مرک ، یکی از بزرگترین شرکتهای دارویی در جهان و همچنین قدیمی ترین شرکت دارویی در سال 1668 در دارمشتات تاسیس شد. دفتر مرکزی آن امروز در این شهر است. امروز ، پردیس مرک از یک مرکز تولید به یک مرکز علم و فناوری در حال تبدیل شدن است. در روح این تحول - ظهور یک مرکز نوآوری در آنجا: یک ساختمان اداری با طرح که کار کارآمد را تحریک می کند.
حجم مستطیل شکل ساختمان با ساختمانهای اطراف سازگار است. فرورفتگی از خط قرمز برای ایجاد میدان استفاده شده است: آن را برلینرز توپوتک 1 طراحی کرده است. پشت مرکز غذاخوری کارمندان پردیس مرک قرار دارد ، که توسط یک راه پله باز و یک راهرو بسته به آن متصل می شود.
فضای داخلی مرکز نوآوری یک فضای مداوم در حال گسترش است ، جایی که مناطق کار - دو طبقه در یک طبقه - توسط پل ها ، پله ها و رمپ های مارپیچی به هم متصل می شوند. بنابراین حرکت بین قسمتهای ساختمان مطابق ایده نویسندگان پروژه روان و تقریباً نامحسوس است. بیشتر ستون ها در امتداد نما قرار گرفته اند ، در مرکز فقط چهار ستون وجود دارد. همه آنها از فولاد ضد زنگ غلاف شده اند ، تا جلای آینه صیقل داده می شوند ، بنابراین به عنوان اشیای هنری درک می شوند و نه به عنوان بخشی از ساختار. دهانه ها به 20 متر می رسند.
زمینه های اصلی کار برای گروه هایی از افراد است که روی یک پروژه یا به طور موقت با هم کار می کنند. اتاق هایی برای فعالیت های آرام و اتاق های جلسات در امتداد نما و در سطح میان طبقه قرار دارند. در طبقه اول ، از جمله چیزهای دیگر ، یک کافه ، یک سالن و سالن نمایش ، در طبقه دوم - یک کتابخانه ، در قسمت فوقانی - یک کارگاه وجود دارد. پوشش سقفی جذب صدا فضای راحتی را در تمام قسمتهای ساختمان ایجاد می کند.
از آنجا که مرک همچنین تولید کننده برجسته بلورهای مایع است ، ساختمان دارای دو هنر هنری با جدیدترین LED های آلی است: نصب نور و صدا
"ابر نور" (توسط Tamschick Media + Space) بین مرکز نوآوری و غذاخوری و "دیوار الهام" بالای میز پذیرایی (Art + Com AG).
فضای داخلی ساختمان غذاخوری برای کارمندان از ساختمان مجاور انعکاس دارد: فضاهای ساده ، بیضی شکل ، تکیه گاه های "آینه" ، نور طبیعی فراوان و همچنین فضای "شلوغ" بیشتر در مرکز و فضای آزاد در گوشه ها. طبقه اول توسط فودکورت اشغال شده است ، دو طبقه فوقانی توسط میزها اشغال شده است. هر دو ساختمان گواهینامه LEED Platinum را دریافت کرده اند.
