اختصاص داده شده به 85 سالگرد اعتماد دولتی برای برنامه ریزی مناطق دارای جمعیت و مهندسی عمران "GIPROGOR"
تاریخچه برنامه ریزی شهری روسیه
Hyprogor (1929-1932)
قسمت دوم
ایده ها و روش
در شرایطی که برای اجرای برنامه صنعتی سازی ، لازم بود پروژه هایی برای صدها شهرک جدید (شهرهای اجتماعی و سکونتگاه های کارگری) در کوتاه ترین زمان ممکن تهیه شود ، وظیفه بهینه سازی ، منطقی سازی و از همه مهمتر تسریع در روند طراحی به طور طبیعی بوجود آمد. "م Instituteسسه دولتی نقشه برداری و برنامه ریزی شهرها و طراحی سازه های مدنی" (Giprogor) با پیروی از همان مسیر رقیب اصلی خود ، آن را حل می کند[1] - دفتر طراحی Tsekombank ، که بر اساس آن Standardproject در سال 1931 تشکیل شد ، در سال 1933 به Gorstroyproekt تبدیل شد - پروژه های برنامه ریزی از "ماژول های برنامه ریزی" استاندارد آماده شده (چهارم) "جمع آوری می شوند". هر یک از این واحدها ، بر اساس ساختمان خط (به عنوان مثال ، در محل خانه هایی که انتهای آنها به خیابان ها است) ، شامل طیف گسترده ای از خدمات ارائه شده توسط استانداردها ، سیستم بلوارهایی است که حمل و نقل را از بلوک های ساختمان و مناطق خطی سبز جدا می کند عمود بر آنها ، که در آن چنین اشیایی خدمات اولیه مانند مدرسه ، باشگاه و غیره قرار دارند. (شکل 1 ، 2 ، 3).
این رویکرد امکان اجتناب از برنامه ریزی قطعه ای از برنامه های کلی را فراهم کرد و در عوض بر روی طراحی کلی و برنامه ریزی و طرح بندی در رابطه با کل شهرک تمرکز کرد. از آنجا که تمام محاسبات دقیق برای هر بلوک معمولی و حتی گروه بندی چندین بلوک در یک منطقه برنامه ریزی کلی قبلاً انجام شده و به صورت طرح های آماده "جمع شده" است.
این روش - "مجموعه های ماژول های آماده برنامه ریزی" زمان طراحی را بسیار کاهش می دهد ، در حالی که امکان حل جدی ترین مشکلات برنامه ریزی را فراهم می کند. اول از همه ، با این واقعیت که بدون نقاشی دقیق از محل خانه ها ، بدون کار طراحی خاص ، بدون ترسیم چشم اندازها و دیگر "هنرمندان" ، امکان ترسیم سریع ترکیبات برنامه های طراحی ، تعریف این موقعیت ها برای سازندگاني كه بيل به دست داشتند از قبل منتظر تصميمات بودند: رديابي راهها و جاده ها موقعیت مناطق سبز ؛ محل ساختمانهای اصلی اداری ؛ مرزهای قطعات ، به مستطیل تقسیم می شود ، منطقه مسکونی کاملاً بدون ترسیم موقعیت خانه ها خواهد بود ، اما ، در همان زمان ، با یک جمعیت ثابت و از قبل "ترکیب" مورد نیاز آنها "دوخته شده است" اشیا objects خدماتی و غیره (شکل 4) طرح های چیدمان ساخته شده از چنین "جاهای خالی" - بلوک های برنامه ریزی استاندارد ، به راحتی می توانند با انتقال مستطیل ها به مکان های دیگر و سعی در انتخاب گزینه های جدید بیشتر برای طرح آنها به طور کلی یا برش قطعات جدیدی از قلمرو به منظور گسترش مساحت ساختمان همانطور که جمعیت تخمینی شهر را افزایش داد.
Giprogor چندین شاخه داشت: Nizhegorodsky (نیژنی نوگورود / گورکی) ، Belorussky (مینسک) ، Krymsky (سیمفروپول) ، سیبری شرقی (Irkutsk). طبق مطالب بایگانی ، شعبه باشکیر در سال 1931 افتتاح شد[2]، و در سال 1932 کار طراحی را در زمینه طراحی روستا در کارخانه کوتلوتوربینی در قطب صنعتی چرنیکوفسکی ، نزدیک اوفا انجام داده است[3]… در سال 1932 ، کار تشکیلاتی برای افتتاح شعبه دیگری - قزاقستان انجام شد[4]… اطلاعاتی در مورد حضور Uralgiprogor وجود دارد[5](اطلاعات دقیق تر در دسترس نیست). بزرگترین شعبه لنینگرادسکی (لنجیپروگور) بود: کارگردان A. I. وینوگرادوف ، مدیر فنی S. O. اوسیاننیکوف ، بخش مهندسی عمران: رئیس مهندس. روزوف ، بخش برنامه ریزی: رئیس مهندسی کلیوف ، معماران: A. K. باروتچف ، A. K. Gilter، A. A. Hatter، V. A. گایکوویچ و دیگران.[6]
در سال 1932 ، گیپروگور در مسابقه طراحی کاخ شوروی شرکت کرد. و با موفقیت - این پروژه جایزه 3 را دریافت کرد[7].
بخشهای زیادی از تاریخ مرحله اولیه فعالیتهای Giprogor هنوز در تاریکی تاریکی فرو رفته اند. بنابراین ، در ادبیات مربوط به تاریخ معماری شوروی ، در واقع هیچ اطلاعاتی در مورد کار معمار آلمانی Hannes Mayer (در سال 1933-34) به عنوان بخشی از Giprogor وجود ندارد ، که طبق اطلاعات موجود ، نه تنها طراحی را رهبری می کند و دفتر برنامه ریزی شماره 7 و مسئول کار در سیبری شرقی و خاور دور بود ، اما همچنین به طور مستقیم برنامه هایی را برای نقشه های شهرهای اجتماعی و ، به ویژه ، Birobidzhan تهیه کرد[8]… به هر حال ، در همان زمان استفاده از روش Giprogorov برای برنامه ریزی طرح کلی از بلوک های مستطیل برنامه ریزی استاندارد (شکل 5،6). و بر اساس اصول سازماندهی سیستم خدمات عمومی و فرهنگی توسعه یافته در دیوارهای Giprogor (شکل 7).
این چیزی است که خود مایر درباره کار خود در دیوارهای Giprogor نوشت: "ترکیب گروه برنامه ریزی فعلی من در Giprogor در مسکو می تواند به عنوان یک مثال عالی برای متحد کردن افراد با ذهنیت های مختلف فردی در یک تیم باشد. اولین عضو تیم ما ، یک برنامه ریز شهری 23 ساله ، یک روس است که در انتقاد از خود ، در مورد خود می گوید که "از تخیل عاری است" (یعنی تعصب). او یک کارگر خوش گرا ، یک طراح و مجری ماهر ، کاملاً آشنا به شیمی و یک علاقه مند به دو و میدانی است. رفیق دوم یک ورزشکار و یک سرباز سابق ارتش سرخ است ، او 27 ساله است ، یک معمار ، یک سیبری ، یک سازنده خوب تمرین ، نقطه قوت او استاندارد سازی است. او به عنوان یک مهندس عمران عاری از "استعداد هنری" و "خشک" است ، اما بسیار موسیقیایی است. سومی یک اقتصاددان 47 ساله است ، نوعی روشنفکر پترزبورگ بسیار تحصیل کرده دوره قبل از جنگ ، یک محقق روش شناختی ، یک کودک آزمایشی و وظیفه شناس با ذهنی انتقادی و تمایلات ادبی … »[9]… از اسناد بایگانی می توان فهمید که در یک سفر کاری به شرق دور برای هماهنگی پروژه شهر اجتماعی Birobidzhan ، G. Mayer با همکاران Giprogorov خود آمده است: اقتصاد ارشد I. P. Lebedinsky و مهندس معمار D. A. Gandurin[10]… می توان فرض کرد که "اقتصاددان پندنت و وظیفه شناس 47 ساله" I. P. Lebedinsky و "معمار 27 ساله ، یک سازنده خوب تمرین کننده" - D. A. Gandurin است.
تاریخ نویسی معماری روسیه نیز کاملاً فاقد هرگونه اطلاعات در مورد مشارکت آمریکایی ها در کار طراحی Giprogor است. معماران اتحاد جماهیر شوروی - کارمندان Giprogor در آن سالها ، هیچ مدرکی از خاطرات خود در این مورد بر جای نگذاشتند. اسناد مربوطه هنوز در بایگانی ها پیدا نشده است. با این حال ، معمار آلمانی R. Wolters ، که در اوایل دهه 1930 کار می کرد. در اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، در مورد وجود دو گروه از طراحان خارجی در مسکو نوشت که رویکردهای کاملاً متفاوتی را برای برنامه ریزی شهری تبلیغ می کردند. وی این گروه ها را "روسی-آمریکایی" و "روسی-آلمانی" نامید. "روس-آلمانی ها" ، به احتمال زیاد ، از Standartgorproekt بودند (این E. May و اعضای تیپ او است). و به گفته والترز "روسی-آمریکایی ها" از Giprogor هستند. والترز نوشت: "متأسفانه ، انرژی معماران Giprogor به طور خاص متمرکز نبوده تا اطمینان حاصل شود که نقشه های هر یک از روستاها از نظر عملکرد با کل شهر متصل است. در عوض ، با پیشانی اخم کرده ، یک مداد ضخیم به جزئیات معماری زدند. شناخته شده است که برنامه ریزان شهرهای روسی-آمریکایی ما عاشق طرح های اصلی هندسی زیبا با شبکه مستطیل شکل خیابان ها ، محورها و میادین ستاره ای شکل هستند. شیکاگو! این تصور ایجاد می شود که این آمریکایی ها از طریق تنگه برینگ وارد روسیه شده اند و هیچ چیزی در مورد انقلاب برنامه ریزی شهری در اروپا که 30 سال پیش آغاز شد ، نمی دانند."
R. Wolters ارزیابی خود را از تأثیر مدرسه برنامه ریزی آمریکایی بر فعالیت طراحان Giprogorov با نهایت سخت گیری اظهار داشت: "آمریکایی ها یک مکتب شهرسازی سفت و سخت را به روسیه آوردند ، و این روز به روز برتری بیشتری پیدا می کند ، به خصوص به این دلیلکه برای تمام جزئیات معماری از بالاترین مقام در مسکو ، "سبک کلاسیک" به عنوان تنها روش ممکن تجویز شده است: نقشه های ستاره ای شکل و نمای یونانی! "[11]… وی با اشاره به تمایل فزاینده به جایگزینی ، هنگام تصمیم گیری برنامه ریزی ، اولویت های عملکردی ، که از بالا توسط الگوهای هنری و سبک امپراتوری استالین معرفی شده است ، اظهار داشت: "من بی نهایت عصبانی شدم وقتی آنها به من گفتند ، مانند سایر برنامه ریزان آلمان در روسیه طرح جامع بدون شک عملکرد داشت. خوب است ، اما معماری بد و خسته کننده است … "[12].
دامنه آثاری که Giprogor در اوایل دهه 1930 اجرا کرد. خیلی عریض. بنابراین ، در سال 1933 ، م instسسه انواع زیر را برای طراحی ، پیش طراحی و فعالیت های مرتبط با آن پذیرفت:
- توسط بخش تیراندازی: 1) تولید کارهای اساسی ژئودتیک در شهرها ، استراحتگاه ها ، روستاها ؛ 2) تهیه تخمین برای geoworks ؛ 3) تهیه نقشه ها بر اساس مواد مشتری ؛ 4) چاپ طرح ها به روش لیتوگرافی ؛ 5) تولید کارهای دقیق ؛ 6) انتقال پروژه های برنامه ریزی به طبیعت ؛ 7) تخصص در مورد مسائل تیراندازی ؛
- توسط بخش برنامه ریزی شهرک ها: 1) تهیه پروژه های برنامه ریزی منطقه ای ؛ 2) نظرسنجی های بهداشتی و فنی و اقتصادی ؛ 3) انتخاب سایت ها برای ساخت شهرهای اجتماعی ؛ 4) برنامه ریزی برای پروژه های جدید شهرهای اجتماعی ، استراحتگاه ها ، شهرهای پیشگام و بازسازی شهرهای موجود. 5) پروژه های توسعه دقیق میادین ، خیابان ها ، مناطق شهر و درمان معماری آنها ؛ 6) پروژه های برنامه ریزی عمودی ؛ 7) پارک های فرهنگی و تفریحی ؛ 8) توسعه تکالیف علمی در مورد مسائل برنامه ریزی ؛
- در بخش طراحی سازه های مدنی: 1) اجرای پروژه های فنی ، کاری و تجهیزات لوله کشی (گرمایش ، تهویه ، تأمین آب ، فاضلاب و تأمین آب گرم) ، تهیه برآورد تولید اولیه و عمومی ، و همچنین کارهای لوله کشی در ساختارهای مدنی: الف) عمومی ، ب) اداری ، ج) آموزشی ، د) مسکن ، ه) بیمارستان و آسایشگاه ، و) عمومی ، ز) طراحی ویژه تجهیزات مرحله مکانیکی و روشنایی الکتریکی.
دستورات طراحی و برآورد "هر دو در طراحی فردی و پیچیده اشیا and و شهرهای اجتماعی" برای اجرا پذیرفته شدند.
در سال 1933 ، علاوه بر پروژه های در حال انجام در ولادیووستوک ، گورکی ، آلما-آتا ، نووسیبیرسک و باکو ، کار برنامه ریزی برای شهرها اضافه شد: آستاراخان ، بوبریکی ، بریانسک ، بژیتسا ، آویاگورود شماره 124 (برای 350،000 نفر) و آویاگورود شماره.126 (برای 20،000 نفر) ، Birobidzhan ، Lipetsk ، Khibinogorsk ، Kandalaksha ، Kostroma ، Vologda. کم ، Verkhneudinsk ، Veliky Ustyug ، Gomel ، Derbent ، Zvanka ، Petropavlovsk ، Petrozavodsk ، Zelenodolsk ، Syktyvkar ، Kotlas ، Kazan ، Nukus ، Narofominsk ، Novorossiysk ، Rybinsu ، Perm ، Sokol ، Sevastopol ، Sovastopol ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastov ، Sukastnov کراسنویارسک و غیره کار قبلی در سینارستروی ، تولا ، بولشوی اوفا ، ساحل جنوبی کریمه و باکو و همچنین کارخانه های جدید ادامه یافت - طبق طرح واحدهای صنعتی و کارخانه های بزرگ: حوضه چرمخوفسکی (چرمباس) ، بوریات لوکوموتیو بخار و کارخانه های موتور سازی شماره С-154[13].
بخش سازه های مدنی در سال 1933 به کار طراحی مشغول بود: الف) خانه های فرهنگ (Sestroretsk) ، ب) بیمارستان ها (Murmansk) ، c) ساختمانهای مسکونی و مناطق مسکونی (Arkhangelsk ، Murmansk ، Luga) ، د) گیاهان حمام و لباسشویی (Kazan ، Bologoye) ، ه) هتل ها (Makhach-Kala ، Luga ، Bologoye) ، f) خانه های دولتی و خانه های شورا ، g) خانه های فرهنگ (انگلسک ، زاپولیارنی ، کراسنوگوردیسک ، Izhora ، Sestroretsk) ، h) موزه ها ، و) کتابخانه ها ، k) باشگاه ها ، ل) سفره خانه ها ، ل) خوابگاه ها ، n) خانه های دهقانان و غیره[14]
این موسسه دائماً با کمبود نیروی متخصص روبرو بود. بنابراین ، طبق برنامه صنعتی و مالی سال 1932 ، Giprogor برای انجام کارهای برنامه ریزی شده به 1615 نفر نیاز داشت. و تعداد واقعی کارمندان م instسسه در این مدت تنها 1230 نفر بود ، یعنی تقریباً یک چهارم کمتر از حد لازم. نیاز به افراد واجد شرایط در تمام مدت بسیار جدی بود. این مituteسسه همچنین به حداقل 400 متخصص ، كه به راحتی در هیچ كجا یافت نمی شدند ، نیاز داشت.رهبري گيپروگور با درك اين مشكل ، كار آموزشي خود را آغاز كرد: "به منظور غلبه بر كمبود نيروي كار … - تحصیل در MGI و 3 نفر. در مدرسه معماری و ساختمانی آموزش دیده اند "[15]… به طور کلی ، در سال 1933 این موسسه بیش از 1500 کارمند دارد. در سال 1934 ، به منظور ارتقا the صلاحیت کارمندان در Giprogor ، آنها در محافل موفقیت آمیز سازماندهی شدند: الف) نقاشی و آبرنگ ، ب) سبک ها و ترکیبات ، ج) آموزش پیشرفته تکنسین های طراحی و حتی د) زبان های خارجی[16].
در کل در سال 1933-1934. این مسسه حدود 1000 کارمند داشت[17]… در آغاز سال 1934 ، در چارچوب سیستم اقدامات سراسری برای "آوردن طراحی به ساخت" ، ساختارهای مدیریتی همه م allسسات طراحی در کشور شروع به بهینه سازی کردند - "ارگانهای میانی اداری حذف شدند". در نیمه اول سال 1934 ، NKKH شاخه های سرزمینی موسسات زیرمجموعه طراحی را از بین برد و از جمله موارد دیگر ، کلیه شعب Giprogor را منحل کرد. شعبه باقیمانده موسسه در مسکو شامل 13 دفتر طراحی و برنامه ریزی بود[18]، و در شعبه لنینگراد ، تبدیل به شعبه لنینگراد ، 7 دفتر طراحی و برنامه ریزی وجود داشت[19].
در نیمه دوم سال 1934 ، تصمیم به ادغام Giprogor مرکزی (مسکو) و شعبه لنینگراد Giprogor شد. علاوه بر این ، با انتقال رهبری Giprogor از مسکو به لنینگراد. دو کارگاه معماری و برنامه ریزی که به عنوان بخشی از Giprogor فعالیت می کردند (به سرپرستی: N. Z. Nessis و V. N. Semenov) ، به بهانه این تصمیم ، از ساختار آن برداشته شده و مستقیماً تحت امر NKKH RSFSR قرار گرفتند.[20]… دفاتر طراحی و برنامه ریزی شعبه لنینگراد Giprogor در این دوره تحت عنوان: شماره 1 - I. I. مالوزموف ، شماره 2 - N. V. بارانوف و وی.ا. گایکوویچ ، شماره 3 - S. O. Ovsyannikov ، شماره 4 - V. P. یاکوولف ، شماره 5 - N. A. سولوفننکو ، شماره 6 - A. K. باروتچف و دیگران.[21]
با وجود سازماندهی مجدد ، جابجایی کارمندان از مسکو به لنینگراد و مشکلات تقریباً غیر قابل عبور در ارتباط با کمبود مسکن و فضای کار در لنینگراد ، گیپروگور در سال 1934 موفق شد مقدار قابل توجهی از برنامه ریزی ها را به پایان برساند. در اسکان 88 (!)[22]… برای شلیک ، اینها اشیایی مانند: انگلسک ، Smolensk ، Skopin ، Proektzavodtrans ، Ramenskoye ، UVT ، Mosnarpit ، Kineshma ، مزرعه دولتی منطقه ولگای فوقانی ، ISO OGPU ، Alma-Ata ، Irkutsk ، Soroka ، Dvigatelstroy ، Vologda ، Chimkent ، سوچی ، کورگان ، اورسک ، پتروپاولوفسک روی کامچاتکا. با توجه به طرح - شهرهایی مانند: Zvanka ، Kostroma ، Pskov ، Perm-Molotovo ، Yaroslavl ، Yarrak ، Minsk ، Chelyabinsk ، Luga ، Druzhnaya Gorka ، Borovichi ، Murmansk ، Mogilev ، Khibinogorsk ، Kandalaksha ، Aleksandrovsk در جزیره. ساخالین ، پتروزاوودسک ، بولوگوئه ، سیتیکوکار ، آرخانگلسک ، کازان ، اولان-اوده ، گومل ، ریبینسک ، گورکی ، اوفا ، باکو ، بیوببیدژان ، نووروسیسک ، نووسیبیرسک ، اسمولنسک ، سوچی ، ایرکوتسک ، سینارستروی ، چرمبس ، استالینوگوسک ، استالینوگسسک ، استالینوگوسک ، استالینوگوسک[23]
در حال انجام کارهای طراحی ، Giprogor دائماً با وضعیتی معمول برای دوره نیمه اول دهه 1930 روبرو بود. - فقدان داده های لازم قبل از طراحی و به ویژه عدم وجود تقریباً کامل اطلاعات سیستماتیک در مورد "ساختار زمین شناسی منطقه ، وضعیت خاک ، سطح آب زیرزمینی ، جهت و قدرت بادها در مناطق مختلف اوقات سال ، طغیان بانک ها ، شستشو آنها ، و غیره "[24]… در سالهای اولیه فعالیت Giprogor (1930/1931) ، مطالعه امکان سنجی تصمیمات برنامه ریزی ضعیف ارائه شد ، در واقع ، به سادگی وجود نداشت.[25]… آنها در آن سالها علناً در این باره نوشتند: "با مرور آثار آن سالها ، می بینید … اینجا ایژوسك است ، جایی كه شرح تمام شرایط طبیعی سرزمین به نیمی از صفحه متن اختصاص یافته است ، کل منطقه از شهر (منطقه) به صورت کم ارتفاع و باتلاقی مشخص می شود ، بدون تعیین ماهیت باتلاقی ، در مورد مرزهای آن ، در مورد اقدامات احتمالی و لازم برای احیای زمین.در اینجا Pavlovo ، Klintsy ، Balakhna است ، جایی که مسائل زمین شناسی و هیدروژئولوژی ، مسائل پایداری خاک ساختمان ، مسائل مربوط به ایستادن آب های زیرزمینی یا کاملاً از نظر چشم اندازان دور بود یا به طور کلی بسیار سطحی تحت پوشش قرار می گرفت ، بدون اینکه تقریباً دستورالعمل های خاصی در مورد برنامه ریزی و تنظیم یک منطقه پرجمعیت ، در شناسایی اقدامات فنی لازم برای از بین بردن شرایط نامساعد طبیعی. در پروژه های پاولووو و کلینتز ، توجیه اقتصادی اوضاع موجود را توصیف می کند و چشم انداز توسعه با استفاده از تقاضای روسای بنگاه های صنعتی برای سه سال آینده تعیین می شود. در اینجا مینفت است که فاقد داده های اساسی در مورد چشم انداز توسعه تولید نفت ، چوب بری ، تولید توتون و تنباکو - عوامل اصلی تعیین کننده توسعه این منطقه پرجمعیت است. در بسیاری از پروژه های این دوره ، خارج از تاسیسات پیش بینی شده ، فضای خالی برای برنامه ریز وجود داشت ، شهر ناشناخته پاره شد ، از منطقه جدا شد ، از مواد اولیه آن ، شرایط حمل و نقل … "[26].
تلاش های رهبری مituteسسه در نیمه اول دهه 1930 در جهت اصلاح این نقص بود. در واقع ، فقدان داده های اولیه تأیید شده قبل از طراحی ، Giprogor را مجبور به تشکیل یک گروه فیلمبرداری قدرتمند کرد و به طور مرتب م institسسات تحقیقاتی تخصصی و متخصصان کاملاً واجد شرایط را برای بررسی های میدانی درگیر می کند.[27].
با این حال ، دخالت گسترده سازمان های تحقیقاتی علمی تخصصی در طراحی بلافاصله منجر به ظهور یک مشکل جدید مرتبط با همکاری متخصصان در زمینه های مختلف در چارچوب کارهای پیچیده طراحی شد. این مسئله انتقال دانش ویژه از متخصصان تحقیق به معماران و برنامه ریزان و انتخاب روشی برای تفسیر داده های طبیعی برای انطباق آنها با استفاده مستقیم در طراحی بود: اطلاعات علمی ، بدون هدفمندی خاص و بدون نتیجه گیری خاص و دستورالعمل های عملی لازم برای برنامه ریزی و ترتیب یک منطقه پرجمعیت. در همین حال ، مشاهدات هواشناسی برای برنامه ریزی "به طور کلی" ، بلکه برای تعیین مناسب ترین مکان مناطق مسکونی در ارتباط با مناطق صنعتی (با در نظر گرفتن وزش باد غالب) ، برای انتخاب مصلحت ترین جهت خیابان ها به منظور تهویه هوا مورد نیاز نیست. آنها ، یا برعکس ، با باد شدید غالب به منظور تضعیف و مهار نیروی باد. بررسی های زمین شناسی و هیدرولوژیکی باید برای نیازهای برنامه ریزی انجام شود ، نه "به طور کلی" ، بلکه برای تعیین پایداری خاک ، سطح آب زیرزمینی ، برای تعیین منابع تأمین آب "[28].
پیوند دادن انواع خاصی از کار: پیش طراحی ، طراحی ، مهندسی و غیره محتوای آن درک روش شناختی از روند طراحی را تشکیل می دهد ، که جدی ترین توجه در دیوارهای Giprogor به آن پرداخته شده است. و نتایج خود را داد. بنابراین ، در گزارش به شانزدهمین کنگره اتحاد جماهیر شوروی روسیه ، سخنان چشمگیری در مورد فعالیت های سه ساله (از 1931 تا 1934) سازمان های برنامه ریزی شهری که بخشی از سیستم ملی تجارت طراحی هستند ، آورده شده است. و نقش مهمی در دستیابی به این نتایج مستقیماً به Giprogor تعلق داشت: "طی سه سال گذشته ، شبکه ای از سازمانهای طراحی و برنامه ریزی با اهمیت جمهوری ، منطقه و شهر در RSFSR ایجاد شده است که حداکثر 600 متخصص با مهارت بالا را به کار می گیرد (معماران ، مهندسان) و حداکثر 400 نفر از افراد دارای مدرک متوسط (تکنسین ها ، نقشه برداران و غیره). این امر امکان پوشاندن 240 شهر و سکونتگاه کارگران با کارهای برنامه ریزی را فراهم کرد.علاوه بر این ، در همان سال ، کار بر روی برنامه ریزی کل مناطق آغاز شد: Tagilo-Kushvinsky ، Stalin ، Orsko-Khalilovsky ، Sochi-Matsestinsky ، South Coast of Crimea و غیره در نتیجه ، RSFSR دارای مواد برنامه ریزی برای 150 شهر (139 طرح و 37 پروژه برنامه ریزی) "[29]… درست است ، که در همان سال منتشر شد ، مقاله توسط S. M. Gorny. واقع بینی را به شهامت این گزارش وارد کرد - آنها چیزهای زیادی را گرفتند ، اما فقط کمی کار کردند: "در طول وجود خود (یعنی از 1930 تا 1934 - م.م.) Giprogor پروژه های برنامه ریزی برای 150 شهر را توسعه داد. تکمیل شده 5. تأیید شده "[30].
* * *
در اولین سالهای حیات خود ، Giprogor به رهبر بلامنازع سیستم سراسری تجارت در اتحاد جماهیر شوروی ، گل سرسبد برنامه ریزی شهری داخلی تبدیل شد. کار طراحی م designسسه ، به عنوان یک قاعده ، براساس مطالعات اولیه مفهومی - نظری و روش شناختی بود که به صورت خودکار یا با مشارکت م institسسات تحقیقاتی و افراد متخصص با مهارت از خارج انجام می شد. Giprogor نه تنها پروژه های نمایشی ایجاد کرد ، بلکه به دنبال راه حل هایی برای حل و فصل مشکلات بسیار دشوار بود ، و الگوهایی را برای سازماندهی فعالیت های تولیدی تنظیم کرد. اما وی در کارهای روزمره خود در زمینه بررسی معماری و برنامه ریزی مفهوم سکونتگاه اجتماعی ، نظریه شهر اجتماعی ، گونه شناسی مسکن اجتماعی ، وی این بنیاد برنامه ریزی شهری را تشکیل داد که بدون آن اجرای عملی م planningلفه برنامه ریزی شهری برنامه صنعتی سازی غیرممکن است.
در دیوارهای Giprogor ، روش محاسبه اندازه هنجاری جمعیت شهرهای اجتماعی و سکونتگاه های اجتماعی ، که "روش تعادل کار" نامیده می شود ، پایه ای برای کل سیستم م nationسسات طراحی در سراسر کشور برای مهندسی عمران شده است.
"کوارتر" که در نسخه ها و طرح های مختلف طراحی شده است ، به واحد اصلی ساختار برنامه ریزی شهرهای اجتماعی تبدیل شده است ، که در آن موارد زیر محاسبه و برنامه ریزی شده است ، که بین خودشان متعادل هستند: الف) اندازه جمعیت ، ب) تراکم جمعیت ، ج) ترکیب و ظرفیت امکانات خدماتی ، د) مساحت فضاهای سبز ، ه) ظرفیت مناطق ورزشی ، اقتصادی و سایر مناطق و غیره
بسیاری از ایده ها که با مشارکت رهبری Giprogor متولد شده اند ، همچنان عملی نشده اند. به عنوان مثال ، پیشنهادی برای ایجاد بایگانی ایالتی در پروژه های مدنی و مسکن. ایجاد چنین بایگانی در آگوست 1930 با حکم شورای کمیسرهای مردمی RSFSR تجویز شد: "… سازماندهی در موسسه مذکور (Giprogor - MM) بایگانی پروژه ای واحد از RSFSR برای ساخت و ساز عمران ، سپردن این بایگانی به جمع آوری و ذخیره پروژه ها ، تهیه مواد لازم طراحی برای توسعه دهندگان ، مشاوره در مورد انتخاب یک پروژه ، انتخاب برای انتشار پروژه های استاندارد و پیشنهادی ، انتشار کاتالوگ ها و انتشار مواد پروژه دریافت شده در بایگانی "[31]… این نسخه فقط تا حدی اجرا شد - با آغاز سال 1931 ، مجموعه گسترده ای از پروژه ها قبلاً در Giprogor با نام "کتابخانه ایالتی متحد پروژه های ساختمانی غیر صنعتی" تشکیل شده بود.[32]… هیئت مدیره Giprogor و رهبری GUKH تلاش کردند تا کتابخانه را به عنوان مقام عالی "بایگانی ایالتی مرکزی" واگذار کنند و اصرار داشتند که به Giprogor حق برداشت "داوطلبانه و اجباری" را بدهد تا وجوه بایگانی را از همه جمع کند. سازمان های طراحی کشور ، مواد طراحی واقعی. علاوه بر این ، این ابتکار در سطح دولت مورد حمایت قرار گرفت - مصوبه شورای کمیساران خلق RSFSR به تاریخ 4 مارس 1931 ، شماره 282 به کلیه سازمانهای طراحی دستور داد که تمام پروژه های انجام شده را "مطابق با انتخاب وی" به Giprogor انتقال دهند دوره 2 دهه ، و در آینده ، بدون شک کسانی که در 10 روز پس از اتمام توسعه خود را به بایگانی مرکزی[33]… با این حال ، اجرای کامل این تصمیم ممکن نبود و کتابخانه Giprogorov به یک مجموعه واقعاً سراسری از برنامه های کلی و پروژه های معماری تبدیل نشد.
ایده مقیاس بزرگ دیگر ایده کارگردان Giprogor Lazarev برای ترکیب کلیه کارهای فیلمبرداری و برنامه ریزی جمهوری در سیستم Giprogor و همچنین ترکیب طراحی ساختمانهای مسکونی و عمومی بود که در طی توسعه ساختارهای برنامه ریزی از آنها جمع می شود. برنامه های کلی با تحقق این ایده ، هیئت مدیره GUKH در 12 مارس 1931 تصمیم گرفت که با پیشنهادی برای تبدیل "دفاتر برنامه ریزی ، طراحی و ژئودتیک و دفاتر ارگانهای محلی محلی ، منطقه ای و منطقه ای" به شعبات Giprogor وارد سطح دولت شود. این ابتکار عمل نیز محقق نشد.
در ماه مه 1931 ، VORS تحت NKK RFK اتحاد جماهیر شوروی ، به همراه آکادمی کمونیست و Giprogor ، قصد داشتند اولین کنگره اتحادیه برنامه ریزی سوسیالیستی و بازسازی شهری را تشکیل دهند. کنگره به دلیل رسمی اعلام شده لغو شد: "عدم آمادگی برای برخی از سازمان های اصلی"[34]… نمایشگاهی که برای کنگره تشکیل شده بود به مدت یک ماه فعالیت کرد و با حضور نمایندگانی که به کنگره آمدند ، کنفرانس هایی درباره تعدادی از اشیا (برگزار شد (استالینگراد ، کوزنتسک ، شوگلوزک ، تاشکند ، مسکو)[35]… در نوامبر 1931 ، با دعوت از حدود 100 نماینده از کشورهای مختلف ، جمهوری های اتحادیه ، تمام جوامع معماری اتحاد جماهیر شوروی ، م institسسات تحقیقاتی اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، کمونیست ، تصمیم به جایگزینی کنگره ناموفق برای تشکیل کنگره بین المللی برنامه ریزی شهری در مسکو گرفته شد. آکادمی ، آکادمی خدمات عمومی. در 14 فوریه سال 1932 ، در شورای اتحادیه امور اجتماعی و مسکن تحت کمیته اجرایی مرکزی اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، در جلسه ای با نمایندگان سازمان های معماری برای بحث در مورد برنامه کار کنگره ، سه موضوع اصلی مطرح شد که در سالهای اخیر به طور فعال از نظر علمی و روش شناسی در دیوارهای Giprogor کار شده است: 1) بازسازی شهرها ؛ 2) برنامه ریزی شهرهای جدید ؛ 3) برنامه ریزی منطقه ای[36].
با این حال ، اعلام نتایج دومین دوره مسابقات کاخ شوروی در 28 فوریه سال 1932 و انتشار قطعنامه کمیته مرکزی CPSU (b) "در مورد بازسازی ساختار سازمان های ادبی و هنری "، وضعیت سازماندهی کنگره را به طرز چشمگیری تغییر داد ، زیرا تصمیم شورای ساخت شوراهای کاخ تحت هیئت رئیسه کمیته اجرایی مرکزی اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، که باعث سرگردانی نمایندگان برجسته معماری غربی شد جامعه و حتی نامه های عصبانی آنها به رهبری اتحاد جماهیر شوروی ، احتمال دعوت آنها به اتحاد جماهیر شوروی سوسیال برای شرکت در کنگره را زیر سال برد و انحلال گروه های خلاق فهم به وضوح چه کسی باید از نظرات تلفیقی معماران شوروی نمایندگی کند ، غیرممکن است. اتحادیه معماران شوروی که تازه ایجاد شده بود هنوز برای این مأموریت آماده نبود - در این دوره تازه شروع به کار در زمینه تشکیل ارگانهای حاکمیت ، توسعه "ایدئولوژی خلاقیت" واحد ، توسعه قانونی و قانونی کرد. سایر اسناد تنظیم کننده فعالیتهای آن ، اشکال کار با معماران خصوصی و غیره
درک تجربه پروژه جمع آوری شده توسط Giprogorm از سالهای اول فعالیت در مقیاس وسیع ، مبنای توسعه تعدادی دستورالعمل و اسناد هنجاری بود که متعاقباً کار کلیه سازمانهای طراحی کشور را تنظیم کرد. محتوای روش شناختی فرآیند طراحی در دیوارهای موسسه (و همچنین در یک سازمان بزرگ دیگر در کشور - Standartgorproekt - رقیب ثابت Giprogor ، که تابع شورای عالی اقتصاد ملی است) بیشتر توسعه یافته است.[37]: الف) توالی ، ب) مرحله سازی ، ج) مرزها و محتوای هر یک از مراحل ، د) محتوای یادداشت های فنی و اقتصادی و غیره ، اساس روش طراحی تعیین شده در مهمترین سند نظارتی در آن زمان - دستورالعمل های NKKH مورخ 22.07. 1933.
گزاره های روش شناختی ، که در دیوارهای Giprogor فرموله شده اند ، اساس اساسی حرفه دولتی را تشکیل می دهند ، که به سرعت در اتحاد جماهیر شوروی شوروی - "برنامه ریز شهری" در حال توسعه است.
[1] برای اطلاعات بیشتر به M. G. Meerovich مراجعه کنید.در لبه برخورد تیتان ها [منبع الکترونیکی] / M. G. Meerovich // Architecton: اخبار دانشگاه ها. - 2011. - شماره 1 (33). - حالت دسترسی: https://archvuz.ru/2011_1/9 - به روسی. لنگ. Meerovich M. G. در خط مقدم درگیری تیتان. GUKKH NKVD و VSNKh اتحاد جماهیر شوروی سابق // معماری مدرن № 2. 2011. ص. 132-143؛ Meerovich M. G. در خط مقدم درگیری تیتان. Giprogor و Standartproekt // معماری مدرن شماره 3. 2012. ص. 158-165؛ Meerovich M. G. در خط مقدم درگیری تیتان. [منبع الکترونیکی] / Meerovich M. G. // روشنفکر روسیه. روسیه روشنفکر (INTELROS). حالت دسترسی:
[2] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 6958. - 80 ص ، L. 2
[3] طرح مناطق صنعتی. پرومستروایپروکت بخش برنامه ریزی منطقه ای. آثار 1932-1933 NKTP اتحاد جماهیر شوروی ONTI Gosstroyizdat. 1934. - 64 ص ، ص 13.
[4] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 756. - 85 ص ، L. 2
[5] // برنامه ریزی و ساخت و ساز شهرها. 1933. شماره 5
[6] کازوس I. A. رد کردن … فرمان. op ص 652.
[7] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 756 - 85 ص برنامه تولیدی و مالی دولت تراست برای طراحی ساخت و سازهای عمرانی ، برنامه ریزی و نقشه برداری از مناطق پرجمعیت "Giprogor" کمیساریای خلق RSFSR برای سال 1932. 1932. ورق 10.
[8] یوسیف برنر. شهری که هرگز ساخته نشد: معمار سوئیسی هانس مایر و پروژه او برای "یک شهر سوسیالیست یهودی در کوهپایه های خینگان کوچک". میزرخ مطالعات یهودی در خاور دور. Iudaika na Dal'nem Vostoke. بر بوریس کوتلرمن (ویراستار) منتشر شده توسط پیتر لانگ فرانکفورت. Peter Lang AG Publ ناشران آکادمیک بین المللی. 2009 ، - ص 284 ، ص 117-139. ، ص 123 ؛ Meyer G. How I Work // معماری اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی. 1933. شماره 6.
[9] Meyer G. How I Work // معماری اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی. 1933. شماره 6.
[10] برنر I. S شهری که ساخته نشده است: هانس مایر ، معمار سوئیسی و پروژه وی درباره "یک شهر اجتماعی یهودی" در پایین خینگان کوچک "جلد اول مجموعه" میزرخ - یهودایکا در شرق دور. مجموعه: "جلسات: مطالعات در مورد مطالعات یهود" انتشارات علمی بین المللی انتشارات پیتر لانگ. فرانکفورت آلمان 2009. - 284 ص. ، ص. 117-139.
[11] Walters R. متخصص سیبری. نووسیبیرسک Svinin and Sons. 2010.-253 ص. ، ص 126.
[12] در همان مکان S. 123 - 124.
[13] گارف F. A-314. اپ 1 ، D. 6933. - 9 ص. گزارش ها و اطلاعات مربوط به فعالیت های موسسه Giprogor و شعبه آن در لنینگراد برای سال 1933. 1933. L. 1-4، 8.
[14] گارف F. A-314. اپ 1 ، D. 6933. - 9 ص. گزارش ها و اطلاعات مربوط به فعالیت های موسسه Giprogor و شعبه آن در لنینگراد برای سال 1933. 1933. L. 4-6.
[15] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 756. - 85 ص ، L. 9
[16] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 6958. - 80 ص ، L. 16
[17] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 6958. - 80 ص ، L. 7
[18] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 756. - 85 p.، L. 5. علاوه بر این ، ساختار سازمانی Giprogor (مسکو) شامل: "شرکت های تولیدی کمکی": خدمات ژئودزیک ، پایگاه ژئوبازی ، نجاری و صحافی ، لیتوگرافی ، عکاسی ، بایگانی شیشه ، دفتر برنامه ریزی معماری (همان L. 5)
[19] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 6958. - 80 ص ، L. 5
[20] کازوس I. A. رد کردن … فرمان. op ص 652.
[21] در همان مکان ص 652.
[22] گارف F. A-314 ، Op. 1 ، D. 6958. - 80 ص ، L. 3
[23] در همان مکان L. 10
[24] Sheinis D. I. در تلاش برای اثبات علمی پروژه های برنامه ریزی // برنامه ریزی و ساخت و ساز از شهرها. 1934. شماره 2 p.8-9. ، S. 8.
[25] در همان مکان ص 8
[26] در همان مکان ص 8
[27] در همان مکان ص 8
[28] در همان مکان ص 8
[29] برنامه ریزی شهرها برای شانزدهمین کنگره شوروی های تمام روسیه // برنامه ریزی و ساخت شهرها. 1934. شماره 10 / ثانیه 1-2. ، ص 1
[30] گورنی S. M. در مورد کیفیت کار برنامه ریزی // معماری اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی. 1934. شماره 10 ص. 28-31.. S. 30.
[31] SU RSFSR. 1930. شماره 37. هنر. 474. S 587-591.
[32] کازوس I. A. معماری شوروی دهه 1920: سازمان طراحی. - م.: پیشرفت - سنت ، 2009. - 464 ص. ، بیماری C.202
[33] درباره طرح مسکن و ساخت و ساز مشاع برای سال 1931 و اقدامات برای اجرای آن. قطعنامه شورای کمیسرهای مردمی RSFSR. 4 مارس 1931 // امور جمعی. 1931. شماره 2-3. از جانب. 104-107 ، ص 105.
[34] Khazanova V. E. معماری شوروی از برنامه پنج ساله اول. فرمان op ص 156.
[35] // بولتن آکادمی کمونیست. 1931. شماره 7. ص 71. همچنین به MZ مراجعه کنید. به سوی اولین کنگره برنامه ریزی سوسیالیستی و بازسازی شهری // اقتصاد برنامه ریزی شده. 1931. شماره 6. ص. 3-5
[36] // سورگور. 1932. شماره 1. ص 15
[37] Meerovich M. G. متدولوژی طراحی سریع برنامه ریزی شهری توسط E. May // میراث معماری / otv. ویرایش شده I. A. بوندارنکو موضوع شماره 59. - م.: KomKniga ، 2013. S. 141-172.
