شرکت آرتزا در سال 2002 تأسیس شد و از همان آغاز فعالیت خود در زمینه معماری منظر تخصص داشته است. ما با روسای شرکت در مورد ویژگی های کار آنها ، جوانان معماری منظر در روسیه ، ویژگی های تجربه خارجی ، روند جدید و موارد دیگر صحبت کردیم. مدیر کل شرکت دیمیتری اونیشچنکو و مدیر هنری آن سرگئی کردیوکوف در حال پاسخ به سوالات Archi.ru هستند.
Archi.ru:
- شرکت آرتزا بیش از ده سال است که فعالیت می کند. چگونه و توسط چه کسانی ایجاد شده است؟
دیمیتری اونیشچنکو: ستون فقرات تیم ما حتی قبل از شروع کار خودمان شکل گرفته است. همه ما - من ، سرگئی و معمار برجسته برجسته خود ، الکسی پرتسوخوف - در یک شرکت ، در بخش طراحی منظر کار کردیم. در برهه ای فهمیدیم که فرصت هایی که به ما ارائه شده دیگر ما را راضی نمی کند. سپس تمایل به افتتاح کارگاه شخصی خودم وجود داشت. دوست ما دنیس کوسنکوف ، اقتصاددان از نظر تحصیلات ، پیشنهاد تشکیل یک شرکت را داد و با مشارکت او همه چیز واقعی شد.
سرگئی کردیوکوف: در آن شرکت ، طراحی منظره جریان اصلی نبود ، بنابراین ما مجبور شدیم کارهای اضافی و خیلی جالبی را برای ما انجام دهیم. ما فکر کردیم که اگر فقط بر روی طراحی منظر تمرکز کنید ، می توانید به کارهای بیشتری دست پیدا کنید. و اشتباه نکردند.
قبل از.: حتی در آن زمان ، برای ما واضح بود که طراحی چشم انداز یک جهت مستقل و امیدوار کننده است. در آن زمان ، سرگئی 12 سال تجربه در این زمینه داشت ، بنابراین ما می دانستیم که چگونه می توانیم پیش برویم. در عین حال ، همه ما به یاد داریم که بازار معماری و حتی بیشتر از آن برای طراحی منظره در دهه 1990 چگونه بود. معماری منظر در کشور ما هنوز به میزان قابل توجهی از طراحی حجمی عقب است. اما پس از آن ما را به هیچ وجه ترساند: تماس هایی برقرار شد ، تجربه عملی خوبی وجود داشت و از همه مهمتر اعتماد به توانایی های ما بود.
چطور شروع کردی؟
قبل از.: در طول سال اول تمرین مستقل ، پروژه های بیشتری نسبت به کل دوره کار در شرکت قبلی به پایان رساندیم. این یک تجربه ارزشمند در انجام یک چرخه کامل کار از طراحی تا اجرا بود. در مدت زمان کوتاهی ، افزایش کارکنان مورد نیاز بود. در آن زمان تقریباً هیچ معمار حرفه ای منظر در کشور وجود نداشت و اکنون تعداد آنها بسیار کم است. بنابراین تیم توسط خود جوانان ، با انتخاب دقیق جوانان مستعد ، پرورش یافت.
- نقش ها در شرکت چگونه بین شما توزیع می شود؟
قبل از.: سرگئی معلم و مربی ما است. با تشکر از تجربه وی ، ما موفق به اجرای پیچیده ترین پروژه ها و وظایف می شویم. آموزش و تربیت جوانان مستعد در داخل شرکت از جمله وظایف وی است. الکسی یک معمار برجسته منظر است و پروژه های برتر را توسعه می دهد. من مدیر کل هستم ، من عمدتا در زمینه مدیریت مشغول هستم ، اگرچه مانند کل تیم مدیریت شرکت ، من تحصیلات تخصصی دارم - من از موسسه جنگلداری فارغ التحصیل شدم. من مطمئن هستم که این دانشگاه است که جامع ترین آموزش را برای یک نقاش منظره ارائه می دهد. امروز گرچه خودم دیگر طراحی نمی کنم ، اما به طور فعال در بحث همه پروژه ها شرکت می کنم.
S. K: من در عمل چیزهای بیشتری آموختم ، گرچه در یک زمان من از مدرسه باغ تزئینی فارغ التحصیل شدم. امروز این مدرسه دیگر وجود ندارد. اما می توانم بگویم که روند آموزشی در آنجا بسیار واضح و صحیح ساخته شده بود: هر آنچه را که به صورت تئوری مطالعه کردیم بلافاصله در عمل تسلط یافت. ما به معنای واقعی کلمه همه کارها را با دستان خود انجام دادیم. در نتیجه ، از همان ابتدا ، وظایف و درجه پیچیدگی آنها را کاملاً درک کردم. من و همکلاسی هایم موفق شدم در همه پارک های بزرگ پایتخت - در VDNKh ، پارک گورکی ، سوکولنیکی و غیره کار کنم.
- آیا می توانید نقاط عطف اصلی توسعه شرکت را مشخص کنید؟
قبل از.: من سه مرحله را جدا می کنم: مرحله شکل گیری ، مرحله آموزش و تشکیل تیم و ، سرانجام ، مرحله ای که اکنون در آن هستیم ، زمانی که دامنه فعالیت ما به طور فعال در حال گسترش است.
مرحله تشکیل - 3-5 سال اول تمرین مستقل. ما رشد کردیم ، تجربه کسب کردیم ، ارتباط برقرار کردیم و به تدریج نمونه کارهای خود را با کارهای جالب تکمیل کردیم. برقراری ارتباط با بنگاه های معماری برای ما بسیار مهم بود ، زیرا موفقیت یک پروژه فقط به معمار منظر بستگی ندارد. در اینجا مهم است که خواسته های مشتری ، ماهیت مکان و البته معماری ساختمانی که باغ در اطراف آن طراحی شده ، در یک خط جمع شوند. در این دوره ما با معماران کاملاً مشهور و بسیار با استعدادی همکاری کردیم. به عنوان مثال ، ما تجربه زیادی در کار با وادیم گرکوف ، رئیس گروه هنری Kamen داشتیم. این همکاری به ما امکان مشارکت در پروژه های بزرگ و خارق العاده را داد. همچنین پروژه های مشترک جالبی با الکساندر برودسکی و توتان کوزمبائف وجود داشت.
در مرحله دوم ، علاوه بر سفارشات خصوصی ، پروژه های مربوط به توسعه فضاهای عمومی نیز ظاهر می شوند. و در اینجا ما به بهبود مناطق شهری محدود نبودیم ، به لطف همکاری چندین ساله با شرکت Krost ، بسیاری از پروژه های جالب امکان پذیر شدند: از یک باغ در طبقه 16 و باغ های زمستانی متعدد تا پروژه های مشترک با چشم انداز برجسته اروپا معماران پروژه هایی که در پارک والتون ، اتحادیه پارک وجود دارد ، من هنوز مهمترین آنها را برای ما در نظر دارم. و پس از آن ، آنها شروع به دعوت ما به عنوان متخصص در کار با مناطق عمومی کردند. ما با شرکت Don-Stroy در زمینه بهسازی یک مجتمع مسکونی در Kutuzovsky Prospekt کار کردیم.
در مرحله سوم ، پس از هشت سال کار فشرده ، ناگهان خوشحال شدیم که متوجه شدیم سرانجام معماری روسیه "آتش گرفته" است. شکل جدیدی از فعالیت نیز ظاهر شد - طراحی املاک خصوصی ، املاک ، نه با صدها ، بلکه با هکتار زمین محدود ، که امکان حل قلمرو با ضربه های بزرگ را فراهم می کند. ما همچنین شروع به کار فعالانه با مناطق عمومی کردیم. پروژه های جالبی در منطقه Krasny Oktyabr و مرکز هنر بازی وجود داشت ، تراسهای محله ایتالیا ، مفهوم پارک توشینو شمالی و محله Zagorodny در Khimki ، که در حال حاضر در حال اجرا است ، ما در این رقابت شرکت می کنیم توسعه مفهوم پارک Zaryadye به عنوان بخشی از تیم DillerScofidio + Renfro. همچنین ، متخصصان شرکت ما با توجه به مفهوم دفتر معماری سرگئی اسکوراتوف در توسعه پروژه ای برای بهبود قلمرو خانه در Mosfilmovskaya شرکت کردند.
همیشه برای ما بسیار جالب است که با معماری خوب تماس بگیریم ، که نقطه شروع ما در توسعه یک پروژه می شود. معماری با کیفیت بالا وظایف ما را به سطح جدیدی می رساند. بنابراین ، ما یکی از اهداف اصلی خود را همکاری نزدیک با شرکت های برجسته معماری می دانیم. همچنین علاقه زیادی به فضاهای عمومی وجود دارد ، زیرا آنها امکان اجرای راه حل های غیر معمول و گاه آوانگارد را فراهم می کنند.
- آیا باید با دفاتر خارجی همکاری کنید؟
قبل از.: بله ، کار مشترک ما با متخصصان خارجی در سال های اخیر به یک امر عادی تبدیل شده است. من فکر می کنم این نوعی ادای احترام به مد است. فقط اخیراً با یک توسعه دهنده بزرگ در مورد تمایل آنها برای جذب یک معمار منظر غربی برای اهداف تبلیغاتی بحث کرده ایم. ما بدون شک به تجربه بین المللی علاقه مندیم ، اما مشکلات ، ویژگی های خاص ، تفاوت ذهنیت و قوانین کار نیز وجود دارد.
S. K: ما با آلمانی ها ، ایتالیایی ها ، فرانسوی ها ، هلندی ها ، لهستانی ها کار کردیم. همکاری با خارجی ها مدرسه خوبی است ، آشنایی با تجربه بین المللی به شما امکان می دهد افق دید خود را گسترش دهید. اما همکاران خارجی همیشه ویژگی ها و الزامات روسیه را در نظر نمی گیرند. ویژگی های خاص تجارت ما نیاز به تصمیم گیری سریع دارد. علاوه بر این ، خارجی ها تجربه کار در یک آب و هوای کاملاً قاره ای را ندارند.آنها اغلب راه حلهای جالبی ارائه می دهند که افسوس که اجرای آنها در کشور ما غیرممکن است.
- اخیراً مسکو تغییر کرده است ، به خصوص از نظر فضاهای عمومی و پارک. نمونه های برجسته ای مانند پارک گورکی یا بازسازی خاکریز کریمه که اخیراً به اتمام رسیده است ، وجود دارد. این تغییرات را چگونه ارزیابی می کنید؟
قبل از.: امروزه نگرش كاملاً متفاوت مقامات نسبت به شهر آشكار شده است. احتمالاً باید به خاطر همین رهبری جدید مسکو گفت. اگر این شهر در یک مسیر معین به توسعه خود ادامه دهد ، به زودی در زمره پایتخت های برتر جهان در زمینه بهبود فضای شهری قرار خواهد گرفت. هیچ رازی نیست که مسکو یکی از سبزترین شهرهای بزرگ جهان است ، اما رویکرد شایسته ای برای بهبود آن تازه شکل گرفته و به شکل متمدنانه در آمده است. و بله ، ما همه تلاش خود را می کنیم تا به سهم خود عمل کنیم.
من می خواهم یک ایده بسیار مهم را برای من ذکر کنم: ما می خواهیم حداکثر تعداد افراد برای استفاده از آثار ما استفاده کنند. پارک های کاملاً برنامه ریزی شده ، فضاهای زیبا ، دنج و مدرن شهر - همه چیز واقعی است. این یک مأموریت عالی اجتماعی کسب و کار ما است - تأثیرگذاری بر شهر ، شکل ظاهری آن و کیفیت زندگی. در اینجا ، مطمئن هستم ، معمارانی که با اشیا urban شهری کار می کنند مرا درک خواهند کرد.
در مورد خاکریز کریمه ، ما معتقدیم که ایده های توسعه دهندگان WowHouse بسیار جالب بود ، بسیاری از جنبه های مثبت وجود دارد - به عنوان مثال ، استفاده از گرانیت در سنگفرش ، تلاش برای تولید جریان بازدید کننده ، انتخاب گیاهان چند ساله برای محوطه سازی - اما ، همانطور که معمولاً اتفاق می افتد ، ایده های خوب با عملکرد ضعیف خراب شدند. نگاه اول در برابر مفاصل مسخره سنگفرش است. بدیهی است که آن خطوطی که در پروژه صاف و خمیده بودند به زندگی تبدیل به زاویه دار و منحنی شدند. دومین چیزی که بلافاصله جلب توجه می کند ، عدم منطق کامل در تقسیم جریان بازدیدکنندگان است. مسیر دوچرخه سواران به گونه ای تعیین شده است که با جریان عابر پیاده تلاقی کند ، که به ناچار منجر به برخورد می شود. روسیه هلند نیست ، جایی که سهم دوچرخه سواران در ارتباط با عابران پیاده بسیار زیاد است ، و هر کودک از بدو تولد قوانین دوچرخه سواری را می داند. با نگاهی به نحوه رفتار غلتک ها ، آشکار شد که چنین مکانهای تفریحی عمومی نیاز به قوانین رفتاری کاملاً مشخص دارند که باید رعایت شوند.
- گرایش "آرتزا" به سمت گرایش های جهانی در زمینه طراحی و چیدمان فضاهای عمومی چیست؟
S. K: در مورد سرزمین های خصوصی ، ما مدتها پیش بر تجربه جهانی تسلط یافته ایم. بازار خصوصی روسیه در مقایسه با رویه غربی فرصت های خارق العاده ای را برای طراحان روسی فراهم می کند. چنین ساخت وساز وسیع باغی با چنین مناطقی از مناطق محوطه سازی شده مانند روسیه ، هیچ کجا و احتمالاً هیچ جای دیگری یافت نمی شود. فضاهای شهری موضوع دیگری است. عکس این درست است. ما از این جهت بسیار عقب هستیم - و نه به دلیل کمبود مهارت و توانایی ، بلکه به این دلیل که تا همین اواخر ، چنین وظایفی به سادگی برای ما تعیین نشده بود. موضوع توسعه فضاهای عمومی همین چند سال پیش در کشور ما مطرح شد و این فوق العاده جالب است.
قبل از.: در تمرین آرتزا ، ما اغلب به روندهای آمریکایی اشاره می کنیم. در این مرحله ، تجربه آنها بیشترین ارتباط را با ما دارد. ایالات متحده آمریکا کشوری بزرگ با مناطق مختلف آب و هوایی و مناظر متنوع است. به همین دلیل آنها به ما نزدیک هستند. همه پارک های بوم گردی خود ، نیویورک های لاین ، پارک شیکاگو را می شناسند.
علاوه بر این ، ما علاقه زیادی به روند همزیستی بین چشم انداز و هنر داریم. در اروپا و در سالهای اخیر در کشور ما ، تجربه اشباع منظره طبیعی با انواع اشیا هنری بسیار رایج شده است. به عنوان مثال ، هنگام کار بر روی پروژه تفریحی حلقه طلایی ، ما با توتان کوژمباف دوست شدیم ، که علاوه بر اشکال بزرگ ، دارای اشیای هنری کاملاً باورنکردنی است که چشم انداز را غنی می کند. چنین عناصر اساس طرحی را تشکیل می دهند که حتی در زمستان که تقریباً هیچ سبزی وجود ندارد ، ظاهر خود را حفظ می کند.معماری منظر همیشه فضاهای سبز نیست ، غالباً "راه حل" فضا توسط تکنیک های معماری است.
- از طریق عمل خود چه پروژه هایی را جدا می کنید؟ کدام یک چهره شرکت را تعریف می کنند؟
قبل از.: برجسته ترین پروژه ، باغ های اقامتگاه خصوصی "Gorki 2" است. ما سالهاست که روی این پروژه کار می کنیم ، دائماً آن را تکمیل و نهایی می کنیم و از باغ مراقبت می کنیم. این یک قلمرو در مقیاس بزرگ با مساحت بیش از 10 هکتار است که به طور مداوم در حال توسعه است ، باغ هایی در باغ ها ، عناصر جالب ، جزایر یک باغ ژاپنی و موارد دیگر وجود دارد.
S. K: قلمرو اقامتگاه به مناطق جداگانه ای تقسیم شده است که عملاً با یکدیگر تعامل ندارند ، بنابراین این پروژه نوعی دائرlopالمعارف از باغ های موضوعی ، فضاهای داخلی و خارجی ، تنوع گیاهان ، غنای سنگفرش و اشکال کوچک است. من باغ دیگری را که تازه شروع به شکل گیری کرده است ، جدا می کنم. این صمیمی است و ، طبق تصور طراحان ، به دو قسمت تقسیم می شود: یکی مدرن ، به سبک مدرنیستی (در حمایت از معماری خانه) ، دیگری جنگلی ، طبیعی ، ایجاد احساس دست نخورده بودن توسط یک دست انسان هنگام ایجاد این پروژه ، ما موفق به توسعه تم تعیین شده توسط معماران شدیم.
- امروز روی چه کاری کار می کنید؟
قبل از.: اکنون ما به طور فعال در حال اجرای پروژه باغ ژاپن در منطقه مسکو هستیم. این یک اقامتگاه خصوصی 1 هکتاری است. بسیاری از اشیا private خصوصی در دستور کار است. ما در پارک Severnoye Tushino ، مجتمع مسکونی Zagorodny Kvartal کار می کنیم و مفهوم قلمرو ArtPlay را توسعه می دهیم. و ، همانطور که گفتم ، ما برای جایگاه طراحان چشم انداز روسی در طراحی اشیا urban شهری می جنگیم: ما در مسابقه پروژه پارک Khodynskoye Pole شرکت می کنیم ، جایی که یک راه حل بسیار جسورانه و خلاقانه ارائه خواهیم داد. رقابت برای پارک Zaryadye ، شرکت ما به عنوان بخشی از کنسرسیوم آمریکایی DillerScofidio + Renfro و RDI ارائه شده است. به طور خاص ، من به عنوان یک متخصص در طراحی منظر و انتخاب گیاه عمل می کنم.
- چه معیارهایی در توسعه هر پروژه جدید برای شما تعیین کننده است: سازگاری با محیط زیست ، کارایی ، راه حل های زیبایی؟
S. K: برای من زیبایی شناسی بسیار مهم است ، علاقه خاصی به گره زدن بسیاری از کارها به یک گره زیبا وجود دارد. س ofال کارایی همیشه به مشتری بستگی دارد. ما البته وظیفه استفاده از گرانترین مواد را نداریم ، برعکس ، ما همیشه در نیمه راه ملاقات می کنیم ، راه حلهای جایگزین و اقتصادی پیدا می کنیم که ایده پروژه را مخدوش نمی کند. مواقعی وجود دارد که خود معماری نیاز به استفاده از مصالح گران قیمت را تعیین می کند و در اینجا ما به سادگی حق استفاده از صفحات سنگ فرش ارزان را نداریم. این مسئله قیمت نیست ، بلکه مسئله ادراک است ، تصمیمات باید موجه ، عملکردی و منطقی باشد.
قبل از.: در مورد سازگاری با محیط زیست ، ما با این معیار هدایت می شویم ، اگر فناوری به ما اجازه دهد هرگز از بتن استفاده نخواهیم کرد. و البته ، ارگونومی برای ما مهم است. پروژه های ما همیشه بر سهولت استفاده متمرکز شده اند.
- چندین پروژه بسیار بزرگ و جدی را نام بردید که اجرای آنها نیاز به منابع عظیم ، از جمله حرفه ای دارد. چه تعداد طراح در Artez کار می کنند؟
قبل از.: امروز ما یکی از بزرگترین دفاتر طراحی منظر در مسکو هستیم. اکنون 14 طراح در تیم ما حضور دارند. همچنین یک بخش فروش و یک بخش مراقبت در ساختار شرکت وجود دارد. با گذشت سالها کار در بازار ، ما شرکا و پیمانکاران فرعی پایدار به دست آورده ایم که کاملاً به آنها اعتماد داریم.
S. K: بخش مراقبت از کار اشیا completed تکمیل شده را کنترل می کند و وضعیت آنها را در سطح مناسب حفظ می کند. مسئله این است که در کشور ما هیچ م instسسه ای از کارگران ماهر باغ وجود ندارد ، بنابراین کمبود نیرو در آنها بسیار زیاد است. مالکان همیشه موفق نمی شوند که باغ را به تنهایی نگهداری کنند. ما به مشتریان خود خدمات مراقبت واجد شرایط را ارائه می دهیم. این کمتر و شاید مهمتر از اجرای با کیفیت پروژه است.
- معلوم می شود که شما کارکنان نسبتاً زیادی دارید.آیا این طرح کاری نتیجه می دهد؟ چه مزایایی دارد؟
قبل از.: این کارکنان بیش از 40 کارمند را شامل می شوند. این به ما امکان می دهد خدمات با کیفیت بالا و قیمت مناسب ارائه دهیم. مزایای ما طراحی حرفه ای شایسته ، پشتیبانی مهندسی ، توانایی کار صحیح از ابتدا تا انتها و توانایی کار در یک تیم است. پیچیدگی خدمات ارائه شده کیفیت محصول را تضمین می کند. بنابراین ، مطمئناً چنین طرحی برای ما بهترین کار است.
S. K: ما یک رویکرد یکپارچه ارائه می دهیم ، اما این مسئله اصلی نیست. نکته اصلی توانایی صحبت در زبانهای مختلف طراحی است. برخی از شرکت های بسیار خوب وجود دارد ، اما کار آنها بسیار یکنواخت است. آنها در یک سبک کار می کنند ، به این معنی که آنها فقط می توانند با یک نوع خاص مشتری و با یک معماری خاص تعامل داشته باشند. ما باغهایی با سبکهای کاملاً متفاوت ایجاد می کنیم ، این برای ما جالب است. البته ، کارمندان ما تنظیمات شخصی دارند ، اما این به ما کمک می کند تا سفارشات را به درستی در شرکت توزیع کنیم.
- شما بارها تأکید کرده اید که فقط متخصصان با مهارت بالا در Artez کار می کنند. فیلم خود را از کجا تهیه می کنید؟ و آموزش حرفه ای امروز چطور؟
S. K: بیشتر کارمندان ما در بخش طراحی فارغ التحصیل جنگل های دانشگاه دولتی مسکو هستند ، متخصصان خوبی از مناطق وجود دارند ، چندین کارمند از نووسیبیرسک به ما آمدند ، جایی که یک مدرسه عالی از نقاشان چشم انداز برای مدت طولانی وجود داشته است. دانشگاه های دیگری نیز وجود دارند ، اما هرکدام تعصب خاص خود را دارند: در موسسه معماری مسکو ، تأکید بیشتری بر معماری می شود ، در موسسه تیمیریازف درک خوبی از گیاهان ارائه می دهند ، اما بخش معماری نسبتاً ضعیف آموزش داده می شود. و در MSU Forests ، این حالت متعادل است. در عین حال ، گاهی اوقات برای ما مهم نیست که فرد از چه نوع آموزش برخوردار است. غالباً افراد تحصیلات خاصی ندارند ، اما واضح است که به آنها تعلیم داده شده است. شرکت ما از بسیاری جهات خود منبع پرسنل است.
[
Arteza در فیس بوک]
