آرچی ru:
کارگاه گران چگونه و چه زمانی تأسیس شد؟
پاول آندریف:
- با لباسهای مختلف ، کارگاه شخصی من از سال 1990 وجود داشته است. بلافاصله پس از بازگشت از اسپانیا ، تمرین خصوصی خود را آغاز کردم. سپس دفتر مشترکی با الکسی وورونتسوف و نیکیتا بیروکوف وجود داشت (دفتر ABV به عنوان دفتر مشترک ایجاد شد و از اولین حروف سه نام آندریف ، بیروکوف ، وورونتسوف - یادداشت Archi.ru نامگذاری شد). سپس Leonid Vasilyevich Vavakin و Mikhail Mikhailovich Posokhin من را به Mosproekt-2 دعوت کردند ، جایی که من تقریباً بلافاصله پروژه های بسیار بزرگی را شروع کردم ، از شعبه تئاتر Bolshoi شروع کردم (مرحله جدید تئاتر Bolshoi در میدان Teatralnaya ، پشت تئاتر برای تماشاگران جوان - ویراستار). من در سال 1996 آمدم ، در لحظه ای که در حال امضای قرارداد برای بازسازی ساختمان کوچک GUM بودم. واواکین گفت: اگر می خواهید GUM انجام دهید ، به Mosproekt بروید.
اما Mosproekt-2 خود یک ماشین طراحی عظیم است که در آن یک کارگاه می تواند متشکل از صد نفر باشد و حداکثر 11 عمل بسته برای اشیا objects تکمیل شده را در یک سال انجام دهد. همه نهادهای شوروی این کار را نکردند. این کلوسوس مزایای خود را داشت. به عنوان مثال ، می توان با اطمینان به صلاحیت متخصصان ، تیمی با کیفیت بالا را برای هر پروژه ای بسیار سریع جمع کرد. علاوه بر این ، این مسسه نه تنها برای نظم شهر یا دولت کار می کرد. حداکثر 75٪ از نمونه کارهای ما از پروژه های تجاری تشکیل شده بود. برای دریافت چنین سفارشاتی ، شرکت در مناقصات و تهیه پیشنهادات ضروری بود. برای توسعه چنین مفاهیم رعد و برق ، انجام تحقیقات ، تیم کاملا متفاوتی ، متحرک ، با اولویت های مختلف مورد نیاز بود ، که می تواند به سرعت به درخواست مشتری پاسخ دهد ، پیشنهادهایی را آماده کند ، به انعقاد قرارداد منجر شود و سپس ، در صورت لزوم ، انتقال پروژه برای توسعه دقیق تر در Mosproekt-2 ، جایی که منابع انسانی و مالی کاملاً منحصر به فرد بود و کنار آمدن با هر کاری را امکان پذیر می ساخت. بنابراین حدود ده سال پیش کارگاه من "Gran" ایجاد شد - به عنوان آزمایشگاهی که ترکیبی از ایده و ایده پردازی و تحقیق است.
بعد چه اتفاقی افتاد؟
ما به تدریج با کل ساختار کمیته معماری شهر مسکو پیشرفت کردیم و کارهای بسیار بزرگی انجام دادیم. آنها بهمراه همکلاسی من سرگئی بوسین ، دو پروژه بزرگ ساختند: بازسازی ساختمان لوک اویل در میدان تورگنوسکایا و ساختمان در میدان پوشکینسکایا پس از آتش سوزی مسکو نیوز را به هتلی تبدیل کردند که امروزه StandArt نامیده می شود. در "گران" ما مفهوم فضای داخلی را برای "دنیای کودکان" ایجاد کردیم و کار در زمینه بازنگری برخی از مفاد پروژه موزه پلی تکنیک را آغاز کردیم ، که اکنون به Mosproekt-2 منتقل شده است ، جایی که اسناد و مدارک در حال انجام است. ما همیشه کارهای عظیمی در رابطه با بازسازی و عمدتا در مرکز شهر و مرمت داشته ایم. ما در چندین بنای یادبود فدرال کار کردیم ،
مانژ و آدامس. از نظر اداری تقسیم شده است ، اما برای من بسیار دشوار است که خودم را به نصف تقسیم کنم. دهمین سالگرد "گران" از بسیاری جهات ، بیست سال کار من در Mosproekt-2 را تضمین کرد. از آنجا که یکی خط تولید و نوار نقاله است ، دیگری آزمایشگاهی است که مفهوم در آن ساخته می شود.
اما در برخی از اوقات ، وضعیت بازار پروژه الزامات دیگری را القا می کند و "گران" به یک آموزش کاملاً مستقل تبدیل می شود ، که از ابتدا شروع می شود تا تمام طیف کار طراحی را انجام می دهد. من قبل از اینکه با پروژه های بسیار چشمگیر و برجسته کار کنیم ، به بازسازی دیگری رسیدم و اکنون در حال طراحی خانه های جداگانه هستیم.اما نمی توانم بگویم که راضی نیستم. ما کارهای بسیار مهمی را انجام می دهیم ، در مرکز شهر کار می کنیم.
هنگام کار در مرکز شهر به چه اصولی پایبند هستید؟ شاید طی این ده سال رویکرد شما دستخوش تغییراتی شده باشد؟
- من همیشه به فرمولی که بیست و پنج سال پیش یاد گرفتم پایبند هستم. هدف از کار یک معمار چیست؟ به منظور تحقق حرفه ای و شایسته شرایط تعیین شده توسط مشتری و محیطی که در آن کار می کنید. در این زمینه هیچ تغییری ایجاد نشده است.
چه چیزی تغییر کرده است؟
- به طور خاص ، تخصص حرفه ای محدود شده است. اگر در اوایل ما انرژی زیادی را برای تنظیم این کار صرف کردیم ، تا آن را به تعریف پارامترهای GPZU برسانیم ، پروژه بر اساس آن توسعه یافته است ، امروز بخشی از این کار در سطح مدیریت شهری انجام می شود ، که محدودیت های روشنی برای ما ایجاد می کند ، در این محدوده باید سواد حرفه ای آنها را اعمال کنیم. ما برای این کار تلاش می کردیم ، اما کاملاً آماده پذیرش محدودیت های پایین آمده از بالا نبودیم. نگرش مشتریان و همه فعالان بازار تغییر کرده است.
از طرف دیگر ، معمار شروع به مشارکت در توسعه راه حل ها در مراحل اولیه توسعه پروژه می کند تا به مشتری کمک کند مفهوم تجارت را روشن کند ، کار را به صورت صحیح تری تنظیم کند و خصوصیات منحصر به فرد پروژه آینده را تعیین کند. برای بهبود تصویر و سودآوری آن به عنوان مثال ، برای یکی از پروژه های هتل ما ، یک آلبوم ویژه در حال ساخت داریم که "کد طراحی" او را ارائه می دهد: یک قالب سبک که به نوعی می تواند در نما ، در طراحی داخلی و در لباس کارکنان نشان داده شود.. نمایشنامه "ده روزی که دنیا را لرزاند" را در تاگانکا به خاطر دارید؟ پسری با تفنگ در ورودی تئاتر ایستاد و با سرنیزه بلیط را خاردار کرد. این بلافاصله حالت و درک خاصی از کل عمل ایجاد می کند. و مردم قبلاً به آن اعتقاد داشتند تا در این مفهوم قرار بگیرند.
اکنون این وظایف نیز به عهده معمار است؟
- ظاهراً ، بله. و به نظر من این درست است. بهترین اشیا architect معماری با منطق روشن در برخی از قوانین ایجاد شده اند. این منطق ، سیستم محدودیت ها ، باید توسط خودش تعیین شود. پیش از این ، از پارامترهای فیزیکی تشکیل شده بود. امروز ما آن را در چارچوب ویژگی های عاطفی ، روانشناختی ، ادبی یا صوری ایجاد می کنیم که باعث می شود ما به درستی ایده انتخاب شده ایمان بیاوریم و از آن پیروی کنیم. این پیش شرط سازمان هر سیستمی است.
ایده ای را که شما را در فعالیت های حرفه ای راهنمایی می کند چگونه برای خود تدوین می کنید؟
- برای من ، احتمالاً ، معنی نوعی سازماندهی طبیعی فضا و جستجوی پاسخ فردی به نیازهای یک مکان خاص است. وقتی موفق به درک این موضوع و یافتن راه حل مناسب می شوم ، خوشحال می شوم. بیشتر از همه خوشحالم وقتی که درونیات او بیش از "من" من به عنوان یک معمار در پروژه ظاهر می شود.
هنگامی که ما در حال ساخت دتسکی میر بودیم ، از یک راه حل پیشنهاد شده توسط خود ساختمان برای حل یک مسئله بسیار پیچیده استفاده کردیم. در دهلیزی که باز کردیم ، دو طبقه توسط الکسی نیکولایویچ دوشکین رنگ آمیزی شد و پنج طبقه دیگر در بالا بود. چگونه تفاوت بین آنها را تسطیح کنیم؟ و سپس فکر کردیم که همه این کارها می تواند به روشی که خود دوشکین انجام داده است - توسعه تم قوس ها. این پروژه بسیار پیچیده بود و همانطور که می دانید مردم به گرمی مورد بحث قرار گرفتند ، اما ما توانستیم همه را با این تصمیم سازگار کنیم. و به همان روش صحیح ، ما به طراحی خانه ای در خیابان Tverskaya و بازسازی GUM نزدیک شدیم ، جایی که ما پل های ترازو و پله برقی درست کردیم.
در پروژه بازسازی تئاتر Bolshoi ، ما سعی کردیم از همان اصل استفاده کنیم ، و از طریق توسعه فضای زیرزمینی به وضوح جدید و قدیمی را تقسیم کنیم. تاریخ بازسازی تئاتر بولشوی بیش از بیست سال قدمت دارد. وقتی در سال 1996 به ماسپروکت آمدم ، واواکین در مورد این مشکل به من گفت: تئاتر لابی ندارد.کمد لباس از نظر تاریخی بسیار کوچک بود ، زیرا فقط پارکر در آن لباس پوشیده بود. بنوآر در بنوآر ، لباسهای داخل جعبه ها در حال لباس پوشیدن بود و گالری کتهایشان را کرایه نمی داد. بنابراین ، لازم بود برای گسترش کمد لباس مکانی پیدا کنید. مشخص نبود که چگونه می توان لابی را گسترش داد و همان رواق را جابجا نکرد. علاوه بر این ، یک فاضلاب زیرزمینی درست روبروی رواق وجود داشت - و من پیشنهاد کردم که آن را به میدان نزدیک تر منتقل کنیم. و ما پیشنهاد دادیم که یک پارکینگ دو طبقه در آنجا قرار دهیم که دارای کمد لباس است.
من مجبور شدم یک سوراخ 25 متری حفر کنم و 100000 متر آن را بسازم2برای ایجاد یک منطق جدید برای استفاده از تئاتر Bolshoi بازسازی شده ، به طوری که تئاتر قدیمی یک تئاتر قدیمی باقی بماند و همه چیز جدید به زیر زمین برود. تقسیم درست از ورودی شروع می شود. آن دسته از افرادی که به قسمت تاریخی تئاتر می روند ، تئاتر جدید را نمی بینند. و بالعکس. بسیاری به من گفته اند که هرگز متوجه غرفه های شیشه ای منتهی به لابی زیرزمینی در میدان تئاتر نشده اند. برای ما بسیار مهم بود که به یک همزیستی برسیم ، که در آن دو قسمت بسیار متفاوت با یکدیگر تداخل نداشته باشند و در عین حال ، یکپارچگی گروه شهر و وحدت میدان تئاتر حفظ شود. به جز سرخ ، میادین کامل در مسکو بسیار کم است …
و پیروزی؟
- بله ، Triumphalnaya ظاهر شد - و بلافاصله به تقاضا تبدیل شد. بقیه میادین بیشتر شبیه چهارراه است. پوشکینسکایا سعی کرد به یک میدان تبدیل شود ، مکانی که افراد با اعتقادات مختلف در آنجا جمع می شوند ، اما این کار را نکرد. اکنون یک مجموعه حیاط بین راه پوشکینسکایا و خط کوزیتسکی وجود دارد: چندین رستوران وجود دارد ، یک مسیر پیاده روی بسیار محبوب است ، یک محیط دلپذیر … آنچه در Malaya Bronnaya اتفاق می افتد نیز چشمگیر است. اگرچه متاسفانه امروز فقط مرکز مسکو به این شکل زندگی می کند.
اکنون اجتماعی شدن فضای شهری در حال انجام است ، این یک معیار مهم برای ارزیابی پروژه ها شده است. به نظر من این رویکرد زیست محیطی است. محیط زیست محیطی برای زندگی و انسان است. پیش از این ، تمام زندگی ما در داخل خانه ما بود. امروزه مردم نسبت به کل جهان بسیار بازتر شده اند و آنها می خواهند همان سطح زندگی اجتماعی را داشته باشند ، همان چیزی که در سراسر جهان اتفاق می افتد. شخص می تواند این فضای شخصی را از قبل در فضای عمومی بدست آورد. در شهر ، در بلوار ، در کافی نت ها ، هرجای دیگر. و این سطح زندگی بیش از فردی اجتماعی است. بنابراین ، ایجاد فضاهایی برای زندگی عمومی ، زندگی طبقات اول ، زندگی میادین ضروری است.
با توجه به این اصول بود که ما مجموعه را"
لژیون در Ordynka ، در تلاش برای ایجاد یک محیط متضاد و مدرن ، اما در عین حال ارگانیک در داخل شهر قدیمی است ، به طوری که مقیاس جدید Ordynka و Pyatnitskaya را خراب نمی کند. تعداد زیادی از فضاهای عمومی باز ، معابر ، میادین کوچک را قرار دادیم. متأسفانه ، مستأجران و مالکان با جداسازی بسیاری از فضاها ، این ساختار را تغییر شکل داده اند.
بنابراین ، شما از روندهای جدید مورد علاقه در بهسازی شهری استقبال می کنید؟
- البته این موارد کاملاً ضروری است. اما به نظر من ، بهبود شهر اکنون بیش از حد منوط به روابط عمومی است. به نظر می رسد مجله های تبلیغاتی با جلد و کاغذ روزنامه بسیار زیبا. این تا حدودی یک وضعیت اجباری است ، زیرا احتمالاً اگر راهی برای هدایت نیروها و بودجه های عظیم برای بازسازی و بازسازی اساسی وجود نداشته باشد ، لازم است حداقل تا حدی زندگی مردم بهبود یابد. البته به تدریج در حال بهبود است: باید بگویم که من چند بار از مراکز خدمات به روز شده برای جمعیت بازدید کرده ام - حتی از آسان و ساده بودن کار همه چیز در حال حاضر در آنجا شوکه شدم.
هنوز هم نباید فراموش کنیم که بهبود شهر نه تنها کاشی کاری در جاده ها ، بلکه همچنین بهبود محیط اجتماعی و تضمین ایمنی آن است.و همه آن پیشرفت های گسترده ای که امروزه در جریان است و از بسیاری جهات از وضعیت مالی شرکت های معماری ما پشتیبانی می کند - از نظر آگاهی اجتماعی و به طور کلی روان انسان کاملاً مخرب است. متأسفانه همه اینها به دستور توسعه دهندگان تجاری ، اما به دست معماران شکل گرفته است. توسعه مسکونی عظیم ، همه این تک شکل گیری ها که با موفقیت از موقعیت مالی دفاتر معماری ما پشتیبانی می کنند ، از نظر آگاهی اجتماعی و به طور کلی روان انسان کاملا مخرب هستند. چرا این خانه ها ساخته می شوند؟ فقط برای اهداف تجاری این شهرنشینی کاذب است. این برای همه بد است: افرادی که 1.5-2 ساعت دور از شهر زندگی می کنند ، افرادی که در این شهر زندگی می کنند ، برای کشوری که یک دهم کل جمعیت در یک شهر زندگی می کنند.
من نمی دانم که چگونه و نمی خواهم در پروژه هایی شرکت کنم که باعث از بین رفتن محیط اجتماعی می شوند. روزگاری منشور فنلاند اعلام کرد که معماری یک محیط مصنوعی برای انسان است. بنابراین ، من نمی خواهم در ساخت چنین زندگی ای که مردم در داخل آپارتمان ها و پشت نرده ها می گذرانند شرکت کنم و وقتی به بیرون می روند ، به یک گودال برمی خورند.
و شما چنین فرصتی دارید؟
- ما هیچ جاه طلبی برای افزایش حجم نداریم. باید بگویم که مدتی پیش ما در یک مسابقه برای توسعه بزرگ مسکونی با حجم 600000 متر برنده شدیم2، با Mosproekt-1 به اشتراک گذاشته شده است و فقط بخشی از آن به توسعه دقیق - 150،000 متر رسیده است2… اما حتی این 40 خانه در سه نوع نما است. بعد فهمیدم که این موضوع مطلقا موضوع من نیست.
علاوه بر این ، ساختن من در یک زمین باز ، در محیطی که هیچ سیگنالی نمی دهد ، برای من دشوار است. ما اکنون برخی از اشیا را در ساختمان جدید ساخته ایم - این کار بسیار دشوار است ، زیرا این شی باید درون خود باشد ، شما باید بدنبال برخی از عناصر داخلی باشید که در ارتباط آلی با محیط نیستند. به طور کلی ، من از معماری ای که می خواهم ترسیم کنم قدردانی می کنم. و وقتی ، پس از بازگشت ، می خواهم چیزی بکشم. اما من در دبی ، امارات بودم - این معجزه اقتصادی چشمگیر است ، اما به نوعی روح من را نمی گیرد ، چه رسد به اینکه نقاشی بکشم - من حتی نمی خواستم عکس بگیرم. هنگامی که در آن دور پیچ از یک تاکسی پیاده شدیم و مجبور شدیم از آن طرف به مرکز خرید برویم: این یک خطر آشکار برای زندگی بود ، فقط وحشت.
آیا مسکو بهتر است؟
- نمی توانم بگویم مسکو برای من نماد راحتی است. البته ، مسکو تاریخی یک شهر کاملاً عجیب و غریب و انسانی است ، اگرچه ساختار فئودالی آن ، که ما به ارث برده ایم ، زیرا این شهر تقریباً در دوران سرمایه داری تغییری نکرده است ، مشکلات زیادی را ایجاد می کند ، نه تنها در رابطه با حمل و نقل. محله های عظیم ، بخشهای عظیم با باغهای سبزیجات در داخل ، که به دست ما رسیده ، بسیار راحت تر از یک شهر با ریزه کاری نیستند - نظریه برنامه ریزی شهری قرنهاست که در مورد این صحبت می کند. محله های کوچک سیستم مویرگی بسیار ضروری را فراهم می کند که به شهر اجازه می دهد در همه سطوح زندگی کند. امروز ما یک شهر اصلی داریم و برای سازماندهی سطح دوم زندگی در آن تلاش زیادی لازم است.
