چطور همه چیز شروع شد ، این 20 سال از عمر این شرکت چقدر بود؟
همانطور که می دانید همه چیز در یک بحران آغاز می شود ، یک بحران در داخل و خارج. بنابراین U-kon در یک بحران شروع به کار کرد. در سال 1998 ، ما تجارت قبلی خود را در زمینه ساختارهای نیمه شفاف از دست دادیم. این یک پروژه محلی بود که فراتر از نیژنی نووگورود نبود و کاملاً موفق بود. سرگیجه موفقیت من را بر آن داشت تا توسعه را شروع کنم و تا سال 1998 ما با وام های ارزی مواجه شدیم. و سپس یک جهش در نرخ از 6 به 36 روبل. بنابراین دیگر چیزی برای انجام کار نبود جز فروش همه چیز و رانندگی از نیژنی تا مسکو. من باید یاد می گرفتم ، به کامپیوتر و اتوکد تسلط داشتم. اولین پروژه ها ظاهر شدند. و سپس همه چیز به روال معمول است: شما یک ایده را به دنیا می آورید ، آن را مانند یک کودک بزرگ می کنید ، انرژی ، وقت و پول در آن سرمایه گذاری می کنید ، تجارت توسعه می یابد ، شما شروع به برداشت می کنید ، و سپس "زمستان" و یک بحران جدید می آید. همه چیز مانند طبیعت است. و همینطور آگهی بی نهایت.
ما بعداً در U-kon بحران سال 2008 را احساس کردیم. تا سال 2010 ، این شرکت در برنامه ساماندهی مسكن مسكو حجم زیادی داشت. یک سفارش دولتی وجود داشت - 400 خانه در سال. ما راحت شدیم ، دیگر علاقه مند به اشیا commercial تجاری نبودیم و به تدریج شروع به رها کردن موقعیت های قبلی خود در این بخش کردیم. بنابراین یک بحران جدید و مرحله جدیدی از توسعه شرکت برای ما آغاز شد.
آیا بحران را فرصتی برای توسعه تجارت می دانید؟
در جغرافیای چینی ، این بحران دو معنی دارد: مشکلات ، اما همچنین فرصت های جدید. مشکلات همان چیزی است که باعث می شود ما به جلو حرکت کنیم. در آخرین بحران ، ما تقریباً تمام روابط خارجی خود را از دست دادیم و این دلیل جدی برای کار در شرکت شد. در طی چند سال گذشته ، تجهیزات مجدد تولید نسبتاً جدی ساخته شده است ، اگرچه در زمان شروع بحران ، ما قبلاً ماشین آلات ژاپنی داشتیم که با دقت نانومتری کار می کردند و محصولات با بالاترین کیفیت تولید می کردند.
باید بر مشکلات غلبه کرد ، اما باید از فرصت های جدید نیز استفاده کرد. امروز بازارهای خارجی امیدوار کننده هستند - با در نظر گرفتن نرخ فعلی ارز روبل و در نظر گرفتن این واقعیت که رقبای داخلی آماده فروش با ضرر هستند.
جهش در نرخ ارز در پایان سال 2014 بازارهای جدیدی را برای ما باز کرد: کانادا و ایالات متحده. حتی بازار اروپا با استفاده از نماهای تهویه شده از نظر فناوری و حجم ساخت بسیار عقب تر از بازار روسیه است. و در کانادا و ایالات متحده آمریکا از فولاد و چوب در ساخت و ساز استفاده می شود ، این امر به صورت تاریخی اتفاق افتاده است. در اینجا ما عملاً هیچ رقیبی نداشتیم. حدود دو سال پیش ، یک دفتر نمایندگی در کانادا افتتاح شد که هر دو این بازارها را پوشش می دهد.
U-kon دارای دفاتر نمایندگی در کازاستان و اوکراین است ، هر دو به مدت 15 سال و 10 سال است - یک دفتر نمایندگی در آلمان وجود دارد.
ما فعالانه در حال کشف بازارهای جدید در فضای پس از شوروی هستیم. به عنوان مثال ، در جورجیا ، بلندترین ساختمان در نمای تهویه - 147 متر ساخته شده است.
به عنوان یک رهبر تجارت ، نتیجه آن ، از جمله چیزهای دیگر ، اشیا material مادی - ساختمانهای ساخته شده ، افتخارآمیزترین پروژه شما است؟
من به عنوان یک صاحب مشاغل ، بیشتر به پروژه موسوم به U-kon و تیمی که در اینجا کار می کنند افتخار می کنم. برای من پول در وهله اول نیست. مهمتر از همه افرادی هستند که شما هم پدر و هم مادر هستید. مردم سرمایه اصلی هستند و پروژه اصلی تیمی است که مانند یک ساز موسیقی جمع شده و تنظیم می شود. شما نمی توانید ملودی زیبایی را با ساز خارج از لحن بنوازید. تجارت موسیقی است ؛ شما می توانید آن را فقط با یک ساز تنظیم شده به زیبایی بنوازید. و این جالب ترین چیز است.
U-kon اکنون یک تیم حرفه ای دارد. به خوبی کار میکند. کارمندان اصلی در شرکت به مدت 15 سال. مردم برای جستجوی مکان های دیگر ترک نمی شوند ، آنها در U-kon باز می شوند.کارمندان ما از هر فرصتی برای توسعه نه به صورت افقی ، حرکت از یک شرکت به شرکت دیگر ، بلکه به صورت عمودی ، گسترش آگاهی ، تجربه حرفه ای و صعودی به سمت بالا برخوردار هستند.
و اگر با این حال ، کمی در مورد معماری و پروژه های اجرا شده ، کدام یک را می توانید برای توسعه خود مهم بدانید؟
برج چند منظوره Axis Towers در تفلیس واقعاً جالب توجه است. این بلندترین ساختمانی است که U-kon تاکنون طراحی و ساخته است. مجتمع مسکونی Frodenparken در سوئد با نمای اصلی نصب شده بر روی سیستم خورشیدی U-kon. امکانات المپیک ساخته شده در سوچی.
امروز ، هر پروژه جالب است. این بازار به این واقعیت رسیده است که ساختمانهای بیشتری با پلاستیک نمای پیچیده و مصالح نمای جدید ظاهر می شوند. به عنوان مثال ، در سن پترزبورگ ما اولین پروژه نمای تهویه ساخته شده از آجر را ساختیم. Imperial Yacht Club توسط دفتر معماری Intercolomnium طراحی شده است.
معماران حلقه تشریعی هستند که مفهوم یک شی را تشکیل می دهند ، از جمله ایجاد پوسته برای ساختمان. وظیفه ما بستن ایمن این پوسته است. و اگرچه در ابتدا مواد زیر سیستم های U-kon آلومینیوم بود ، اما نظر معماران که معتقدند اساس نمای تهویه باید از جنس استنلس استیل باشد ، مورد توجه قرار گرفته است. و اکنون ما یک فولاد ضد زنگ نیز داریم.
تو-کن نه تنها یک شرکت تولیدی ، شما دفتر طراحی خود را دارید
ما یک شرکت مهندسی هستیم ، درگیر توسعه هستیم و نوآوری ها را معرفی می کنیم. دفتر طراحی بیش از 30 نفر را استخدام می کند ، و راه حل های غیر استاندارد را برای پروژه های پیچیده توسعه می دهد. به عبارت دیگر ، یک پروژه وجود دارد ، یک وظیفه وجود دارد ، یک راه حل برای پروژه ایجاد شده است.
در تمام این بیست سال ما تجربه داخلی و اروپایی را جمع کرده ایم و امروز مشکلی وجود ندارد که نتوانیم حل کنیم. آنها دیگر برای کالاهای مصرفی به ما مراجعه نمی کنند. آنها زمانی وارد می شوند که شی پیچیده باشد ، وقتی همه رد کرده باشند و هنگامی که ضمانت لازم باشد.
بسیاری از معماران احتمالاً رقابت شگفت انگیز حرفه ای برای بهترین شی با نمای تهویه شده با استفاده از سیستم را به خاطر می آورند تو-کن… آیا قصد تمدید آن را دارید؟
ما خودمان این پروژه خود را خیلی دوست داشتیم. چنین خلاصه ای از کار در سال است ، فرصتی برای دیدن بهترین پروژه های انجام شده از شهرهای مختلف ، گردآوری نویسندگان آنها ، تبریک گفتن و اهدای جوایز. من آرزو دارم که مسابقه را از سر بگیرم ، امیدواریم که این مسابقه از سال آینده عملی شود.
بعدی چیست ، آینده را چگونه می بینید؟
من سعی نمی کنم به آینده نگاه کنم ، با آنچه هر روز جدید به ارمغان می آورد زندگی می کنم. من این اصل را در تجارت تبلیغ می کنم - "با کار سیستماتیک ، شما یک نتیجه سیستمی خواهید گرفت."
در پایان از طرف خود شما چه نتیجه ای می دهید؟
متشکرم با تشکر فراوان از هرکسی که این سالها با ما بوده است!
