شهرنشین آینده در سال 1955 در یک دهکده کوچک هلندی متولد شد. این خانواده در یک کلبه کوچک زندگی می کردند ، حیوانات خانگی در حیاط قدم می زدند: اسب ، گاو ، غازها. با این حال ، ورهگن پدر آینده فرزندان خود را کاملاً متفاوت دید ، خواب دید که آنها به یک کلان شهر نقل مکان می کنند ، تحصیل می کنند و سپس درآمد کلانی کسب می کنند. و اورت ورهگن کاملاً انتظارات پدرش را برآورده کرد.
از سال 1973 تا 1975 ، Verhagen در Gemeentelijk Lyceum ، یکی از کالج های آیندهوون ، بزرگترین شهر در استان برابانت شمالی هلند ، تحصیل کرد ، سپس به مدت یک سال در دانشگاه فنی محلی فیزیک تحصیل کرد. وی از سال 1976 تا 1984 به کار علمی در دانشگاه های آمستردام متروپولیتن مشغول شد و در زمینه جغرافیا تخصص داشت و سپس در آنجا از تز خود دفاع کرد. اورت ورهاگن یادآوری می کند که برای 15 سال اول در آمستردام در یک منطقه مسکونی بلند مرتبه در منطقه بیگلمریر زندگی می کرد و هر روز ، به خانه برمی گشت ، فکر می کرد: "چه نوع شخصی با این موضوع روبرو شد؟" این تجربه بصری و اجتماعی از هر لحاظ چالش برانگیز تأثیر بسیار مهمی در شهرنشین آینده داشت - در سال 1978 وی به عنوان دستیار مدیر بازسازی Bijlmermeer شروع به کار کرد و در سال 1986 اولین کتاب خود را در مورد بازسازی منطقه منتشر کرد. امروزه شبکه شش ضلعی مدرنیست منطقه تقریباً تخریب شده است ، برخی از ساختمانهای بلند مرتبه مورد بازسازی قرار گرفته اند و ساختمانهای کم ارتفاع جدید محیط زندگی بسیار راحت تری را ایجاد کرده اند. همچنین ، فضاهای عمومی جدید ، مراکز خرید در منطقه ایجاد شده و منطقه در حال محوطه سازی است.
در سال 1990 ، Westergasfabriek پروژه بازسازی کارخانه قدیمی گاز آمستردام (Westergasfabriek) را که 20 سال طولانی در حال انجام بود ، بر عهده گرفت. این یک منطقه بسیار مشکل ساز و دارای تاریخ بسیار غم انگیزی بود: کارخانه ای برای تولید گاز با سوزاندن ذغال سنگ در سال 1890 و در داخل دیوارهای ساختمانهای بسیار آجر قرمز تا سال 1967 ساخته شد (مدت زیادی قبل از آن بود که هلندی ها رسوب گاز طبیعی ما را کشف کنند عادت کرده اند) ، تولید بسیار بسیار سمی وجود داشت: امید به زندگی کارکنان کارخانه بسیار کوتاه بود. در ابتدا ، این کارخانه در کمربند تولیدی اطراف آمستردام قرار داشت ، اما با گذشت زمان ، شهر در حال رشد بسیار فراتر از این حلقه گام برداشت و این مجموعه بخشی از مرکز آن شد.
مشکل اصلی در نوسازی کارخانه گاز این بود که تمام زمینهای اطراف ساختمانهای تولیدی با مواد شیمیایی مسموم شده بود و تمیز کردن خاک نیاز به سرمایه گذاری باورنکردنی داشت. اورت ورهگن اولین کسی بود که متوجه شد چگونه می توان این هزینه ها را کاهش داد: او طرحی را برای دفن خاک سمی در زیر یک محافظ پلاستیکی تهیه کرد که در بالای آن یک متر خاک ریخته شد و گیاهان کاشته شدند. برنامه وی اجازه داد نه تنها همانطور كه مقامات می خواستند پارك ایجاد كنند ، بلكه ایده هایی را برای استفاده از خود ساختمانهای كارخانه نیز ارائه كردند كه خوشبختانه دیواره ها و كفهای آنها باعث انتشار مضراتی نمی شد. Verhagen حدس زد که این مکان برای برگزاری انواع جشنواره های هنری ایده آل است - و زمان نشان داد که او بیش از حد حق داشت: گالری های هنری ، سالن های موسیقی ، رستوران ها و مغازه هایی که در اینجا باز شده اند سالانه توسط 6 میلیون نفر بازدید می شوند.
پروژه تبدیل کارخانه Westergasfabriek به یک فضای عمومی Westerpark چندین جایزه را به دست آورده است: در سال 2004 هرم طلایی را دریافت کرد ، در سال 2007 - جایزه موسسه منظر انگلیس ، و همچنین جایزه منظر شهری (IULA) ، در سال 2010 - بین المللی جایزه سازمان برای حفاظت از میراث اروپا نوسترا.چندین نشریه Westergasfabriek به بازسازی Westergasfabriek - مناظر فرهنگی اختصاص دارد: پارک فرهنگی Westergasfabriek ، فضاهای عمومی جدید و یک پارک برای قرن 21 (همراه با سوزان پیت).
پس از آنکه ورهگن این پروژه فوق العاده پیچیده را به درستی زنده کرد ، او را به چالشی جدید کشاند - بازسازی یک کشتارگاه قدیمی در کازابلانکا ، بزرگترین شهر مراکش. یک بار دیگر ، شهرنشین فرهنگ را برای کمک فراخواند - او اولین جشنواره هنری را در کازابلانکا اختراع و برگزار کرد. و از آنجا که حتی یک موزه هنری در کازابلانکا وجود ندارد و حتی یک هنرمند نیز در آنجا زندگی نمی کند ، سازندگان از لندن ، برلین ، پاریس ، آمستردام و … به آنجا دعوت شدند. این جشنواره با موفقیت باورنکردنی روبرو شد: محوطه های نمایشگاه به مکان هایی برای اجراهای خودجوش ، موسیقی باورنکردنی و نمایش های رقص تبدیل شد. همه اینها به ورهگن اجازه داد تا درک کند که قالب یک مرکز فرهنگی که بیشتر مورد نیاز شهر است تئاتر ، گالری یا مواردی از این دست نیست ، بلکه نوعی عرصه است که به طور بالقوه برای هر شهرنشین جذاب است.
Verhagen این نمونه ها و نمونه های دیگر از پروژه های اجرا شده را در سخنرانی خود ارائه داد تا مهمترین ایده را به تصویر بكشد: در شهرها ، مکان های ملاقات باید ایجاد شود ، كه بر نمایندگان همه اقشار جامعه متمركز باشد. Verhagen این نوع فضا را به عنوان بستری برای شکل گیری روابط اقتصادی جدید ، تقاطع شرکای تجاری که قبلاً ناآشنا بودند ، کاتالیزورهایی می داند که فرصت های شغلی جدیدی را برای جمعیت شهری فراهم می کنند. درست است ، وقتی ورهگن در مورد جنبه های اقتصادی صحبت می کند ، منظور او اصلاً اقتصادی نیست که ما تصور می کنیم. وی معتقد است که "اقتصاد خلاق" جدیدی در جهان در حال ظهور است و این دقیقاً هسته اصلی مفهوم شهری وی است. تنها شهری که جوانان خلاق را به خود جلب کرده و به آنها فرصتی برای نمایش این پتانسیل در غیر منتظره ترین حوزه ها می دهد ، می تواند موفق شود.
چه خصوصیاتی باید شهرها داشته باشند تا به چنین آهن ربا تبدیل شوند؟ از نظر Verhagen ، در یک شهر ایده آل 3 عامل باید ترکیب شود: وجود سنت ها ، حضور یک بخش تولید و یک زندگی خلاقانه فعال. به گفته شهر شناس ، این تعادل آنهاست که می تواند هجومی از جوانان را فراهم کند که به نفع اقتصاد شهری هستند ، و توانایی های خود را در زمینه های مختلف نشان می دهد. همچنین مهم است که ورهگن پیشنهاد کند تا بر توسعه یک محیط شهری تمرکز کند که برای هر شهرنشین جالب باشد. بدون شک ، پروژه های قدرتمندی مانند موزه گوگنهایم در بیلبائو یا تیت مدرن در لندن جریان های قابل توجهی از سرمایه را فراهم می کنند ، اما آنها در زندگی مردم محلی چندان دخیل نیستند و بنابراین فرصت جدیدی به این شهر نمی دهند. بنابراین ، به عنوان مثال ، هنگام طراحی بندر Safari در آمستردام ، جایی که هواپیماهای مسافربری فقط یک روز متوقف می شوند و مسافران آنها تا 1 میلیون یورو هزینه می کنند ، Verhagen کمترین میزان اهمیت را به بخشی از گردشگرانی که به شهر می آیند اختصاص داد خریدهای گران قیمت انجام دهید ، تمرکز خود را به کسانی که فقط برای معاشرت می آیند ، از بارها ، کلوپ های شبانه ، م institutionsسسات فرهنگی بازدید می کنند ، برای مدتی با مردم محلی مخلوط کنید و در نتیجه روابط اقتصادی جدید ایجاد کنید.
در طول جلسه استراتژیک ، متخصصان مختلف با تعیین موقعیت آن در رتبه بندی های مختلف ، پتانسیل مسکو را به عنوان یک مرکز مالی ارزیابی کردند. هر رتبه بندی مجموعه ای از پارامترهای ارزیابی خاص خود را دارد و بیشتر سخنرانان ، به منظور تقویت موقعیت شهر ، توصیه می کنند پارامترهای خاصی را که طبق آنها مسکو از دست می داد ، بهبود بخشند. به نظر می رسد Verhagen کاملاً این روش را تأیید نمی کند. وی معتقد است که مفهوم ایجاد زیرساخت برای افراد عادی در مسکو بهترین عملکرد را خواهد داشت. "شما فقط باید بیرون بروید ، نگاه کنید و سعی کنید ببینید که فضای شهری برای زندگی در اینجا کم است.ما باید عمل کنیم ، راه حل های مختلفی را پیشنهاد دهیم ، راه حل های موفق را توسعه دهیم و در مواردی که یکی از آنها مناسب نباشد ، از امتحان چیزهای جدید نترسیم "، می گوید اورت ورهگن. بسیاری از کارشناسان مسکو به هلندی می گویند: "شما اهل آمستردام هستید ، اما ما مشکلات کاملاً متفاوتی داریم ، بسیار پیچیده تر و هیچ کاری نمی توان کرد." اما ورهگن متقاعد شده است که همه چیز ممکن است.
