روزگاری ، به نظر می رسد مدت ها پیش ، در اواسط دهه 80 ، دقیقاً در زمانی که اتحاد جماهیر شوروی به نقطه مطلوب رسید و نیاز به بازسازی داشت ، ما از انستیتو فارغ التحصیل شدیم. یک سال زودتر ، به طور دقیق این دوره طلایی "Grazhdanproekt" و سیستم "توزیع" تحصیلات تکمیلی بود. بهترین مکان در نیژنی نوگورود (گورکی) برای معماران "قبل" و کمی بیشتر "بعد" البته "Gorkovgrazhdanproekt" بود. تمام "رنگ" معماری نیژنی نووگورود در آن کار می کرد ، و در آن زمان الکساندر خاریتونوف به عنوان معمار اصلی تبدیل شده بود. او خود کارمندان معمار را انتخاب کرد و خودش آنها را در کارگاه ها توزیع کرد. این چنین است که "تماس خاریتونوف" خاص شکل گرفت: در سال 1985 این B. Tarasov ، O. Rybin ، S. Polivanov ، V. Vagin بود و در سال 1986 - L. Kravchenko ، در 1989 من از Tver بازگشتم و همچنین به مدار "Grazhdanproekt". در واقع ، آینده "مدرسه نیژنی نووگورود" در آنجا شکل گرفت. قبلاً در سمت های مختلف کار کرده اید: ، A. Kopylov ، E. Pestov ، V. Kovalenko ، S. Khvil ، Yu. Bolgov. بعداً تصویر توسط D. Volkov و A. Kamenyuk تکمیل شد. این نیرو تا حدود اواسط دهه 90 ادامه داشت. سپس به تدریج کارگاه های معماری خودشان از آنجا شروع به کار کردند. و تا سال 2000 ، کارگاه ما به اندازه کافی قانع کننده به نظر می رسید تا بتواند در مورد آن به عنوان یک پدیده صحبت کند. ابتدا شماره "بولتن معماری" نوشته دیمیتری فسنکو درباره معماران نیژنی نوگورود و بعدا شماره 4 مجله "Project-Russia" توسط بارت گلدورن منتشر شد و این یک مزیت واقعی برای "مدرسه نیژنی نوگورود" بود - در آن زمان جوایز ، جوایز دولتی ، عناوین علمی وجود داشت.
من در مورد این صحبت می کنم نه از سر دلتنگی ، بلکه از آنجا که این افراد واقعاً همفکر و سالها ارتباط مداوم ، تبادل اطلاعات و بحث در مورد تمام مواردی بودند که در آن زمان در نیژنی نووگورود پیش بینی شده بود.
در سال 1999 ، خریتونوف رفت ، اما تقریباً همه کارگاه های ایجاد شده در آن زمان باقی مانده و به کار خود ادامه می دهند. این داستان ممکن است زائد به نظر برسد ، اما به نظر من در روابط ما با یکدیگر و ارتباطاتی که به صورت نامرئی هنوز هم وجود دارند ، چیزهای زیادی را توضیح می دهد.
لئونید کراوچنکو یکی از برجسته ترین معماران نیژنی نوگورود و یکی از بنیانگذاران دفتر نیژنی نووگورود "وش دام" (D. Volkov ، A. Korolev) شد. در سال 2002 لئونید فعالیت خلاقانه خود را در آمریکا ادامه داد …
ما در طول این سالها یکدیگر را ندیده ایم ، فقط برخی از لحظات را در فید فیس بوک مشاهده کرده ایم. و سرانجام ، فرصتی برای یادگیری دست اول در مورد چگونگی گذراندن این چهارده سال توسط لئونید و نحوه عملکرد حرفه ای در نیویورک فراهم شد.
به نظر من همه ما که امروز در روسیه خلق می کنیم ، اخبار معماری را تماشا می کنیم یا به خارج از کشور سفر می کنیم ، به دلیل تحصیلات و نه چندان یکپارچه در رویه جهانی ، یک مجموعه حقارت خاص را تجربه می کنیم. جالبتر از آن بود که بدانیم همه احتمالاً در مورد چه چیزی فکر کرده اند: آیا ما می توانیم جایی که جهان باز است و قوانین بازی به معنای جهانی وجود دارد ، جایگاهی مناسب داشته باشم ، آنها همه جا زندگی می کنند - در همه قاره ها.
لئونید در شرکتی کار می کند که از نظر استانداردهای آمریکایی قدیمی نیست ، تأسیس در 1978 ، و شاید بزرگترین نیست: حدود 160 نفر (بسته به وضعیت اقتصاد ، ترکیب تغییر می کند) ، اما این شرکت در قلب نیویورک در منهتن. 14 بلوک با ساختمان امپایر استیت ، بین خیابان 5 و 6 فاصله دارد.
FXFOWLE Architects توسط استراتژیها و اصول نوآورانه توسعه پایدار سیاره ای هدایت می شود. بنیانگذار آن ، بروس فاول ، از اولین کسانی بود که این اصول را عملی کرد.آنها در اولین طبقه بلند سبز در شانگهای (بانک صنعتی و تجاری چین 1992) و در نیویورک - ساختمان Conde Nast در 4 Times Square (1999) - ساختمانی که کاتالیزور صدور گواهینامه ساختمان سبز LEED بود ، اجرا شد. … در حال حاضر 6 نمونه از پلاتین و 9 قطعه طلا LEED برای اشیا various مختلف در این شرکت وجود دارد. این شرکت یک متخصص در Green Codes برای نیویورک است. برای این استانداردها در گروه هدف شهردار بلومبرگ بود. 90٪ از کارکنان LEED معتبر هستند. این شرکت برای اولین بار جایزه کسب و کار کوچک ENERGY STAR را برای خنثی سازی کربن در سال 2008 دریافت کرد. صحبت در مورد این حقایق ، باید در نظر داشت که حتی یک دانشگاه معماری یا دانشکده متخصصانی را در زمینه استانداردهای سبز آماده نمی کند. این آموزش را فقط می توان به صورت جداگانه در دوره های پولی دریافت کرد. و صدور گواهینامه از ساختمان ها با توجه به استانداردهای تدوین شده در کشورهای مختلف هنوز در روسیه پیشرفت مناسبی نداشته است.
این جالب تر است که چگونه ، در مدت کوتاهی ، لئونید موفق شد در چنین شرکت "پیشرفته ای" ادغام شود و جایگاه سطح بالایی را در آنجا بدست آورد. مشاوره دادن به همکاران جوان و حل مشکلات غیر پیش پا افتاده پروژه به او سپرده شده است. به عنوان مثال ، اکنون طراحی یک مجموعه بسیار پیچیده از نظر اشباع عملکردی و بازسازی پیچیده یک منطقه مسکونی در روستای گرینویچ در حال اتمام است - پروژه گرینویچ لین ، که از همان ابتدا لئونید به طور مستقیم در آن نقش داشته است. مجموعه عظیم بیمارستان سنت وینسنت در این مکان تاریخی واقع شده بود. اکنون یک خانه مسکونی چند نوع با امکانات عالی با مرکز تناسب اندام ، استخر شنا ، سالن سینما ، آشپزخانه سرآشپز برای پذیرایی از مهمانان ، یک حیاط داخلی سبز ، با یک چشمه در سقف پارکینگ و یک مرکز تناسب اندام خواهد بود ، و حتی پنج عمارت پنت هاوس چهار طبقه ، که هرکدام از آنها مجهز به آسانسور ، یخچال شراب و تاسیسات برای پخت پیتزا (با مساحت 68000 متر مربع) است - مجموعه ای از 11 ساختمان.
وی علاوه بر پروژه های متعدد در نیویورک ، در پروژه های بین المللی نیز شرکت کرد: ساختمان بلند 34 طبقه Maritime در دبی. ساختمانهای اداری و مسکونی در منطقه مالی ملک عبدالله در حال ساخت در ریاض ، عربستان سعودی (62000 متر مربع) ؛ بلندترین ساختمان در بمبئی (هند) 191 متر (40 طبقه) آسیاب یاقوت سرخ ، جالب اینجاست که آسانسورهای اتومبیل به طبقات اداری بالا می روند ، بنابراین پارکینگ در دسترس است. هنوز آسمان خراش 60 طبقه در بمبئی ساخته نشده است.
تفاوت عملکرد طراحی یک شرکت آمریکایی با شرکت داخلی ما چیست؟ نه تنها چنین جغرافیایی جهانی و انواع مناطق آب و هوایی ، مناطق زمانی ، سیستم های متریک و امپراتوری. نکته اصلی این است که معماران اولین ویولن را در آنجا می نوازند ، صرف نظر از اینکه چه کسی به عنوان "طراح عمومی" منصوب شده است - ممکن است او اصلا نباشد ، اما معمار در هر صورت "اولین ویولن" است - پیوند اصلی ، اصلی و اصلی تمام بخشهای مجاور با او سازگار هستند …
واقعیت دوم که ممکن است بیشترین تأثیر را در کیفیت شی داشته باشد ، مشتری بسیار آماده و خدمات وی است. در آنجا مشتری مانند ما در پشت "ارتش" مدیران پنهان نمی شود. مشتری شخصی است که دانش کافی دارد و نه تنها در اقتصاد ، بلکه در جزئیات جسم نیز وارد می شود. به هر حال ، بخش بازاریابی مشتری یکی از خدماتی است که استراتژی هایی را برای اشیا develops ایجاد می کند ، به مشتری کمک می کند تا طرح تعیین تکلیف خود را طراحی کند ، یک سند بسیار دقیق و جامع که از نظر جزئیات با ما متفاوت است.
تمام قسمت های پروژه بر اساس معماری مانند یک پازل جمع می شوند و تمام جزئیات با آن هماهنگ می شوند ، نقشه ها بسیار دقیق صادر می شوند. جالب است که در ایالات متحده تمام مصالح ساختمانی کدهای دیجیتالی خاص خود را دارند و در نقاشی های معماری ، به جای مشخصاتی که ما به آن عادت کرده ایم ، جداولی با کدهای تقریباً تمام مصالح مورد استفاده در جسم وجود دارد.
مطمئناً ، 2.5 ساعت صحبت از رویه آمریكا نمی تواند همه تفاوتها و ویژگیهای سیستمهای ما را نشان دهد ، با این حال ، برخی از ملاحظات را می توان به طور قطعی گفت: هر كجا كه شخص باشد: در محیط ما ، كه به نظر می رسد بهترین آموزش معماری ، یا در میان فارغ التحصیلان دانشگاه های هاروارد ، ماساچوست و دیگر معماری مشهور ، فداکاری ، گشودگی در ارتباطات و دانش ، توانایی در تعیین و دستیابی به اهداف - به ادغام موفقیت آمیز وی در یک سیستم کاملا متفاوت بستگی دارد.
چیزی که با اطمینان می توانیم به عنوان یک مزیت برای آموزش خود در نظر بگیریم ، م componentلفه هنری ماست ، توانایی ساخت طرح با دست ، طرح و طرح ، که قابل فهم ترین زبان معماری هستند. لئونید استاد این صنعت است. نمایشگاهی از طرح های وی در سال 2006 به عنوان بخشی از برنامه روزهای معماری در نیژنی نوگورود به نمایش درآمد. و نمایشگاه انفرادی آبرنگ و طرح های او به تازگی در نیویورک به پایان رسیده است.
اما در غیر این صورت ، عملکرد ما به دلیل تقدم منافع مالی مشتری از دست می رود ، و نه توسعه سرزمین ها ، یک ماشین دیوانه دیوانه دیوانه که همه چیز را برای مدت زمان طولانی تنظیم می کند و اساساً در همه چیز به جزئیات توافق نمی کند و می تواند تغییر کند ذهن در هر زمان (مانند در مورد مسابقات) … ما همچنین تخصص داریم که فقط باید مربوط به بودجه باشد ، اما مربوط به همه چیز در جهان است. به طور کلی ، می توان گفت: ما نمی توانیم به جلو حرکت کنیم ، فن آوری های جدیدی را معرفی کنیم ، سازگاری با محیط زیست صنعت ساخت و ساز و سرزمین های خود را توسعه دهیم ، زیرا ما مجبور به دفاع از منافع توسعه دهندگان هستیم و آنها علاقه ای به نوآوری ندارند ، زیرا آنها را غیر ضروری می دانند هزینه هایی که سودآوری ندارند.
بله ، رویه های ما متفاوت است و سطح مشتری متفاوت است ، اما به طور کلی مانند جهان جهانی در مسیر درست پیش می رویم و اگر با یک زبان صحبت کنیم - زبان معماری همه چیز درست می شود.
