چه مدت GK "A101" دپارتمان های خود را مسئول توسعه مفاهیم معماری ، طراحی و اسناد کاری داشته است؟ آیا افراد زیادی آنجا هستند و چه کاری انجام می دهند؟
ما یک زیرمجموعه داریم که طی 7 سال از یک واحد فنی کوچک در ساختار خدمات مشتری به یک موسسه طراحی با بیش از 100 نفر تبدیل شده است. امروز این موسسه در تمام مراحل طراحی شرکت می کند. در عین حال ، ما دائما به دنبال راه هایی برای بهبود محصول خود هستیم ، بنابراین شرکای خارجی را جذب می کنیم که می توانند در توسعه ایده ها و راه حل های جدید مفید باشند. در اینجا می توانید مسابقه بین المللی معماری را برای مفهوم سیستم فضاهای عمومی مجتمع مسکونی "اسکاندیناوی" به یاد بیاورید ، که در آن دفتر هلندی MLA + برنده شد. یا مناقصه اخیر برای طراحی بیش از 300 هزار متر2 مسکن ، که شرکت هایی از سراسر کشور در آن حضور داشتند. تیم های شخص ثالث می توانند در هر مرحله از مفهوم تا اسناد کاری درگیر شوند.
پس چرا یک شرکت توسعه دهنده باید منابع داخلی خود را صرف کند ، م whenسسه طراحی خود را با صلاحیت های خوب در طراحی BIM توسعه دهد ، در حالی که بازار به شما امکان می دهد تیم بسیار خوبی را با هزینه کم استخدام کنید؟
پول اندک در توسعه یک مفهوم نسبی است. یافتن تیم خوب در بازار بسیار دشوار است. یعنی شخصی که تجربه و شایستگی های شما به شما امکان می دهد محصول را به سرعت درک کنید و به تعبیری خواسته های مشتری را "پیش بینی" کنید.
بعلاوه ، گروه شرکتهای A101 فقط در پروژه های بزرگ ، در زمینهای 70 هکتاری و بیشتر کار می کنند و آنها هرگز ساکن نیستند ، بلکه همراه با بازار تکامل می یابند. یک تیم داخلی که در کل دوره اجرا با پروژه "زندگی" می کند ، هم از نظر سطح هزینه ها و هم درک محصول ، انتخاب بهینه تری است. البته ، حضور آن مشارکت پیمانکاران خارجی را که غالباً ایده های جالبی می آورند ، منتفی نمی داند ، اما برای اطمینان از تعادل تداوم و تنوع ، حفظ مفهوم مهم است.
با ایجاد صلاحیت در زمینه طراحی BIM در گروه ، دو وظیفه اصلی را حل می کنیم. اولین مورد واضح است: توسعه تیم پروژه ما که می تواند به طور موثر با bigdata کار کند ، از جمله در چارچوب اسناد طراحی و کار. معمولاً تهیه آن یک فرآیند بسیار طولانی است. هزینه یک خطا بسیار زیاد است ، اما اغلب خطاهای نه در شرکت ، بلکه در کارشناسی "گرفتار می شوند" ، و سپس اسناد برای تجدید نظر ارسال می شوند ، و خروج به سایت ساخت و ساز برای حدود دو یا سه ماه به تعویق می افتد.
در همین حال ، در شرایط کار از طریق حساب های سپرده ، سرعت بالای اجرای پروژه به یک عامل حیاتی تبدیل می شود. و واضح است که همه فرایندهای فناوری در یک سایت ساختمانی بدون افت کیفیت تسریع نمی شوند. اما کاهش مرحله "P" به دلیل راه حل های مدرن فناوری اطلاعات امکان پذیر است.
یک مدل مجازی از یک ساختمان ، ایجاد شده با استفاده از BIM ، دقیقاً مانند یک خانه واقعی رفتار می کند ، مطابق با قوانین فیزیک ، تمام تأثیرات محلول ها و مواد جدید به سرعت توسط رایانه محاسبه می شود. یافتن تقاطع بین بخشها و در همان نظم طراحی ، احتمال خطاها را 80٪ کاهش می دهد. و همچنین ، که از اهمیت کمتری نیز برخوردار نیست ، به شما امکان می دهد خیلی سریع راه حل ها یا مواد جدید را برای کارایی بررسی کنید.
وظیفه دوم این است که بتوان بین پیمانکاران شایسته و ادارات که فقط سطح اطلاعاتی سازی خود را اعلام می کنند ، تمایز قائل شد ، اما در واقع ، اجرای BIM محدود به استخدام یک متخصص بود ، نه همیشه دارای گواهینامه ، و نصب Revit ، که همیشه مجوز ندارد.
در ضمن ، می خواهم به یک نکته مهم دیگر اشاره کنم. ما خودمان نمی خواهیم در شرایطی قرار بگیریم که یک نفر یا یک تیم کوچک به عنوان حامل برخی از صلاحیت ها عمل کند. همه ما در مورد شرایط زندگی و رقابت "برای مغز" درک می کنیم. بنابراین ، ما برنامه آموزش شرکتی BIM خود را ایجاد کرده ایم که اصولاً برای مقیاس گسترده طراحی شده است.
چه مدت است که تیم داخلی شما به طور کامل یا جزئی با BIM کار می کند؟
تاکنون ، در چارچوب پروژه های آزمایشی. ما اولین پروژه از این دست را برای حساس ترین محصول برای خودمان - مسکن آغاز کردیم. هدف او ایجاد نوعی کتابخانه از مواد ، ساختارها و الگوها بود که بیشتر فرآیندهای معمول را خودکار می کند ، مجموعه ای از عناصر را برای طرح به معماران می دهد. اکنون ، بر اساس این پیشرفت ها ، ما در حال طراحی ساختمان های مسکونی برای پروژه های اسکاندیناوی و محله های اسپانیا هستیم.
روند اجرای BIM ما متفاوت از سایرین ساخته شده است. دو سال پیش ، اولین کارمند را در بخش مربوط استخدام کردیم ، با تدوین مقررات و استاندارد مدل سازی BIM شروع کردیم ، اما وقتی صحبت از یافتن شایستگی در بازار شد ، متوجه شدیم که در حال حاضر افراد زیادی پیدا نخواهیم کرد.
بنابراین ، همراه با متخصصان خارجی ، ما یک برنامه آموزش شرکتی را توسعه دادیم ، آن را در یک گروه متمرکز آزمایش کردیم ، اما در ابتدا با اشتیاق مواجه نشدیم. این مانع ما نشد و ما یک پروژه بزرگ آموزشی را شروع کردیم که توسط Autodesk پشتیبانی شد. وی فرصت تأیید کارمندان ما را در اختیار ما قرار داد و کل بخش اجرای BIM به عنوان متخصصانی با حق تدریس مجاز شناخته شده اند.
اثر دومینو زمانی اتفاق افتاد که ما چند گروه اول را آموزش دادیم و اولین گواهینامه ها را با شکوه ارائه دادیم. صف متقاضیان بلافاصله برای ما صف کشیده شد ، ما حتی مجبور شدیم برنامه آموزش را برای کسانی که "بسیار ضروری و بسیار بد" به آن نیاز داشتند تنظیم کنیم.
درباره برنامه خود بگویید ، ویژگی خاص آن چیست؟
در مرحله اول ، ما آن را بر اساس اصل "تمرین میدانی" توسعه دادیم. آموزش بدون قطع فعالیت اصلی انجام می شود ، از جمله در مورد راه حل هایی که همان متخصصان قبلاً بدون استفاده از BIM طراحی کرده اند. این به وضوح تفاوت رویکرد را نشان می دهد.
در مرحله دوم ، همه کلاس ها به صورت تعاملی و در قالب وبینار برگزار می شوند. معلم نشان می دهد چگونه و چه کاری باید انجام شود ، به س questionsالات پاسخ می دهد. همزمان ، دو نمایشگر به رایانه های معلم و دانش آموزان متصل می شوند. دانش آموز پخش را در یکی کنترل می کند و در مرحله دوم وظایف را انجام می دهد. و معلم برای مشاهده چگونگی انجام تکالیف توسط دانش آموز به مانیتور دوم نیاز دارد. در صورت لزوم ، معلم می تواند مشخصات هر دانش آموز را از راه دور کنترل کند و س orال یا شرایط دشوار را از نظر بصری تجزیه و تحلیل کند.
ثالثاً ، به نظر من این برنامه بسیار م beثر است. این به یک دوره عمومی تقسیم می شود ، جایی که طراحان با اصول مدل سازی و رابط برنامه و یک دوره شخصی برای هر یک از تخصص ها آشنا می شوند. علاوه بر این ، ما یک دوره طراحی مشترک ایجاد کرده ایم تا ارتباط موثر بین طراحان از تخصص های مختلف برقرار شود.
و سرانجام ، همه سمینارهای ما در دانش بنیان گروه شرکت های A101 به صورت پخش تصاویر جمع شده است ، بنابراین هر لحظه می توانید مرور کنید. من بسیاری از آموزش های عالی را در زندگی ام دیده ام و به نظر می رسد که ما یکی دیگر از آموزش های عالی را ایجاد کرده ایم.
در چه مرحله ای اجرای BIM است ، آیا ارزیابی اثربخشی در اعداد از قبل امکان پذیر است؟
معرفی این فناوری برای کل گروه یک اثر اقتصادی به تعویق افتاده دارد ، اما با تجزیه و تحلیل راه حل های محلی ، فقط در بخش ساختاری و معماری ، 2-3٪ صرفه جویی می کنیم. پس از اجرای مقیاس کامل BIM در رویه تولیدی ما ، با در نظر گرفتن تغییرات مالیات و تورم ، اثر می تواند به 8-11 درصد برسد.
من می گویم تاکنون ، "مهمترین" اثر ، توانایی شبیه سازی چندین راه حل مختلف فنی در چارچوب یک پروژه فقط در 1-3 روز و پیش بینی تغییرات قیمت تمام شده و امکان استفاده از هر یک از آنها است. آنها با دقت حداکثر 98٪.
به طور کلی ، توسعه صلاحیت ها در زمینه BIM به ما درک روشنی از چگونگی تأثیر هر راه حل فنی بر کل پروژه به طور کلی می دهد. با استفاده از اصول TRIZ (نظریه حل مسئله اختراعی - ویراستار) ، به دیجیتالی شدن پروژه ها رسیدیم. با استفاده از مدل سازی BIM ، ما می توانیم نتیجه مطلوب را در انتسابات طراحی کنیم.
بیایید به تعامل با شرکا برگردیم. تفاوت کار با یک واحد داخلی ، با یک تیم روسی خارجی ، با یک تیم بین المللی - از نظر اقتصادی و از نظر اصالت و جذابیت نتیجه کار را چگونه ارزیابی می کنید؟
البته یک تفاوت وجود دارد. تصور کنید که در تعطیلات هستید ، به یک ساحل در کشور دیگری می آیید ، انگلیسی نمی دانید ، اما واقعاً می خواهید مثلاً والیبال بازی کنید. برای اینکه همه چیز دقیقاً درست شود ، شما ابتدا به دنبال هموطنان می گردید ، زیرا شما یک زبان دارید ، اما پس از مدتی تیم چندزبانه "بازی می کند" و با نگاه یا اشاره یکدیگر را درک می کنند. کار با شرکای خارجی همان اصل است: اول ، تضاد پارادایم ها و دیدگاه ها ، سپس کار سازنده و نتیجه.
شرکای خارجی به عنوان تلفیقی از بهترین تجربه جهان جالب هستند ، اما فقط برای مطالعات مفهومی. زیرا ، اولاً ، ما هنوز هنجارها و پایه های نامگذاری بسیار متفاوتی داریم و در برخی موارد و فن آوری ها ، همه آنها به دلیل هنجارهای مشارکت های مشترک یا GOST ها نمی توانند در فدراسیون روسیه اعمال شوند. و ثانیا ، خدمات "چرخه کامل" آنها چندین برابر گرانتر از خدمات هموطنان است ، که این امر بر قیمت تمام شده محصول تأثیر می گذارد.
