معماران ABD با اکثریت قریب به اتفاق دفاتر طراحی که در بازار روسیه فعالیت می کنند بسیار متفاوت است - هم در ساختار سازمان دفاتر و هم در رویکرد به روند خلاقیت. هیچ رازی نیست که طراحی ساختمانی یک فرآیند چند رشته ای است که شامل بسیاری از شرکت کنندگان در تخصص های مختلف است. در مutesسسات طراحی ایجاد شده در دوران اتحاد جماهیر شوروی و امروزه ، بیشتر رشته ها معمولاً در کارمندان نمایندگی می شوند: معماران ، مهندسان از پروفایل های مختلف (طراحان ، مکانیک ها ، برق ، و غیره) ، توسعه دهندگان بخش های مرتبط ، اقتصاددانان و غیره هماهنگ کننده اصلی پروژه در آنها ، طبق سنت ، ISU انجام می شود و بسیاری از دفاتر طراحی خصوصی که در طول 20 سال بازار معماری در روسیه ظاهر شده اند ، همان مسیر را دنبال کرده اند: این ISU است که هنوز مراحل طراحی را در هر کجا مدیریت می کند مهندسان تمام وقت وجود دارد. ضمناً ، بسیاری از مدیران سازمانهای مدرن طراحی تجاری از رابط کاربری گرافیکی تهیه شده اند.
بوریس لویانت متفاوت عمل کرد و دفتر معماری ABD که وی تأسیس کرد یکی از اولین نمونه های یک دفتر تخصصی و کاملاً معماری است. بدیهی است که آشنایی زودهنگام با تجربه خارجی تأثیرگذار بود - اگرچه خود بوریس لویانت مطمئن است که دانش کافی در سطح سطح زمین نهفته است: یک تخصص باریک به طور قابل توجهی کارایی را افزایش می دهد. "و این یک مزیت رقابتی است ،" زیرا ما نیازی به فروش پیمانکاران فرعی داخلی خود به مشتری نداریم. ما در موارد دشوار ، بدون ایجاد خرابی برای کارمندان خود ، متخصصان سطح بالا را جذب می کنیم و در صورت عدم نیاز به ایروباتیک ، با استفاده از پیمانکار فرعی ارزان تر ، پول مشتری را پس انداز می کنیم. " در عین حال ، معماران ABD همیشه سعی می کنند به عنوان یک طراح کلی عمل کنند. یک سوال طبیعی مطرح می شود: چه کسی همه کارها را هماهنگ می کند؟ علاوه بر این ، شما باید نه پرسنل شخصی خود ، بلکه چندین شرکت زیر طراحی را مدیریت کنید!
برای این منظور ، شرکت بوریس لویانت مدیرانی دارد که مسئولیت کل قسمت اداری کار بر روی شی را بر عهده دارند. برای اولین بار این موقعیت حدود 10 سال پیش به کارمندان اداره معرفی شد و در شکل فعلی آن ، طرح تعامل مدیر ارشد اجرایی و مدیر با طراحان فرعی و مشتری در طول دوره طراحی مجموعه Krylatsky Hills ، که شامل یک پارک تجاری و یک مرکز درمانی است. معماران ABD این پروژه را همراه با شرکای خارجی (NBBJ و مهندسی Korda-Nemeth) توسعه دادند ، که به تلاش های هماهنگی بیشتری نیاز داشت.
و اگر دفاتر معماری تخصصی امروزه دیگر در بین دفاتر خصوصی مسکو نادر نیستند ، چنین موسسه مدیریت پروژه توسعه یافته ای هنوز فقط در ADB وجود دارد. در بیشتر کارگاه های کوچک که کارکنان مهندسی را رها کرده اند ، مدیران حرفه ای ظاهر نشده اند و کل قسمت اداری تجارت بر دوش معمار ارشد دفتر و / یا مدیران اجرایی وی است. این نمی تواند بر جنبه خلاقیت اثر تأثیر منفی بگذارد ، زیرا صرفاً به زمان و تلاش نیاز دارد. آلا فیوکتیستوا ، معمار ارشد پروژه بخش معماری ABD Architects توضیح می دهد: "وقتی یک پروژه مدیر داشته باشد ، GAP زمان بیشتری برای کارهای خلاقانه دارد و او می تواند همزمان 3-4 شی بزرگ را مدیریت کند." "از تعهدات اداری ، GAP فقط باید به جلسات کاری برای هر یک از اشیا go برود ، اما این مدیر است که آنها را آماده می کند ، شروع با تهیه اسناد و پایان دادن به دعوت همه متخصصان لازم در این مرحله."با این حال ، نباید فکر کنید که مدیر فقط دبیر GAP است که تمام کارهای خلاقانه خسته کننده را بر عهده گرفته است. "GAP از نظر تعیین دامنه و زمان کار ، در تهیه یک پیشنهاد تجاری و توافق نامه با مشتری ، هم سطح با مدیر شرکت می کند ، - بوریس استوچبریوکوف اضافه می کند ، - بعید است مدیر بدون GAP بتواند برنامه ریزی حجم کار تیم معماری. بنابراین ، هم در مرحله تنظیم قرارداد و هم در آینده ، مدیر عامل و مدیر به طور مشترک برنامه را تشکیل می دهند و اجرای آن را کنترل می کنند. اما در واقع انواع روابط خارجی - طراحان فرعی ، مشتریان ، مراجع هماهنگ کننده - در دفتر ما کاملاً در صلاحیت مدیران است. " و این کمک قابل توجهی است. نیک بارابانف ، معاون مدیر کل برای مدیریت پروژه ، مدیران عامل در ABD Architects ، شوخی می کند: "ما به معماران کمک می کنیم که به حسابداری و یک حسابدار - در مورد معماری فکر نکنند." "اما در نهایت ، هدف این نیست که GAP راحت باشد بلکه کیفیت تعامل بین همه شرکت کنندگان در پروژه ، از جمله مشتری را بهبود می بخشد." "ما با مشتریان خارجی کار زیادی داریم و برای آنها مدیریت حرفه ای عامل مهمی در فرهنگ کسب و کار است و تضمین رضایت آنها است. این بدان معنی است که آنها دوباره می آیند یا ما را به مشتریان دیگر توصیه می کنند "، می گوید بوریس لویانت.
"به خاطر انصاف ، باید توجه داشت که ما همچنین یک ISU تمام وقت داریم. البته ، او خیلی خودش را طراحی نمی کند ، اما برای هماهنگی کار مهندسان شریک ضروری است ، - خاطرنشان می کند سرگئی کریوچکوف ، مدیر کل و معاون مدیرکل توسعه پروژه. - ما سعی کردیم چنین رابطه ای را با پیمانکار فرعی اصلی در بخشهای مهندسی ایجاد کنیم ، به طوری که وی عملکردهای رابط کاربری گرافیکی را انجام می دهد ، اما پس از یک سری شکست ها متوجه شدیم که مدیریت برون سپاری یک طرح عملی نیست. و همچنین رابط کاربری گرافیکی ما در توسعه مفهوم مشارکت می کند - مرحله طراحی ، که طبق آن طبق معمول اتحاد جماهیر شوروی ، یک مهندس شرکت نمی کند. این به شما امکان می دهد تا از تغییرات زیادی در آینده جلوگیری کنید."
عامل مهم دیگری که معماران ABD را از بسیاری از دفاتر دیگر متمایز می کند ، رویکرد آن به روند خلاقیت است. هیچ رازی نیست که بسیاری از کارگاه های مدرن معماری به دلیل جذابیت و شیوه خلاقانه رهبرشان با موفقیت وجود داشته باشند و معماران شاغل در آنها عمدتاً به اصلاح سبک پیشرو مشغول هستند. "محصول ما قطعاً در گروه معماری امضا نیست. بوریس لویانت می گوید ، بیشتر اوقات سعی می کنم یادآوری کنم که معماران ABD به معنای خلاق "دفتر لویانت" نیستند. من خودم را مدیر وظیفه اولیه و ارزیابی کننده نتیجه حاصله می دانم. اگر من ناگهان از نتیجه بدم بیاید ، سعی می کنم ریشه واکنش منفی خود را تجزیه و تحلیل کرده و به همکارانم راه های ممکن برای تنظیم پروژه را پیشنهاد کنم ، اما معماران همیشه کارهای اصلی اصلی را خود انجام می دهند. صحیح تر خواهد بود اگر دفتر ما را به عنوان یک انجمن خلاق معماران در نظر بگیریم که هرکدام حق رأی دارند. این همان چیزی است که با استفاده از کلمه "معماران" در نام ما ، به صورت جمع ، مورد تأکید قرار می گیرد: ABD ArchitectS - ALL معماران ABD ".
در عین حال ، هر منتقد معماری با اطمینان می گوید معماری ABD Architects بسیار قابل تشخیص است. و راز آن ساده است. این اداره افراد درخشان را به کار می گیرد که موفق به توسعه یک زبان هنری مشترک شده اند: صرف نظر از اینکه کدام یک از مدیران ارشد پروژه را هدایت می کنند ، نتیجه یک شی با کیفیت بالا و شیک از معماری کسب و کار است ، که به عنوان ایجاد معماران ABD قابل تشخیص است. سرگئی کریوچکوف می گوید: "ما وظایف مهم اجتماعی و خلاقانه را انکار نمی کنیم ، اما وظیفه اصلی پیش روی هر یک از ما پاسخ صحیح به وظیفه فرموله شده توسط مشتری است." - به عنوان یک قاعده ، ما ساختمانهایی را طراحی می کنیم که برای استفاده تجاری استفاده می شوند و مسئله بهره وری اقتصادی تأسیسات از مهمترین اولویتهای ما است.می توانیم بگوییم که دفتر پاسخهای واحدی خاص برای درخواستهای احتمالی مشتری ، دانش داخلی ما ایجاد کرده است که خود ما آنرا گواهی می نامیم. بنابراین ، همه صاحب مدرک دیپلم معماری ABD هستند و این دقیقاً سطح کیفیت و خدماتی است که دفتر در بازار ارائه می دهد. اگر بخواهید این اعتبار اصلی خلاقیت ماست: ما به طور جدی اعتقاد داریم که جنبه اخلاقی کار ما (یعنی انجام یک وظیفه عملکردی) بر کار زیبایی شناختی اولویت دارد. این بدان معنا نیست که ما به م componentلفه زیبایی شناسی فکر نمی کنیم ، اما قطعاً آماده نیستیم که عملکرد را به خاطر فرم فدا کنیم. به عنوان مثال ، اگر بخاطر بدست آوردن ارتفاع جسم ، کاهش سطح کف ضروری باشد برج برج طراحی نخواهیم کرد."
مسابقات داخلی یکی از اصلی ترین ابزارهای بهبود کیفیت طراحی در معماران ABD در نظر گرفته شده است. اکنون ، وقتی به دلیل بحران تعداد کل سفارشات کاهش یافته است ، آنها حتی برای اجسام کوچک نیز انجام می شوند و همه تیپ ها در چنین مسابقاتی شرکت می کنند. علاوه بر این ، هر یک از معماران این شرکت می توانند پروژه خود را تهیه کنند. سرگئی کریوچکوف می گوید: "در دفتر ما هیچ تقسیم بندی به مقامات و شاگردان غیرقابل بحث وجود ندارد ، ما از هر یک از کارمندان خود انتظار رشد مداوم خلاقیت را داریم و از برآورده شدن این انتظارات خوشحال خواهیم شد." - به طور کلی ، سلسله مراتب ما با نظام سنتی شوروی متفاوت است. کارکنان معماری ما به تکنسین های معماری ، معماران برجسته و معماران ارشد تقسیم می شوند ، 2 دسته آخر فقط در این تفاوت که مدیر ارشد اجرایی شخصاً و از نظر قانونی مسئول پروژه هستند. و توسعه راه حل های معماری می تواند توسط هر کسی که توانایی آن را دارد ، در هر جلد ، انجام شود. اگر یک کارمند عادی ایده خوبی پیدا کند و بتواند آن را توسعه دهد ، با حداقل مشارکت همکاران ارشد پروژه ای را از ابتدا تا انتها می گیرد و می سازد."
راه دیگر برای بهبود جدی رقابت ، گسترش دامنه خدمات ارائه شده است. از نظر تاریخی ، کارمندان معماری ABD همیشه کارهای زیادی را در زمینه برنامه ریزی شهری انجام داده اند. بوریس استوچبریوکوف به یاد می آورد: "ما یکی از اولین کسانی بودیم که Moskomarkhitektura اجرای تجزیه و تحلیل منظر و بصری ، توسعه توجیهات برنامه ریزی شهری برای قرار دادن اشیا and و سایر اسناد برنامه ریزی را به آنها واگذار کرد." - متعاقباً ، حق انحصاری ارائه این خدمات به بخشهای تخصصی MCA و NIIPI برنامه كلی واگذار شد. با این حال ، ظاهراً به دلیل حجم زیاد کار ، کیفیت کار آنها از حد ایده آل دور است. بنابراین مهارت های قدیمی بسیار مفید به نظر می رسند: ما همیشه می توانیم تصمیم خود را توجیه کنیم و به طور شایسته ای با انتشار اسناد برنامه ریزی شهری همراه باشیم. این برای مشتری مهم است ، زیرا به شما امکان می دهد کیفیت داده های منبع ارائه شده توسط شهر را کنترل کنید ".
معماران ABD Architects پروژه های برنامه ریزی و نقشه برداری زمین را توسعه می دهند. امروزه این امر بسیار مورد تقاضا است ، زیرا با شروع بحران ، هزینه نگهداری یک سایت به طور ناگهانی در کل بخش پر هزینه کسب و کار محسوس شد و نقشه برداری زمین به شما امکان می دهد جاده ها و سایر بخشهای زیرساخت را از منطقه ای که باید برای آن اجاره و مالیات بپردازید. سرگئی کریوچکوف می افزاید: "در کار خود ، ما از توسعه سایت های ساختمانی منفرد به سمت توسعه یکپارچه سرزمین ها حرکت می کنیم ، زیرا فقط این می تواند هماهنگ ترین وجود اشیا new جدید را در محیط شهری تضمین کند." - در حقیقت ، این بحران ما را مجبور کرد که به توسعه ، نه تجاری ، بلکه فنی بپردازیم. درست است ، در مسکو بسیار دشوار است ، بنابراین پروژه های توسعه یکپارچه سرزمین ها با موفقیت بیشتری در مناطق - به عنوان مثال ، در تومسک و لیپتسک "توسعه می یابند."
