رومن سورکین: "ما می خواهیم فرزندان و نوه هایمان در اینجا کار کنند"

فهرست مطالب:

رومن سورکین: "ما می خواهیم فرزندان و نوه هایمان در اینجا کار کنند"
رومن سورکین: "ما می خواهیم فرزندان و نوه هایمان در اینجا کار کنند"

تصویری: رومن سورکین: "ما می خواهیم فرزندان و نوه هایمان در اینجا کار کنند"

تصویری: رومن سورکین: "ما می خواهیم فرزندان و نوه هایمان در اینجا کار کنند"
تصویری: دخالت پدربزرگها و مادربزرگ‌ها در زندگی فرزندان و نوه ها و نقش خودِ انسجام نیافته درآنها 2024, مارس
Anonim

Archi.ru:

از اولین قدم های خود در این حرفه برای ما بگویید. چطور شروع کردی؟

رومن سورکین:

- من با معماری از زمان شوروی در کیشینو آشنا شدم ، جایی که در دانشکده معماری انستیتوی پلی تکنیک تحصیل کردم. پس از ترک مدرسه ، رشته پزشکی ، کارگردانی تئاتر و معماری را انتخاب کردم. و در آخر به نفع مورد دوم متمایل شدم. اما او فرصت نکرد تا تحصیلات خود را به پایان برساند ، زیرا در دهه 1990. همراه با خانواده اش به اسرائیل مهاجرت کرد. در آنجا تحصیلات خود را ادامه دادم ، اما مسیر کاملاً متفاوتی را انتخاب کردم که در دانشکده اقتصاد دانشگاه بار ایلان ثبت نام کردم. اما آموزش من به همین جا هم ختم نشد. پس از خدمت در نیروهای Givati در نیروهای دفاعی اسرائیل ، وارد گروه کارگردانی تئاتر دانشگاه تل آویو شدم. من خودم را در زمینه های مختلف فعالیتی امتحان کردم ، اما در آن لحظه تصمیم گرفتم که جالب ترین کار برای من کار شخصی خودم باشد و در ابتدا این ارتباطی با معماری نداشت بلکه بیشتر به طراحی محصول مربوط بود. ما کار خود را با توسعه طراحی عطرهای اروپایی آغاز کردیم که سپس برای فروش به مسکو عرضه شد. در مدت زمان نسبتاً کوتاهی ، من و همکارانم دوازده نام محصول با طراحی و رایحه منحصر به فرد خود ایجاد کرده ایم. ما بسیار جوان بودیم و شرایط سختی بود ، بنابراین تجارت ما مدت زیادی دوام نیاورد. با این حال ، این اولین تجربه چیزهای زیادی را به من آموخت ، از جمله توانایی ایجاد صحیح فرآیند تدارکات.

گام بعدی کلوب خصوصی فتیش در تل آویو بود. سال 1997 بود. همراه با دوستم ، مکان مناسبی پیدا کردیم ، طراحان خوبی از سن پترزبورگ آوردیم و به معنای واقعی کلمه چهار ماه بعد افتتاحیه انجام شد. من در ایجاد طراحی داخلی و جو این مکان نقش فعالی داشتم. در واقع این اولین پروژه معماری من بود. و بدون حیا نامناسب ، می توانم بگویم که این تجربه موفقیت آمیز بود. در ابتدا ، مردم شهر نسبت به ایده ایجاد یک باشگاه با سو with ظن واکنش نشان دادند ، اما پس از شش ماه این کلوپ به شیک ترین مکان در شهر تبدیل شد ، کل بوهمی تل آویو در یک راستا بود. شاید شروع بسیار قدرتمند و موفقیت باورنکردنی پروژه دلیل این شد که پس از مدتی باشگاه سوخته شد. ما مجبور شدیم ساختمان را از ابتدا بازسازی کنیم. این دومین تجربه معماری من بود ، کاملاً متفاوت با تجربه قبلی ، اما به نظر من ، موفقیت کمتری هم نداشت.

مدتی بعد ، تصمیم گرفتیم یک رستوران در شهر افتتاح کنیم. و به دلایلی این ایده را پیدا کردم که فضای داخلی آن را به سبک art nouveau حل کنم. در اینجا باید بگویم که تل آویو یک شهر بسیار مدرن است ، قدیمی ترین بناهای این شهر به زمان باهاوس باز می شوند. بنابراین ، به نظر خیلی ها ایده من یک دیوانگی محض بود ، اما به هیچ وجه اذیتم نکرد. با اشتیاق و اشتیاق فراوان ، من راه حل های رنگی را انتخاب کردم ، به جستجوی کاغذ دیواری و مبلمان آن زمان ، پنجره های شیشه رنگی و مواد معتبر پرداختم. من به تمام مغازه های عتیقه فروشی در پاریس و پراگ مراجعه کردم. هر چیز کوچکی در داخل کشور تأیید می شد و معنای خاص خود را داشت. در پایان ، کاملاً نو به هنر نو نزدیک شد. مخاطبان تل آویو این پروژه را با سر و صدا پذیرفتند ، رستوران از صبح تا صبح پر از بازدید کنندگان بود.

تا آنجا که من می دانم ، شما در کشورهای دیگر ، به عنوان مثال ، در جمهوری چک کار کرده اید

- آره. علی رغم کار موفقم در اسرائیل ، دائما در تلاش برای چیز جدیدی بودم. احتمالاً تصمیم من برای عزیمت به پراگ با این موضوع ارتباط داشت. در آنجا تجارت رستوران خود را ادامه دادم و به سرعت دو موسسه عالی را افتتاح کردم. مفهوم نوار ساندویچی پس از دیدن "خانه رقص" ساخته فرانک گری در ذهن من متولد شد ، بنابراین فضای داخلی این مکان به سبک ساختارشکنی تصمیم گرفت.به دنبال آن یک تجربه جالب از بازسازی یک ساختمان در اوایل قرن XX ، که در داخل آن یک فضای داخلی لوکس Art Deco ایجاد شد. این یک ساختمان خیره کننده با پنجره های بزرگ شیشه ای رنگی و سقف های فوق العاده بلند - حدود 9 متر بود. هنگام کار بر روی این پروژه ، من تمام مواد بازمانده را بررسی کردم و عکس هایی از ساختمان را در دهه 1930 جمع کردم ، زمانی که افسران SS محل ساختمان آن را اشغال کردند. در نتیجه ، ما یک بازسازی کامل انجام دادیم. با توجه به اینکه شهرداری پراگ یک سازوکار اداری بسیار ناشیانه است کار کردن در آن بسیار دشوار بود. برای اینکه به راحتی در مرزهای شهر قدیمی میخ بزنید ، باید مجوز ویژه بگیرید. و همینطور در همه چیز. اما ، علی رغم دشواری های فراوان ، این پروژه مشخص شد و در زمان رکوردی اجرا شد. برای خود پیمانکاران و سازندگان ، این یک تعجب بزرگ بود. صاحب شرکت ساختمانی درگیر در اجرای پروژه بسیار تحت تأثیر توانایی من در ایجاد روش کار واضح و شایسته قرار گرفت ، وقتی کار برای یک دقیقه متوقف نشد ، سازندگان در شیفت کار می کردند و من خودم در سایت بودم تقریباً در تمام ساعتی که او به من پیشنهاد داد تا شریک شرکت سازنده XP خود شوم. من موافقت کردم و دو سال دیگر آنجا کار کردم. من به ساخت صحیح سیستم مدیریت در سازمان کمک کردم ، در بازاریابی و ارتقا شرکت شرکت داشتم. همه اینها به این واقعیت کمک می کرد که بسیاری از سفارشات جالب در شهر به ما رسیده بودند. علاوه بر ساختمانهای مدرن ، ما در پروژه های بازسازی ساختمانهای قرن 17 - 18 نیز مشارکت داشتیم.

چه زمانی و چرا تصمیم گرفتید به روسیه بیایید؟

- اول ، سرنوشت مرا به گرجستان آورد. به نظرم رسید که در آنجا ، در رابطه با اصلاحات دموکراتیک مداوم ، یک فوران ساخت و ساز امکان پذیر است. در این زمان ، من قبلاً تجربه خوبی در زمینه معماری و طراحی داشتم ، توانستم در صنعت ساختمان کار کنم و توسعه پیدا کردم. من گروه مالی خودم را ایجاد کردم ، اما پیشرفت جدی ای رخ نداد. گرجستان یک کشور نسبتاً کوچک است و بازار در آنجا کم است. هیچ چشم اندازی نمی دیدم. بازگشت به اروپا نیز بی معنی بود ، زیرا مدت ها بود که همه جایگاه ها اشغال شده بود: بحران در زمینه ساخت و ساز در آنجا مدتها قبل از بحران مالی جهانی آغاز شد. بنابراین ، تنها جهت صحیح برای من روسیه بود.

من قبلاً به روسیه رفته ام ، دوستان و آشنایان زیادی در اینجا بودند. اما روسیه دهه 1990 به نظر من خصمانه بود و به اندازه کافی برای زندگی راحت نبود. من نمی خواستم راهزن شوم و نمی خواهم کاری با آنها داشته باشم. در آن زمان دستیابی به موفقیت در مسکو از راه دیگری تقریباً غیرممکن بود. وقتی سالها بعد ، دوباره به مسکو آمدم ، این شهر را به رسمیت نمی شناختم. وضعیت کاملاً تغییر کرده است. استاندارد زندگی تغییر کرده است ، زیرساخت های خانه ظاهر شده است ، من افراد کاملاً متفاوتی و روابط دیگر بین آنها را دیدم ، توسعه و چشم انداز عظیم شهر را دیدم. مسکو به من لبخند زد و احساس خوشایندی وجود داشت که به خانه آمده ام.

گروه میهن چگونه ایجاد شد؟ آیا بلافاصله تصمیم گرفتید که در مسکو به معماری بپردازید؟

- بله ، بلافاصله به همراه برادرم ، تصمیم گرفتیم یک دفتر معماری تشکیل دهیم و از یولیا پودولسکایا از اسرائیل دعوت کردیم ، که علاوه بر اینکه دوست خوب من بود ، به طور جدی به معماری مشغول بود و چندین پروژه بزرگ را در مسکو و کشورهای CIS هدایت می کرد.

در ابتدا ، من در پروژه های توسعه شرکت کردم ، به عنوان مثال ، من بر خرید یک زمین برای ساخت یک محله مسکونی در منطقه روستوف نظارت داشتم. و کاملاً غیرمنتظره ، سرمایه گذار این پروژه به من و جولیا پیشنهاد کرد که یک مفهوم برنامه ریزی و توسعه برای او بسازیم. این اولین سفارش بزرگ شرکت جوان ما بود و به دنبال آن یک مرکز خرید در Taganrog و سایر پروژه ها انجام شد. ما یک دفتر در آربات افتتاح کردیم و شروع به جذب نیرو کردیم. و همه چیز خوب خواهد بود ، اما در آن لحظه بحران فرا رسید. برای زنده ماندن از بحران ، ما شروع به تجزیه و تحلیل کامل بازار سفارشات دولتی کردیم ، شروع به شرکت در مناقصات و برنده شدن آنها کردیم.در آن زمان ، حوزه اصلی فعالیت ما پروژه های برنامه ریزی شهری بود. ما روی طرح های برنامه ریزی سرزمینی برای مناطق ، در برنامه های اصلی برای شهرک های شهری و روستایی ، توسعه PZZ و غیره کار کردیم. متخصصان زیادی در این زمینه وجود نداشتند ، شاید در م institسسات تخصصی. و ما به دنبال شهرنشینان حرفه ای در سراسر کشور بودیم و نه تنها ، به ویژه آنها را به مسکو آوردیم ، تیمی را به معنای واقعی کلمه توسط یک نفر جذب کردیم ، که بلافاصله به ما یاد داد با کارکنان خود احترام زیادی قائل شویم.

چه موقع فهمیدید که Homeland Group به چیزی بیش از یک دفتر معماری تبدیل شده است؟

- به تدریج ، اعتماد به نفس بیشتری در توانایی های خود پیدا کردیم و در برهه ای فهمیدیم که قالب دفتر معماری کاملا مطابق با آرزوهای ما نیست. دامنه کاری که ما آماده انجام آن بودیم ، باعث شد که این شرکت باید جامع ، چند رشته ای باشد ، نه تنها خدمات معماری و برنامه ریزی شهری ، بلکه یک چرخه کامل ، از جمله مهندسی ، حمل و نقل و حتی عملکردهای مشتری فنی را ارائه دهد. به روشی کاملاً طبیعی ، از آنجا که در ابتدا ما هیچ برنامه ای برای ساختن یک شرکت نداشتیم ، بخشهای تخصصی شروع به کار کردند ، که یولیا پودولسکایا در مصاحبه خود با جزئیات زیادی صحبت کرد. اما به عنوان افرادی با تجربه حرفه ای خاص ، از جمله تجربه مدیریت ، ما درک کردیم که چگونه همه اینها را به درستی سازماندهی و ساختار دهیم. البته همراه با رشد شرکت ، ساختار تجارت نیز تغییر کرد. روند هرگز متوقف نمی شود. ما تلاش می کنیم تا حد ممکن کارآمد باشیم. این وظیفه هر مدیر است.

در بعضی مواقع این کار دشوار ، حتی درگیری بود ، که البته کاملاً موجه بود. امروز یک تیم واقعی قوی از همفکران تشکیل شده است که به روند کار علاقه مند هستند و از آن لذت می برند. ما بیش از 300 متخصص استخدام می کنیم و چنین طیف وسیعی از خدمات حرفه ای را ارائه می دهیم که حتی اگر از نظر من کمی جسورانه به نظر برسد ، افراد کمی در بازار روسیه قادر به ارائه آنها خواهند بود. چنین تعداد متخصص شایسته در یک شرکت بسیار نادر است.

آیا ساختار ، مدیریت و تنوع شفاف شرکت بر کیفیت محصول نهایی تأثیر دارد؟

- واقعیت این است که ارتباط بین مشتری و معمار ، به عنوان یک قاعده ، دقیقاً بی اثر است زیرا معمار مجبور است متخصصان خارجی را برای هر پروژه درگیر کند - برای استخدام پیمانکاران ، گروه های ساختمانی و غیره. و هیچ تضمینی وجود ندارد که او متخصصان خوب و واجد شرایطی پیدا کند. در نتیجه ، ضمانت کیفیت وجود ندارد. ما به عنوان یک تیم بزرگ و کاملاً هماهنگ به سایت می آییم ، که در آن هر دندان در جای خود قرار دارد ، که بلافاصله تمام گزینه های ممکن را محاسبه می کند ، تمام جزئیات را در نظر می گیرد ، مشکلات پروژه را در اولین مراحل آن به دقت تجزیه و تحلیل می کند توسعه. همه اینها با هم یک نتیجه خوب و مداوم با کیفیت بالا را تضمین می کند.

خیلی اوقات ما باید یک پروژه را از ابتدا شروع کنیم. ما به سایت می آییم ، یک گروه کاری ایجاد می کنیم ، که شامل متخصصانی از بخش های مختلف است ، یک رهبر را تعیین می کند. سپس گروه بررسی و تجزیه و تحلیل سرزمین را انجام می دهد ، داده های اولیه را جمع آوری می کند ، تمام مجوزها را دریافت می کند. سپس بخش برنامه ریزی شهری مفهوم برنامه ریزی را وارد و توسعه می دهد ، بخش حمل و نقل طرح حمل و نقل را ایجاد می کند ، شبکه ها ، بوم شناسان و سایر متخصصان متصل می شوند که همراه با طراحان ، مهندسان و طراحان یک مفهوم واحد را تشکیل می دهند. نتیجه یک محصول بسیار متعادل است. این تقریباً یک جواهر است. من در مورد سلیقه معماری صحبت نمی کنم ، زیرا همه سلیقه های مختلفی دارند ، اما تکنیک ما شبیه کار یک جواهر فروش است.

در مورد مدیریت ، یک دفتر پروژه در شرکت ایجاد شده است - تیمی که منحصراً با مدیریت کار می کند.این شامل رابط های کاربری گرافیکی و GAP های سابق است که برای مدیریت صحیح کلیه فرایندهای کار آموزش دیده اند. البته ، یک دفتر پروژه دانش فنی ندارد ، اما باور کنید این به ما کمک می کند تا هم با مشتری و هم به طور مستقیم روی پروژه ها کار کنیم و همچنین به تشکیل یک تیم دوستانه کمک می کند. دو سال پیش ، به همراه مدیران ارشد و ر ofسای گروه ها ، ما حتی برای تحصیل در دوره عالی آموزش عالی اقتصاد برای دوره هایی شرکت کردیم که گذراندن صحیح کل چرخه پروژه و مدیریت کلاسیک پروژه را آموزش می دهد. به طور کلی ، ما توجه زیادی به خودآموزی و توسعه حرفه ای داریم و همیشه سعی می کنیم این شرکت از سایر غربی ها کم نباشد.

به طور ایده آل ، برای چه تلاش می کنید؟

- مشوق اصلی ما و شعار ما ایجاد محصولی برای مردم ، ایجاد فضای راحت برای زندگی است. ما دوست داریم و می دانیم چگونه این کار را انجام دهیم. و این همان چیزی است که ما را در وهله اول سوق می دهد - نه تمایل به کسب سود یا ایجاد یک تجارت موفق ، بلکه میل به ایجاد.

و چه مکانی را به خود معماری اختصاص می دهید؟

- برای من همیشه در وهله اول است ، این محرک من است. اما من می خواهم یک بار دیگر تأکید کنم که هیچ معماری با کیفیت بالا و بدون مکانیسم روغن کاری شده وجود نخواهد داشت. هر فرآیندی باید به درستی ساختار یافته باشد و این به ویژه در مورد کار پروژه صادق است. این تنها راه دستیابی به موفقیت در زمینه معماری است. بهترین معماران جهان فقط هنرمندان و خلاقان نیستند ، بلکه در درجه اول پزشکان با تجربه مدیریت ، مدیریت ، درک فن آوری ها و ساختارها هستند. این افراد افرادی هستند که می توانند یک ایده درخشان را با یک روش عملی از اجرای آن ترکیب کنند.

آیا می توانید از چنین "بهترین معماران جهان" نام ببرید؟ در عمل از چه کسی راهنمایی می شوید؟

- معماران با استعداد و موفق بسیاری در دنیای مدرن وجود دارند. اما به سختی می توانم شخص خاصی را از هم جدا کنم. من خودم ذاتاً یک رهبر هستم و نمی توانم چیزی را به عنوان کمال بپذیرم ، زیرا مطمئن هستم که شما همیشه می توانید بهتر عمل کنید. مثل یک فیلم است. آیا می توان پاسخ داد که چه کسی بهتر از تارکوفسکی یا مثلاً جان کاساوتس است؟ آنها کاملاً متفاوت هستند و هر کدام در نوع خود نبوغ دارند.

شما چه اصول طراحی را سرلوحه کار خود قرار می دهید؟ قلب هر پروژه Homeland Group چیست؟

- من می توانم بدون تردید پاسخ دهم که اصلی ترین چیز برای ما دوستانه بودن محیط زیست و به معنای وسیع و فلسفی کلمه است. بسیاری از مشکلات زیست محیطی در روسیه وجود دارد. و اکنون من فقط در مورد کارخانه ها ، اتومبیل ها و استفاده غیر منطقی از منابع طبیعی صحبت نمی کنم. دوستی غیر محیطی حتی در نگرش مردم نسبت به خانه ، وطن و یکدیگر نمایان می شود. توضیح همه اینها آسان است. زیرا ما نسل شوروی هستیم که اثرات باقیمانده شدیدی داریم. فرد شوروی متعلق به هیچ چیز نبود ، او عادت داشت که بخشی از جامعه باشد و مسئولیت شخصی خود را در قبال هیچ کاری بر عهده ندارد. وی جزئیات را به عنوان چیز مهمی درک نکرد. این نگرش طی سالها شکل گرفته و هنوز هم در میان اکثر ساکنان روسیه حفظ شده است. برای ما مهم است که چه اتفاقی در آپارتمان کوچک ما می افتد و چه چیزی بیش از آستانه آن است - ما اهمیتی نمی دهیم.

ما تلاش می کنیم محیطی جامع ، راحت و ایمن ایجاد کنیم. ما همیشه سعی می کنیم سرمایه گذار را متقاعد کنیم که محوطه سازی حیاط یا ساخت مهد کودک یک ضرورت حیاتی و مسئولیت شخصی ما در قبال شهر است. مردم به جای پارک احتیاج دارند ، باید به راحتی و با ترس وارد حیاط و ورودی خود شوند و با آرامش در شهر حرکت کنند. و من فکر می کنم که شما باید دقیقاً با چنین مفاهیم ابتدایی شروع کنید و فقط پس از آن از مواد سازگار با محیط زیست و فن آوری های ساختاری مراقبت کنید.

یک شخص چیزهای شهودی را دوست دارد ، او همیشه نمی فهمد که چرا چیزی بیشتر و چیزی کمتر را دوست دارد ، فقط احساس می کند. ما به عنوان متخصص ، هنگام طراحی ساختمان ها یا برنامه ریزی توسعه ، باید خواسته ها و نیازهای او را پیش بینی کنیم. ما باید از همه جزئیات مراقبت کنیم. و این اصل اصلی ما است.

سبک معماری و امضای شرکت را چگونه توصیف می کنید؟ آیا تنظیمات سبک دارید؟

- البته ، ما سبک و خط ویژه خود را داریم. اما ، احتمالاً نمی توان پروژه های این شرکت را قابل تشخیص دانست. و دلیلش را توضیح خواهم داد. اولاً ، ما هنوز یک شرکت نسبتاً جوان هستیم ، برخلاف کارگاه هایی که سالهاست اینجا فعالیت می کنند ، ما دائماً باید خود را ادعا کنیم ، به دنبال خودمان بگردیم و حق خود را برای کار در این بازار ثابت کنیم. ثانیا ، در روسیه ، به طور کلی در جهان ، دفاتر معماری کوچکی وجود دارد که به طور معمول ، توسط یک معمار خاص پشتیبانی می شود. این اوست که ماهیت معماری را تعیین می کند. از این رو سبک قابل تشخیص است. افرادی که با او کار می کنند ، در واقع کارآموز ، مجری هستند و آنها همیشه در سایه باقی می مانند. با ما ، و این تصمیم استراتژیک عمدی ما است ، هر معماری که ایستاده است ، صدا دارد. البته ، یولیا پودولسکایا از نزدیک با تمام معماران این شرکت همکاری می کند ، اما در عین حال ما سعی نمی کنیم همه کارها را در یک اندازه انجام دهیم. ما این فرصت را می دهیم تا با مدیران عامل ، خلاقان ، معماران جوان خود صحبت کنیم. ما مارک Yulia Podolskaya را توسعه نمی دهیم ، ما در پشت مارک Homeland Group ایستاده ایم و این مارک تجاری به معنای تفکر جمعی است. به عنوان یک قاعده ، 3-4 گروه روی هر پروژه کار می کنند ، هر یک مفهوم خاص خود را ارائه می دهند ، سپس تمام پیشنهادات در جلسات عمومی مورد بحث قرار می گیرند ، ما همه موافقان و مخالفان را ارزیابی می کنیم و به تدریج به نوعی اجماع می رسیم. ما مخفی نمی کنیم که چه کسی در پشت هر پروژه قرار دارد و آشکارا از نویسندگان خود نمایندگی می کنیم ، اما تعداد زیادی از آنها وجود دارد ، بنابراین انواع مختلفی از پروژه ها وجود دارد.

سبک یک معمار موقتی است. امروز یک معمار مد روز ، فردا دیگری معمار در نظر گرفته می شود. اما تعداد بسیار کمی از آنها تبدیل به چراغ های جهان می شوند. بر اساس این ملاحظات ، ما به کیفیت اعتماد کرده ایم.

رومی ، شخصاً چه نوع معماری را دوست دارید؟

- اگر به خانه من سر بزنید ، بلافاصله آن را درک خواهید کرد. در آنجا ، فضا با اشیا variety مختلفی از دوره ها و سبک های مختلف پر شده است.

التقاط؟

- آره! این چیزی است که من دوست دارم. و همچنین من واقعاً از همه چیزهای جدید ، فردی و نه مانند چیزهای دیگر قدردانی می کنم. و مهم نیست که این به چه روشی محقق شده است. این می تواند با فرم ، با ساختار ، با مواد ، بلکه با فن آوری های ساخت نیز کار کند.

توزیع نقش ها در شرکت چگونه انجام می شود؟ تخصص شما چیست؟

- بین من و جولیا ، نقش ها بین زن و مرد توزیع می شود ، حقیقت در اختلافات و اصطکاک متولد می شود. مرد با ماده مخالف است. کارمندان ما حتی با ما رومئو و ژولیت تماس می گیرند و در محل پذیرایی قفسی با دو طوطی به نام های رومکا و یولکا وجود دارد. و اگر ما با اصل موضوع صحبت کنیم ، سپس من در مدیریت استراتژیک شرکت مشغول به کار هستم ، تفکر تونلی را شکل می دهم ، جهت اصلی حرکت را تعیین می کنم. و جولیا درگیر مدیریت واقعی است ، فرایندهای تجاری را در بسته های مختلف تجویز می کند ، همه مسائل فناوری را مدیریت می کند. در صورت لزوم ، من همیشه به او کمک می کنم.

گفتید که فعالیت شما زمینه های مختلفی را در بر می گیرد. آیا در بین آنها اولویت هایی وجود دارد؟ چه چیزی بیشتر به شما علاقه مند است؟

- همه دستورالعمل ها برای ما به همان اندازه جالب هستند ، اما به خصوص مواردی که می توانیم کاملاً خود را درک کنیم ، یعنی کل چرخه پروژه را طی کنیم. فرقی نمی کند این مرکز خرید باشد ، مسکن یا دهکده. این می تواند هر معماری مدنی باشد. امروزه ما اشیا specialized تخصصی مانند نیروگاه ها یا سدها را در نظر نمی گیریم ، زیرا تلاش می کنیم در زمینه فعالیتی که قبلاً انتخاب شده ایم ، بهترین باشیم. اگرچه کاملاً امکان پذیر است که اگر فردا از ما بخواهند نیروگاه بسازیم ، پس با توجه به مهارتهای مناسب برای سازماندهی کار ، قادر به انجام این کار خواهیم بود. پیش از این ، ما سفارشاتی مانند گازرسانی یا مهندسی را به عهده داشتیم. امروز دیگر چنین پروژه هایی را نمی گیریم. ما علاقه مند به حل مشکلات پیچیده هستیم.

چگونه می توانید با مشتری گفتگو کنید؟ آیا شما همیشه موفق می شوید که یک زبان مشترک با او پیدا کنید ، حتی اگر موضع شما اساساً متفاوت باشد؟

- روابط مشتری و معمار اغلب به دلیل جاه طلبی و غرور بیش از حد معمار از بین می رود. یک معمار ، مانند هر فرد خلاق ، غالباً منیت خود را خیلی بالا می برد. اما صحبت با چنین افرادی دشوار است. بعنوان مثال برخی از سرآشپزها اطمینان دارند که غذای آنها بهترین غذاست. و وقتی مشتری به آنها مراجعه می کند و می گوید که به دلیل ابتلا به دیابت شیرینی نمی خورد ، چگونه یک آشپز هرچقدر خوشمزه باشد می تواند او را مجبور به خوردن ظرف خود کند؟ اگر او فرد كافی باشد ، مطمئناً گزینه مشابهی را ارائه می دهد ، اما بدون شكر. در تجارت ساخت و ساز هم همین طور است. نیازی نیست که از ابتدا با مشتری بحث کنید و با کف دهان به او ثابت کنید که ایده شما بهترین ایده در جهان است و بنابراین قابل بحث نیست. وظیفه ما این است که به مشتری توضیح دهیم که چه چیزی برای پروژه او مفید است و به او در انتخاب مفهوم مناسب کمک کنیم.

ما برخلاف قوانین و مقررات نیستیم. اما هر سرمایه گذار پول خود را در این پروژه سرمایه گذاری می کند تا سود کسب کند. ما این را به خوبی درک می کنیم. ما همچنین افراد عملی هستیم و می توانیم خود را جای او بگذاریم. زبان مشترک و سازش تقریباً همیشه یافت می شود.

شما قبل از بحران کار را شروع کردید ، توانستید در طول سال های بحران کار کنید و کاملاً با اعتماد به نفس روی زمین باقی بمانید. امروز شرایط کار چگونه تغییر کرده است؟

- ما از زیرزمین های بحران بیرون آمدیم ، مانند بچه های لیوبرتی اواخر دهه 1980 با شلوار چهارخانه. شوخی کردم البته اما در دوران بحران چیزهای زیادی آموختیم. ما پروژه های گران قیمت و بزرگ نداشتیم ، ما بسیار سخت کار کردیم ، ما به پس انداز عادت کرده ایم - خود و مشتری ، ما عادت داریم که منطقی و در حد توان خود زندگی کنیم. در زمان بحران ، ما روی پاهای خود قرار گرفتیم. بحران حالت معمول ماست. امروز پرسنل عظیمی داریم. و تا حدی از این رشد می ترسیم ، زیرا مسئولیت شخصی هر کارمند را بر عهده داریم. در چنین شرایطی ، ما موظف هستیم که عملی عمل کنیم ، در هزینه های متخصصان و حقوق و پاداش آنها صرفه جویی نکنیم ، اما از جیگانتومانیا نیز رنج نمی بریم.

یولیا در مصاحبه خود اشاره کرد که شما تقریباً هیچ عضو مسکو در کارمندان خود ندارید. دلیل این چیست؟

- ما افراد را به مسکویت و غیرمسکوی تقسیم نمی کنیم. این شرکت متخصصانی از اعترافات و ملیت های مختلف به کار می گیرد. مردانی از بلاروس ، اوکراین ، ازبکستان و سایر کشورها وجود دارند. من خودم در کیشینو به دنیا آمدم ، در اسرائیل ، در جمهوری چک ، در جورجیا زندگی کردم. همه ما مردم جهان هستیم و به هیچ وجه برای ما مهم نیست که یک شخص اهل کجاست ، مهمترین چیز این است که او می داند چگونه کار کند و کاری را که دوست دارد دوست دارد.

روحیه شرکتی در Homeland Group فقط اصطلاحی نیست که ما در کتابها از آن یاد گرفته ایم. این سبک ارتباطی من رئیس شرکت هستم و بیش از 70 درصد کارمندان ما بیش از 70 سال سن دارند ، اما اکثر آنها با نام من را صدا می کنند و مرا به عنوان "شما" خطاب می کنند. این به معنای عدم احترام نیست ، ما عمدا فضایی را ایجاد کرده ایم که هر شخص در تیم ما می تواند بدون تردید و مستقیم نظر خود را بیان کند. ما هیچ مانعی نداریم.

در مورد معماران مسکو ، به نظر من این مسئله همه شهرهای بزرگ است. در شهرهای بزرگ ، مردم می خواهند به راحتی و بلافاصله درآمد کسب کنند. شخصی که در مسکو متولد و بزرگ شده است ، نیازی به فکر کردن در مورد چگونگی پایش ، چگونگی تحقق بخشیدن به خود ندارد. آرزوها و فعالیت کمتری دارد. من فکر می کنم این دلیل است. اگرچه ، البته ، من در مورد همه معماران جوان مسکو صحبت نمی کنم. بسیاری از آنها بدون شک با استعداد و سخت کوش هستند و من برای آنها کلاه برمی دارم.

در پایان گفتگوی ما ، می خواهم بپرسم آیا آینده خود را با مسکو و روسیه مرتبط می دانید؟

- بدون شک ما به هم وصل می شویم. ما روسیه را دوست داریم ، مانند کل جهان ، ما خود را کاملاً روسی می دانیم که در مدارس شوروی تحصیل می کردند و در کتابهای پوشکین ، تولستوی و داستایوسکی بزرگ شده اند. ما مانند بسیاری از سرمایه گذاران برای درآمدزایی و ناپدید شدن به روسیه نیامده ایم. ما به طور اتفاقی به اینجا نیامده ایم ، به خانه برگشتیم.کاری که ما انجام می دهیم برای ما بسیار مهم است. ما امیدواریم که تجارت ما تا صد سال دیگر و شاید حتی بیشتر ادامه یابد. استراتژی ما برای بسیاری از سالهای آینده طراحی شده است. ما می خواهیم فرزندان و نوه هایمان در اینجا کار کنند. جو ایجاد شده در شرکت از قبل بسیار یادآور یک تجارت خانوادگی است ، زیرا تیم ما یک خانواده بزرگ است.

علاوه بر این ، روسیه امروز یک تجربه منحصر به فرد را برای ما فراهم می کند. زیرساخت ها در اینجا هنوز به اندازه کافی توسعه نیافته اند ، بنابراین فرصتی برای شرکت در جالب ترین و مهمترین پروژه هایی که مدتهاست در اروپا اجرا می شوند وجود دارد. در عین حال ، همه کارمندان شرکت انگلیسی را یاد می گیرند ، زیرا در دراز مدت ما قصد داریم به سطح جهانی برویم. در زمان اتحاد جماهیر شوروی ، این کشور می توانست چیزی را به جهان ارائه دهد که هیچ کس دیگری نمی تواند مثلاً در زمینه انرژی هسته ای. من بلند پروازانه امیدوارم روزی که رویکرد جامع ما ، که حتی برای ایالات و اروپا بسیار نادر است ، در خارج از روسیه نیز مورد تقاضا قرار گیرد. من معتقدم که ما در آفریقا نیز خواهیم ساخت.

توصیه شده: