اختصاص داده شده به 85 سالگرد اعتماد دولتی برای برنامه ریزی مناطق دارای جمعیت و مهندسی عمران "GIPROGOR"
تاریخچه برنامه ریزی شهری روسیه
Hyprogor (1929-1932)
قسمت اول
سازمان و مردم
تعداد کمی از سازمان های طراحی در کشور ما وجود دارند که به اندازه گیپروگور سابقه داشته باشند. احتمالاً اصلاً جا نمانده اند. دفاتر و دفاتر طراحی قبل از انقلاب پس از سال 1917 منحل شدند. دفاتر طراحی پس از انقلاب ، که تحت حکومت اتحاد جماهیر شوروی ایجاد می شد ، اغلب مرتب می شدند و نام خود را تغییر می دادند به طوری که امروزه فقط متخصصان قادر به یافتن ریشه آنها هستند دهه 1990 ، با از بین بردن سیستم ملی امور طراحی ، بزرگترین سازمانهای طراحی شوروی را به فراموشی سپرد … Giprogor یکی از معدود کسانی است که همچنان با افتخار نام خود را حمل می کند.
دوران اتحاد جماهیر شوروی ، علی رغم این واقعیت که روحیه آن هنوز از پشت سر ما نفس می کشد ، از بسیاری جهات یک نقطه سفید در تاریخ برنامه ریزی شهری روسیه است. ما اغلب در مورد مشكلاتي كه معماران سرزمين شوروي درباره آن انديشيده اند ، درباره عقايدي كه آنها را هدايت كرده اند ، هيچ چيز را نمي دانيم ، حتي از تاريخ دقيق برخي از وقايع مهم نيز اطلاعي نداريم.
به عنوان مثال ، به اندازه کافی شگفت آور ، هنوز هم نمی توان تاریخ دقیق تولد Giprogor را تعیین کرد. شناخته شده است که "والدین" وی عبارتند از: الف) دفتر برنامه ریزی شهر از انتشارات کارتوپ از NKVD از RSFSR و ب) Proektgrazhdanstroy.
دفتر برنامه ریزی شهری Kartoizdatelstvo در ساختار NKVD در سال 1926 برای بازسازی و بازسازی فوری شهر سوخته Kotelnich ایجاد شد. این اداره متخصصانی را به کار گرفت که بسیاری از آنها بعداً به معماران مشهوری تبدیل شدند: V. N. سمنوف ، وی. آرماند ، A. A. گالاکتیونف ، وی. پاشکوف ، وی.وی. Semenov-Prozorovsky ، D. M. سوبولف ، N. S. مکالمه ، A. S. Mukhin ، P. V. پومازانوف ، وی. پوپوف ، B. A. کورشونوف ، D. E. Babenkov، E. V. Vetrova ، A. A. Genkhe، A. A. زوبین ، N. G. Kondratenko ، A. I. کوزنتسوف ، ای.ا. سرگئیف ، [ع؟] اسمیرنوف) و دیگران.[1]
"Proektgrazhdanstroy" - شرکت سهامی دولتی برای طراحی مهندسی عمران ، در 5 اکتبر 1929 توسط NKVD ، کمیساریای خلق برای آموزش و کمیساریای خلق برای بهداشت RSFSR تأسیس شد. این پروژه پروژه های استانداردی را برای ساخت ساختمانهای مسکونی ، ساختمانهای مدارس ، بیمارستان ، ساختمانهای پزشکی و بالنولوژی ، هتلها ، خانه های شورا و سایر انواع ساخت و سازهای مدنی توسعه داد[2]… معمار ارشد - G. B. برخین در میان طراحان ، معماران N. A. Bykova ، L. K. کومارووا ، G. I. گلوشچنکو ، I. V. گوخمان ، جی. اس. گوریف-گورویچ ، D. N. چچولین ، G. K. یاکوولف و دیگران.[3]
تاریخ تأسیس تاریخی تأسیس Giprogor (طبق اسناد کشف شده)[4]) یا باید در تاریخ 28 اکتبر 1930 (تاریخ صدور فرمان شماره 48 ECOSO RSFSR) یا 9 آگوست 1930 (تاریخ صدور فرمان شورای کمیساری های مردمی RSFSR) در نظر گرفته شود.[5]) (عکس. 1).
با این وجود ، دو واقعیت نشان می دهد که هم رهبری کمیساریای خیریه خدمات عمومی (NKKH) RSFSR و هم رهبری Giprogor سال تأسیس اعتماد را نه سال 1930 بلکه 1929 در نظر گرفتند.
اولین دستور شماره 800 در مورد NKKH RSFSR مورخ 23 اکتبر 1939 است که بیان می کند در اکتبر 1939 دولت دولتی برای برنامه ریزی مناطق دارای جمعیت و مهندسی عمران "Giprogor" 10 ساله خواهد بود (شکل 2).
سند دوم آلبومی است که به مناسبت بیستمین سالگرد گیپروگور منتشر شده است ، که در سال 1949 جشن گرفته شد. قسمت اول آلبوم شامل کارهای طراحی از سال 1929 بود (شکل 3) ، که همچنین نشان می دهد 1929 به عنوان تاریخ در نظر گرفته شده است. بنیانگذاری مسسه
دلیل اصلی ایجاد Giprogor تصویب برنامه پنج ساله اول بود. در اواخر دهه 1920. NKVD RSFSR - اصلی ترین "موضوع" مدیریت خدمات عمومی در اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی[6]در تلاش برای به حداکثر رساندن تأثیر خود در اجرای طرح صنعتی سازی ، تعدادی از پیشنهادات را برای بهینه سازی سیستم تجارت در سراسر کشور توسعه می دهد.هدف آنها ، اول از همه ، از بین بردن نوعی قدرت دوگانه است که ناشی از این واقعیت بود که ساخت مسکن در اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی بین تقسیم شده بود: الف) شورای عالی اقتصاد ملی ، مسئول ساخت شهرک های نزدیک ساختمانهای جدید صنعتی ، ابتدا برای سازندگان کارخانه ها و سپس - برای کارگران شرکتهای شهرسازی و کمکی در نظر گرفته شده است. ب) NKVD ، که بر سهام مسکن شهرداری شهرهای موجود نظارت می کند. NKVD ، در گزارشی که توسط وی برای دولت تهیه شده است ، تحت عنوان "در مورد وضعیت خدمات عمومی و اقدامات برای بهبود آن" ، پیشنهاد می کند تمام طراحی و ساخت ساختمانهای جدید را متمرکز کند: شهرهای اجتماعی و سکونتگاه های اجتماعی در یک دست - تحت صلاحیت یک ارگان دولتی. NKVD پیشنهاد می کند خود را به این ترتیب منصوب کند.
با شنیدن گزارش NKVD ، شورای کمیسرهای خلق قطعنامه ای را در 9 آگوست 1930 تصویب می کند و تحت عنوان "درباره گزارش کمیساریای خلق امور داخلی RSFSR در مورد وضعیت خدمات عمومی و اقدامات برای بهبود آن"[7]… تمام قدرت را به NKVD منتقل می کند. به طور خاص ، آن را در یک فرم طبقه بندی برای تمرکز در NKVD تجویز می شود: ب) مسائل مربوط به تنظیم و برنامه ریزی مسکن و ساخت و ساز عمومی ، صرف نظر از منابع تأمین اعتبار آن ؛ ج) تهیه و ارائه به دولت RSFSR برنامه های تلفیقی ساخت مسکن برای همه بخش ها در یک زمینه سرزمینی ؛ د) مقررات فنی و اقتصادی ساخت و سازهای عمومی ، مسکونی و عمومی ، بدون در نظر گرفتن اینکه این ساخت و ساز چه کسی انجام شده و از نظر مالی تأمین می شود ؛ و) برنامه ریزی ، سازماندهی و نظارت بر ساخت و ساز مسکن تجربی ؛ ز) تدوین هنجارها و استانداردها برای ساخت آزمایشی[8].
با این حال ، NKVD از توانایی "هدایت ، کنترل ، مشاهده ، تنظیم و غیره" راضی نیست. او می خواهد سهمی از منابع عمومی اختصاص داده شده تحت برنامه صنعتی سازی برای مسکن داشته باشد. و برای این - برای طراحی و سپس ساختن با دست ارگان های شهرداری کمیته های اجرایی شهرستان. بنابراین ، او در زیرمجموعه خود یک سازمان پروژه ایجاد می کند ، واقعا غول آسا - در مقیاس سراسری. این م theسسه دولتی برای طراحی ساخت و ساز و برنامه ریزی و بررسی مناطق پرجمعیت "Giprogor" می شود. برای تشکیل این موسسه ، منابع پروژه دفتر برنامه ریزی شهر Kartoizdatelstvo و Proektgrazhdanstroy با هم ادغام می شوند.
هدف از فعالیت Giprogor بازسازی شهرک های موجود و طراحی شهرک های جدید در حال ساخت در نزدیکی بزرگترین ساختمان های جدید صنعتی است. این در واقع ، اجرای قسمت های برنامه ریزی شهری و ساخت مسکن برنامه صنعتی سازی است. و همچنین ، در واقع ، یک منطقه فعالیت حرفه ای دست نخورده - توسعه طرح های برنامه ریزی منطقه ای.
در پایان سال 1930 ، دو فرمان صادر شد که موقعیت رسمی Giprogor را در سیستم ملی تجارت طراحی به شدت تقویت کرد.[9]… به گفته آنها ، اداره اصلی خدمات عمومی (GUKH) از NKVD "حذف" شده و در ساختار SNK RSFSR گنجانده شده است. این وضعیت سیاسی و سازمانی آن را به شدت افزایش می دهد ، زیرا از یک اداره به یک سازمان سراسری RSFSR تبدیل می شود تا طراحی نمایه غیرنظامی را مدیریت کند.[10]… در اختیار وی کل کارهای مربوط به برنامه ریزی شهری است که قبلاً تحت صلاحیت جمهوری جمهوری NKVD بود[11]… این مسئول: الف) مدیریت برنامه ریزی و توسعه شهرهای موجود و تازه ظهور شده است. ب) برنامه ریزی و تنظیم خدمات عمومی ، مسکن ، حفاظت از آتش سوزی ؛ ج) تنظیم فنی و اقتصادی ساخت و سازهای غیرصنعتی (مدرسه ، بیمارستان ، ساختمانهای اداری و غیره) و همچنین د) مدیریت خدمات عمومی محلی و آموزش خدمات عمومی[12].
قبل از گیپروگور ، که زیرمجموعه GUKKH باقی مانده بود ، تعدادی وظیفه تعیین شده است که کاملاً با آن مکان اصلی در سیستم ملی تجارت طراحی مطابقت دارد ، که تلاش می کند قانوناً برای او ادغام شود ، که تقریباً همان رهبری GUKKH باقی مانده است ، که به تازگی از یک زیرمجموعه (NKVD) به دیگری رسیده است - SNK RSFSR: الف) کار در اجرای هماهنگ همه کارهای مرتبط در زمینه بررسی ، برنامه ریزی و طراحی ساختارهای مدنی ؛ ب) انباشت و سیستم سازی تجربه و زمینه بازسازی سوسیالیستی شهرهای موجود و برنامه ریزی جدید شهری ؛ ج) طراحی ارزان تر (از جمله ایجاد آرشیو مرکزی پروژه ها به منظور استفاده مجدد متعدد از بهترین آنها) ؛ د) توسعه پروژه های استاندارد و انتشار آلبوم ها بر اساس آنها ؛ ه) آموزش متخصصان[13].
Giprogor دارای کارهای طراحی در دو جهت اصلی است: الف) طراحی شهرک های جدید ؛ ب) بازسازی شهرهای موجود. از ابتدای سال 1931 ، نمونه کارهای سفارشات Giprogor شامل کارهای 50 شهر و شهرک های کارگری است. در میان افرادی که به منظور بازسازی مورد بررسی قرار گرفتند: Rybinsk ، Rostov-Yaroslavsky ، Solikamsk ، Yaroslavl ، Pavshino ، Pokrovskoe-Perm ، Penza ، Verkhneudinsk. تا کنون ، اینها فقط کارهای مقدماتی فیلمبرداری هستند ، اما هر یک از آنها احتمال تبدیل شدن به یک پروژه را دارند. و بیشتر آن واقعاً به کار برنامه ریزی تبدیل می شود. در همان دوره ، بخش برنامه ریزی 57 شی را همزمان طراحی می کند.[14].
GUKH تحت SNK RSFSR به دنبال طراحی کلیه ساختمانهای مسکونی جدید است و او عملاً می تواند مقدار مشخصی از این کارها را بر عهده بگیرد - طراحی Sinarstroy ، Bobrikov ، Dvigatelestroy ، Maeneftstroy و سایر ساختمانهای جدید به Giprogor سپرده شده است. شهرهای اجتماعی ساخته شده است[15]… در نمونه کارهای خود: گومل ، آلما-آتا ، آستاراخان ، بژیتسا ، مگنیتوگورسک ، بریانسک ، کرچ ، نووروسییسک ، سامارا ، آرخانگلسک ، کازان ، ماخاچ-کالا ، مینسک ، موگیلف ، مورمانسک ، ریبینسک ، یاروسلاول و دیگران -1932 کار طراحی در شهرهای در حال انجام است: ولادیوستوک ، نووسیبیرسک ، استالین آباد و سایر مراکز بزرگ صنعتی: نیژنی نووگورود ، تولا ، ساراتوف ، دژیرژینسک ، چوسوایا ؛ مراکز نوظهور توسعه صنعتی ، به عنوان مثال ، Igarka و دیگران. برنامه ریزی منطقه ای: بولشایا اوفا ، ساحل جنوبی کریمه ، باکو[16].
گيپروگور ، به دليل وضعيت ناگهاني به دست آمده - سازمان اصلي طراحي دولت - بي اختيار خود را در جايگاه م instسسه طراحي "نمونه" مي يابد ، كه نه تنها براي اجراي "برنامه هاي حزب ، برنامه هاي مردم" فراخوانده شده است. بلکه نمونه هایی از خلاقیت طراحی را برای سایر دفاتر طراحی در کشور ارائه دهید. بنابراین ، در فعالیتهای وی ، به طور غیر ارادی ، کار در مورد درک نظری و عملی - روش شناختی مفاد مفهوم تسویه حساب سوسیالیستی ظاهر می شود و از اهمیت ویژه ای برخوردار می شود. دلیل این امر این است که وی موظف است به طور روزانه فرضیه های این مفهوم را در عمل طراحی خود پیاده سازی کند. بر اساس این مفهوم ، انگیزه برای توسعه سرزمین های جدید ، اول از همه ، صنعت ، و حمل و نقل و ساخت انرژی ، تولید محصولات کشاورزی با نیازهای آن ارتباط ناگسستنی دارد. و از نظر تئوریک نه تنها کار نشده است ، بلکه در عمل اجرای پروژه مشکلات زیادی ایجاد می کند.
بنابراین ، به عنوان مثال ، در یک زمینه گسترده - حل و فصل ارضی ، این مفهوم نیاز به تشکیل مراکز جدید اسکان ، به عنوان هسته اصلی مدیریت اداری مناطق اقتصادی جدید دارد. اما علاوه بر کلی ترین مفروضات ، هیچ توصیه خاصی در مورد چگونگی تشخیص این "مناطق" ، با توجه به اصول برای تعیین مرزهای آنها ، و غیره ارائه نمی شود. این مفهوم برای طراحی سکونتگاه های جدید (شهرهای اجتماعی و سکونتگاه های اجتماعی) به عنوان "مجتمع های مسکونی و صنعتی" تجویز می شود ، جایی که: الف) تولید ، ب) مسکن ، ج) یک سیستم خدمات فرهنگی و مصرفی جمع شده باید ترکیب شود.چنین الزامی منعکس کننده ایده های ایدئولوژیک در مورد سازماندهی فعالیت های جمعیت است ، که کل زندگی آنها باید منوط به وظیفه خدمت به دولت سوسیالیست باشد. اما چگونه می توان از چنین "ترکیبی" اطمینان حاصل کرد ، طرح "مجتمع های مسکونی و تولیدی" چگونه باید باشد - این مفهوم توضیح نمی دهد.
عدم وجود تقریباً کامل چشم انداز برای استقرار حمل و نقل عمومی درون شهرکی ، برنامه ریزان را به سمت تخصیص فشرده منابع کار (از نظر کمی از نظر نیاز تولید) به حداکثر نزدیک شدن منطقه مسکونی به مکان های مختلف سوق می دهد. استخدام. و این تصمیمات بلافاصله با ضرورت انتقال مسکن از تولید مضر برای محیط زیست در تضاد شدید قرار می گیرند.
موارد مشکل ساز مشابهی که توسط بخش برنامه ریزی Giprogor به صورت علمی تهیه شده است. "توسعه این مشکل برای پاسخ دادن به این سوال حاد است که در مورد مصلحت بودن فاصله فضایی منطقه مسکونی از تولید ، یا در مورد احتمال قرارگیری محل سکونت در حین تولید ، منوط به خنثی سازی گازهای مضر. "[17]… این وظیفه در شرایطی بسیار مهم است که مدیریت بنگاه شهرسازی - اصلی ترین توسعه دهنده مسکن در شهرهای اجتماعی - ساختمانهای جدید - از مشکلات واقعی عدم وجود تقریباً کامل اتوبوس ، تراموا و سایر موارد کاملاً آگاه است. حمل و نقل عمومی (و همچنین توسعه ضعیف خدمات - کارخانه) ، لازم برای انتقال روزانه ده ها هزار کارگر به محل کار ، طراحان را تحت فشار قرار می دهد ، به دنبال چنین راه حل های طراحی ، که در آن مناطق مسکونی است ، برای اطمینان از دسترسی عابر پیاده ، تا آنجا که ممکن است به تولید نزدیک است. مشتری با اطمینان كلامی (و بعضاً با محاسبه كتبی "متخصصان") در مورد كاهش اجباری دود و انتشار مضر از صنعت ، از خواسته های خود پشتیبانی می كند. و در صورت عدم وجود هرگونه داده مبتنی بر علم و اصول طراحی منظم ، معماران هیچ اعتراضی به این اطمینان ها ندارند. در همان زمان ، استانداردهای شکاف بهداشتی و بهداشتی بین شرکت های خطرناک و شهرک های موجود در این دوره تجویز می کند که شهرک باید 50 متر از تولید عقب نشینی کند - برای چاپخانه ها ، کارگاه های نجاری و غیره ، 200-500 متر - برای کارخانه های ماشین سازی ، 2 کیلومتر. - برای متالورژی مضرتر ، و غیره ، که منجر به افزایش حتی بیشتر در اندازه منطقه مسکونی و جدا شدن آن از منطقه صنعتی می شود ، که باعث می شود قطعات بزرگ این شهرک به عابر پیاده غیرقابل دسترس باشد.
در شیوه طراحی Giprogor و سایر مutesسسات در اوایل دهه 1930 ، ساختار برنامه ریزی شهرهای اجتماعی شروع به آگاه سازی می کند به گونه ای که توانایی شبکه خیابانی را برای جمع آوری جریانات مردم و "هدایت" آنها در نظر بگیرد به هدف نهایی خود - از طریق مناطق صنعتی. (شکل 4)
مشکلات بوجود آمده در محل تقاطع های مفهومی و ایدئولوژیکی و نسخه ها ، از یک سو ، و واقعیت های وضعیت واقعی و راه حل های خاص طراحی ، از سوی دیگر ، مدیریت Giprogor را مجبور می کند بخشی از تلاش های فکری تیم را در یک جهت هدایت کند. جهت گیری کمی متفاوت از ترسیم نقشه های برنامه ریزی منطقه ای و برنامه های کلی - به مطالعه جدی نظری و روش شناختی ، در واقع ، علمی مفاد مفاهیم حل و فصل اجتماعی و شهر اجتماعی ، به منظور ارائه آنها به شکل توصیه های خاص برای برنامه ریزی شهری
در طول سال 1931 ، کارکنان موسسه همچنین مسائل کلی اسکان مجدد اجتماعی را تجزیه و تحلیل کردند: الف) ساختار اداری-ارضی شهر آینده ، ب) ساختار اجتماعی جمعیت ، ج) صنعت و حمل و نقل به عنوان عواملی که یک مکان پرجمعیت را تشکیل می دهد ؛ ج) ماهیت رابطه بین صنعت ، حمل و نقل و انرژی.این س questionsالات بسیار مهم هستند ، به ویژه در شرایطی که شاخص های محاسبه شده کمیسیون برنامه ریزی دولت و بر این اساس ، وظایف طراحی شهرهای اجتماعی نه تنها به طور مداوم تغییر می کنند ، بلکه طراحان را مجبور می کند به طور مداوم طرح های اصلی را دوباره انجام دهند ، اما همچنین با جمعیت واقعی در شهرهای تازه احداث شده منطبق نیست ، که در واقعیت نشان می دهد خیلی بیشتر از حتی در محاسبات برنامه ریزی ایالتی است. طراحان همچنین مجبورند با نوسانات مداوم نیروی کار به دلیل مهاجرت های آونگ خود کنار بیایند ، که به طور کلی همه محاسبات پیش بینی را از بین می برد.
درون دیوارهای Giprogor ، یک موضوع اصلی علمی برای برنامه ریزی شهری به طور هدفمند و منظم در حال کار است: "سازمان فضایی یک شهر سوسیالیست". وظایف این مبحث تعیین اصول و روشهای اساسی سازمان فضایی یک شهرک ، ماهیت معماری (شکل معماری یک مکان پرجمعیت) ، طبقه بندی و توصیف عناصر معمولی شهرهای اجتماعی به عنوان شهرهای جدید است نوع (خیابان ها ، میادین ، پارک ها و غیره) ، و همچنین اصول سازمان واحدهای مسکونی (مجتمع مسکونی)[18]… در چارچوب آن ، بخش سازه های مدنی در حال توسعه موارد نوع شناسی و استاندارد سازی ساختمانهای مسکونی و عمومی است.
اهمیت این موضوع به سختی قابل اغماض است ، خصوصاً اگر در نظر بگیریم که در این دوره هیچ نسخه هنجاری بدون ابهامی درباره چگونگی طراحی شهرک های نوع جدید (ضد سرمایه داری) - "شهرهای سوسیالیستی" وجود ندارد. طراحان سعی می کنند ، با آزمون و خطا ، به اصل "شهرک سازی جامعه جدید" پی ببرند. نه مدیریت شرکت سازنده شهر - "صاحب اصلی" شهرک ، و نه رهبری دپارتمان که ساختمان جدید در منطقه مسئولیت آن واقع شده است ، نه نهادهای برنامه ریزی دولتی و نه رهبری حزب کشور می داند که "شهر اجتماعی - واحد اساسی نوع جدیدی از سکونتگاه" باید باشد. اختلافات و بحث هایی که جامعه حرفه ای را به بحثی کاملا اتحادیه ای درباره اسکان مجدد اجتماعی سوق داد و با فرمان کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحادیه بلشویک "در مورد بازسازی ساختار زندگی روزمره" به شدت متوقف شد[19]، نتیجه ای صریح و روشن نداد. مصافهای تحلیلی و بررسیهای بی پایان از گزینههای جدید و بیشتر برای طرحهای شهرهای اجتماعی ، که در اعماق م institسسات طراحی توسعه یافته اند ، قادر به ایجاد یک مشترک مشترک نیستند ، نقطه نظرات مختلف در مورد ماهیت شهرک جدید. سوال در مورد چگونگی طراحی یک شهر اجتماعی توسط هر سازمان طراحی بزرگ به روش خاص خود تعیین می شود. Giprogor با تمام توان خود تلاش می کند تا برای مشکلات شناسایی شده راه حلی پیدا کند ، زیرا در صورت توسعه موفقیت آمیز و تصویب بیشتر در سطح ملی قوانین ، فرامین و اصول طراحی شهرهای اجتماعی و سیستم های استقرار اجتماعی که در دیوارهای آن توسعه یافته است ، به طور خودکار به مرکز اصلی برنامه ریزی شهری در کشور تبدیل می شود.
افزایش شدید در تعداد تخمینی شهرهای اجتماعی ، که در ابتدای برنامه پنج ساله اول رخ داد ، ناشی از افزایش ظرفیت تخمینی تأسیسات صنعتی ، افزایش پیچیدگی پیچیدگی ، بزرگ شدن مقیاس صنعتی تولید و پیچیدگی فن آوری آن یک مشکل جدی جدی دیگر برای طراحان به وجود می آورد - نه تنها تجدید نظر مداوم در طرح های اصلی ، برای تعداد فزاینده ای از جمعیت ، بلکه همچنین حل مشکلات اساسی: الف) دور بودن هنجاری حل و فصل از مکان های اشتغال ، درجات مختلف آسیب ؛ ب) حل مسائل مربوط به جابجایی های روزمره توده های مردم از زیستگاه ها به محل کار با اطمینان از دسترسی عابر پیاده ، ج) قوانینی برای قرار دادن اشیا system سیستم خدمات برای اهداف مختلف عملکردی در قلمرو شهر ، د) ایجاد یک نوع ترجیحی ساختمانهای سهام مسکن و غیره
در همان زمان ، طراحان موظفند آن مفروضات اساسی ایدئولوژیک و نظری سازمان فضایی جامعه جدید را در نظر بگیرند ، که در این زمان با عبارت "مفهوم حل و فصل اجتماعی" و حتی تا حدی از نظر هنجاری ثابت شده اند - در قانون موجودبه طور خاص ، مفهوم تسویه حساب اجتماعی یک مرکز تولید را به عنوان اصلی ترین عامل تعیین کننده ظهور هر شهرک جدید در اتحاد جماهیر شوروی شوروی قلمداد می کند. این صنعت را به منبع اصلی تأمین مالی ساخت مسکن در شهر اجتماعی ، به مرکز زندگی اجتماعی و فرهنگی ، به مرکز سازمانی زندگی روزمره شهری تبدیل می کند - به دلیل اصلی حل و فصل. این "دارایی" با اصطلاح ویژه "بنگاه اقتصادی شهرساز" ثابت می شود ، زیرا این تنها دلیل برای ایجاد شهرک جدید در یک مکان خاص یا ایجاد انگیزه جدید برای توسعه یک شهرک موجود است. علاوه بر او ، بسیاری از م institutionsسسات دیگر با مشخصات متفاوت در شهر وجود دارند و فعالیت می کنند - همراه ، کمکی ، خدماتی و غیره. اما این دقیقاً بنگاه اقتصادی شهرساز است که دلیل اصلی ظهور یک شهرک جدید است.
شیوه طراحی مبتنی بر این ماده با این واقعیت پیچیده است که اگر در اوایل دهه 1920 باشد. شرکت صنعتی شهر سازی یک مکان محلی و نه چندان بزرگ بود - یک کارخانه ، یک کارخانه ، یک نیروگاه ، یک شرکت تعمیرات ، یک مرکز حمل و نقل و سپس تا پایان دهه 1920. در واقع ، در همه جا ، به "واحد تولیدی" تبدیل می شود - یک مجتمع صنعتی ، متشکل از یک پایگاه و چندین صنعت مرتبط. اما قبلاً در اوایل دهه 1930 بود. این تصویر به طرز چشمگیری در حال تغییر است - "شرکت شهرسازی" شروع به نمایندگی از یک منطقه بزرگ صنعتی می کند ، تعدادی از صنایع بزرگ مرتبط با تعاونی را که چندین نوع مواد اولیه را پردازش می کنند و حضور اجباری یک پایه جدی انرژی و همچنین تعداد زیادی از شرکتهای کمکی که از نظر فنی با یکدیگر پیوند ناپذیر دارند.
یکی دیگر از موضوعات مهم از نظر کار علمی Giprogor "برنامه ریزی منطقه ای" است (شناسایی اصول برنامه ریزی مناطق اقتصادی و ایجاد چشم اندازهای توسعه یک منطقه پرجمعیت). ارتباط این جهت توسعه به این دلیل است که معلوم می شود بدون درک ماهیت دخالت آن در فرآیندهای توسعه ، توسعه یک پروژه برای هر شهرک خاص عملاً غیرممکن است. تجربه سالهای اول برنامه پنج ساله اول نشان داد که ادارات مسئول ساخت شرکت های صنعتی ، هنگام تصمیم گیری در مورد محل تولید ، قادر به پوشش کل ویژگی ها و ویژگی های مختلف یک منطقه خاص نیستند. رویکرد "بخشی" به توسعه سرزمین ، ثبات تصمیمات برنامه ریزی برای تولید ، مسکن ، انرژی ، حمل و نقل ، کشاورزی و غیره را تضمین نمی کند. او باعث پراکندگی و هرج و مرج شد. سازمانهای طراحی ، با توجه به مشخصات گروهی و نوع شناختی ، منافع محدود بخش را در کار خود تحقق بخشیدند. و حتی نه به این دلیل که به دلیل موقعیت اداری و مالی ، آنها با رهبری گروه در ارتباط تابع بودند (اگرچه این نیز اتفاق افتاد) ، اما به دلیل اینکه آنها قادر به انجام کارهای پیچیده علمی و نظری نبودند موضوعات باریک فعالیت های آنها
مفهوم تسویه حساب اجتماعی با شهرهای جدید اجتماعی به عنوان هسته ساختار جدید ، یکپارچه ، سراسری و به ترتیب سلسله مراتبی تنظیم می شود که قادر است شرایط را برای کل زنجیره فرآیندهای تولید فراهم کند - از استخراج منابع تا توزیع محصولات نهایی. فرض بر این است که چنین ساختار اداری - سرزمینی اجازه خواهد داد که قسمت های یک کشور عظیم در یک کل جدا نشدنی جمع شوند. تشکیل یک سیستم سراسری مدیریت اداری و سرزمینی را تضمین خواهد کرد ، همه جنبه های اقتصاد ، همه عملکردها را پوشش می دهد. یک فضای چندعاملی متحد پیچیده را تشکیل خواهد داد: اقتصادی و فناوری ، فرهنگی اجتماعی ، علمی و تولیدی ، سازمانی و مدیریتی و غیره
منطقه بندی اقتصادی - اقتصادی به عمد در چارچوب مفهوم حل و فصل اجتماعی با منطقه بندی اداری - سیاسی و مدیریتی ترکیب می شود.این ساختار چهارچوب حمایتی کشور را تعریف می کند ، که در آن "الگوی استقرار" مجموعه ای از مراکز تولید صنعتی با مناطق کشاورزی مجاور است که از نظر اندازه برای تولید محصولات غذایی مبتنی بر سهمیه در شهرهای جدید از نظر اندازه مناسب هستند. مراکز اداری - سیاسی و در عین حال "پرولتاریا" (متمرکز پرولتاریا) از این مناطق جدید ، که به معنای واقعی کلمه از ابتدا تشکیل شده اند ، فراخوانده می شوند که به عنوان شهرهای اجتماعی - ساختمانهای جدید عمل کنند.
اما چگونه می توان همه اینها را به شیوه طراحی بیان کرد؟ چگونه می توان این اصول و فرضیه ها را در تصمیمات خاص در مورد سازمان برنامه ریزی قلمرو مجسم کرد؟
Giprogor با ابتکار عمل خود ، حل مسائل كلى برنامه ريزى منطقه اى را آغاز كرد و واقعاً ادعا كرد كه نقش يك مركز روش شناسى سراسري در طراحى شهرهاى اجتماعى را دارد. در طی تحقیق و توسعه وی ، ایده ای در مورد هدف برنامه ریزی منطقه ای شکل می گیرد ، به عنوان راهی برای ایجاد تعادل بین: الف) ظرفیت تولید تولید صنعتی ، فرآوری مواد اولیه محلی و ذخایر این مواد خام مواد موجود در منطقه ؛ ب) نیاز به تأمین جمعیت کارمند شهرها و سکونتگاه های کارگری با محصولات و اندازه های کشاورزی و همچنین "ظرفیت تولید" قلمرو کشاورزی مجاور شهر ؛ ج) امکانات ضد تأمین تولیدات کشاورزی با مقدار لازم کالاهای صنعتی و خدمات کارخانه برای تولید و تعمیر ماشین آلات و تجهیزات پیشرفته کشاورزی و بر این اساس ، برآورد در دسترس بودن فرصت های تولید مربوطه در شهرهای اجتماعی ؛ د) نیازهای کشاورزی مجاور به مقدار خوراک و کودهای "تولید شده" توسط شهر به صورت زباله ؛ ه) تعادل بین نیاز به تأمین مجدد کادرهای طبقه کارگر شهر به هزینه جوانان جذب شده از مناطق روستایی مجاور و تعداد جمعیت دهقان ثابت شده در سرزمین های منطقه ؛ و) تأمین دستاوردهای فرهنگی شهر و دامنه خدمات تخصصی و واجد شرایط شهرستان (خدمات بهداشتی ، آموزشی ، آموزش حرفه ای و غیره) به روستا. ز) ظرفیت شبکه حمل و نقل جاده ای ، که حجم مورد نیاز حمل و نقل دو جانبه مواد اولیه و محصولات و بسیاری از جنبه های دیگر را فراهم می کند.
شهرهای اجتماعی - ساختمانهای جدید ، کاملاً مطابق با مفهوم سکونتگاههای اجتماعی ، در چارچوب این تحولات به عنوان عناصر اساسی برنامه ریزی منطقه ای در نظر گرفته شده اند ، که با موقعیت خاص مواد اولیه ، چشم انداز توسعه صنعتی تسویه حساب ، پیوندهای حمل و نقل فعلی و برنامه ریزی شده ، نیاز به تنظیم دقیق تعداد منابع کار جذب شده و در نتیجه ، تعیین دقیق محاسبه شده اولیه جمعیت کل شهرهای اجتماعی و سهام مسکن مورد نیاز[20].
یکی دیگر از موضوعات موضوعی در آن زمان از نظر کار علمی ، مبحث "خدمات عمومی" است. Giprogor در حال توسعه طرح های مفهومی و طرح های پیشنهادی برای شکل گیری "سیستم خدمات شبکه اجتماعی شهرها" است. این سیستم شامل انواع لوازم اقتصادی و فرهنگی است: 1) شبکه ای از منازل. 2) شبکه ارتباطی (نامه ، تلگراف ، رادیو) ؛ 3) شبکه منبع تغذیه ؛ 4) شبکه خدمات بهداشتی و بهداشتی ؛ 5) شبکه خدمات بهداشتی و فنی ؛ 6) شبکه ای از توزیع کنندگان محصولات مصرفی ؛ 7) شبکه آموزش سوسیالیستی (آموزش سوسیالیستی) ، خدمات پیش دبستانی برای کودکان ؛ 8) شبکه آموزش پلی تکنیک ؛ 9) شبکه ای از خدمات فرهنگی و اجتماعی - سیاسی ؛ 10) شبکه ای از خدمات ورزشی و گردشگری ؛ 11) شبکه خدمات پزشکی (درمانگاه ، بیمارستان ، آسایشگاه ، استراحتگاه) و غیره
به عنوان مثال یک شبکه پذیرایی عمومی سه سطحه توسط Giprogor در پروژه شهر اجتماعی استالینگراد ایجاد شد.این شركت در هر یك از شهرهای اجتماعی كه مركز صنعتی و مسكونی استالینگراد را تشكیل می دهند حضور: ب) آشپزخانه های کارخانه ها در هر یک از شهرهای اجتماعی ، تهیه غذاهای آماده و محصولات نیمه تمام به موسسات سطح پایین. ج) توزیع کنندگان سفره خانه در شرکت ها ، م institutionsسسات و مجتمع های مسکونی. Giprogor پیشنهاد کرد که انتظار می رود این سفره خانه ها به 225 نفری که همزمان غذا می خورند خدمت کنند و کل توان تولیدی را با سرعت 600-700 نفر برنامه ریزی کنند. در یک روز[21].
در پروژه شهرهای اجتماعی مرکز صنعتی و مسکونی استالینگراد Giprogor ، یک شبکه چهار سطحه از م institutionsسسات ورزشی نیز توسعه یافت که شامل: الف) شبکه ای از زمین های بازی کوچک در کارخانه ها و در بلوک ها و همچنین در مدارس و دانشکده های فنی؛ ب) استادیوم های بزرگتر در هر منطقه از شهر ، و همچنین در مشاغل. ج) یک استادیوم مرکزی با کاخ تربیت بدنی در هر یک از شهرهای اجتماعی که این محل را تشکیل می دهند. و در آخر ج) مرکز اصلی تربیت بدنی برای متحد کردن و هدایت همه کارها - در شهر مرکزی[22].
شبکه ای از مراکز بهداشتی درمانی استالینگراد تحت هدایت پروفسور در Giprogor ایجاد شد. A. N. سیسینا[23].
شبکه "آموزش پلی تکنیک" در طراحی این مituteسسه از طریق ایجاد ارتباط تنگاتنگ بین م institutionsسسات آموزشی و تولید ، یعنی با شرکت های صنعتی این فرض اصول اصلی سازماندهی فضایی فرایندهای "یادگیری سوسیالیستی" را که در آن زمان توسط نظریه پردازان شهری فرموله شده بود ، در بر می گیرد. به طور خاص ، در این دوره N. Milyutin به طور فعال ایده ایجاد به اصطلاح "دانشکده های فنی کارخانه" (موسسات آموزش عالی فنی کارخانه) را ترویج کرد. وی پیشنهاد کرد که م institutionsسسات آموزش فنی و حرفه ای ، به طور انحصاری ، در شرکت های صنعتی مستقر شود ، و بدین ترتیب یک سیستم "متحد ساخت و آموزش مواد"[24]… و سایر موسسات آموزش متوسطه و عالی ، به استثنای "دانشکده های فنی کارخانه" در شهرهای اجتماعی ، اصلاً قرار نبود تشکیل شود. میلیوتین پیشنهاد کرد که در رابطه با دبیرستان نیز همین کار را انجام دهید.[25]… در یادداشت توضیحی Giprogor در مورد پروژه بازسازی سامارا که در داخل دیوارهای آن توسعه یافته بود ، مطابق کامل با این ایده ، نشان داده شد که "دانشگاه ها به تولید نزدیکتر خواهند شد".[26]… دامنه مدارس در پروژه شبکه موسسات آموزشی ، Giprogor ، بر اساس محاسبات اولیه ، در 650 متر تصویب شد[27].
لیست مباحث تحقیق و طراحی که به طور هدفمند در این دوره در دیوارهای Giprogor توسعه یافته است بسیار گسترده است: الف) انواع واحدهای مسکونی در یک ساختمان آپارتمانی (دو ، سه ، چهار اتاق) ؛ ب) انواع ساختمان های مختلف مراقبت های بهداشتی ؛ ج) انواع ساخت و ساز مسکن فردی ؛ د) تعداد مطلوب طبقه ساختمانهای مسکونی ؛ ه) طراحی باشگاه و ساخت و ساز فرهنگی و غیره[28]… و همه آنها به طور مستقیم ویژگی های این دوره از توسعه برنامه ریزی شهری شوروی - توسعه اصول طراحی برای شکل گیری ساختار برنامه ریزی شهرهای اجتماعی جدید ساخته شده را منعکس می کنند.
از سال 1931 ، Giprogor سرانجام با استفاده از روش آماری برای محاسبه اندازه جمعیت احتمالی ، بر اساس در نظر گرفتن مهاجرت های طبیعی جمعیت ، استفاده از روش آماری را رها کرده و به طور کامل به روش تعادل کار توسعه یافته توسط D. I. شینیس[29]، واحد اصلی حسابرسی آن نیاز بنگاه شهرساز به منابع کار است[30].
20 ژوئیه 1931 فرمان کمیته اجرایی مرکزی تمام روسیه و شورای کمیسرهای خلق RSFSR ، GUKKH SNK از RSFSR را به کمیساریای خلق جداگانه تبدیل می کند - کمیساریای خلق خدمات عمومی RSFSR[31]… و در نتیجه ، در 11 اکتبر 1931 ، م Instituteسسه Giprogor وضعیت جدیدی پیدا کرد و به موسسه دولتی نقشه برداری و برنامه ریزی شهری و طراحی سازه های مدنی ، تابع NKKH RSFSR تبدیل شد.به دلیل تزریق Giproproject در حال بزرگ شدن است[32].
ترکیب رهبری Giprogor در 1930-1933: مدیر موسسه S. Ya. Lazarev ، از سال 1932 - I. O. Movshovich (شکل 5) ؛ از سال 1933 - [؟] پاولوفسکی ؛ معاون (مدیر فنی) ، رئیس شورای علمی و فنی L. I. ارگان ها (شکل 5) ، مشاوران: V. A. وسنین ، V. N. اوبرازتوف ، V. N. سمنوف ، دبیر سازمان حزب: [؟] Kalyuzhny (شکل 5).
ساختار موسسه:
1. بخش فیلمبرداری.
2. بخش برنامه ریزی شهرک ها (رئیس N. Z. Nesis[33]) شامل تیپ های جداگانه ای از جمله:
تیم برنامه ریزی منطقه ای بولشوی اوفا و منطقه صنعتی چرنیکوفسکی: M. Ya. گینزبورگ (رئیس) ، معماران برنامه ریزی G. G. وگمن ، S. A. لیساگور ، معماران ارشد برای طراحی مسکن و ساختمانهای عمومی I. F. Milinis ، A. L. Pasternak ، معماران M. O. بارشچ ، پ.ک. باکینگ ، V. N. ولادیمیروف ، جی. آی. لوتسکی ، م. مامولوف ، A. A. اروماف ، ای. ای. اگوریچف ، A. F. کلمیشکیت ، A. F. گاسنفلوگ مهندس-اقتصاددان N. P. پرشین ام جی Adlivankin ، A. Ya. Pak ، Vorobiev A. N. زراعت شناسان B. K. یورکویچ ، V. A. Nazarov ، M. M. بودیونی گروه حمل و نقل: V. N. اوبرازتوف ، P. D. کوچتیگوف ، پی دی چوبوتنیکوف ؛ مهندسین مشاور Grigoriev، M. V. Kikin ، B. Perlov ، N. I. اسمتنف گروه های آب و پزشکی: A. I. Shneerov، S. E. Golovenchin ، I. D. یاخنین ، P. G. مزرنیتسکی ، N. E. Khrisanfov ، Yu. B. فیدمن و م.ی. گشتاک N. A. Korostelev ؛ پزشک بهداشتی A. N. سیسین
تیم برنامه ریزی منطقه ای شبه جزیره آبشرون و برنامه کلی باکو: V. V. Semenov-Prozorovsky (رئیس) ، مشاور: V. N. Semenov ، V. S. آرماند ، آی. سرگئیف ، N. S. مکالمه و غیره. گروه مهندسی و اقتصادی: S. A. اومانسکی ، تی وی اشمیت ، H. I. نقاش گروه حمل و نقل: I. L. پرلین ، م. رایشنبرگ ، I. D. پروو
دیگر تیپ ها معمارانی مانند D. E. Babenkov ، A. A. Galaktionov (سرپرست) (شکل 6) ، A. Zubin ، V. A. پاشکوف ، D. M. سوبولف (سرپرست) (شکل 6) ، S. E. چرنیشف و دیگران.
3. بخش طراحی سازه های مدنی. این شامل: معماران A. E. آرکین ، اف. یا. Belostotskaya ، Borodin ، N. A. Bykova ، E. A. Vasiliev ، Vlasov ، V. I. Voronov ، A. I. کاپلون ، L. P. گولتسکایا ، ای.سی. گورویچ ، L. L. دانیلوف ، A. A. دژرژکوویچ ، I. M. Dlugach ، Z. Egorova ، E. L. Yocheles ، L. K. کومارووا ، B. A. کندراشف ، م.ک. Kostandi ، S. A. لوپاتین ، آی. آی. Malts، I. A. Meerson، D. M. Piller، A. I. Repkin ، L. I. Saveliev ، N. B. سوکولوف ، A. V. اسنیگرف ، اوا استاپران ، جی آر Sum-Shik ، L. E. روزنبرگ ، اوی هگر ، A. P. Shvets، M. L. شلیوموویچ ، ای. ای. جاکوبسون ، اینگ. [ع؟] اسمیرنوف. این بخش همچنین شامل یک بخش بیمارستان (N. V. Gofman-Pylaev ، A. Yu. Dunaevsky ، D. N. Chechulin ، پزشک بهداشت Ya. I. Nekrasov ، و غیره) و غیره است.
4. دفتر کار علمی و تجربی (دبیر علمی VP Selivanovsky) (شکل 6). این شامل ، به ویژه ، بخش ساخت و ساز مسکن (به سرپرستی NV Markovnikov).
5. بخش تولید و اقتصاد. مدیر [؟] ترینر.
6. کتابخانه دولت واحد پروژه های ساختمانی غیر صنعتی
این م Instituteسسه با اطمینان عملکرد رهبر برنامه ریزی شهری شوروی را حفظ می کند.
[1] کازوس I. A. سازمان برنامه ریزی معماری و شهری در اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی: مراحل ، مشکلات ، تضادها (1917-1933). رد کردن برای یک کار بسیار هنر کاندید قوس در دو جلد. م. 2001. - 667 ص. ، S. 590.
[2] SU RSFSR. 1930 دوم شماره 36. هنر. 36. ، C.36.
[3] در همان مکان ص 369.
[4] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 6958.-- 80 ص گزارش م Stateسسه دولتی طراحی شهری "Giprogor" برای سال 1934 ، 1934. ، L.2.
[5] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 6958.-- 80 ص گزارش م Stateسسه دولتی طراحی شهری "Giprogor" برای سال 1934 ، 1934. ، L.2.
[6] Meerovich M. G. در لبه برخورد تیتان ها [منبع الکترونیکی] / M. G. Meerovich // Architecton: اخبار دانشگاه ها. - 2011. - شماره 1 (33). - حالت دسترسی: https://archvuz.ru/2011_1/9 - به روسی. لنگ. Meerovich M. G. در خط مقدم درگیری تیتان. GUKKH NKVD و شورای عالی اقتصاد ملی اتحاد جماهیر شوروی سابق // معماری مدرن شماره 2. 2011. ص 132-143.
[7] SU RSFSR. 1930. شماره 37. هنر. 474. S 587-591.
[8] در همان مکان
[9] قطعنامه کمیته اجرایی مرکزی و شورای کمیسرهای مردمی اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی مورخ 15 دسامبر 1930 "در مورد انحلال کمیساریای خلق امور داخلی اتحادیه و جمهوری های خودمختار" (SZ اتحاد جماهیر شوروی. 1930. بند 60. ماده 640) و قطعنامه کمیته اجرایی مرکزی و شورای کمیساران خلق RSFSR مورخ 31 دسامبر 1930 "درباره اقدامات ناشی از انحلال کمیساریای خلق امور داخلی RSFSR و کمیسرهای خلق امور داخلی جمهوری های خودمختار "/ Lubyanka: اجسام Cheka-OGPU-NKVD-NKGB-MGB-MVD-KGB. 1917-1991. فهرست راهنما. اد آکاد A. N. Yakovlev ؛ نویسندگان-جمع آوری: A. I. کوکورین ، N. V. پتروف. - م.: MFD ، 2003. - 768 ص (روسیه. قرن XX. اسناد). ، ص. 528-530.
[10] SU RSFSR. 1931. شماره 4. هنر. 38
[11] "… برای انتقال کامل وظایف کمیساریای خلق امور داخلی منحل شده برای مدیریت خدمات عمومی ، ساخت و سازهای غیر صنعتی ، اطفا fire حریق" (SZ اتحاد جماهیر شوروی 1930. شماره 60. هنر 640. S. 1157)
[12] SU RSFSR. 1931. شماره 4. هنر. 38. ، ص 46
[13] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 6958. - 80 ص ، L. 2
[14] کازوس I. A. معماری شوروی دهه 1920: سازمان طراحی. - م.: پیشرفت - سنت ، 2009. - 464 ص. ، بیماری ، ص. 155.
[15] کازوس I. A. فرمان op. ص 155.
[16] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 756. - 85 ص ، L. 10-11.
[17] کار تحقیقاتی Giprogor // مشاغل عمومی. 1931. شماره 1 ، ص 112-114. ، S. 112-113.
[18] کازوس I. A. فرمان op ص 113.
[19] Meerovich M. G. بحث در مورد اسکان مجدد اجتماعی. مواد جدید قسمت I. [منبع الکترونیکی] 2013. 1.0 pp. - حالت دسترسی: https://archi.ru/agency/news_current.html؟nid=45601؛ Meerovich M. G. بحث در مورد اسکان مجدد اجتماعی. مواد جدید قسمت دوم. [منبع الکترونیکی] 2013. 1.0 pp. - حالت دسترسی: https://archi.ru/agency/news_current.html؟nid=45614؛ Meerovich M. G. شهرنشینی یا شهر گرایی؟ بحث درباره آینده شهرهای شوروی. [منبع الکترونیکی] / M. G. Meerovich // Architecton: اخبار دانشگاه ها. - 2012. - شماره 1 (37). - حالت دسترسی: https://archvuz.ru/2012_1/13 - به روسی. لنگ
[20] در همان مکان ص 113.
[21] Meshcheryakov N. درباره شهرهای سوسیالیست M. OGIZ گارد جوان. 1931 - 112 ص ، ص 97-98.
[22] Meshcheryakov N. فرمان. op ص 98.
[23] در همان مکان ص 98.
[24] Milyutin N. در مورد مسئله شهر اجتماعی // بولتن آکادمی کمونیست. 1930. شماره 42. p.109-147. ، ص. 109-119. ، S. 113.
[25] در همان مکان ص 113.
[26] Meshcheryakov N. فرمان. op ص 108.
[27] در همان مکان ص 98.
[28] کار تحقیقاتی Giprogor // مشاغل عمومی. 1931. شماره 1 ، ص 112-114. ، S. 113.
[29] Sheinis D. I. در تلاش برای اثبات علمی پروژه های برنامه ریزی // برنامه ریزی و ساخت و ساز از شهرها. 1934. شماره 2 p.8-9. ، S. 8.
[30] Meerovich M. G. اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی به عنوان یک مگا پروژه. مقررات عددی برای شکل گیری مصنوعی جمعیت شهرهای اجتماعی [منبع الکترونیکی] 2008. 0.6 pp. - حالت دسترسی:
[31] "در مورد تشکیل کمیساریای خلق خدمات عمومی RSFSR" - قطعنامه کمیته اجرایی مرکزی تمام روسیه و شورای کمیساران خلق RSFSR مورخ 20 ژوئیه 1931 / قوانین مسکن. مجموعه ای منظم از مهمترین قوانین RSFSR و اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، بخشنامه های اداری ، دستورالعمل ها و توضیحات کمیساریای مردم و دیوان عالی کشور و مصوبات شورای شهر مسکو. با شاخص های گاهشماری و الفبایی. گردآوری شده توسط برونشتاین N. I. م.: نسخه NKKH RSFSR ، 1935 - 660 ص ، صفحه 30-31.
[32] اطلاعات مربوط به فعالیتهای این سازمان و وابستگی دپارتمانی آن هنوز یافت نشده است.
[33] تجربه برنامه ریزی منطقه ای در اتحادیه جماهیر شوروی اتحادیه اروپا مجموعه مقالات دفتر کارهای تجربی. موسسه دولتی نقشه برداری برنامه ریزی شهر و طراحی مهندسی عمران "Giprogor". موضوع دوم M. ، Gosstroyizdat. 1934. - 164 ص. ، ص 5.
