Archi.ru:
چگونه به معماری آمدید؟
سرگئی تسیتسین:
- من خیلی ساده به معماری آمدم: پدر من ، ویکتور نیکولاویچ تسیتسین ، یک معمار بود ، او ابتدا از یک مدرسه هنری فارغ التحصیل شد ، و سپس از آکادمی هنر. من و برادرم (هنرمند نیکیتا ویکتوروویچ تسیتسین) از کودکی نقاشی می کشیدیم ، بنابراین انتخاب حرفه کاملاً طبیعی بود. بعد از مدرسه وارد آکادمی هنر شدم و در آنجا در استودیوی ایگور ایوانوویچ فومین تحصیل کردم. او در معماری اشراف داشت و شاید مهمترین چیز ارتباط با او به عنوان یک شخص بود. معلم دیگر من الكساندر ولادیمیرویچ ژوك بود كه من رابطه بسیار گرمی با او داشتم. علاوه بر این ، دیوارهای آکادمی و روح منحصر به فرد آن ما را از معلمان کم نکرد. نکته بسیار مهم نیز ارتباط آزادانه بین دانشجویان دوره های مختلف بود ، ما نیز از یکدیگر یاد گرفتیم.
آیا در آن سال ها اولویت ، رهنمودهای حرفه ای در معماری داشتید؟
شاید من یک گزینه غیرمعمول باشم ، اما در طول سالهای تحصیلم ، هر آنچه از معلمان شنیدم را جذب کردم. همزمان ، من اغلب س questionsالاتی می پرسیدم و بعضی اوقات معلمان تعجب می كردند و اعتراف می كردند كه هرگز به مواردی كه من را علاقه مند كرده اند فكر نمی كرده اند.
زندگی حرفه ای شما پس از فارغ التحصیلی چگونه پیشرفت کرد؟
- من با همکارانم مشورت کردم و در پایان عمداً لنگرژدان پروکت را برای خودم انتخاب کردم. اولاً ، من همیشه همه چیزهایی را که مربوط به برنامه ریزی شهری است ، با شکل گیری فضا ، با مناطق عملکردی ، نسبت محیط مصنوعی و طبیعی را دوست داشته ام و دوست دارم. علاوه بر این ، در آن زمان من قبلاً مواضع خاصی را در رابطه با حومه زدایی توسعه داده بودم. من خوش شانس بودم: تا رسیدن به م theسسه ، یک مسابقه برای روستای Imochenitsy ، در کنار املاک واسیلی پولنف ، ترتیب داده شد. من در این مسابقه برنده شدم ، و سپس این پروژه به عنوان بهترین اتحاد جماهیر شوروی اسکار شناخته شد - من برنده مسابقه بهترین پروژه سال شدم ، ابتدا شهر ، سپس جمهوری ، سپس اتحادیه. من درگیر طراحی یکپارچه بودم: حجم و چیدمان روستا را با مراکز اداری و خرید ، کودکستان ، مدرسه و امکانات مهندسی ساختم. در همان زمان ، من سنت های شمال روسیه ، ترکیب روستاها را مطالعه کردم … متأسفانه ، Agroprom در آن زمان فقط به ساخت و ساز معمولی علاقه داشت ، و با وجود دستورات وزیران ، شهرک آزمایشی هرگز در آن ساخته نشد زمان. تحقق آن فقط تا حدی ، در هنگام پرسترویکا ، از قبل با "موج جدید" امکان پذیر بود. در کل ، من 6 سال در لنجرژدان پروکت کار کردم ، و بسیاری از تصمیمات برنامه ریزی و حجمی را به اتمام رسانده ام.
پس از آن ، من به کارگاه ونیامین فابریتسکی نقل مکان کردم ، جایی که سرگئی توچوبان به مدت سه سال یکی از همکاران من بود. هنگام ملاقات ، آن سالها را با گرمی غیر قابل تغییر به یاد می آوریم.
سپس پرسترویکا آغاز شد و من به LISS دعوت شدم ، و در آنجا در SKB (دفتر طراحی دانشجو) تدریس کردم. مارک خیدکل ، پسر هنرمند معروف آوانگارد و اولگ رومانوف ، رئیس فعلی اتحادیه معماران سن پترزبورگ نیز در آنجا کار می کردند. بعد از مدتی ، زمان ایجاد شرکتهای معماری خصوصی فرا رسید و در سال 1988 استودیوی خودم را افتتاح کردم.
چند نقطه عطف مهم در کار او چیست؟
- احتمالاً 2000s با فعالترین جنبش در برابر زمینه رشد فعالیت در حال رشد مشخص شده اند. اولین جهش قابل توجه در سال 1999 اتفاق افتاد ، زمانی که ما مجموعه Korona را در مسکو ساختیم. در مقایسه با روش سنت پترزبورگ آن زمان ، این مجموعه وظایف بسیار پیچیده ای بود ، با یک گاراژ زیرزمینی و سایر کارهایی که برای آن زمان جدید بود.
به تدریج ، تیم هم از نظر حرفه ای و هم از نظر عددی رشد کرد.در سال 2002 ، "کارگاه معماری تسیتسین" یک شرکت مشترک - "MonArkhAMTs" را در مسکو افتتاح کرد. در سال 2008 - "معماران تسیتسین و بیکتاشف" ؛ در سال 2009 - "CV2" (تسیتسین و بالسکی). وقتی با اجسام بزرگی روبرو شدم ، فهمیدم که فقط معماران و طراحان کافی نیستند. بنابراین ، ما برای هر حوزه کاری کارکنان خاص خود را داریم. در حال حاضر ، کارگاه ما حدود 100 نفر مشغول به کار است.
– در فهرست شما ، اولویت های اصلی کارگاه ، کارآیی ، پایداری و هماهنگی به عنوان پیش بینی سه گانه ویترووی بر روی واقعیت های مدرن عنوان شده است. به من بگو دسته بندی کلاسیک زیبایی برای شما چه معنی دارد؟ ذات او مطلق است یا نسبی؟ و آیا در زمان مدرن جایی برای آن وجود دارد؟
البته بین "سه گانه تیسین" (لبخند می زند) و سه گانه ویتروویوس رابطه عمیقی وجود دارد. داستایوسکی گفت: "زیبایی جهان را نجات خواهد داد." هگل (پیرو افلاطون) زیبایی را "انتقال ایده از طریق شی" تعریف کرد. البته ، در عصر پست مدرنیسم ، کثرت گرایی کامل ، نسبیت همه چیز و همه مقولات مطلق اکنون بندرت در گردش است. با این حال ، زیبایی طبیعی یا ساخته دست بشر بازتابی از جهان بی انتهای الهی است.
اصول اصلی خلاقیت شما چیست؟
- اول زمینه گرایی است. ساختمان باید به درستی با محیط مصنوعی و طبیعی تعامل داشته باشد. ما باید این موسیقی فضا را بدست آوریم: ریتم ، سبک ، روابط مقیاس ساختمانها و عناصر منفرد. بدون ضربه دقیق در این پارامترها ، جسم در اصل نمی تواند اتفاق بیفتد. سبک شناسی می تواند متفاوت باشد: در مرکز تاریخی ، هر دو معماری مدرن و سبک سازی تاریخی ممکن است مناسب باشد.
من می توانم به عنوان نمونه تأسیسات خود را در Maly Prospekt در جزیره واسیلیفسکی ذکر کنم - این یک ساختمان مدرن است ، اما با مقیاس ، روش گچ کاری و برخی عناصر از زمینه پشتیبانی می کند. من معتقدم که تقلید از سبک تاریخی ، ساخته شده در مواد و فن آوری های مدرن ، بد ، نادرست است. همچنین می توانید برعکس کار کنید: همه چیز به مورد خاص بستگی دارد.
تداوم فضا ، ارتباط خارجی و داخلی (من عضو اتحادیه هنرمندان داخلی هستم) با چشم انداز برای من بسیار مهم است. حجم ، نما ، پارک و نورپردازی وجود دارد … طراحی باید جهانی باشد ، در تمام سطوح فضا نفوذ کند ، هم معنای ابدی و هم معنای مدرن داشته باشد. هم نقشی نمادین و هم اطلاعاتی دارد. بنابراین ، وظیفه ما دو برابر و حتی سه برابر است: از یک طرف ، چگونه مشتری را درک می کنیم و به وظیفه خاص او پاسخ می دهیم ، از طرف دیگر ، برخی قوانین ابدی را در کار خود پخش کنیم ، و در عین حال بازتاب زمان ما است.
اصلی ترین دشواری هایی که شما باید به عنوان یک معمار با آن روبرو شوید چیست؟
- مشکلات زیادی وجود دارد و آنها باید در یک مجموعه حل شوند.
یکی از اصلی ترین آنها فقدان حقوق معماران است. این نه تنها برای ساکنان آینده ، کاربران ، بلکه حتی برای سرمایه گذاران نیز ضرر بزرگی دارد. وقتی یک سرمایه گذار شروع به دیکته کردن می کند ، نمی فهمد که در نهایت چه چیزی را از دست می دهد ، و کیفیت محیط می تواند چگونه باشد. و این حتی همیشه موضوع قیمت نیست ، اگرچه اغلب اوست. با این حال ، حساب مستقیم همیشه به ما اجازه نمی دهد تا به درستی این دو مقیاس را با هم مرتبط کنیم: این اتفاق می افتد که سرمایه گذاری های اضافی جذابیت شی را آنقدر افزایش دهند که خیلی خوب بازده داشته و با موفقیت برای تصویر سرمایه گذار کار می کنند.
دوم: اگر در آغاز پرسترویکا آزادی بیش از حد وجود داشت ، اکنون موج معکوس وجود دارد ، وقتی همه چیز بیش از حد بوروکراتیک است. آنهایی که سازگاری باید باشد ، اما در چنان سطح بالایی که مانعی نباشد ، بلکه "عصا" باشد ، چه برای سرمایه گذار و چه برای معمار. اکنون این سیستم در حال ایجاد موانع مهیب است ، و روند طراحی در حال تبدیل شدن به یک دویدن (یا هزارتوی) با موانع و تله ها است.
مشکل دیگر وام های بسیار گران در کشور ما است. و وقتی درصد زیاد است ، سرمایه گذار نمی تواند هدفی جز ساخت سریع چیزی و ترک روند داشته باشد.به عنوان یک قاعده ، او نه به یک محیط با کیفیت و نه به عملکرد کارآمد علاقه مند نیست.
در پاییز امسال ، شما به عضویت گروه Ecos - بخش جدید برنامه ریزی شهری اتحادیه معماران سن پترزبورگ ، که پیشنهادهایی را برای بهبود سیاست برنامه ریزی شهری تشکیل می دهد ، قرار گرفتید. این شغل برای شما چه معنایی دارد؟
- در آغاز perestroika ، بخشنامه ای وجود داشت که طبق آن بازار باید فرآیندهای برنامه ریزی شهری را تنظیم کند. با این حال ، زمان نشان داد که این عمیق ترین توهم است. در حقیقت ، تجلی اراده آزاد باید با برنامه ریزی استراتژیک و اولویت بندی همراه باشد. نقش دولت دقیقاً ایجاد شرایطی است که با سرمایه گذاری ، ایجاد و سودآوری ، توسعه دهندگان از این طریق زندگی ما را بهبود بخشند. به عبارت دیگر ، منافع توسعه باید به جریان اصلی منافع جهانی شهر هدایت شود. متأسفانه ، امروزه مقامات ایالتی و شهرستانی مکانیسم های تنظیم فعالیت های توسعه را تا حد زیادی از دست داده اند. معکوس کردن این وضعیت بسیار دشوار است ، و بیشتر - دشوارتر ، زیرا جهت به اشتباه تنظیم شده است. ما در تلاش هستیم تا سهم خود را در تغییر وضعیت بهتر بهبود بخشیم.
دوست دارید چه چیزی برای خود آرزو کنید؟
- کار پایدار ، درک مشتری ، تیم هماهنگ از کارمندان. یک پروژه یک کار جمعی است که به وضوح بیان شده است ، بنابراین یک تیم خوب با پرسنلی که به طور جداگانه آموزش دیده اند مهمترین شرط کار موفق است.
