دانیل لورنز ، ناتالیا سیدوروا ، کنستانتین خودنف ،
شرکای DNK
در میان بسیاری از داستانهای موفقیت اولیه ، نمونه های زیادی وجود ندارد که یک اداره معمار جوان بلند پرواز ، به تیمی کاملاً حرفه ای تبدیل شود که با غلبه بر "آتش ، آب و لوله های مسی" ، منحصر به فرد بودن ، دست نوشته های نویسنده و و یافتن راه هایی برای حل مشکلات پیچیده DNK ag متعلق به این رقم نادر است. نام این گروه از حروف اول نام رهبران آن جمع شده است ، اما ارتباط آشکار با زنجیره dnk بیش از مناسب است. کار دفتر با نگرش ویژه و حساس نسبت به کل وظایف حل شده در چارچوب پروژه مشخص می شود. ساختمان های آنها به دلیل کیفیت و ظرافت مورد توجه قرار می گیرند ، اما در عین حال همیشه از نظر ارگانیک در محیط قرار می گیرند و به چالش های آن پاسخ می دهند.
فیلمبرداری و تدوین ویدئو: سرگئی کوزمین.
دانیل لورنز ، ناتالیا سیدوروا ، کنستانتین خودنوف
شرکای DNK:
دانیل: موضوع از یک سو پیچیده است ، اما از سوی دیگر کاملاً قابل تعریف است. به نظر من کیفیت ، اول از همه ، یک ایده ، یک کار ، یک شخصیت است که می خوانید. اگرچه ممکن است این شی very خیلی خوب اجرا نشده باشد ، اما ناموفق است ، اما وقتی ایده ای خوانده می شود ، ایده جالبی دارد ، از قبل به سطح معماری با کیفیت بالا می رسد. برای شمارش و دیدن این موارد ، باید از نوعی چارچوب ، به خصوص چارچوبی که در روند کار عملی و تجربه جمع کرده اید ، رها باشید. شما همیشه باید منتظر جعبه خود باشید تا ببینید دیگران چه کاری انجام می دهند.
جنبه دوم که می تواند یک معماری با کیفیت را تعیین کند ، توجه ، تطبیق پذیری مقیاس است. یک شی always همیشه از فواصل مختلف ، موقعیت های مختلف خوانده می شود ، و وقتی پاسخی در یک اثر معماری وجود دارد ، هنگامی که به آن نزدیک می شوید ، چیزهای اضافی ، شرح و بسط آنها را می بینید ، آنچه را که شخص فکر می کرده احساس می کنید. تا نزدیکان ، درازای بازو ، وقتی می فهمید که حجم زیادی ، متوسط ، کوچک ، بافت - همه به طور هماهنگ با یکدیگر متناسب است. و همچنین موارد کاملاً معماری: تناسب ، مکث ، تنش و غیره. همه اینها را می توان به عنوان معماری با کیفیت نیز تعریف کرد. و نکته سوم - احتمالاً قابل فهم ترین نکته - کیفیت ساخت عملکرد است. وقتی هر سه مورد فوق وجود داشته باشد ، این تمام است.
ناتالیا: مخالفت با همه موارد بالا به اندازه کافی سخت است. معماری قطعاً چیز پیچیده ای است. یک شی وقتی بدست می آید که همه کارها - از ایده گرفته تا در واقع اجرای آن - با کیفیت بالا انجام شود. و نه تنها تکمیل ، بلکه مواردی را نیز در نظر گرفت که ، شاید ، مستقیماً مربوط به معماری نیستند - مانند انطباق با اهداف بودجه ای که مشتری برای این شی تعیین کرده است. یعنی یک تناسب خاص بیانیه از نظر پاسخ به همه سالات. اگر پاسخ کلیه س questionsالاتی که در پروژه اصلی وجود داشته است - از ایده تا جزئیات - تا اجرا ، به درستی داده شود ، نتیجه یک جواب ایده آل با بالاترین کیفیت معماری است.
کنستانتین: من فکر می کنم که معماری ، اول از همه ، راه حل وظایف محوله است. احتمالاً از این نظر باید موضوع کیفیت معماری را مورد توجه قرار داد. هرچه تعداد سوالات و وظایف بیشتری در روند طراحی حل کنیم ، بهتر می شود. این مسائل هم به م theلفه عملکردی و هم به کارکردهای اجتماعی مربوط می شوند. و البته رابطه با زمینه فیزیکی و محیط بسیار مهم است. گاهی اوقات یک ساختمان بسیار خوب انجام می شود ، اما کاملاً خارج از بافت است. هیچ واکنشی به صورت متضاد یا درون واکنشی نشان نمی دهد ، بلکه کاملاً آن را نادیده می گیرد.
معماری ایگو واقعاً پنهان است ، زیرا به بسیاری از س ofالات بسیاری از افراد ، شخصیت ها و سناریوها پاسخ می دهد به طوری که منیت معمار ، بیان خود او دیگر به طور مستقیم قابل خواندن نیست. اگر مقدار آن زیاد باشد ، شاید فرد برخی از عوامل پروژه خود را از دست داده باشد.
در معماری "ستاره" یک ابراز وجود قوی وجود دارد ، اما در عین حال همه مشکلات دیگر را حل می کند. اما علاوه بر ابراز وجود ، تجربه و مهارت نیز مهم است ، و هر آنچه در بالا گفته شد. معماری "ستاره" کسانی هستند که با روشنی ترین مسئله ایجاد معماری با کیفیت بالا را حل می کنند.
ناتالیا: به نظر من که "ستاره" اغلب به عنوان مترادف برای یک شکل غیر معمول استفاده می شود ، اما همیشه اینطور نیست. البته ، چنین حرکات هنری واضحی وجود دارد ، اما منظور ما از معماری "ستاره" نه تنها جلوه های Wow به یاد ماندنی است که به وضوح به عنوان ژست خوانده می شود ، و متعلق به یک نام خاص است - یعنی عمق رویکرد به شی.
دانیل: اما پارامترهای ارزیابی زیادی وجود دارد. فرض کنید ، بر روی یک پارامتر ، همه موافق باشند ، این یک چیز بی عیب و نقص است ، و از پارامترهای دیگر - وحشیانه بیش از حد یا ، برعکس ، رفتار بیش از حد.
ناتالیا: ارزیابی های مختلف گاهی اوقات با تجربه های مختلف تجربه این یا آن همراه است ، زیرا در یک آنالوگ ، در یک شی another دیگر متمرکز شده است. و آنچه در معماری با کیفیت نیز مهم است - باید نه تنها از طریق تصاویر ، بلکه از طریق درک زنده نیز درک شود. کیفیت 100٪ را می توان با مراجعه به تاسیسات ، بازرسی از آن ارزیابی کرد. و تصور می تواند به طور کلی مخالف آنچه شما انتظار دارید باشد.
دانیل: اگر ما در مورد کار مشترک صحبت کنیم ، از یک طرف ، دیدگاه ها در مورد یک چیز متفاوت است ، و بنابراین آنها کمک می کنند - در یک اختلاف ، حقیقت متولد می شود. ممکن است کسی به آن فکر نکند.
کنستانتین: این یک روند طبیعی است. احتمالاً پیچیده تر از زمانی است که همه چیز در یک سر اتفاق می افتد. این مسئله موازی سازی و انتقاد از زوایای مختلف است. اما به نظر می رسد که این ، برعکس ، احتیاط و تعادل را افزایش می دهد ، و از شر طغیان های غیر ضروری نه چندان انگیزه خلاص می شود. ما به نوعی تصمیمات متفکرانه تری داریم.
واضح است که توافق در مورد مواضع کمی بیشتر زمان می برد ، اما این گزینه های بیشتری را در اختیار شما قرار می دهد. واریانس زیاد نیز تضمین کیفیت محصول است. آنچه ما مورد بررسی قرار دادیم تعداد زیادی از چیزهای مختلف را تجزیه و تحلیل کرد - شاید از نظر قطر مخالف نیست ، اما از نظر روحی متفاوت است.
البته همه موقعیت خاص خود را دارند که با احتیاط رفتار می کنیم. همه ما در حال توسعه هستیم. طبیعی است که یک معمار رشد کند ، پیشرفت کند ، تجربه بیشتری کسب کند و دیدگاه خود را تغییر دهد. هر یک از ما سیستم ها و استانداردهای رفتاری منجمد نداریم.
موفق ترین پروژه ها جایی ظاهر می شوند که سه نفر ما فعال ترین قسمت را داشته باشیم. اما مسلماً این مشارکت می تواند خود را در اختلافات و در بحث ها و غیره نشان دهد. وقتی همه بخشی از خود را اضافه می کنند - اینها احتمالاً موفق ترین پروژه ها هستند ، کامل ترین آنها.
ناتالیا: احتمالاً هنگامی که همه چیز بر اساس نوعی موج ساخته شده باشد و در ابتدای کار ایده هایی پرتاب شود ، موفق ترین آنها بدست می آید. شخصی کلمه گفتاری را برمی دارد ، کمی آن را به سطح دیگری منتقل می کند ، از این ایده ایده متولد می شود. این پروژه ها کمی راحت تر پیش می روند. و بر این اساس ، نتیجه جالب است. هنگام انتخاب گزینه هایی که از نظر اشباع و چشم انداز راه حل های ذاتی کم و بیش یکسان هستند ، مشکلاتی وجود دارد. گاهی اوقات انتخاب در اینجا دشوار است.
کنستانتین: کار در داخل دفتر یافتن سازش نیست بلکه یافتن بهترین راه حل است. این یک تسطیح نیست ، میانگین نیست ، بلکه برعکس ، برای هر سوال به حداکثر می رسد. ماجرا با مشتری ممکن است در برهه ای از ماهیت سازش باشد ، اما ما همچنان سعی می کنیم تعداد مصالحه ها را به حداقل برسانیم ، توضیح می دهیم که موقعیت ما چیست ، این موقعیت چه قدرتی دارد. زیرا سازش ، کاهش کیفیت اجتناب ناپذیری است.
ناتالیا: من می گویم که یک معمار نه حتی ترغیب بلکه تعادل باید هنر داشته باشد. بسیاری از سوالات مختلف بوجود می آیند ، هیچ موقعیت ایده آل وجود ندارد. برخی از س questionsالات - از جمله در سایت های ساختمانی - حتی ممکن است به نفع جسم باشد. اتفاق می افتد و بسیار مهم است که به دنبال راه حل باشید و بتوانید ، همانطور که کوستیا گفت ، از تصمیمات اساسی دفاع کنید. بله ، در همان زمان شما می فهمید که متناسب با شرایط ، چیزی را می توان در جایی تغییر داد ، اما به گونه ای تغییر کرد که مفهوم و کیفیت کلی محصول و شی object آسیب نبیند. این یک کیفیت بسیار دشوار است که فقط با تجربه همراه است. وقتی یک پروژه را روی کاغذ می سازید ، همه چیز قابل بررسی ، بررسی و در مرحله ساخت این خط بسیار نازک است - بدون تغییر اساسی نتیجه نهایی ، چه چیزهایی را می توانید در تغییرات بیشتر اجازه دهید. حس چارچوبی که دانیلا در مورد آن صحبت کرد ، احساس تحمل خیلی زود به دست نمی آید.
دانیل: من این ایده را پیدا کردم که کیفیت راه حل در معماری با کیفیت بسیار مهم است. راه حل باید به گونه ای باشد که در برابر فشار خارجی احتمالی ، از جمله توسط مشتری ، از طرف سازندگان مقاومت کند. پس از پروژه ، برخی از چیزهای جدید و تغییرات ممکن است با شی in در فرآیند اتفاق بیفتد. حتی در طی مراحل طراحی ، همه چیز می تواند تغییر کند ، اما راه حل اولیه ای که شما قرار می دهید باید آنقدر قدرتمند باشد که بتواند در برابر این هجوم سایر موارد مقاومت کند.
