیل تغییر در اقتصاد صنعت ، در شرایط نامناسبی قرار دارند. بر اساس آن ، ما در حال ایجاد یک خوشه تولید جدید هستیم که مطابق با الزامات مدرن ، به احتمال زیاد از نمای متفاوت باشد ، و یک سیاست اقامت را تشکیل می دهیم. به عنوان مثال ، ما در حال تولید آسیاب بودیم ، اما ربات خواهیم ساخت.
نوع سوم FLACON مشروط ، یک خوشه خلاق است. شرکت های مشابه ، در یک مکان جمع شده ، با یکدیگر تعامل دارند و خدمات پیچیده ای به مشتری ارائه می دهند و یا محصولاتی با ارزش افزوده بالا تولید می کنند و ساکنان دیگر را با اتحاد مشابه جذب می کنند.
گزینه چهارم تولید خوشه های خلاق است. تجربه مشابهی در روسیه وجود دارد ، اما هنوز در مراحل ابتدایی است. به عنوان مثال ، مفهوم توسعه کارخانه Kristall به عنوان بستری خلاق برای تولیدکنندگان مبلمان و لباس ، کارگاه های جواهرات ، مغازه های صنایع دستی و مدارس تئاتر. بچه ها این کار را کردند ، حدود چهار یا پنج شرکتی که در ابتدا به آنجا آمدند و نسبتاً موفق هستند و به تدریج فضای بیشتری را اشغال می کنند. در همان زمان ، قلمرو "Kristall" به عنوان یک خوشه تولید مستقل از ساکنان در حال توسعه است.
پنجمین سناریو موزه سازی یک منطقه صنعتی است که امروزه در جهان بسیار محبوب است. رویکردهای زیادی برای حفظ میراث تاریخی صنعتی وجود دارد. به عنوان مثال ، ایجاد یک پارک مبتنی بر ، به عنوان یک قاعده ، تولید رها شده ، که به مرکز یک منطقه جدید شهری تبدیل می شود و تاریخ صنعت کشور را به عنوان ویرانه های زیبا حفظ می کند.
لازم به ذکر است که اینها تنها گزینه های توسعه مناطق صنعتی نیستند. رویکردهای بسیاری وجود دارد که به نفع همه شرکت کنندگان است: سرمایه گذاران ، سود اضافی را به همراه می آورند. مقامات شهرداری ، ایجاد مشاغل جدید یا از بین بردن تنش های اجتماعی ؛ شهروندان ، ایجاد یک محیط راحت با همان مکان های کار و استراحت.
