Archi.ru:
معماران Blank چیست؟
مگدا چیهونی
- بنیانگذاران
معماران خالی - پنج شریک: لوکاس ، مگدا (مگدا کمیتا - ویراستار) ، شیمون ، پیوتر و من. همه ما در کشورهای مختلف اروپا در رشته معماری تحصیل کردیم. من از سال 2002 در مسکو زندگی می کنم. ما در اینجا در روسیه ملاقات کردیم. این فقط یک تصادف بود. ما هیچ برنامه اولیه ای نداشتیم. اما ما یک زبان مشترک پیدا کردیم و یک دفتر ایجاد کردیم. همه ما از بنیانگذاران هستیم و شرکت را به عنوان شریک اداره می کنیم. تمام اهداف و تصمیمات شرکت از چگونگی مشاهده شرایط ما ناشی می شود.
آیا دشوار بود که به روسیه بیایید و شرکت خود را ایجاد کنید؟
M. Ch: نه برای ما ، و من به شما می گویم چرا. ما جوان بودیم. می دانید ، تشبیهی با کودکی یاد می گیرد که راه رفتن یاد می گیرد و به این فکر نمی کند که در صورت سقوط چه اتفاقی خواهد افتاد. ما با امکاناتی که پیش روی ما بود مسحور شدیم. در اروپا ، جایی که بسیاری از همکلاسی های من به آنجا رفتند ، رقابت سختی وجود داشت ، برای آنها بسیار دشوارتر بود. به اصطلاح نوعی "شرق باز" نیز وجود داشت. (خطاب به لوکاش) چند سال داشتید که مدیریت سایت های ساختمانی را شروع کردید؟
لوکاس کاچمارچیک: بیست و چهار.
M. Ch: در بیست و چهار سالگی او GAP بود. ما جوان بودیم و از قدرت عظیمی برخوردار بودیم ، حتی تصور آن در غرب غیرممکن بود.
کار گروهی
ارتباطات در داخل شرکت چگونه ساخته می شود؟
M. Ch: امروز این دفتر 45 معمار به علاوه کارمندان اداری دارد. ما یک اصل جلسات هفتگی داریم - تابلوهای طراحی ، جایی که در مورد پروژه ها بحث می کنیم. معمولاً 10 نفر در آنها شرکت می کنند. وقتی مدتها روی چیزی کار می کنید ، در یک لحظه خاص دید تونل ایجاد می شود. کسانی که مستقیماً درگیر این پروژه نیستند دیدگاه تازه ای دارند و آنها س questionsالاتی را مطرح می کنند که شما حتی به آنها فکر نکرده اید ، زیرا هر روز در همه اینها آشپزی می کنید. در دفتر ما ، طراحی جاه طلبی یک شخص نیست ، بلکه مهمتر از همه ، کار گروهی است. پروژه ها برای ما یک گفتگوی مداوم است.
کارمندان خود را چگونه انتخاب می کنید؟
M. Ch: ما هنگام ورود افراد جدید بسیار دقیق می نگریم. یکی از شرکا مصاحبه ای انجام می دهد ، فارغ از اینکه کاندیدا برای چه جای خالی درخواست می کند - یک مدیر کل یا یک معمار خردسال ، با او صحبت می کنم. قطعاً از شما می خواهیم چندین کار آزمایشی را انجام دهید. یک جای خالی معمولاً حدود 40 رزومه دریافت می کند. ما حدود پنج نفر را برای مصاحبه دعوت می کنیم و سپس یکی را انتخاب می کنیم. ما یک دوره آزمایشی بسیار قوی داریم. اما مردم 10 سال است که با ما کار می کنند ، بنابراین عبور از آن امکان پذیر است (می خندد). ما بسیار سخت گیر هستیم. ما براساس چگونگی تفکر خلاق و منطقی افراد قضاوت می کنیم ، برای ما مهم است که درک کنیم چقدر نسبت به چیزهای جدید باز هستند.
L. K: ما سعی می کنیم فضایی را حفظ کنیم که در فرآیند بحث درباره همه چیز تصمیم گیری شود. ما خواستار تحقق بی چون و چرای تصمیمی که از بالا صادر شد نیستیم. حتی یک معمار کوچک نیز می تواند بر یک پروژه تأثیر بگذارد. برخی از شرکت ها این روش را "رویکرد دموکراتیک" می نامند. افرادی که برای مصاحبه به ما مراجعه می کنند ، گاهی از این مسئله بسیار متعجب می شوند. در روسیه ، "روش سلسله مراتبی" بیشتر مورد استفاده قرار می گیرد: یک معمار ارشد وجود دارد ، که دفتر نام او را یدک می کشد و بقیه صرفاً پیروان او هستند. ما کلمه "معماران" را در عنوان به صورت جمع داریم ، یعنی معماران زیادی وجود دارند. و این مهم است.
M. Ch: یک معمار می تواند بسیار جوان باشد. اگر او می داند که چگونه آزادانه فکر کند و به کار خود علاقه مند است ، در دفتر ما آینده درخشانی دارد: در سن 26-27 سالگی می توانید GAP شوید ، اگرچه معماران زیادی با چهل سال تجربه و نمونه کارهای بزرگی که برای ما مناسب نیستند ، زیرا آنها فقط مجری هستند.
L. K: اما به هر دلیلی دوست نداریم بهانه بگیریم.
M. Ch: بهانه ای غیر از معماری وجود ندارد. بهتر است اصلاً طراحی نکنید تا اینکه نادرست طراحی کنید.
آیا فکر می کنید این کاستی ها می تواند با مشخصات آماده سازی دانشگاه های معماری روسیه همراه باشد؟
M. Ch: ما از کتابهای درسی با استاندارد تدریس نمی کنیم. من همیشه در مصاحبه می پرسم که ابتدا چه کاری باید انجام شود. و بسیاری پاسخ می دهند که ابتدا استانداردها را خواهند گرفت. اما هنجارها همه چیز نیستند. اول از همه ، شما باید تصور کنید که ساختمان چگونه کار می کند و مردم چگونه از آن استفاده می کنند. به نظر من این تفاوت است.
بحران میانسالی
– دفتر شما چگونه تغییر کرده است؟
M. Ch: تا سال 2008 ، فرقی نمی کرد چه دستوری بیاید ، ما آن را قبول کردیم و واقعاً به آن فکر نکردیم نوعی ماشین تجارت بود. اما در سال 2008 ، یک بحران اتفاق افتاد و ما تقریباً تمام قراردادهای خود را از دست دادیم. ما شرکایی نیز داشتیم و آنها ، پس از تصمیم به پایان کار ، دفتر را ترک کردند. و ما ، چون ما پنج نفر بودیم ، شروع به فکر کردن در مورد آنچه می خواهیم بعدی کنیم می کنیم.
L. K: و اتفاقاً ، یکی از نکات مهم آن دوره این بود که ما دید خود را تغییر دادیم. ما متوجه شدیم که باید روند ایجاد یک پروژه معماری را کاملاً کنترل کنیم.
M. Ch: سپس دفاتر خارجی زیادی بودند که آمدند ، مفهوم را ترسیم کردند و آن را بیشتر به معماران محلی منتقل کردند. و ما افراد بسیار مناسبی هستیم و دیدیم که در واقعیت چه اتفاقی برای او می افتد و می فهمیم که چرا این اتفاق می افتد. من هنوز در تلاش هستم تا همه مشکلات احتمالی پروژه - از ابتدای ایده تا پایان ساخت - را مشاهده کنم. اگر می خواهید ساختمان خود را به اتمام برسانید ، در روسیه بسیار غوطه ور شدن بسیار مهم است. ما در سال 2008 به این مسئله رسیدیم ، اکنون وضعیت تا حدودی تغییر کرده است و سپس یک معمار فقط یک معمار بود. کسانی که در اروپا "طراح عمومی" خوانده می شوند همیشه در روسیه GIP بوده اند. در غرب ، این مهندس نیست که پروژه را رهبری می کند ، بلکه معمار است. پس از آن ما مجبور بودیم به مشتریان ثابت کنیم که ایده خوبی بود وقتی معمار مسئول این کار بود. چون معمار همه چیز را می بیند.
– آیا آخرین بحران بر کار دفتر تأثیر گذاشته است؟
M. Ch: برخی از رقبای ما بسته شده اند ، اما ما حداقل به همان میزان کار خود را حفظ کرده ایم و قویتر می شویم. اما سال 2015 سه نفر از شرکا به 40 سالگی نزدیک شدند. و ما دوباره تعجب کردیم که چه می کنیم؟ حدود یک سال فکر کردیم. در نتیجه ، ما یک تصویر جدید برای Blank Architects ایجاد کردیم و تصمیم گرفتیم که هدف ما تبدیل شدن به یک دفتر بین المللی و طراحی در سراسر جهان باشد.
آیا شما برای این کار استراتژی دارید؟
M. Ch: تنها راه درست شرکت در مسابقات است. ما دپارتمانی ایجاد کردیم که رئیس آن لوکاس است. او در انتخاب مسابقاتی که ارزش شرکت در آنها را دارد و تهیه پروژه ها مشغول است. ما در تلاش هستیم تا در مسابقات بین المللی شرکت کنیم. و همچنین در مسابقات برگزار شده در روسیه شرکت می کنیم. مهم نیست که اهل کدام کشور هستید ، مهم است که معماری خوبی ایجاد کنید.
معماری خوب از نظر شما چیست؟
L. K: حتی هر یک از ما پنج نفر پاسخ خود را برای این س questionال داریم ، اما به یک مخرج مشترک رسیده ایم. ما معتقدیم که معماری خوب ، معماری مسئولانه است. اول از همه ، ما رابطه را مطالعه می کنیم. این امر نه تنها در مورد ابعاد ، نسبت ها و مواد ، بلکه بیش از هر چیز در مورد محیط زیست صدق می کند. در چه واکنشی ساختمان ما با مکانی که در آن ظاهر می شود وارد خواهد شد.
M. Ch: می توانم بگویم معماری بد چیست. معماری بد همان چیزی است که ما می خواهیم از آگاهی هرکسی که می آید برای ما کار کند ، صرف نظر از سن ، ریشه کن شود. در روسیه ، شرایط مرجع را می توان در یک حجم عظیم بیان کرد ، جایی که مشتری با کمترین جزئیات آنچه را که نیاز دارد توصیف می کند. و در ابتدا آنها همه چیز را به سمت او می کشند. این باعث کاهش ارزش معمار می شود. او باید همراه با مشتری در روند تفکر درباره پروژه شرکت کند.
L. K: این یک مسئولیت در قبال سرمایه گذاران ، همسایگان ، افرادی که از این ساختمان استفاده می کنند و همچنین در قبال محیط زیست است.
M. Ch: ما می خواهیم کیفیت زندگی در شهر را بهبود ببخشیم. وقتی مشتری با تکلیف فنی به ما مراجعه می کند ، ما آن را به دقت مطالعه می کنیم و می گوییم:”ما می فهمیم شما چه می خواهید.اما بیایید پیشنهاد کنیم آنچه در اینجا قابل تغییر است. ما فقط در محدوده سایت ساختمان فکر نمی کنیم. در چندین پروژه ، مشتری را متقاعد كردیم كه در محیط سرمایه گذاری كند ، به عنوان مثال برای ایجاد هویت به این شی a و بویژه ایجاد شرایط راحت برای مردم ، ساكنان شهر ، پاركی بكشد.
معماری مانند ولوو
– آیا دفتر شما عمدتا در زمینه طراحی ساختمان های تجاری فعالیت نمی کند؟
مچ: ما پروژه های مختلف زیادی داریم. ما همچنین با امکانات ورزشی سر و کار داریم ، به عنوان مثال ، ما با SPEECH در یک پروژه همکاری می کنیم
ورزشگاه "دینامو".
L. Ch: این بسیار جالب است ، زیرا به احتمال زیاد دینامو به تنها ورزشگاه جهان با کف خرده فروشی تبدیل خواهد شد. این اتفاق نمی افتد ، زیرا استادیوم ها به ندرت در مرکز شهر واقع شده اند.
مچ: ما همچنین با دفاتر ، هتل ها و مسکن سروکار داریم. ما به پروژه های پیچیده و پیچیده علاقه مند هستیم. ما پروژه های زیادی در رابطه با خرده فروشی داریم ، زیرا کار آنها را شروع کردیم. این بخش بسیار خاص است - این یک حلقه بسته از مشتریان ، مدیران پروژه و معماران است. و ما در این دایره هستیم: هرچه بیشتر طراحی کنید ، تجربه بیشتری نیز خواهید داشت. اما ما همیشه سعی می کنیم به طراحی فضای خرده فروشی با نگاهی تازه نگاه کنیم. پروژه های خرده فروشی بسیار جالب هستند زیرا شما باید منطق نحوه کار همه چیز در آنجا ، چگونگی چیدمان عناصر خاص در ساختمان را درک کنید تا نتیجه بگیرید. خرده فروشی همیشه تغییر می کند و کاملاً قابل توجه است.
L. K: اکنون کار پیچیده تر شده است. اگر از پروژه های تجاری تجاری با کیفیت استفاده کنید ، خواهید دید که آنها صرفاً تجاری نیستند ، بلکه استفاده مختلط دارند. آنها دیگر فقط مراکز خرید نیستند ، بلکه به مراکز زندگی ، شهرهای بازتر تبدیل می شوند. این گرایش هنوز به طور کامل در روسیه نمایان نشده است ، ما فقط در حال بررسی آن هستیم.
کدام یک از پروژه هایی که اکنون کار می کنید از نظر شما جالب ترین است؟
L. K: شاید،
مرکز خرید "خیابان پنجم" ، اگرچه در نگاه اول ساده است. می توانیم بگوییم که این یک بازسازی در ساختمانی است که در اواخر دهه نود ساخته شده است.
M. Ch: من این پروژه را یک مارک تجاری خرده فروشی می نامم. ساختمان قدیمی را تا زیر قاب و پایه تمیز می کنیم. سالها در آنجا ایستاد و الگوی خاصی برای استفاده مردم از این ساختمان شکل گرفت. ما عناصر موجود را با متن جدیدی که می خواهیم ایجاد کنیم مطابقت می دهیم. ما در حال فکر کردن در مورد ویژگی های جدیدی هستیم که باید اضافه شوند. اگر می خواهید یک مرکز اجتماع ، یک مرکز ایجاد کنید ، باید فضای خاصی داشته باشد تا جذاب و باز شود.
L. K: ما هم اکنون در حال کار برای ساماندهی بازار کشاورزان در طبقه سوم هستیم. این کاملاً غیرمعمول است ، زیرا در اروپا بازارهای کشاورزان معمولاً در سطح پایین تری قرار دارند ، همانطور که از نظر تاریخی این امر وجود داشته است. و بسیاری از جزئیات دیگر مانند این وجود دارد که می تواند این ساختمان را به یک مرکز اجتماع تبدیل کند. اینها چیزهای کوچکی هستند ، اما بسیار جالب هستند.
آیا اداره بلند پروازی برای طراحی ساختمانی از گروه "شمایل" معماری دارد؟
M. Ch: من می خواهم فرصت هایی برای لذت بردن از زندگی در مردم ایجاد کنم. فکر نمی کنم این واقعیت که آنها طاق غول پیکر را می بینند و در مقابل آن یک عکس می گیرند ، زندگی آنها را بهبود می بخشد. این شهر به ساختمانهای روشن نیاز دارد اما باید تعادل برقرار باشد. مثل ماشین است. شخصی اتومبیل خوبی مانند ولوو خریداری می کند و کسانی نیز هستند که فراری دارند ، گرچه این غیر عملی است: سیستم تعلیق آن پایین است ، بسیار ایمن نیست ، بسیار گران است و به طور کلی کجا می خواهید بروید آن سرعت؟ اگرچه ، البته ، همه به او توجه خواهند کرد ، اما خودنمایی زیادی در این امر وجود دارد.
L. K: بستگی به این دارد که چه چیزی را در مفهوم "نمادهای ساختمان" قرار دهید. برای من ، این خانه ملنیکوف است. چنین - ما می خواهیم. اما اگر ما در مورد برج های غول پیکر طراحی شده برای نشان دادن توانایی های غول های مواد اولیه هستیم ، مطمئن نیستم که این برای ما مهم است.
تیمی از مسکو
پروژه مورد علاقه شما چیست؟
M. Ch: ما صدها پروژه داریم و هرکدام به شیوه خود دوست دارند. من پروژه لندن را که چند سال پیش با آن بودیم بسیار دوست دارم ،
در مسابقات RIBA شرکت کرد. تهیه نقشه جامع یک منطقه بزرگ در مرکز لندن ، در واکسهال (واکسهال) ضروری بود. هیئت منصفه فقط یک تبلت A1 در نظر گرفت. و او باید کل داستان را تعریف می کرد ، این کار بسیار دشواری بود.ما در بین سه نامزد نهایی بودیم. حدود صد شرکت کننده از سراسر جهان حضور داشتند. معماران انگلیسی ، فرانسوی که در لندن مستقر هستند و ما در فینال هستیم. همه از اینكه معمارانی از روسیه در جمع سه تیم برتر قرار گرفتند بسیار تعجب كردند.
L. K: آنقدر غیر منتظره که حتی The London Evening Standard نیز در این باره نوشت. در این مقاله هیچ کس دیگری ذکر نشده است ، فقط "تیم مسکو" است.
M. Ch: برای آنها غیرمنتظره بود ، زیرا این مکان تاریخی است و ما توانستیم آن را درک کنیم. ما در مورد چگونگی پیشرفت لندن کتابهای زیادی خوانده ایم. ما یک بررسی میدانی بسیار جدی داشتیم. و سپس ایده ای برای اصلاح آن ، معرفی مناطق منظره ، مناطق عملکردی و همچنین ایجاد سناریوهایی از نحوه عملکرد قلمرو در زمان های مختلف سال وجود داشت ، زیرا فضای عمومی زیادی در اطراف وجود دارد. همانطور که اعضای هیئت منصفه بعداً به ما گفتند ، آنها از اینكه ما توانستیم احساسات افرادی را كه در آنجا به دنیا آمده و بزرگ شده اند ، بفهمیم ، متعجب شدند. ما توانستیم با گالری های بیگ بن و تیت ارتباط برقرار کنیم. این موفقیت بزرگی برای من بود.
و چه تفاوتی بین شما ، "تیم های مسکو" ، از شرکت های روسی اولیه وجود دارد؟
L. K: ما آمدیم و شروع به کار کردیم ، و چیزی درباره نحوه کار در اینجا نمی دانستیم. بنابراین ، همه کارها را به روش خود انجام دادیم. همچنین برای همه اطراف بسیار جالب بود ، زیرا شگفت انگیز بود. ما کارهایی کردیم که قبلاً هیچ کس دیگری آنها را انجام نداده بود. به عنوان مثال ، ما کار با VNIPO را آغاز کردیم که با استانداردهای ایمنی در برابر آتش سوزی سروکار دارد. یعنی ما ابتدا همه این هنجارها را درک کردیم تا آنها را درک کنیم و سپس سعی کردیم آنها را تطبیق دهیم تا به همان شکلی که ما می خواهیم در بیایند. و این یک نوع ماجراجویی بود - ما همان مسیر دیگران را دنبال نکردیم. چون ما خارجی بودیم و به شیوه خود به مسائل فکر می کردیم.
M. Ch: من نمی دانم چگونه ما را با سایر دفاتر روسی مقایسه کند ، زیرا من هرگز برای آنها کار نکرده ام. ما بعضی اوقات با هم کار می کنیم. اما من می فهمم که ما بیشتر به آنچه شخص می گوید توجه می کنیم و نه به سن او و موقعیتش.
L. K: و همچنین فکر می کنم ما فقط لجبازیم. هزاران بار می توان به ما گفت که ساختن چنین ساختمانی یا انجام کار دیگری غیرممکن است. اما در پایان ما هنوز راهی برای اثبات امکان این کار پیدا خواهیم کرد. ما فقط عصبانی می شویم وقتی به ما می گویند غیرممکن است ، اما می دانیم که این کار شدنی است (می خندد). گاهی اوقات ما فقط پیشانی خود را به دیوار می کوبیم ، اما بیشتر اوقات از آن عبور می کنیم.
