دوران راکد شوروی را به یاد می آورم. رکود در همه چیز - و در معماری. این حرفه کاملاً رو به زوال است. بر روی ریل های ساخت مسکن صنعتی ، گردش بی پایان خانه های معمولی وجود دارد. کارگاه معماری در حال فروپاشی عمیق است. معماران به کشورهای خارجی و مشاغل مرتبط مهاجرت می کنند. کسانی که به سهم خود وفادار می مانند ، می نوشند و آرزوی معجزه می کنند. درباره این واقعیت که به جای یک مشتری بی روح ، گمنام ، بی چهره در شخص دستگاه دولتی ، با هدایت هنجارها و قوانین احمقانه ، یک فرد زنده ظاهر می شود - با شخصیت ، خواسته ها ، ایده های خاص خود. این مشتری جدید فردی روشن و متمایز خواهد بود و به همان معماری درخشان و اصیل احتیاج خواهد داشت.
ما خوش شانس بودیم - معجزه ای اتفاق افتاد! در مقابل چشمان ما ، تغییراتی در تشکیلات ایجاد شد ، که مستلزم ورود اقتصاد بازار و مشتریان جدید است ، مشتریانی که از گوشت و خون ساخته شده اند. و چی؟
در زمان اتحاد جماهیر شوروی ، کشور با این اصل هدایت می شد که ساخت و سازهای جدید طبق یک برنامه واحد انجام می شود ، که در قالب بخشنامه ها ، قوانین و مقررات دقیق باید تمام مشکلات توسعه شهری را حل کند. این رویکرد تا حدودی خود را در دهه 70 و 80 بی اعتبار کرد. واقعیت های امروز احتمال آن را بر هم زده است. در دوره سرمایه داری ، شهر به نوعی "زمین بازی" تبدیل می شود که نیروهای زیادی در آن فعالیت می کنند ، منافع منافع آن کاملاً در جهت های مخالف است.
بازیگران اصلی به سه اردوگاه تقسیم می شوند - معماران ، مشتریان ، مقامات. اول از همه ، این به آنها بستگی دارد که معماری جدید چگونه خواهد بود و روند توسعه شهری از چه جهتی استفاده خواهد کرد. البته جامعه شهری نیز وجود دارد ، اما در روسیه عملاً هرگز تصمیمی اتخاذ نکرده است. مشتریان به نوبه خود یک اردوگاه کاملاً پیچیده و پراکنده را نشان می دهند. مشتریان ایالتی هستند که بر بودجه های فدرال و شهرداری تسلط دارند ، مشتریانی هستند که از اتحاد جماهیر شوروی شوروی (بخشهای ساخت و ساز) ، UKS (بخشهای ساخت و ساز سرمایه) و انواع مختلف چیزها رشد کرده اند - استروی ، بعد از پرسترویکا خصوصی شده و ، سرانجام ، در آنجا آیا سرمایه گذاران خصوصی در ساخت و ساز سرمایه خود را سرمایه گذاری می کنند؟ این دومی اغلب با ارتباط نزدیک با توسعه دهندگان می آیند ، یا هر دو توسعه دهنده و سرمایه گذار یک نفر هستند ، یعنی فعالترین شرکت کنندگان در توسعه شهری ، که بدون شخصیت های جذاب کاریزماتیک غیر قابل تصور است.
تاریخچه کوتاه توسعه داخلی حداقل 3 مرحله دارد. اولین مرحله "دیوانه" همزمان با اصلاحات Perestroika به عنوان ابتکارات خصوصی افراد کارآفرینی که عمدتا با پول دیگران کار می کردند و صرفاً روی اشتیاق ، شهود و جذابیت شخصی بود ، بوجود آمد. البته بدون عناصر مجرمانه ، انواع خطاها ، سو abuse استفاده ها و نقض ها نبود. اما نتیجه اصلی فعالیت های آنها خوش بینانه بود - برای همه آشکار شد که این نوع تجارت در روسیه برای سرمایه گذاران امیدوار کننده و جالب است. مرحله دوم ، در پایان دهه 90 ، با ظهور ساختارهای بزرگ توسعه ای مشخص می شود ، بسیاری از آنها شروع به ادغام با منابع اداری به یک درجه یا دیگری می کنند. این امر در ترکیب بودجه و تأمین مالی خصوصی در ساخت تسهیلات بزرگ ، و در مشارکت شخصی دولتی یا خصوصی مسئولان در فعالیت های شرکت ها و لابی برای منافع خاص نمایان می شود. در همین حال ، مرحله سوم هم اکنون آغاز شده است - زمان شرکت های قدرتمند ، دستیابی به عملکردهای جدید و تلاش برای تقسیم مناطق شهری به مناطق نفوذ.شرکت های سرمایه گذاری و توسعه فقط بازیگران نیستند ، بلکه نیروهایی واقعی هستند که بازار را بالا می برند. امروز امیدی به تعامل پایدار "بازیکنان" وجود دارد که در حقیقت ، نشانه اصلی انتقال از "بازار" به بازار است.
قوانین بازی
هیچ بازی بدون قانون نیست. عدم وجود یا نامشخص بودن قوانین ، آن را به هرج و مرج تبدیل می کند ، جایی که به نظر می رسد برندگان یک روزه در فواصل کوتاه ظاهر می شوند ، اما ، به طور کلی ، همه از دست می دهند - اتلاف وقت و خود را به بن بست می رسانند. در نتیجه ، شهر رنج می برد. بنابراین ، طراحی جاده های متصل به شرق و غرب مسکو با دور زدن مرکز تاریخی با یک مشکل دشوار روبرو شده است: مکان هایی که امکان تنظیم مبادلات چند سطحی وجود دارد قبلاً با مسکن تجاری ساخته شده اند. این بدان معناست که یکی از اقدامات واقعی برای حل مشکل حمل و نقل مستلزم هزینه های غیر واقعی زیادی برای خرید املاک و مستغلات است ، یعنی در آینده نزدیک عملی نیست.
عمده ترین مشکلات بازار عدم چشم انداز طولانی مدت در تصمیم گیری ، سطح پایین منافع خصوصی و ناآگاهی از منافع جامعه است.
در تئوری ، قوانین باید توسط مقامات ، براساس توصیه های متخصصان - برنامه ریزان شهری ، تدوین شود. با این حال ، تنها ابزاری که از دوران اتحاد جماهیر شوروی به ارث برده ایم - برنامه ریزی کلی - در شرایط بازار معنای خود را از دست می دهد: نه تنها تضمین ها ، بلکه اهرم های واقعی برای تحقق نسخه های آن نیز وجود دارد. برنامه ریزی کلی به معنای ایجاد مدلهای ایده آل از محیط شهری است که برای سیستمهای اجتماعی اقتدارگرا معمول است. امروز این شرکت تمایل خود را برای ایجاد گفتگو با مالکان در مورد توسعه شهرها اعلام کرده است ، با این حال ، در غیاب یک مفهوم واحد از توسعه شهری ، یک "بازی" تنها کار نمی کند - کسی چکر بازی می کند ، و دیگری راگبی بازی می کند. بدیهی است که هنوز هیچ بازیکن شطرنجی در میان "بازیکنان" وجود ندارد - عملا هیچ تصمیم استراتژیکی وجود ندارد که چشم انداز برنامه ریزی طولانی مدت شهری را در نظر بگیرد. تمام تجربه توسعه پس از پرسترویكا در شهرهای روسیه بر اساس تأمین منافع لحظه ای شركت كنندگان در این بازی ساخته شده است كه با روانشناسی "پول كوتاه" ایجاد می شود. از این رو ، توسعه تصادفی سرزمین های آزاد یا ویژه آزاد شده و تأخیر شدید در توسعه حمل و نقل و ارتباطات جاده ای از ساخت و سازهای تجاری و کاهش کلی محیط تاریخی ، فضاهای عمومی و منابع محیطی است.
یک مثال جالب: ناگهان در مسکو شرکت های بزرگی شروع به خرید مناطق صنعتی در داخل شهر کردند. شهردار یوری لوژکوف بسیار خشمگین بود: چه کسی مقصر خرید بسیاری از مناطق شهری است؟ تحقیقات داخلی اعلام شد. معلوم شد که "برنامه اصلی" مقصر است. سرمایه گذاران این سند را بسیار خوب آموخته اند و مناطقی را برای سازماندهی مجدد خریداری می کنند. در حالی که این شهر برای توسعه نیازهای خود مجبور به ترک این زمین ها برای خودش بود.
کاملاً واضح است که زمان به ابزارهای جدیدی برای تشدید و تنظیم فرایندهای برنامه ریزی شهری نیاز دارد. کشورهای پیشرفته سرمایه داری مدتهاست که برنامه ریزی کلی را کنار گذاشته و به سمت توسعه استراتژی های توسعه شهری در سطح طراحی معماری رفته اند. آنها با تکیه بر پروژه های خاص با هدف پیوند دادن منافع همه شرکت کنندگان در روند برنامه ریزی شهری ، دفاع از منافع شهر ، مشکلات شهری را حل می کنند. هرچه مقامات شهر قویتر باشند ، بر اساس نیازهای جامعه ، افق تصمیم گیری بالاتر می رود.
به نظر می رسد شرکتهای توسعه یافته پیشرفته و در راس آنها افراد کاملاً جوان ، باهوش و بلند پرواز ، می توانند مانند اجرای شرکای تمام عیار و م effectiveثر در اجرای استراتژیهای توسعه شهری عمل کنند ، همانطور که در غرب اتفاق می افتد. تصادفی نیست که مقیاس پروژه های ساختمانی آنها در حال رشد است و بیشتر و بیشتر به سطح برنامه ریزی شهری می رسد.امروز آنها در حال حاضر در مورد امکان ساخت شهرهای جدید بحث می کنند.
با این حال ، در غیاب برنامه ریزی استراتژیک ، و همچنین متخصصان - حاملان تفکر جدید برنامه ریزی شهری - برای معماران و توسعه دهندگان دشوار است که در مورد چشم انداز توسعه شهری فکر کنند. آگاهی معمار برای حل مسئله طراحی در چارچوب جسم باریک می شود. آگاهی توسعه دهنده به صورت پیشینی با هدف تحقق برنامه تجاری خود است. مقیاس شخصیت هر دو با نیاز به مبارزه برای "منافع خود" سرکوب می شود - بازی کم عمق می شود.
فقط افرادی با آگاهی مدنی بالا ، استعداد خدادادی یا جاه طلبی های بزرگ سعی می کنند از منافع خطی فراتر رفته و به کیفیت معماری فکر کنند. آیا تعداد آنها زیاد است؟
کیفیت معماری
تجزیه و تحلیل کیفیت معماری مدرن روسیه نشان می دهد تقریباً هر کاری که به سطح جریان اصلی جهان رسیده باشد با پول شخصی انجام می شود. باور اینکه یک ساختار دولتی می تواند چیز خوبی ایجاد کند دشوار است. هرچه سفارش بزرگتر باشد ، هرچه وضعیت مشتری بالاتر باشد ، پروژه دشوارتر خواهد بود - مقامات بالادستی و هماهنگ کننده بیشتر ، منافع بیشتر از همه نوع ، در وهله آخر دنبال مشکل کیفیت ، کنترل ضعیف تر بر توسعه منابع مالی برای اجرا مقاومت در برابر این غول برای یک معمار بسیار دشوار است. در نتیجه مفهوم مسئولیت و علاقه شخصی نادیده گرفته می شود. این اتفاق افتاد ، به عنوان مثال ، با خطوط شهری قرن ، به اصطلاح پروژه های بزرگ یوری لوژکوف - مرکز خرید اوخوتنی ریاد ، کلیسای جامع مسیح ناجی ، بازسازی تئاتر بولشوی و غیره.
این شانس برای معماری وجود دارد که مشتری و معمار هر دو به زندگی ، شهامت و رغبت برای شرکت در بازی علاقه مند باشند. فقط منافع شخصی می تواند بر باتلاق شرایط وخیم غلبه کند. موفقیت تا حد زیادی به توانایی مشتری در تفکر تیمی بستگی دارد که معمار با توجه به ماهیت حرفه "جمعی" خود دارد. شخصیت یک معمار - حرفه ای که می داند چگونه یک محیط زندگی جدید را شکل دهد و پیش از تلاش برای انجام آن در حد امکان - به سادگی موظف است ایدئولوژی این همکاری را تنظیم کند. با این حال ، توسعه دهنده-مشتری همیشه استاد شرایط است. بسیاری از پروژه های درخشان به دلیل طمع و کوته بینی شرکا شکست خورده اند. با این وجود ، نمونه های مثبت بسیاری وجود دارد. "زوجین" بسیار موثر واقع شدند ، جایی که معمار و مشتری به همفکری تبدیل شدند که در نبرد برای کیفیت پروژه و اجرای آن پیروز شدند - آنها ، اول از همه ، در غرفه روسیه در نمایشگاه دوسالانه
در یک اقتصاد بدون برنامه هیچ اتفاقی بدون توسعه دهنده نمی افتد. اصطلاح خارجی در ترجمه مانند "توسعه دهنده" به نظر می رسد. چنین کلمه ای در زبان روسی وجود ندارد ، نزدیکترین چیز "زاهد" است ، اما این به معنای ایثار است. و توسعه دهنده یک تاجر است که جریان سرمایه گذاری را جهت کسب سود هدایت می کند. او یک واسطه و یک شرکت کننده فعال در جمع آوری نیروها و تشکیل ساختارهای لازم برای پروژه های جدید و جدید و اجرای آنها است ، و از همه شرکت کنندگان در این فرایند نتیجه می گیرد. این مهمترین حرفه در م instسسه آموزش داده نمی شود ، اما زمان آن فرا رسیده است. معرفی تخصص جدید در موسسه معماری مسکو یا حداقل افتتاح دوره های معماری برای "آموزش پیشرفته توسعه دهندگان" ضروری است ، هدف از این کار ایجاد درک درستی از ماهیت معماری است که بدون شک روند تعامل با معماران را تسهیل می کند. انتظار از خودگذشتگی از یک توسعه دهنده یک آرمان شهر است. با این حال ، تصمیمات دقیق استراتژیک او را مجبور می کند انرژی ، استعدادها و منابع خود را در مسیر درست هدایت کند. سپس خودش و فعالیتهایش از اهمیت اجتماعی بالایی برخوردار می شوند و برای شهر ، منطقه ، کشورش حیاتی می شوند.
امروزه ، روسیه ، که یکی از فعالترین سایتهای معماری و ساختمانی در جهان است ، با ایجاد یک ساختار مناسب "بازیکنان" و قوانین تعامل آنها روبرو است.این به نه بیشتر و نه کمتر نیاز دارد - معرفی آگاهی جدیدی از برنامه ریزی شهری با هدف توسعه تفکر استراتژیک در انتخاب راه های توسعه شهری. موضع اصولی مقامات دفاع از منافع شهر و ساکنان آن. امکان گفتگوی مستقیم بین معماران حرفه ای و مقامات ؛ و تربیت نسل جدید توسعه دهندگان - با احساس شهرت و آگاهی مدنی بالا.
