با مجوز مهربانانه Strelka Press ، گزیده ای از کتاب The Master استاد Richard Sennet را منتشر می کنیم.
"برای زدن هدف تلاش نکنید!" - این دستور یک استاد ذن چنان گیج کننده است که ممکن است یک کماندار جوان بخواهد یک تیر به سمت خود مربی پرتاب کند. اما استاد به هیچ وجه شاگرد را مسخره نمی کند. او فقط می گوید: "در این کار زیاده روی نکنید." او توصیه های عملی ارائه می دهد: اگر خیلی تلاش کنید ، خیلی فشار دهید ، هدف بدی خواهید گرفت و از دست خواهید داد. این توصیه گسترده تر از توصیه برای استفاده از حداقل نیرو است. یک تیرانداز جوان باید با مقاومت در کمان خود کار کند و روش های مختلفی را برای هدایت فلش امتحان کند - به مسئله نزدیک شوید ، انگار که روش شلیک مبهم است. در نتیجه ، او می تواند با حداکثر دقت هدف گیری کند.
این دستورالعمل استاد ذن در مورد برنامه ریزی شهری نیز اعمال می شود. در قرن بیستم ، برنامه ریزی شهری عمدتا بر اساس اصل "تخریب آنچه می توانید ، سطح سازی سایت و ساخت از ابتدا" است. محیط شهری موجود به عنوان مانعی برای اجرای تصمیمات برنامه ریز تلقی می شود. این دستور العمل تهاجمی اغلب یک فاجعه به نظر می رسد: ساختمانهای مقاوم و راحت و شیوه زندگی ثابت در بافت شهری از بین می رود. و آنچه جایگزین نابود شدگان می شود ، اغلب بدتر از این است. پروژه های در مقیاس بزرگ از مشخص بودن بیش از حد شکل رنج می برند ، فقط به تنها عملکرد آن کافی است: وقتی دوره آنها ، همانطور که مشخصه آن است ، در حال ترک است ، این ساختمانهای سخت تعریف شده برای هیچ کس فایده ای ندارند. بنابراین ، یک استاد برنامه ریز خوب از یک معلم ذن مشاوره می گیرد تا کمتر پرخاشگرانه عمل کند و ابهام را دوست داشته باشد. این مربوط به نگرش است - اما چگونه این نگرش می تواند به یک مهارت تبدیل شود؟
چگونه یک استاد می تواند با مقاومت کار کند؟
بیایید با مقاومت شروع کنیم ، یعنی با حقایقی که مانع اجرای اراده ما می شوند. مقاومت بر دو نوع است: کشف شده و ایجاد شده. یک نجار بر روی گره های غیر منتظره در یک تکه چوب تصادف می کند ، یک سازنده در زیر یک منطقه از ساختمان شن روان پیدا می کند. چنین موانع کشف شده یک چیز است ، و یک چیز دیگر برای یک هنرمند خراشیدن یک پرتره از قبل کشیده شده و کاملاً مناسب است ، زیرا تصمیم گرفت همه چیز را دوباره شروع کند: در این حالت ، استاد موانعی برای خود ایجاد می کند. دو نوع مقاومت ممکن است اساساً متفاوت به نظر برسند: در حالت اول ، چیزی بیرونی مانع ما می شود ، در دوم ، مشکلات ناشی از خود ماست. اما برای کارکرد مثمر ثمر با هر دوی این پدیده ها ، تکنیک های مشابه بسیاری لازم است.
مسیر کمترین مقاومت. جعبه و لوله
رفتار مردم در مواجهه با مقاومت چگونه است؟ یکی از دستورات اساسی یک مهندس را در نظر بگیرید: "مسیر کمترین مقاومت" را دنبال کنید. این توصیه با طراحی مفهومی که ترکیبی از حداقل تلاش و توانایی تخلیه فشار است ، مستقیماً به طراحی دست انسان مربوط می شود. تاریخ توسعه شهری برای استفاده از این حداکثر برای محیط زیست ، یک درس عینی به ما ارائه می دهد.
به گفته لوئیس مامفورد ، سرمایه داری مدرن با توسعه سیستماتیک منابع معدنی آغاز شد. معادن به انسان زغال سنگ دادند ، زغال سنگ سوخت موتور بخار شد ، موتور بخار باعث حمل و نقل عمومی و تولید انبوه شد. فن آوری تونل سازی ایجاد یک سیستم مدرن فاضلاب را ممکن کرده است. با تشکر از سیستم لوله های زیرزمینی ، تهدیدات همه گیر کاهش یافته است. به ترتیب ، جمعیت افزایش یافته است. پادشاهی های زیرزمینی شهرهای مدرن هنوز هم نقشی اساسی دارند: اکنون کابل های فیبر نوری در تونل ها نصب می شوند و ارتباطات دیجیتالی را ارائه می دهند.
فناوری مدرن برای ساخت سازه های زیرزمینی با کشفیات بدنی انجام شده با چاقوی جراحی آغاز شد. آندریاس وسالیوس ، پزشک بروکسل و بنیانگذار آناتومی مدرن ، De Humani corporis fabrica را در سال 1543 منتشر کرد. تقریباً همزمان ، روشهای نوین کار در زیرزمین در Pirotechnia Vannoccio Biringuccio سیستماتیک شد. بیرینگوچیو خوانندگان را ترغیب کرد که مانند وزالیوس در استخراج معادن فکر کنند ، با استفاده از تکنیک هایی که به جای برش دادن آنها ، اسلب سنگ را بلند می کنند یا کل لایه های خاک را از بین می برند. این مسیر زیر زمینی بود که او مسیر کمترین مقاومت را در نظر گرفت.
در اواخر قرن هجدهم ، برنامه ریزان شهر نیاز مبرم به استفاده از همان اصول را در فضای زیر شهر احساس کردند. رشد شهرها مستلزم ایجاد سیستم تأمین آب و دفع فاضلاب بود که حتی از قنات ها و حفره های روم باستان بیش از حد وسعت داشت. علاوه بر این ، برنامه ریزان شروع به حدس زدن كردند كه افراد شهر می توانند سریعتر از زیر پیچ و خم خیابانهای زمینی به زیر زمین بروند. لندن اما بر روی خاکهای باتلاقی ناپایدار ساخته شده است و روشهای قرن هجدهم که برای استخراج زغال سنگ مناسب بودند ، در اینجا بخصوص قابل اجرا نبودند. فشار جزر و مدی روی شن های روان لندن به این معنی بود که تکیه گاه های چوبی مورد استفاده در معادن ذغال سنگ حتی در مناطق نسبتاً پایدار نیز از طاق های تونل پشتیبانی نمی کنند. رنسانس ونیز به سازندگان قرن 18 لندن اشاره کرد که چگونه محل انبارها را روی توده های شناور در خاک گل آلود قرار دهند ، اما مشکل حفر چنین خاکی حل نشده باقی ماند.
آیا می توان با این مقاومت زیرزمینی برخورد کرد؟ مارک ایزامبارد برونل مطمئن بود که جواب را پیدا کرده است. در سال 1793 ، مهندس بیست و چهار ساله از فرانسه به انگلستان نقل مکان کرد و در آنجا پدر مهندس مشهورتر ایزامبارد سلطنتی برونل شد. پدر و پسر هر دو مقاومت طبیعت را دشمن شخصی می دانستند و سعی در غلبه بر آن داشتند ، در سال 1826 ، آنها با هم شروع به ساخت یک تونل جاده ای در زیر تیمز در شرق برج کردند.
برونل پدر یک پناهگاه فلزی متحرک اختراع کرد که در حالی که کارگران در آن دیوارهای آجری تونل را می ساختند ، به جلو حرکت می کرد. طاق شامل سه محفظه چدن بهم پیوسته به عرض یک متر و ارتفاع هفت بود که هر کدام با چرخاندن یک پیچ بزرگ در قاعده خود به جلو رانده می شدند. در هر محفظه کارگرانی وجود داشتند که دیوارها ، کف و سقف تونل را با آجر می انداختند و در پشت این پیشتاز ارتش بزرگی از سازندگان قرار داشت که آجرکاری را تقویت و بنا می کردند. در دیواره جلوی دستگاه شکاف هایی باقیمانده که توده گل آلود به داخل آنها نفوذ کرده و در نتیجه مقاومت ضد خاک را کاهش می دهد. کارگران دیگر این گل مایع را از تونل خارج کردند.
از آنجا که تکنیک توسعه یافته توسط برونل بر مقاومت در برابر آب و خاک غلبه کرد و همزمان با آنها کار نکرد ، روند کار بسیار دشوار بود. در طول روز ، سپر از مسیر 400 متری برنامه ریزی شده حدود 25 سانتی متر عبور کرد. علاوه بر این ، از حفاظت کافی برخوردار نبود: کار فقط پنج متر در زیر رودخانه تیمز انجام شد ، و یک جزر و مد شدید می تواند لایه اولیه آجرکاری را از بین ببرد - وقتی این اتفاق افتاد ، بسیاری از کارگران درست در محفظه های چدن مردند. در سال 1828 ، کار به حالت تعلیق درآمد. اما برونل قصد عقب نشینی نداشت. در سال 1836 ، برونل بزرگ سازوکار پیچ را که باعث ایجاد سپر می شد ، بهبود بخشید و در سال 1841 تونل به پایان رسید (افتتاح رسمی دو سال بعد انجام شد). طی مسافت 400 متر در زیر زمین پانزده سال طول کشید.
ما همه چیز را مدیون جوانترین برونل هستیم: از استفاده از دیگهای پنوماتیک در ساخت تکیه گاه های پل تا بدنه کشتی های فلزی و اتومبیل های راه آهن کارآمد.بسیاری از آنها با عکسی آشنا هستند که در آن برونل با سیگار در دهان خود ژست می گیرد ، کلاه بالایی به پشت سر او رانده می شود. مهندس کمی اردک زد ، گویی که آماده پرش بود و پشت سر او زنجیرهای عظیم بخار بزرگ فولادی که ایجاد کرده بود ، قرار داشت. این تصویر یک مبارز قهرمان ، یک برنده است که بر همه چیزهایی که مانع او می شود غلبه می کند. با این وجود ، برونل از تجربه خود در مورد بازده کم چنین رویکردی تهاجمی متقاعد شد.
کسانی که پیرو برونل بودند به جای جنگ با آنها ، با همکاری در فشارهای آب و لجن موفق شدند. این دقیقاً همانگونه است که در سال 1869 بدون تصادف و فقط در طی 11 ماه امکان ساخت دومین تونل تاریخ در زیر تیمز فراهم شد. پیتر بارلو و جیمز گریتهد به جای یک سپر جلوی صاف مانند برونل ، یک طراحی بینی صاف ایجاد کردند: یک سطح ساده به دستگاه کمک کرد تا خود را از طریق خاک پیش ببرد. تونل با محاسبه فشار جزر و مدی ، ابعاد آن کوچکتر ، عرض یک متر و فقط دو و نیم متر ساخته شده است - چنین محاسبه ای در مقیاس عظیم برونل ، که تقریباً یک قلعه در زیر زمین ساخته بود ، کافی نبود. در ساختار بیضوی جدید از لوله های چدن به جای آجر برای تقویت دیواره های تونل استفاده شده است. کارگران با حرکت به جلو ، حلقه های فلزی بیشتری را با هم پیچ و مهره می کردند ، که شکل آنها به خودی خود فشار جزر و مدی را در کل سطح لوله توزیع می کرد. خط اصلی تقریباً بلافاصله روشن شد: با مقیاس گذاری در همان تونل بیضوی ، نوآوری های بارلو و گریتهد اجازه دادند كه ساخت سیستم حمل و نقل زیرزمینی در لندن آغاز شود.
از نظر فنی ، استفاده از یک استوانه مدور برای تونل زنی بدیهی به نظر می رسد ، اما ویکتوریایی ها بلافاصله بعد انسانی آن را درک نکردند. آنها دستگاه جدید را "Greathead's Shield" نامیدند (سخاوتمندانه آن را به یک شریک خردسال نسبت می دهند) ، اما این نام گمراه کننده است زیرا کلمه "سپر" تجهیزات جنگی را نشان می دهد. البته طرفداران برونل در دهه 1870 به درستی یادآوری کردند که بدون الگوی پیشگام پدر و پسر ، راه حل جایگزین بارلو و گریتهد پدیدار نمی شد. در واقع موضوع با اطمینان به اینکه رویارویی عمدی نتیجه ای ندارد ، مهندسان نسل بعدی وظیفه خود را دوباره تعریف کردند. برونل ها با مقاومت سنگهای زیرزمینی جنگیدند و گریتهد شروع به کار با آن کرد.
این مثال از تاریخ مهندسی در درجه اول یک مشکل روانشناختی را ایجاد می کند که باید مانند یک تار عنکبوت کنار گذاشته شود. روانشناسی کلاسیک همیشه استدلال می کند که مقاومت ناامیدی ایجاد می کند و در دور بعدی ، عصبانیت از سرخوردگی متولد می شود. همه ما با اشتیاق به شکستن قطعات شیطانی مبلمان پیش ساخته به کارخانه های خرد کردن آشنا هستیم. در اصطلاحات علوم اجتماعی ، این "سندرم تهاجمی ناامیدی" نامیده می شود. علائم این سندرم به شکل حاد خاصی توسط هیولای مری شلی نشان داده می شود: عشق رد شده او را به سمت قتل های بیشتر و بیشتر سوق می دهد. ارتباط بین ناامیدی و خشم روشن به نظر می رسد. در واقع واضح است ، اما از این نتیجه نمی شود که به نظر ما نمی رسد.
منبع فرضیه سرخوردگی-ناامیدی کار مشاهده جمعیت انقلابی دانشمندان قرن نوزدهم به رهبری گوستاو لو بون است. لو بن دلایل خاص نارضایتی سیاسی را بیان کرد و بر این واقعیت تأکید کرد که ناامیدی های جمع شده منجر به افزایش شدید جمعیت می شود. از آنجا که توده مردم قادر به انحراف خشم خود از طریق مکانیزم های سیاسی قانونی نیستند ، ناامیدی جمعیت مانند انرژی در یک باتری جمع می شود و در برخی از اوقات با خشونت آغاز می شود.
مثال مهندسی ما توضیح می دهد که چرا رفتار جمعیتی که لو بن مشاهده کرد نمی تواند الگویی برای کار باشد. برونلی ، بارلو و گریتهد تحمل ناامیدی در کار خود را داشتند.روانشناس لئون فستینگر توانایی تحمل ناامیدی را با مشاهده حیوانات در معرض ناراحتی طولانی مدت در آزمایشگاه بررسی کرد. وی دریافت كه موش ها و كبوترها ، مانند مهندسان انگلیسی ، غالباً با مهارت ناامیدی را تحمل می كنند و به هیچ وجه دچار شور و شوق نمی شوند: حیوانات رفتار خود را به گونه ای تنظیم می كنند كه حداقل برای مدتی بدون رضایت مطلوب عمل كنند. مشاهدات فستینگر مربوط به تحقیقات قبلی توسط گریگوری بتسون است که علاقه مند به مقاومت در برابر اتصال دو برابر ، یعنی سرخوردگی است که نمی توان از آن جلوگیری کرد. یکی دیگر از جنبه های این توانایی برای کنار آمدن با ناامیدی با آزمایش اخیر با جوانان نشان داده شد که پاسخ صحیح به مشکلی که نادرست حل کرده اند گفته شد: بسیاری از آنها با وجود این که همچنان سعی در روش های جایگزین و جستجوی راه حل های دیگر داشتند. آنها از قبل نتیجه را می دانستند. و تعجب آور نیست: برای آنها مهم بود که درک کنند چرا به نتیجه نادرستی رسیده اند.
مطمئناً ، ماشین ذهن در صورت مواجهه با مقاومت بیش از حد قوی یا طولانی ، یا مقاومتی که قابل بررسی نیست ، می تواند متوقف شود. هر یک از این شرایط می تواند فرد را وادار به انصراف کند. اما آیا مهارت هایی وجود دارد که افراد بتوانند با استفاده از آنها در برابر ناامیدی مقاومت کنند و همچنان بازده داشته باشند؟ ابتدا سه مورد از این مهارتها به ذهن خطور می کند.
اولین مورد ، فرمول بندی مجدد است که می تواند باعث ایجاد یک تخیل شود. بارلو به یاد می آورد که تصور می کرد در آن طرف رودخانه تیمز شنا می کند (تصویری چندان وسوسه انگیز در دوره ریختن فاضلاب به رودخانه نیست). سپس او یک شی in بی جان را تصور کرد که بیشتر شبیه بدن او است - و البته این یک لوله بود ، نه یک جعبه. این رویکرد انسان شناختی یادآور وقف داشتن یک آجر صادق با ویژگی های انسانی است که در بالا در مورد آن صحبت کردیم ، اما با این تفاوت که در این حالت این روش به حل یک مشکل واقعی کمک می کند. وظیفه با بازیگری متفاوت از نو فرموله می شود: به جای تونل ، یک شناگر از رودخانه عبور می کند. هنری پطروسکی رویکرد بارلو را به صورت زیر خلاصه می کند: اگر رویکرد مقاومت تغییر نکند ، بسیاری از مشکلات سخت تعریف شده برای مهندس حل نشدنی هستند.
این تکنیک با مهارت کارآگاهی در جستجوی خطا به منبع اصلی خود متفاوت است. منطقی است که وقتی کارآگاه لج کرد ، مسئله را با شخصیت دیگری از نو فرموله کنید. پیانیست گاهی اوقات از نظر جسمی همان کاری را انجام می دهد که بارلو در تصورات خود انجام داده است: اگر برداشتن یک آکورد با یک دست دشوار است ، آن را با دست دیگر می گیرد - گاهی اوقات ، برای الهام بخشیدن ، کافی است انگشتان کار را جایگزین کنید ، دست دیگر را فعال کنید؛ ناامیدی برطرف می شود این رویکرد سازنده در برابر مقاومت را می توان با ترجمه ادبی مقایسه کرد: اگرچه در انتقال از زبان به زبان چیزهای زیادی از دست رفته است ، اما در ترجمه متن می تواند معانی جدیدی نیز بدست آورد.
رویکرد دوم در برابر مقاومت شامل صبر و حوصله است. صبر ، توانایی استناد كننده صنعتگران خوب است كه همیشه با ناامیدی همراه باشند. به شکل تمرکز پایدار که در فصل 5 بحث کردیم ، صبر یک مهارت اکتسابی است که می تواند با گذشت زمان پیشرفت کند. اما برونل نیز طی این سالها صبور بوده و یا حداقل یک فکر بوده است. شما می توانید قانونی را تنظیم کنید که در پیام آن مخالف سندرم تهاجمی ناامیدی باشد: وقتی چیزی بیشتر از آنچه انتظار داشتید طول بکشد ، دیگر در برابر آن مقاومت نکنید. این قاعده در پیچ و خم کبوترهایی که فستینگر در آزمایشگاه خود ساخت ، وجود داشت. در ابتدا ، پرندگان گمراه شده بر روی دیواره های پلاستیکی هزارتوی خرد شدند ، اما هنگام حرکت ، آرام شدند ، گرچه هنوز در مشکل بودند. آنها که نمی دانستند محل خروج کجاست ، آنها از قبل با نشاط به جلو می رفتند. اما این قانون به همان سادگی که در نگاه اول به نظر می رسد نیست.
مشکل زمان بندی است. اگر مشکلات طولانی شود ، فقط یک گزینه برای تسلیم وجود دارد: تغییر انتظارات. معمولاً ما زمان لازم برای یک مورد خاص را از قبل تخمین می زنیم. مقاومت ما را مجبور می کند تا در برنامه های خود تجدید نظر کنیم. ممکن است ما تصور کنیم که به سرعت از پس این وظیفه بر می آییم ، اشتباه کرده ایم ، اما مشکل این است که برای چنین تجدیدنظری باید دائماً شکست بخوریم - یا برای صاحبان ذن اینگونه به نظر می رسید. مربی توصیه می کند که مبارزه را با همان مبتدی که همیشه شلیک می کند رها کند. بنابراین ، ما صبر استاد را به شرح زیر تعریف می کنیم: توانایی کنار گذاشتن موقت از تمایل به کار.
سومین مهارت مقابله با مقاومت از همین جا ناشی می شود که کمی صریح می گویم صریح بگویم: ادغام با مقاومت. این ممکن است نوعی جذابیت پوچ به نظر برسد - آنها می گویند ، هنگام برخورد با یک سگ گزنده ، مانند یک سگ فکر کنید. اما در کاردستی چنین هویتی معنای خاصی دارد. بارلو با تصور اینکه در حال عبور از آن طرف متخلخ به تیمز است ، بر روی جریان آب و نه فشار آن تمرکز کرد ، در حالی که برونل در درجه اول به نیرویی که با وظایف خود خصمانه تر بود فکر می کرد - فشار - و با این مشکل بزرگتر دست و پنجه نرم می کرد. یک استاد خوب بسیار انتخابی به شناسایی نزدیک می شود و بخشنده ترین عنصر را در یک شرایط دشوار انتخاب می کند. اغلب این عنصر کوچکتر از عنصر ایجادکننده مشکل اساسی است و بنابراین از اهمیت کمتری برخوردار است. اما در کار فنی و خلاقیت ، ابتدا مقابله با مشکلات بزرگ و سپس تمیز کردن جزئیات اشتباه است: نتایج کیفیت اغلب به ترتیب معکوس بدست می آیند. بنابراین ، وقتی یک پیانیست با آکورد دشواری روبرو می شود ، تغییر چرخش دست برای او آسان تر از کشیدن انگشتانش است و اگر ابتدا روی آن جزئیات تمرکز کند ، احتمال بهبود عملکرد او بیشتر است.
البته توجه به عناصر كوچك و قابل انعطاف مسئله نه تنها به دلیل روش ، بلكه به موقعیت زندگی نیز برمی گردد و به نظر من این موقعیت ناشی از ظرفیت همدردی است كه در فصل 3 شرح داده شده است - همدردی نه در احساس تمایل به اشک ، اما دقیقاً به عنوان تمایل به ازدواج با چارچوب خود. بنابراین ، بارلو ، در جستجوی راه حل مناسب مهندسی ، چیزی شبیه به یک نقطه ضعف در استحکامات دشمن را که می توانست استفاده کند ، جستجو نکرد. او بر مقاومت غلبه کرد و بدنبال آن عنصری بود که بتواند با آن کار کند. هنگامی که سگ با پوست به سمت شما هجوم می آورد ، بهتر است کف دست های باز را به او نشان دهید تا اینکه سعی کنید او را گاز بگیرید.
بنابراین ، مهارت های مقاومت توانایی تنظیم مجدد مسئله ، تغییر رفتار شما در صورت حل طولانی مدت مشکل و شناسایی با بخشنده ترین عنصر مسئله است.
